N en ; Los partidos Saree ets ve a se FIG ERORSSM ERICA PM ccmnouee orks at $DEBATE La modernizacion de los partidos socialdemocratas Los partidos socialdemécratas en estos momentos no cumplen adecuadamente tres de sus objetivos principales: la seleccién y eleccién de lideres competentes, la articulacién de propuestas y programas capaces de dar respuesta a los grandes desafios sociales, y la dinamizaci6n de la conciencia social, mediante la promocién de valores progresistas y el activismo politico. La crisis de ta socialdemocracia es la crisis de la politica, que a veces se reduce a la ocupacién, gestién y direccién de las instituciones del Estado. Antoni Gutiérrez-Rubi ‘Asesor de comunicacién La constatacién de que es, pre- cisamente, el modelo de partido (leninista, fosiado en el centralis- ‘mo democrético) el que impide la modernizacién del pensamiento, Ta propuesta y la praxis socialde- mécrata en Europa empieza a cua. jar. El temor de que el instrumento. devore su funcién, y su misi6n, es algo. mas que una hipétesis, Hoy los partidos politicos y, en par- ticular, los socialdemécratas, no cumplen adecuadamente tres de sus objetivos principales: selec: cién y elecci6n de lideres compe- tentes,,articulacién de propuestas y programas capaces de dar res- puesta a los enarmes desafios de nuestra sociedad, y dinamizacién de la conciencia social, la crea- cién de valores progresistas' y el activismo politico La crisis de la socialdemocra- cia es la crisis de la politica que reduce la accién politica a la ocu- pacién, gestién y direcci6n de las instituciones del Estado, a través de os procesos demi en especial el de la alternancia 0 el cambio. Este reduccionismo Aticos, instrumental ha debilitado a los partidos politicos como espacios ricos y fértiles de capital politico Todo ello, hasta la grave in capacidad de regeneracién 0 reactivacién de los partidos, con Ja emergencia y la imparable pe- netracién de ta cultura digital que modifica nuestra manera de co- municarnos, organizarnos y crear valor en nuestra sociedad En el seno de los partidos, la endogamia ha sustituido a la creatividad, el recelo a la confianza, y la jerarquia a la autéridad, entendida como meérito o crédito intelectual o relacional. (personas, ideas, praxis), para re- sidenciar en ellos los mecanismos de control organico de las élites dirigentes del momento. La endo- gamia ha sustituido a la creativi dad, el recelo a Ta confianza y la jerarquia a la autoridad, entendida como mérito o crédito intelectual relacional. Asi, los partidos politicos, con su cultura analégica han chocado frontalmente con la nueva arti- culacién de valores y dinémicas politicas de la sociedad red. No estoy hablando de tecnologia, estoy hablando de una praxis, de unos valores organizativos titiles para una sociedad de masas, pero 1 Rene Cuperus, "Beyond the Sunday Rhetoric of Socal Dernacatic Basic Values", Social Europe Journal, abi, 2012. N° 226. NovEMaRE 2012, 2°La modernizacién de los partidos socialdemécratas, inservibles en una sociedad de las, multitudes? El hecho de que en la liturgia orgiinica de los partidos el secre- tario de organizacién sea, casi siempre, el nimero des del parti- do es algo més que una inercia 0 una tradicién. Es una manera de entender el poder: el de las ideas o el de Ja posicién en el organi- grama, Cuando la organizacién esté por encima de la creacién, la reflexién, la comunicacién o la formacién —es decir, por encima de la accidn y la propuesta politi- ca-, se convierte en el centro de Ja misma, Esta es la dramdtica y erf- ticasituacién. Los partidos animan, alientan y premian el conserva- durismo intelectual, la lealtad acritica y el silencio atronador. Los secretarios de organizacién inspiran temor, no vocacién de servicio, En este contexto, la modern zacién de los partidos socialde mécratas no es una cuestién de organizacién ni de comunicacién, simplemente, sino de manera de entender la accién politica y su érito intramuros y extramuros. Estas son, 2 pesar de esta advertencia conceptual, las claves ~creo~ de una agenda modernizadora capaz de sacudir las telarafias mentales y de combatir la pereza del pensa- miento acomodaticio, resignado y cémplice de aquellos que creen que no hay otra manera de hacer las cosas. Otro modelo de partido es posible, Mas democracia 1, Primarias abiertas a la ciu- dadania. Como proceso radical de socializacién de la seleccién de los candidatos que aspiran a representar a una gran mayor social. Como un salto cualitativo ena legitimacién democratica de los candidatos. Como una prue- ba inequévoca del compromiso de ‘cambiar la forma de hacer politica 2. Consultas a los afiliados, adheridos, simpatizantes y votan- tes. Ampliar, permanente, el "cfr: culo del nosotros". Aprovechar el enorme potencial de la tecnolo- fa social y su conectividad para establecer pricticas de consulta, deliberacién y contraste con los entornos de proximidad y esti- mular la participacién, con ca- pacidad de decisi6n, en los gran- des temas. Escoger candidatos y candidatas, sf, pero potenciar la votacién permanente como cul- tura, antidoto y ejemplo det tipo de sociedad democritica a la que se aspira 2 Una sociedad en red, de multitudes inteligentes, defnida por Howard Rheingold en Smart Mobs; The Next Social Revolution (2002). La {evolucion de las tecnologias dela comunicacin olorgaré poder alas personas,DEBATE 3. Liderar leyes electorales innovadoras. Las actuales formas y procedimientos de nuestra de- mocracia adolecen de un tempo inadecuado para una sociedad de Ja inmediatez. Hacer més porosa la relacién electo-elector con una rendicién de cuentas exigente y constante, con mayor transpa- rencia, oficinas parlamentarias de proximidad, regulacién del lobby y sanciones implacables en los comportamientos no éticos, no ejemplares, no legales Mas creacién 4, Produccién cultural, De nuevo, las ideas. Sin ellas no es posible el Tiderazgo social, Ideas que sean mejores, mayoritarias y diferentes de la oferta simple, populista e individualista que ca- racteriza el pensamiento débit de las propuestas conservadoras y de la ola de antipolitica que nos sacude. Ideas semilla que pueden tardar mds 0 menos en su tiempo de germinacién pero que fertili- zan el suelo social. Los partidos politicos como auténticas pro- ductoras de contenidos culturales capaces de competir por la aten- ibn, la conversacién y la vincu- laci6n de los ciudadanos en una sociedad alta y densamente po- blada por una oferta de mensajes y conceptos desbordantes 5. Contra la pereza, Un mo- delo de partido que combata el apriorismo, el esquematismo y la simplificacién del anélisis politi co. Un partido del conocimiento, de la razén y de la legalidad. Mo- delos de conocimiento redistri- buido, de acceso piiblico a datos. Un partido que pone al servicio social de la comunidad sus fuen- tes, sus recursos y sus talentos No se trata de las tradicionales escuelas de formacién de cuadros y dirigentes, sino del impulso de redes de personas y de ideas al servicio de la innovacién social Més accién 6. Reconversién de los espa- cios. Los orgénicos y los territo- riales que tienen en las sedes de os partidos su materializacin més obsoleta y burda, Mas redes y menos sedes. Reconversién drés- tica de las sedes de los partidos en espacios de procomiin, de recursos para la accién y de servicios para el reencuentro social y politico de activistas, movimientos, gru- 226. NoMeWBRE 2012, Incertidumbres, retosy potencialidade: 7 Oo delsiglo XX ades tendencias internacionalesLa modernizacién de los partidos socialdemécratas pos, emprendedores sociales y econémicos, 7. Més causas y menos casas. De la indignacién al compromiso. Un modelo de partido que renuncia al dirigismo y a la vanguardia para formar parte del caudal de energia de movimientos y cau- sas renovadoras y progresistas. Que ofrece pistas y marcos de interpretacién sistémica y global, pero que no pretende erigirse en el tinico referente, ni instrumen- to, de socializacién de la politica Modelos de partido que favore- horizontal y generoso. Un partido para aprender de la sociedad red, no para competir con ella, ignorar: Ja o infravalorarlat Un modelo de partido que ge. nera nuevas dindmicas de trabajo, al menos tan abiertas y creativas como las que inspiran los proce- sos mas dindmicos utilizados por el innovador social o el empren dedor. Un partido que estimule el placer por el conocimiento compartido y la accién transfor- madora, Una escuela de ciudada- nip. Una tecnologia que provoca La modernizacién de fos partidos socialdemécratas no es solo una cuestién de organizaci6n y de comunicacién, sino que concierne a la manera de entender la accién politica y su mérito intramuros y extramuros. cen amplias alianzas, cambiantes, renovadas... pero que contribu- yen a crear mayorfas de pensa- miento. y comportamiento sin Jas cuales es imposible el cambio electoral y politico. Mas tecnologfa 8. Crowdpolitca. La tecnologia social como antidoto preventive frente a la reproduccién de litur- ‘gias y esquemas que escleorotizan el pensamiento libre. Un modelo de partido que apueste, radical- mente, por la dindmica cooperatva, co- creativa, colaborativa. Una tecno- logia al servicio de una atmésfera, de un clima politico més abierto, 3 cambios de relacién entre las personas que comparten ideales y suefios y que permiten recupe- rar los valores por los que vale la pena vivir’ La modernizacién de los par- tidossocialdemécratas simplemente, un desafio funcio- no es, nal o instrumental. Tampoco de un “aggiomamento” estético o digi tal’. Se trata de un proceso exigente para repensar y adecuar los mo- delos y pricticas a.la sociedad a a que se dice que se quiere servir, representar y liderar. Pero no a través de medios y formatos que no cambian la naturaleza de la relacién y la representacidn, sino con aquellos que la transforman radicalmente provocando cam- bios de comportamiento personal que devienen colectivos La modernizacién de los par- tidos es, fundamentalmente, el cambio personal de nuestra ma nera de entender el poder polt- tico. Es practicar una cultura po- litica basada en el conocimiento y su redistribucién como base s6lida para una accién colectiva més descentralizada, auténoma y creativa. Es ocupar el poder y transformarlo, no reproducirlo Es, a la vez, gobernar y cambiar el modelo de gobierno por otro anclado en los principios del Open Government’. ¥ es, también, liderar sin ir, necesariamente, delante de nadie Los retos a los que deben en- frentarse los partidos politicos socialdemécratas no se resuel- ven, simplemente, con otro go- bierno: el socialdemécrata, sino con més politica, dentro y fuera de las instituciones del Estado y sobre todo- en la sociedad. Las aspiraciones fraternales, més justas, solidarias y sostenibles no se podrén obtener, solo, desde la regulacién legal ni desde la ejecucién gubernamental, tan limitada, condicionada ¢ insufi- ciente, aunque imprescindible. Necesitamos més politica, in- dudablemente, pero no se con- seguiré con el actual modelo de partidos, tan jerérquico, centra- lizado y opaco. Y tan poco eft- ciente. TEMAS: ‘New Socialism: Global Colectivist Society Is Coming Online (Kevin Kely, Wired Magazine, mayo, 2009), 4 "Ya que no vives tiempos revolucionarios, aprendamos, al mencs, a vivre tiempo de les rebelde. Saber decir no, esfrzarse cada uno desde Su puesto en crear Ios valores vtales de los que ninguna renovacién podré prescinct, mantener fo que vale, preparar lo que merece vise, y practical felicidad para que se dulcique el terrible sabor de la usticia, san motives de renovaciény de esperanza.” Albert Camus. 5 The New Social Democracy-Toward Pluralist Network Parties (Robin Wilson. Social Europe Joumal, mayo, 2011). 6 La particpacin, fa colaboracén y la transparencia son los tes pllares del Open Government. Un concepto de orgen anglosain que incide en la necesidad de facia el acceso ala inlormacién para mejorar la gobemanza,