Ventaja comparativa:

Una ilustracin del principio de ventaja comparativa en un caso ficticio que

confronta a dos grupos de individuos: uno ms eficiente que el otro en los dos
tipos de produccin previstos (el queso y el vino). La especializacin de cada uno
de los grupos en la produccin para la cual disponen de una ventaja comparativa y
el recurso al comercio libre beneficia a ambos.
El modelo de la ventaja comparativa es uno de los conceptos bsicos que
fundamenta la teora del comercio internacional y muestra que los pases tienden
a especializarse en la produccin y exportacin de aquellos bienes que fabrican
con un coste relativamente ms bajo respecto al resto del mundo, en los que son
comparativamente ms eficientes que los dems y que tendern a importar los
bienes en los que son ms ineficaces y que por tanto producen con unos costes
comparativamente ms altos que el resto del mundo..
La teora de la ventaja comparativa no se muestra solo en el comercio
internacional, puede tener tambin su aplicacin en cualquier mercado.
Supongamos una abogada que es 200 veces mejor abogada que su secretaria y
adems a la vez es capaz de mecanografiar 2 veces ms rpido que ella. A pesar
de que la abogada realiza ambas actividades mejor que su secretaria, no realizar
ambas, se especializar en el trabajo que le resulte ms productivo, en este caso
el de abogaca, ya que sera el que le proporcionara una mayor renta, por lo tanto
un menor coste relativo (por el mismo tiempo gana el doble de renta). El resultado
no sera que la abogada hiciese todo el trabajo y la secretaria permanezca ociosa,
sino que ambas ganaran con la situacin en la que la abogada se concentrara en
la labor de abogaca y contratara a la secretaria para que realizase la labor de
mecanografiado, ambas obtienen beneficio del intercambio.

LA MATRIZ BCG:
La Matriz de crecimiento - participacin, conocida como Matriz de Boston
Consulting Group o Matriz BCG, es un mtodo grfico de anlisis de cartera de
negocios, Se trata de una herramienta de anlisis estratgico, especficamente de
la planificacin estratgica corporativa. Sin embargo por su estrecha relacin con
el marketing estratgico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha
disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o
Unidades Estratgicas, es decir entre empresas o reas, aquellas donde: invertir,
desinvertir o incluso abandonar.

1 Descripcin de la Herramienta
2 Matriz de Boston Consulting Group respecto a otras herramientas
3 Vase tambin
4 Referencias
5 Enlaces externos

El mtodo utiliza una matriz de 2 x 2 para agrupar distintos tipos de negocios que
una empresa en particular posee. El eje vertical de la matriz define el crecimiento
en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. As las unidades de negocio se
situarn en uno de los cuatro cuadrantes en funcin de su valor estratgico. Tales
cuadrantes son:
ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participacin de mercado. Se recomienda
potenciar al mximo dicha rea de negocio hasta que el mercado se vuelva
maduro, y la UEA se convierta en Vaca.
INTERROGANTE. Gran crecimiento y Poca participacin de mercado. Hay que
revaluar la estrategia en dicha rea, que eventualmente se puede convertir en una
Estrella o en un Perro.
VACA. Bajo crecimiento y alta participacin de mercado. Se trata de un rea de
negocio que servir para generar efectivo necesario para crear nuevas Estrellas.
PERRO. No hay crecimiento y la participacin de mercado es baja. reas de
negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de
ella cuando sea posible. Generalmente son negocios o productos que se
encuentran en su ltima etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el
portafolio de la empresa, tambin se dice que hace parte del marketing
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DEL PROGRESO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
SEMINARIO MERCADOTECNIA
LIC. CARLOS SALAZAR

MATRIZ BCG Y VENTAJA COMPARATIVA

EDWIN ESTUARDO RODRIGUEZ MARROQUIN

CARNE: 201047308
GUASTATOYA EL PROGRESO FEBRERO 2015 .