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ix
Sesin Inaugural
Palabras de la Superintendente de Administracin
Tributaria de Guatemala, Sra. Carolina Roca Ruano ...................
xv
xvii
TEMA 1
Ponencia
TEMA 1
Casos prcticos
TEMA 1.1
TEMA 1.1
TEMA 1.2
TEMA 1.2
33
43
77
93
ndice
TEMA 1.3
TEMA 1.3
TEMA 2
103
113
Ponencia
TEMA 2
123
Casos prcticos
TEMA 2.1
TEMA 2.1
TEMA 2.2
TEMA 2.2
iv
151
171
181
193
ndice
TEMA 3
Ponencia
TEMA 3
221
Casos prcticos
TEMA 3.1
TEMA 3.1
TEMA 3.2
TEMA 3.3
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259
275
289
Sesin de Clausura
Consideraciones finales de la 42 Asamblea General,
2008, Horacio Castagnola, Director General de la
Direccin General Impositiva de la Administracin
Federal de Ingresos Pblicos (Argentina). ..............
319
Resolucin de la
42 Asamblea General del CIAT . ........................
333
339
347
Copyright 2009
Centro Interamericano de Administraciones Tributarias
Secretaria Ejecutiva
ISBN 978-9962-647-30-0
Apartado Postal 0834-02129
Panam, Repblica de Panam
Web site: http://www.ciat.org
Correo Electrnico: ciat@ciat.org
ISBN 978-9962-647-30-0
Ecuador
El Salvador
Espaa
Estados Unidos
Francia
Guatemala
Hait
Honduras
Italia
Jamaica
Mxico
Nicaragua
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Consejeros:
Jorge Antonio Deher Rachid
William V. Baker
Francisco Fonseca
Ricardo Escobar Caldern
Carolina Roca
Armando Sarmiento Ney
Fabrizio Carotti
Errol Hudson
Brasil
Canad
Costa Rica
Chile
Guatemala
Honduras
Italia
Jamaica
Pases Bajos
Panam
Paraguay
Per
Portugal
Rep. Bolivariana de
Venezuela
Rep. Dominicana
Surinam
Trinidad y Tobago
Uruguay
SECRETARA EJECUTIVA
Secretario Ejecutivo
Claudino Pita
Director de Operaciones
Mrcio Verdi
Francisco J. Beiner
Ral Zambrano
Socorro Velzquez
Gonzalo Arias
Representante
Corresponsal
Antillas Holandesas
Argentina
Aruba
Barbados
Bermuda
Bolivia
Brasil
Canad
Chile
Colombia
Costa Rica
Cuba
Ecuador
El Salvador
Espaa
Estados Unidos
Francia
Guatemala
Hait
Honduras
Italia
Jamaica
Kenia
Mxico
Nicaragua
Pases Bajos
Panam
Paraguay
Per
Portugal
Rep. Checa
Rep. Dominicana
Sudfrica
Surinam
Trinidad & Tobago
Uruguay
Venezuela
(Rep.Bolivariana)
Walter Villalba
Eduardo Sotelo
Ma. Angelina da Silva
Bronislav Mikel
Nieves Vargas Collado
Erich Kieck
Ronny Asabina
Anirudh Maharaj
Margarita Faral
Roberto Gonzlez
Francia
Jefe de Misin
Marc Amouroux
xi
SESIN INAUGURAL
PALABRAS DE LA SUPERINTENDENTE DE
ADMINISTRACIN TRIBUTARIA DE GUATEMALA
Sra. Carolina Roca Ruano
La Superintendencia de Administracin Tributaria de
Guatemala (SAT) les da la bienvenida a la 42
Asamblea del Centro Interamericano de
Administraciones Tributarias (CIAT).
Las Asambleas del CIAT constituyen uno de los
principales eventos tributarios del mundo y son
reconocidas por su contribucin a difundir
conocimientos y experiencias prcticas entre sus
Sra. Carolina Roca
pases miembros y observadores, para que cada
administracin al tener acceso a informacin de primera mano, contactos y
posibilidad de intercambios con quienes innovan y lideran cambios pueda,
de acuerdo a sus necesidades, identificar tendencias, enfoques o prcticas
exitosas que contribuyan al logro de sus objetivos
La red de contactos a la que se accede al participar en la Asamblea del
CIAT incluye tanto a autoridades tributarias del ms alto nivel como a
tcnicos. Esto enriquece el intercambio y las posibilidades de seguimiento
de las relaciones entre administraciones tanto para fines de asistencia
tcnica mutua como de obtencin de informacin.
El tema central de la 42 Asamblea ser "Estrategias para la Promocin
del Cumplimiento Voluntario". Este tema ser abordado mediante
ponencias desarrolladas por diferentes administraciones, mismas que han
sido conocidas y aprobadas por el Consejo Tcnico de la Asamblea.
Guatemala y su Gobierno se sienten complacidos por tener la oportunidad
de ser sus anfitriones, estando seguros que venir a nuestra tierra les permitir
disfrutar profesionalmente de la Asamblea y al mismo tiempo la experiencia
nica de un pas con una historia milenaria, culturalmente diverso, con
belleza natural y muchas actividades enriquecedoras visual, sensorial y
espiritualmente.
Ceremonia Inaugural
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Ceremonia Inaugural
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Ceremonia Inaugural
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Ceremonia Inaugural
xxi
FOTO OFICIAL DE LA
42a ASAMBLEA GENERAL DEL CIAT
TEMA 1
ESTRATEGIAS PARA LA
FORMACIN DE LA CULTURA TRIBUTARIA
Ponencia
Tema 1
ESTRATEGIAS PARA LA
FORMACIN DE LA CULTURA TRIBUTARIA
Carolina Roca Ruano
Superintendente de Administracin Tributaria
(Guatemala)
SUMARIO: Resumen -1. Acerca del entorno.-2. Enfoque y alcances.-3. Los
mviles del cumplimiento.-4. Por qu promover la cultura tributaria?.5. Ley, moral y cultura.-6. Percepciones y actitudes. -7. La adopcin de
las estrategias.- 8. Acerca de la experiencia guatemalteca.-9.Conclusiones
RESUMEN
En los ltimos tres aos, la Superintendencia de Administracin Tributaria
(SAT) de Guatemala ha venido desarrollando un programa integral para la
formacin de la cultura tributaria, cuyas experiencias y lecciones aprendidas
se refieren al final del presente documento y han servido de base para su
elaboracin.
La puesta en marcha de dicho programa tambin ha llevado a la SAT a
reflexionar sobre el tema de la cultura tributaria y a establecer contacto con
entidades que trabajan en ese mbito, as como con otras administraciones
tributarias de Ibero Amrica que realizan esfuerzos de similar naturaleza, lo
cual ha contribuido a enriquecer su conocimiento del tema y tambin ha sido
fundamental para sustentar con propiedad buena parte de los criterios,
conceptos y aspectos metodolgicos que aqu se exponen.
Partiendo del anlisis de las condiciones del entorno, el trabajo aborda el
enfoque y los alcances de las estrategias encaminadas a la formacin de la
cultura tributaria, tomando en cuenta cuatro reas de reflexin que se han
considerado esenciales para los objetivos de esta ponencia: i) cules son
TEMA 1 (Guatemala)
TEMA 1 (Guatemala)
TEMA 1 (Guatemala)
2. ENFOQUE Y ALCANCES
Cmo puede fomentarse la cultura tributaria en un pas carente de ella?
Cules son los pasos que deben darse? Quin debe hacerse cargo del
tema? Qu acciones deben tomarse para cambiar valores y actitudes que
a lo largo de la historia han sido adversos a la tributacin? De qu manera
superar el rechazo y la resistencia?
No es fcil responder a tales preguntas, pero bien vale la pena tratar de dar
algunas luces sobre esos temas a partir de la experiencia concreta que se
ha tenido en el campo de la formacin de la cultura tributaria en un pas que
presenta una de las cargas tributarias ms bajas de Amrica Latina y cuyos
indicadores sociales tambin figuran entre los ms rezagados del continente,
tal es el caso de Guatemala, el cual se refiere al final de este documento.
A efecto de fortalecer la cultura tributaria (entendida sta como el conjunto
de valores, creencias y actitudes compartido por una sociedad respecto a la
tributacin y las leyes que la rigen), se requiere que las personas estn
informadas y debidamente orientadas sobre el tema, pero sobre todo que
comprendan la importancia de sus responsabilidades en la materia. Porque
la formacin de la cultura tributaria va ms all del mero mbito de la poblacin
contribuyente, pues se vincula esencialmente con la promocin de una
ciudadana responsable que ejerza sus derechos y cumpla con sus
obligaciones, dos dimensiones que se legitiman recprocamente.2
De ah que la formacin de la cultura tributaria deba ser vista como un esfuerzo
sistemtico y permanente, sustentado en principios, orientado al cultivo de
los valores ciudadanos y, por lo tanto, enfocado tanto a los contribuyentes
actuales como a los ciudadanos del maana -nios y jvenes-, cuya cultura
y visin del mundo se encuentran en formacin, lo cual les hace ms
susceptibles de interiorizar y hacer suyos los valores que en el futuro
TEMA 1 (Guatemala)
TEMA 1 (Guatemala)
TEMA 1 (Guatemala)
Montfar, Rodrigo: Tendencias modernas del Derecho Tributario, pg. 57. Guatemala,
2000.
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dem.
Toro, Jos Bernardo: Educacin para la democracia.
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TEMA 1 (Guatemala)
6. PERCEPCIONES Y ACTITUDES
Uno de los procesos ms importantes para el crecimiento de las
organizaciones lo constituye su credibilidad ante los usuarios de sus servicios.
En tal sentido, la esencia de la vida social y la modificacin de conductas
parten de las percepciones y creencias que las personas tienen sobre las
entidades y los lderes que las dirigen.
En el caso guatemalteco, por ejemplo, durante muchos aos la imagen del
fisco o de la administracin tributaria estuvo relacionada con malas prcticas,
inadecuado uso de los recursos, enriquecimiento ilcito de ex funcionarios y
muy poco aporte de los recursos pblicos al desarrollo de las comunidades.
Esto ltimo a pesar de que el actuar de la administracin tributaria, en la
ltima dcada, se circunscribe nicamente a la recaudacin y no tiene
injerencia alguna en el gasto gubernamental. Sin embargo, los contribuyentes
no suelen hacer esta distincin de funciones, lo cual subraya el hecho de
que se trata de las dos caras de la misma moneda: por un lado, la contribucin
de la sociedad al Estado y, por otro, la forma en la que ste la devuelve en
bienes y servicios pblicos.
Aunque el concepto de la reciprocidad es bsico y fcilmente comprensible
(impuestos por servicios pblicos), la formacin de cultura tributaria se
relaciona con un concepto todava ms amplio, el de ciudadana fiscal, el
cual ofrece una perspectiva ms integral de la fiscalidad, en la que por una
parte confluyen el deber ciudadano de tributar, el financiamiento de los
derechos y el sostenimiento del Estado y, por la otra, el buen uso de los
recursos, la transparencia del gasto, la rendicin de cuentas y la importancia
de la auditora social o veedura ciudadana.
Pero la esencia de la cultura tributaria va an ms all, pues no condiciona
el cumplimiento a la reciprocidad ni a ningn otro elemento externo, sino lo
percibe como una responsabilidad irrenunciable y que existe por s sola,
libre de cualquier factor que pueda disminuirla o condicionarla. De ah que
acciones para el desarrollo de la cultura tributaria requieran de procesos que
permitan el surgimiento de cambios, tanto de percepciones como de actitudes
en lo individual y en lo social, que se traduzcan en la aportacin consciente
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destinatarios del programa, pero esto generalmente tropieza con las propias
limitaciones de los recursos disponibles, amn de que los procesos suelen
tener ritmos distintos y peculiaridades que los diferencia en tiempos y
espacios.14 Hay grandes distancias, por ejemplo, entre preparar una gua
didctica para los docentes, llevar a cabo una campaa radial, crear una
pgina de internet o montar una exhibicin en una feria escolar.
Lo importante es que cada administracin tributaria defina con claridad sus
objetivos de formacin fiscal y establezca sus prioridades en funcin de
ellos y de los recursos disponibles. Gastn Bruzzone, del rea de Educacin
Formal de la AFIP, ilustra la experiencia de Argentina: "En nuestro caso
empezamos con cursos de capacitacin a docentes y directivos del nivel
primario. Con el tiempo incorporamos a los niveles secundario y superior.
Pero creo que para nosotros, los equipos educativos de las administraciones
tributarias, resulta ms efectivo el trabajo por etapas. Lo importante es no
olvidar que estamos haciendo un trabajo con un horizonte a muy largo plazo;
que los cambios culturales son sostenidos y prolongados en el tiempo y
que, por lo tanto, siempre pueden sumarse acciones a las ya implementadas
con xito".15
7.2 Actores
La administracin tributaria puede ser la primera interesada en la formacin
de la cultura tributaria y actuar en consecuencia, para definirla, impulsarla y
financiarla, pero de ninguna manera le compete slo a ella. La administracin
educativa est llamada a tener un papel protagnico y es evidente que el
resto de la administracin pblica tambin debe formar parte del proceso.
En realidad, debe tratarse de una poltica de Estado y no de gobierno, de un
programa permanente y no de un proyecto coyuntural, de manera que no
slo la agencia tributaria de cada pas es la responsable del programa de
educacin fiscal (aunque s la tutora de su contenido), sino que hay muchos
ms actores involucrados y hay que buscar alianzas para no estar 'solos':
resto de la administracin tributaria, ministerios de educacin, empresa
privada, corporaciones municipales o provinciales, etc.16
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15
16
Comentario de Sergio Rufail (AFIP, Argentina) al Foro Virtual de Educacin CvicoTributaria: "Sobre cul es el nivel en donde debemos comenzar, mi opinin es en TODOS
aquellos en los que podamos sostener le estrategia en el tiempo. Todos los niveles son
importantes, pero a medida que subimos, la estrategia debe perfeccionarse, los estrategas
deben ganar en conviccin y prepararse ms, ya que los planteos sern cada vez ms
difciles de contener".
Bruzzone, Gastn (AFIP, Argentina): comentario al Foro Virtual de Educacin CvicoTributaria.
Goenaga, Mara: Ob. Cit.
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TEMA 1 (Guatemala)
7.3 Destinatarios
Hay quienes opinan que todas las acciones de las administraciones tributarias
-incluida la educacin fiscal- deben enfocarse exclusivamente a los
contribuyentes, reales o potenciales, por constituir stos la base social de
la recaudacin efectiva. Desde este punto de vista, es habitual considerar la
fiscalidad como un hecho que afecta solamente a los adultos y, ms en
concreto, a los adultos que llevan a cabo algn tipo de actividad econmica
sujeta a impuestos. Por tanto, los jvenes no tendran que preocuparse por
la fiscalidad, ya que seran totalmente ajenos al hecho fiscal hasta que no
se incorporaran a la actividad econmica y estuvieran obligados al
cumplimiento de obligaciones tributarias formales. La educacin fiscal de
los ciudadanos ms jvenes carecera, por tanto, de sentido desde esta
perspectiva.18
Ahora bien, como se pregunta el Instituto de Estudios Fiscales de Espaa,
puede decirse que los nios y los jvenes son totalmente ajenos al hecho
fiscal? Debe el sistema educativo ignorar este hecho? La realidad indica lo
contrario: ni aquellos son ajenos al mundo que los rodea, incluidas las
actividades econmicas y la tributacin, ni la escuela debe ignorar el hecho
fiscal, en tanto que ste es una cuestin de ciudadana y que parte
fundamental de la misin educativa es, o debera ser, formar a los ciudadanos
del maana, es decir, procurar las condiciones necesarias para que los
individuos aprendan a conformar su conducta a las normas vigentes en la
sociedad donde viven.
Las normas fiscales forman parte del conjunto de normas sociales que debe
cumplir un individuo adulto en una sociedad democrtica, por lo que las
responsabilidades fiscales deberan formar parte del conjunto de valores que
todo ciudadano tiene que asumir, respetar y defender.19 De acuerdo con este
enfoque, compartido por los representantes de las administraciones tributarias
y educativas que se dieron cita en Buenos Aires, en octubre de 2007, los
nios y los jvenes son realmente los destinatarios naturales de los programas
de educacin fiscal: "La educacin tributaria formal debe alcanzar a todos
los niveles, ya que su abordaje tiene complejidades e intereses propios en
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TEMA 1 (Guatemala)
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Para definir a cada una de ellas se adoptan los conceptos propuestos por el Instituto de
Estudios Fiscales de Espaa, IEF:
z Educacin formal: es la que se desarrolla dentro del sistema educativo cuando tiene
una denominacin formal y da lugar a la obtencin de un ttulo, diploma o certificado
reconocido por la administracin educativa.
z Educacin no formal: es la que se desarrolla fuera del sistema educativo por medio de
cursos o actividades de capacitacin que no dan lugar a la obtencin de un ttulo,
diploma o certificado reconocido por la administracin educativa.
z Educacin informal: se trata de todo proceso educativo que se imparte intencionada o
no intencionadamente por cualquier medio y por cualquier institucin.
TEMA 1 (Guatemala)
z
z
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TEMA 1 (Guatemala)
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TEMA 1 (Guatemala)
no slo para las acciones educativas formales, sino tambin para las
informales, como los concursos escolares y las presentaciones teatrales,
por ejemplo.30
Si bien la educacin es el mbito por excelencia para la formacin de la
cultura tributaria -particularmente en el caso de nios y jvenes-, el otro gran
campo de accin de la estrategia adoptada en Guatemala es el de la
divulgacin, como se ha indicado, el cual incluye desde publicaciones en
medios convencionales de comunicacin (prensa escrita, radio, televisin)
hasta presencia en medios alternativos (publicidad en exteriores,
presentaciones artsticas, eventos deportivos), pasando desde luego por la
reproduccin de diversos materiales electrnicos e impresos, y el
mantenimiento de un portal especfico en internet.
Las acciones en materia de divulgacin no slo permiten llegar a otros grupos
objetivo, sino complementar las actividades dirigidas a los nios y jvenes.
Con la escuela coexisten siempre otros muchos y variados mecanismos
educativos31 y, de hecho, los medios de comunicacin figuran entre stos y
se caracterizan especialmente por su cobertura e influencia.
En el caso guatemalteco, el compromiso de otros actores pblicos es una
necesidad importante, principalmente porque, como se ha dicho, las funciones
de la administracin tributaria estn circunscritas a la recaudacin, en tanto
que la ejecucin del gasto compete al Gobierno Central y, en particular, al
Ministerio de Finanzas Pblicas. De ah que en las acciones para la formacin
de la cultura tributaria no pueda prescindirse de referencias a cmo se
administran e invierten los recursos pblicos, pues el tema requiere de esta
integralidad conceptual.
31
Comentario de Sergio Estrada (SAT, Guatemala) al Foro Virtual de Educacin CvicoTributaria: "No todo debe pensarse en clave de educacin formal. Hay acciones que
pueden ser muy efectivas desde lo alternativo o no formal, siempre y cuando vayan bien
dirigidas. Lo importante es que cualquier accin responda a una estrategia cuidadosamente
definida por la AT y que sea pensada en trminos tanto de impacto deseado como de
costo/beneficio para la administracin".
Trilla Bernet: Ob. Cit.
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TEMA 1 (Guatemala)
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TEMA 1 (Guatemala)
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TEMA 1 (Guatemala)
Este tipo de experiencias locales pueden constituir una buena base para poner
en marcha proyectos de cultura tributaria que, desde lo micro o lo local, permitan
construir casos demostrativos de buenas prcticas en la materia, ya sea en la
escuela, en un club juvenil o en una asociacin artstica o deportiva.
En Guatemala, por ejemplo, la SAT est dando inicio a un proyecto piloto de
"municipio modelo" (denominado Municipio Cabal), que en una primera etapa
persigue sentar las bases de un modelo de cumplimiento tributario, a nivel
municipal, por medio de sendas campaas intensivas de registro de contribuyentes
y de utilizacin de la factura autorizada en todas las transacciones de bienes y
servicios, as como de la profundizacin de varios proyectos y acciones de cultura
tributaria en el municipio, especialmente en el mbito educativo.
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TEMA 1 (Guatemala)
9. CONCLUSIONES
1. El pago de los impuestos es la expresin del cumplimiento de una norma
legal, el cual puede estar determinado por la obligacin de respetar la
ley o por la conviccin de que el cumplimiento tributario es un deber
ciudadano. Esta segunda es la manifestacin conductual de la cultura
tributaria, la cual consiste en el conjunto de principios y valores que
determinan al cumplimiento como resultado del entendimiento y la
aceptacin autofundada de la normativa que lo rige.
2. La fuente que legitima el accionar de la administracin tributaria es,
fundamentalmente, la ley y, por ende, el ejercicio de la autoridad que de
ella se desprende. El cumplimiento de los deberes fiscales responde a
un orden legislado, provisto de normas, plazos y sanciones determinados,
que dota a la autoridad tributaria de la potestad de cobrar los impuestos
y de actuar en contra de quienes incumplan la obligacin de pagarlos.
Sin embargo, para promover una convivencia democrtica con cohesin
social, es prioritario construir un ambiente de cumplimiento tributario
voluntario antes que forzado, aunque ambos son igualmente legtimos y
convergentes en cuanto a que se traducen en una misma actitud: la de
cumplir la ley.
3. La cultura tributaria se inscribe dentro de un concepto ms amplio, el de
ciudadana fiscal -que abarca el cumplimiento correcto de las
obligaciones, tanto desde el punto de vista de los ingresos como del
gasto pblico- y se relaciona con otras dos esferas de los valores sociales:
la cultura de la legalidad y la construccin de ciudadana, esto es, la
formacin de ciudadanos responsables que ejerzan sus derechos y
cumplan con sus obligaciones.
4. La administracin tributaria debe concebir a la educacin cvico-tributaria
como parte de sus funciones sustantivas, toda vez que la formacin de
una cultura de cumplimiento de las obligaciones fiscales representa, en
el largo plazo, una de las bases ms slidas y confiables en las que
puede sustentarse la recaudacin, por corresponder a una
responsabilidad aceptada y compartida por los ciudadanos.
5. No hay mejor promotor de la cultura tributaria que un buen gasto pblico,
porque de acuerdo al principio de la reciprocidad, el uso eficiente, racional
y transparente de los recursos pblicos, mediante su conversin en bienes
y servicios de beneficio social legitima la funcin recaudatoria del Estado
y motiva el cumplimiento voluntario de los deberes fiscales de la sociedad.
6. La formacin de la cultura tributaria debe ser vista como un esfuerzo
sistemtico y permanente en el largo plazo, sustentado en principios,
orientado al cultivo de valores ciudadanos y, por ende, dirigido tanto a
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TEMA 1 (Guatemala)
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Caso prctico
Tema 1.1
LA LEGITIMACIN SOCIAL DE LA POLTICA Y
LA CULTURA TRIBUTARIAS
Alberto Barreix
Economista Regional
Banco Interamericano de Desarrollo - BID
SUMARIO: Introduccin.- Grafico 1:. Indice de Theil de la distribucin del
ingreso personal: Inequidad dentro del pas y del comparativo internacional
(1820 - 1992).- Cuadro 1: Distribucin inicial del ingreso y del gasto de los
hogares (antes de la poltica fiscal).- Cuadro 2: Distribucin del Ingreso en la
CAN segn Banco Mundial.- Cuadro 3: Estructura tributaria de los pases de la
Comunidad Andina.-Cuadro 4: IVA.- Cuadro 5: IVA Quin paga el impuesto?.Cuadro 6: Impuestos selectivos sobre combustibles.- Cuadro 7: Bebidas
alcohlicas (incluidas Cervezas).- Cuadro 8: Impuestos selectivos sobre el tabaco
y derivados del tabaco.- Cuadro 9: Impuesto a la renta personal.Cuadro 10: Estructura tributaria de Amrica Latina MERCOSUR y CAN.Cuadro 11: Deciles segn ingreso de los individuos.- Cuadro 12: Impuesto a la
renta personal.- Cuadro 13: Impuesto a la renta personal: Transferencias
INTRODUCCIN
Se evala el impacto conjunto de la poltica tributaria y del gasto pblico
en la distribucin del ingreso y el gasto de los hogares. El objetivo principal
de este trabajo es resumir los resultados obtenidos de un grupo de estudio
compuesto por pases de Amrica Latina.
En este contexto, se vuelve relevante conocer cmo el Estado, a travs
de sus polticas de impuestos y gastos, ha modificado la distribucin del
bienestar en la regin, y extraer lecciones de poltica de dicha experiencia.
A continuacin se presentan de manera detalla los siguientes cuadros y
grficos:
Grfico 1
Equidad Fiscal:
Impuestos en Amrica Latina
Indice de Theil de la Distribucin del Ingreso Personal:
Inequidad originada dentro del pas y del comparativo internacional
(1820 - 1992)
0.9
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
1820
1850
1870
1890
1910
1929
1950
1960
1970
1980
1992
Cuadro 1
Distribucin inicial del ingreso y del gasto de los hogares
(antes de la poltica fiscal)
Distribucin inicial del Ingreso y del Gasto de los Hogares (antes de la Poltica Fiscal)
Bolivia
2000
Colombia
2 003
Ecuador
2003
Per
2000
Venezuela
2003
0.537
0.60
0.10
5.9
0.407
0.47
0.15
3.1
0.535
0.57
0.10
5.7
0.423
0.57
0.12
4.9
0.518
0.58
0.10
5.5
0.346
0.43
0.20
2.2
0.470
0.53
0.14
3.9
s/d
s/d
s/d
s/d
0.556
0.63
0.06
10.3
34
0.472
0.55
0.11
5.2
Cuadro 2
Distribucin del Ingreso en la CAN segn Banco Mundial.
Bolivia
Colombia
Ecuador
Per
Venezuela
Ao
Gini
Decil 10/Decil 1
1999
1999
1998
2000
1998
57.8
57.6
56.2
49.4
47.6
143.5
57.8
63.6
46.2
28.2
Cuadro 3
Estructura tributaria de los pases de la Comunidad Andina
Per
2000
Venezuela
2003
19.8
18.1
23.8
15.6
19.6
15.7
14.3
12.2
28.3
9.8
IVA
Impuesto a las Ventas
Selectivos
Otros indirectos
5.6
1.9
3.9
--
6.3
-1.1
0.4
6.4
-0.9
0.0
4.9
-1.8
--
4.7
-0.7
--
Imposicin a la Renta
- Empresas
- Personas Fsicas
2.3
1.9
0.4
5.0
4.3
0.7
2.7
2.1
0.6
2.7
1.6
1.1
1.9
1.7
0.2
Sobre la Propiedad
2.9
1.8
0.2
0.0
--
1.3
1.0
1.5
1.6
0.8
4.0
1.2
1.7
3.6
3.3
1.7
0.5
4.6
0.6
0.4
18.0
Otros
Contribuciones Seguridad Social
Supervit EPNF
-1.7
35
Cuadro 4
IVA
1. IVA
Deciles segn Ingreso de los hogares
1. Progresividad
Tasa efectiva Impuesto/Ingreso (en %)
1ero 2do -
Bolivia (1)
Colombia
Ecuador
Per
Venezuela
6.98
10.80
8.56
4.59
4.15
29.70
13.30
6.43
7.16
8.00
5.39
4.71
4.89
5.15
5.80
4.30
8.77
9.47
0.556
0.547
-0.009
0.537
0.469
-0.068
0.408
0.445
0.038
0.535
0.358
-0.177
0.423
0.473
0.050
2. Redistribucin
Gini Ingreso despus del IVA
Transferencia del 50%- al 50%+ (o del 50%+ al 50%-)
Perdedores
Bolivia
0.557
-0.05%
2 y3
Colombia
0.541
-0.20%
1 al 6 y 9
Ecuador
0.406
0.09%
9 y 10
Per
0.547
-0.60%
1 al 8
Venezuela
0.427
-0.22%
10
5.6
6.3
6.4
4.9
4.7
2do +
1ero +
Cuadro 5
IVA Quin paga el impuesto?.
IVA - Quin
Paga el Impuesto?
Bolivia
Colombia
Ecuador
Per
Venezuela
40%-
7%
14%
14%
19%
10%
20%+
62%
55%
52%
44%
60%
8.9
4.0
3.7
2.3
6.2
20%+ / 40%-
36
Cuadro 6
Impuestos selectivos sobre combustibles
Impuestos Selectivos sobre Combustibles
Dec iles segn Ingreso de los hogares
1. Progresividad
Tasa efectiva Impuesto/ Ingres o (en %)
1ero 2do 2do +
1ero +
Bolivi a (1)
Per
13.95
0. 40
0. 32
2.43
1. 04
2. 34
0.556
0.336
-0.220
0.535
0.781
0.246
2. Redistribu cin
Gini Ingreso despus del Impuesto
Transferencia del 5 0%+ al 50%- (o del 50%- al 50% +)
Perdedores
Bolivia
0.565
-0.45%
1 al 4
Per
0.532
0.14%
10
Bolivia
17%
39%
2.3
2.7
Per
3%
82%
27.4
1.1
37
Cuadro 7
Bebidas alcohlicas
(incluidas Cervezas)
Bebidas Alcohlicas (incluidas Cervezas)
Deciles segn Ingreso de los hogares
1. Progresividad
Tasa efectiva Impuesto/Ingreso (en %)
1ero 2do -
Bolivia (1)
Colombia
Ecuador
Per
Venezuela
0.28
1.10
1.27
0.07
0.06
2.20
0.90
0.98
0.78
0.09
1.08
0.79
0.04
0.04
0.60
0.40
0.64
0.43
0.556
0.415
-0.141
0.537
0.432
-0.105
0.408
0.313
-0.095
0.535
0.425
-0.110
0.423
0.287
-0.136
2. Redistribucin
Gini Ingreso despus del Impuesto
Transferencia del 50%+ al 50%- (o del 50%- al 50%+)
Perdedores
Bolivia
0.556
0.00%
1 al 4
Colombia
0.538
-0.05%
3 al 7
Ecuador
0.408
0.00%
1 al 7
Per
0.536
0.03%
1, 2, 6 y 9
Venezuela
0.424
-0.04%
1 al 9
Bolivia
14%
48%
3.3
Colombia
13%
49%
3.8
Ecuador
21%
41%
1.9
Per
15%
50%
3.3
Venezuela
15%
44%
2.9
2do +
1ero +
Cuadro 8
Impuestos selectivos sobre el
tabaco y derivados del tabaco
Impuestos Selectivos sobre Tabaco y Derivados del Tabaco
Deciles segn Ingreso de los hogares
Bolivia ( 1)
1. Progresividad
Tasa efectiva Impuesto/Ingreso ( en %)
1ero 0.53
2do -
Colombia
Ecuador
Per
Venezuela
0.98
0.55
0.08
0.09
0.28
0.17
1.97
1.15
0.04
0.15
0.11
0.18
0.17
0.06
0.05
0.65
0.34
0.556
0.336
-0.220
0.537
0.235
-0.302
0.408
0.463
0.056
0.535
0.369
-0.166
0.423
0.181
-0.242
2. Redistribucin
Gini Ingreso despus del Impuesto
Transferencia del 50%- al 50%+ (o del 50%+ al 50% -)
Perdedores
Bolivia
0.556
0.00%
1 al 4
Colombia
0.538
-0.05%
1 al 5
Ecuador
0.407
0.00%
6 y 8 al 10
Per
0.535
-0.01%
1 al 7
Venezuela
0.425
-0.08%
1 al 8
Bolivia
20%
43%
2.1
Colombia
28%
37%
1.3
Ecuador
11%
50%
4.6
Per
19%
44%
2.4
Venezuela
23%
37%
1.6
2do +
1ero +
38
Cuadro 9
Impuesto a la renta personal
Impuesto a la Renta Personal
Deciles segn Ingreso de los hogares
1. Pro gresividad
Tasa efectiva Impues to/ Ingreso (en %)
1ero 2do -
Colombia
Ecuador
Per
Venezuela
0.02
0.08
0.01
0.04
3.11
1.06
0.00
0.00
0.05
3.07
0.89
2.56
1.11
1.67
0.00
0.99
0.537
0.894
0.357
0.408
0.831
0.423
0.535
0.582
0.047
0.423
0.840
0.417
Colombia
0%
99%
497.0
0.7
Ecuador
0%
93%
311.0
0.7
Per
10%
64%
6.7
1.1
Venezuela
0%
100%
n/c
0.2
2do +
1ero +
Gini Ingreso antes del Impuesto
Cuasi - Gini Impuesto a la Rent a Personal
Kakwani (si < 0 => regres iv o; si > 0 => progres ivo)
2. Quin paga el impuesto
40% 20% +
20% + / 40% Memo: Recaudacin en % del PBI
Cuadro 10
MERCOSUR
Argentina
Ingreso s Totales
(sin seguridad
social)
Seguridad
Social
Impuest os
Directos
Impu estos
Indirectos
Generales
Bienes y
Servicios
Especf icos
Impuestos a las
Importaciones
26
6.2
7.8
18.2
13.3
1.52
0.98
23.3
8.5
14.8
9.5
2.1
Brasil
29.2
7.8
8.6
20.6
15.4
1.5
0.5
Paraguay
11.9
1.1
2.1
9.8
4.7
1.1
2.2
Uruguay
18.7
5.7
4.3
14.3
9.9
1.4
Venezuela
11.1
0.6
3.1
6.4
0.7
Chile
17.3
1.4
4.2
13.2
8.4
1.7
0.6
Comunidad
Andina
15.4
2.4
6.1
9.3
5.9
1.7
1.1
1.5
Bolivia
20.6
2.4
8.3
12.3
8.9
Colombia
17.6
2.8
8.4
9.2
5.9
0.9
Ecuador
9.6
2.3
7.3
5.2
0.6
1.4
Per
Amrica Latina
13.3
1.6
3.9
9.5
5.4
1.2
20
4.1
6.7
13.3
6.5
1.7
0.7
39
Cuadro 11:
IVA
(Deciles segn Ingreso de los individuos)
Progresividad
Redistribucin
transferencia b Perdedores
Kakwania
Recuadacin
IVA (como
% del PBI)
Bolivia
-0.009
-0.05%
2y3
7.0%
62.0%
8.9%
5.6
Colombia
-0.068
-0.20%
1 al 6 y 9
13.9%
55.4%
4.0
6.3
Ecuador
0.038
0.09%
9 y 10
14.1%
51.8%
3.7
6.4
Per
-0.177
-0.60%
1 al 8
18.8%
43.8%
2.3
4.9
Venezuela
0.050
-0.22%
10
9.8%
60.5%
6.2
4.7
Costa Rica
-0.085
-0.16%
1 al 9
9.4%
62.2%
6.6
4.9
Rep. Dominica
-0.185
-0.25%
1 al 9
18.9%
46.1%
2.4
3.9
Guatemala
-0.136
-0.39%
1 al 8
16.5%
50.3%
3.0
4.8
Honduras
-0.090
-0.25%
Quintiles 1 al 4
13.0%
54.0%
4.2
6.2
Nicaragua
-0.094
-0.17%
1 al 9
12.6%
55.8%
4.4
6.4
Panam
-0.089
-0.06%
1 al 5 y 10
9.9%
60.0%
6.1
1.6
Cuadro 12:
Impuesto a la Renta Personal:
(Deciles segn Ingreso de los individuos)
Progresividad
Redistribucin
Kakwania
Transferenciab Perdedores
40%-
Colombia
0.357
0.80%
10
0.2%
99.4%
497.0
Ecuador
0.423
0.50%
10
0.3%
93.4%
311.0
Per
0.047
0.13%
10
9.5%
63.6%
6.7
Venezuela
0.417
0.25%
10
0.0%
100.0%
n/c
Costa Rica
0.332
0.69%
10
0.2%
96.4%
482.0
Rep. Dominica
0.397
0.62
10
0.0%
96.9%
Guatemala
0.316
0.10%
10
1.9%
92.7%
48.8
Honduras
0.330
0.48%
Quintil 5
0.0%
95.3%
Nicaragua
0.348
0.76%
10
0.0%
94.3%
Panam
0.631
0.85
10
1.8%
95.5%
54.0
40
Cuadro 13:
Impuesto a la Renta Personal: Transferencias
Antes IRPF
Despes IRPF
Transferencia
Transferencia
Colombia (03)
44.5
43.7
-0.80
-0.15
Ecuador (03)
29.9
29.4
-0.50
-0.22
Per (00)
41.2
41.1
-0.13
-0.02
-0.10
Venezuela (03)
41.9
41.7
-0.25
Honduras (05)
45.13
44.37
-0.76
-0.30
Panam (05)
51.3
51.3
-0.04
-0.30
Nicaragua (01)
48.91
48.15
-0.76
-0.16
46.73
46.03
-0.70
-0.26
45.28
44.65
-0.63
-0.22
41
Caso prctico
Tema 1.1
44
Sevilla Segura, Jos. Poltica y Tcnica Tributarias. Instituto de Estudios Fiscales. Madrid.
2004. pg. 164.
El Sistema Impositivo y su Efecto en el Funcionamiento de la Economa: Una Revisin de
la Literatura. Pablo Serra. Documento de Trabajo. Banco Central de Chile, Diciembre de
1998. p. 5.
Una de las primeras condiciones para que ocurra esta colaboracin de los
contribuyentes es que exista una concientizacin de los ciudadanos respecto
del deber cvico que representa pagar tributos (cultura tributaria), pero para
ello, se requiere que un amplio espectro de la sociedad haya interiorizado el
carcter legtimo de la poltica tributaria y la cultura tributaria que se busca
impartir. De all la vigencia de estudios tendientes a descubrir las variables
que influyen en el cumplimiento voluntario de los contribuyentes y, dentro de
stos, la importancia que se asigna a la variable "aceptacin y legitimacin
social" de los tributos.
"La aceptacin social de los impuestos puede mejorarse: si en su
establecimiento se parte de un amplio acuerdo poltico; si los ciudadanos,
en general, entienden que el sistema es justo y que los recursos pblicos
son utilizados con eficacia; si los ciudadanos disponen de la formacin e
informacin adecuada y, finalmente, si la administracin facilita a los
ciudadanos el cumplimiento de sus obligaciones"3.
I.
IDEAS GENERALES
1. Legitimidad 4
Antes que nada, debemos ser conscientes del hecho de que las polticas
que buscan mejorar la legitimidad social de los tributos pueden requerir
reformas administrativas que trascienden el mbito de actuacin de la
administracin tributaria y que, por tanto, ataen al sector pblico general existencia de una carrera pblica administrativa; que sea estable y bien
remunerada; de una administracin tributaria independiente, con un grado
suficiente de discrecionalidad reglada; de controles institucionales ex post
que permitan una actuacin facilitadora de los funcionarios pblicos, etc.
La legitimacin social de la poltica tributaria y de la cultura tributaria podra,
as, tener todas las dimensiones abarcables en un estudio del sector pblico
en su totalidad (incluyendo la estructura y fortalecimiento de las instituciones,
as como los mecanismos democrticos de la sociedad). No es materia de
este trabajo, ni pertinente, una ptica tan amplia. Sin embargo, es bueno
mantener esta idea presente, pues, la legitimidad no es un tema ni tarea que
la Administracin Tributaria pueda abarcar completa ni lograr por s misma,
es decir, involucrar inexorablemente la actuacin de una serie de actores y
la necesidad de voluntad, recursos, y una buena y firme direccin poltica.
Sevilla Segura, Jos. Poltica y Tcnica Tributarias. Instituto de Estudios Fiscales. Madrid.
2004. pg. 165.
Legitimidad. 1. f. Cualidad de legtimo. Legtimo. 3. adj. Cierto, genuino y verdadero en
cualquier lnea. DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAOLA - Vigsima Segunda Edicin.
45
46
Sevilla Segura, Jos. Poltica y Tcnica Tributarias. Instituto de Estudios Fiscales. Madrid.
2004. pag. 165.
47
8
9
10
48
4. CONTESTABILIDAD PBLICA
La contestabilidad pblica es la posibilidad de cuestionar en discusin pblica
las decisiones tributarias y de asignacin de recursos fiscales. La
contestabilidad pblica es esencial para que la poltica tributaria y su
resultado, los tributos, sean percibidos como legtimos por los ciudadanos,
de forma tal que se produzca el mayor cumplimiento voluntario posible de
las obligaciones tributarias. La contestabilidad pblica, a su vez, depende
de:11
La visibilidad de los impuestos. Los impuestos sobre propiedad y renta son
ms visibles o perceptibles para la ciudadana que los IVAs, y ste ms
visible que los impuestos sobre la produccin y el comercio internacional.
Simplicidad del sistema tributario. Cuando el sistema tributario se compone
de reglas o normas con mandatos claros y distinguibles, se facilita la
comprensin y el debate de las polticas tributarias, por expertos y legos, y,
as, en ltima instancia, el propio cumplimiento voluntario. Adems, la
experiencia indica que el costo de administrar un impuesto, as como las
posibilidades de evasin y elusin aumentan con la complejidad del
impuesto12.
Nivel de consolidacin de los mecanismos democrticos disponibles en la
sociedad y el derecho.
12
Los Pactos Fiscales en Amrica Latina. BID. Departamento de Investigacin. Vol. 12,
Enero-Abril 2007. pg. 5.
El Sistema Impositivo y su Efecto en... p. 32
49
13
14
50
51
52
18
19
53
A) VIRTUALIZACIN
Como ya se ha mencionado, el buen funcionamiento de los sistemas
impositivos requiere de una buena dosis de la colaboracin voluntaria de los
contribuyentes y sta resulta ms asequible en tanto que el costo de
cumplimiento sea reducido y tolerable.
En ese orden de ideas, la SUNAT ha emprendido una serie de modificaciones
a sus procesos tendientes a sistematizar una parte importante de la
interaccin entre los contribuyentes y la SUNAT, aprovechando a la informtica
como una va para facilitar el cumplimiento y a la vez incrementar el nivel de
control fiscal22.
Para estos fines, la SUNAT ha identificado aquellos pasos o trmites que
debe cumplir un contribuyente durante el ciclo de vida ideal de un negocio,
pasando por su inscripcin en el Registro nico de Contribuyentes, el
cumplimiento de las obligaciones corrientes mensuales, la autorizacin para
la impresin de comprobantes de pago, y aquellas transacciones eventuales
asociadas a cambios en la informacin proporcionada por el contribuyente al
momento de sus inscripcin.
20
21
22
54
Informacin proveniente de la IV Encuesta anual sobre confianza en las instituciones Lima Metropolitana y Callao, realizada en octubre de 2007 por el Grupo de Opinin
Pblica de la Universidad de Lima.
Informacin proveniente de la VIII Encuesta anual a lderes empresariales sobre la
situacin econmica y empresarial del Per - realizada en octubre de 2007 por el Grupo
de Opinin Pblica de la Universidad de Lima, la cual toma como muestra a los presidentes
de directorio de las 1,000 empresas de mayor facturacin del pas durante el ao 2006
segn el ranking elaborado por Per: The top 10,000 companies. Per Top Publications.
Lima. 2007.
La facilitacin no debe considerarse como ausencia de control. En realidad se trata de
controlar en la misma medida o incluso ms intensamente, pero empleando medios
alternativos que resulten ms amigables o que impliquen menos costos, ya sea porque se
generan ahorros en el contribuyente (menores costos de cumplimiento) o ahorros en la
Administracin Tributaria (menores costos de administracin)
2. Declaracin y pago:
a. Presentacin de declaraciones elaboradas con el Programa de
Declaracin Telemtica - PDT (Software elaborado por la SUNAT de
distribucin gratuita, para uso del contribuyente) a travs de Internet.
b. Pago de declaraciones a travs de Internet, con cargo a una cuenta
predeterminada o con tarjeta de crdito o dbito.
c. Presentacin de solicitudes de suspensin de retenciones del
impuesto a la renta de trabajadores independientes a travs de la
Internet.
d. Pago de documentos de cobranza emitidos por la administracin.
e. Presentacin de solicitud de refinanciamiento de la deuda tributaria,
la cual incluye el seguimiento y una precalificacin.
55
3. Comprobantes de Pago:
Actualmente la autorizacin de impresin de comprobantes de pago, no
significa un trmite adicional para el contribuyente puesto que desde hace
varios aos este trmite se realiza directamente en la imprenta autorizada
que ha sido seleccionada por el contribuyente para dichos fines. Al respecto,
prcticamente el 100% de las autorizaciones son tramitadas a travs de las
opciones virtuales que ha puesto a disposicin la SUNAT.
Paralelamente, la SUNAT viene desarrollando un proyecto para la emisin
electrnica de los recibos por honorarios y la facturacin electrnica, proyecto
que empezar a implantarse de manera paulatina durante el primer semestre
del presente ao 2008.
Cabe mencionar que para el acceso a los trmites virtuales, la administracin
otorga gratuitamente al contribuyente, una clave de acceso al ambiente seguro
virtual SUNAT Operaciones en Lnea (SOL), cual es denominada Clave SOL.
Cabe mencionar que actualmente ms de 2 millones de contribuyentes
cuentan con esta clave que es entregada de manera presencial empleando
niveles de seguridad similares a los que tiene una entidad bancaria para la
entrega de claves de cuentas o tarjetas.
4. Contabilidad:
El proyecto de recibos por honorarios electrnico contempla la posterior
generacin automtica del libro de ingresos y gastos, el cual estar disponible
en el portal de la SUNAT en la Internet.
5. Otros:
Implementacin de portales para segmentos especficos, con informacin
ad-hoc dependiendo el universo del contribuyente, en lenguaje sencillo y
grfico. Se tiene previsto implementar 3 portales: Para medianos y pequeos
contribuyentes, para inversionistas extranjeros (con informacin en ingles) y
para trabajadores independientes.
56
Resultados:
A continuacin se muestran cifras de la cantidad de trmites atendidos en el
ao 2007, y declaraciones de pagos mensuales y anuales. Cabe indicar, que
en el caso de las declaraciones de pagos mensuales, el 91% se presentan
sin formulario, ya sea a travs del PDT o del Pago Fcil (sistema mediante
el cual el contribuyente indica verbalmente datos al cajero del banco para
realizar la declaracin y/o pago, y este realiza ciertas validaciones) y el 9%
en medio fsico.
91%
Form fsicos
Form electrnicos
57
B) CABINAS TRIBUTARIAS
La SUNAT a efectos de cumplir con sus funciones de recaudacin ha venido
implementando una serie de soluciones electrnicas que requieren un uso
intensivo de las Tecnologas de Informacin y las Comunicaciones (TIC) de
parte de los contribuyentes, a efectos de facilitar su cumplimiento y optimizar
el acceso a la informacin de los mismos y en este marco, desde finales del
ao 2003 se hizo factible la presentacin de las declaraciones de tributos
por Internet.
No obstante, este avance tecnolgico se enfrentaba a un desafo importante:
En nuestro pas existe una brecha digital muy grande, entendida esta como
la falta de acceso de la mayora de la poblacin al uso de tecnologas de
Informacin y las comunicaciones. Actualmente dos tercios de los ciudadanos
que acceden a Internet los constituyen las personas de los Niveles
Socioeconmicos C, D y E, y solo el 14% tiene en sus hogares conexin a
Internet, de los cuales aproximadamente el 44% se encuentra entre las
edades de 18 a 35 aos. Asimismo, los principales indicadores de uso de
TIC a nivel latinoamericano, nos revelaban que Per se encontraba entre los
pases con menos infraestructura tecnolgica a nivel regional, sobre todo en
uso de PCs y lnea telefnicas que faciliten el acceso a Internet. En particular,
la SUNAT tena algunas PCs de acceso pblico para que los contribuyentes
elaboren el Programa de Declaracin Telemtica (PDT), pero dichos equipos
no estaban conectados a la red interna y no tenan acceso a la Internet.
Considerando que gran parte de la poblacin no dispona de PCs en sus
hogares y la importancia de la conexin a Internet para acceder a los servicios
electrnicos, la SUNAT implement en sus Centros de Servicios al
Contribuyente las Cabinas Tributarias, las cuales se encuentran disponibles
a los ciudadanos en el mbito nacional.
Para enfrentar la brecha digital, la SUNAT cre un modelo de cabina con
infraestructura y equipamiento (PCs e impresoras), para proveer acceso a
sus servicios virtualizados, diseando e implementando un sistema de acceso
seguro y gratuito a dicha tecnologa en la mayora de los Centros de Servicios
al Contribuyente a nivel nacional. Este modelo tiene las siguientes
caractersticas:
1. Se ha aprovechado la existencia de equipos informticos que hayan
sido retirados de los usuarios internos de la SUNAT por cambio
tecnolgico, pero que se encontraban operativos y podan ser
utilizados para los propsitos de las cabinas.
2. Se aprovech la infraestructura existente en los Centros de Servicios
a los Contribuyentes, a los que se tuvieron que instalar mdulos
para las cabinas.
58
Los clculos asumen que los contribuyentes emplean media hora para completar su
declaracin y que el costo que les representa alquilar una PC en una cabina de internet
por ese lapso es de aproximadamente S/. 0.5 o US$ 0.17.
59
24
60
Scotchmer, 1992.
61
25
62
Este programa busca superar parte de las limitaciones que enfrentan los
pequeos emprendedores en el Per entre las que se puede mencionar al
bajo nivel educativo, la cultura de informalidad, la falta de preparacin gerencial
y contable, el rezago en la adopcin de tecnologa, la inadecuada insercin
en el mercado, el elevado costo del acceso al crdito, entre otras; las cuales
llevan a una baja productividad y competitividad, informalidad, menor
rentabilidad y mayor mortalidad.
El programa ha optado por emplear a los jvenes como mecanismo de
transmisin de conocimiento y desarrollo. Con ello no slo se incide en la
empresa emprendedora sino en el propio joven, brindndole mayor
capacitacin y la oportunidad de adquirir rpidamente experiencia laboral.
Para ello, el Estado ha convocado a un proceso de seleccin de mil jvenes
estudiantes provenientes de las universidades estatales y que cursen los
ltimos ciclos de preparacin; a fin que ellos asistan a un curso extensivo
referido a temas empresariales (dentro de los cuales el tema tributario es un
componente importante ms no exclusivo). Una vez concluido el curso, los
jvenes sern enviados a orientar y transmitir conocimiento a un aproximado
de 10 mil pequeas empresas en el transcurso de un ao.
En este punto cabe indicar que los jvenes sern permanentemente
supervisados y asesorados por los profesores del curso al que asistieron y
que, adicionalmente, se convertirn en un nexo entre el emprendedor y los
especialistas de mltiples entidades estatales.
Tambin es oportuno sealar que el financiamiento tanto del curso como de
las remuneraciones de los jvenes durante el curso y posteriormente durante
su ao como asesores ser asumido por el Estado.
Como se comprende a partir de lo desarrollado al inicio de esta ponencia,
Generacin Per es un proyecto que apunta a establecer bases de legitimidad,
competitividad y cohesin social en el largo plazo y al respecto el resultado
de un mayor cumplimiento tributario es slo uno de sus productos.
E) TRANSPARENCIA
Reconocido ya que el Estado tiene una funcin social, es necesario hacer
hincapi en que - al menos en los estados democrticos - esa funcin
comporta compromisos para con la ciudadana y que uno de sus principales
compromisos est relacionado a la rendicin de cuentas y a la transparencia
en el acceso a la informacin pblica. En efecto, contar con informacin
pblica que responda de manera objetiva a preguntas como la de cmo se
costea el gasto, cmo se financia, a quin alcanza (y a quin no), cmo se
distribuye y cmo se evala la calidad del servicio prestado son sumamente
importantes para la ciudadana pues la transparencia permite la discusin
63
29
64
www.sunat.gob.pe/gestionTransparente.
www.aduanet.gob.pe/aduanas/informae/estadisticasComExt.
Una vez realizada la consulta, esta es procesada por SUNAT de manera centralizada y el
archivo plano conteniendo la informacin es puesto en la pgina web de la institucin (en
formato de compresin ZIP) con un nmero de identificacin de la solicitud, de manera
que pueda ser descargado por quien realiz la consulta.
La antigedad de cada serie dependen de la fecha en que sta fue incorporada a la Nota
Tributaria. Adicionalmente, los ciudadanos pueden solicitar informacin de mayor
antigedad.
30
Nmero de
solicitudes
Atendidas y No
Atendidas
% Incidencia
sobre el tot al
de solicitudes
Nmero de
solicitudes
at endidas
% Atendidas
7283
50.70%
6805
47.37%
478
3.33%
968
6.74%
844
5.88%
124
0.86%
1990
13.85%
1808
12.59%
182
1.27%
84
0.58%
84
0.58%
0.00%
932
6.49%
867
6.04%
65
0.45%
681
4.74%
662
4.61%
19
0.13%
2404
16.74%
2185
15.21%
219
1.52%
23
14365
0.16%
100.00%
22
13277
0.15%
92.43%
1
1088
0.01%
7.57%
Nmero de
solitudes no % No atendidas
atendidas
65
1. CONTEXTO Y DIAGNSTICO
Desde inicios de la presente dcada, la SUNAT ha aprobado una serie de
disposiciones normativas que estn orientadas a combatir la evasin, ampliar
la base tributaria y, por consiguiente, incrementar la recaudacin. Estas
medidas han contribuido para que la presin tributaria alcance el 15,6% del
PBI en el 2006, el nivel ms alto obtenido en los ltimos 27 aos (1980).
31
66
2. OBJETIVOS
El objetivo principal de la prctica implementada es mantener y fortalecer un
canal de comunicacin constante con la sociedad a travs de los gremios,
que permitan legitimar las acciones de la SUNAT como ente recaudador y de
facilitacin del comercio exterior33.
32
33
Es oportuno recordar que en el caso del Per, la administracin de los tributos internos y
de los tributos aduaneros recaen en la Superintendencia Nacional de Administracin
Tributaria - SUNAT.
El componente de facilitacin de comercio exterior es considerado como de suma
importancia por la SUNAT, al punto que forma parte del enunciado de la misin explcita
de la institucin.
67
3. IMPLEMENTACIN
Para la implementacin de la prctica se desarrollaron las siguientes
actividades:
a. Proceso de Planificacin, que defini la metodologa y las medidas
necesarias que se deban llevar a cabo para el xito de la prctica.
Al interior de este proceso se tomaron las siguientes acciones:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
68
Instalar dos Grupos de Trabajo, uno para aduanas y otro para tributos
internos.
Establece una Secretara Tcnica por cada Grupo de Trabajo, que otorga
el soporte tcnico, realiza las coordinaciones de manera previa a cada
reunin, elabora las actas de las sesiones y monitorea internamente el
cumplimiento de los acuerdos adoptados.
Establecer los objetivos de los Grupos de Trabajo.
Disear la forma de organizacin interna por Grupo de Trabajo.
Identificacin de los interlocutores en cada grupo de trabajo. Para tal
efecto se cursaron invitaciones a los gremios ms representativos de
todos los sectores econmicos en el caso de Tributos Internos y para el
caso de Aduanas, se invit a los gremios participantes de las diferentes
etapas del proceso de comercio exterior.
Se adopt una periodicidad mensual para las reuniones de los Grupos
de Trabajo.
Se defini la instalacin y forma de trabajo de los equipos tcnicos o
mesas de trabajo en funcin del tema a tratar, as como la periodicidad
de sus reuniones. De acuerdo con el tema de cada mesa de trabajo, la
SUNAT design a los profesionales de cada una de las Intendencias
Nacionales involucradas en el proceso. De igual modo, los gremios
designaron a sus representantes.
Se defini como se desarrollaran los temas que no implican la
conformacin de alguna mesa de trabajo.
Se difundi la prctica de trabajo conjunto con gremios al interior de la
institucin con el fin de lograr el compromiso de las diferentes instancias
responsables y de este modo, conseguir la asignacin efectiva de
recursos para su implementacin.
d. Interlocutores y aliados:
Actualmente los grupos consultivos agrupan a los principales gremios
empresariales y productivos del Per. Al respecto, la tendencia prevista
es ampliar paulatinamente la prctica hacia otros grupos, manteniendo
siempre el carcter estrictamente tcnico de los contenidos.
El Grupo Consultivo en Temas aduaneros est conformado por los
representantes de las siguientes instituciones:
o
69
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
70
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
71
Devoluciones;
Libros Contables;
Comprobantes de Pago;
Simplificacin de procedimientos administrativos; y
Libros electrnicos.
4. DIFICULTADES
El proceso descrito no ha estado exento de dificultades:
a. Las reuniones de coordinacin generan una gran expectativa a nivel
de los contribuyentes. No obstante, resulta previsible que los recursos
disponibles en la Administracin Tributaria para atender
simultneamente los requerimientos y cubrir las expectativas de los
gremios sean limitados. Ante esta situacin, es conveniente explicitar
las limitaciones y priorizar las acciones de manera igualmente
coordinada.
b. Asimismo, resulta probable que la atencin de las iniciativas requiera
modificaciones normativas y que al menos una parte de estos cambios
no dependan directamente de la administracin tributaria, sino que
sean reservados a otras instancias, ya sea por temas de competencia
de otras instituciones o en observancia del principio de reserva de la
ley. Por ello, el emprendimiento de un mecanismo de dilogo como
el propuesto obliga igualmente a que la administracin tributaria tenga
que emprender nuevas coordinaciones con otras instituciones.
c. Tambin deben considerarse a las particulares formalidades
establecidas por las normas legales vigentes en relacin con las
actividades de los organismos estatales (en el caso peruano, es
relevante la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, por
ejemplo).
d. Finalmente, debe tenerse muy en cuenta el importante rol de la cultura
organizacional de la administracin tributaria, pues sta debe
necesariamente evolucionar desde el paradigma del control a ultranza
hacia aquel de la facilitacin, dialogo y colaboracin
72
5. RESULTADOS
El grupo consultivo referido a temas aduaneros ya ha sostenido 35 reuniones
mensuales34 y 38 reuniones de mesas de trabajo.
Por su parte, el grupo referido a temas de tributacin interna ha llevado a
cabo 30 reuniones mensuales y 89 reuniones de mesas de trabajo35.
Anexo 1: Algunos resultados especficos
El establecimiento de instancias de dilogo con grupos consultivos ha
permitido a los contribuyentes y ciudadanos en general, contar con
procedimientos simplificados o en lo posible ya virtualizados, reduciendo los
costos de cumplimiento de sus obligaciones tributarias de los ciudadanos.
A continuacin se sealan algunos de los cambios motivados por el proceso
descrito.
Cambio Realizado
Rubro
1.
RUC
Servicios
2.
Flexibilizacin de requisitos.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
A enero de 2008.
En el Anexo 1 se listan algunos de los temas trabajados.
73
Cambio Realizado
11. Implementacin de un sistema de denuncias por
medio del internet.
12. Desarrollo del PDB (Programa de Declaracin de
Beneficios) - Exportadores.
13. Devolucin del Saldo a Favor de Renta e Impuesto
Extraordinario de Solidaridad (IES) 2004- a las
personas naturales mediante procesos de cruces
informticos.
Devoluciones
Percepciones
Detracciones
36
74
El plazo se ha reducido a 2 meses, lapso muy inferior al anteriormente empleado por este
tipo de solicitudes.
Cambio Realizado
23. Postergacin de la vigencia de comprobantes de pago
hasta publicacin de un nuevo reglamento.
24. Emisin de la Resolucin de Superintendencia (RS)
que regula las guas de remisin de mercadera.
Comprobante
de Pago
Declaracin y
Pago de
Impuestos
Fraccionamiento
Cobranza
Coactiva
TUPA
Libros Contables
Precios de
Transferencia
Ajustes por
Inflacin
75
Cambio Realizado
Salida de
extranjeros
Absolucin
consultas
Criterios de
observancia
obligatoria
Programa de
Declaracin
Telemtica
(PDT) ITF
PDT 618
76
Caso prctico
Tema 1.2
POLTICAS DE COMUNICACIN CON LA SOCIEDAD
Y NUEVOS MTODOS
Jos Antonio de Azevedo Pereira
Director General
Direccin General de Impuestos
(Portugal)
SUMARIO: Resumen.-I. Introduccin.-II. Principales ejes de una poltica de
comunicacin eficiente.- 1. Informar a los contribuyentes acerca de sus
derechos y obligaciones y apoyarlos para su cumplimiento. - 2. Desarrollar
en los ciudadanos (contribuyentes) una mayor percepcin de equidad
y justicia del sistema tributario.- 3.Colaborar para disuadir
comportamientos de evasin y fraude fiscal.- 4. Contribuir a una mayor
"educacin tributaria" y a desarrollar en los ciudadanos una "cultura
de cumplimiento".-III. Poltica de comunicacin en la administracin
tributaria portuguesa.- 1. Acceso de los contribuyentes a la informacin
sobre su situacin impositiva y apoyo al cumplimiento de las obligaciones
tributarias.- 2. Desarrollar en los ciudadanos (contribuyentes) una mayor
percepcin de equidad y justicia del sistema tributario.- 3. Disuadir
comportamientos de evasin y fraude fiscal.- 4. Contribuir a una mayor
"educacin tributaria" y a desarrollar en los ciudadanos una "cultura
de cumplimiento".- 5. Algunos ndices sobre el desempeo de la
administracin tributaria portuguesa en los ltimos aos.IV. Conclusiones.
RESUMEN
La poltica de comunicacin adoptada por las administraciones tributarias
se asume, cada vez ms, como un tema de gran relevancia en cualquier
estrategia que tenga por objetivo incrementar el cumplimiento voluntario de
los contribuyentes.
ii)
iii)
iv)
78
I.
INTRODUCCIN
79
80
81
82
83
2004
2005
2006
2007
IRS - Fase 1
306.935
441.961
IRS - Fase 2
229.560
507.802
Total
536.495
* Valor acumulado
84
85
86
87
88
II)
III)
IV)
V)
89
Esta campaa tuvo por objetivo sensibilizar a los ciudadanos con respecto
al papel que pueden asumir en la promocin de la equidad y de la justicia
tributaria, adoptando comportamientos que conduzcan a un mayor
cumplimiento de la generalidad de los agentes econmicos - en este caso,
exigiendo siempre la factura cuando adquieren bienes y servicios. En este
sentido, la campaa "Pida Factura" se encuadra tambin en la lnea de
educacin fiscal.
La campaa se inici en marzo de 2007 y abarc los diferentes medios de
comunicacin social, con particular enfoque en la televisin, durante un
perodo de cerca de 2 meses.
Paralelamente se produjeron carteles publicitarios y afiches que fueron
exhibidos en los diferentes edificios y servicios de la DGCI.
5. ALGUNOS NDICES SOBRE EL DESEMPEO DE LA ADMINISTRACIN TRIBUTARIA PORTUGUESA EN LOS LTIMOS AOS
En los ltimos aos se ha registrado un significativo aumento de los niveles
de cumplimiento voluntario, derivado, fundamentalmente, de una actuacin
ms rpida y eficaz sobre situaciones de evasin y fraude fiscal, ya sea a
travs de la introduccin de dispositivos automticos que permitieron la
realizacin de controles masivos por cruce de informacin, o por el esfuerzo
de la inspeccin tributaria, dotndola de ms y mejores medios de combate
al fraude y a la evasin, o, inclusive, a travs de una cooperacin ms dinmica
con otras entidades con competencias de inspeccin.
Ciertamente, tambin ha contribuido al aumento de los niveles de cumplimiento
voluntario la mayor atencin que la administracin tributaria portuguesa le
otorg a la comunicacin, particularmente en lo que se refiere a la divulgacin
de los resultados de su actuacin, como forma de inducir a una mayor
percepcin del riesgo y, como consecuencia, a una mayor propensin al
cumplimiento (siempre asociada a la preocupacin por facilitar el
cumplimiento, mediante la simplificacin de las obligaciones impositivas y
la facilitacin de la informacin y del apoyo a los contribuyentes con relacin
al cumplimiento de sus obligaciones impositivas).
A ttulo ilustrativo, se presentan algunos ndices de eficiencia de la actuacin
de la administracin tributaria portuguesa.
El siguiente cuadro muestra la evolucin verificada en los ingresos fiscales
cobrados por la DGCI y del Producto Bruto Interno (PBI) a valores nominales
en el perodo comprendido entre 2004 y 2007.
90
2004
2005
2006
2007*
32.278,2
34.091,1
36.639,3
40.18 7,1
144.128,0
148.851,7
155.131,1
162.509,5
22,4%
22,9%
23,6%
24,7 %
* provisorio
Eficiencia Fiscal
2004
20 05
2006
2007*
3,6
3,1
3,3
5,3
* provisorio
(millones de euros)
2004
2005
?%
2006
?%
Impuestos Directo s
11.307,9
11.519,2
1,9%
12.617,2
9,5%
14.778,2 17,1%
Impuestos Indirectos
10.756,8
12.206,7 13,5%
12.954,0
6,1%
13.654,9
5,4%
621,7
15,1%
Otros
569,9
508,2
-10,8%
540,1
6,3%
Total
22.634,6
24.234,1
7,1%
26.111,3
7,7%
2007**
?%
29.054,8 11,3%
91
IV.
92
CONCLUSIONES
z
Caso prctico
Tema 1.2
SUMARIO: Resumen.-1. Introduccin.-2. Definicin del alcance y los contenidos.3. Exposicin. a) El valor de la comunicacin, la participacin y el dilogo
como partes de una estrategia de cumplimiento. b) Integrar un enfoque de
educacin y alcance a la sociedad, servicio y aplicacin. c) Educacin y
alcance a la sociedad. d) Servicio. e) Aplicacin. f) Emplear los medios
para su beneficio. g) Los beneficios de una comunicacin optimizada.4. Conclusiones.
RESUMEN
El objetivo de comunicacin del Servicio de Ingresos Pblicos de Sudfrica
est alineado con su teora respecto del cumplimiento. En su expresin ms
simplificada, la teora del cumplimiento, que consta de tres pilares, a saber
educacin, servicio, y aplicacin, postula lo siguiente:
z
z
z
z
94
1. INTRODUCCIN
En toda estrategia de cumplimiento, es crtico garantizar que los
contribuyentes sepan cules son sus obligaciones, y cmo hacer para cumplir
con ellas.
El uso de medios de comunicaciones tradicionales comprob ser efectivo
para este fin. Sin embargo, existe una cantidad de mecanismos innovadores
que podran potenciar los otros enfoques ms convencionales.
3. EXPOSICIN
a) EL VALOR DE LA COMUNICACIN, LA PARTICIPACIN Y EL
DILOGO COMO PARTES DE UNA ESTRATEGIA DE
CUMPLIMIENTO
Cuando el castigo, y no el dilogo, es la parte preponderante de los encuentros
con la autoridad regulatoria, la psicologa humana elemental indica que la
experiencia ser confrontativa, lo que redunda en resentimiento y resistencia
por parte de los contribuyentes.
El dilogo franco entre las administraciones tributarias y los contribuyentes
conduce a una estrategia en que ambas partes resultan vencedoras. El rol
de la comunicacin, el dilogo y la participacin para delinear el cumplimiento
en un entorno regulatorio ha sido la base de una cantidad de investigaciones
recientes. Algunos de los hallazgos ms relevantes incluyen las siguientes
observaciones1:
z
Para ver un anlisis pormenorizado, remtase al trabajo sobre la "Reduccin del riesgo
del fracaso de las polticas: Desafos del cumplimiento regulatorio" publicado por la
OCDE.
95
96
97
98
d)
SERVICIO
99
e) APLICACIN
El tercer elemento de nuestra estrategia de cumplimiento, y un factor que
impacta en la predisposicin para cumplir de los contribuyentes tiene que
ver con la percepcin del contribuyente de las probabilidades de deteccin
de su incumplimiento, y las consecuencias de dicha deteccin.
En nuestra estrategia de comunicaciones nos centramos en el mensaje de
que el SARS continuamente facilitar y simplificar el cumplimiento para los
contribuyentes honestos, pero al mismo tiempo no vacilar en actuar contra
el incumplimiento manifiesto.
Por ende, tambin procuramos comunicar cada vez ms las consecuencias
del incumplimiento, como as tambin nuestros xitos en la deteccin y
abordaje del incumplimiento a travs, por ejemplo, de la publicacin de los
nombres de los infractores (aunque tengan una nica condena).
f)
100
101
4. CONCLUSIONES
Un enfoque de comunicaciones amplio no slo sirve para mantener informados
a nuestros interesados, sino que tambin alivia las presiones sobre las
operaciones mediante la reduccin de consultas innecesarias de los
contribuyentes y sus profesionales / intermediarios impositivos. En ltima
instancia, le permite a la administracin tributaria influir verdaderamente sobre
la conducta de cumplimiento de los contribuyentes al asegurar la aceptacin
de los contribuyentes y su predisposicin y capacidad para cumplir con sus
obligaciones.
102
Caso prctico
Tema 1.3
104
105
106
107
z
z
z
z
Adems de cumplir con estos 10 principios, todo empleado del IRS debe
denunciar potenciales violaciones de la Clusula 1203 de inmediato.
La misma ley que dispone los 10 Pecados Mortales tambin incluye otra
disposicin clave diseada para proteger a los contribuyentes. La Clusula
1204(b) dispone que el IRS debe garantizar que los gerentes no evalen a
los empleados sobre la base de antecedentes de resultados de ejecucin
tributaria ni determinen el xito de un empleado por el alcance de metas y
cuotas de produccin arbitrarias.
Esta disposicin fue diseada esencialmente para asegurar que los empleados
no se vean alentados, por medio de promesas de progreso profesional,
financiero u otros incentivos, a cerrar casos o realizar determinaciones con
base en otros elementos distintos de su leal saber sobre el caso.
Adems de estas disposiciones legales existen una serie de requisitos legales
superpuestos que aseguran que los empleados del IRS se desempeen solo
segn los ms estrictos principios ticos.
Por ejemplo, en virtud de que es una dependencia del Departamento del
Tesoro, el IRS se encuentra sujeto al Cdigo de Conducta del Empleado del
Departamento del Tesoro incluido en el Manual de tica del Tesoro.
108
109
Un buen ejemplo del desempeo del TIGTA puede observarse cuando nos
referimos a un tema mencionado anteriormente - la prohibicin de que los
gerentes del IRS evalen a sus empleados sobre la base de antecedentes
de resultados de ejecucin tributaria o determinen el xito de un empleado
por el alcance de metas y cuotas de produccin arbitrarias.
El TIGTA revisar nuestro trabajo peridicamente en sta rea para asegurar
nuestro cumplimiento con la ley.
La ltima inspeccin se realiz en Marzo de 2007 y determin que los
esfuerzos del IRS para implementar los requisitos para la evaluacin del
empleado segn la Clusula 1204 son efectivos en trminos generales y
ayudan a proteger los derechos de los contribuyentes.
Tambin existen requisitos de divulgacin financiera para ciertos funcionarios
del IRS. Actualmente, rige un requisito amplio de divulgacin financiera que
emana de la Ley de tica en la Administracin Pblica y exige que todos los
altos funcionarios - inclusive los del IRS - cumplan con el mismo.
Adems, el IRS tambin exige que los mandos medios completen un
formulario de divulgacin financiera si se desempean en reas como
contrataciones, compras o la administracin de subvenciones o subsidios u
otros beneficios federales.
Como conclusin, permtanme reiterar una idea que creo que todos
conocemos. Solo es posible un slido comportamiento tico y la
responsabilidad corporativa en una cultura que los promueve.
Asimismo, una administracin tributaria fuerte solo puede prosperar con dicha
cultura.
Esto rige especialmente cuando el sistema de recaudacin tributaria se basa
en el cumplimiento voluntario. En un sistema semejante, los contribuyentes
deben entender en principio la manera de calcular la determinacin de su
justa parte y que rige de la misma manera para sus pares o competidores
corporativos.
Tambin debern convencerse de que todos pagan su justa parte y de que el
dinero se emplee adecuadamente.
Y deben creer que se protege su informacin confidencial.
stas son normas difciles que slo se logran por medio de un sistema
abierto y transparente que promueva la cultura de un slido comportamiento
tico y la responsabilidad corporativa.
110
111
A lo externo
-
Respeto de
valores
Confianza del
Pblico
Civismo
fiscal
A lo interno
-
114
I)
115
116
Por ejemplo:
D las aplicaciones informticas (bases nacionales) slo pueden
consultarse con fines profesionales: de no ser as, se aplican
sanciones administrativas.
D el estricto respeto de la confidencialidad de datos de carcter
privado y del secreto profesional se garantizan a los usuarios.
II)
117
118
119
120
TEMA 2
MEDIDAS Y ESTRATEGIAS PARA LA FACILITACIN DEL
CUMPLIMIENTO TRIBUTARIO
Caso prctico
Tema 1.3
LA ETICA Y LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
EN LAS ADMINISTRACIONES TRIBUTARIAS
Olivier Sivieude
Director de Recursos Humanos
Direccin General de Finanzas Pblicas
(Francia)
SUMARIO: A) Recordatorio: Qu es la Deontologa? B) Por qu se plantea la
cuestin de la deontologa con tanta agudeza dentro de las administraciones
Tributarias? C) Cmo fomenta la Direccin General de Impuestos, en
Francia, la promocin de sus valores para mejorar el civismo fiscal?
I. La accin de valoracin de la deontologa que lleva la DGI a lo interno.
II. La accin de valoracin de la deontologa que lleva la DGI a lo externo.
A) RECORDATORIO: QU ES LA DONTOLOGA?
z
Ponencia
Tema 2.
MEDIDAS Y ESTRATEGIAS PARA LA FACILITACIN DEL
CUMPLIMIENTO TRIBUTARIO
Luis Pedroche y Rojo
Director General
Agencia Estatal de Administracin Tributaria
(Espaa)
SUMARIO: Introduccin.-1- Causas del incumplimiento fiscal.- 2. Destinatarios
de las medidas de cumplimiento voluntario.-3. Medidas para fomentar el
cumplimiento voluntario. a) La simplificacin de la normativa fiscal y su
difusin general. b) La informacin tributaria a solicitud de los ciudadanos.
c) La apertura de nuevos cauces de comunicacin. d) Los servicios de
asistencia para el cumplimiento de las obligaciones tributarias. e) Medidas
para favorecer el despacho aduanero. f) La administracin tributaria
electrnica. g) Fomento de la colaboracin social. h) La educacin cvicotributaria como medida preventiva: Una inversin en los futuros
contribuyentes. i) Una estrategia de comunicacin. j) La transparencia de la
administracin tributaria. k) La opinin de los ciudadanos. l) Actuaciones
previas que evitan incumplimientos -Conclusin.
INTRODUCCIN
La Agencia Tributaria desde su constitucin en 1992 tiene encomendada por
la Ley la aplicacin efectiva del sistema tributario estatal y del aduanero y
de aquellos otros recursos de otras Administraciones y Entes Pblicos
nacionales o de la Unin Europea cuya gestin se le encomiende por Ley o
Convenio.
Su creacin se enmarc en el proceso general de modernizacin de la
Administracin del Estado, basado en la idea de que el fin ltimo de la
Administracin es servir al ciudadano de forma eficaz y eficiente. En este
sentido, la eficacia y la eficiencia como principios rectores del actuar
administrativo estn presentes en las dos grandes lneas de actuacin de la
TEMA 2 (Espaa)
124
TEMA 2 (Espaa)
125
TEMA 2 (Espaa)
126
TEMA 2 (Espaa)
127
TEMA 2 (Espaa)
128
TEMA 2 (Espaa)
Por tanto, se trata de un factor desfavorable que hay que tratar de corregir o
al menos contrarrestar, por un lado, mediante el esfuerzo necesario para
rebajar en la medida de lo posible la dificultad de estas normas, utilizando
un lenguaje que, sin menoscabo de su precisin tcnica, facilite su
comprensin y, por otro lado, a travs del desarrollo de medidas de asistencia
de diversa ndole, como la elaboracin de guas y manuales de ayuda para la
confeccin de las declaraciones de diferentes impuestos, redactados en
lenguaje menos formal y con utilizacin de casos prcticos y ejemplos.
El elevado grado de dificultad en el cumplimiento de las obligaciones
materiales y formales que se imponen a los obligados por la normativa
tributaria, as como la sujecin de sta a frecuentes cambios y su propia
dificultad de interpretacin, hace imprescindible que la Administracin informe
a los contribuyentes sobre sus derechos y deberes y les ayude en el ejercicio
y cumplimiento de unos y otros. Hay que tener presente que esta complejidad
se hace especialmente patente en la del cumplimiento de las declaraciones
tributarias, pues en la mayora de los ordenamientos tributarios rige el
procedimiento de autoliquidacin por el propio contribuyente.
Como consecuencia, segn refleja el Barmetro fiscal de 2006, en Espaa
contina siendo minoritaria la proporcin de contribuyentes que cumplimentan
por s mismos las declaraciones tributarias (un 13%), frente a los que utilizan
algn tipo de ayuda externa (un 87%).
La difusin de los derechos y deberes de los contribuyentes aparece como
una exigencia recogida en las normas tributarias; as, la Ley General Tributaria
reconoce, entre otros, el derecho de los obligados tributarios a ser informados
y asistidos por la Administracin tributaria en el ejercicio de sus derechos y
el cumplimiento de sus obligaciones tributarias. Asimismo, y para completar
este reconocimiento, la Ley establece el deber de la Administracin de prestar
a los obligados tributarios la necesaria informacin y asistencia acerca de
sus derechos y obligaciones.
Las Administraciones tributarias deben poner los medios a su alcance para
que la informacin sobre los derechos y deberes de los contribuyentes llegue
al mayor nmero posible de ellos, y deben por ello tomar en consideracin
en sus acciones de difusin las caractersticas propias de los diferentes
tipos de destinatarios. As pues, debe darse un tratamiento especfico a
aquellos colectivos de contribuyentes que encuentran ms problemas para
acceder al conocimiento de la normativa tributaria y de sus obligaciones
fiscales, como sucede, por ejemplo, con los grupos de inmigrantes y de
discapacitados. La Agencia Tributaria espaola ha desarrollado actuaciones
para llegar a estos colectivos, entre otras, la celebracin de reuniones y
charlas informativas en las sedes de sus asociaciones representativas, as
como la elaboracin de productos especialmente adaptados a determinadas
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TEMA 2 (Espaa)
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TEMA 2 (Espaa)
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z
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TEMA 2 (Espaa)
Internet.
El telfono.
Las oficinas de la Administracin tributaria.
Las oficinas bancarias, cajeros automticos y banca electrnica.
El envo de un mensaje por telfono mvil.
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f)
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h)
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TEMA 2 (Espaa)
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TEMA 2 (Espaa)
En definitiva, la educacin fiscal tiene que ser una educacin moral contraria
a las conductas defraudadoras que debe centrarse en los siguientes aspectos:
z
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z
z
z
z
En Espaa, dentro del Plan de Prevencin del Fraude Fiscal impulsado por
la Agencia Tributaria, se ha desarrollado un programa de educacin cvicotributaria, completando las acciones ya iniciadas anteriormente, con la
finalidad, por un lado, de proporcionar a los nios y adolescentes unos
esquemas conceptuales sobre la responsabilidad fiscal que les ayuden a
incorporarse a su papel de contribuyentes con una conciencia clara de lo
que es un comportamiento lgico y racional en una sociedad
democrtica, y, por otro, de inculcar la percepcin desde una temprana
edad del cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias
como un valor ciudadano. El desarrollo de los programas de educacin
tributaria incluye un conjunto de actuaciones, adaptadas a los diferentes
ciclos educativos del sistema educativo espaol, entre las que podemos
destacar las siguientes:
z
143
TEMA 2 (Espaa)
z
i)
El establecimiento de un portal en Internet sobre educacin cvicotributaria, consistente en una historia grfica a modo de cmic y
otros contenidos de variada ndole, con la finalidad de informar a los
jvenes y de proporcionar material didctico a los educadores que
deseen tratar el tema fiscal en su aula.
La incorporacin de la materia fiscal en la nueva asignatura
"Educacin para la Ciudadana", que se ha comenzado a impartir, en
un nico ao escolar, en los centros docentes a partir del curso
2007-2008.
La formacin de una opinin pblica que genere una mayor conciencia fiscal
en la sociedad requiere contar, como elemento fundamental para este fin,
con una verdadera estrategia de comunicacin.
Con objeto de impulsar el cumplimiento voluntario de las obligaciones fiscales,
esta comunicacin ha de transmitir un mensaje que ponga de relieve la
vinculacin existente entre el sistema tributario y el volumen y calidad de los
servicios pblicos, para que los ciudadanos puedan asociar su aportacin
tributaria a la consecucin del bien comn, dotando as a su esfuerzo fiscal
de una finalidad social que les atae directamente.
En consecuencia, la comunicacin institucional debe apelar, en la misma
lnea que la educacin tributaria, a los valores cvicos de una sociedad
democrtica avanzada que emanan directamente de la Constitucin, para
reforzar una conciencia fiscal de los ciudadanos que favorezca el cumplimiento
voluntario y disuada de conductas defraudatorias.
Entre las medidas que puede contemplar la estrategia de comunicacin, se
incluyen las campaas publicitarias institucionales dirigidas a la
formacin y consolidacin de una conciencia fiscal ciudadana, a partir de la
difusin de los valores democrticos que sustentan el sistema tributario.
Asimismo, el fomento de la presencia de la Administracin tributaria en ferias,
jornadas, exposiciones, etctera, de mbito nacional, regional o provincial,
permitir facilitar, dentro de una poltica de transparencia informativa, el
conocimiento general por los ciudadanos de sus actuaciones y resultados,
transmitiendo igualmente mensajes e informacin concreta a pblicos
determinados.
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TEMA 2 (Espaa)
j)
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2.
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l)
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TEMA 2 (Espaa)
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TEMA 2 (Espaa)
CONCLUSIN
Corresponde a las Administraciones tributarias una importante funcin
instrumental imprescindible para allegar los recursos econmicos que
permiten realizar las polticas pblicas en satisfaccin del inters general.
La eficacia en la consecucin de este objetivo posibilitar a la postre ms y
mejores servicios para la sociedad.
Para ello, es preciso actuar de forma armnica e integral en las dos grandes
lneas estratgicas que se han marcado las Administraciones tributarias:
por un lado, incrementando y mejorando las facilidades y ayudas que ofrece
a quienes tienen la voluntad de cumplir sus obligaciones tributarias y, por
otro, desarrollando e intensificando los instrumentos que le permiten descubrir
a los que no cumplen y obligarles a hacerlo. La informacin y asistencia por
la Administracin tributaria se configura, en consecuencia, como un derecho
de los contribuyentes para posibilitar el cumplimiento de sus obligaciones,
especialmente, si se tiene en cuenta la complejidad que entraa el sistema
tributario. Pero, adems, al favorecer el cumplimiento voluntario de las
obligaciones tributarias, la informacin y asistencia constituye una importante
medida preventiva contra el fraude, en cuanto se dirige precisamente a evitar
que se produzca.
Nos enfrentamos, por tanto, al reto de consolidar Administraciones
tributarias modernas que atiendan la demanda creciente de servicios, en
ocasiones concentrada en corto perodo de tiempo, y en la que los principios
de eficacia, de eficiencia y de servicio de los contribuyentes se articulen
como eje vertebrador junto con el aprovechamiento de las oportunidades que
en este mbito ofrecen las nuevas tecnologas de la informacin y de la
comunicacin.
149
Caso prctico
Tema 2.1
LA FACTURA ELECTRNICA
Marcelo Fisco
Coordinador General de Fiscalizacin
Secretara de Ingresos Federales
(Brasil)
SUMARIO: Resumen.-1. Visin General.- 1.1. Historial.- 1.2. Conceptos.1.3. Objetivos de la Factura Electrnica. 1.4. Justificacin para Ejecucin
del Proyecto.- 1.5. Beneficios de la Factura Electrnica.- 1.6. Empresas
Participantes.-2. Dinmica de la Factura Electrnica. -2.1. Descripcin del
Proceso Operativo.- 2.2. Estrategia de Contingencia.- 2.3 Estrategia de
Implantacin.- 2.4. Ambiente Nacional.-3. Situacin Anual y Perspectivas.
RESUMEN
En agosto de 2005, en la ciudad de San Pablo, el Secretario de la Receita
Federal del Brasil , los Secretarios de Hacienda de los Estados y del Distrito
Federal y los representantes de las Secretaras de Finanzas de los Municipios
de las capitales, buscando dar efectividad a los trabajos de intercambio entre
los mismos, firmaron protocolos con el objetivo de desarrollar e implantar el
Sistema Pblico de Escriturao Digital (Sped- Sistema Pblico de Registro
de Contabilidad Digital) y la Factura Electrnica en Brasil.
La factura electrnica es un documento emitido y almacenado
electrnicamente, de existencia solamente digital, con el objetivo de
documentar una operacin de circulacin de mercaderas o prestacin de
servicios ocurrida entre las partes, cuya validez jurdica es garantizada por
la firma digital del emisor y recepcin, por parte del fisco, antes de que
ocurra el hecho generador.
Actualmente, el Proyecto Factura Fiscal Electrnica (NF-e) est implantado
en siete Estados federados y en otros ocho Estados se encuentra en fase
de homologacin. Ms de 50 empresas estn emitiendo facturas electrnicas,
en operaciones con todos los Estados del Pas, lo que resulta en cerca de
tres millones de facturas electrnicas emitidas y ms de R$ 26 mil millones
en volumen de transacciones comerciales entre empresas.
Este texto describe la experiencia de Brasil con el Proyecto Factura
Electrnica, desde su creacin hasta la etapa actual. Busca dar una visin
general del tema, incluyendo el historial resumido del proyecto, sus objetivos,
justificaciones y beneficios. Luego, describe el proceso de operacin de la
Factura Electrnica, as como las estrategias de implantacin y de
contingencia, adems de algunos datos importantes sobre el contexto de
operacin.
Para la Secretara de la Receita Federal de Brasil, el Proyecto Factura
Electrnica, como parte integrante del Sistema Pblico de Registro de
Contabilidad Digital, es de suma importancia. Se vislumbra que traer un
cambio real en la relacin fisco-contribuyente y que contribuir de manera
decisiva a mejorar el ambiente de negocios y al crecimiento del Pas.
1. VISIN GENERAL
1.1 Historial
Para cumplir con una disposicin de la Enmienda Constitucional n 42, del
19 de diciembre de 2003, en su inciso XXII, art. 37 de la Constitucin Federal
del Brasil, se realiz, entre los das 15 y 17 de julio de 2004, en la ciudad de
Salvador, capital del Estado de Baha, el primer Encuentro Nacional de
Administradores Tributarios (ENAT), reuniendo al Secretario de la Receita
Federal, los Secretarios de Hacienda de los Estados y del Distrito Federal,
y el representante de las Secretaras de Finanzas de los Municipios de las
capitales de Estados brasileros1.
El encuentro tuvo como objetivo buscar soluciones conjuntas de las tres
esferas de gobierno que promovieran mayor integracin administrativa,
estandarizacin y mejor calidad de las informaciones; racionalizacin de
costos y de la carga de trabajo operativo; mayor eficacia de la fiscalizacin;
mayor posibilidad de realizacin de acciones fiscales coordinadas e
integradas; mayor posibilidad de intercambio de informaciones fiscales entre
las distintas esferas gubernamentales; cruce de datos general con datos
estandarizados y uniformizar procedimientos.
Brasil es una repblica federativa compuesta por 27 Estados (incluyendo el Distrito Federal)
y 5.762 Municipios.
152
153
Es importante resaltar que en Brasil las facturas se emiten para el control de operaciones
de comercializacin de mercaderas y servicios, que son gravadas principalmente por los
siguientes impuestos: impuesto sobre circulacin de mercaderas y servicios (ICMS), de
competencia Estadual, impuesto sobre productos industrializados (IPI), de competencia
federal, e impuesto sobre servicios (ISS), atribuido a la esfera municipal.
154
papel, con validez jurdica garantizada por la firma digital del remitente,
simplificando las obligaciones accesorias de los contribuyentes y permitiendo,
al mismo tiempo, el seguimiento en tiempo real de las operaciones
comerciales por parte de los fiscos.
155
156
aumento de la productividad;
reduccin de costos de impresin y de adquisicin de papel;
reduccin de costos de envo del documento fiscal;
reduccin de costos de almacenamiento y manipulacin de
documentos fiscales;
simplificacin de obligaciones accesorias, por ejemplo, liberarse de
obtener la autorizacin para impresin de documento fiscal (AIDF),
que hoy contribuye a elevar el costo de las operaciones de las
empresas;
reduccin del tiempo de espera y fiscalizacin para los camiones y
dems vehculos de transporte de cargas en puestos fiscales
existentes en los lmites de los Estados de la federacin;
incentivo al uso de relacionamiento electrnico con clientes (B2B).
aumento de la productividad;
posibilidad de rastreo de los productos y control de la calidad de los
proveedores;
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z
Alimentos y bebidas;
Energa (compaas de refinacin y distribucin de petrleo y gas,
produccin y distribucin de alcohol, generacin y distribucin de
electricidad);
Automviles y autopartes:
Acero y derivados;
Tabaco;
Productos farmacuticos;
Informtica y tecnologa;
Grandes redes minoristas;
Logstica;
Comunicaciones.
159
160
161
Sefaz Virtual
La Sefaz Virtual fue creada por la Receita Federal y tiene por finalidad
autorizar, en corto plazo, facturas electrnicas en nombre de las
Secretaras de Hacienda Estaduales que no opten por el desarrollo de
infraestructura propia de emisin. As como las dems Secretaras de
Hacienda autorizantes, la Sefaz Virtual se encargar del almacenamiento
162
Redundancia
Con comienzo de produccin el 1 de enero de 2008, la Sefaz Virtual RFB
posee 2 (dos) sitios totalmente redundantes en todos sus componentes y
ambientes. La redundancia ocurre, inclusive, a nivel de red, donde las
transacciones podrn efectuarse en el ambiente de San Pablo o Brasilia y
viceversa.
163
Figura 3 - Arquitectura tecnolgica utilizada por la Sefaz Virtual de la Receita Federal del
Brasil - Perspectivas de cluster geogrfico entre San Pablo y Brasilia
164
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10
166
11
12
Esos Estados son Baha, Gois, Maranho, Rio Grande do Sul, San Pablo, Minas Gerais
y Esprito Santo.
Esos Estados son Cear, Distrito Federal, Mato Grosso, Par, Pernambuco, Paran,
Rondnia y Roraima.
167
168
llegar los recursos adonde hay mayor carencia. Note que la garanta
de la Factura Electrnica es fundamental para el aumento de la
confianza en las negociaciones que engloban el delicado proceso de reforma
tributaria.
Por todo eso, la Secretara de la Receita Federal del Brasil tiene la seguridad
de que el proyecto Factura Electrnica avanza con seguridad y va a modificar
profundamente las relaciones fisco-contribuyente, con ventajas para ambos.
Adems, existe la seguridad de que el Sistema Pblico de Registro de
Contabilidad Digital y la Factura Electrnica son proyectos de importancia,
que van a determinar la mejora de la infraestructura tecnolgica y, de esa
forma, contribuir significativamente al crecimiento del Pas.
169
Caso prctico
Tema 2.1
LA FACTURA ELECTRNICA
Ricardo Escobar Caldern
Director
Servicio de Impuestos Internos
(Chile)
SUMARIO: 1. Introduccin.- 2. Alcance del proyecto desarrollado.- 3. Metas y
Objetivos.- 4. Metodologa.- 5. Beneficios (impactos cuantitativos/
cualitativos).- 6. Desarrollo en torno a la Facturacin Electrnica.7. Conclusiones.
1. INTRODUCCIN
Para los contribuyentes, el sistema tradicional de emisin de facturas en
papel no permite mejorar la eficiencia y la calidad de servicio al cliente, y
constituye un obstculo para concretar la aspiracin de incorporarse
plenamente al comercio electrnico, y as mantener la competitividad que su
entorno les exige.
En el sistema tradicional (papel), el Servicio de Impuestos Internos (SII)
exige a los contribuyentes que sus documentos tributarios sean registrados
y autorizados por la autoridad tributaria, aplicando un timbre de cuo antes
de utilizarlos. Para ello, el contribuyente debe acudir peridicamente a las
oficinas del SII, llevando los documentos que desea timbrar, previamente
foliados. Este procedimiento tiene las ventajas de dificultar la falsificacin
de facturas, facilitar la fiscalizacin y otorgar confianza a los receptores, y
las desventajas de ser molesto y costoso para los contribuyentes.
La impresin debe ser hecha bajo estrictas normas de dimensin y formato
preimpreso, en papel prefoliado con un correlativo nico nacional por empresa
y en cuatro ejemplares, cada uno de los cuales debe indicar su destino. La
impresin es necesario hacerla con impresoras de impacto, ya que se debe
respetar la foliacin, lo que no permite utilizar tecnologa de impresin
moderna.
172
3. METAS Y OBJETIVOS
El objetivo general del sistema era otorgar a los documentos tributarios
electrnicos la misma validez legal y tributaria que tienen los documentos
tributarios tradicionales. Ello impulsa el desarrollo del comercio electrnico,
disminuye en forma importante los costos del proceso de facturacin en los
contribuyentes, y permite incorporar grandes mejoras en su operacin y en
los servicios ofrecidos a sus clientes, a la vez que les simplifica el
cumplimiento de sus obligaciones tributarias.
Al SII le permite fiscalizar mejor los crditos y dbitos, mejorar el control
sobre el traslado de bienes con documentos vlidos para la fiscalizacin y
otorgar mejores servicios, con informacin de mejor calidad, a los
contribuyentes.
4. METODOLOGA
Para operar en el sistema los contribuyentes son autorizados y registrados
en el SII como emisores electrnicos. La postulacin y la certificacin que
deben aprobar para obtener la autorizacin se efecta va Internet, y consiste
principalmente en la revisin automatizada de archivos de documentos
electrnicos similares a los que deber implementar para operar en el sistema.
Adicionalmente, debe enviar archivos con las imgenes de la representacin
impresa de los documentos, los que son revisados por fiscalizadores cuidando
de que cumplan con la normativa en relacin a las representaciones impresas.
Ya autorizados, los contribuyentes obtienen folios o nmeros de futuros
documentos a travs del Web del SII, y, utilizando esos nmeros, emiten,
transmiten y almacenan sus documentos tributarios en forma electrnica. El
contribuyente enva cada documento al destinatario y al SII, va Internet.
173
174
FACTURACIN PAPEL
FACTURACIN
ELECTRNICA
Foliacin
de documentos
Pre-impreso en papeles
Timbrado
de documentos
Por el contribuyente
Timbre
De cuo
Electrnico
Almacenamiento
Del papel.
Contribuyente por 6 aos
Verificacin
de Validez
Impresin
del documento
4 Ejemplares, formulario
continuo, prefoliado, impresora
de impacto
Generacin
de Libros de
Compra y Venta
SII Autorizacin
de Follos
SII Revisin
Vendedores
Reaguardo papeles
sin utilizar
(valorados)
Emisor
Almacenamiento
Correo
SII Revisin
Compradores
Receptor
Almacenamiento
Imprenta
175
SII
Env
io d
ed
ocu
me
nto
REVISIN
RECEPTOR
176
177
178
CONCLUSIONES
A la fecha hay prcticamente 7,000 contribuyentes autorizados a emitir
facturas electrnicas, de los cuales el 75% son MIPYMES que operan en el
sitio Web del SII con la funcionalidad habilitada para ellos.
Los contribuyentes actualmente autorizados generan ms de 8 millones de
documentos tributarios electrnicos mensuales, lo que representa ms del
25% del total de documentos tributarios emitidos en el pas.
Se ha autorizado a casi 500 organismos pblicos (ministerios, intendencias,
municipalidades, servicios pblicos) para que puedan recibir facturas
electrnicas desde sus proveedores privados.
Desde la puesta en marcha del sistema a la fecha, el SII ha recibido
aproximadamente 220 millones de documentos tributarios electrnicos, los
que junto a los libros electrnicos de compra y venta que mensualmente
deben enviar los contribuyentes que emiten factura electrnica, constituyen
una valiosa fuente de informacin, de muy buena calidad, para efectuar su
labor fiscalizadora.
A continuacin se muestran grficos que muestran la evolucin de los aos
2006 y 2007, tanto en recepcin de documentacin electrnica como en
incorporacin de contribuyentes al sistema.
179
Como evaluacin del proceso a travs del cual se desarroll este sistema,
vale la pena destacar que fue muy positivo el que las empresas pudieran
participar, a travs de un grupo seleccionado para ello, tanto en el diseo del
modelo como en los formatos de los documentos. Esto signific que se
incorporaron muchos elementos que eran de inters de las empresas en la
documentacin electrnica para un mejor uso y aprovechamiento de la
informacin. Adicionalmente, fue muy provechosa la experiencia de que la
Administracin Tributaria desarrollase un sistema en colaboracin con las
empresas y considerando sus intereses.
El habilitar una plataforma en el Servicio de Impuestos Internos, en el que
los Micro, Pequeos y Medianos contribuyentes pudieran incorporarse al
sistema gratuitamente, slo contando con un certificado digital para la firma
electrnica, permite que haya una importante penetracin del sistema entre
los pequeos empresarios, para los que la facturacin manual es un proceso
caro y engorroso.
Adicionalmente, si estos pequeos empresarios, son requeridos de facturar
en modalidad electrnica por sus clientes, que quieren disfrutar de los
beneficios de recibir documentos en forma electrnica, tienen la posibilidad
de hacerlo fcilmente.
Adicionalmente, las empresas del segmento MIPYME que participan del
sistema de Tributacin Simplificada pueden optimizar su gestin tributaria y
contable y reducir los costos de cumplimiento tributario, aumentando su
competitividad.
Los grandes contribuyentes tambin se van incorporando voluntariamente al
sistema, en forma creciente. A la mayora de ellos la incorporacin al sistema
les significa realizar un ordenamiento en su informacin y procesos, lo que
finalmente, tambin redunda en un mejoramiento de su gestin.
180
Caso prctico
Tema 2.2
182
3. FLEXIBILIDAD HORARIA
El IRD observ las quejas frecuentes de los contribuyentes con respecto a la
imposibilidad de acceder a los servicios del Departamento antes de las 8:30
a.m. y luego de las 4:30 p.m. Para atender este reclamo, el Departamento
implement el horario flexible para algunos de sus empleados.
Esto permiti que algunos funcionarios definan su horario de trabajo de manera
que se ajuste a sus responsabilidades personales y a las necesidades del
Departamento.
Significa que los contribuyentes podrn contar con el servicio del
Departamento durante dos horas ms por da. El horario normal anteriormente
era de 8:15 a.m. a 4:30 p.m. Hoy existen tres "horarios de atencin":
7:15 a.m. 8:15 a.m. 9:15 a.m. -
3:30 p.m.
4:30 p.m.
5:30 p.m.
183
4. COMUNICACIN
El principal objetivo de una Administracin Tributaria es el de facilitar el
cumplimiento de los contribuyentes con las disposiciones fiscales. Entonces,
es necesario que la Administracin Tributaria brinde respuestas ms rpidas
y precisas a los contribuyentes por medio de todos los canales de
comunicacin. El Departamento emple los servicios del Servicio de
Informacin del Gobierno (GIS, segn su sigla en ingls), un organismo del
estado que se ocupa de la diseminacin de la informacin por medios
impresos y electrnicos en nombre de la Administracin pblica. El GIS se
emplea ampliamente para crear conciencia en los contribuyentes con respecto
a sus derechos y obligaciones y sobre que deben hacer para cumplir con
sus responsabilidades, especialmente en pocas de presentacin de
declaraciones juradas.
5. TECNOLOGA
Antes de 1995 el sistema operativo del IRD era esencialmente manual. Los
funcionarios deban transferir manualmente informacin de las declaraciones
presentadas por los contribuyentes a un sistema de registro de tarjetas del
Departamento. Este proceso era lento y tedioso, por lo que llevaba meses
completar los procesos de devoluciones y liquidaciones de los contribuyentes.
En 1995, el IRD con la ayuda de CIAT y un equipo de consultores provenientes
en su mayora de la Administracin Tributaria de Canad, implement una
parte de un sistema informtico para la captura electrnica de la informacin
que anteriormente se registraba en forma manual.
Este nuevo sistema le permiti al Departamento completar las declaraciones
juradas en un plazo de seis meses, inferior al que demandaba el sistema
anterior. El ao 1995 se tom como un ao de lanzamiento y de ah en
adelante contamos con informacin relevante rpidamente disponible sobre
los contribuyentes con un clic del ratn.
6. PGINA WEB
El Departamento lanz su sitio Web hace aproximadamente tres aos. Esta
iniciativa estuvo impulsada por dos objetivos fundamentales. Primero, el
Departamento deseaba expandir su alcance al pblico contribuyente en su
esfuerzo permanente de informar y educar a los contribuyentes acerca del
Sistema Tributario de Barbados y las Leyes y Reglamentaciones que lo
rigen. Creemos que cuanto ms informado se encuentre el pblico sobre las
leyes tributarias y los derechos, obligaciones y beneficios que emanan de
184
Presentacin electrnica,
Procesamiento de transacciones en lnea,
Sistema de Gestin de Documentos y Flujos de Trabajo,
Sistema de Soporte de Decisiones.
185
186
187
2005
2006
2007
Legislacin
188
13.2.
189
13.3.
13.4.
190
191
CONCLUSIN
El Departamento de Ingresos Pblicos comienza una nueva era. Debemos
lograr mayor eficiencia y disminuir el costo del cumplimiento. El Nuevo
Sistema Tributario Automatizado beneficiar a la Administracin Tributaria,
los interesados y los contribuyentes, entre ellos, bancos, estudios contables,
empresas de seguro, cooperativas de crdito y dems contribuyentes y
organizaciones que interactan con el IRD. Ciertamente, el Departamento
reconoce el papel crtico que debe desempear para asegurar la eficiencia
del sistema tributario y la reduccin de los costos de cumplimiento.
192
Caso prctico
Tema 2.2
LA EFICIENCIA DE LAS ADMINISTRACIONES TRIBUTARIAS Y LA
DISMINUCIN DE LOS COSTOS DE CUMPLIMIENTO VOLUNTARIO
Jos Mara Zubira
Jefe
Servicio de Administracin Tributaria
(Mxico)
SUMARIO: Introduccin.- 1. El proyecto Plataforma.- 2. Servicios en el nuevo
portal de Internet.- 3. Declaraciones.- 4. Devoluciones automticas.5. Factura electrnica.- 6. Procesos de simplificacin en la atencin
presencial.- 7. Certificacin ISO 9000 en los mdulos de servicio al
contribuyente.- 8. Experiencias en proyectos de mejora de las operaciones
de comercio exterior.- 8.1 Sistema Aduanero Automatizado Integral.8.2 Padrn de importadores. Conclusiones.
INTRODUCCIN
El permanente cambio en el entorno econmico, poltico y social, hace
necesario pensar en una administracin tributaria basada en el uso de las
mejores prcticas de planeacin, prevencin, operacin, direccin y control,
para ser eficiente.
Por su parte, la evasin, el contrabando y la informalidad causan inequidad y
desequilibrio, por lo que es indispensable que la administracin tributaria
establezca medidas que permitan abatirlos.
El trabajo que realiza la Administracin Tributaria debe resultar en recaudar
ms y mejor, en controlar con mayor eficiencia el trfico de mercancas, en
facilitar el servicio a los usuarios del comercio exterior y en elevar las
condiciones de seguridad de su operacin. Estos retos plantean la necesidad
de elevar los estndares de eficiencia y eficacia gubernamental en materia
recaudatoria y de adecuar su actuacin a las nuevas exigencias de la
economa global.
194
1. EL PROYECTO PLATAFORMA
La Solucin Integral (SI), tambin identificada como proyecto Plataforma, es
la iniciativa de transformacin ms ambiciosa que ha emprendido el SAT en
los ltimos tiempos. Busca orientar sus servicios mediante procesos de
negocio simplificados, que faciliten el cumplimiento de las obligaciones
fiscales y que permitan ofrecer servicios con mayor funcionalidad y calidad,
asegurando mayor eficiencia administrativa y disminucin en el costo de
cumplimiento, tanto para el contribuyente como para la administracin
tributaria.
Conlleva cambios que requirieron de redefiniciones en materia normativa, de
procesos, en la organizacin, gente, modelos de informacin, y el
aprovechamiento de las tecnologas disponibles a partir de un principio de
Arquitectura Institucional que busca dar consistencia y armona a cada uno
de los elementos como un todo interdependiente, adoptando las mejores
prcticas y experiencias favorables mundiales, que requieren de un ejercicio
permanente de mejora continua.
La Solucin Integral se estructur bajo modelos que conforman una visin
completa y articulada de procesos, tecnologa, normatividad, informacin,
seguridad y gente, que apoyan el quehacer de la Institucin. Los principales
Modelos son: Arquitectura Institucional, Ciclo Tributario, Mapa Normativo,
Portafolio de Servicios, Modelo nico de Informacin, Administracin del
Riesgo y Administracin del Cambio.
Uno de los modelos clave en la SI es el Portafolio de Servicios; permite
identificar la relacin entre los servicios, los procesos que los soportan, y
las obligaciones fiscales que se cumplen, a travs de ellos, para los diversos
segmentos de contribuyentes.
195
196
Servicios al Contribuyente
Constituye el nico frente de atencin que comprende la resolucin de casos
y consultas a travs de mecanismos y aplicaciones que incentivan una cultura
fiscal de cumplimiento; proporciona atencin personalizada, transparente y
expedita. Se prev que toda la informacin se concentre en una base de
datos nica en la que se reflejarn las interacciones que el contribuyente
realiza con el SAT.
Los servicios internos que sostienen la operacin del SAT:
197
Registro Contable
Est conceptualizado como un proceso de integracin entre las diferentes
operaciones contables, para integrar en un solo flujo de informacin a las
contribuciones federales y sus movimientos, desde el pago de contribuyentes
hasta su rendicin en la Cuenta de la Hacienda Pblica Federal.
Cuenta Tributaria
Identifica, clasifica y opera las transacciones derivadas de declaraciones,
pagos, devoluciones, crditos, autodeterminaciones y diferentes actos de
autoridad que se refieran al contribuyente. Aporta los elementos que necesita
el SAT para llevar un control ms adecuado de la relacin.
Administracin General y Servicios
Est avocado a dar mayor eficiencia a la Administracin Tributaria, y se
conceptualiz con un enfoque de punta a punta, que prev la secuencia de
actividades que permiten al SAT trabajar de forma integral y ms eficiente, al
transformar en productos o servicios los insumos que entran al sistema, lo
que ha permitido adems generar importantes cambios en la administracin
de los recursos internos del SAT.
En resumen, entre los principales beneficios que se obtendrn con la Solucin
Integral se encuentran:
Para el contribuyente
z
z
z
Simplificacin de procedimientos y
trmites
Multiplicacin de medios y puntos de
atencin y contacto
Seguridad en las operaciones
Velocidad de respuesta en la
atencin a requerimientos y
necesidades
Reconocimiento al cumplimiento de
las obligaciones
Obligaciones fiscales identificables
por la actividad econmica
Servicios con acceso electrnico en
todo momento
198
Para el SAT
z
z
z
z
z
z
Internet
Transformar
206.7
161.7
Cos to / Benefic io
Transaccional
Presencia en
Web
Millones de visitas
Interactuar
115.5
93.2
27.7
1. 1
2.5
6. 6
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
199
50.3%
67.4%
39.7%
30.0%
1 0 . 0%
2.6 %
2 003
200 7
( E n e -D ic )
(E n e- D ic )
Papel
V e nt a nilla
I nte r ne t
F ue nt e : S A T. In fo r m a c i n p re lim in a r s uje ta a r e v is i n
200
7 5.3%
28 .6%
2004
Papel
20 07
(Ene-Dic)
Internet
(Ene-Dic)
4. DEVOLUCIONES AUTOMTICAS
Las devoluciones automticas asociadas a la Campaa de Declaracin Anual
para personas fsicas, es uno de los rubros que ha desarrollado los mayores
avances de eficiencia para el SAT, as como la percepcin de mejoras en la
calidad del servicio ante los contribuyentes.
En el periodo enero-diciembre de 2007 (correspondiente al ejercicio fiscal
2006) se recibieron 1,492,372 declaraciones con saldo a favor. De las
declaraciones presentadas se excluyen del proceso automtico aquellas
que tienen errores de identificacin o en que el contribuyente eligi compensar.
Basado en lo anterior, el total de solicitudes excluidas del proceso automtico
representan 37%, y de las 917,671 solicitudes elegibles para el proceso
automtico se autorizaron 52 por ciento.
60 %
50 %
52%
44%
45%
40%
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
20 03
2 00 4
20 05
Porcentaje Autorizado
2 00 6
201
4,500
3,914
4,000
3,500
3,349
3,066
2,716
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
20 03
20 04
2 00 5
I mporte Pagado
(millone s de pes os)
Ejercicio scal
2 00 6
4%
3%
3%
2% 2%
0%
19%
67%
Ri esgo en deducciones
Errores en CLABE
Llenado
Clculo
Legal
Un gran avance para facilitar la recuperacin del saldo a favor que obtienen
los contribuyentes ha sido el depositarles directamente en su cuenta bancaria,
y es cada vez mayor el porcentaje de contribuyentes a los que se les devuelve
su dinero de esta manera, tal como se muestra en la grfica siguiente:
92%
88%
78%
2004
2005
Ejercicios Fiscales
Depsito en Cuenta Bancaria
202
2006
21
17
2005
2006
Ao
2007
Tiempos de Respuesta
203
22,352
14,769,775
62,768
204
205
206
207
V A LID A D O R DE OP E R A C ION E S
D E C OM E RC IO E X TE R IOR
A R C H IV O C O N
P E D IM E N TO S
( R e gis tro s )
V AL ID A CI N D E
CR IT ER IO S NO RM AT IVO S
V AL IDA CI N D E
CR ITE R IO S
AR A NC E L AR IO S (T AR IF A )
D E S P A C H O AD U A N E R O
V A LID AC I N DE
R E G UL A CIO N E S Y
R E ST RICC IO N ES NO
A RA N CE L AR IAS
B .D .
SA AI
PA G O E N
B AN C O S
1a Y 2 a
SE L E CC I N
A UT O M AT IZ A DA
E X P L OT A C I N
DE
IN F OR M AC I N
1 Y 2
R ECO NO C IM IENT O
INT ER NA CI N
O TR O S
US U A RIO S
ALT O
E C O NO MA
INE G I
AGENTE
ADUANAL
B AN XIC O
VA LIIDA
DA DOR
SINT CTTIC
CO
O
CATTAL GIICO
CO
AD
ADU ANA
( 488 )
Archivo de
resp uesta
VA LIIDA
DA DOR
NORM
RMATIIVA
VA
JUSTTIFICADOR
DE
ERRORE S
OTRAS
ENTIDADES
Ce ntroo d e
Prooce s amiieent o
IN
INTER
ERSE CR
RET
ETAR
RIIAS
AS
Parametrizaci
Int er net
BD
SICOCA
SICOCA
IN TERN
RNE
ETT
C
CON
ONSUL TA
DE O
OPE RAC
ACIN
AD
ADUANERA
A WEB
EB
208
INT
NTR ANE
NET
DATA WA REHOUS E
BD DATA
PERSO NAL
DE AG A
209
PEDIMENTOS
VALOR DE
OPERACIONES
(Miles de millones
de pesos)
RECAUDACIN
EFECTIVA
(Miles de millones
de pesos)
2002
7,542,357
4,031.7
126.7
2003
7,100,439
4,541.8
141.2
2004
7,285,982
5,081.7
168.4
210
211
212
213
214
15 das
11 das.
INTERNET
Formato electrnico Elimina papel
DIFERENCIA
-21595
-8 das
I ncremento de 25 personas
60,480
con 360, 000 min. lo que
l amadas
representa una capacidad adicionales.
adicional para atender
5 minutos
2 das
Elimina
mensajera y
Internet
traslados a
ventanilla
Disminucin radical de
Reduccin del tiempo de cumplimiento del
t iempo de 26 horas a 67
contrib uyente que presentaba solicitud por
minutos promedio (incluye
mensajera.
24 hrs. mensajer a)
Cambio de
9 a 14:00 hrs.
El servicio recepcin de solicitudes es de: 24 hrs. los 365 d as del ao cobertura
(5 hrs.)
radical
El ndice de errores en el proceso de
10%
0%
100%
dictaminacin por arte del SAT es de:
Papel
TRADICIONAL
215
INTERNET
No
AC TIVIDAD
TRADICIONAL
COSTO
16,994
ACTIVIDAD
VARIACIN
COSTO
9,355
9,355
-100
23,383
6,389
-27
3,281
55
5,773
-48
11,486
100
-56
9,269
RE GISTRA SOLICITUDES EN
APL ICAC IN
5,987
6,204
11,977
48,044
22,593
11,486
108,900
60,856
43,936
21,344
-49
11,511
11,511
-100
6,625
28,701
22,076
-77
1,731
11,208
9,477
-85
AR CH IV A EXPEDIENTE S
3,111
7,384
4,273
-58
2,373
54,021
51,648
-96
10
11
12
13
TOTAL
7.47
100
140,093
140,093
100
4,064
23
43,770
-13
21,768
290,299
TOTAL
17,704
334,068
216
CONCLUSIONES
Las Administraciones Tributarias deben comenzar a replantear la forma en
que se relacionan con el contribuyente, apoyando la integracin de procesos
para facilitar el cumplimiento de las obligaciones fiscales y potenciando sus
recursos y capacidades, sin menoscabo de las actividades de fiscalizacin;
tomando en consideracin que a medida que se promueva el cumplimiento
voluntario, la supervisin de contribuyentes ser mejor focalizada. En estas
iniciativas, el objetivo de mejorar la eficiencia de la administracin tributaria
y de disminuir los costos del cumplimiento, deben estar siempre presentes.
En Mxico, la profunda transformacin que se est llevando a cabo en la
Administracin Tributaria, busca precisamente el fortalecimiento de los
servicios al contribuyente, de tal forma que ste tenga diversas formas de
cumplir con sus obligaciones. Al mismo tiempo, se ha comenzado a vigilar
el inters por disminuir los costos monetarios y no monetarios, en el
cumplimiento de las obligaciones fiscales. Es preciso decir que este debe
ser un objetivo, no solo desde la perspectiva del contribuyente, sino por la
propia Administracin Tributaria.
El proyecto ms ambicioso que el SAT est realizando bajo esta perspectiva,
es la Solucin Integral, la cual busca orientar sus servicios mediante procesos
de negocio simplificados, que faciliten el cumplimiento de las obligaciones
fiscales y que permitan ofrecer servicios con mayor funcionalidad y calidad,
asegurando una mayor eficiencia administrativa y una disminucin en el costo
de cumplimiento tanto para el contribuyente como para la administracin
tributaria.
Con ello, se lograr atender al contribuyente con mayor eficiencia, como
sujeto principal del ciclo tributario, al mismo tiempo que la autoridad tributaria
podr identificar reas de oportunidad y sugerir adecuaciones al marco legal,
basndose en un vasto espectro de fuentes de informacin, emanados de
nuevos procesos y sistemas integrales.
217
TEMA 3
ESTRATEGIAS PARA EL CONTROL DEL
CUMPLIMIENTO TRIBUTARIO
Ponencia
Tema 3
TEMA 3 (Canad)
con una revisin de las direcciones e iniciativas que prosigue la CRA para
reforzar su capacidad de control.
222
TEMA 3 (Canad)
223
TEMA 3 (Canad)
224
TEMA 3 (Canad)
225
TEMA 3 (Canad)
11.
12.
13.
14.
15.
226
TEMA 3 (Canad)
2.
3.
4.
5.
227
TEMA 3 (Canad)
228
TEMA 3 (Canad)
229
TEMA 3 (Canad)
230
TEMA 3 (Canad)
Cumplimiento
voluntario
facilitado
nfasis en comunicacin
efectiva y procesamiento
eficiente de transacciones
de alto volumen y bajo
riesgo
ALTO RIESGO
APELACIONES
BAJO RIESGO
Cumplimiento
forzado
nfasis en el
cumplimiento
efectivo de la legislacin
para atender los casos
de alto riesgo
231
TEMA 3 (Canad)
2.2.3. Apelaciones
Una parte fundamental de la estrategia de la CRA en cuanto al cumplimiento
es el sistema de reparacin. Es inevitable que surjan desacuerdos ocasionales
entre la CRA y sus clientes. Un proceso de solucin de diferencias imparcial,
justo y oportuno fomenta la confianza en la integridad de nuestro sistema
impositivo, lo que ayuda a promover el cumplimiento voluntario.
232
TEMA 3 (Canad)
233
TEMA 3 (Canad)
i.
234
TEMA 3 (Canad)
z
z
235
TEMA 3 (Canad)
z
z
z
z
z
Por ejemplo, para las empresas que se inscriben para tener una cuenta del
impuesto sobre bienes y servicios (GST), los parmetros de riesgo se utilizan
para resaltar los nuevos inscriptos que pueden estar en peligro de cometer
fraude una vez que estn en el sistema. Aunque el proceso aun est en
desarrollo, se tiene prevista una variedad de criterios. Estos incluyen:
z
236
TEMA 3 (Canad)
237
TEMA 3 (Canad)
i.
238
TEMA 3 (Canad)
239
TEMA 3 (Canad)
z
z
z
240
TEMA 3 (Canad)
241
TEMA 3 (Canad)
z
z
242
TEMA 3 (Canad)
Cumplimiento con la presentacin de la
declaracin de impuestos - ndices de presentacin puntual
sin intervencin directa de la CRA
Indicadores de
Cumplimiento
Objetivo
Actual
20022003
20032004
20042005
20052006
20062007
90%
93,1%
92,6%
92,6%
92,8%
93,0%
Sociedades - empresas
incorporadas gravables
que presentaron sus
declaraciones de
impuestos puntualmente
90%
87,2%
87,1%
86,0%
85,9%
86,4%
90%
91,6%
92,0%
92,6%
91,8%
91,4%
90%
96,4%
96,5%
94,5%
94,5%
96,0%
243
TEMA 3 (Canad)
244
TEMA 3 (Canad)
245
TEMA 3 (Canad)
5. CONCLUSIN
La CRA desempea una funcin importante que contribuye a la calidad de
vida de los canadienses. Nuestra administracin de programas tributarios y
prestaciones protege la base tributaria que permite que los gobiernos ofrezcan
programas y servicios que mejoran el bienestar econmico y social de los
canadienses.
La CRA toma el cumplimiento tributario con mucha seriedad. Sabemos que
nuestro sistema de autoevaluacin de impuestos funciona bien y que la gran
mayora de los contribuyentes satisfacen sus obligaciones de
cumplimiento con responsabilidad. No obstante, estn aquellos que no
cumplen y la Agencia trabaja arduamente para asegurar que no puedan evadir
sus obligaciones.
Nuestra estrategia en cuanto al cumplimiento tributario se basa en
encontrar la combinacin adecuada de programas y estrategias que atiendan
los motivos por los cuales los contribuyentes no cumplen. Nuestro sistema
de gestin de riesgos asegura que nos mantengamos constantemente al
corriente de los riesgos de cumplimiento ms importantes y que las
estrategias para contrarrestar estos riesgos sean oportunas, efectivas y
resueltas.
Por supuesto, toda estrategia relacionada con el cumplimiento tributario tiene
sus desafos y limitaciones. En Canad, seguimos comprometidos a
enfrentar estos desafos a fin de asegurar horizontalidad, tecnologa de
avanzada y una fuerza laboral bien desarrollada. Para enfrentar estos desafos,
estamos siempre a la espera de desarrollar nuevas estrategias y proseguir
medios alternativos en nuestros esfuerzos para promover el cumplimiento
tributario.
246
Caso prctico
Tema 3.1
LA FISCALIZACIN DE LOS GRUPOS ECONMICOS
Luz Elvira Rey
Jefa del Departamento de Investigacin
Direccin de Fiscalizacin Grandes Contribuyentes
Administracin Federal de Ingresos Pblicos
(Argentina)
1. INTRODUCCIN
La temtica abordada en el presente trabajo es la "Fiscalizacin de los
Grupos Econmicos", inserta la misma sin dejar de lado el tema central que
motiva la constitucin de la Asamblea General para su tratamiento,
consistente en el diseo e implementacin de "Estrategias para la promocin
del cumplimiento tributario".
En dicho marco, indicado en el programa tcnico, un efectivo control sobre
los contribuyentes acta como un efectivo promotor del cumplimiento de los
deberes tributarios a cargo de los mismos, ello como consecuencia de la
generacin de riesgo subjetivo.
Es innegable que la creciente globalizacin provee un escenario competitivo
que obliga a las empresas a llevar a cabo transformaciones de enorme impacto
en las prcticas productivas y en los mtodos organizacionales. Ello se
debe a la existencia de un entorno de negocios complejo y dinmico.
2. METODOLOGA DE TRABAJO
2.1 Criterios y Mecanismos Utilizados para Realizar la Identificacin
de Grupos Econmicos
En primera instancia corresponde determinar que se considera o define como
"Grupo Econmico".
Cabe destacar que la legislacin tributaria argentina carece de una definicin
taxativa del concepto "grupo econmico". Por ende corresponde profundizar
el anlisis en la legislacin supletoria a efectos de recabar elementos que
permitan establecer un concepto adecuado.
Al respecto, la legislacin comercial, en particular la Ley de Sociedades
Comerciales (Ley N 19.550), solo define el concepto de sociedades
controladas y sociedades vinculadas.
En efecto el art. 33 establece que "se consideran sociedades controladas
aquellas en que otra sociedad en forma directa o por intermedio de otra
sociedad a su vez controlada, posea participacin, por cualquier ttulo, que
otorgue los votos necesarios para formar la voluntad social ". A su vez indica
que "se consideran sociedades vinculadas, cuando una participe en ms del
10% del capital de otra".
Basado en ese artculo, el Instituto Nacional de Estadsticas y Censos cre
la "Unidad Estadstica Grupos Econmicos", la cual defini a los mismos -
248
249
250
Total de Activos:
Patrimonio Neto :
Ventas:
Personal ocupado:
251
Actividad principal
Accionistas
Cantidad de acciones
Porcentaje de participacin
Representantes
Auditor externo
Monto de ventas
Monto de exportaciones/importaciones
Resultado bruto
Resultado neto
Impuesto a las Ganancias determinado
Activo
Pasivo
Patrimonio Neto
Crditos y deudas con vinculadas
Cantidad de empleados
Regimenes especiales o promocinales
Resultados de investigaciones o fiscalizaciones anteriores de cada
integrante.
Ello permite construir una matriz por cada grupo, y poder analizar el nivel de
ingresos, tipos de financiamiento, dotacin de personal, relacin impuesto
determinado vs. Ingreso, nivel de quebrantos acumulados, nivel de operaciones
como proveedores realizadas entre los integrantes, entre otros.
Este anlisis permite obtener determinados indicadores y establecer desvos
que indiquen patrones de comportamiento que se apartan de la media
determinada en funcin de la actividad o bien indicios que ameriten el anlisis
de un tema u operatoria.
252
el conocimiento
la estrategia
la accin
253
z
z
z
z
z
z
z
254
Acciones:
z
z
Conclusiones:
z
z
3. JURISPRUDENCIA
La jurisprudencia reciente, se encuentra vinculada con el tratamiento de
disposicin de dinero o prstamos a terceros.
La ley del Impuesto a las Ganancias fija en su art. 73 que toda disposicin
de fondos a favor de terceros por parte de los sujetos comprendidos en el
artculo 49 inc. a) - sociedades comerciales - y que no responda a operaciones
realizadas en inters de la empresa, har presumir, sin admitir prueba en
contrario, una ganancia gravada equivalente a algunos de los dos parmetros
que fija la ley.
La posicin mayoritaria del Tribunal Fiscal de la Nacin en su ltimos fallos
respecto a la aplicacin de esta presuncin, indica que el hecho que las
sociedades entre las que se realiz el prstamo de dinero estn vinculadas
entre s (son integrantes del mismo grupo econmico), no demuestra que la
operacin haya sido efectuada en beneficio de quien la realiz, en tanto la
relacin orgnica de subordinacin entre el contribuyente y su controlante
no suprime la personalidad jurdica de ste y tampoco anula su capacidad
tributaria.
Agrega adems que no es lgico que los prstamos entre empresas vinculadas
no devenguen intereses, debindose destacar que para que dichos acuerdos
tengan consecuencias tributarias las condiciones pactadas entre tales
empresas deben acomodarse a las que hubieran sido acordadas entre partes
independientes en condiciones normales de mercado.
255
256
4. CONCLUSIONES
La intencin de este trabajo fue enfocar el tema de "Grupos Econmicos"
desde la ptica de los cambios en las acciones y procedimientos que debieron
realizarse ante la preponderancia del accionar de los mismos en una economa
globalizada.
Ello implica un nuevo desafo para las Administraciones Tributarias, ya que
el control se abordaba tradicionalmente desde el punto de vista individual de
la empresa, mientras que en la actualidad debe efectuarse formando parte
de un todo.
En ese contexto se ha descrito sucintamente, primero conceptualmente y
luego especficamente las distintas herramientas utilizadas actualmente por
la Administracin Federal de Ingresos Pblicos, describiendo un caso
prctico.
Anexo I Grfico de Grupo Econmico
257
Caso prctico
Tema 3.1
LA FISCALIZACIN DE LOS GRUPOS ECONMICOS
Enrico Martino
Director de Relaciones Internacionales
Departamento de Poltica Tributaria
Ministerio de Economa y Finanzas
(Italia)
RESUMEN
El trabajo expone los instrumentos normativos y administrativos que Italia
ha adoptado para afrontar las problemticas fiscales asociadas a los grupos
econmicos. Partiendo de una definicin de los grupos, se exponen las
medidas normativas y las soluciones prcticas y organizativas dispuestas
hasta el momento a los fines de identificar y verificar el correcto cumplimiento
de las obligaciones fiscales por parte de los sujetos en estudio y formular
estrategias adecuadas de incentivo del cumplimiento con las obligaciones
tributarias y el combate a los fenmenos de evasin.
En particular, se examinan las instituciones jurdicas del consolidado nacional
y mundial cuya finalidad es asegurar una evaluacin unitaria de la base
imponible de los grupos econmicos, y las directivas internacionales, como
instrumento para favorecer el cumplimiento voluntario de las empresas que
operan a nivel internacional. Se analizan luego los instrumentos ms
1. INTRODUCCIN
La internacionalizacin de los mercados ha asumido hoy una dimensin
global y las empresas multinacionales son una de las expresiones ms
significativas de este fenmeno. La globalizacin econmica, por otra parte,
no limita sus efectos a las relaciones econmicas entre los operadores y
sus consecuencias sobre los consumidores, sino que adems incide cada
vez en mayor medida en la definicin de las polticas pblicas, y entre estas,
en las polticas tributarias.
En este contexto, la planificacin fiscal internacional constituye un
instrumento considerado esencial por los grupos que operan a escala
mundial y que estn permanentemente en la bsqueda de soluciones
globales de adquisicin, fusin, escisin, inversiones, financiaciones,
polticas de precios de transferencia intra-grupo, etc. All donde tales
operaciones se realizan con fines elusivos, es evidente el inters de las
administraciones tributarias nacionales para prevenirlas y de ser necesario,
sancionarlas.
Por otra parte, por su naturaleza, los modelos de planificacin fiscal agresiva
sobre base internacional tienden a escapar a las actividades de control de
las administraciones nacionales que operan siguiendo los mtodos
tradicionales. Los instrumentos de incentivo del cumplimiento voluntario
adquieren por lo tanto un peso determinante.
Partiendo de estas premisas nos proponemos enumerar, aunque sea
sintticamente, las respuestas del legislador y de la Administracin
nacional italiana ante los fenmenos anteriormente mencionados,
ya sea en trminos de normativas como de estrategias especficas de control,
referidas particularmente a las operaciones realizadas por los grupos
econmicos.
260
261
Con respecto a las instituciones de control y al vnculo, el art. 2359 del Cdigo Civil
italiano sostiene que: "Son consideradas sociedades controladas: 1) las sociedades en las
cuales otra sociedad dispone de la mayora de los votos ejercibles en la asamblea ordinaria;
2) las sociedades en las cuales otra sociedad dispone de los votos suficientes para ejercer
una influencia dominante en la asamblea ordinaria; 3) las sociedades que estn bajo la
influencia dominante de otra sociedad en virtud de particulares vnculos contractuales
con esta. A los fines de la aplicacin de los puntos 1) y 2) del primer inciso se computan
tambin los votos referidos a las sociedades controladas, a las sociedades fiduciarias y a
interpsitas personas; no se computan los votos por cuenta de terceros. Son consideradas
relacionadas las sociedades sobre las cuales otra sociedad ejerce una influencia notable.
La influencia se presume cuando en la asamblea ordinaria pueden ejercerse por lo menos
un quinto de los votos, o sea un dcimo si la sociedad tiene acciones cotizadas en mercados
regulados".
262
263
264
265
266
267
268
269
270
En el sistema italiano, las Comisiones Tributarias Provinciales son los rganos de primera
instancia en los juicios tributarios contra cuyas decisiones es posible recurrir en apelacin
ante las competentes Comisiones Tributarias Regionales, y finalmente, en tercera instancia
y limitado a cuestiones referidas a la jurisdiccin, a la competencia, a la violacin y falsa
aplicacin de normas, a la nulidad de la sentencia o del procedimiento por omitida,
insuficiente o contradictoria motivacin, se puede recurrir ante la Corte Suprema de
Casacin.
271
272
5. CONCLUSIONES
El anlisis realizado hasta aqu ha evidenciado las soluciones adoptadas por
Italia para afrontar las problemticas tributarias inherentes a la cada vez
mayor difusin de los grupos econmicos en la economa mundial.
Tomando conciencia del peso creciente de los grupos, el legislador y la
Administracin Tributaria italiana han adoptado progresivamente medidas
dirigidas a identificar a estos sujetos, verificar el correcto cumplimiento
tributario de sus actividades y formular estrategias adecuadas para combatir
los fenmenos de evasin, mejorando as el cumplimiento.
Como hemos visto, una vez puestos a punto los instrumentos normativos
que permiten la consideracin unitaria del grupo econmico (la normativa
civil referida a los grupos de sociedades, el consolidado fiscal, las directivas),
la Administracin Tributaria ha centrado su propia atencin en la actividad
de verificacin, adoptando mtodos e instrumentos de investigacin idneos
para conocer estas realidades econmicas complejas, actuando
particularmente en dos frentes: en primer lugar, mediante la recoleccin y la
gestin de las informaciones esenciales para determinar la actividad de los
grupos econmicos, prestando particular atencin a los grandes
contribuyentes; en segundo lugar, la enunciacin de metodologas de control
adecuadas, con el auxilio de instrumentos informticos de investigacin
inteligente cada vez ms sofisticados. La elaboracin de los datos adquiridos
en el curso de la actividad de verificacin ha permitido desarrollar un caudal
de experiencia que hoy constituye la base para la formulacin de estrategias
especficas de control y de lucha contra la evasin.
Para concluir, la Administracin italiana est activamente comprometida para
enfrentar el fenmeno emergente de los grupos econmicos; mientras los
jueces tributarios por su parte afrontan el desafo de la identificacin, la
definicin y la caracterizacin de los complejos casos sometidos a estudio.
En este contexto, es cada vez mayor la contribucin que puede darnos la
progresiva consolidacin de la cooperacin internacional.
273
Caso prctico
Tema 3.2
EL CONTROL DE LAS TRANSACCIONES FINANCIERAS
Frans Buikema
Jefe del Grupo de Trabajo de Precios de Transferencia
Administracin Financiera y Aduanera
(Pases Bajos)
SUMARIO: SUMARIO: 1. Control horizontal.- 2. Supervisin horizontal. 3. La financiacin estructurada.- Conclusin.
1. CONTROL HORIZONTAL1
visin General
En el ao 2002 el Consejo Cientfico de Poltica Gubernamental previ que la
relacin entre el gobierno y los ciudadanos (tanto personas fsicas como
jurdicas) cambiara de vertical a una relacin ms horizontal. En una relacin
horizontal hay confianza mutua y un modelo de cooperacin entre el gobierno
y los ciudadanos para sostener la ley. Esta visin fue respaldada por el
gobierno en su programa "Andere Overheid" (enfoque global).
En abril de 2005 el Secretario de Estado de Hacienda (responsable de la
Administracin tributaria y aduanera) escribi al Parlamento que "mantener
normas complejas en una sociedad compleja y cambiante es casi imposible
sin informacin ni cooperacin de la sociedad".
Holanda lleg a la conclusin de que la forma en que estbamos operando
con los grandes contribuyentes no era la ms eficiente y eficaz. En el rea
de las grandes empresas la necesidad de cambio vena tambin sustentada
276
Estndares de comportamiento
Holanda no trabaj con un anteproyecto detallado. Un pequeo grupo de
funcionarios de la Administracin tributaria explic sus ideas y metas a los
otros colegas encargados de tratar con las primeras 20 grandes empresas
en el programa piloto. Durante el proceso se desarroll el concepto. Lo
principal es que no hay definiciones de transparencia o riesgo fiscal relevante.
Este es un punto clave a ser discutido en un dilogo bilateral entre la empresa
y el equipo tributario a su cargo. El comportamiento esperado y mostrado
debera ser un tema de dilogo continuo entre la empresa y la administracin
tributaria. Ambas partes deben tratar el tema.
Muy al comienzo del proceso se percibi que no caba esperar que el personal
de la Administracin mostrara un comportamiento diferente sin apoyo. Se
espera de ellos que construyan y mantengan relaciones, que tengan una
actitud resolutiva y entiendan los diferentes intereses de los contribuyentes
y la administracin tributaria, que tengan habilidad para escuchar y entender
cmo funcionan los procesos de comunicacin. Se ha preparado un cursillo
sobre eficacia personal y habilidades de negociacin que es obligatorio para
toda la plantilla tcnica en el segmento de los grandes contribuyentes. Y,
aunque la cooperacin es el principio bsico, el modelo de respuesta
escalonada se sigue discutiendo.
Control y evaluacin
En el ao 2007 se evalu la primera parte del programa piloto. Se envi un
cuestionario a los departamentos fiscales de las empresas en cuestin y al
personal de la Administracin tributaria implicado. Los resultados fueron muy
positivos y nos animaron a avanzar en este camino. Algunas grandes
empresas incluso mencionaron en sus cuentas anuales pblicas que haban
firmado un acuerdo de supervisin. Los resultados de la evaluacin se enviaron
al Parlamento en abril de 2007.
277
Futuro
En el ao 2008 queremos dar otro paso hacia delante. La forma e intensidad
de la supervisin de las grandes empresas se basar en la calidad de su
marco de control tributario y su nivel de cumplimiento. En el 2008 tenemos
como finalidad haber alcanzado una clara comprensin de la calidad del
marco de control tributario del 60% de las grandes empresas. Nuestros valores
bsicos sern confianza, transparencia y comprensin.
La nueva direccin apunta a una mayor cooperacin, menos regulaciones y
trabajo en tiempo real.
ACUERDO DE SUPERVISIN
Prembulo
Las partes aspiran a llevar a cabo procedimientos de trabajo eficaces y
eficientes basados en la transparencia, entendimiento y confianza. Aspiran
a adquirir una comprensin duradera de los riesgos tributarios actuales y a
determinar con rapidez puntos de vista actualizados dentro de la ley,
reglamentos y jurisprudencia para incrementar la seguridad jurdica. Este
acuerdo contiene los principios bsicos y la forma en que deseamos
relacionarnos, tanto mirando al futuro como zanjando el pasado.
1. Principios bsicos
z
z
z
X:
z
z
278
z
z
La Administracin Tributaria:
z
z
z
279
4. Entrada en vigor
Este acuerdo entrar en vigor desde su firma por ambas partes.
Por el Consejo directivo de X
2. SUPERVISIN HORIZONTAL2
La Agencia Tributaria tiene la intencin de continuar con la supervisin
horizontal para alcanzar acuerdos de implementacin y puesta en prctica
con grandes empresas, delegaciones y sus filiales. Opina que la mayora de
las personas, las empresas e instituciones, pueden y desean tener carcter
social. Marcando una clara diferencia entre las empresas de alto y de bajo
riesgo y las empresas legtimas, dejando ciertas tareas de supervisin a
otras partes, la empresa u organizacin tiene la facultad de afrontar el
problema de aqullas que no respeten estrictamente las normas, dentro de
sus propias actividades de supervisin. La supervisin horizontal se convierte
as en un eficaz complemento a la supervisin vertical tradicional, por medio
de la cual, el gobierno comprueba que las normas se siguen correctamente,
de forma jerrquica.
En 2007, se est evaluando el proyecto piloto sobre los acuerdos o
convenios, en el segmento de las empresas de mayor envergadura. Estn
participando unas cuarenta empresas, muchas de las cuales cotizan en
Bolsa. Desde entonces, se ha cerrado un acuerdo de implementacin y
puesta en prctica individual, con algunas de ellas. Este enfoque intenta
incrementar la seguridad jurdica para las empresas evitando, con la
confianza que ha mostrado la Agencia Tributaria, interpretaciones que
normalmente, se trataran en la supervisin vertical. El enfoque concuerda
con los acontecimientos internacionales relativos a la presentacin de
informes financieros, que estn orientados a incrementar e imponer la
transparencia. Al adoptar este enfoque, la Agencia Tributaria tiene la
intencin de contribuir de una forma positiva, a la creacin de un entorno
(fiscal) atractivo.
En el (extremadamente) amplio segmento de las empresas, existen claras
oportunidades para la supervisin horizontal. La Agencia Tributaria tiene la
intencin de reforzar su asociacin con este grupo objetivo, mediante la
intensificacin de las consultas. Aqu, la cuestin esencial es la forma en
que la Agencia Tributaria y las empresas trabajarn juntas, como dos
organismos profesionales. El objetivo es basar la relacin en la transparencia,
comprensin y la confianza. La intencin es que ambas partes continen
280
teniendo una idea clara de los actuales riesgos y estn al da, de los puntos
de vista de los dems. Tambin, se tratarn los cuellos de botella en la
implementacin, as como los efectos de la nueva legislacin.
En funcin de una serie de proyectos piloto, estamos investigando en qu
medida el concepto de supervisin horizontal tambin tiene un valor aadido,
para el segmento de las PYME. Se est llevando a cabo una investigacin
con las delegaciones, para determinar si los cuellos de botella especficos
de stas, se pueden resolver sobre la base de un acuerdo. En este sentido,
contiene convenios sobre la manera de identificar, de manera conjunta, los
cuellos de botella fiscales dentro de cada delegacin y de este modo, ir
resolviendo dichos cuellos de botella con antelacin, siempre que sea factible.
Tambin, se tratan los acuerdos sobre el modo de abordarlos conjuntamente
y la supervisin que conlleva. Una lnea de accin especfica es la colaboracin
con los intermediarios (auditores y consultores). Se est llevando a cabo
una investigacin, para averiguar si se pueden alcanzar con ellos acuerdos
genricos, sobre el contenido y la calidad de sus actividades, con el fin de
ofrecer una mayor precisin y rapidez a los contribuyentes. Esto puede
implicar ciertos tipos de certificacin.
La colaboracin con los intermediarios se est intensificando, de acuerdo
a la conviccin de que es mejor prevenir riesgos, que tener que tratarlos
despus. La Agencia Tributaria est a favor de la supervisin genrica
preventiva, mediante una consulta previa sobre los productos que los
intermediarios deseen colocar en el mercado. Como por ejemplo, los
servicios financieros con aspectos fiscales: hipotecas, rentas vitalicias y
pensiones. Tambin, existen consultas sobre programas de contabilidad
y aplicaciones de caja (que se deben ofrecer libres de modificacin o
fraude), as como sobre los servicios administrativos y de contabilidad.
Los productos y servicios genricos aceptables fiscalmente, contribuyen
a reducir la supervisin individual represiva y, con ello, a reducir tambin
la carga administrativa de las empresas.
A. LA FINANCIACIN ESTRUCTURADA
Introduccin
"La complejidad no tiene por qu ser necesariamente indicativa de
abuso de impuestos; ni tampoco el uso de las Special Purpose Vehicles
(SPV) [= entidades con fines especiales]. Sin embargo, se han diseado
algunos acuerdos agresivos para ocultar la verdadera naturaleza econmica
de la transaccin3."
3
Informe de la OCDE sobre el "Estudio sobre el papel que juegan los intermediarios
fiscales"
281
282
Nuevo Enfoque
Las transacciones financieras estructuradas consisten en actos jurdicos
coherentes. Nuestro planteamiento propugnado implica que la tramitacin fiscal
de esas transacciones es ajustada a la realidad econmica de la totalidad de
esos actos jurdicos. En esa evaluacin se le concede mucha importancia a la
actividad principal de la empresa bancaria tradicional: the borrowing and
on-lending of money4. (el prstamo y la retrocesin de un prstamo de dinero).
Gravar la economa real de la transaccin obliga a analizar la esencia de la
transaccin. Partiendo de que el ncleo de la empresa bancaria consiste en
prestar y tomar prestado dinero, es evidente que la evaluacin fiscal de la
transaccin financiera estructurada se limitar, en la medida de lo posible, a esa
actividad central. La esencia de casi todas las transacciones evaluadas en 2007
fue la concesin de un prstamo. No hemos visto ninguna estructura en la que,
de hecho, se haya contrado5 ms de un riesgo de impago. Tambin en las
presentaciones de los informes anuales comerciales, tales transacciones se
incluyen como crditos. Es, por tanto, evidente que el resultado final en la
transaccin sea considerado como el inters de un prstamo.
Segn las expectativas, dentro de un plazo razonable, se le presentarn al juez
cierto nmero de transacciones de financiacin estructurada para su evaluacin.
En los Pases Bajos an hay poca jurisprudencia sobre el procesamiento de
tales transacciones de financiacin estructurada. Sin embargo, hay indicios de
que el juez neerlands, en el caso de las transacciones estructuradas aspira a
gravar la "economa real de la transaccin". Tambin El Tribunal Supremo de
Justicia de la Comunidad Europea parece estar dispuesto, bajo ciertas
circunstancias a recalificar las transacciones estructuradas conforme la economa
real de la transaccin (the real economics of the transaction)6.
4
283
Prototipos
Muchas de las transacciones financieras estructuradas evaluadas en 2007
estaban enfocadas hacia la transformacin del inters gravado en resultado
de la participacin libre de impuesto. Tambin hemos visto transacciones
enfocadas en el uso de prdidas acumuladas (accumulated losses) de otros
contribuyentes mediante de hybrid financing instruments (financiacin hbrida
de instrumentos) y special purpose vehicles (organismos con fines especiales)
(llamadas prestar de base tributaria). Tambin hemos visto transacciones de
tax base lending (prestar de base tributaria) destinadas a optimizar la
liquidacin del impuesto retenido (en la fuente) del banco mismo o de clientes
del banco.
Los elementos ms caractersticos de las estructuras presentadas son:
3.1 Repos y repo-parecidos
Hemos visto una amplia gama de transacciones basadas en (variantes de) el
repo. El Repo es la abreviatura usual de "acuerdo de venta con compromiso
de recompra". Un repo se describe en breve, como aquella venta de acciones
por la parte A a la parte B, en la que se acuerda la (re)compra/ (re)venta de
estas acciones y se fija un determinado momento para la misma, a un precio
determinado de antemano. EL repo es en esencia, un prstamo que devenga
inters con acciones como garanta. La diferencia entre el precio de venta y
el precio de recompra (de "repo-rate" of "price differential") expresa el inters
que las partes han acordado.
Una transaccin repo es una financiacin con derecho de garanta y no difiere
sustancialmente de por ejemplo un crdito bancario. Un repo, al igual que
todas las otras formas de financiacin puede ser contrado para financiar la
ampliacin de las actividades del prestatario o bien para refinanciar las
actividades de la empresa del prestatario.
Ms abajo se ha insertado una reproduccin esquemtica de los flujos de
fondos al contraer una transaccin repo enfocada hacia la ampliacin de las
actividades de la empresa del Banco B. En negro se refleja el flujo de fondos
del Banco A, con los que el Banco B amortiza su intra day funding (= intra
da financiado). En rojo se refleja el flujo de fondos que se necesita para
crear Issuer BV.
284
Reproducido esquemticamente:
Visto el activo de Issuer BV (i.e. el crdito sobre el Banco B) Issuer BV es adems una
garanta muy artificial para el crdito del Banco A al Banco B
285
Reproducido esquemticamente:
En el momento de escribir esta nota an no hay suficiente visin sobre las consecuencias
de la crisis de crditos internacional para la base tributaria de las entidades financieras y
su papel en el mercado financiero estructurado.
Se han emprendido estructuras comparables para optimizar las posibilidades de liquidacin
de impuesto retenido (en la fuente) extranjeros, tanto para los clientes como para el banco
mismo.
286
287
3. CONCLUSIN
En la aclaracin fiscal de las transacciones financieras estructuradas, el
Ministerio de Hacienda neerlands desea adheridse a la realidad econmica
de la transaccin. En ello, los conocimientos de la empresa bancaria son
tan importantes como el anlisis fiscal de los diferentes elementos de una
transaccin financiera estructurada.
288
Caso prctico
Tema 3.3
EL CONTROL DEL COMERCIO ELECTRNICO
David Holmes
Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Econmico
(OCDE)
SUMARIO: Introduccin.- 1. Comercio electrnico.- 2. Desarrollo de las
directivas de la OCDE.- 3. Impuestos al valor agregado.- 4. Impuestos
directos y convenciones tributarias.- 5. Tendencias en la prestacin de
servicios al contribuyente por medio de las nuevas tecnologas.- 6.
Comercio electrnico.- Amenaza u oportunidad?- 7. Conclusiones.Anexos.
INTRODUCCIN
Este documento abordar el tema del rpido surgimiento del comercio electrnico
y los temas fiscales relacionados. Se remite al trabajo de la OCDE con el sector
privado y las economas que no pertenecen a la OCDE para asegurar que no se
cumplan las predicciones acerca de las prdidas significativas de recaudacin.
Tomando como referencia el desarrollo de las Condiciones Marco para la
Tributacin del Comercio Electrnico de la OCDE de Ottawa 1998, analiza la
forma en la que el trabajo de la OCDE sobre los impuestos al consumo gener
avances en la UE que permiten nivelar el campo de juego para las empresas
europeas y como la tecnologa misma sirvi para recaudar impuestos sobre el
intercambio por Internet. El documento tambin har referencia a los impactos
sobre la tributacin internacional y como las administraciones tributarias lograron
aprovechar el poder de las tecnologas de la informacin y la comunicacin para
ofrecerles a los contribuyentes mejores servicios, y de esa manera facilitar un
mayor cumplimiento. En las conclusiones, enuncia que los desarrollos en el
comercio electrnico, de la mano de las tecnologas disponibles, han presentado
ms oportunidades que amenazas. Adems, destaca que las empresas integraron
el comercio electrnico a sus actividades convencionales; esto significa que
para la administracin tributaria, es difcil tratar al comercio electrnico en forma
distinta del comercio convencional.
1. COMERCIO ELECTRONICO
Con el rpido surgimiento de las tecnologas de informacin y comunicacin
a comienzos de 1990, tambin surgi la expresin "comercio electrnico".
El avance de Internet, en sus orgenes considerada una herramienta
principalmente para fines militares y acadmicos, rpidamente se tom como
una herramienta potencial para la explotacin comercial. Para 1996 ya surga
la preocupacin en los ministerios de Hacienda, particularmente en los pases
ms desarrollados, de que este nuevo fenmeno de intercambio internacional
pudiera exponer la recaudacin a riesgos excesivos. Un titular del Financial
Times de 1997 cit a un experto que pronosticaba la prdida de "miles de
millones" en recaudacin tributaria en el ciberespacio. A la luz de semejante
discurso alarmista, la OCDE rpidamente form grupos de trabajo para
analizar las potenciales amenazas y considerar las maneras de enfrentar
con xito semejantes desafos.
Antes de proceder a analizar en profundidad dichos desafos, y sus
respuestas, es menester definir el significado del trmino "comercio
electrnico" solo a los fines tributarios. Tambin podra ser de utilidad tener
en cuenta que en aqullos das, una pequea empresa en el noroeste de los
Estados Unidos, Amazon, comenzaba a operar como minorista por Internet,
al tiempo que otros nombres como "eBay" y "You Tube" eran desconocidos.
Por lo tanto, no exista una definicin consensuada de "comercio electrnico"
y a continuacin realizaremos una descripcin bastante certera del comercio
electrnico tal como lo conocemos hoy.
Internet constituye el principal vehculo para el comercio electrnico, si bien
tambin contribuye el desarrollo de la telefona mvil. Su crecimiento contina
ininterrumpido -ver Anexo 1 para los desarrollos en cuatro pases miembro
de la OCDE en los ltimos aos. Para los fines de este documento, me
referir a Internet, lejos el mayor medio para el comercio electrnico. Cualquier
usuario de Internet conoce los sitios Web que ofrecen productos a la venta.
Lo que no queda tan claro es la diferencia entre dichos sitios y el equivalente
en empresas que venden por "catlogo" o por correo. Realizar un pedido por
catlogo implica leer el catlogo, seleccionar los productos a adquirir y
completar el formulario de pedido y enviarlo por correo junto con un cheque o
nmero de tarjeta de crdito. Luego la empresa de venta por correo despacha
la mercadera y una empresa de encomiendas se encarga de entregarla.
Comparemos este ejemplo con un sitio de Internet, como Amazon, que ofrece
un catlogo electrnico, junto con una "canasta de compras" (equivalente a
un formulario de pedidos). Para poder completar el pedido se debe llenar el
formulario de pedido electrnico (si bien por medio del uso de cookies puede
completarse por anticipado, inclusive con los detalles de la tarjeta de crdito)
y hacer clic en un botn para terminar el pedido. El minorista electrnico
luego enva la mercadera a la direccin del destinatario por medio de un
servicio de encomiendas.
290
Por lo tanto, surge la pregunta: Cun diferente es este ejemplo del modelo
de la empresa de venta por catlogo? Las mercaderas se entregan de manera
fsica y se debita la tarjeta de crdito del comprador en ambos casos. La
principal diferencia consiste en el proceso de realizacin del pedido. Aun
as, desde un punto de vista objetivo, existe poca diferencia entre el modelo
de Internet y aqul del pedido por correo. Entonces nos preguntamos: Es
esto comercio electrnico?
De la misma manera, tomemos el ejemplo de la compra de boletos de avin
o tren en lnea. Cmo se diferencia del pedido telefnico o por medio de
una agencia de viajes? Los que se compra en realidad es el viaje en avin o
tren. Lo nico que ofrece Internet es un medio para pedir los boletos que es
preferido por muchos. Hasta Microsoft tiene que encontrar la forma de volar
de Pars a Guatemala por medio de la conexin a Internet! Repito, Es esto
comercio electrnico?
La respuesta de muchos a estas preguntas sera probablemente que si. Un
buen sitio Web permite que el proceso de pedido y pago sea relativamente
simple y cmodo. Con frecuencia aumenta la posibilidad de elegir y por lo
tanto, el comprador siente que controla la situacin, particularmente, debido
a que la gran variedad de sitios Web significa que la comparacin de precios
es mucho ms fcil.
Pero, en qu medida se considera comercio electrnico en el mundo
tributario - y en qu medida presenta un riesgo para las administraciones
tributarias-?
291
Neutralidad
Eficiencia
Certeza y simplicidad
Efectividad y justicia
Flexibilidad
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
7. CONCLUSIONES
Es cierto que las amenazas contra la recaudacin que se teman a mediados
de la dcada de los '90 no se materializaron. La rpida accin por parte de la
OCDE y el trabajo conjunto con los sectores econmicos afectados y con
los pases que no son miembro de la OCDE ha sido de vital importancia. Las
formas en las que se desarrollaron Internet y el comercio electrnico tambin
ayudaron. En trminos de volumen de ventas, Internet est dominada por un
nmero comparativamente reducido de grandes empresas. Estas empresas,
en general, cumplen y desean cumplir con las reglamentaciones vigentes
dado que la percepcin pblica del comportamiento comercial y tributario es
muy alta.
Los desarrollos en el comercio electrnico son tales que en la OCDE ya no
existe presin para tratar el tema en forma aislada. El monitoreo de los
desarrollos contina, pero la realidad es que el comercio electrnico constituye
solo otra forma de hacer negocios. Hace diez aos fue "electrnico" en el
trmino "comercio electrnico" lo importante. Hoy la palabra relevante es
"comercio", ya que todas las empresas en mayor o menor medida integraron
Internet a su actividad. En la OCDE, la integramos a nuestro trabajo habitual,
para los impuestos directos e indirectos.
304
Anexo 1
Crecimiento del comercio electrnico en
cuatro pases miembro de la OCDE seleccionados.
Japn
Australia
Canad
EE.UU.
305
Anexo 2
Centro para la Poltica y Administracin Tributaria
Serie sobre Directrices para los Impuestos al Consumo
Comercio Electrnico - Condiciones Marco para la Tributacin de
Ottawa
306
El Informe Ministerial
Prefacio
Este Informe fue redactado por el Comit de Asuntos Fiscales de la OCDE.
El Informe incluye contribuciones de la Comisin Europea y la Organizacin
Mundial de Aduanas con respecto a los impuestos indirectos y un intercambio
de opiniones con la comunidad empresaria.
COMERCIO ELECTRNICO:
CONDICIONES MARCO PARA LA TRIBUTACIN
Informe del Comit de Asuntos Fiscales
I.
Introduccin
307
308
309
310
311
312
(x)
(xi)
313
ANEXO 3
Impuestos al Consumo de servicios transfronterizos y Bienes
Intangibles en el Contexto del Comercio Electrnico.
z
z
Esto afecta normalmente a una "entidad sujeta a impuestos" o una entidad inscripta u
obligada a inscribirse y declarar un impuesto. Esto puede incluir otra entidad identificada
para fines tributarios.
La "presencia comercial" es, en principio, el establecimiento (por ejemplo, la sede, oficina
legal o subsidiaria de la empresa) del beneficiario del suministro.
314
315
10
De conformidad con las Condiciones Marco para la Tributacin de Ottawa, las medidas
especficas aplicables al lugar de tributacin de un grupo de pases que comparten un
marco legal para sus sistemas de tributacin al consumo, por supuesto podrn aplicarse
a las transacciones entre dichos pases.
Si bien estas Directrices no rigen a los impuestos al valor agregado y los impuestos
generales al consumo subnacionales, deber prestarse atencin a las cuestiones que surgen
en el contexto internacional con respecto a dichos impuestos.
El objetivo es asegurar la certeza y simplicidad para las empresas y las administraciones
tributarias, as como tambin la neutralidad por medio de implicancias tributarias
equivalentes para los mismos productos en el mismo Mercado (por ejemplo, evitando las
distorsiones competitivas por medio de la no tributacin accidental).
Cuando se emplean dichos enfoques especficos, el Grupo de Trabajo reconoce la necesidad
de un trabajo ms profundo y la coordinacin internacional de dichos esfuerzos para
evitar la doble tributacin o la no tributacin accidental.
316
CONSIDERACIONES FINALES
CONSIDERACIONES FINALES
Sr. Horacio Castagnola
Director General
Direccin General Impositiva
Administracin Federal de ingresos Publicos (Argentina)
Durante los ltimos das se analizaron diversos aspectos
y estrategias relacionadas con la promocin del
cumplimiento tributario.
Se plantearon temas de gran importancia e inters para
todos nosotros, tales como:
z
Consideraciones finales
Las ATs estn en el centro de los procesos de cambio teniendo que operar
reconociendo las complejidades, asumiendo que ello implica ms actividad con
mejores resultados y menores costos. Al mismo tiempo, participan proactivamente
como motores del cambio y tienen influencia directa en el desarrollo de las
economas y sociedades.
As, las ATs que histricamente se crearon para desempearse en un entorno
territorial, reconocen que actualmente interactan en un marco y en un contexto
donde la globalizacin potencia las operaciones y flujos comerciales, multiplica
las externalidades del mercado y la sociedad, posibilita nuevas de formas de
comunicacin, da lugar a nuevas formas de ciudadana regional y provoca
transferencias de soberana fiscal.
Complementariamente, la complejidad ha generado que se amplie
conceptualmente el mbito de ingerencia de las ATs, trascendiendo la idea
bsica de organizacin dedicada exclusivamente a la recaudacin y fiscalizacin
de tributos.
Frente a estas cuestiones y a esta dinmica, entiendo que la formulacin de las
estrategias de las ATs no slo debe considerar los aspectos tradicionales,
aquellos que venimos teniendo en cuenta desde que los administradores
tributarios nos reunimos en este mbito, sino adems algunos otros que estn
originados en una mirada ms amplia y que quizs excede lo que estrictamente
debemos considerar para llevar a cabo nuestras competencias.
Esta idea est implcita, de alguna manera, en el amplio alcance que se le est
dando al concepto de "promocin del cumplimiento voluntario" y al abordaje
multidimensional de los distintos tipos de estrategia que fueron propuestas en
el temario de la Asamblea.
En este sentido, los temas tratados durante estos das forman parte del ncleo
central de los "temas clave" que deben considerar las ATs .
Por ello, quiero comentar algunos de esos temas que me parecen importantes
a la hora de analizar el contexto en el cual debemos actuar y que debemos
tener en cuenta al proyectar nuestras estrategias.
1. CIUDADANA FISCAL
La vida en sociedad, presupone un contrato social estableciendo cierta
distribucin de las cargas que deben afrontar los distintos actores que la
componen.
Este contrato social implica en todo estado organizado, un pacto fiscal como
respuesta al necesario financiamiento del orden social.
320
Consideraciones finales
2. DEMANDAS DE LA CIUDADANA
En los pases y sociedades latinoamericanos, se est acrecentando un fenmeno
cultural que surge a partir de las diversas crisis que se han sucedido en la
historia reciente, caracterizado por una creciente demanda de los ciudadanos
de mayor eficiencia en la gestin pblica.
La sociedad exige a los organismos del Estado una atencin adecuada de sus
derechos y necesidades a travs de soluciones concretas, y asimismo requieren
que estas soluciones sean satisfechas con calidad y eficiencia.
Esta demanda que impacta a todos los niveles y mbitos de gobierno se hace
sentir esencialmente en las ATs dada la particular posicin que tienen entre los
ciudadanos y el Estado, tanto por el contenido y multiplicidad de relaciones que
administran, como por las derivaciones que genera.
321
Consideraciones finales
As, nuestro desafo es lograr que los servicios que brindan las ATs alcancen
ese nivel esperado y que sea percibido como tal, llegando a cada uno de los
ciudadanos.
Para ello debemos considerar la visin del ciudadano como un tema central;
esforzarnos en conocer la realidad de las personas, de las empresas, de las
variables que caracterizan su comportamiento y de sus requerimientos concretos
en materia de asistencia y servicios.
Este enfoque desde la demanda nos permite definir objetivos, polticas y
procedimientos acordes que resalten nuestra condicin de servidores pblicos.
Por ello, es congruente la adopcin de estrategias orientadas a la construccin
de servicios a la medida de cada uno de los ciudadanos, estar ms cerca de
ellos, reducir los costos de cumplimiento y los operativos del estado. De este
modo estaremos trabajando sobre los pilares de la ciudadana fiscal, promoviendo
en los ciudadanos un sentido de "fidelidad" que se traduzca en un mayor
cumplimiento voluntario.
3. INCLUSIN SOCIAL
Algunos de nuestros pases presentan signos alarmantes de exclusin social.
En este sentido, el BID en su informe anual consider a la exclusin social en
Amrica Latina como uno de los temas ms preocupantes y la defini como "la
amenaza ms peligrosa que enfrenta la democracia en Amrica Latina y el
Caribe".
La exclusin se ha vuelto ms urbana y visible; abarca a personas que no estn
"afuera" pero cuya exclusin es consecuencia de interacciones desventajosas
con instituciones y recursos, que son las que les permite a quienes estn
integrados, desarrollarse y prosperar en la economa de mercado.
Me refiero a que la exclusin en una dimensin lleva a la exclusin en otras, por
ejemplo, situaciones laborales precarias impulsan a esas personas a la exclusin
en la bancarizacin, el crdito, la cobertura social, salud, etc.
Ante tales realidades, todos los pases y los organismos del estado debemos
profundizar los esfuerzos hacia la inclusin social, vinculando los mecanismos
de insercin, integracin y bienestar con la plena pertenencia de los miembros
de la sociedad, contemplando los distintos estratos que separan a los individuos.
Creo que desde las ATs debemos prestar atencin a esta problemtica apoyando
los desarrollos que tiendan a revertir esta situacin, no slo mediante la revisin
de los procesos tradicionales sino tambin considerando las formas que adopta
el mercado en las distintas actividades, para facilitar la inclusin de los sectores
que estn al borde de la marginacin.
322
Consideraciones finales
4. RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
Un tema que cada vez preocupa mas a quienes conducimos nuestras
administraciones se refiere a la denominada responsabilidad social o
responsabilidad corporativa, y a la complejidad que este tema tiene desde los
organismo pblicos.
En este sentido, quisiera plantear una caracterizacin que divide este concepto
en responsabilidad social exigible y responsabilidad social trascendente.
La primera de ellas, la responsabilidad social exigible, es el apego a la ley, el
cumplimiento de las normas. Es fruto de una obligacin que viene desde afuera
y por eso es exigible, porque se trata de cumplir con la exigencia del contrato
social del cual formo parte como sociedad.
La responsabilidad social trascendente es la que va ms all de la norma,
implica hacer algo ms de lo que nos est pidiendo el sistema establecido.
Considero que ah es cuando estamos hablando en realidad de responsabilidad
social, cuando trascendemos la mera responsabilidad exigible y pasamos a dar
ms de lo que nos pide la ley, y ste 'dar ms' se vuelve 'corporativo' cuando se
asume como un proyecto propio de la organizacin.
Esta distincin me parece apropiada ya que hoy en da se espera, ms an se
exige, que las organizaciones realicen acciones que trasciendan su mbito
estricto de competencia. Desde las ATs esto se pude lograr desarrollado
actividades que promuevan valores cvicos, cambiando parmetros culturales
no deseables, abriendo las organizaciones a la sociedad, generando espacios
pblicos de comunicacin.
323
Consideraciones finales
Por ello cada vez son ms las administraciones que trabajan en proyectos
vinculados a la educacin tributaria, a la inclusin social, al gobierno electrnico,
a apoyar el crecimiento de emprendedores y a dotar de mayor competitividad a
las empresas que actan en el mbito internacional.
De esta forma nos relacionamos con el entorno, ampliando el rol tradicional de
las ATs vinculado con el control y la recaudacin, generando as herramientas
que permiten cambiar la cultura de la informalidad, creando una ciudadana
fiscal ms responsable y participativa.
5. TRANSPARENCIA EN LA GESTIN
Es imperativo para los servidores pblicos actuar con transparencia.
Es una preocupacin de todas las Administraciones Tributarias exponerles
claramente a nuestros administrados lo que hacemos, brindar a los ciudadanos
la posibilidad de conocer nuestra actividad, desde la difusin de datos estadsticos
a nivel agregado, hasta aquellos que tienen que ver con el control o la fiscalizacin
que se est llevando adelante.
Tambin en pos de transparentar la gestin y favorecer la comunicacin con los
contribuyentes vemos la necesidad de rendir cuentas de nuestra actividad de la
forma ms amplia posible, con informacin presupuestaria, de utilizacin de los
recursos pblicos y de gestin -cantidad de fiscalizaciones, estado de las
actuaciones o servicios prestados.
Desde el punto de vista interno, persiste la necesidad de constituir principios
que hacen al comportamiento que la Administracin pretende de sus empleados.
Las organizaciones deben establecer las pautas y condiciones sobre las cuales
estarn sujetas su estructura y la administracin del personal.
El establecimiento de normas ticas debe complementarse con capacitacin
peridica, con el compromiso de los altos funcionarios en la promocin de las
responsabilidades y valores, en la supervisin de las actividades para la deteccin
de potenciales desvos y abusos de sus funcionarios.
324
Consideraciones finales
7. ADMINISTRACIN DE RIESGO
Durante la semana hemos estado analizando diversos aspectos que evidencian
la complejidad de las transacciones del mundo actual y la necesidad de potenciar
la administracin del riesgo como principio ordenador de la gestin de las
Administraciones Tributarias.
Podemos convenir que la administracin del riesgo es un proceso sistemtico
que permite identificar segmentos sobre los cuales aplicar acciones especficas
que conduzcan al aumento del cumplimiento voluntario y a la deteccin y
prevencin de maniobras evasivas y elusivas, as como delictivas que en algn
caso pueden relacionarse con lavado de dinero y prcticas de corrupcin.
325
Consideraciones finales
8. TECNOLOGAS DE INFORMACIN
Desde hace varios aos, las ATs estamos participando del desarrollo de proyectos
de modernizacin de la gestin pblica apalancados en las tecnologas de
informacin y comunicacin.
En este punto debemos destacar la decisin poltica y el perfil de liderazgo de
los administradores para superar las naturales dificultades que todo proceso de
cambio conlleva.
Creo que todos vamos a coincidir en la validez e importancia del esfuerzo que
venimos realizando las ATs sustentadas en la potencialidad de las tecnologas,
para mejorar:
z
z
z
z
z
326
Consideraciones finales
327
Consideraciones finales
328
Consideraciones finales
REFLEXIONES FINALES
Seguramente podamos tener opiniones y apreciaciones distintas respecto a los
"temas clave" comentados y su incidencia en los procesos de formulacin de
las estrategias de las ATs.
Tambin, probablemente podamos adicionar otros temas a los ya comentados.
Pero en lo que creo que todos vamos a coincidir, es que por la naturaleza de sus
funciones, las ATs deben desarrollar sus capacidades para conocer y comprender
los principales fenmenos que se producen en el mundo y en cada uno de
nuestros pases.
Debemos asimilar la complejidad en la que nos toca actuar y ser proactivos
para operar.
Para ello las ATs deben desarrollar una visin de 360 grados.
Es impensable pensar en reformular efectivamente las estrategias si no
conocemos los fenmenos que pasan en el mundo y cmo impactan en la
realidad de nuestros pases.
A partir de desarrollar esta visin ampliada, quizs debamos modificar el
posicionamiento de nuestras ATs manteniendo como horizonte el llevarlas a ser
instituciones de excelencia, comprometidas con el desarrollo econmico-social
de nuestros pases, con valores claros, y dispuestas a asumir plenamente sus
responsabilidades como impulsoras del cambio.
Es para mi sumamente enriquecedor conocer las ideas y las experiencias
desarrolladas en estos mbitos.
Por eso deseo destacar y agradecer la labor del CIAT que facilita a travs de
este tipo de encuentros y del intercambio de experiencias, acercarnos a la
visin de 360 grados que entiendo debemos desarrollar.
329
RESOLUCIN DE LA
42 ASAMBLEA GENERAL DEL CIAT
"ESTRATEGIAS PARA LA PROMOCIN DEL
CUMPLIMIENTO VOLUNTARIO"
334
335
336
09:30 -10:00
10:00 - 10:35
Orador:
10:35 - 10:45
10:45 - 11:15
Debate (30)
Tema 1. 1:
Orador:
11:35 - 11:55
Orador:
11:55 - 12:25
Debate (30)
12:25 - 14:00
Almuerzo
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
Tarde
Tema 1.2:
Orador:
14:20 - 14:40
Orador:
14:40 - 15:10
Debate (30)
15:10 - 15:30
Receso
Tema 1.3:
Orador:
15:50 - 16:10
Orador:
16:10 - 16:40
Debate (30)
16:40 - 16:55
MARTES, 22 DE ABRIL
Maana
Tema 2:
Orador:
09:35 - 09:45
09:45 - 10:15
Debate (30)
10:15 - 10:35
Receso
340
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
Tema 2.1:
La factura electrnica
Moderador:
10:35 - 10:55
Orador:
10:55 - 11:15
Orador:
11:15 - 11:45
Debate (30)
Tema 2.2:
Moderador:
11:45 - 12:05
Orador:
12:05 - 12:25
Orador:
12:25 - 12:55
Debate (40)
12:55 - 14:15
Almuerzo
Tarde
14:30 - 17:00
341
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
MIRCOLES, 23 DE ABRIL
Da Libre
JUEVES, 24 DE ABRIL
Maana
Tema 3:
Moderador:
09:00 - 09:35
Orador:
09:35 - 09:45
09:45 - 10:15
Debate (30)
10:15 - 10:30
Receso
Tema 3.1:
Moderador:
10:30 - 10:50
Orador:
10:50 - 11:10
Orador:
11:10 - 11:40
Debate (30)
342
Tema 3.2 :
Moderador:
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
11:40 - 12:00
Orador:
12:00 - 12:20
Orador:
12:20 - 12:50
Debate (30)
12:50 - 14:15
Almuerzo
Tarde
Tema 3.3:
Moderador:
14:15 - 14:35
Orador:
14:35 - 14:55
Debate (20)
15:45 - 16:00
Receso
16:00 - 16:15
Evaluacin evento
16:15 - 16:40
16:40 - 17:00
Clausura
343
LISTA DE PARTICIPANTES
LISTA DE PARTICIPANTES
346
BOLIVIA
Jamila Isenia
Deputy Head of Inspectorate of Taxes
Directie der Belastingen
Wilfredo Torrico
Gerente General
Servicio de Impuestos Nacionales
ARGENTINA
Horacio Castagnola
Director General - Direccin
General Impositiva
Administracin Federal de
Ingresos Pblicos
Luz Elvira Rey
Jefe de Departamento de
Grandes Contribuyentes
Administracin Federal de
Ingresos Pbublicos
BRASIL
Alosio Flavio Ferreira de Almeida
Asistente Tcnico
Receita Federal do Brasil -RFB
BARBADOS
William Layne
Permanent Secretary of Finance,
Government of Barbados
Ministry of Financa, Economic Affairs
and Energy
Sabina Walcott-Denny
Commissioner of Inland Revenue
Ministry of Finance, Economic Affairs
and Energy
CANAD
BANCO INTERAMERICANO DE
DESARROLLO - BID
Alberto Barreix
Economista Regional
Richard Dyson
Senior Program Officer
Canada Revenue Agency
Lyse Ricard
Assistant Commissioner, Compliance
Proanada RevenueAgency (CRA)
Canada Revenue Agency (CRA)
LISTA DE PARTICIPANTES
CHILE
Fernando Barraza
Subdirector de Informtica
Servicio de Impuestos Internos
Ivn Beltrand Cruz
Jefe de Departamento de Atencin y
Asistencia al Contribuyente
Servicio de Impuestos Internos
Ricardo Escobar Caldern
Director SII
Servicio de Impuestos Internos
CHINA - TAIPEI
Juan Ching - hwa
Senior Executive Officer
Ministry of Finance
Tsa Bi - Chen
Senior Executive Officer
Taxation Agency, MOF, ROC
CIAT
Claudino Pita
Secretario Ejecutivo
Centro Interamericano de
Administraciones Tributarias
348
LISTA DE PARTICIPANTES
CUBA
ESTADOS UNIDOS
Barry Shott
Deputy Commissioner
(International) LMSB
Internal Revenue Service
Frank Y. Ng
Commissioner, Large and Mid-Size
Business Division
Internal Revenue Service
Raul Pertierra
Assistant Revenue Service
Representative
Internal Revenue Service
EUROSOCIAL
ESPAA
FONDO MONETARIO
INTERNACIONAL
349
LISTA DE PARTICIPANTES
Christian Boulais
Tax Expert
Direction Gnrale des Impts
Josiane Lanteri
Head of International
Cooperation Department
Direction Gnrale des Impts
Christine Nairaud
Head of International
Cooperation Department
Direction Gnrale des Impts
Olivier Sivieude
Deputy Director Human Resources
Direction Gnrale des Impts
GUATEMALA
Alejandro Jos Campos Portillo
Gerente General de
Gestin de Recursos
Superintendencia de
Administracin Tributaria SAT
Ricardo Carrillo Marroquin
Consultor Despacho Superior
Superintendencia de
Administracin Tributaria SAT
Luis Felipe Hernndez Gonzlez
Intendente de Asuntos Jurdicos
Superintendencia de Administracin
Tributaria
Juan Miguel Iras Girn
Subgerente Financiero
Superintendencia de
Administracin Tributaria SAT
Vctor Lpez Zaldaa
Director
Superitendencia de
Administracin Tributaria SAT
Abelardo Medina Bermejo
Subgerente de Planificacin y
Desarrollo Institucional
Superintendencia de
Administracin Tributaria SAT
350
Gabriel Augustin
Directeur Direction Departamentale
des Impts de Fort Libert
Direction Gnrale des Impts
Jean Frantz Richard
Directeur General
Directin Gnrale des Impts
Jean-Baptiste Tlmaque
Coordonnateur pres la
Direction Gnrale
Direction Gnrale des Impts
HAIT - HOMENAJEADOS
Clive Nicholas
Director General Retirado
HONDURAS
Armando Jos Sarmiento Ney
Director Ejecutivo de Ingresos
Direccin Ejecutiva de Ingresos
Dali Bouzoraa
Director Research & Information
International Bureau of Fiscal
Documentation
LISTA DE PARTICIPANTES
INDIA
KENIA
Arbind Modi
Joint Secretary (Tax Policy and
Legislation-II)
Ministry of Finance, Department of
Revenue
Kameswari Subramanian
Joint Secretary (customs)
Ministry of Finance, Department of
Revenue
Joseline Ogai
Ag. Senior Deputy Commissioner
Kenya Revenue Authoriy
Michael Gitau Waweru
Commissioner General
Kenya Revenue Authority
IOTA
LETONIA
Marek Welenczyk
Executive Secretary
Intra-European Organization of Tax
Administratiosn
Marina Basko
Director of Strategic Development
Department
State Revenue Service
IRLANDA
Frank Daly
Chairman, Revenue Ireland
Revenue Commissioners
ITALIA
Luisa Perrotti
Head of Unit II - International
Relations Office
Ministry of Economy and Finance
JAMAICA
Vinette Keene
Director General for Tax
Administration
Revenue Service
Gay Camille Mitchell
Commissioner
Tax Administration, Revenue Service
JAPN
Katsuyasu Suzuki
Deputy Commissioner Large
Enterprise
Examination & Criminal Investigation
National Tax Agency
Nelija Jezdakova
First Deputy Director General,
Head of
National Tax Board
Ugis Muskovs
Director of Vidzene Regional Office
State Revenue Service
MXICO
Luis Roberto Patrn Arregui
Administrador General de
Innovacin y Calidad
Servicio de Administracin
Tributaria SAT
Jos Mara Zubira Maqueo
ex Jefe del Servicio de
Administracin Tributaria
Servicio de Administracin
Tributaria-SAT
MARRUECOS
Mohamed Salahdin Chorfi
Head of Tax Assesment Unit II
Regional T.A. Marrakech
Moroccan General Tax Administration
351
LISTA DE PARTICIPANTES
Mohamed Sbai
Head of Human Resources
Department
Moroccan General Tax
Administration
NACIONES UNIDAS
Michael Lennard
Chief, International Tax Cooperation
and Trade Section
United Nation
PASES BAJOS
Linda Ruseler
International affairs team NTCA
Ministry of Finance, Directorate
General for the Tax & Customs
Administration
Hans van der Vlist
Deputy Commissioner
Tax & Customs Administration
PANAMA
Carlos Rognoni
Sub-director General de Ingresos
Direccin General de Ingresos,
Ministerio de Economa y Finanzas
PARAGUAY
Juan Francisco Olmedo Florentn
Director General de Recaudacin
Direccin General de Recaudacin
Andreas Neufeld Toews
Viceministro de Tributacin
Subsecretara de Estado de
Tributacin
Maria Gloria Pez Gueyraud
Viceministra de Tributacin
Subsecretara de
Estado de Tributacin,
Ministerio de Hacienda
352
LISTA DE PARTICIPANTES
REPBLICA DOMINICANA
PORTUGAL
Leonor Duarte
Directora de Servio
Direco de Servios
Angela Santos
Chefe de Diviso
Direco Geral dos Impostos
Maria Joana Santos
Subdirectora Geral
Direco Geral dos Impostos
SANTA LUCA
James Charles
Comptroller of Inland Revenue
Inland Revenue Department
SLOVAK REPUBLIC
Igor Sulaj
Director General
Tax Directorate of the Slovak
Republic
Eva Takcov
Headr of International Department
Tax Directorate of the Slovak
Republic
SUDFRICA
Mandisa Mokwena
GM - Compliance Risk
South African Revenue Service-SARS
PER
Lincoln Marais
Manager:International Cooperation &
Development
Telita Snyckers
Head Practitioners Unit
South African Revenue Service
353
LISTA DE PARTICIPANTES
SURINAM
Henk Cotino
Senior Official
Directorate of Taxes
Merlin Sergeant
Chairman
Chairman, Board of Inland Revenue
Ina Yarde
Senior Human Resource Officer
Inland Revenue Division
Ministry of Finance
Ruben J. Mendonca
Inspector of Customs
Directorate of Taxes
Haseena Ali
Consultant
URUGUAY
354
Nelson Hernndez
Director General
Direccin General Impositiva
Alvaro Romano
Coordinador de la Asesora Tributaria
Direccin General Impositiva