COSTOS ABC

ACTIVITY BASED COSTING

(Costeo basado en actividades)

DEFINICIN DEL ABC

ABC es una metodologa para medir costos y desempeo
de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan
para producir un determinado producto o servicio. A
diferencia de los sistemas tradicionales, este mtodo trata
todos los costos fijos y directos como si fueran variables y
no realiza distribuciones basadas en volmenes de
produccin, porcentajes de costos u otro cualquier criterio
de distribucin.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de
actividades en la organizacin mediante la creacin de
vnculos entre las actividades y los objetos de costo.

OBJETIVO DEL ABC

Gestionar Integralmente la empresa
conociendo las actividades que intervienen
dentro de la fabricacin y venta de los
productos, consumo de recursos y como se
incorporan los costos a dichos productos.

MTODO ABC
El ABC imputa en primer lugar los COSTOS a
las actividades, trasladndose despus a los
productos en funcin del uso que cada
producto hace de las mismas.
Razonamiento subyacente: los productos
consumen actividades, las actividades
consumen recursos.

MTODO ABC
El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas
para la asignacin de COSTOS indirectos a los
productos.
Primera etapa
Identificar actividades relevantes y asignar los
COSTOS indirectos a cada actividad en proporcin
al empleo de los recursos..
Segunda etapa
Identificar inductores de costo apropiados para
cada actividad e imputar los COSTOS indirectos a
los productos

MTODO ABC
diagrama
RECURSO 1

Cond. Recursos 1

RECURSO 2

Cond. Recursos 2

ACTIVIDAD 1

Cond. Activ. 1

RECURSO 3

Cond. Recursos 3

ACTIVIDAD 2

Cond. Activ. 2

SERV. A

RECURSO 4

Cond. Recursos 4

ACTIVIDAD 3

Cond. Activ. 3

SERV. B

RECURSO 5

Cond. Recursos 5

ACTIVIDAD 4

Cond. Activ. 4

RECURSO 6

Cond. Recursos 6

MTODO ABC

FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC

MTODO ABC
Ventajas

Proporciona informacin ms precisa sobre el

costo de los productos.
Proporciona medidas ms precisas acerca de
los inductores de costo.
Facilita el acceso de los gestores a la
informacin sobre COSTOS relevantes.

MTODO ABC
Desventajas

Algunos COSTOS probablemente requerirn su

localizacin en departamentos o pedidos.
Algunos COSTOS identificados con productos
especficos son omitidos del anlisis.
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e
implementar, y consume mucho tiempo de
trabajo.

CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR
Definicin
Se denomina cadena de valor al
conjunto de funciones de una empresa
que tienen la capacidad de aadir valor
a los productos, bienes o servicios de
brinda la empresa

Administracin Basada en Actividades

(ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe
apoyarse en la informacin que se
obtiene del ABC, as este sistema
(ABM) pueda comprender y hacer
cambios beneficiosos dentro de la
organizacin.

ABC CON RELACION AL ABM

Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor aadido.
Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades
principales

Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan

mejorar el desempeo futuro

ABC CON RELACION AL ABM

Outsourcing:
Es un servicio exterior a la
organizacin y que actua como una
extensin de los negocios de la
misma, pero que es responsable de
su propia administracin

Outsourcing: ventajas y desventajas

Una empresa debe de aplicar sus
recursos en su negocio base (core
business), por tal motivo deja el resto de
labores a empresas especializadas en
cada negocio (outsourcing).
Zapatero a tus zapatos

Outsourcing: objetivos
- Eliminacin de cargas y responsabilidades
nopropias de la empresa (se trasladan al os).
- Utilizacin de empresas especializadas en los
negocios que se subcontratan.

- Reduccin de costos eliminando gastos

administrativos.

Qu ventajas deber obtener al

contratar un servicio de outsourcing?
-

Incrementar la competitividad de mi empresa.

Reduccin de costos por eliminacin de cargos

administrativos.

Mejoramiento en los procesos y servicios al contratar un

especialista en el rea.

Soporte completo en recursos humanos, tcnicos y de diseo

para dar solucin a problemas complejos.

Se cuenta con una empresa que tiene una experiencia en el

manejo de problemticas en instalaciones y puede dar
soluciones efectivas.

BENCHMARKING

Un

Sistemtico
Estructurado
Formal
Analtico
Organizado

Proceso

Organizaciones
Compaas
Instituciones,
Etc.

Acreditadas
Reconocidas
identificadas

de

para

Practicas Comerciales
Productos
Servicios
Procesos
de trabajo
Benchmarking
Operaciones
Funciones

Definicin
las

Continuo
Continuado
A largo Plazo

como
Las mejores de su
clase
De clase mundial
Representantes de
las mejores
prcticas

los
las

Evaluar
Entender
Diagnosticar
Medir
Comparar

Con el propsito de
Hacer comparacin organizacional
Realizar mejoras Organizacionales
Igualar o superar las mejores

practicas industriales
Desarrollar objetivos de
Productos y procesos
Establecer prioridades,
Objetivos, metas

Tipos de Benchmarking
Tipo

Interno

Competitiv
o

Definicin

Ventajas

Desventajas

Actividades
similares en
Los datos son fciles
Prejuicios
diferentes sitios,
de recopilar
internos
departamentos,
Buenos resultados
Foco limitado
unidades
para compaas
operativas,
excelentes que estn
pases, etc.
diversificadas

Competidores
directos que
venden a la
misma base de
clientes

Informacin
concerniente a los
resultados del negocio.
Prcticas o tecnologas
comparables
Historia de recopilacin
de informacin.

Dificultades
para
recopilacin
de datos
Problemas de
tica
Actitudes
antagnicas

 Tipos de Benchmarking

Tipo

Funcional
(genrico)

Definicin

Organizaciones
acreditadas por
tener lo mas
avanzado en
productos,
servicios,
procesos

Ventajas

Alto potencial para

descubrir prcticas
innovadoras
Tecnologa o prcticas
fcilmente transferibles
Desarrollo de redes
profesionales
Acceso a bases de
datos pertinentes
Resultados
estimulantes

desventajas

Dificultad
para
transferir
prcticas a
un medio
diferente
Alguna
informacin
no es
transferible
Consume
tiempo

PLANIFICACION
ESTRATEGICA

PRONOSTICO

Desarrollo de planes
a corto y
largo plazo

Tendencias de las
predicciones
en reas comerciales
pertinentes

Porqu emplear el
Benchmarking?

FIJACION DE
OBJETIVOS
De desempeo
en relacin con las
prcticas mas
modernas

COMPARACIONES
PROCESO/PRODUCTO
Comparaciones con
competidores
u organizaciones con
los mejores resultados

NUEVAS IDEAS
Aprendizaje
funcional
Pensando;
Fuera de la
caja

Productos y
servicios
Estrategia
Planes a corto
o a largo plazo;
proceso de
planificacin
Ordenes o
Pedidos

Productos
terminados
Caractersticas del
producto y el
servicio

Procesos de
trabajo

Se puede aplicar a casi todo lo que

Aspectos
sometidos
se pueda
observar
o medir; aqu las
reas
mas comunes:
al Benchmarking

En que forma
un producto o
servicio recibe
apoyo

Funciones de apoyo

Desempeo
organizacional
Absorcin costos,
ingresos, indicadores
de produccin,
indicadores de calidad

Basado en Volumen Trabajo

indirecto: no asociado
directamente al proceso del
producto o al de apoyo,
ejm:financiamiento,
recursos humanos

6. Actuar

5. Analizar la
informacin
del BM

1. Determinar
a que se le va
hacer BM

El
Proceso de
4. Recopilar informacin benchmarking
del BM
2. Formar un equipo
de BM
3. Identificar los socios
del BM

Consejo de los mejores

Busque el cambio y orintese hacia la accin.
Sea abierto a nuevas ideas.
Conzcase a usted mismo antes de intentar conocer a
los dems.
Concntrese en las mejora de las prcticas.
Introduzca y mantenga la disciplina

Coordine bien sus recursos para hacer que el trabajo

se realice correctamente.

PROCESO DE DETERMINACION DE
PRECIOS
Costo Plus
COSTO + UTILIDAD = PRECIO DE VENTA
Solo posible en un mercado con las siguientes
caractersticas:

Demanda insatisfecha
Desconocimiento de precios relativos
Poca o nula presencia de competidores
Ausencia de polticas estatales

PROCESO DE DETERMINACION DE
PRECIOS
Costo Objetivo
PRECIO DE VENTA UTILIDAD = COSTO
Precio de Venta no es una variable controlable por
el productor sino que esta dado por el mercado
Mercados con las siguientes caractersticas:

Demandas satisfechas
Proteccin a los clientes
Conocimiento de precios relativos
Participacin de competidores

Costo objetivo
Es un proceso de obtencin del costo de
bienes y servicios a partir del precio de venta
esperado o disponible, al cual se le restan los
beneficios deseados para arribar a un valor de
costo que pasa a ser el objetivo a cumplir por
la organizacin.

Costo objetivo
Costo admisible:
Se deben repasar los costos de produccin e
incluir todas las reducciones que no han sido
implementadas. Esto da origen al costo
admisible que es el costo de fabricar el
producto como si la organizacin ya hubiese
implementado las reducciones propuestas.
Es el costo vigente con mejoras

Costo objetivo
Confrontando el costo admisible con el costo
objetivo se trata de llegar a este ultimo a
travs de tcnicas coordinadas de reduccin
de costos