CRITERIA FOR A GOOD PROJECT MANAGEMENT

Definition of Project Management is the application of expertise , knowledge and

skills , both technically with the use of limited resources to achieve the goals set , in order to
get the highest performance , time , quality and optimum safety .
In project management , the need for a focused and good management , because a
project has limitations that the ultimate goal of the project can be achieved . that must be
managed in a project that is of quality , cost , time , safety and health , environmental ,
resource , risk and information systems .
There are three major things that are reviewed in this article project management , to
create a course of a project , namely :
1. Plan
In order to achieve an objective , the project needs a well-planned design . By
providing project goals and objectives while making administration and programs , in
order to be applied . With the aim to meet all requirements specified in the time
constraints , including cost, quality and safety . Planning a project undertaken by way
of conducting feasibility studies , value engineering , planning within the scope of
project management ( therein including time , cost , quality , resources , health and
safety , environment , information systems and risk ) .
2. Scheduling
Scheduling Project Management is the application of planning by providing
knowledge about the plans and progress of the project schedule , and includes all the
resources there , including costs , equipment , labor , material and timely in
completing the project . Project scheduling is done by observing the development of
projects with a variety of problems . Process monitoring and updating always worked
to produce the correct scheduling , to be consistent with the project objectives . There
are several ways to make project scheduling , ie scheduling Linear ( Vector diagram ) ,
curve S ( hanumm Curve ) , Network Planning , Time barchart and duration of action .
In the event of errors and deviations from the initial plan , the corrective action is
taken and the evaluation of the project , in order to keep it running on the right path .
3. Control and Management Project
The main objective of the project by reducing or eliminating any form of irregularities
that might occur during the execution of development projects . The goal of the
project is to empower control the entire time , quality , cost and safety projects
maintained , as well as having appropriate criteria as a benchmark . All activities
undertaken during the control process is inspection , supervision and correction re the
project during the implementation process .

Good project management is to manage and organize a variety of assets , human

resources , time and quality of work of the project , so the project produces maximum quality
within the planned time and give effect to the welfare of employees . Within a project needed
a good organization so that each personnel can carry out their job properly fit his tenggung
each without pressure from superiors .
The characteristics of a good project management :
a) Rapid development , good quality and cheap price .
b) Pleasant working atmosphere , compact and a mutual respect among co-workers ,
superiors , and subordinates by superiors to subordinates .
c) The Manager in project management can act as a leader .
d) Fulfillment of the rights and responsibilities of employees well .
e) and another which if well
A good project management will be able to complete construction of the project in a
short time schedule is less than a maximum contract or no experience delays , cost control but
it also must be done properly so as to get maximum benefit , plus the good quality of the
buildings is also a key project management because it could also be a marketing activity for a
so easy to get a building project that is ready to work .
Type of project management based on the main activity component and the end result :
a) Construction projects . For example in the form of buildings , construction of bridges
and highways .
b) Manufacturing Industry Project . Form of project design activities so a result
(product) .
c) New Product Development Project . It is a combination of research and development
projects with capital intensive projects .
d) Infrastructure projects . Supplying the needs of the wider community in terms of
transport infrastructure , reservoirs , power plants , telecommunication installations
and supply of drinking water sources .
e) Research and Development Project . Can we call a research and development , until
the occurrence of an outcome and the goal is to enhance or improve a service ,
product or particular method .

ARTINYA

KRITERIA UNTUK MANAJEMEN PROYEK BAIK

Pengertian Manajemen Proyek adalah penerapan keahlian, pengetahuan dan keterampilan,

baik secara teknis dengan penggunaan sumber daya yang terbatas untuk mencapai tujuan
yang ditetapkan, untuk mendapatkan kinerja tertinggi, waktu, kualitas dan keamanan yang
optimal.
Dalam manajemen proyek, kebutuhan untuk manajemen fokus dan baik, karena proyek
memiliki keterbatasan bahwa tujuan akhir dari proyek dapat dicapai. yang harus dikelola
dalam sebuah proyek yang berkualitas, biaya, waktu, keselamatan dan kesehatan, lingkungan,
sumber daya, risiko dan sistem informasi.
Ada tiga hal utama yang dikaji dalam manajemen proyek artikel, untuk membuat suatu
program proyek, yaitu:
1. rencana
Dalam rangka mencapai tujuan, proyek membutuhkan desain terencana. Dengan memberikan
tujuan dan sasaran proyek sementara membuat administrasi dan program, untuk diterapkan.
Dengan tujuan untuk memenuhi semua persyaratan yang ditentukan dalam kendala waktu,
termasuk biaya, kualitas dan keamanan. Perencanaan proyek dilakukan dengan cara
melakukan studi kelayakan, rekayasa nilai, perencanaan dalam lingkup manajemen proyek
(di dalamnya termasuk waktu, biaya, kualitas, sumber daya, kesehatan dan keselamatan,
lingkungan, sistem informasi dan risiko).
2. penjadwalan
Penjadwalan Manajemen Proyek adalah penerapan perencanaan dengan memberikan
pengetahuan tentang rencana dan kemajuan jadwal proyek, dan mencakup semua sumber
daya ada, termasuk biaya, peralatan, tenaga kerja, material dan tepat waktu dalam
menyelesaikan proyek. Penjadwalan proyek dilakukan dengan mengamati perkembangan
proyek dengan berbagai masalah. Proses monitoring dan memperbarui selalu bekerja untuk
menghasilkan penjadwalan yang benar, agar konsisten dengan tujuan proyek. Ada beberapa
cara untuk membuat penjadwalan proyek, yaitu penjadwalan Linear (diagram Vektor), kurva
S (hanumm Curve), Network Planning, Waktu barchart dan durasi tindakan. Dalam hal
kesalahan dan penyimpangan dari rencana awal, tindakan korektif diambil dan evaluasi
proyek, dalam rangka untuk tetap berjalan di jalan yang benar.
3. Control dan Manajemen Proyek
Tujuan utama dari proyek ini dengan mengurangi atau menghilangkan segala bentuk
penyimpangan yang mungkin terjadi selama pelaksanaan proyek-proyek pembangunan.
Tujuan dari proyek ini adalah untuk memberdayakan kontrol sepanjang waktu, kualitas, biaya
dan keamanan proyek dipertahankan, serta memiliki kriteria yang tepat sebagai patokan.

Semua kegiatan yang dilakukan selama proses kontrol pemeriksaan, pengawasan dan koreksi
ulang proyek selama proses pelaksanaan.
Manajemen proyek yang baik adalah untuk mengelola dan mengatur berbagai aset,
sumber daya manusia, waktu dan kualitas pekerjaan proyek, sehingga proyek menghasilkan
kualitas yang maksimal dalam waktu yang direncanakan dan memberikan efek kesejahteraan
karyawan. Dalam sebuah proyek dibutuhkan sebuah organisasi yang baik sehingga masingmasing personil dapat melaksanakan pekerjaan mereka dengan baik sesuai tenggung nya
masing-masing tanpa tekanan dari atasan.
Karakteristik dari manajemen proyek yang baik:
a. Sebuah Perkembangan pesat, kualitas baik dan harga murah.
b. Suasana yang menyenangkan bekerja, kompak dan saling menghormati di antara rekan
kerja, atasan, dan bawahan dengan atasan kepada bawahan.
c. Manajer dalam manajemen proyek dapat bertindak sebagai pemimpin.
d. Pemenuhan hak-hak dan tanggung jawab karyawan dengan baik.
e. dan lain yang jika baik
Sebuah manajemen proyek yang baik akan dapat menyelesaikan pembangunan proyek dalam
jadwal waktu singkat kurang dari kontrak maksimum atau tidak ada pengalaman penundaan,
pengendalian biaya tetapi juga harus dilakukan dengan benar sehingga untuk mendapatkan
manfaat maksimal, ditambah kualitas baik bangunan juga merupakan manajemen proyek
kunci karena juga bisa menjadi kegiatan pemasaran untuk begitu mudah untuk mendapatkan
proyek bangunan yang siap untuk bekerja.
Jenis manajemen proyek berdasarkan komponen kegiatan utama dan hasil akhirnya:
1. Proyek konstruksi. Misalnya dalam bentuk bangunan, pembangunan jembatan dan jalan
raya.
2. Proyek Industri manufaktur. Bentuk kegiatan desain proyek sehingga hasil (produk).
3. Produk baru Proyek Pengembangan. Ini adalah kombinasi dari proyek penelitian dan
pengembangan dengan proyek padat modal.
4. Proyek infrastruktur. Memasok kebutuhan masyarakat luas dalam hal infrastruktur
transportasi, waduk, pembangkit listrik, instalasi telekomunikasi dan penyediaan sumber air
minum.
5. Penelitian dan Pengembangan Proyek. Dapat kita sebut penelitian dan pengembangan,
sampai terjadinya suatu hasil dan tujuannya adalah untuk meningkatkan atau meningkatkan
layanan, produk atau metode tertentu.