Université CHOUAIB DOUKKALT Mangement de projets Faculté Polydisciplinaire El Jadida Semestre 6 (Année universitaire 2006-2007) Licences « G.LC.E.T» et «GE» Professeur : Mr. Tarik KASBAOUL Contréle final (durée : 1h30) Cc Remarauss: AE Utilisation de la calculatrice est strictement individuelle ! Utilisation des portables est strictement interdite ! Veuillez, trés bien identifier la question & laquelle vous répondrez. Soignez la préscntation. Des réponses claires et précises sont toujours appréciées. Bonne chance ! Traitez les questions et l’exercice suivant : L. Citer quelques facteurs clés de succés d°un projet (3 points). 2. Expliquer les composantes du contrdle de projet (3 points). 3, Détermincr les techniques et les méthodes d’évaluation dun projet ( points). 4, Vous étes directeur du projet, Pendant le déroulement du projet, une situation de management ’équipe vous est présentée. Pour cette situation, quatre choix d’actions sont proposés. Vous devez spécifier les avantages et les inconvénients de chaque choix et indiquer vos choix selon leur priorité (5 points) «Vous étes souvent sollicité par les différentes parties prenantes du projet : es contractantes, maitre d’ouvrage, fournisseurs, chefs d’équipe,... Votre nouvel assistant travaille depuis un mois avec vous ; il a 24 ans et c’est son premier poste. II ne parvient pas a faire face aux demandes de vos interlocuteurs et & accomplir Je travail que vous lui demandez de faire». a) Vous passez un long moment a examiner avec lui les causes de ce débordement. Vous cherchez. & mieux comprendre les raisons pour lesquelles il ne parvient pas a faire face aux demandes. b) Vous lui expliquez les regles, les procédures, les habitudes et les méthodes employées dans le projet. Vous détaillez aussi les particularités des différentes entreprises concemées, les caractéristiques psychologiques de certains interlocuteurs,...Aprés avoir passé beaucoup de temps a cetie présentation, vous vérifiez qu’il comprend comment son travail s*inscrit dans cet ensembie, ©) Vous pensez qu’il est intelligent et qu’il saura s'adapter, aussi vous laissez passer quelques semaines en évitant de brusquer les choses. Vous expliquez la situation aux principaux interlocuteurs qui travaillent avee Ini. 4) Vous lui expliquez, trés clairement les tiches qu’il doit accomplir et les priorités du moment. Vous examinez avec lui la charge de travail et vous vous préparez.a faire des choix pour Porganisation de son travailExercice (6 points) : Une entreprise envisage l’achat d’un équipement pour aceroitre sa production. Elle hésite entre deux propositions © Le projet d’investissement A, codtant 900 000 dhs que devrait étre utilisé pendant 5 ans. Ce projet permettrait de-réaliser des recettes de 1 440 000 dhs par_an pendant § ans. Les charges relatives a ce projet sont évaluées 4 1 200 000%hs par an. * © Le projet d’investissement B, acheté 4 960 000 dhs augmentait le chifire affaires annuel de 1920000 dhs les deux premiéres années, puis 1 200 000 dhs les trois années suivantes. Les charges relatives a ce projet sont estimées &(1 440 000-dhs les deux premiéres années, puis 1 020 000 dhs les années suivantes. Les charges comprennent Pamortissement du matériel (186 000 dhs par an pour le projet A ct 192 000 dhs par an pour le projet B). L'entreprise est soumise a I’impot sur les sociétés de 36 % ct utilise habituellement un taux @’actualisation de 12 %. Les deux types de matériels ont des valeurs résiduelles nulles. 1. Quel type de projet sera choisi en prenant Ia valeur actuelle nette sur 5 ans comme critére ? 2. Déterminer Pindice de profitabilité des deux projets. 3. Quel est le délai de récupération du capital investi de chacun des projets. 4. Les différents critéres conduisent-ils 4 la méme décision 2