ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE

FACULTATEA

LUCRARE DE LICEN
Analiz-Raport, eficiena economic n raport cu calitatea resurselor umane
ntr-o firm

Coordonator tiinific:
Student: Robert

Bucureti
2014

CUPRINS
INTRODUCERE.............................................................................................
CAPITOLUL I
CONCEPT I METODOLOGIE N ANALIZA EFICIENEI
UTILIZRII RESURSELOR UMANE
1.1. Aspecte teoretice prinvind analiza eficienei utilizrii resurselor
umane
1.2. Metodologia de analiz a eficienei utilizrii resurselor umane
1.2.1. Analiza eficienei utilizrii resurselor umane pe baza productivitii
muncii
1.2.2. Analiza eficienei utilizrii resurselor umane pe baza profitului pe un
salariat

CAPITOLUL II
INDICATORI UTILIZAI N ANALIZA EFICIENEI UTILIZRII
RESURSELOR UMANE
2.1. Analiza situaiei generale a productivitii muncii pe baza
indicatorilor valorici
2.1.1. Analiza productivitii medii a muncii
2.1.2. Analiza productivitii marginale a muncii
2.2. Analiza profitului pe un salariat
CAPITOLUL III
ANALIZA EFICIENEI UTILIZRII RESURSELOR UMANE LA
SC...
3.1.
3.2.

Prezentarea societii
Analiza eficienei utilizrii resurselor umane
3.2.1. Analiza eficienei utilizrii resurselor umane pe baza productivitii
muncii
3.2.2. Analiza eficienei utilizrii resurselor umane pe baza profitului pe un
salariat

CAPITOLUL IV
REFLECTAREA
VARIAIEI
EFICIENEI
UTILIZRII
RESURSELOR UMANE N PERFORMANA ECONOMICO
FINANCIAR
CONCLUZII
BIBLIORAFIE

INTRODUCERE

tiin i practic deopotriv, Resursele Umane constituie astzi unul dintre domeniile
cele mai fascinante i cu o ncrctur intelectual, emoional i social dintre cele mai ridicate
ale activitii umane.
Importana acestui domeniu, att ca teren generos de investigaii teoretice
interdisciplinare, ct i ca expresie pragmatic a talentului i capacitilor pe care conducerea
organizaiilor de toate tipurile i profilurile le presupune, a crescut treptat pe parcursul acestui
secol, intensificndu-se dup cel de-al doilea rzboi mondial i, cu deosebire, n ultimele decenii.
Problemele majore cu care se confrunt astzi i n viitorul previzibil societatea, au anse
s fie rezolvate numai n msura n care Resursele Umane practicate la nivelul organizaiilor se
dovedete, deopotriv, eficace i eficienta n valorificarea resurselor materiale i umane folosite
i maximizarea contribuiei societii n ansamblu.
Pentru economia romneasc aflat n plin tranziie de la forma planificrii centralizate,
administrativ-birocratice la cea de pia, puternic descentralizat, sunt imperios necesare
adoptarea unor noi strategii ale dezvoltrii, reconsiderrii de fond ale vechilor mecanisme de
funcionare, crearea unui cadru principal nou de desfurare a activitilor de resurse umane i
economice la nivel raional, teritorial i de organizaie.
Am ales aceast tem din dorina de a nelege i a putea aplica concret metode i
instrumente teoretice cu privire la analiza eficienei utilizrii resurselor umane.
Lucrarea de fa este structurat pe patru capitole. Demersul tiinific necesar elaborrii
acesteia a avut la baz convingerea c succesul, performana i competitivitatea organizaiilor
depind, n mare msur, de calitatea resurselor umane.
Primul capitol al lucrrii cuprinde aspectele legate de conceptul i metodologia de analiz
a eficienei utilizrii resurselor umane.
Al doilea capitol cuprinde o analiz a eficienei utilizrii resurselor umane pe baza
indicatorilor de productivitate a muncii i a profitului pe un salariat.
n capitolul trei am prezentat o analiz a eficienei utilizrii resurselor umane la
DECATHLON pe baza indicatorilor analizai n capitolul doi.
Lucrarea se finalizeaza cu capitolul patru n care am realizat reflectarea variaiei
eficienei utilizrii resurselor umane n performana economico financiar.

CAPITOLUL I
CONCEPT I METODOLOGIE N ANALIZA EFICIENEI
UTILIZRII RESURSELOR UMANE
1.1. Aspecte teoretice prinvind analiza eficienei utilizrii resurselor umane
Rolul primordial al resurselor umane la scara ntregii societi se regsete i la nivelul
firmei. Oamenii reprezint o resurs comun i totodat o resurs cheie, o resurs vital, de azi i
de mine a tuturor organizaiilor, care asigur supravieuirea, dezvoltarea i succesul
competiional al acestora.
Resursele umane sunt unice n ceea ce privete potenialul lor de cretere i dezvoltare,
precum i capacitatea lor de a-i cunoate i nvinge propriile limite, pentru a face fa noilor
provocri sau exigene actuale i de perspectiv. Resursele umane reprezint, dup cum a
demonstrat Wright, McMahan i McWilliams, acele resurse ale firmei care ndeplinesc criteriile
necesare pentru a fi considerate sursa principal de asigurare a competitivitii necesare,
deoarece resursele umane sunt valoroase, rare, dificil de imitat i, relativ, de nenlocuit.1
Toate celelalte resurse ale firmei sunt importante i folositoare, ns resursele umane i
managementul lor sunt foarte importante i foarte valoroase n confruntarea cu necunoscutul.
Principalele elemente care demonstreaz importana resurselor umane sunt urmtoarele:
Fora de munc este singura creatoare de valoare de ntrebuinare. n fapt, firma
reprezint celula economic de baz a societii.
Resursa uman este singura resurs inepuizabil de creativitate, nu numai sub aspect
economic, ci i sub aspect spiritual, tiinific. Generarea de idei noi concretizate n produse,
tehnologii, metode de conducere, soluii organizatorice noi este apanajul exclusiv al omului.
Eficacitatea utilizrii resurselor materiale i informaionale depind ntr-o msur
hotrtoare de resursele umane. Practica activitii economice relev, nu n puine situaii, cnd
ntreprinderi, nzestrate la fel tehnic, financiar i informaional sau la nivele foarte apropiate
obin performane economice sensibil diferite.
Din cele prezentate rezult c resursele umane au o importan strategic esenial
evideniat i de Rolf Buhner, o variabil critic n succesul sau insuccesul unei firme.2
Accentuarea rolului resurselor umane nu semnific ns o subevaluare a resurselor
materiale, financiare i informaionale. Conceperea sistematic a firmei implic abordarea
resurselor umane n strns interdependen cu celelalte resurse, pornind de la obiectivele
fundamentale la a cror realizare concur mpreun cu conexiunile de esen ce exist ntre ele.
Datorit condiiilor actuale ale economiei, procesului de reforme structurale, manageri,
indiferent de poziia lor ierarhic trebuie s i intensifice tot mai mult eforturile n ceea ce
privete participarea lor direct la utiliza 3rea i dezvoltarea resurselor umane, contieni fiind de
influena acestora asupra succesului organizaiei. Apariia unor mecanisme care s asigure
adaptarea raional a numrului i structurii resurselor umane la necesitile ntreprinderii a fost
determinat de ideea unei utilizri eficiente a acestora.
La momentul actual, se pare c nu exist un consens n ceea ce privete definirea
conceptului de eficien a utilizrii resurselor umane. Cel mai adesea se face referire la modul de
folosire a timpului de munc, eficiena resurselor umane fiind definit din punct de vedere
cantitativ. Utilizarea eficient trebuie s in seama i de aspectul calitativ, ceea ce include
1
2

Ifnescu A., Robu V., Hristea A.,Vasilescu C. Analiza economico-financiara, Editura ASE, Bucuresti, pag.214
Robu V., Georgescu N., - Analiza economico-financiara, Editura ASE, Bucuresti 2001, pag. 220

procesele de recrutare, selecia, pregtirea, repartizarea, organizare i folosirea resurselor umane.

Aceste aspecte constituie ns un cmp de analiz al managementului i din acest motiv nu ne
propunem s efectum o detaliere a lor.
Fora de munc reprezint un factor principal al produciei n toate societile comerciale,
deoarece asigurarea la timp cu fora de munc necesar i folosirea raional a acesteia,
influeneaz hotrtor rezultatele economico-financiare.
De asemenea, folosirea raional a forei de munc trebuie s fie rezultatul mbinrii
aspectelor cantitative pe care le presupune utilizarea deplin cu cele calitative, pe care le implic
folosirea eficient.
Abordnd folosirea raional a factorului uman ntr-o asemenea viziune, problemele
analizei asigurrii i utilizrii forei de munc pot fi sintetizate astfel:
analiza asigurrii societii cu fora de munc necesar din punct de vedere calitativ i
cantitativ, analiza mobilitii i stabilitii forei de munc;
analiza folosirii timpului de munc;
analiza muncii i a cilor de cretere a eficienei utilizrii factorului uman.
Primele dou probleme privesc utilizarea deplin a factorului uman, iar ceea de-a treia se
refer la eficiena utilizrii acestuia.

1.2. Metodologia de analiz a eficienei utilizrii resurselor umane

Din punct de vedere economico-financiar, analiza eficienei resurselor umane se
realizeaz pe baza a doi indicatori, i anume:4
productivitatea muncii;
profitul pe un salariat.

1.2.3. Analiza eficienei resurselor umane pe baza productivitii muncii

Productivitatea muncii este principalul indicator care caracterizeaz eficiena utilizrii
resurselor umane. Ea este o categorie economic complex i dinamic, care exprim nsuirea
muncii de a crea un anumit volum de bunuri ntr-o unitate de timp.
n contextul problematic al gestiunii resurselor umane, prezint importan abordarea pe
scar larg a modalitilor de contabilizare i msurare ale acestora.
Modalitile de msurare a resurselor umane, pot fi grupate n dou categorii : prima
vizeaz costurile factorului uman, iar cea de-a foua privete valoarea economica a acestuia.
Categoria privind costurile factorului uman, opereaz cu costuri istorice ct i cu costuri
de nlocuire. n ambele cazuri, problemele care stau n centrul ateniei privesc recrutatea,
formarea, integrarea, transferarea i respectiv costurile organizaionale.
Aceste costuri, apar ca nvestiii care trebuie armonizate ntr-o perioad de timp aflat sub
incidena unor variabile, cum ar fi : sperana de via, calitatea sntii, vrsta legal sau
contractual a pensionrii, probabilitatea de a prsi ntreprinderea naintea pensionrii etc.
Valoarea economic a potenialului uman, este rezultatul unui ansamblu de componente
n cadrul crora se distring trei factori determinani :
Productivitatea muncii, privit ca un ansamblu de servicii ce se ateapt de la un individ;
Transferabilitatea, reprezentnd performana ce se ateapt de la un salariat transferat de
la un serviciu la un alt serviciu la acelai nivel ierarhic;
Promovabilitatea, respectiv capacitatea individului de a-i desfura activitatea la un nivel
ierarhic superior n situaia n care va fi promovat

43

Isfanescu A., Robu V., Hristea A.,Vasilescu C. Analiza economico-financiara, Editura ASE, Bucuresti, pag. 223

ntr-o viziune integratoare, valoarea economic a factorului uman se msoar prin

randamentul (productivitatea ) acestuia.
Analiza randamentului resurselor umane, suport al diagnosticului, presupune examinarea
a dou forme de manifestare ale acestuia i anume, productivitatea muncii i profitul pe salariat.
Productivitatea muncii este definit n literatura de specialitate ca fiind fora productiv a
muncii, adic sub forma capacitii (posibilitii) forei de munc de a crea, ntr-o perioad de
timp, un anumit volum de bunuri i de a presta anumite servicii. n ultim instan,
caracterizeaz eficiena cu care este cheltuit o anumit cantitate de munc.
Productivitatea muncii (W) este o categorie economic, complex i dinamic, care n
primul caz, se exprim ca raport ntre volumul produciei (Q) i cheltuielile de munc (T)
efectuate n cursul perioadei de calcul: W = Q/T, iar cel de-al doilea, utilizeaz raportul invers: W
= T/Q.
Creterea nentrerupt a productivitii muncii constituie cel mai important factor de
sporire a volumului produciei, de reducere a costurilor de producie i de obinere a unor
acumulri bneti tot mai mari, ceea ce permite asigurarea unui ritm nalt de dezvoltare a
economiei naionale i ridicarea nivelului de trai al populaiei. De aceea, fiecare ntreprindere
trebuie s se preocupe n permanen pentru descoperirea i mobilizarea tuturor rezervelor
interne de creterea a productivitii muncii.
n analiza eficienei resurselor umane, nu ne referim la productivitatea muncii n general,
ci este necesar s folosim doi indicatori derivai: productivitatea medie a muncii i
productivitatea marginal a muncii.5
Productivitatea medie a muncii (Wm) poate fi definit ca fiind producia obinut
(exprimat n cifr de afaceri, valoare adugat, producie fabricat) n medie prin utilizarea unui
singur salariat.
Productivitatea marginal a muncii (Wm), reflect creterea produciei obinute
(exprimat n cifr de afaceri, valoarea adugat, producie fabricat) prin suplimentarea cu o
unitatea a forei de munc utilizate.
Analiza eficienei utilizrii resurselor umane pe baza productivitii medii i marginale a
muncii are drept scop:6
analiza situaiei generale a productivitii muncii;
analiza volumului produciei ca efect al utilizrii resurselor umane;
analiza productivitii medii a muncii;
analiza productivitii marginale a muncii;
evidenierea consecinelor economice ale modificrii productivitii muncii
asupra indicatorilor economico-financiari.
Productivitatea muncii este unul din cei mai importani indicatori sintetici ai eficienei
activitii economice a ntreprinderilor, care reflect eficacitatea sau rodnicia muncii cheltuite n
procesul de producie. Creterea productivitii muncii constituie cel mai important factor de sporire
a volumului produciei, de reducere a costurilor de producie i de cretere a rentabilitii i
competitivitii produselor.

1.2.2. Analiza eficienei utilizrii resurselor umane pe baza profitului pe un salariat

Profitul pe un salariat (se are n vedere profitul aferent cifrei de afaceri), prin capacitatea
sa informaional, reprezint un indicator semnificativ pentru relevarea eficienei muncii.
Pentru a valorifica la maximum mijloacele materiale i bneti disponibile, i toate
posibilitile oferite pe baza tehnico-material, este nevoie ca fora de munc s fie folosit la
ntreaga ei capacitate. Astzi evitarea oricrui efort de natur fizic sau psihic se constituie ca o
5

Dinu E. Analiza economica si financiara a firmei, Editura ASE, Bucuresti 2000, pag. 32

Robu V., Georgescu N., - Analiza economico-financiara, Editura ASE, Bucuresti 2001, pag. 220

component esenial a economicitii pentru simplul motiv c, fr a ine seama de nevoile i

cerinele factorului uman, fr a efectua o analiz a gestiunii resurselor umane existente n cadrul
organizaiei, cele mai multe soluii elaborate pentru mbuntirea performanei sunt sortite
eecului orict de inovatoare ar prea ele.

CAPITOLUL II
INDICATORI UTILIZAI N ANALIZA EFICIENEI UTILIZRII
RESURSELOR UMANE
Eficiena utilizrii potenialului uman este exprimat cu ajutorul indicatorilor de
productivitate medie si/sau marginal, care reflect relaia de cauzalitate dintre factorul uman i
rezultatul obinut n urma efortului depus de acesta.

2.1. Analiza situaiei generale a productivitii muncii pe baza indicatorilor

valorici
Productivitatea muncii n expresie valoric se determin ca raport ntre efectul obinut i
efortul depus n vederea realizrii acestui efect.
complei
naturali
incomplei
Indicatori ai
productivitii
muncii
valorici (W)

anuala (Wa)

Producia exerciiului

zilnica (wz)

Cifra de afaceri

orar (wh)

Valoarea adugat

Ca indicatori de reflectare a efectului se pot folosi: producia exerciiului, valoarea

adugat, cifra de afaceri, veniturile din exploatare, valoarea marf fabricat. Efortul mbrac
forma consumului de for de munc, iar ca indicatori de reflectare a efectului se pot folosi:
numrul mediu scriptic de salariai ( Ns ), total om-zile lucrate ( Tz ) i total om-ore lucrate (Th ).
Analiza situaiei generale a productivitii muncii are n vedere urmrirea dinamicii
indicatorilor valorici ai acesteia, din punct de vedere al modului de calcul i al perioadei la care
se refer.
Deci, nivelul productivitii muncii exprim volumul produciei obinute ntr-o unitate de
timp de munc sau timpul de munc cheltuit pe unitatea de produs, iar creterea productivitii
muncii presupune sporirea volumului produciei cu aceleai cheltuieli de munc sau reducerea
consumului de munc pe unitatea de produs.
Metodele de calcul a productivitii muncii depind, pe de o parte de modul de exprimare a
volumului produciei, iar pe de alt parte de modul de exprimare a cheltuielilor de timp de munc.
Principalii indicatori ai volumului produciei, utilizai n calculul productivitii muncii, pot fi:
producia exerciiului, cifra de afaceri sau valoarea adugat.
n funcie de unitile de msur a timpului de munc, productivitatea muncii poate fi orar,
zilnic i anual. Pentru calcularea productivitii muncii orare sau zilnice timpul de munc se

exprim n ore-om i respectiv zile-om, iar n cazul productivitii anuale, ca unitate de msur a
timpului de munc se folosete indicatorul "numrul mediu de muncitori sau de salariai".
n analiza eficienei resurselor umane, nu ne referim la productivitatea muncii n general,
ci este necesar s folosim doi indicatori derivai: productivitatea medie a muncii i
productivitatea marginal a muncii.

2.1.1. Analiza productivitii medii a muncii

Productivitatea medie (W) exprim efectul obinut (Cifra de afaceri, Producia
exerciiului, Valoarea Adugat, Rezultatul exploatrii, etc.) prin utilizarea unei uniti de timp
de munc (exprimat prin: numr de salariai, om-zile, om-ore). Ea reprezint venitul din vnzri,
obinut n medie de o unitate de factor uman utilizat.
Productivitatea medie ( W ) se calculeaz valoric cu ajutorul indicatorilor : cifra de
afaceri, valoarea adugat, producia fabricat destinat vnzrii, producia vndut, valoarea
adugat net, dup relaiile de forma :
Efect/efort: W

Qe
T

unde:
P = producia exprimat valoric : cifr de afaceri, valoarea adugat
T = consumul total de timp de munc
Sau
T

Efort/efect: W Qe 1000

Valoarea
adugat

Producia
marf
destinat
livrrii

Productivitatea
medie a
muncii

Cifra de
afaceri

Raportnd indicatorii de msurare a efectului mai sus menionai la numrul mediu

scriptic de salariai se determin productivitatea muncii care mbrac urmtoarele forme:
a) productivitatea medie anual ( W a ) - cnd cheltuielile de munc sunt exprimate prin
numrul mediu scriptic (total personal sau muncitori):
Wa

Qe;VA; CA;Ve ; Qf
Ns

Productivitatea muncii anuale nu evideniaz influena numrului de zile nelucrate n

timpul anului, iar pentru a nltura acest neajuns, este necesar s se determine productivitatea
zilnic.
b) productivitatea medie zilnic( W z ) - cnd cheltuielile de munc sunt exprimate prin
consumul zilnic de timp om-zile:
Wz

Qe;VA; CA;Ve ; Qf
Tz

Calculnd astfel productivitatea muncii zilnice se pot stabili rezervele de sporire a

volumului produciei i a nivelului productivitii muncii anuale pe seama eliminrii zilelor
nelucrate. ntruct nici productivitatea zilnic a muncii nu surprinde modul de folosire a timpului
de lucru n cursul unei zile este necesar s se calculeze nivelul productivitii muncii orare.
c) productivitatea medie orar ( Wh ) - cnd cheltuielile de munc sunt exprimate prin
consumul de timp om-ore:
Wh

Qe;VA; CA;Ve ; Qf
Th

Ritmul de cretere diferit al indicatorilor valorici ai productivitii muncii pariale

(anual, zilnic, orar), evideniaz modul de folosire a timpului de munc care constituie o
rezerv deosebit de important a crei mobilizare reflect efortul propriu al ntreprinderii.
Pe baza productivitii medii a muncii se ppot calcula o serie de indicatori valorici, astfel:
Producia medie anual (Qm):
-

pe salariat:

Wma

zilnic

Wmz

orar

Wmh

Qm

N
Q
m
Tz
Q
m
Th

Producia medie destinat livrrii (Qml)

Wma

pe salariat:

zilnic

Wmz

orar

Wmh

Qml

N
Q
ml
Tz

Qml
Th

unde Qml qi pi
i 1

qi = cantitatea din produsul i destinat vnzrii;

pi = preul de vnzare unitar corespunztor produsului i.
Cifra de afaceri medie (CAm):
7

pe un salariat:

zilnic:

orar:
n

unde: CAm =

qv
i 1

Wma

CAm

N
CAm
Wmz
Tz
CAm
Wmh
Th

pi ;

qvi = cantitatea din produsul i vndut;

pi = preul de vnzare unitar corespunztor produsului i.

Valoarea medie adugat brut (VAmb)

-

pe un salariat:

Wma

zilnic:

Wmz

orar:

Wmh

VAmb

N
VA mb

Tz
VAmb

Th

Valoarea medie adugat net (valoarea adugat mai puin amortizarea) (VAmn)
- pe un salariat:

Wma

- zilnic:

Wmz

VAmn

N
VAmn

Tz

VAmn
Th
Analiza facorial a productivitii medii a muncii este necesar n sensul determinrii
influenei fiecrui element component i se efectueaz pornind de la raionamentul care rezult
din coninutul indicatorilor productivitii medii a muncii conform urmtoarelor scheme:
Wmh

- orar:

Tz
Th
Wma
Wmz
Wmh
Conform acestei structuri, modificarea productivitii medii anuale se poate explica pe
seama influenei modificrii timpului exprimat n zile i productivitii medii zilnice.
Productivitatea medie zilnic poate fi influenat de modificarea timpului exprimat n ore i a
productivitii medii orare. Productivitatea medie orar se poate modifica datorit structurii
produciei i a productivitii orare pe produs.
n mod similar se determin schema analizei factoriale a productivitii medii a muncii
calculat pe baza ciofrei de afaceri medie sau a valorii adugate precum i cea a volumului
produciei fabricate.
Analiza productivitii medii a muncii poate fi abordat i prin prisma legturii dintre
eficiena muncii i gradul de nzestrare tehnic al salariailor. Dotarea tehnic corespunztoare are
ca efect uurarea condiiilor de munc, creterea productivitii muncii, mbuntirea calitii

produselor. n analiza economic aprecierea de ansamblu a eficienei nzestrrii tehnice se face

prin corelaia dintre dinamica gradului de nzestrare tehnic a personalului (ca raport ntre totalul
mijloacelor fixe i numrul mediu de salariai) i indicele productivitii muncii (exprimat prin
cifra de afaceri medii anual pe un salariat). Utilizarea eficient a mjloacelor fixe impune, ca o
cerin obligatorie, devansarea indicelui nzestrrii tehnice de ctre indicele productivitii
muncii.
Un rol important l are W n calculul corelaiilor de echilibru i eficien i anume:
IW > ISm
unde:
IW = indicele de cretere a W ;
ISm = indicele de cretere a salariului mediu.
Dinamica indicatorilor valorici evideniaz aspecte de ordin calitativ ale utilizrii
resurselor umane concretizate n modificarea stocurilor de produse finite i producie
neterminat, a consumului intern, a ponderii cheltuielilor materiale, precum i a nivelului
amortizrii.8
Dintre indicatorii productivitii muncii prezentai, cel mai corect mod de exprimare a
eficienei utilizrii forei de munc l reprezint productivitatea orar a muncii, deoarece ine
seama de timpul efectiv lucrat exprimat n ore-om. ntre indicii diferitelor forme de exprimare a
productivitii muncii exist urmtoarea corelaie:
IWa Iwz Iwh
O asemenea corelaie reflect existena unor rezerve pe linia utilizrii timpului de lucru al
muncitorilor, fie la nivelul numrului mediu de zile lucrate, fie la nivelul duratei medii a zilei de
lucru.
Creterea performanelor firmelor impune ca necesitate urmrirea respectrii corelaiei
dintre dinamica productivitii muncii i dinamica salariului mediu, respectiv creterea mai
rapid a productivitii muncii fa de creterea salariului mediu. Necesitatea respectrii unei
astfel de corelaii decurge din faptul c, la creterea productivitii muncii concur i ali factori
de producie, care trebuie i ei remunerai. Pentru analiza situaiei generale a corelaiei se poate
folosi indicele de corelaie, care se exprim astfel:
Ic =

Is
Iw

unde:
- indicele salariului mediu;
I w - indicele productivitii muncii.
Is

Respectarea corelaiei are loc atunci cnd indicele de corelaie este subunitar (Ic < 1) n
condiiile n care cei doi indici pe baza crora se calculeaz sunt supraunitari ( I s > 1, I w > 1).
n procesul de analiz este necesar s se studieze i efectele respectrii sau nerespectrii
corelaiei asupra principalilor indicatori economico financiari . Astfel, respectarea acestei
corelaii are drept consecin reducerea cheltuielilor cu salariile la 1000 lei venituri din
exploatare i creterea profitului din exploatare. Prin intermediul profitului respectarea corelaiei
influeneaz nivelul ratelor de rentabilitate i al altor indicatori de eficien.
Din aceste considerente, W se ncadreaz n sistemul de indicatori ai eficienei
economice.
8

Isfanescu A., Robu V., Hristea A.,Vasilescu C. Analiza economico-financiara, Editura ASE, Bucuresti, pag. 228

2.1.2. Analiza productivitii marginale a muncii

n urmrirea productivitii muncii, pe lng nivelul acestui indicator stabilit ca o medie
la nivelul unitii economice, se impune i analiza eficienei consumurilor suplimentare
(marginale) de for de munc, care se apreciaz prin intermediul productivitii marginale a
muncii. Relaia de calcul a acestui indicator este:
Wm =

Q
T

n care:
Q- reprezint sporul de producie determinat de consumul suplimentar de munc;
T- consumul suplimentar de munc;
Productivitatea marginal a muncii (Wmg), reflect creterea produciei obinute
(exprimat n cifr de afaceri, valoarea adugat, producie fabricat) prin suplimentarea cu o
unitatea a forei de munc utilizate.
Cu ajutorul productivitii marginale se poate caracteriza elasticitatea produciei (E), care
reflect creterea procentual a produciei la o modificare cu un procent a factorului munc.
Din cercetrile practice a rezultat faptul c prin suplimentarea constant a factorului
munc se poate obine o cretere a produciei numai pn la un anumit nivel. Dup atingerea
acestui nivel maxim producia ncepe s scad, cu toate c factorul uman este suplimentat cu
aceeai valoare. Acest aspect poate fi explicat pe seama elasticitii produciei n funcie de
factorul uman:
Q
Wmg
Q
Q T

e=
T
Q
T
W
T

Aadar, elasticitatea reflect modificarea procentual a produciei la creterea cu un

procent a factorului munc. n funcie de valoarea acestui coeficient de elasticitate se pot
delimita trei zone de randament privind activitatea unei ntreprinderi, astfel:
- zona randamentelor cresctoare, n care e > 1 (semnific faptul c suplimentarea
factorului uman determin o cretere rapid a produciei);
- zona randamentelor descresctoare, n care 0 < e < 1 (semnific faptul c suplimentarea
factorului munc duce la creterea produciei, dar ntr-un ritm mai lent)
- zona randamentelor negative, n care e < 0 (semnific faptul c, dei factorului uman este
suplimentat n continuare, producia nregistreaz scdere).
De asemenea, productivitatea marginal reflect creterea ciferei de afaceri obinut prin
folosirea unei uniti suplimentare de resurse umane. Se utilizeaz raportul dintre variaia cifrei
de afaceri i variaia cantitii de munc.
Spre deosebire de productivitatea medie, care reflect modul de utilizare a resurselor
umane n ansamblu, productivitatea marginal se refer doar la consecinele suplimentrii cu o
unitate a resurselor umane utilizate. Punctul de echilibru se atinge n momentul n care
productivitatea medie este egal cu cea marginal, de la acest punct orice suplimentare cu resurse
umane avnd un efect negativ asupra productivitii medii a muncii.
Se justific un consum suplimentar de munc atunci cnd ritmul de cretere a produciei
devanseaz pe cel al evoluiei consumului de munc. n aceste condiii productivitatea marginal
va fi superioar productivitii medie a muncii.
Pe baza unui ir de date rezultate n urma unor cercetri, se poate stabili zona n care
productivitatea marginal atinge valoarea maxim, dup care, o sporire a factorului munc,
conduce la o diminuare a productivitii medii.
Reprezentarea grafic a curbelor productivitii medii i marginale (figura nr.) scoate n
eviden asemnrile i deosebirile dintre ele:

Figura nr. 1 Curbele productivitii medii i marginale

Aa cum se poate observa, cele dou curbe au o evoluie asemntoare: ncep printr-o
cretere, ating punctul maxim i apoi scad.
Deosebirile sunt urmtoarele:
- productivitatea marginal crete i scade mult mai repede dect productivitatea medie (ca
urmare a faptului c Wmg ine cont de consecina ultimei uniti de factor uman utilizat, n timp
ce W medie reflect modul de utilizare a factorului uman n totalitatea sa);
- punctul de maxim al Wmg corespunde unui nivel inferior al timpului de munc fa de
nivelul corespunztor punctului de maxim al W medii;
- productivitatea marginal nregistreaz, spre deosebire de productivitatea medie, i valori
negative.

2.2. Analiza profitului pe un salariat

Din categoria indicatorilor ce exprim folosirea eficient a resurselor umane, un loc
important l ocup nivelul profitului pe salariat.
Profitul pe salariat reprezint un indicator complementar semnificativ utilizat pentru
relevarea eficienei muncii. n analiza profitului pe salariat pot fi utilizate mai multe modele
multiplicative de analiz, n scopul relevrii contribuiei diferitelor categorii de factori asupra
modificrii acestuia, astfel:
a)

P
CA P

sau Wa pr
Ns Qf CA

Sistemul factorial este urmtorul:

t

gi

Wa
wh

P
Ns

whi
gi

p
c

pr

b)

P
T
CA P

sau t wh pr
CA
Ns Ns T

Sistemul factorial, se prezint astfel:

gi

t
wh

P
Ns

whi
gi
p
c

pr

c)

P
Mf
Mfa
CA
P

sau pr
Ns
Ns
Mf
Mfa CA

Sistemul factorial este:

P
Ns

pr

gi
p
c

n care:
- reprezint productivitatea medie anual;
- productivitatea medie orar;
whi - productivitatea orar pe produse;
t - numrul mediu de ore lucrate de un salariat ntr-un an;
- gradul de nzestrare tehnic a muncii;
- compoziia tehnologic a mijloacelor fixe;
- eficiena utilizrii mijloacelor fixe active (cifra de afaceri medie la un leu mijloace
fixe active);
pr - profitul mediu la 1 leu cifr de afaceri;
gi - structura produciei vndute pe produse;
c - costurile unitare pe produse;
p - preurile medii de vnzare unitare.
Wa
wh

Analiza profitului pe salariat stabilete o corelaie ntre analiza eficienei utilizrii

factorului munc pe baza productivitii i analiza rentabilitii.
Pentru a valorifica la maximum mijloacele materiale i bneti disponibile, i toate
posibilitile oferite pe baza tehnico-material, este nevoie ca fora de munc s fie folosit la

ntreaga ei capacitate. Astzi evitarea oricrui efort de natur fizic sau psihic se constituie ca o
component esenial a economicitii pentru simplul motiv c, fr a ine seama de nevoile i
cerinele factorului uman, fr a efectua o analiz a gestiunii resurselor umane existente n cadrul
organizaiei, cele mai multe soluii elaborate pentru mbuntirea performanei sunt sortite
eecului orict de inovatoare ar prea ele.9

CAPITOLUL III
ANALIZA EFICIENEI UTILIZRII RESURSELOR UMANE LA
DECATHLON
3.1. Prezentarea societii
Din 1996 Decathlon i creeaz propriile mrci, n prezent n numr de 18, n spiritul
pasiunii pentru sport. Prin intermediul acestora, Decathlon concepe echipamente sportive la
preuri accesibile, folosind o tehnologie de vrf. Fiecare produs Marc Pasiune reprezint o
alternativ viabil la produsele deja prezente pe pia, prin tehnicitate i satisfacerea necesitilor
oricrui sportiv.
Mai mult, printr - un excelent raport ntre calitate i valoare, produsele aparinnd
mrcilor proprii Decathlon contribuie n mod concret la mplinirea obiectivului de a face sportul
accesibil tuturor.
9

Robu V., Georgescu N., - Analiza economico-financiara, Editura ASE, Bucuresti 2001, pag. 226

La nivel mondial, DECATHLON reunete peste 50. 000 de colaboratori, reprezentnd 60

de naionaliti. DECATHLON comercializeaz peste 35. 000 de produse, iar n centrele sale de
inovaie i desfoar activitatea 600 de ingineri, aflai n permanent cutare de soluii i
inovaii tehnice.