REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ

NCLEO CORO
SANTA ANA DE CORO ESTADO FALCN

Br. Elianny Rivero

C.I 27116134
Br. Graided Sulbaran
C.I 25127200
Santa Ana de Coro, Mayo 2016

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Son una consecucin de fases

o etapas a travs de las cuales
se lleva a cabo la prctica
administrativa.

CARACTERSTICAS DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO

UNIVERSALIDAD: se refiere a su carcter social ESPECIFICIDAD: su esencia es nica.

UNIDAD DE PROCESO TEMPORAL: la administracin siempre se dar en funcin de la

planeacin, organizacin, direccin y control; UNIDAD JERRQUICA: delimita la
administracin en un marco de lneas de autoridad.

PLANEACIN
Consiste bsicamente en actividades
que se realizarn en el futuro, a
partir de decisiones tomadas en el
presente.

PROCESO DE LA PLANEACIN
MATRIZ FODA

COMPONENTES
Propsitos.
Investigacin.
Premisas.
Objetivos. Estrategias. Polticas. Programas.
Presupuestos. Procedimientos. Planes

OBJETIVO
Conducir a la organizacin hacia el
estado que desea la direccin de la
empresa.

IMPORTANCIA
Promueve la eficiencia
Reduce la incertidumbre
Maximiza el aprovechamiento del
tiempo
Mantiene una mentalidad futurista

CARACTERISTICAS
Optimiza el logro de los objetivos.
Hace coherente los objetivos
Es reflexin del presente para convertirla
en reflexin del futuro.

FASES DE LA PLANEACION
Determinacin de Objetivos.
Toma de Decisiones.
Elaboracin de Planes.
Acciones Empresariales.

ORGANIZACIN
Es el establecimiento de la estructura
necesaria para la sistematizacin
racional de los recursos.

TECNICAS DE ORGANIZACION
Son las herramientas necesarias
para llevar a cabo una organizacin
racional, son indispensables durante el
proceso de organizacin y aplicables de
acuerdo con las necesidades de cada
grupo social.

TIPOS DE ORGANIZACION
Lineal o Militar. Funcional o de
Taylor. Lineo Funcional. Staff.
Por Comits

COMPONENTES
Propsitos. Investigacin. Premisas.
Objetivos. Estrategias. Polticas.
Programas.
Presupuestos.
Procedimientos. Planes

IMPORTANCIA
-Es de carcter continuo.
-Es un medio a travs del cual se establece
la mejor manera de lograr los objetivos del
grupo social.
-Suministra los mtodos para que se puedan
desempear las actividades eficientemente
-Evita la lentitud e ineficiencia en las
actividades
-Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos

PRINCIPIOS
Del Objetivo. Especializacin. Jerarqua.
Paridad de autoridad y responsabilidad.
Unidad de Mando. Difusin. Amplitud o
Tramo de Control. De la coordinacin.
Continuidad

DIRECCIN
Es la ejecucin de los planes
de acuerdo con la estructura
organizacional que se ha
diseado.

IMPORTANCIA
Es importante para las organizaciones en
tres aspectos:
1. Las organizaciones alcanzan sus objetivos
por el comportamiento humano.
2. Involucra el manejo de todas las reas
funcionales de la empresa.
3. Ms que una destreza, es un arte.

PRINCIPIOS
De la armona del Objeto o Coordinacin de
Intereses. Impersonalidad de Mando. De la
supervisin directa. De la jerarqua. De la
resolucin del Conflicto. Aprovechamiento
del conflicto.
SISTEMAS DE DIRECCIN O TIPOS
DE DIRECCIN
Sistema autoritario coercitivo o
explotativo.
Sistema
autoritario
benevolente. Sistema consultivo.
Sistema participativo

ETAPAS
Toma de Decisiones, Integracin,
Motivacin,
Comunicacin
y
Supervisin.

CONTROL
Puede
considerarse
como
la
deteccin y correccin de las
variaciones de importancia en los
resultados
obtenidos
por
las
actividades planeadas.
ETAPAS
Establecimiento de Estndares Medicin
de Resultados Correccin
Retroalimentacin
ELEMENTOS
Relacin con lo planteado. Medicin.
Detectar
desviaciones.
Establecer
medidas correctivas

IMPORTANCIA
Es importante para las organizaciones en
tres aspectos:
1. Las organizaciones alcanzan sus
objetivos por el comportamiento humano.
2. Involucra el manejo de todas las reas
funcionales de la empresa.
3. Ms que una destreza, es un arte.

PRINCIPIOS
De la armona del Objeto o Coordinacin de
Intereses. Impersonalidad de Mando. De la
supervisin directa. De la jerarqua. De la
resolucin del Conflicto. Aprovechamiento
del conflicto.

SISTEMAS DE DIRECCIN O TIPOS DE

DIRECCIN
Sistema autoritario coercitivo o explotativo.
Sistema autoritario benevolente. Sistema
consultivo. Sistema participativo

ETAPAS
Toma de Decisiones, Integracin,
Motivacin,
Comunicacin
y
Supervisin.

Por su Atencin
Gracias