Candidatura Sandro Rosell

PROGRAMA ELECTORAL
INTRODUCCIÓ
El programa electoral de la Candidatura de Sandro Rosell a la Presidència del Futbol Club Barcelona presenta un Pla de
Govern del Club pel període 2010-2016.
Sandro Rosell i el seu equip creiem que el més important d’unes eleccions són els diversos programes que cada
candidatura proposa. Tots els socis i sòcies del FCB es mereixen rebre les màximes explicacions programàtiques per
part dels diferents concurrents i només després d’haver explicat en profunditat el seus respectius programes un dels
candidats serà escollit i legitimat per dirigir el Club els propers 6 anys.
Aquest ideari, que és el nostre compromís, és el resultat d’una anàlisi exhaustiva de la realitat del Club, de contrastar les
opinions dels socis i de profundes converses i reflexions per concretar els objectius de la Candidatura. Dit això, ens
sentim avalats per exposar-vos el nostre programa que dividirem en els apartats següents:
1.- El candidat
2.- L’equip
3.- Els valors i la identitat del Club
4.- El soci
5.- La identitat esportiva
6.- El patrimoni i les instal·lacions
7.- La gestió econòmica
8.- Barça 2020

EL CANDIDAT
Sandro Rosell i Feliu. 46 anys. Casat i pare de dues filles. Veí de Les Corts. Va tenir la sort que de ben petit els seus
pares el van fer soci del FCB i avui té el carnet número 12.556. El seu pare va ser gerent del FCB amb el President
Montal.
Des de sempre ha estat un entusiasta de l’esport i especialment del futbol. Recull pilotes al Camp Nou, va jugar com a
amateur a la Segona Divisió B i va passar per equips com el Sant Andreu, el Sants, l’Esplugues, l’Hospitalet, la Seu
d’Urgell, el Principat d’Andorra i la Penya Barcelonista de Collblanc.
Sandro Rosell estudià al Col·legi Costa i Llobera i es va llicencià en ciències empresarials a ESADE i, tot i tenir
l’oportunitat de treballar a les empreses familiars, preferí des del primer dia buscar-se les oportunitats fora de casa. En
acabar els estudis de ciències empresarials, la seva primera feina va ser a l’empresa catalana Myrurgia, treballant com a
venedor de perfums a l’Orient Mitjà.
L’any 1990 va tenir la immensa fortuna, com a esportista, barceloní i català, de ser cridat a participar en l’equip
organitzador dels Jocs Olímpics de Barcelona’92. Per primera vegada va poder treballar professionalment en allò que li
agrada tant: l’esport.
Aviat farà 20 anys d’aquella primera experiència que, essent tan positiva a tots els nivells, va determinar la seva
convicció per dedicar la resta de la seva vida professional al món de l’esport. Primer a ISL (Internacional Sports Leisure),
després a Nike Iberia i durant 3 anys i mig al Brasil, també treballant per Nike. En tornar a Catalunya creà l’empresa
BSM (Bonus Sports Marketing) especialitzada en patrocini, màrqueting i organització d’esdeveniments esportius, tant per
empreses com per federacions. El projecte que ha fet més feliç a BSM és Football Dreams, projecte solidari finançat pel
Govern de Qatar. Està fonamentat en la promoció del futbol i en la captació de nous talents i, amb la coordinació i
col·laboració de més de 6.500 persones, s’ajuda a 700.000 nens de 16 països d’Àfrica, Llatinoamèrica i Àsia a tenir un
futur millor. El seu recent nomenament com a membre del Consell Assessor de la Fundació Mandela és el millor
reconeixement de la tasca que ha dut a terme aquests darrers anys.
Al 2003 es va presentar, formant part de la Candidatura del Sr. Laporta, a les eleccions a la Presidència del FCB. Creia
fermament en un Barça renovat i integrador. En guanyar les eleccions passà a ser vicepresident responsable de l’àrea
esportiva i va contribuir al rellançament del Club. Responsable del primer equip, treballà intensament per acabar amb 4
anys de sequera de títols. Amb l’arribada de Rijkaard, Ronaldinho, Deco, Eto’o i molts d’altres jugadors, gent del planter
que ja estava al primer equip com Puyol, Xavi o Valdés i el treball amb dos joves figures com Iniesta i Messi es va formar
un equip espectacular que, tot i guanyar dues Lligues i una Champions, va acabar el seu cicle massa d’hora.

1
Profundes discrepàncies el van portar 2 anys després, i per coherència amb els principis amb els que s'havia
compromès amb els socis, a no continuar -a l'igual que d'altres membres de la Junta Directiva- formant part d'un projecte
que havia perdut molts dels elements que el van veure néixer. Ho va fer amb discreció, després de guanyar el títol de
Lliga, amb la temporada acabada i deixant format un equip que l'any següent guanyaria Lliga i Champions.
Al llarg de les darreres 5 temporades, i amb independència de la situació de l’equip i del Club, sempre ha mantingut un
discret distanciament i un absolut respecte per a la Institució.
A les portes de les eleccions 2010 a la Presidència del FCB el Sandro Rosell, com tots els socis i afeccionats, és feliç
veient que el nostre Barça és el millor equip del món. Però alhora veu amb inquietud una representació institucional que
creu que no s'adiu amb les necessitats del nostre Club.
Ara, amb 46 anys, essent encara jove però acumulant ja una àmplia experiència, amb una família formada, amb una
situació econòmica consolidada, amb 20 anys de treball en el món de l’esport, amb el perfecte coneixement del FCB que
donen els dos anys de vicepresidència, amb el sentiment de joia per l’actual situació esportiva de l’equip i amb el desig
de poder contribuir a fer encara més gran el Club, creu que ha arribat el moment de dur a terme el seu somni: ser
President del Futbol Club Barcelona. Per aconseguir-ho ha treballat fermament amb el seu equip per crear un programa
sòlid, realista, il·lusionador i profundament barcelonista que busca convèncer els socis i sòcies del FCB perquè li donin
el seu suport i el seu vot en les eleccions del proper 13 de juny 2010.
Sandro Rosell continua creient en els valors que va defensar l’any 2003. Valors com la transparència, l’honestedat, la
professionalitat i el treball en equip. Valors que ell va veure alterats i qüestionats i que no va voler trair. Avui, gairebé 5
anys després de deixar la vicepresidència esportiva, creu fermament que la direcció i la representació institucional del
FCB pot ser exercida amb d’altres formes, estils i tarannà.
Sandro Rosell somia amb un Club que aplegui el millor de quatre dels darrers Presidents del Futbol Club Barcelona. Del
President Montal, el catalanisme, els valors democràtics i la tasca d’integració dels nouvinguts. El prestigi i el respecte
com a Club i la seva consolidació com a entitat senyera de Catalunya, i el rellançament internacional amb el fitxatge de
qui en aquell moment era el millor jugador del món, Johan Cruyff. Del President Núñez, el rigor en la gestió i la direcció
professionalitzada. La recerca de nous ingressos, especialment els televisius i els comercials, la contenció en la despesa
i l’equilibri pressupostari. El lideratge i l’austeritat del President. La feina per la millora de les instal·lacions i l’increment
patrimonial. La creació d’una Masia i un futbol base modèlics (Ferrer, Amor, Sergi, Guardiola, Puyol, Xavi, Valdés,
Iniesta, Piqué o Bojan), que estan contribuint tant als actuals èxits esportius. La dedicació i atenció a les Penyes. El
treball en unes seccions professionals envejades a tota Europa. La seva visió de futur al creure en una Fundació. I la
creació, conjuntament amb un Cruyff retornat al Club com a entrenador, d’un equip de somni. Del President Gaspart la
voluntat d’integrar, encara que malauradament sense èxit, diferents corrents i sensibilitats del Club. I la passió pel Barça.
I el fitxatge de Messi. I del President Laporta, la seva lluita per l’eliminació de la violència. L’acord amb l’UNICEF. El
rellançament global de l’equip i del Club amb l’aposta per un nº1 mundial com Ronaldinho. I l’excel·lència de l’equip
entrenat pel Pep Guardiola.
És ell mateix qui prioritza aquesta voluntat aglutinadora: “Volem un Barça integrador, de tots i per a tothom. Un Barça en
el que tots hi hem de participar. Un Barça en el que tothom pugui aportar el seu granet de sorra. Un Barça català i
universal. Volem encapçalar no una candidatura sinó un moviment que busqui, d’una vegada per totes, un Barça que
sumi i no divideixi, que integri i que no posi als uns contra els altres. En aquests 35 anys de democràcia el Barça ha
avançat molt amb aquests darrers Presidents, però força sovint hem estat dividits i enfrontats els uns amb els altres. Hi
ha hagut massa tensió social. No és moment de canvis radicals. Cal continuar millorant, però alhora cal regenerar allò
que en els darrers temps s’ha torçat. L’exemple a seguir el tenim al primer equip. En l’àrea més difícil i complexa del
Club, i en un temps rècord, s’ha aconseguit l’excel·lència. Tant a nivell de resultats com en el referit a organització
interna. I això ho podem aconseguir. Tothom ha de saber fer el seu paper: president, junta directiva, executius, serveis
mèdics, equip d’auxiliars, premsa i mitjans de comunicació”.
Sandro Rosell i el seu equip volen estendre aquesta excel·lència a la resta d'àrees del Club. A la gestió econòmica i
patrimonial. A les relacions institucionals, amb els mitjans de comunicació i amb els altres clubs. Al futbol base. A les
seccions. Als aspectes socials i a les Penyes. I, molt especialment, a les relacions amb els socis, els únics i autèntics
propietaris del Club.

2
L’EQUIP
Tots els components de la Candidatura són reconeguts especialistes en els seus àmbits de competència professional i
tots poden fer grans aportacions al Club en les seves respectives responsabilitats. Són apassionats del Barça, i el seu
únic interès en incorporar-se a la candidatura de Sandro Rosell és poder fer una feina que porti el Club al màxim nivell.
Tots els membres de l'equip són independents, de la màxima confiança del Candidat i amb un marcat esperit d'equip.

ÀREA SOCIAL I INSTITUCIONAL

Jordi Cardoner i Casaus. 47 anys. Soci nº 6.623. Especialista en gestió empresarial i en el teixit social i associatiu del
FC Barcelona.
Eduard Coll i Poblet. 53 anys. Soci nº 45.541. Especialista en dret laboral i esportiu.
Pilar Guinovart i Masip. 53 anys. Sòcia nº 19.959. Especialista en relacions públiques i protocol.
Ramon Pont i Amenós. 73 anys. Soci nº 79.370. Especialista en gestió empresarial, internacionalització i Fundacions.
Carles Vilarrubí i Carrió. 56 anys. Soci nº 51.169. Especialista en inversions, noves tecnologies, mitjans de comunicació
i representació institucional.

ÀREA ESPORTIVA
Josep Maria Bartomeu i Floreta. 47 anys. Soci nº 19.000. Especialista en direcció empresarial i en gestió esportiva.
Joan Bladé i Marsal. 49 anys. Soci nº 63.538. Especialista en gestió mèdica i en estomatologia.
Javier Bordas de Togores. 49 anys. Soci nº 15.627. Especialista en gestió empresarial.
Jordi Mestre i Masdeu. 47 anys. Soci nº 84.389. Especialista en la direcció d’empreses de serveis.
Jordi Monés i Carilla . 48 anys. Soci nº 81.300. Especialista en gestió mèdica i en oftalmologia.

ÀREA ECONÒMICA
Manel Arroyo i Pérez . 50 anys. Soci nº 134.249. Especialista en drets audiovisuals, comunicació i màrqueting esportiu.
Sílvio Elías i Marimón . 61 anys. Soci nº 4.123. Especialista en gestió empresarial.
Jordi Moix i Latas. 49 anys. Soci nº 47.982. Especialista en àmbits patrimonials.
Susana Monje i Gutiérrez . 37 anys. Sòcia nº 113.860. Especialista en finances.
Josep Ramon Vidal-Abarca i Armengol. 47 anys. Soci nº 129.790. Especialista en infraestructures i urbanisme.

ÀREA ESTRATÈGICA I BARÇA 2020

Javier Faus i Santasusana. 45 anys. Soci nº 14.304. Especialista en finances, capital risc i sector immobiliari.
Dídac Lee i Hsing. 36 anys. Soci nº 118.771. Especialista en noves tecnologies, xarxa 2.0 i innovació.

ELS VALORS I LA IDENTITAT

Més de 110 anys d’història. Tots units fem força. L’equip de tots: d’un País, d’una Nació. Nodrit d’aportacions
de centenars, de milers, de milions de persones. De persones que viuen el Barça. Que el senten com a propi.
Que l’estimen. Persones de Catalunya i d’arreu del món. L’únic que indubtablement és “més que un Club”.
Català i universal. El millor del món. El nostre.

SOM “MÉS QUE UN CLUB” I LA CATALANITAT FORMA PART DE L’ESSÈNCIA DEL BARÇA
Només un Club al món “és més que un club” i és el Barça. Són molts els motius que fan del Barça “més que un club”,
però n’hi ha un de cabdal: és de CATALUNYA, CATALÀ I CATALANISTA. El Barça és un sentiment, mai una indústria o
una empresa. El Barça no s’entén sense Catalunya. Els valors del Barça són els del país : respecte, tolerància,
integració, democràcia, universalitat, solidaritat, tradició, progrés, esforç, rigor i treball.
EL BARÇA ÉS INDEPENDENT, INTEGRADOR I SOCIALMENT TRANSVERSAL
El Barça és independent i per tant mai podrà ser utilitzat ni partidista ni políticament. Cal evitar, doncs, posicions que
tinguin consonàncies polítiques i els màxims representants del Club mai utilitzaran el càrrec per a interessos polítics
personals o partidistes. El Barça ha estat, i ha de seguir essent, un Club integrador i respectuós amb tots els pobles i
comunitats d’Espanya. El Barça és una icona, una referència universal, té simpatitzants arreu del món i ha de treballar
per ser el Club més universal. El Barça ha de ser independent dels mitjans de comunicació.
Els socis i simpatitzants del Barça pertanyen a totes les classes socials i, per tant, els seus representants estan obligats
a treballar en base a aquesta transversalitat social.

3
EL BARÇA AMB EL TERRITORI
Pretenem donar el màxim contingut i coherència a la connexió entre el Club i Catalunya. Defensant sempre els
interessos del Club, mantindrem unes relacions fluïdes amb les autoritats, les institucions públiques, les entitats, les
fundacions, les empreses i els clubs esportius del país. Obrirem un "Espai Barça" a les altres capitals catalanes per
aproximar el Club als socis de comarques. La Fundació del FCB passarà a fer una feina molt pro-activa a Catalunya
sense que això signifiqui renunciar a la seva activitat internacional.
CONSOLIDAR LA PROJECCIÓ INTERNACIONAL DEL BARÇA
La marca "Barça" s'està fent global gràcies als resultats esportius, a la televisió, a UNICEF, a Nike i a les noves
tecnologies, però l'estructura professional i comercial del Club no està adaptada a aquesta nova situació. Volem
mantenir i incrementar la col·laboració de responsabilitat social i econòmica amb UNICEF. S'escolliran estratègicament
uns mercats objectius (EUA, Orient Mitjà, Japó i/o Xina) i en ells abocarem els nostres principals esforços comercials.
Es crearà un "Pla Comercial Internacional" i un equip de primer nivell de professionals destinat a incrementar tant el
nombre de simpatitzants com els ingressos per patrocini. Treballarem activament per crear una xarxa internacional
d'ambaixadors aprofitant el reconegut prestigi de molts socis i simpatitzants del Barça arreu del món.
BARÇA SOLIDARI. FER UNA FUNDACIÓ MÉS PROPERA I PROACTIVA
Volem una Fundació del FCB activa, eficient, propera al soci, arrelada a Catalunya, amb vocació universal, que sigui
referencial al nostre territori i líder internacional en compromís social a través de la promoció d'accions solidàries. Per
aconseguir incrementar el 0,7% que el pressupost ordinari del Club destina a la Fundació es promourà una gestió pro-
activa, eficient i professional i es treballarà a fons el fundraising per tal d'obtenir molts més ingressos. La Fundació FCB
col·laborarà amb les ONG més eficaces. Es crearà un gran col·lectiu de voluntaris i d'amics de la Fundació.
Treballarem en 3 àmbits geogràfics per a realitzar les accions de la Fundació. El nostre entorn, el que ens és propi:
Catalunya. A l’Estat es faran col·laboracions socials a diferents Comunitats Autònomes, es reforçarà la imatge del FCB i
es vincularan les Penyes amb la tasca de la Fundació. A nivell internacional, un aspecte que considerem cabdal, es
consolidarà la col·laboració amb l’UNICEF i es treballarà en programes de desenvolupament de l’esport i el jovent a
països en dificultats. Es treballarà especialment, i de forma decidida, amb els socis i amb els col·lectius en dificultats.
PRESIDÈNCIA I DIRECCIÓ ÍNTEGRA, HONESTA, TRANSPARENT, ÈTICA I PROFESSIONAL.
AUSTERITAT I TREBALL
Ètica, honestedat i austeritat com a elements identificatius de la tasca que tots els integrants de la Junta Directiva durem
a terme. I per aconseguir-ho hem creat un paquet de mesures que garanteixin el màxim rigor en l'aplicació d'aquests
conceptes: ens comprometem a què tots els directius signin el "Codi Ètic del FCB"; ens comprometem a prendre les
mesures urgents que siguin necessàries; ens comprometem a una immediata implicació del President i de la seva Junta
Directiva en l'atenció i informació al soci; ens comprometem a aplicar mesures concretes d'austeritat; ens comprometem
a prendre les decisions necessàries per eliminar possibles abusos i conflictes d'interès.
Transparència en totes les nostres accions: ens comprometem a fer les consultes oportunes als socis en qüestions
transcendentals; ens comprometem a informar als socis i sòcies del què fem i per què ho fem; ens comprometem a
utilitzar la Llotja del Camp Nou exclusivament amb criteris de Club i ens comprometem a distribuir amb total
transparència les entrades per a les finals que el nostre equip disputi. Les entrades per a les finals es repartiran de
manera més justa i amb transparència. Per aconseguir-ho de forma objectiva seran els Estatuts del Club els que regulin
la normativa de repartiment d'entrades.
RESPECTE I HARMONIA INSTITUCIONAL
Cal retrobar la sintonia amb les institucions públiques i la societat civil. Per assolir-ho volem promoure la reputació
corporativa del nostre Club com a plataforma sobre la qual desenvoluparem oportunitats, tot obrint noves vies per
consolidar el nostre projecte col·lectiu i fer el Barça més gran. Resituarem el Barça per sobre de totes les batalles
quotidianes, establint una política de relacions institucionals pro-activa en les tres següents direccions: un nou tarannà,
transversalitat i una relació estable amb les Institucions i la societat civil.

4
EL SOCI
Creiem fermament que l'eix central sobre el que ha de girar tot l'engranatge del Club és el soci. Els socis són
els propietaris del Barça i les seves arrels. La Candidatura de Sandro Rosell és una proposta social, que
reivindica el paper i el protagonisme indiscutibles del soci dintre de l'entitat.

SOCIS: EL ÚNICS I AUTÈNTICS PROPIETARIS. PER UN CREIXEMENT SOSTENIBLE

Si volem que els socis pugin rebre més i millors serveis hem de regular l’entrada de nous socis amb l’afany que el
creixement no sigui només quantitatiu sinó també qualitatiu en serveis, atencions i contraprestacions.
Algunes de les accions concretes que pretenem engegar de manera immediata fan referència a què els socis sense
seient puguin accedir de forma prioritària a més entrades i a més descomptes, i que les llistes d'espera per a poder optar
als abonaments siguin accessibles i obertes a tots els socis.
LES PENYES
Considerem essencial treballar estretament amb les nostres Penyes ja que representen un teixit associatiu molt potent,
que ens embranca de forma directa amb la societat i ens permet arribar a tots els racons del món. Per activar aquesta
estreta col·laboració prestigiarem la marca "Penya del Barça", i mitjançant el "Projecte Segle XXI" dotarem les Penyes
de mecanismes d'autogestió. Farem que el "Consell Consultiu de Penyes" sigui el "Consell de Penyes", amb capacitat
executiva i dotant-lo de mecanismes d'autogestió, amb reconeixement estatutari, dotació de recursos i espai propi a les
oficines del Club.
També promourem la creació de la figura del "Síndic del Penyista", crearem la "Fira Barça", recuperarem el Congrés de
Penyes a l'Estadi i fomentarem la relació entre les Penyes i tots els altres col·lectius implicats en el dia a dia del nostre
Club.
LA RELACIÓ ENTRE EL CLUB I EL SOCI. DEMOCRATITZEM EL CLUB
La base sobre la que construirem el nostre projecte de Club és la relació entre els gestors de l’entitat i els seus socis -els
únics i autèntics propietaris del Club- i per això impulsarem les reformes estatutàries necessàries que garanteixin la
transparència i el control de la gestió.
Fomentarem el dret dels socis a rebre informació concreta i detallada de les diverses decisions que adopti la Junta
Directiva i, encara més important, activarem el dret a la participació dels socis, mitjançant la pàgina web del Club, en
relació a decisions estratègiques que afectin al patrimoni immobiliari i emocional.
Com ja hem dit anteriorment, establirem un sistema d’adjudicació d’entrades per a les finals sota criteris de ponderació
justos, coneguts i assumits. Per aconseguir-ho farem que siguin els Estatuts del Club els que regulin aquesta normativa.
Treballarem activament amb la concessionària dels drets de televisió per fixar uns horaris pels partits que es juguin a
l'Estadi que siguin adequats a les necessitats dels socis sèniors, dels nens i nenes i de tots aquells que venen de fora de
Barcelona.
Reformarem la composició i el desenvolupament de l'Assemblea de Compromissaris per aconseguir que sigui més
participativa i sobirana. Al mateix temps, potenciarem la figura del Síndic del Soci.
Propiciarem l'associacionisme, la presència del Barça a la xarxa i la interrelació entre els socis i el Club mitjançant el
"Projecte Barça 2.0".
Volem ajudar al nostre equip fomentant la creació d’una “Grada Jove” a l’Estadi que permeti crear un ambient d’animació
únic però mantenint sempre, i reforçant, la política de rebuig total de la violència.
SERVEIS I ATENCIÓ ESPECIALITZADA ALS DIFERENTS COL·LECTIUS DE SOCIS. AVANTATGES 365 DIES A
L’ANY. POTENCIAR EL “FER BARÇA”
L'univers de socis del Futbol Club Barcelona es divideix en diversos col·lectius i cadascun d'ells té interessos i
necessitats propis. Hem treballat activament per saber identificar correctament aquestes necessitats i hem ideat
programes d'atenció especialitzada per a molts col·lectius: sèniors / gent gran / mobilitat reduïda, discapacitats, famílies /
nens, estrangers i gent de fora de Catalunya, socis en situació econòmica complexa, joves, gent del Palau o veterans.
Ser soci del Barça ha de comportar poder gaudir d'importants avantatges i serveis tant en els dies de partit com en la
resta del 365 dies de l'any i per això, i entre d'altres accions previstes, volem millorar i racionalitzar els serveis interiors
de l'Estadi (lavabos, accessos, bars i restauració), promoure la creació d'una agència de viatges interna que gestioni de
forma acurada els desplaçaments dels socis a uns preus més assequibles i activar un programa de punts que ofereixi
avantatges, com per exemple, la prioritat en l'accés a les entrades de les finals, descomptes a la botiga, entrades
gratuïtes pel Trofeu Gamper, marxandatge, etc...

5
LA IDENTITAT ESPORTIVA
L'equip de futbol continuarà essent un referent mundial pel seu estil de joc modern i atractiu. El Barça, en un
món global i de resultats, ha de tenir en el planter i en el bon joc les seves senyes d'identitat esportiva pròpies i
específiques.

CONSOLIDAR UN “MODEL ESPORTIU BARÇA” TANT PER AL FUTBOL COM PER A LES SECCIONS
Creiem fermament en la creació d’un model esportiu propi -el “Model Barça”- que es fonamentarà en 3 figures
essencials: l’entrenador, el secretari tècnic i el responsable de l’esport base.
Per aconseguir que aquest engranatge funcioni, es reforçaran les dotacions econòmiques i humanes necessàries per
aconseguir un esport base i formatiu de qualitat i es crearà un planter d’entrenadors, formadors i recercadors de la casa
que coneguin, fomentin i siguin fidels al model. Aquest també s’aplicarà a les seccions. El “Model Barça” també tindrà
com a elements claus la formació de les persones, la transmissió de valors i el fair play.
DESENVOLUPAR I ALIMENTAR UN MODEL ESPORTIU SOSTENIBLE FONAMENTAT EN LA DETECCIÓ I
EN LA MASIA
Per aconseguir que les senyes d'identitat del nostre equip siguin el planter i el bon joc promourem la detecció de talents,
aspirant a que les plantilles professionals estiguin formades per un alt percentatge de jugadors del planter.
Es construirà la nova Masia a la Ciutat Esportiva Sant Joan Despí.
També hem ideat accions concretes per activar les tres vies que volem explorar per aconseguir aportar talent als nostres
equips. En l'àmbit més proper, treballarem intensament per tenir unes relacions fluïdes amb la resta dels clubs catalans i
així aconseguir incorporar jugadors del territori. Per a la detecció dels jugadors nascuts a la resta de l'Estat es comptarà
amb un equip de recercadors altament professional i format en el "Model Barça". De la mateixa manera treballarem en la
tasca d'incorporar jugadors estrangers joves però identificant quins mercats són els més interessants en base al model
perseguit i als països que actualment estan generant més jugadors de primer nivell.
POLÍTICA DE FITXATGES, TRASPASSOS I CESSIONS RENDIBLE ESPORTIVAMENT I ECONÒMICA I
ALHORA TRANSPARENT
Considerem que la planificació, amb la suficient i necessària antelació, és essencial per aconseguir l'èxit en la gestió dels
fitxatges i els traspassos. Una planificació que ha de valorar sobretot el que tenim a casa i el millor que podem trobar a
fora sempre en base al “Model Barça”. També farem que la lògica econòmica i esportiva siguin les que determinin les
cessions. I tot això volem fer-ho de forma transparent i fent arribar la màxima informació als socis del Club.
Tornarem a activar la política d'incentius individuals i la combinació del fix més el variable en els contractes amb els
jugadors i tractarem d'evitar els acords excessivament llargs.
Per a garantir l'equilibri econòmic del Club crearem un topall salarial esportiu que es basarà en el total d'ingressos del
Futbol Club Barcelona.
Treballarem per evitar que els clubs europeus de primer nivell puguin endur-se les millors promeses del nostre planter
quan encara són adolescents.
PLA DE COMERCIALITZACIÓ DEL MODEL BARÇA: CIUTAT ESPORTIVA I ENTRENADORS
Estem convençuts que la Ciutat Esportiva Joan Gamper (CEJG) i el “Model Barça” són dos arguments que ben
entrellaçats ens han de permetre poder oferir més serveis als socis i realitzar un pla de comercialització eficaç.
Entre d’altres accions pensem:
- Activar la comercialització de les instal·lacions de la Ciutat Esportiva Joan Gamper en les èpoques de baixa
activitat esportiva dels nostres equips.
- Fomentar i potenciar les colònies esportives en èpoques vacacionals a la CEJG.
- Crear un segell ”Entrenador FCB” per a vendre el “Model Barça”.
- Adaptar un dels terrenys esportius de la CEJG per a poder acollir partits de fins a 2ª A.
- Afavorir l’assistència dels socis a la CEJG els caps de setmana, mitjançant una programació esportiva i lúdica
atractiva.
- Rendibilitzar econòmicament la CEJG, oferint als socis una oferta comercial i de restauració de qualitat.

6
POTENCIACIÓ DEL FCB COM A CLUB POLIESPORTIU ÚNIC AL MÓN
La voluntat de potenciar al màxim la vocació poliesportiva del nostre Club és una ferma convicció dintre de la nostra
candidatura. Creiem fermament que aquesta potenciació passa per una socialització de les seccions, per fomentar tant la
millora de les seccions professionals com la de les no professionals, per l'aplicació de plans específics i per dotar a les
seccions professionals d'una entitat pròpia que potenciï la seva autonomia i autogestió. Per fer-ho es comptarà amb un
director general de seccions.
Es realitzarà una exhaustiva feina per dotar de les instal·lacions adequades a les diverses seccions. Es construirà un nou
Palau Blaugrana amb una capacitat superior als 10.000 espectadors i s’estudiarà amb deteniment la possible viabilitat
d’un Palauet annex per a 3.000 espectadors. També és treballarà per comptar amb unes instal·lacions adequades per a
tots els equips en formació de les seccions.

EL PATRIMONI I LES INSTAL·LACIONS

El Futbol Club Barcelona és propietat dels seus socis i aquest és un fet pràcticament únic en un futbol cada
vegada més global i professionalitzat. La gran majoria dels clubs més destacats d'Europa o bé són societats
anònimes propietat de grans magnats o societats que cotitzen en borsa. Aquest fet absolutament diferencial fa
que la gestió patrimonial del FCB sigui fonamental per assegurar el futur de l'Entitat. Una màxima al llarg de la
història del Club ha estat l'adquisició de patrimoni per a transferir-lo a les següents generacions. El patrimoni
representa una reserva i una seguretat econòmica que garanteix la continuïtat i la supervivència.

BARÇA I LES CORTS: ESPAI CIUTADÀ ÚNIC AL MÓN

Prenent com a referència aquesta responsabilitat de tractar l'àmbit patrimonial del FCB amb molta cura, creiem que és
necessari convertir el recinte i les instal·lacions del FCB a Les Corts en un punt de trobada esportiu, cultural, social i de
lleure, de caire diürn, per socis, veïns, simpatitzants i turistes. Els elements principals d'aquest projecte integrador seran
el Camp Nou, un nou Palau Blaugrana i un gran Parc Central.
La nostra candidatura no considera viable econòmicament el "Projecte Foster" i creiem fermament que és imprescindible
dur a terme una profunda remodelació del Camp Nou. Una millora de les instal·lacions interiors, que permeti als socis
gaudir d'un major confort i també de l'exterior, sempre respectant l'entorn urbà de Les Corts, i conservant la imatge de
l'Estadi. També es treballarà en la millora de l'accessibilitat per a totes les persones amb mobilitat reduïda i s'estudiarà la
conveniència i viabilitat del cobriment de tots els seients.
Construirem un nou Palau Blaugrana amb unes instal·lacions aptes per a usos multidisciplinaris i amb una capacitat
superior als 10.000 espectadors. La construcció d'aquest nou Palau vindrà acompanyada de la creació d'un gran Parc
Central a tota l'àrea perimetral del Camp Nou i el Palau Blaugrana.
ELS ALTRES ACTIUS PATRIMONIALS.
Existeixen altres actius patrimonials del FCB sobre els que cal prendre decisions de forma imminent per a garantir-ne la
seva rendibilitat. De forma global, la nostra intenció és buscar fórmules de rendibilitat del patrimoni sense haver de
reduir-lo.
- En relació al Mini estadi intentarem impedir la venda total dels seus terrenys.
- Una de les nostres prioritats serà acabar immediatament les instal·lacions de la Ciutat Esportiva de Sant Joan
Despí, incorporant-hi la nova Masia.
- Tant per motius urbanístics com ecològics sembla difícil posar en valor els terrenys adquirits a Viladecans, per
18 MM, l'any 2008. Per tant, s'analitzaran en profunditat totes les opcions que es puguin dur a terme.
MILLOREM LA MOBILITAT I ELS ACCESSOS. AJUDEM ALS VEÏNS I ALS SOCIS DE FORA DE
BARCELONA
Considerem que és necessari treballar per aconseguir una millora en la mobilitat i en els accessos a l'Estadi els dies de
partit i per fer-ho activarem accions concretes.
Implicarem tots els col·lectius -Ajuntament, Veïns, Universitat, Pàrquings, TMB, Penyes i Socis- per aconseguir un millor
pla de mobilitat que sigui conseqüent amb les diferents necessitats de cada col·lectiu i amb els conjunt de serveis que es
poden oferir. Pels socis de Barcelona, es potenciarà i s'afavorirà l'entrada i la sortida esglaonada, l'accés a peu, en
bicicleta, en motocicleta i en transport públic. Pels socis del territori que arribin amb tot tipus de transport, es potenciaran
els convenis amb pàrquings aliens i es racionalitzarà el pàrquing del Camp Nou.

7
EL BARÇA I LES SEVES INSTAL·LACIONS EXEMPLE DE SOSTENIBILITAT I RESPECTE ECOLÒGIC
Volem treballar decididament per convertir el FCB i les seves instal·lacions en un exemple de sostenibilitat i respecte
ecològic. Treballarem per gaudir dels seus espais d’una forma sostenible i respectuosa amb el medi ambient, buscant
una autonomia energètica, un retorn econòmic a mig termini i una repercussió mundial mitjançant accions pioneres,
innovadores i de referència.

“BARÇA CULTURA”. MUSEU I CULTURA PER A TOTHOM

Creiem en la creació d'un espai cultural de referència amb la integració de l'actual Museu, de l'Estadi com a museu obert
i del Centre Cultural Barcelonista que comptarà amb espais addicionals per actes i esdeveniments culturals. Per fer-ho
implicarem en aquest projecte a la Generalitat, a l'Ajuntament, a la Universitat i als museus catalans de referència.
En aquest nou espai cultural es potenciarà la interactivitat, els audiovisuals i els actes i esdeveniments culturals. Es
donarà sempre prioritat als socis i veïns de Les Corts i es destinarà una part important del recinte a fomentar el
coneixement de Catalunya (història, valors, patrimoni, catalans universals, etc..). Ubicat al gran Parc Central de nova
creació, aquest espai cultural estarà dotat d'una gran oferta lúdica i de serveis que el convertirà en una important font de
recursos pel Club.

GESTIÓ ECONÒMICA
La gestió professional, eficaç i ètica és fonamental per a qualsevol organització o entitat. I el FCB no n’és pas
una excepció. Tot el referit a èxits esportius i patrimonials -ja siguin presents, però molt especialment els
futurs- acaba estant condicionat, tard o d’hora, als resultats econòmics. Només una bona gestió i uns
rendiments econòmics regulars i recurrents permetran al FCB tenir suficients recursos per no haver de vendre
patrimoni, anar-lo incrementant i poder invertir en futbol base, grans jugadors, seccions i serveis al soci..

INCREMENTAR INGRESSOS, REDUIR DESPESES I OBTENIR BENEFICIS. CAPITALITZAR EL CLUB I

REDUIR EL DEUTE
INCREMENT D’INGRESSOS
Volem treballar en l'increment dels ingressos mitjançant l'obtenció de noves vies d'ingrés tant en l'explotació comercial
con en la gestió dels actius patrimonials.
REDUCCIÓ DE DESPESES
Mitjançant l'austeritat com a eix central en la gestió diària del Club i en la gran majoria de les actuacions econòmiques
aconseguirem una reducció de les despeses. Gràcies a aquesta política d'austeritat i a la dràstica supressió del dispendi
sumptuari i innecessari aplicarem una reducció de les actuals despeses ordinàries del 5% des del primer any.
OBTENCIÓ DE BENEFICIS
Cal aconseguir importants beneficis de manera regular cada any per a poder invertir en futbol base, grans jugadors,
seccions, serveis al soci i patrimoni.
CAPITALITZACIÓ DEL CLUB
Mitjançant les accions abans descrites, aconseguirem un increment significatiu de les reserves al final del període de
gestió que situarà la xifra de fons propis a un nivell similar a la dels grans clubs europeus.
REDUCCIÓ DEL DEUTE
En conseqüència, mitjançant els beneficis d'explotació anuals i a unes inversions dimensionades es podrà reduir
significativament el deute de l'Entitat, que actualment és el més gran entre els 10 millors clubs d'Europa si ens atenem a
la proporció sobre els actius actuals.

OPTIMITZAR LA GESTIÓ
Pretenem optimitzar la gestió del Club mitjançant la seva total professionalització, gràcies a la contractació dels millors
executius en tots els àmbits i aplicant les millors pràctiques utilitzades per altres clubs. Els Directius donaran un pas
enrere i la gestió diària del Club estarà en mans dels executius professionals.

8
El compromís i l'ètica seran dos dels eixos fonamentals en la gestió del Club i, per tant, l'actuació en aquesta àmbit es
durà a terme amb independència, prudència, tot preservant el patrimoni, amb l'adequada imatge i representació, amb
responsabilitat, transparència, treball i exemplaritat.
Desenvoluparem una cultura d'empresa per tornar a transmetre als empleats il·lusió, nous reptes i prioritats clares.
Farem una redefinició precisa dels llocs de treball, amb bandes salarials de mercat, i amb retribucions variables i
objectives. Reorganitzarem l'estructura del Club amb un organigrama més operatiu i amb menys burocràcia i càrrecs
innecessaris. L'atenció i el servei al soci seran prioritaris en la tasca diària del treballador del Club.

BARÇA 2020
No solament ens preocupa el present i el futur immediat. També volem mirar mes enllà. En el Barça d’aquí a deu i vint
anys. El Club que tots volem s’ha de planificar i tenim present en el nostre projecte el què volem pel Club dels nostres
fills. El futur del Futbol Club Barcelona ha de ser esplendorós.
Pretenem que, per aquells anys, tant l’equip com el Club es consolidin definitivament entre els més importants del món.
Representant a Catalunya i portant el seu nom arreu del món, serà un Club amb una identitat única, el més global i el
més universal. Que generi estima i compti amb milions de seguidors a tot el món. La seva potencialitat en relació als
ingressos econòmics és enorme. Per tant, ha de ser un Club potent, sanejat i amb un important patrimoni. L’equip més
atractiu per a les televisions, els mitjans informatius i les marques comercials.
També serà un Club solidari. La Fundació FCB serà una referència mundial i durà a terme gran part de les seves ajudes
de manera pròxima i local.
El Club serà independent, plural i transversal. Mantindrà perfectes relacions amb les principals Institucions, sempre des
del respecte i la fermesa.
En el decurs dels propers anys els socis del Club tindran un protagonisme essencial i indiscutible a l’Entitat. Gaudiran
d’un Camp Nou absolutament renovat, que tornarà a ser un estadi exemplar. El recinte de Les Corts inclourà un nou
Palau Blaugrana, un Palauet i les seus per a la Fundació, pels socis, pels sèniors i per les penyes. Tot integrat en un
gran Parc Central que estarà a disposició dels socis, veïns, afeccionats i visitants. El soci gaudirà d’avantatges, drets,
participació, informació, vida social i de les instal·lacions els 365 dies de l’any. La gran majoria dels socis assistirà
regularment al Camp Nou, ja sigui perquè tindran abonament o perquè tindran moltes facilitats per accedir a entrades
lliures. El Club tindrà en compte cada col·lectiu de socis, i els atendrà específicament. El moviment penyístic blaugrana
serà líder mundial i la referència del barcelonisme al territori. La Institució, el Club, la Junta Directiva i els executius
actuaran amb honestedat, ètica, transparència, austeritat, eficàcia i professionalitat.
Esportivament, l’equip de futbol mantindrà un alt nivell d’excel·lència, tant en resultats com en joc i fair play. Obtindrà de
manera regular títols de Lliga i serà sempre referència a la Champions. Serà l’únic Club realment poliesportiu i els
equips de les seccions, especialment el bàsquet, l’handbol, l’hoquei patins, el futbol sala i el futbol femení assoliran títols
de manera regular. El “Model Barça”, que combina planter, cracks, entrenadors de la casa, espectacle i fair play, estarà
plenament consolidat. La Masia, ubicada a la magnífica ciutat esportiva de Sant Joan Despí, estarà formada per jugadors
catalans, espanyols i estrangers.

EL BARÇA SERÀ L’ORGULL DE TOTS. TOTS SOM EL BARÇA

9
Candidatura “Sandro Rosell”
PROGRAMA ELECTORAL
INTRODUCCIÓN
El programa electoral de la Candidatura de Sandro Rosell a la Presidencia del Fútbol Club Barcelona presenta un Plan
de Gobierno del Club para el periodo 2010-2016.
Sandro Rosell y su equipo creemos que lo más importante de unas elecciones son los diferentes programas que cada
candidatura propone. Todos los socios y socias del FCB merecen recibir las máximas explicaciones programáticas por
parte de los diferentes concurrentes y, sólo después de haber explicado en profundidad sus respectivos programas,
uno de los candidatos será elegido y legitimado para dirigir el Club los próximos 6 años.

Este ideario, que es nuestro compromiso, es el resultado de un análisis exhaustivo de la realidad del Club, de
contrastar las opiniones de los socios y de profundas conversaciones y reflexiones para concretar los objetivos de la
Candidatura. Dicho esto, nos sentimos avalados para exponeros nuestro programa que hemos dividido en los
siguientes apartados:
1.- El candidato
2.- El equipo
3.- Los valores y la identidad del Club
4.- El socio
5.- La identidad deportiva
6.- El patrimonio y las instalaciones
7.- La gestión económica
8.- Barça 2020

EL CANDIDATO
Sandro Rosell Feliu. 46 años. Casado y padre de dos hijas. Vecino de Les Corts. Tuvo la suerte de que sus padres le
hicieran socio del FCB desde bien pequeño y, a día de hoy, tiene el carnet número 12.556. Su padre fue gerente del
FCB con el Presidente Montal.

Desde siempre ha sido un entusiasta del deporte y, especialmente, del fútbol. Recogepelotas en el Camp Nou, jugó
como amateur en la Segunda División B y pasó por equipos como el Sant Andreu, el Sants, el Esplugues, el Hospitalet y
la “Penya Barcelonista” de Collblanc.

Sandro Rosell estudió en el Colegio “Costa i Llobera” y se licenció en Ciencias Empresariales en ESADE y, a pesar de
tener la oportunidad de poder trabajar en las empresas familiares, prefirió desde el primer día buscar oportunidades
fuera de ese ámbito. Cuando concluyó sus estudios, su primer trabajo fue en la empresa catalana Myrurgia trabajando
como vendedor de perfumes en Oriente Medio.

En 1990 tuvo la gran fortuna, como deportista, barcelonés y catalán, de formar parte del equipo organizador de los
Juegos Olímpicos de Barcelona´92. Por primera vez pudo trabajar profesionalmente en aquello que tanto le gustaba: el
deporte.

Pronto se cumplirán 20 años de aquella primera experiencia que, siendo tan positiva a todos los niveles, determinó su
convicción para que decidiera dedicar el resto de su vida profesional al mundo del deporte. Primero en ISL (Internacional
Sports Leisure), después en Nike Iberia y durante 3 años y medio en Brasil, también trabajando para Nike. A su regreso
a Cataluña creó la empresa BSM (Bonus Sports Marketing), especializada en patrocinio, marketing y organización de
acontecimientos deportivos, tanto para empresas como para federaciones. El proyecto que más feliz le ha hecho en
BSM es Football Dreams, fundamentado en la promoción del fútbol y en la captación de nuevos talentos y en el que,
bajo la coordinación y colaboración de más de 6.500 personas, se ayuda a 700.000 niños de 16 países de África,

1
Latinoamérica y Asia a tener un futuro mejor. Su reciente nombramiento como miembro de la Fundación Mandela es el
mejor reconocimiento a la labor que ha llevado a cabo durante estos últimos años.

En el 2003 se presentó, formando parte de la Candidatura del Sr. Laporta, a las elecciones a la Presidencia del FCB.
Creía firmemente en un Barça renovado e integrador. Después de ganar las elecciones pasó a ser vicepresidente
responsable del área deportiva y contribuyó al relanzamiento del Club. Responsable del primer equipo, trabajó
intensamente para acabar con 4 años de sequía de títulos. Con la llegada de Rijkaard, Ronaldinho, Deco, Eto’o y de
muchos otros jugadores, gente de la cantera que ya estaba en el primer equipo como Puyol, Xavi, Valdés y el trabajo
con las jóvenes figuras como Iniesta y Messi, se formó un equipo espectacular que, a pesar de haber ganado dos Ligas
y una Champions, acabó su ciclo demasiado pronto.

Profundas discrepancias le llevaron 2 años después, y por coherencia con unos principios con los que se había
comprometido con los socios, a no continuar – al igual que otros miembros de la Junta Directiva – formando parte de un
proyecto que había perdido muchos de los elementos que lo habían visto nacer. Lo hizo con discreción, depués de
ganar el título de Liga, con la temporada acabada y dejando formado un equipo que un año más tarde volvería a ganar
la Liga y la Champions.

A lo largo de las últimas 5 temporadas, y con independencia de la situación del equipo y del Club, siempre ha mantenido
un respetuoso distanciamiento y un absoluto respeto por la Institución.
A las puertas de las elecciones 2010 a la Presidencia del FCB, Sandro Rosell, como todos los socios y aficionados, es
feliz viendo cómo nuestro Barça es el mejor equipo del mundo. Pero, a la vez, ve con inquietud una representación
institucional que cree que no se correpospondecon las necesidades de nuestro Club.

Ahora, siendo todavía joven, pero acumulando ya una amplia experiencia, con una familia formada, una situación
económica consolidada, 20 años de trabajo en el mundo del deporte, el perfecto conocimiento del FCB que dan dos
años de vicepresidencia, el sentimiento de alegría por la actual situación deportiva del equipo y el deseo de poder
contribuir a hacer todavía más grande al Club, cree que ha llegado el momento de llevar a cabo su sueño: ser
Presidente del Fútbol Club Barcelona. Para conseguirlo ha trabajado firmemente con su equipo para crear un programa
sólido, realista, ilusionador y profundamente barcelonista que busca convencer a los socios y socias del FCB para que le
den su apoyo y su voto en las elecciones del próximo 13 de junio de 2010.

Sandro Rosell continúa creyendo en los valores que defendió en el 2003. Valores como la transparencia, la honestidad,
la profesionalidad y el trabajo en equipo. Valores que él vió alterados y cuestionados y que no quiso traicionar. Hoy, casi
5 años más tarde de dejar la vicepresidencia deportiva, cree firmemente que la dirección y la representación
institucionales del FCB pueden ser ejercidas con otras formas, estilos y maneras.

Sandro Rosell sueña con un Club que reúna lo mejor de los mandatos de los últimos cuatro Presidentes del Fútbol Club
Barcelona: Del President Montal, el catalanismo, los valores democráticos y el trabajo de integrar a los recién llegados..
El prestigio y el respeto como Club y su consolidación como entidad de referencia de Cataluña y el relanzamiento
internacional con el fichaje de quien en aquel momento era el mejor jugador del mundo, Johan Cruyff.

Del Presidente Núñez, el rigor en la gestión y la dirección profesionalizada. La búsqueda de nuevos ingresos,
especialmente los televisivos y los comerciales, la contención en los gastos y el equilibrio presupuestario. El liderazgo y
la austeridad del Presidente. El trabajo para la mejora de las instalaciones y el incremento patrimonial. La creación de
una Masía y un futbol base modélicos (Ferrer, Amor, Sergi, Guardiola, Puyol, Xavi, Valdés, Iniesta, Cesc, Piqué o
Bojan), que están contribuyendo a los actuales éxitos deportivos. La dedicación y atención a las Peñas. El trabajo en
unas secciones profesionales envidiadas en toda Europa. Su visión de futuro al creer en una Fundació. Y la creación,
conjuntamente con un Cruyff que volvió al Club como entrenador, de un equipo de sueño.

Del Presidente Gaspart, a pesar de no conseguirlo, la voluntad de integrar a diferentes corrientes y sensibilidades del
Club. Y la pasión por el Barça. Y el fichaje de Messi.

2
Y del Presidente Laporta, su lucha para erradicar la violencia. El acuerdo con UNICEF. El relanzamiento global del
equipo y del Club con la apuesta por un nº 1 como Ronaldinho. Y la excelencia del equipo entrenado por Pep Guardiola.

Es Sandro Rosell mismo quien prioriza esta voluntad aglutinadora: “Queremos un Barça integrador, de todos y para
todos. Un Barça en el que todos tenemos que participar. Un Barça en el que todos puedan aportar su granito de arena.
Un Barça catalán y universal. Queremos liderar no una candidatura sino un movimiento que busque, de una vez por
todas, un Barça que sume y no divida, que integre y que no ponga a los unos en contra de los otros. En estos 35 años
de democracia, bajo el mandato de estos Presidentes, el Barça ha avanzado mucho, pero, a menudo, hemos estado
divididos y enfrentados los unos con los otros. Ha habido demasiada tensión social. No es el momento de cambios
radicales. Hay que continuar mejorando, pero, a la vez, hay que regenerar aquello que en los últimos tiempos se ha
truncado. El ejemplo a seguir lo tenemos en el primer equipo. En el área más difícil y compleja del Club, y, en un tiempo
récord, se ha conseguido la excelencia. Tanto a nivel de resultados como en lo que se refiere a la organización interna.
Y esto lo podemos conseguir dando a todo el mundo el papel que le corresponde: presidente, junta directiva, ejecutivos,
servicios médicos, equipo de auxiliares, prensa y medios de comunicación*”.

Sandro Rosell y su equipo quieren extender esta excelencia al resto de las áreas del Club. A la gestión económica y
patrimonial. A las relaciones institucionales, con los medios de comunicación y con los otros clubs. Al fútbol base. A las
secciones. A los aspectos sociales y a las Peñas. Y, muy especialmene, a las relaciones con los socios, los únicos y
auténticos propietarios del Club.

EL EQUIPO
Todos los componentes de la Candidatura son reconocidos especialistas en sus ámbitos de competencia
profesional y todos pueden hacer grandes aportaciones al Club en sus respectivas responsibilidades. Son
apasionados del Barça y su único interés por incorporarse a la candidatura de Sandro Rosell es poder hacer
un trabajo que lleve al Club al máximo nivel. Todos los miembros del equipo son independientes, de màxima
confianza del Candidato y con un marcado espíritu de equipo.

ÁREA SOCIAL E INSTITUCIONAL

Jordi Cardoner i Casaus. 47 años. Socio nº 6.623. Especialista en gestión empresarial y en el entramado
social y asociativo del FC Barcelona.
Eduard Coll i Poblet. 53 años. Socio nº 45.541. Especialista en derecho laboral y deportivo.
Pilar Guinovart i Masip. 53 años. Socia nº 19.959. Especialista en relaciones públicas y protocolo.
Ramon Pont i Amenós. 73 años. Socio nº 79.370. Especialista en gestión empresarial, internacionalización y
Fundaciones.
Carles Vilarrubí i Carrió. 56 años. Socio nº 51.169. Especialista en inversiones, nuevas tecnologías, medios
de comunicación y representación institucional.
ÁREA DEPORTIVA
Josep Maria Bartomeu i Floreta. 47 años. Socio nº 19.000. Especialista en dirección empresarial y en gestión
deportiva.
Joan Bladé i Marsal. 49 años. Socio nº 63.538. Especialista en gestión médica y en estomatología.
Javier Bordas de Togores. 49 años. Soci nº 15.627. Especialista en gestión empresarial.
Jordi Mestre i Masdeu. 47 años. Socio nº 84.389. Especialista en la dirección de empresas de servicios.
Jordi Monés i Carilla. 48 años. Socio nº 81.300. Oftalmólogo. Especialista en gestión médica y en
oftalmología.
ÁREA ECONÓMICA
Manel Arroyo i Pérez. 50 años. Socio nº 134.249. Especialista en derechos audiovisuales y gestión deportiva.
Sílvio Elías i Marimón . 61 años. Socio nº 4.123. Especialista en gestión empresarial.
Jordi Moix i Latas. 49 años. Socio nº 47.982. Especialista en ámbitos patrimoniales.
Susana Monje i Gutiérrez . 37 años. Socia nº 113.860. Especialista en finanzas.

3
Josep Ramon Vidal-Abarca i Armengol. 47 años. Socio nº 129.790. Especialista en infraestructuras y
urbanismo.
ÁREA ESTRATÉGICA Y BARÇA 2020
Javier Faus i Santasusana. 45 años. Socio nº 14.304. Especialista en finanzas, capital riesgo y sector
inmobiliario.
Dídac Lee i Hsing. 36 años. Socio nº 118.771. Especialista en nuevas tecnologías, red 2.0 e innovación.

LOS VALORES Y LA IDENTIDAD

Más de 110 años de historia. Todos unidos hacemos fuerza. El equipo de todos: de un país, de una nación.
Nutrido de aportaciones de centenares, de miles, de millones de personas. De personas que viven el Barça.
Que lo sienten como propio. Que lo quieren. Personas de Cataluña y del resto del mundo. Lo único que
indudablemente és “més que un club”. Catalán y universal. El mejor del mundo. El nuestro.

SOMOS “MÉS QUE UN CLUB” Y LA CATALANIDAD FORMA PARTE DE LA ESENCIA DEL BARÇA
Sólo un Club en el mundo “es més que un club” y es el Barça. Son muchos los motivos que hacen del Barça “més que
un club” pero hay uno que es primordial: es de (¿Cataluña, catalán y catalanista?) CATALUÑA, CATALÁN Y
CATALANISTA. El Barça es un sentimiento, nunca una industria o una empresa. El Barça no se entiende sin Cataluña.
Los valores del Barça son el país: respeto, tolerancia, integración, democracia, universalismo, solidaridad, tradición,
progreso, esfuerzo, rigor y trabajo.

EL BARÇA ES INDEPENDIENTE, INTEGRADOR Y SOCIALMENTE TRANSVERSAL

El Barça es independiente y, por esta razón, nunca podrá ser utilizado ni partidista ni políticamente. Hay que evitar,
pues, posiciones que tengan consonancias políticas y los máximos representantes del Club nunca utilizarán el cargo
para intereses políticos personales o partidistas. El Barça ha sido, y debe seguir siendo, un Club integrador y respetuoso
con todos los pueblos y comunidades autónomas de España. El Barça es un icono, una referencia universal, tiene
simpatizantes por todo el mundo y tiene que trabajar para ser el Club más universal. El Barça tiene que ser
independiente de los medios de comunicación.
Los socios y simpatizantes del Barça pertenecen a todas las clases sociales y, por esta razón, sus representantes están
obligados a trabajar en base a esta transversalidad social.

EL BARÇA CON EL TERRITORIO

Pretendemos dar el máximo contenido y coherencia a la conexión entre el Club y Cataluña. Defendiendo siempre los
intereses del Club, mantendremos unas relaciones fluídas con las autoridades, instituciones públicas, entidades,
fundaciones, empresas y clubs deportivos del país. Abriremos un “Espai Barça” en las otras capitales catalanas para
aproximar el Club a los socios de comarcas. La Fundació del FCB pasará a hacer un trabajo muy proactivo en Cataluña
sin que esto signifique renunciar a su actividad internacional.

CONSOLIDAR LA PROYECCIÓN INTERNACIONAL DEL BARÇA

La marca "Barça" se está haciendo global gracias a los resultados deportivos, a la televisión, a UNICEF, a Nike y a las
nuevas tecnologías, pero la estructura profesional y comercial del Club no está adaptada a esta nueva situación.
Queremos mantener e incrementar la colaboración de responsabilidad social y económica con UNICEF. Se escogerán
estratégicamente unos mercados objetivos (EEUU, Oriente Medio, Japón y/o China) y en ellos focalizaremos nuestros
principales esfuerzos comerciales. Se creará un “Plan Comercial Internacional” y un equipo de primer nivel de
profesionales destinado a incrementar tanto el número de simpatizantes como los ingresos por patrocinio. Trabajaremos
activamente para crear una red internacional de embajadores aprovechando el reconocido prestigio de muchos socios y
simpatizantes del Barça por todo el mundo.

BARÇA SOLIDARIO. HACER UNA FUNDACIÓN MÁS PRÓXIMA Y PROACTIVA

4
Queremos una Fundació del FCB activa, eficiente, próxima al socio, arraigada en Cataluña, con vocación universal y
que sea referencia en nuestro territorio y líder internacional en compromiso social a través de la promoción de acciones
solidarias. Para conseguir incrementar el 0,7% que el presupuesto ordinario del Club destina a la Fundació se
promoverá una gestión proactiva, eficiente y profesional y se trabajará a fondo el fundraising con el objetivo de obtener
más ingresos. La Fundació FCB colaborará con las ONG’s más eficaces. Se creará un gran colectivo de voluntarios y
amigos de la Fundació.

Trabajaremos en 3 ámbitos geográficos para realizar acciones de la Fundació. Nuestro entorno, el que nos es propio:
Cataluña. En el Estado se hará una colaboración social en cada Comunidad Autónoma, se reforzará la imagen del FCB
y se vinculará a las Peñas con el trabajo de la Fundació. A nivel internacional, un aspecto que consideramos primordial,
se consolidará la colaboración con UNICEF y se trabajará en programas de desarrollo del deporte y la juventud en los
países con dificultades. Se trabajará, especialmente, y de forma decidida, con socios y con los colectivos con
dificultades.

PRESIDENCIA Y DIRECCIÓN ÍNTEGRA, HONESTA, TRANSPARENTE, ÉTICA Y PROFESIONAL.

AUSTERIDAD Y TRABAJO
Ética, honestidad y austeridad como elementos identificativos del trabajo que todos los integrantes de la Junta Directiva
llevaremos a cabo. Y para conseguirlo hemos creado un paquete de medidas que garanticen el máximo rigor en la
aplicación de estos conceptos: nos comprometemos a que todos los directivos firmen el “Código Ético del FCB”; nos
comprometemos a tomar las medidas urgentes que sean necesarias; nos comprometemos a una inmediata implicación
del Presidente y de su Junta Directiva en la atención e información al socio; nos comprometemos a aplicar medidas
concretas de austeridad, nos comprometemos a tomar las decisiones necesarias para eliminar posibles abusos y
conflictos de interés.

Transparencia en todas nuestras acciones: nos comprometemos a hacer las consultas oportunas a los socios en
cuestiones transcendentales; nos comprometemos a informar a los socios y socias de lo que hacemos y por qué lo
hacemos; nos comprometemos a utlitzar el Palco del Camp Nou exclusicamente con criterios de Club y nos
comprometemos a distribuir con total transparencia las entradas para las finales que nuestro equipo dispute. Las
entradas para las finales se repartirán de manera más justa y con transparencia. Para conseguirlo de forma objetiva
serán los Estatutos del Club los que regulen la normativa del reparto de entradas.

RESPETO Y ARMONÍA INSTITUCIONAL

Hay que recuperar la sintonía con las instituciones públicas y la sociedad civil. Para conseguirlo queremos promover la
reputación corporativa de nuestro Club como plataforma sobre la qual desarrollaremos oportunidades, abriendo nuevas
vías para consolidar nuestro proyecto colectivo y hacer el Barça más grande. Resituaremos al Barça por encima de
todas las batallas cotidianas, estableciendo una política de relaciones institucionales proactiva en las tres direcciones
siguientes: una nueva manera de proceder, la transversalidad y una relación estable con las instituciones y la sociedad
civil.

EL SOCIO
Creemos firmemente que el eje central sobre el que tiene que girar todo el engranaje del Club es el socio. Los
socios son los propietarios del Barça y sus raíces. La Candidatura de Sandro Rosell es una propuesta social,
que reivindica el papel y el protagonismo indiscutibles del socio dentro de la entidad.

SOCIOS: LOS ÚNICOS Y AUTÉNTICOS PROPIETARIOS. POR UN CRECIMIENTO SOSTENIBLE

Si queremos que los socios puedan recibir más y mejores servicios tenemos que regular la entrada de nuevos socios
con el empeño de que el crecimiento no sea sólo cuantitativo sino también cualitativo en servicios, atenciones y
contraprestaciones.
Algunas de las acciones concretas que pretendemos poner en marcha de manera inmediata hacen referencia a que los
socios sin asiento puedan acceder de forma prioritaria a más entradas y más descuentos, y que las listas de espera para
poder optar a los abonos sean accesibles y abiertas a todos los socios.

5
LAS PEÑAS
Consideramos esencial trabajar estrechamente con nuestras Peñas ya que representan un entramado asociativo muy
potente que nos pone en contacto de forma directa con la sociedad y nos permite llegar a todos los rincones del mundo.
Para activar esta estrecha colaboración dando prestigio a la marca “Peña del Barça” y, mediante, el “Projecte Segle XXI”
dotaremos a las Peñas de mecanismos de autogesión. Haremos que el "Consell Consultiu de Penyes" sea el "Consell
de Penyes" con capacidad ejecutiva y dotarlo de mecanismos de autogestión, con reconocimiento estatutario, dotación
de recursos y espacio propio en las oficinas del Club.
También promoveremos la creación de la figura del "Síndic (defensor) del Peñista", crearemos "Fira Barça",
recuperaremos el Congreso de Peñas en el Estadio y fomentaremos la relación entre las Peñas y todos los otros
colectivos implicados en el día a día de nuestro Club.

LA RELACIÓN ENTRE EL CLUB Y EL SOCIO. DEMOCRATIZAREMOS EL CLUB

La base sobre la que construiremos nuestro proyecto de Club es la relación entre los gestores de la entidad y sus socios
–los únicos y auténticos propietarios del Club- y por esta razón impulsaremos las reformas estatutarias necesarias que
garanticen la transparencia y el control de la gestión.

Fomentaremos el derecho de los socios a recibir concreta y detallada información de las diferentes decisiones que
adopte la Junta Directiva y, todavía más importante, activaremos un derecho a la participación de los socios, mediante la
página web del Club, en relación a decisiones estratégicas que afecten al patrimonio inmobiliario y emocional.

Como ya hemos dicho anteriormente, estableceremos un sistema de adjudicación de entradas para las finales bajo
criterios de ponderación justos, conocidos y asumidos. Para conseguirlo haremos que sean los Estatutos del Club los
que regulen esta normativa.

Trabajaremos activamente con la cesionaria de los derechos de televisión para fijar unos horarios para los partidos que
se disputen en el Estadio que sean adecuados a las necesidades de los socios séniors, de los niños y niñas y de todos
aquellos que acuden al estadio desde fuera de Barcelona.

Refomaremos la composición y el desarrollo de la Asamblea de Compromisarios para conseguir que sea más
participativa y soberana. Al mismo tiempo, potenciaremos la figura del Síndic (defensor) del Socio. Propiciaremos el
asociacionismo, la presencia del Barça en la red y la interrelación entre los socios y el Club mediante el "Proyecto Barça
2.0".

Queremos ayudar a nuestro equipo fomentando la creación de una “Grada Jove” en el Estadio que permita crear un
ambiente de animación único.
Mantendremos la política de rechazo total de la violencia.

SERVICIOS Y ATENCIÓN ESPECIALIZADA A LOS DIFERENTES COLECTIVOS DE SOCIOS. VENTAJAS 365 DÍAS
AL AÑO. POTENCIAR EL “FER BARÇA”

El universo de socios del Fútbol Club Barcelona se divide en diferente colectivos y cada uno de ellos tiene intereses y
necesidades propias. Hemos trabajado activamente para saber identificar correctamente estas necesidades y hemos
ideado programas de atención especializada para muchos colectivos: séniors / gente mayor / movilidad reducida;
personas con discapacidad, familias / niños, extranjeros y gente de fuera de Cataluña, socios en situación económica
desfavorable...

Ser socio del Barça tiene que comportar el poder disfrutar de importantes ventajas y servicios tanto en los días de
partido como en el resto de los 365 días del año y, por esta razón, y, entre otras acciones previstas, queremos mejorar y
racionalizar los servicios interiores del Estadio, promoveremos la creación de una agencia de viajes interna que gestione
de eficazmente los desplazamientos de los socios y activaremos un programa de puntos que ofrezca ventajas, como por
ejemplo, la prioridad a la hora de tener accesos a las entradas para las finales, descuentos en la tienda, entradas
gratuítas para el Trofeo Gamper, merchandising, etc...

6
LA IDENTIDAD DEPORTIVA
El equipo de fútbol continuarà siendo un referente mundial por su estilo de juego moderno y atractivo. El Barça,
en un mundo global y resultadista, debe tener en la cantera y en el buen juego sus señas de identidad
deportiva propias y específicas.

CONSOLIDAR UN “MODELO DEPORTIVO BARÇA” TANTO PARA EL FÚTBOL COMO PARA LAS
SECCIONES
Creemos firmemente en la creación de un model deportivo propio - el “Model Barça”- que se fundamentará en 3 figuras
esenciales: el entrenador, el secretario técnico y el responsable del fútbol base.

Para conseguir que este engranaje funcione, se reforzarán las dotaciones económicas y humanas necesarias para
conseguir un deporte base y formativo de calidad y se creará una cantera de entrenadores, formadores y buscadores de
la casa que conozcan, fomenten y sean fieles al modelo. El “Model Barça” también tendrá como elementos claves la
formación de las personas, la transmisión de valores y el fair play.
DESARROLLAR Y ALIMENTAR UN MODELO DEPORTIVO SOSTENIBLE FUNDAMENTADO EN LA
DETECCIÓN DE TALENTO Y EN LA MASÍA
Para conseguir que las señas de identidad de nuestro equipo sean la cantera y el buen juego promoveremos la
detección de talentos, aspirando a que las plantillas profesionales estén formadas por un alto porcentaje de jugadores de
la cantera.

También hemos ideado acciones concretas para activar tres de las vías que queremos explorar para conseguir aportar
talento a nuestros equipos. En el ámbito más próximo, trabajaremos intensamente para tener unas relacions fluídas con
el resto de clubs catalanes y, de esta manera, conseguir incorporar jugadores del territorio. Para la detección de
jugadores nacidos en el resto del Estado se contará con un equipo de ojeadores altamente profesional y formado en el
"Model Barça". De la misma manera, trabajaremos para incorporar jugadores extranjeros jóvenes pero identificando qué
mercados son los más interesantes en base al modelo perseguido y a los países que, actualmente, están generando
más jugadores de primer nivel.

POLÍTICA DE FICHAJES, TRASPASOS Y CESIONES RENTABLE, DEPORTIVA Y ECONÓMICAMENTE A

LA VEZ QUE TRANSPARENTE
Consideramos que la planificación, con la suficiente y necesaria antelación, es esencial para conseguir el éxito en la
gestión de los fichajes y los traspasos. Una planificación que valorará, sobre todo, lo que tenemos en casa y lo mejor que
podemos encontrar fuera, siempre en base al “Model Barça”.

También haremos que la lógica económica y deportiva sean las que determinen las cesiones. Y todo esto queremos
hacerlo de forma transparente y haciendo llegar la máxima información a los socios del Club.

Volveremos a activar la política de incentivos individuales y la combinación del fijo más el variable en los contratos con
los jugadores y trataremos de evitar acuerdos excesivamente largos.

Para garantizar el equilibrio económico del Club crearemos un límite salarial deportivo que se basará en el total de
ingresos del Fútbol Club Barcelona.

Trabajaremos para evitar que los clubs europeos de primer nivel puedan llevarse a las mejores promesas de nuestra
cantera cuando todavía son adolescentes.

PLAN DE COMERCIALIZACIÓN DEL “MODEL BARÇA”: CIUDAD DEPORTIVA Y ENTRENADORES

7
Estamos convencidos de que la Ciutat Esportiva Joan Gamper (CEJG) y el “Model Barça” son dos argumentos
que bien entrelazados nos deben permitir ofrecer más servicios a los socios y realizar un plan de
comercialización eficaz.

Entre otras acciones pensamos:

- Activar la comercialización de las instalaciones de la Ciutat Esportiva Joan Gamper en las épocas de baja
actividad deportiva de nuestros equipos.
- Fomentar y potenciar los campamentos deportivas y los clínics de verano y en épocas vacacionales en la
CEJG.
- Crear un sello ”Entrenador FCB” para vender el “Model Barça”
- Adaptar uno de los terrenos deportivos de la CEJG para poder acoger partidos hasta la 2ª A.
- Favorecer la asistencia de los socios a CEJG los fines de semana mediante una programación deportiva y
lúdica atractiva.
- Rentabilizar económicamente la CEJG ofreciendo a los socios una oferta comercial y de restauración de
calidad.

POTENCIACIÓN DEL FCB COMO UN CLUB POLIDEPORTIVO ÚNICO EN EL MUNDO

La voluntad de potenciar al máximo la vocación polideportiva de nuestro Club es una firme convicción dentro de nuestra
Candidatura. Creemos firmemente que esta potenciación pasa por una socialización de las secciones para fomentar
tanto la mejora de las secciones profesionales como de las que no lo son, con la aplicación de planes específicos, y para
dotar a las secciones profesionales de una entidad propia que potencie su autonomía y autogestión. Para llevarlo a cabo
se contará con un Director General de Secciones.

Se realizará un trabajo exhaustivo para dotar de las instalaciones adecuadas a las diferentes secciones. Se construirà un
nuevo Palau Blaugrana con una capacidad superior a los 10.000 espectadores y se estudiarà detenidamente la posible
viabilidad de un Palauet anexo para 3.000 espectadores. También se trabajará para tener unas instalaciones adecuadas
para todos los equipos en formación de las secciones.

EL PATRIMONIO Y LAS INSTALACIONES

El Fútbol Club Barcelona es propiedad de sus socios y este es un hecho prácticamente único en el fútbol cada
vez más global y profesionalizado. La gran mayoría de los clubs más destacados de Europa o bien son
sociedades anónimas propiedad de grandes magnates o bien son sociedades que cotizan en bolsa. Este
hecho, absolutamente diferencial, hace que la gestión patrimonial del FCB sea fundamental para asegurar el
futuro de la Entidad. Una máxima a lo largo de la historia del Club ha sido la adquisición de patrimonio para
transferirlo a las siguientes generaciones. El patrimonio representa una reserva y una seguridad económica
que garantiza la continuidad y la supervivencia.

BARÇA Y “LES CORTS”: ESPACIO CIUDADANO ÚNICO EN EL MUNDO

Tomando como referencia esta responsabilidad de tratar el ámbito patrimonial del FCB con mucho cuidado, creemos que
es necesario convertir en recinto y las instalaciones del FCB a “Les Corts” en un punto de encuentro deportivo, cultural,
social y de ocio, de carácter diurno, para socios, vecinos, simpatizantes y turistas. Los elementos principales de este
proyecto integrador serán el Camp Nou, el nuevo Palau Blaugrana y un gran “Parc Central”.

Nuestra candidatura no considera viable económicamente el “Proyecto Foster” y creemos con firmeza que es
imprescindible llevar a cabo una profunda remodelación del Camp Nou. Una mejora de las instalaciones interiores, que
permita a los socios disfrutar de un mayor confort y también del exterior, siempre respetando el entorno urbano de “Les
Corts”, y conservando la imagen del Estadio. También se trabajará en la mejora de la accesibilidad para todas las
personas con movilidad reducida y se estudiará la conveniencia y viabilidad de cubrir todos los asientos.

Construiremos un nuevo Palau Blaugrana con unas instalaciones aptas para usos multidisciplinarios y con una
capacidad superior a los 10.000 espectadores. La construcción de este nuevo Palau vendrá acompañada de la creación
de una gran “Parc Central” en todo el área perimetral del Camp Nou y del Palau Blaugrana.
8
LOS OTROS ACTIVOS PATRIMONIALES
Existen otros activos patrimoniales del FCB sobre los que hay que tomar decisiones de forma inminente para garantizar
su retabilidad. De forma global, nuestra intención es buscar fórmulas de obtención de rendimiento del patrimonio sin
tener que reducirlo.
- En relación al Miniestadi intentaremos impedir la venta total de los terrenos.
- Una de nuestras prioridades será acabar inmediatamente las instalaciones de la Ciutat Esportiva de Sant Joan
Despí.
- Debido a motivos urbanísticos y ecológicos parece difícil poner en valor los terrenos adquiridos en Viladecans,
por 18MM, en el 2008. Por esta razón, se analizarán en profundidad todas las opciones que se puedan llevar a
cabo.

MEJOREMOS LA MOVILIDAD Y LOS ACCESOS. AYUDEMOS A LOS VECINOS Y A LOS SOCIOS DE

FUERA DE BARCELONA
Consideramos que es necesario trabajar para conseguir una mejora en la movilidad y en los accesos al Estadio los días
de partido y para hacerlo activaremos acciones concretas.

Implicaremos a todos los colectivos –Ayuntamiento, Vecinos, Universidad, Parkings, TMB, Peñas y Socios– del territorio
para conseguir un mejor plan de movilidad que sea consecuente con las diferentes necesidades de cada colectivo y con
el conjunto de servicios que se pueden ofrecer. Para socios de Barcelona se potenciará y se favorecerá la entrada y
salida escalonada, el acceso a pie, en bicicleta, en motocicleta y en transporte público. Para los socios del territorio que
lleguen con cualquier tipo de transporte, se potenciarán los convenios con parkings ajenos y se racionalizará el parking
del Camp Nou.

EL BARÇA Y SUS INSTALACIONES, EJEMPLO DE SOSTENIBILIDAD Y RESPETO ECOLÓGICO

Queremos trabajar decididamente para convertir el FCB y sus instalaciones en un ejemplo de sostenibilidad y respeto
ecológico. Trabajaremos para disfrutar de sus espacios de una forma sostenible y respetuosa con el medio ambiente,
buscando una autonomía energética, un retorno económico a medio plazno y una repercusión mundial mediante
acciones pioneras, innovadoras y de referencia.

BARÇA. MUSEO Y CULTURA PARA TODOS

Creemos en la creación de un espacio cultural de referencia con la integración del actual Museo, del Estadio como
museo abierto y del Centre Cultural Barcelonista que contará con espacios adicionales para actos y acontecimientos
culturales. Para llevarlo a cabo, implicaremos en este proyecto a la la Generalitat, al Ayuntamiento, a la Universidad y a
los museos catalanes de referencia.

En este nuevo espacio cultural se potenciará la interactividad, los audiovisuales, los actos y acontecimientos culturales
dando prioridad a los socios y vecinos de Les Corts y se destinará una parte importante del recinto a fomentar el
conocimiento de Cataluña (historia, valores, patrimonio, catalanes universales...). Ubicado en el gran “Parc Central” de
nueva creación este espacio estará dotado de una gran oferta lúdica y de servicios que lo convertirá en una importante
fuente de recursos para el Club.

El Fútbol Club Barcelona es propiedad de sus socios. Y este hecho, en un fútbol cada vez más global y profesionalizado,
es una excepción prácticamente única en el mundo. La gran mayoría de los clubs más destacados de Europa o bien son
sociedades anónimas propiedad de grandes magnates o de sociedades cotizadas en bolsa. Este hecho absolutamente
diferencial hace que la gestión patrimonial del FCB sea fundamental, igual que pasa en muchas familias, para asegurar
el futuro de la Entidad. Una máxima a lo largo de la historia del Club ha sido la de adquirir patrimonio. Y transferir a las
siguientes generaciones más patrimonio del que se tenía con anterioridad. El patrimonio es reserva y seguridad
económica que garantiza la continuidad y la supervivencia.

GESTIÓN ECONÓMICA

9
La gestión profesional, eficaz y ética es fundamental para cualquier organización o entidad. Y el FCB no es
una excepción. Todo lo referido a éxitos deportivos y patrimoniales –sean presentes, y muy especialmente
futuros– acaba estando condicionado, tarde o temprano, a los resultados económicos. Solamente una buena
gestión y unos rendimientos económicos regulares y recurrentes permitirán al FCB tener suficientes recursos
para no tener que vender patrimonio, ir incrementándolo y poder invertir en fútbol base, grandes jugadores,
secciones y servicios al socio.

INCREMENTAR INGRESOS Y REDUCIR GASTOS. CAPITALIZAR EL CLUB Y REDUCIR LA DEUDA

INCREMENTO DE INGRESOS
Queremos trabajar en el incremento de los ingresos mediante la obtención de nuevas vías de ingresos, tanto en la
explotación comercial como en la gestión de los activos patrimoniales.

REDUCCIÓN DE GASTOS
Mediante la austeridad como eje principal en la gestión diaria del Club y en la gran mayoría de las actuaciones
económicas conseguiremos una reducción de los gastos. Gracias a esta política de austeridad y a la drástica supresión
del dispendio suntuoso e innecesario aplicaremos una reducción de los gastos ordinarios actuales en un 5% desde el
primer año.

CAPITALITZACIÓN DEL CLUB

Mediante las acciones antes descritas, conseguiremos un incremento significativo de las reservas al final del periodo de
gestión que situará la cifra de fondos propios a un nivel similar al de los grandes clubs europeos.

REDUCCIÓN DE LA DEUDA
En consecuencia, gracias a los beneficios de explotación anuales y a unas inversiones dimensionadas se podrá reducir
significativamente la deuda de la Entidad que, actualmente, es la mayor de entre los 10 mejores clubs de Europa si
atendemos a la proporción sobre los activos actuales.

OPTIMIZAR LA GESTIÓN
Pretendemos optimizar la gestión del Club mediante su total profesionalización, gracias a la contratación de los mejores
ejectutivos en todos los ámbitos y aplicando las mejores práctivas utilizadas por otros clubs. Los directivos darán un
paso atrás y la gestión diaria del Club estará en manos de ejecutivos profesionales.

El compromiso y la ética serán dos de los ejes fundamentales en la gestión del Club y, por esta razón, la actuación en la
gestión se llevará a cabo con independencia, prudencia, preservando el patrimonio, con la adecuada imagen y
representación, con responsabilidad, trabajo y ejemplaridad.

Desarrollarmos una cultura de empresa para volver a transmitir a los empleados ilusión, nuevos retos y prioridades
claras. Haremos una redefinición precisa de los puestos de trabajo, con unos rangos salariales de mercado y con
retribuciones variables y objetivas. Reorganizaremos la estructura del Club con un organigrama más operativo y con
menos burocracia y cargos innecesarios. La atención y el servicio al socio serán prioridades en la tarea diaria del
trabajador del Club.

BARÇA 2020
No sólo nos preocupa el presente y el futuro inmediato. También queremos mirar más allá. En el Barça de aquí a diez y
veinte años.

El Club que todos queremos se tiene que planificar y, en nuestro proyecto, sabemos lo que queremos para el Club de
nuestros hijos. El futuro del Fútbol Club Barcelona tiene debe ser espléndido.

10
Pretendemos que, para esos años, tanto el equipo como el Club, se consoliden definitivamente entre los más
importantes del mundo. Representando a Cataluña y, en consecuencia su nombre, alrededor del mundo. Será un Club
con una identidad única, el más global y el más universal. Que genere aprecio y que tenga millones de seguidores por
todo el mundo. Su potencialidad en relación a los ingresos económicos es enorme. Por tanto, tiene que ser un Club
potente, saneado y con un importante patrimonio. El equipo más atractivo para las cadenas de televisión, los medios
informativos y las marcas comerciales.

También será un Club solidario. La Fundació FCB será una referencia mundial y llevará a cabo gran parte de sus
ayudas de manera próxima y local.

El Club será independiente, plural y transversal. Mantendrá perfectas relaciones con las principales instituciones,
siempre desde el respeto y la firmeza.

En el transcurso de los próximos años, los socios del Club tendrán un protagonismo esencial y indiscutible en la
Entidad. Disfrutarán de un Camp Nou absolutamente renovado, que volverá a ser un estadio ejemplar. El recinto de
Les Corts incluirá un nuevo Palau Blaugrana, un Palauet y las sedes de la Fundació, socios y peñistas.

Todo integrado en un gran Parc Central que estará a disposición de los socios, vecinos, aficionados y visitantes. El
socio disfrutará de ventajas, derechos, participación, información, vida social y de las instalaciones los 365 días del
año. La gran mayoría de los socios asistirá regularmente al Camp Nou, ya sea porque tendrán abono o porque tendrán
muchas facilidades para acceder a entradas libres. El Club tendrá en cuenta a cada colectivo de socios y les atenderá
específicamente. El movimiento peñístico azulgrana será líder mundial y la referencia del barcelonismo en el territorio.
La institución, el Club, la Junta Directiva y los ejecutivos actuaran con honestidad, ética, transparencia, austeridad,
eficacia y profesionalidad.

Deportivamente, el equipo de fútbol mantendrá un alto nivel de excelencia, tanto en los resultados como en el juego y
el fair play. Obtendrá de manera regular títulos de Liga y será siempre referencia en la Champions. Será el único Club,
realmente, polideportivo y los equipos de las secciones, especialmente, el baloncesto, el balonmano, el hockey
patines, el fútbol sala y el fútbol femenino ganarán títulos de manera regular. El “Model Barça” que combina cantera,
cracks, entrenadores de la casa, espectáculo y fair play, estará plenamente consolidado. La Masía, ubicada en la
magnífica ciudad deportiva de Sant Joan Despí, estará formada por jugadores catalanes, españoles y extranjeros.

EL BARÇA SERÁ EL ORGULLO DE TODOS. TOTS SOM EL BARÇA

11