You are on page 1of 13

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

KEPERAWATAN
(PERENCANANAN,
OLEH: PENGARAHAN,
PENGORGANISASIAN,
Kelompok 1 kelas B semester VI

PENGAWASAN )

SEPRIANTO LIROGA
DINA N ZEES
IIN LABINDJANG
FITRIA BITO
RIFKA ISMAIL

ABD ZAKIR MANABUNG


DJUNAIDI HUSAIN

P EN G ER TIA N
MANAJEMEN: PROSES UNTUK MELAKSANAKAN PEKERJAAN
MELALUI UPAYA ORANG LAIN, DAN BERFUNGSI UNTUK
MELAKUKAN SEMUA KEGIATAN YANG PERLU DILAKUKAN DALAM
RANGKA MENCAPAI TUJUAN DALAM BATAS-BATAS YANG TELAH
DITENTUKAN PADA TINGKAT ADMINISTRASI (SIAGIAN, 2000).
AKTIFITAS ATAU FUNGSI ADMINISTRATOR DALAM MERAMALKAN
DAN MERENCANAKAN, MENGORGANISIR, MEMBERI KOMANDO,
MENGKOORDINASIKAN DAN MENGONTROL SUATU PEKERJAAN.
FAYOL DAN SWANSBURG (1999)
MANAJEMEN KEPERAWATAN:
PROSES DIMANA PELAKSANAAN PELAYANAN KEPERAWATAN
MELALUI STAF KEPERAWATAN UNTUK MEMBERIKAN ASUHAN
KEPERAWATAN, PENGOBATAN DAN KENYAMANAN KEPADA
PASIEN, KELUARGA DAN MASYARAKAT (GILLIES, 1994).

Fungsi Manajemen
Fungsi-fungsi manajemen adalah serangkaian

kegiatan yang dijalankan dalam manajemen


berdasarkan fungsinya masing-masing dan
mengikuti satu tahapan-tahapan tertentu
dalam pelaksanaannya.
Fungsi-fungsi manajemen, sebagaimana

diterangkan oleh Nickels, McHug and McHugh


(1997), terdiri dari empat fungsi, yaitu

Perencanaan
Pengorganisasian (Organizing)
Pengarahan (Actuating)
Pengawasan (Controlling)

1. Perencanaan

Perencanaan adalah pemikiran yang logis dan


rasional derdasarkan data atau informasi sebagai
dasar kegiatan atau aktifitas organisasi, manjemen,
maupun individu dalam upaya mencapai tujuan
Perencaan merupakan penetapan jawaban kepada
enam pertanyaan berikut :
. Tindakan apa yang harus dikerjakan ?
. Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ?
. Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ?
. kapankah tindakan itu harus dikerjakan ?
. Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ?
. Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan
itu ?

Manfaat Perencanaan
Sebagai penerjemah dari kebijakankebijakan
Peramalan, terhadap masa
pelaksanaan yg belum pasti
Sebagai alat pemersatu arah dari
pelaksanaan operasional dari berbagai
tingkatan dan divisi.
Sebagai alat untuk melakukan efisiensi
penggunaan sumber daya organisasi
Untuk menjamin kepastian tujuan

Fungsi Pengorganisasian (Organizing)


Pengorganisasian merupakan suatu proses untuk merancang
struktur formal mengelompokan dan mengatur serta membagi
tugas-tugas atau pekerjaan diantara para anggota organisasi
dapat dicapai dengan efisien. Ada beberapa aspek penting
dalam proses pengorganisasian, yaitu :
Bagan organisasi formal
Pembagian kerja
Departementalisasi
Rantai perintah atau kesatuan perintah
Tingkat-tingkat hirarki manajemen
Saluran komunikasi
Rentang manajemen dan kelompok informal yang dapat
dihindarkan.

Proses pengorganisasian terdiri dari


tiga tahap, yaitu :
1. Perincian seluruh pekerjaan yang
harus dilaksanakan setiap individu
dalam mencapai tujuan organisasi.
2. Pembagian beban pekerjaan menjadi
kegiatan-kegiatan yang secara logika
dapat dilaksanakan oleh setiap
individu.
3. Pengadaan dan pengembangan
mekanisme kerja sehingga ada
koordinasi pekerjaan para anggota
organisasi menjadi kesatuan yang
terpadu dan harmonis

Pengarahan (Actuating)
Pengarahan merupakan hubungan manusia dalam kepemimpinan
yang mengikat para bawahan agar bersedia mengerti dan
menyumbangkan tenaganya secara efektif serta efisien dalam
pencapaian tujuan suatu organisasi
Pada umumnya pimpinan menginginkan pengarahan kepada
bawahan dengan maksud agar mereka bersedia untuk bekerja
sebaik mungkin, dan diharapkan tidak menyimpang dari prinsipprinsip di atas.
Cara-cara pengarahan yang dilakukan dapat berupa :
1. Orientasi merupakan cara pengarahan dengan memberikan
informasi yang perlu supaya kegiatan dapat dilakukan dengan
baik.
2. Perintah merupakan permintaan dari pimpinan kepada orang
yang berada di bawahnya untuk melakukan atau mengulangi
suatu kegiatan tertentu pada keadaan tertentu.
3. Delegasi wewenang. Dalam pendelegasian wewenang ini
pimpinan melimpahkan sebagian dari wewenang yang
dimilikinya kepada bawahannya

Fungsi Pengawasan (Controlling )


Pengawasan ialah proses pengamatan dari pelaksanaan
seluruh kegiatan organisasi untuk menjamin agar semua
pekerjaan yang sedang dilakukan berjalan sesuai
rencana yang telah ditetapkan.
Dengan pelaksanaan fungsi pengawasan diharapkan
dapat dicapai :
Tereliminasinya penyimpangan
Memotivasi kegiatan organisasi dalam mencapai tujuan
Memperbaiki kesalahan
Meningkatkan tanggung jawab
Diperolehnya umpan balik
Mengukur kompetensi personel

Metode dan Teknik


pengawasan
Metode pengawasan yang
umumnya digunakan adalah :
1.Observasi langsung
2.Laporan
3.Metode statistical yang diolah
secara statistic

Teknik pengawasan adalah :


1.Pengawasan terhadap penyimpangan
yang menonjol
2.Pengawasan terhadap pengeluaran
biaya
3.Pengawasan terhadap penggunaan
waktu
4.Pengawasan terhadap penggunaan
bahan bahan baku
5.Pengawasan terhadap produksi
6.Pengawasan terhadap personel
terutama personel kunci
7.Pengawasan terhadap prosedur atau
proses serta aspek teknis lainnya

TERIMA
TERIMA KASIH
KASIH

You might also like