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    \guna empresa puede ser mejor 0 peor que las personas que la integran.” Kaoru lbahavoa Una vez analizado lo concerniente a la estructura de la empresa, los aspectos importantes de la Ley Federal del Trabajo y la técnica de analisis de puestos, el profesional de Recursos Humanos podré proceder a buscar los elementos hu- anos que requiere la empresa, utilizando para ello la téenica o método que més convenga a sus necesidades. ‘Antes de mencionar los diferentes métodos para la obtencién de recursos hu- manos es conveniente establecer la definicién de reclutamiento, que es la técni- ‘ca encaminada a prover de recursos humanos a la empresa u organizacién en el momento oportuno. Cuando una empresa u organizacién se encuentra en etapa de formacién, requie- re de un sistema inicial que le proporcione los elementos humanos necesarios para su funcionamiento. Este sistema inicial implica una serie de pasos, como los descritos en el andlisis de puestos, que deben tomar en consideracién ios objeti- vos y estructura de la empresa, asf como los aspectos legales que menciona la Ley Federal del Trabajo. En el caso de una empresa ya establecida, con una estructura aparentemente definida, podria plantearse la siguiente pregunta: écudndo se necesita un recluta- iento? Se puede requerir en los siguientes casi + Cuando es un puesto de nueva creacién. + Cuando se tiene un puesto vacante por alguna baja o promocién. + Cubrir un puesto por tiempo determinado (por incapacidad, temporada, etc.). En el momento en que la empresa cuenta con un reclutador capacitado, éste deberd plantearse en primera instancia lo siguiente: ée6mo, dénde y euéndo en- contraremos estos recursos humanos? El reclutador tendré que recurrir a lugares especificos, o bien utilizar medios de difusion o comunicacién para obtenerlos. A 209-—— FBiev orien seleccién, contratacién e induccién del. personal ‘estos lugares se les denomina fuentes de reclutamiento, y a los medios de comu- nicacion o difusibn, como su nombre lo indica, medios de reclutamiento. Para mayor eficacia en el reclutamiento, es determinante la anticipacién con ‘que se hayan previsto las necesidades. Esto permite contar con tiempo suficiente para poder escoger al personal més adecuado disponible en el mereado de traba- Jo. Nose debe desconocer que el reclutamiento implica wn costo, que no siempre se jusifica por la dimensién de la empresa ni por la rotacién de personal, por lo cual es muy importante hacer un buen proceso de rechutamiento y seleccién, para poder justificar la inversion que implica. En seguida se presentan los aspectos més importantes en el proceso de la ob- tenci6n de recursos humanos. FUENTES DE RECLUTAMIENTO Existen dos tipos de fuentes de reclutamiento, ambas de gran interés para el re-

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