A stratgiaalkots szintjei

A hagyomnyos kzelts szerint a stratgiai terv hrom szintre kszl s ennek megfelelen
ennek a hrom szintnek a kpviseli vesznek rszt a tervezsi munkban. Ez a hrom szint:
A vllalati szint terv tartalmazza a vllalat egszre megfogalmazott jvkpet, a
legfontosabb clokat, az egyes zleti terleteken s piacokon vrhat jelentsebb vltozsokat
s a funkcionlis stratgik f cljait.
Az zletgi stratgia az adott zletgra vonatkoz, tfog terv.
A funkcionlis stratgik pedig a klnbz funkcionlis terletek, a kutats-fejleszts, a
marketing, a pnzgyek s a humn terlet rszletes elrend cljait s az elrshez szksges
akcikat, valamint azok megvalstsi mdjt s feltteleit foglaljk ssze.
Mirt j ha egy cgnek van stratgija?
A stratgia a jvalkots eszkze, a jv ptsnek a felttele. A stratgia gondolkodsi md,
melynek meglte jvorientltsgot rzkeltet.
Hrom kzelts:
Intzmnyi megkzelts: a siker rdekben a szervezeti rendszert gy kell kialaktani, hogy az
tmogassa a stratgia vgrehajtst.
Gazdasgi megkzelts: elssorban a stratgiai tervezs folyamatt tekintettk elsdlegesnek s a
sikeres stratgik kialaktst az ipargi verseny szereplibl kiindulva hatroztk meg.
Viselkedsi megkzelts: a vllalati sikerek s kudarcok okait az emberek viselkedsvel s az
emberek kztti kapcsolatok alapjn hatroztk meg.
A stratgiai tervezs fogalma
A stratgiai terv lnyege a vllalat eljuttatsa a jelenbl a jvbe. A stratgia kialaktsa egy olyan
tervezsi folyamat, mely sorn a vllalat elemzi jelenlegi helyzett, meghatrozza a jvre
vonatkoz elkpzelseit, cljait, ttekinti ezek megvalstsnak mdjait s kivlasztja kzlk
azt, amit kvetni tud. A stratgiai tervezs keretben a kitztt clokat s az elrskre alkalmas
stratgikat rgztik rsban. A beruhzsok tervezse is a stratgiai tervezs tmakrbe tartozik.
A stratgiai tervezs elmletei
Wittington szerint a stratgiai tervezs lehetsges megkzeltsnek jellemzsre ngy iskola
klnbztethet meg:
Klasszikus iskola:
A cgek legfontosabb clja a profit maximalizlsa s ezt a racionlis elveken nyugv stratgiai
tervezs szolglja a legjobban. A stratgiai tervezssel megkeressk azokat a piacokat, amelyeken
a legtbb profitot lehet realizlni.
A legfels vezet, mint tbornok vezeti a stratgiai tervezst. Lnyege: elemezz, tervezz s hajtsd
vgre a tervet. gy elrhetk a clok s tudatosan alakthat a cg jvje.
A klasszikus iskola hisz a tervezhetsgben, az sz s a logika erejben.
Fejldsi iskola:
A stratgiai tervezs nem egy racionlis cselekedet, a piaci verseny lland harc a tllsrt. A
sikeres stratgia alapja nem a racionlis tervezs, hanem a cgek alkalmazkodsa a krnyezethez.
gy a cgek feladata a krnyezethez val alkalmazkods s emellett a kltsgek karbantartsa.
Tancsuk, a cgek a legjobb stratgia kivlasztst bzzk a piacra, a piaci verseny tkletesen s
torzts mentesen mkdik. Nincs szksg az llam beavatkozsra, az adfizetk pnzt ne
vllalkozstmogatsra, kutats-fejlesztsre s llami iparpolitikk kidolgozsra s
megvalstsra fordtsk.
Eljrsi iskola:
Ez az iskola szintn nem hisz a racionlis, logikn alapul s rzelemmentes tervezs
lehetsgben, de a piac mindenhatsgban sem.
A pszicholgia oldalrl kzeltve a megismersnek korltai vannak, teht a stratgiai tervezs is
csak korltozottan racionlis lehet. A racionlis tervezs megismers oldali korltai mellett a
stratgia megvalsulst az emberi rdekek rvnyeslse is befolysolja.

Az eljrsi iskola kzeltsnek lnyege a befel forduls, a realitsok talajn lls, a rugalmassg
megrzse, tovbb a stratgia megvalstsi folyamatnak s ebben a koalci ptsnek a
fontossgt hangslyozza.
A legjobb stratgiai megkzeltsnek a lpsenknti elrehaladst s a vllalati kpessgek
folyamatos erstst tartjk.
Rendszerelv iskola:
Elfogadja a klasszikus iskola logikus-racionlis gondolkodsnak a megkzeltst s elfogadjk,
hogy a vllalkozsok kpesek arra, hogy jvbe vel terveket ksztsenek s ezek alapjn
tudatosan s hatkonyan cselekedjenek. Viszont nem fogadjk el azt, hogy az gy kidolgozott
modellek, mdszerek mindenhol ugyangy alkalmazhatk.
Az eltr trsadalmi s kulturlis krnyezetben ms s ms megoldsok lehetsgesek s lesznek
sikeresek.
Stratgiai controlling:
A vllalat jvjnek hossz tv biztostsval foglalkozik, figyelembe vve a krnyezeti,
trsadalmi, politikai, gazdasgi s technolgiai htteret. Olyan hossz tv informcis adatokat
gyjt s strukturl, melyekkel a krnyezeti jelzsek korn felismerhetk, s a szksges
intzkedsek megtehetk.
A stratgiai controlling eszkzei:
Stratgiai vllalati egysgek fejlesztse: tbb terlettel rendelkez vllalatoknl lehetsges,
hogy az egysges vllalati clok ellenre a klnbz terletek klnbz stratgikat
dolgozzanak ki.
Termk mtrix: a hossz tv fennmarads biztostshoz foglalkozni kell a termkek
fejlesztsvel.
Clcsoport mtrix: a vllalat vevkzelsgnek vizsglata.
Szcenri (jvkp) technika: a bels s a kls krnyezeti tnyezkkel is szmolni kell. A
szcenrik segtsgvel lehet a bels kapcsolatok mellett a kls fejldst brzolni.
A stratgiai vezets kritriuma a vilgos s egyrtelm clok megfogalmazsa s a
tulajdonos szemlyisge.
A stratgia vezets 5 P modellje:
Terv (Plan): stratgiai terv a stratgiai clok elrsre kidolgozott akcisorozat, amely
dokumentlt formban is megjelenik.
Megfelel rendszerek alkalmazsa (Pattern): kvetkezetes, sszehangolt rendszer
alkalmazsa a cl elrsben (megfelel alternatvk kivlasztsa)
A vllalat helyzete a krnyezetben (Position): vllalkozs adottsgai, trvnyi httr,
konkurencia, technolgia fejlettsgi szintje, nyersanyag- s munkaer helyzete, gazdasgi
helyzet.
A sikert biztost viselkeds (Play): a krnyezetre hat tudatos vllalati akcik s
kapcsolatptsek sszessge. A stratgia milyensgre utal. Befolysolja a szakmai tuds s a
controller szemlye.
A jvt pt koncepcik (Perspective): a megvalsthat alternatvk felismerse, azokbl a
megfelel kivlasztsa s kidolgozsa.
A stratgiai vezets folyamata:
1. Vllalati clok meghatrozsa
2. Piacok definilsa
3. GYELV (gyenge, ers pontok, lehetsgek s veszlyek) elemzse SWOT
4. Felttelek megteremtse
5. Stratgik kidolgozsa
6. Vrhat eredmnyek meghatrozsa
7. Alternatvk kidolgozsa
8. Cselekvsi programok meghatrozsa

A stratgiai vllalat vezets mgikus hromszge:

Vllalati stratgia

Vllalati kultra

Vllalati struktra

Az operatv tervezs
Az operatv tervben a teljestmny elllts s felhasznls rvidtv sszehangolsa trtnik,
amelynek keretben adott kapacitsokbl s termkknlatbl indulunk ki.
Az operatv szint feladat:
- Erforrsok optimlis felhasznlsa
- Gyrtsi folyamat megtervezse
- Rendelsek megtervezse
Az operatv tervezs folyamata
Az operatv tervezst mindig a szk keresztmetszettel kell kezdeni. A piaci helyzet elemzse
alapjn meghatrozhat az rtkestsi terv s ez alapjn a termelsi terv, valamint annak
dokumentcii. A kltsgtervezs kiindulpontja a termelsi terv. A kltsgtervezs kzvetlen s
kzvetett kltsgek tervezsre klnl el. A vllalat eredmnyterve a rfordtsok s bevtelek
ismeretben kszl.
A piaci helyzet elemzse alapjn meghatrozhat az rtkestsi terv s a trgyvi lehetsgekkel
egytt a termelsi terv legfontosabb dokumentcii. A kapacits s beruhzs tervezs a termelsi
terv bels vllalati felttelrendszert vizsglja. A kltsgtervezs kiindulpontjt a termelsi terv
kpezi. A kltsgtervben a kzvetlen s kzvetett kltsgek tervezse elklnl.