Professional Documents
Culture Documents
Curso: Administrao
Michell de Vasconelos Siqueira
Mat. 04004129
E-mail: michellcg@gmail.com
Novos formatos organizacionais para o sculo XXI
As mudanas dos mercados e rpidas transformaes tecnolgicas trouxeram
para as organizaes a necessidade de repensar e reformular seus modos de trabalhar
por meio de novos mtodos organizacionais. Muitos so os aspectos que devem ser
observados na definio das novas formas organizacionais, entretanto, um dos aspectos
mais interessantes diz respeito s necessidades que as organizaes serem flexveis para
acompanhar as mudanas do mercado altamente competitivo, a reengenharia e uma de
vrias outras iniciativas destinadas aos negcios e s organizaes, j transformaram o
processo de trabalho.
Vivenciamos dois modelos primordiais o Modelo Orgnico e Modelo Mecnico,
ambos com particularidades a serem demostrada:
Caracterstica
Estrutura
Formalizao
Comunicao
Especializao
Redefinio de Tarefas
Tomada de Deciso
Modelo Orgnico
Estrutura mais horizontal
Reduzida
Informal
Reduzida
Constante
Descentralizados
Modelo Mecnico
Estrutura mais vertical
Elevada de Tarefas
Totalmente formal
Elevada
Inexistente
Nveis mais elevado da Organizao
OS NOVOS DESAFIOS
As empresas modernas j esto funcionando com caractersticas mais adequadas
aos novos tempos, notadamente na grande maioria so empresas com quadro de pessoal
enxuto, nmero muito menor de nveis hierrquicos, novas formas de estrutura
organizacional, inclusive com uso o intenso da terceirizao e desenho organizacional
baseado nos processos de negcio, o que exige profunda redistribuio das tarefas
dentro das empresas.
Desafios
Proporciona treinamento nas novas funes
Treina empregados polivalentes e grupos
multifuncionais
Desenvolvimento de polivalncia
Empresa com menor nmero de
Renova ideia do plano de carreira
nveis-hierrquicos
Disseminar novas ferramentas de comunicao
Prover melhor preparo/viso de lideres
Quadro de pessoal mais ajustado
Dar apoio a quem fica depois das dispensas
Desenvolve tcnicas de como dispensar
Prover apoio para quem sai
Novas estrutura organizacionais; uso Divulgao e discusso dessas ideias
intenso de terceirizao
Preveno do clima e cultura
Estruturao dinmica
Desenvolvimento da polivalncia
Novos mecanismos de ambientao
Desenvolvimento eficaz de lideranas
Organizao por processos:
Realizar estudos e operaes de benefcios
redistribuio de tarefas e
Desenvolvimento programa de retreinamento
recolocao de pessoal
Manter banco de dados de oportunidade
Referncias:
LEO, Marcos Eugenio Vale. Sociedade do consumo e os novos modelos
organizacionais.
SCHNEIDER, Luis Carlos. Pensamento Estratgico Organizacional Origens,
Evoluo e Principais Influncias. VI Encontro de Estudos em Estratgia. Bento
Gonalves-RS. 19 a 21 de Maio 2013.
GONALVES, Jos Ernesto Lima. Os Novos Desafios da Empresa do Futuro. RAERevista de Administrao de Empresas. So Paulo, V.37, n.3 pg. 10-19, Jul/Set. 1997.