MAINTAINING A QUALITY WORKFORCE

It is not enough to attract and develop workers with the talents to achieve
high-performance results for the short term only. They must be
successfully retained, nurtured, and managed for long-term effectiveness.
When the Society for Human Resource Management surveyed employers
to identify the most effective tools for maintaining a quality workforce,
they found: good benefits especially health care, competitive salaries,
flexible work schedules and personal time and opporunities for training
and development.
CAREER DEVELOPMENT
A career is a sequence of jobs that constitutes what a person does for
living. A career planning is the process of matching career goals and
individual capabilities with opportunities for their fulfillment. It involves
answering such questions as who am I?,where do I want to go?,How
do I get there?.
A career plateau is a position from which someone in unlikely to move to a
higher level of world responsibility. three common reasons for career
plateaus are personal choice, limited abilities, and lack of opportunity.
progressive employers seeks ways to engage them with new opportunities
in lateral moves, mentoring assignments, and even overseas jobs.
WORK-LIFE BALANCE
work-life balance is how people balance the demand of career with their
personal and family needs. Include among work-life balance concerns are
the unique needs of single parents and dual-career couples.
COMPENSATIONS AND BENEFITS
Good compensation and benefit systems attract qualified people to the
organization and help retain them. Base compensation in the form of
salary hourly wages can help get the right people into jobs to begin with
and keep them there by making outside opportunities less attractive.
They usually include various options on disability protection, health and
life in and retirement plans.
RETENTION AND TURNOVER
Any replacement situation is an opportunity to review human resource
plans. Update job analyses, rewrite job descriptions and jobs and ensure
that the best people are pecifications, selected to perform the required
tasks. Promotion is movement to a higher-level position; transfer is
movement to a different job at a similar level of responsibility.

LABOR-MANAGEMENT RELATIONS
a final aspect of human resource management involves the role of
organized labor. Labor unions are organizations to which workers belong
that deal with employers on the on the workers' behalf. The foundation of
an labor and management relationship is collective bargaining, which is
the process of negotiating, administering, and interpreting labor
contracts. Labor contracts and the collective bargaining process-from
negotiating a new contract to resolving disputes under an-casting one-are
major influences on human resource management in unionized work
settings.

MEMPERTAHANKAN KUALITAS ANGKATAN KERJA

Hal ini tidak cukup untuk menarik dan mengembangkan pekerja dengan
bakat untuk mencapai hasil kinerja tinggi untuk jangka pendek saja.
Mereka harus berhasil dipertahankan , dipelihara , dan dikelola untuk
efektivitas jangka panjang . Ketika Masyarakat untuk Manajemen Sumber
Daya Manusia yang disurvei pengusaha untuk mengidentifikasi alat yang
paling efektif untuk mempertahankan tenaga kerja yang berkualitas ,
mereka menemukan : manfaat baik terutama kesehatan , gaji yang
kompetitif , jadwal kerja yang fleksibel dan waktu pribadi dan kesempatan
untuk pelatihan dan pengembangan
PENGEMBANGAN KARIR
Sebuah karir adalah urutan pekerjaan yang merupakan apa yang
dilakukan seseorang untuk hidup . Sebuah perencanaan karir adalah
proses pencocokan tujuan karir dan kemampuan individu dengan
kesempatan untuk pemenuhan mereka . Ini melibatkan menjawab
pertanyaan seperti " siapa aku ? " , " Di mana saya ingin pergi ? " , "
Bagaimana saya sampai di sana ? " . Sebuah dataran tinggi karir adalah
posisi dari mana seseorang di tidak mungkin untuk pindah ke tingkat yang
lebih tinggi dari tanggung jawab dunia . tiga alasan umum untuk dataran
tinggi karir adalah pilihan pribadi , kemampuan yang terbatas , dan
kurangnya kesempatan . pengusaha progresif mencari cara untuk
melibatkan mereka dengan peluang baru dalam bergerak lateral,
mentoring tugas , dan bahkan pekerjaan di luar negeri
KESEIMBANGAN KEHIDUPAN KERJA
keseimbangan kehidupan kerja adalah bagaimana orang

menyeimbangkan permintaan dari karir dengan kebutuhan pribadi dan

keluarga mereka . Termasuk antara kekhawatiran keseimbangan
kehidupan kerja adalah kebutuhan unik dari orang tua tunggal dan
pasangan dual- karir.

KOMPENSASI DAN MANFAAT

Baik kompensasi dan manfaat sistem menarik orang yang berkualitas
untuk organisasi dan membantu mempertahankan mereka . kompensasi
dasar dalam bentuk upah per jam gaji dapat membantu mendapatkan
orang yang tepat ke dalam pekerjaan untuk memulai dan menjaga
mereka di sana dengan membuat peluang luar kurang menarik . Mereka
biasanya termasuk berbagai pilihan pada perlindungan kecacatan ,
kesehatan dan kehidupan di dan rencana pensiun .
RETENSI DAN OMZET
Setiap situasi pengganti adalah kesempatan untuk meninjau rencana
sumber daya manusia . analisis Perbarui pekerjaan , menulis ulang
deskripsi pekerjaan dan pekerjaan dan memastikan bahwa orang-orang
terbaik yang pecifications , dipilih untuk melakukan tugas-tugas yang
diperlukan . Promosi adalah gerakan untuk posisi - tingkat yang lebih
tinggi ; transfer gerakan untuk pekerjaan yang berbeda pada tingkat yang
sama dari tanggung jawab .
HUBUNGAN TENAGA KERJA - MANAJEMEN
aspek akhir dari manajemen sumber daya manusia melibatkan peran
buruh yang terorganisir . serikat buruh adalah organisasi yang pekerja
milik yang berhubungan dengan pengusaha di atas nama pekerja . Dasar
hubungan tenaga kerja dan manajemen adalah perundingan bersama ,
yang merupakan proses negosiasi , administrasi , dan menafsirkan
kontrak kerja . kontrak kerja dan perundingan bersama proses - dari
negosiasi kontrak baru untuk menyelesaikan sengketa di bawah -casting
satu yang pengaruh besar pada manajemen sumber daya manusia dalam
pengaturan kerja serikat pekerja .