Het Nieuwe Werken

Een verkenning door Alexander Crpin

HR in een wereld in verandering

Het Nieuwe Werken

GEEN hype, GEEN zeepbel!

Werken in de 21st eeuw

Werken is in verandering

Het Nieuwe Werken

Resultante van diverse ontwikkelingen
Onderdeel van evolutie naar een nieuw tijdperk
Nieuwe inzichten toepassen
Nieuwe ICT mogelijkheden benutten
Nieuwe arbeidspatronen, -relaties en -verhoudingen

Het Nieuwe Werken

Eigen-tijd-s werken
Slim combineren van Bricks, Bytes & Behavior
in een nieuwe dynamische context

Het Nieuwe Werken

eigentijdse flexibele werkvormen
2005-2015
Slim Samen Werken & Samenwerken aan resultaat
gebruik makend van nieuwe ICT mogelijkheden
inspelend op maatschappelijke ontwikkelingen
resulterend in een nieuw type arbeidsorganisatie

Het Nieuwe Werken

Niets nieuws!
Eigentijds werken = Aanpassen aan nieuwe omstandigheden
Dat is van alle tijden

Het Nieuwe Werken

HNW is gewoon aan het werk
gebaseerd op nieuwe uitgangspunten, regels en kaders,
en mogelijkheden die er voorheen niet waren
Hierdoor ontstaan er nieuwe arbeidspatronen,
nieuwe arbeidsverhoudingen en nieuwe arbeidsrelaties,
die voor elke organisatie anders kunnen zijn
(Vgl. P. Meijers op Linkedin)

Het Nieuwe Werken

een container begrip voor allerlei initiatieven voor
meer eigentijdse slimme manieren van (samen)werken

(samen)werken met talenten in EN rond de organisatie

Het Nieuwe Werken

Sluit aan op zoektocht naar ideale organisatievormen
voor succes in de 21ste eeuw

Zoektocht: WAAROM doen wij de dingen zoals we die nu doen, hoe doen we die,
waartoe leidt dat en kan dit nu niet slimmer & duurzamer in onze snel ontwikkelende
mondialiserende (en groeiende!) maatschappij.
( vgl. E. Overdick op Linkedin)

Het Nieuwe Werken

mens centraal
Vertrouwen geven, loslaten en mensen uitdagen &
faciliteren hun mede-verantwoordelijkheid te nemen
om efficinter & effectiever bij te dragen aan scheppen
van waarde voor klanten en andere stakeholders

Het Nieuwe Werken

stakeholders centraal
onderscheidend & aantrekkelijk zijn

Eigentijds vorm en inhoud geven aan Werken,

zodanig dat de organisatie aantrekkelijk is
voor talenten, klanten en andere stakeholders

Het Nieuwe Werken

veel gebruikte woorden
menselijker, zinvoller, plezieriger, gezonder, samen,
bindend, flexibeler, overal, output, productiever,
effectiever, efficinter, klantgerichter, duurzamer,
vernieuwend, optimaal ICT, open, vrijheid in
verbondenheid, los laten, verantwoordelijkheid,
etc.etc.

Het Nieuwe Werken

Overzicht kenmerken:

Anywhere en bijna anytime

Transparantie, Vrijheid & Vertrouwen
Verantwoordelijkheid nemen & krijgen
Eigen wijze & samen werken
Output i.p.v. input
Priv & werk door elkaar
Van management naar faciliterend leiderschap

Nieuw gedrag

(nog) niet voor iedereen vanzelfsprekend!!

in organisaties die hun oorsprong hebben in het management denken van het industrile tijdperk

Het Nieuwe Werken

face-to-face communicatie blijft van groot belang
voor het succesvol functioneren van organisaties

het kantoor als ontmoetingsplaats

een vertrouwde omgeving om samen te werken

Werkplekken bij HNW

- Open werkplekken voor open communicatie
- Concentratieplekken (cockpits)
- Koffiecorners en zitjes voor informeel overleg &
spontane sociale interactie
- Ruimte voor bijeenkomsten, vergaderplekken
- Aanlandwerkplekken voor kortdurend werk
- Thuis ARBO proof werkplek

Het Nieuwe Werken

niet onderschatten
het raakt vele kanten van de organisatie
ICT, HRM, Inkoop, Facilities, Kwaliteit, Klanten Service e.d.

. er wordt nogal verschillend gekeken wordt naar Het Nieuwe Werken. Dit is
logisch, gezien er verschillende invalshoeken zijn, vanuit verschillende posities,
verschillende ervaringen en gewoonweg verschillende mensen..
HNW kan alleen succesvol worden als er eenduidigheid is inzake doelstellingen.
Dus vraag een ieders bijdrage over het doel en het waarom van dat doel.
(Vgl. J de Kuijer op Linkedin)

Het Nieuwe Werken

voor elke organisatie anders

Aan de slag met HNW?

gaat niet zozeer
hierover

maar vooral hierover

mensen samen werkend

HNW, hoe doe je dat?

=

vertrouwen
transparantie
duurzaamheid
self-management
verantwoordelijkheid
samen slimmer werken
opbouwen win-win-win relaties

HNW raakt velen kanten van HR

-

Instroom, aantrekken talenten die passen bij HNW

Welke uitstroomwijze past bij HNW?
Hoe bouw je een duurzame talent relatie op?
Verzuim management, wanneer is iemand die thuis werkt ziek?
Hoe faciliteer je thuiswerken vanuit ARBO?
Performance management, hoe vertaal je aansturing op output
naar gewenste performance maatstaven?
Wat verwacht je van leidinggevenden, hoe hen te ondersteunen
bij aansturing van talenten binnen HNW?
Hoe medewerkers helpen met nemen van verantwoordelijkheid?
Welke rol heeft de OR?
Welke afspraken leg je vast inzake aanwezigheid en mobiliteit?
Hoe realiseer je efficint Clean Desk werken?
? Etcetc.

Het Nieuwe Werken

geen kant-en-klare aanpak

voor uitwerking van Het Nieuwe Werken
in een organisatie

Maatwerk

Hoe aan de slag met HNW?

Zie eveneens mijn uitgebreide workshop

Het Nieuwe Werken (1 + 2)

Een evolutie in arbeid en organisatie (1)
Beginnen met invoeren van eigentijdse werkvormen (2)
Een verkennende & verdiepende workshop van Alexander Crpin

Het nieuwe werken

Thank you
Thank You