ALE RKETLERNDE

KURUMSALLAMA
11.06.2003
ISO

AGAH UUR
BORUSAN HOLDNG GENEL MDR
1

1.

BAARI N KURUMSALLAMA
-

2.

Biz iadamlar ne istiyoruz?

dnyas neyi gerektiriyor?
Trkiye gerekleri nedir?

BORUSANDA KURUMSALLAMA

BAARI N KURUMSALLAMA

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Kritik sorular:
Baarnn tanm nedir?
Srdrlebilir karl byme,
Toplum iinde yeri olan, paydalara deer
yaratan bir kurum olma.
4

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Kritik sorular:
Niin kurumsallama?
Baary srdrlebilir klmak iin.

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Kritik sorular:
Kurumsallama nedir?
Srdrlebilir baar iin gereken iyi
ynetiim sistemlerinin uygulanmas.

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Kritik sorular:
yi ynetiim nedir?
Bir irketin istenen baarya ulamas iin
uygulad ynlendirme, ynetim ve
kontrol sistemlerinin btndr.
Ynetim platformlarn,karar alma
mekanizmalarn, etkin alma srelerini
ve bunlar iin gereken altyaplar ierir.
7

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Hissedar gzyle kritik sorular:
1. Hissedarlar irketlerini ne olarak gryorlar?
Esas ama ne?
- Kendilerinin ve ailelerinin varln artrmak
iin frsatlar deerlendirdikleri ve
yapmalar gerekenleri yapabildikleri bir
ara,
- Yarattklar bir eser.
8

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?

Hissedar gzyle kritik sorular:

Kurumsallaarak daha iyi ynetilmeye neden
ihtiya var?
Ksa vadeli:
Hissedarn kendi i ykn azaltabilmesi
iin
Daha karl, daha byk vb. olmak iin
Aile /i ilikilerine zm bulabilmek iin
9

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Hissedar gzyle kritik sorular:

Daha iyi ynetilmeye neden ihtiya var?

Uzun vadeli:
Nesilden nesile geecek kadar baarl
bir irket yaratmak iin

10

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Dolays ile konumuz;

Hissedarn kendisini, irketini ve baary

iyi tanmlamas ve konumlandrmas, ve de

yi ynetmesi

konusudur.

11

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Benim iin irketler:
Kurucularnn yaratt,
Dier ynetici ve sahiplerinin yaatt,
Kendi bana bir karakteri, kiilii olan,
nsan mrnden daha uzun yaayabilen,

12

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Benim iin irketler:
nsanlar, sahibi, alan, tedarikisi veya
mterisi olmaktan dolay mutlu eden,
Topluma kiilerden daha fazla katkda
bulunabilen,
eserlerdir.
13

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Built to last (Ayakta kalmak zere yaratlm)
kitabndaki Vizyoner irket tanm:
- Kendi endstrisinin en nde gelen
firmas,
- Bilgili kamuoyu tarafndan srekli
beenilen rn ve hizmetler retebilen,

14

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Vizyoner irket tanm:
Yaammzda iz brakm,
Ynetiminde birok bakan grev alm,
Birden fazla rn / hizmet yaratm ve
yaatm irketler.

15

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Vizyoner irketlerden rnekler:

3M
Boeing
Citicorp
Ford
General Electric
HP
IBM
16

Motorola
Philip Morris
P&G
Sony
Wal-Mart
Walt Disney

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Krlan 10 ynetim nyargs / inan:
1. Byk bir irket yaratmak iin ok zel/harika
bir fikre ihtiya vardr.
2. Vizyoner irketlerin byk ve karizmatik
liderlere ihtiyac vardr.
3. Baarl irketler ncelikle krlarn maksimize
etmek iin yaarlar.
17

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Krlan 10 ynetim nyargs / inan:
4. Vizyoner irketlerin ortak doru deerleri
vardr.
5. Deimeyen tek ey deiimdir.
6. Byk ve baarl irketler risk almazlar.
18

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Krlan 10 ynetim nyargs / inan:
7. Vizyoner irketlerde almak herkes iin ok
iyidir.
8. Vizyoner irketler harika ve karmak stratejik
planlarla baarya ularlar.

19

BZ ADAMLARI NE STYORUZ?
Krlan 10 ynetim nyargs / inan:
9.

En baarl irketler temelde rakipleri

yenmeye odaklanrlar.

10. Her eye ayn anda sahip olamazsn, seim

yapmak gerekir.

20

 NEY GEREKTRYOR?

u ana kadar bahsettiim hususlar,

stek, hedef, ama, aile/kii gereinden yola
karak daha iyi ynetilme ihtiyacn
tanmlamaya ynelikti.
Ancak bir de iin kendisinin gerekleri var.

21

 NEY GEREKTRYOR?
Yarnn i ortam nasl olacak?
Bugnden daha hzl (hem karar, hem
icraat alarndan).
Bugnden daha karmak.
Bugnden daha deiken.
Bugnden daha rekabeti.
22

 NEY GEREKTRYOR?
Baarnn anahtar:
Kendin iin doru ii yapmak.
Yetkin ve adanm kiilerle almak.
Karar ve aksiyonlarn deer yaratma
noktasna en yakn kiilerce alnmasn
salamak.
23

 NEY GEREKTRYOR?

Sonu:
Uzun vadeli dnen ve rekabeti ortamda
alan her irketin kurumsallaarak iyi
ynetilmeye ihtiyac vardr.

24

TRKYE GEREKLER NEDR?

adamlar:
Frsat, pratik, ne ye odakl, Trkiye eksperi.

25

TRKYE GEREKLER NEDR?

Profesyonel yneticiler:
Giriimcilikte tecrbesiz, alkan, nasl a
odakl ikinci adam.

26

TRKYE GEREKLER NEDR?

htiya:
adam ve profesyonelin birbirlerini daha iyi
anlayarak beraberce almalarn salayacak
sinerjik kurumsal alma dzenleri yaratmak.

27

BORUSAN GRUBU
Rakamlarla Borusan
Kurulu Yl:

1944

Faaliyet alanlar:

elik (Boru ve Yass elik),

Distribtrlk, Lojistik ve
Teknoloji

ortaklar:

Arcelor, Mannesmann, BMW,

Land Rover, Caterpillar,
Mitsubishi,Eaton
28

BORUSAN GRUBU
Rakamlarla Borusan
alan says:

3,900

Aktif toplam:

800 m$

Ciro:

1 milyar $

VFAK:

110 m$
29

BORUSAN GRUBU

Ynetim anlay ve gerekleri:

Vizyonumuz:
MZ EN Y YAPARAK BR ADIM NDE
OLMAK

30

BORUSAN GRUBU
Ynetim anlay ve gerekleri:
Misyonumuz:
Mterilerine deer yaratacak stn nitelikli rn, hizmet
ve i zmleri sunan, operasyonel baarlar, mteri
ball ve topluma katklar ile rnek gsterilen bir
kurulu olmaktr.
Bunu, yksek vasfl kiilerin stn performans
gsterebilecei, gelien ve kendini yenileyen, verimlilie
ve mterisine odakl, dnyaya ak, gvenilen bir kurum
yaratarak baarrz.
31

BORUSAN GRUBU
Ynetim anlay ve gerekleri:
Patronun bak as:
nce irket; saygn ve baarl bir irket.

32

BORUSAN GRUBU
Dier faktrler:
Kk bir aile.
Hzl byme.
Ortaklarla byme stratejisi.
Bamsz kar merkezleri.
bitiricilik deil iyi ynetiim anlay
Kurum kltr ve deerlerine sahip kma.
33

BORUSAN GRUBU
Bu faktrlerin neticesinde ortaya kan
alma ortammz:
Birbirlerini seven ve sayan aile fertleri.
Aile/i ilikilerinin tanmland net bir
dzen.
Ynetmeyen, ynlendiren lider patron.
Delege eden ve gvenen patron.

34

BORUSAN GRUBU
Bu faktrlerin neticesinde ortaya kan
alma ortammz:
ok ortaklln getirdii effaf ve gvene
dayal alma dzeni.
Baar odakl, yetkili, sorumlu profesyonel
ynetim.
Ebeveynlik yapan merkez.
35

BORUSAN GRUBU
Resmi yapmz:
irket Ynetimi

Aile Ynetimi
Aile Meclisi
Aile Konseyi
Yeni Nesil A..

36

Kurumsal Merkez (Ebeveyn)

Holding YK
Holding Ynetimi
irket Ynetim Kurullar
cra
irket ynetimleri

BORUSAN GRUBU

Aile yapsnn amac:

in Ailenin ana hissedar olmasndan g
almasn salamak ve Ailenin hissedarlnn
gelecek nesillere tanmasnda bir engel ile
karlamamasn gvence altna almaktr.

37

BORUSAN GRUBU
Bu yap,

Ailenin deerlerine
Aile aras muhtemel ihtilaflarn zlmesine
Aile fertlerinin Grupta almasna
Aile / ilikilerine
Gelir dalmna

ynelik tanmlar getirmektedir.

38

BORUSAN GRUBU
Ynetim Kurullar:
Dzenli toplanr (en az iki ayda bir),
Bilgilendirme, ynlendirme, sorgulama,
deer katma ve onaylama amal alr,
360 derece performans deerlendirmesi
uygulanr,
yeler:
Holding Aile ve bamsz yeler,
irketler Holding cra Kurulu yeleri,
bamsz yeler, dier ortaklarn
temsilcileri
39

BORUSAN GRUBU
Tanmlanm ve paylalm resmi kurumsal
dokmanlarmz:
Vizyon, misyon ve deerlerimiz,
Hedeflerimiz ve kritik baar faktrlerimiz,
Ynetim anlaymz ve yapmz,
ilkelerimiz,
Kurumsal uygulamalarmz
Politikalar,
Uygulama esaslar.
40

BORUSAN GRUBU
Profesyonel ynetim:
Yaplandrlm ie alma yntemleri,
tanmlar, grev ve sorumluluklar,
Performans ynetimi:
Somut hedefler
Deiken dllendirme sistemi
Yetkinlik ynetimi,
Lider gelitirme program,
Yedekleme ve kariyer planlar,
Management review toplantlar.
41

BORUSAN GRUBU
Hissedarlarla olan ilikiler:
Stratejik ortaklarla olan ilikiler:
Holdinge salananlar ile eit bilgi
ak,
Ana szlemeler vastasyla salanan
gvence,
Ynetim kurullarnda oybirlii ile karar
alnmas,
Yakn, gvene dayal ve effaf kiisel
ilikiler.
42

BORUSAN GRUBU
Hissedarlarla olan ilikiler:
Halka ak irketler:
SPK ve IMKB kurallarna ar
hassasiyet,
Yatrmc ilikileri blm (yeni
kurulan),

43

BORUSAN GRUBU
Ynetim eklimiz:
Strateji belirlemede
Kurumsal merkez yn gsterir, inisiyatif
tanr ve onaylar,
irketler stratejik planlarn ve yllk
btelerini hazrlar ve uygular.
crada
Kurumsal merkez standart belirler ve
deiim liderlii yapar,
irketler insan, para, bilgi ve markann
ynetiminde
Grup prensiplerine uyarlar.
44

SONU
Kurumsallama uzun ve zor bir yol.
Dolaysyla:
Uzun vadeli dn,
yi ynetiim iin kurumsallamaya
ihtiyacn olduuna karar ver,
Aceleci deil, kararl ve tutarl davran,
Zor kararlar almaya, fedakarlk yapmaya
hazr ol,
Setiin yolun doruluunu srekli
sorgula.
45