BAB 6

RANCANGAN
" The
most complex thing
PERNIAGAAN
in this world is YOU. Try
to solve yourself and one
day, you will see world is
full of solutions."

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Objektif Pembelajaran
Di akhir bab ini, pelajar akan dapat:
1. Memahami kepentingan rancangan perniagaan kepada usahawan.
2. Mengenal pasti kategori usahawan yang sepatutnya menulis rancangan
perniagaan.
3. Mengenal pasti kategori usahawan yang memerlukan rancangan
perniagaan.
4. Mengenal pasti antara jenis-jenis rancangan perniagaan yang disediakan
oleh usahawan atau syarikat.
5. Membincangkan komponen-komponen penting dalam rancangan
perniagaan.
6. Menyediakan satu rancangan perniagaan yang efektif.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Pengenalan
membantu menentukan di mana anda berada, ke mana anda mahu
pergi, kenapa anda perlu pergi, bagaimana anda boleh berada di sana,
berapa lama untuk tiba di sana, dan apakah yang bakal menanti anda di
sana.
digambarkan sebagai proses perkembangan idea untuk dijadikan aktiviti
perniagaan yang menguntungkan.
Proses rancangan perniagaan secara jelasnya menjurus kepada isu-isu
berikut:
Mengenal pasti peluang-peluang perniagaan dengan melihat kepada
keperluan dan kehendak pelanggan.
Menganalisis persekitaran perniagaan.
Menganalisis perniagaan yang berpotensi, kekuatan dan kelemahan,
peluang dan ancaman dijangkakan.
Mendokumenkan dan menjustifikasikan idea perniagaan yang
berpotensi untuk membolehkan analisis yang adil dan realistik terhadap
pulangan berpotensi dan berisiko.
BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Pengenalan
Menguruskan segala idea perniagaan dalam format yang tersusun
dan logik untuk membolehkan peminjam, pelabur, rakan kongsi ataupun
pihak tertentu yang memerlukannya menilai kemungkinan kejayaan.
Menyediakan asas dan arah serta strategi operasi yang teliti dan
khusus untuk mencapai matlamat ditentukan.
Membantu mengekalkan fokus terhadap objektif.
Menyediakan alat untuk menilai alternatif, dan
Menyediakan satu rujukan untuk mengukur kesan-kesan sebenarnya.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Jenis-Jenis Rancangan Perniagaan

Rancangan Perniagaan Berasaskan Konsep
Ringkasan Eksekutif lebih bertujuan untuk mendokumenkan idea
perniagaan ke atas kertas untuk pertama kalinya.
ditulis antara satu hingga dua muka surat sahaja dan mengandungi
maklumat ringkas.
dibangunkan untuk membantu usahawan atau bakal usahawan
mendapatkan pandangan, kritikan, serta maklumat lebih terperinci
diperlukan sebelum menulis raneangan perniagaan sebenar.
Rancangan perniagaan berasaskan konsep ini dapat membantu:
i.
menilai konsep perniagaan yang akan dibangunkan,
ii. mengenal pasti bahagian-bahagian tertentu perniagaan yang perlu
dibuat kajian,
iii. mencadangkan kajian-kajian yang sesuai untuk perniagaan,
iv. memikirkan pendekatan yang sesuai untuk aspek-aspek tertentu dalam
perniagaan, dan
v. mengenal pasti pilihan lain yang belum pernah dipertimbangkan sebelum
ini.
BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Jenis-Jenis Rancangan Perniagaan

Rancangan perniagaan untuk perkhidmatan pinjaman bank
disediakan oleh individu yang berkemahiran dan ingin memulakan
perniagaan dengan pelaburan berskala kecil
sasaran utama adalah mendapatkan pinjaman bank bagi membiayai
modal awal perniagaan
Usahawan atau bakal usahawan yang menulis rancangan perniagaan ini
terdiri daripada individu profesional dan berkemahiran tinggi.
Rancangan perniagaan runcit
dibangunkan bagi perniagaan-perniagaan runcit di kompleks-kompleks
perniagaan, ban dar-ban dar atau lokasi tetap yang lain dan bergerak
terdiri daripada kedai runcit, kedai katalog dan perniagaan secara online
lebih padat dan terperinci.
Analisis atau titik pulangan modal perlu disediakan dengan baik bagi
menunjukkan bilakah dan berapakah jumlah pulangan modal dan
keuntungan akan diperoleh oleh perniagaan atau syarikat.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Jenis-Jenis Rancangan Perniagaan

Rancangan perniagaan internet

berkaitan dengan perkhidmatan laman web.
kecil, sederhana ataupun berskala besar
Sebagai contoh, perniagaan perkhidmatan periklanan, perniagaan
perkhidmatan maklumat yang menawarkan berita dan nasihat,
perniagaan web-hosting.
Rancangan perniagaan pemodal teroka
pembentangan idea-idea perniagaan dan rancangan kewangan bagi
mendapatkan sumber kewangan melalui pelaburan oleh pemodal teroka.
sumber-sumber kewangan yang berskala besar bagi membiayai
pertumbuhan atau perkembangan
tidak melebihi 30 muka surat
dibentangkan (secara tulisan dan lisann)
bersedia untuk berdepan dengan pertanyaan-pertanyaan yang akan
dilontarkan oleh pelabur-pelabur ini yang tinggi permintaannya.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Jenis-Jenis Rancangan Perniagaan

Rancangan perniagaan pertanian

dibangunkan di kalangan usahawan atau perniagaan atau syarikat yang
mengusahakan perniagaan berasaskan pertanian.
tujuan sama ada untuk mendapat sumber modal dari institusi kewangan
atau pelabur-pelabur, atau memenuhi kehendak pembekal untuk
kemudahan kredit, ataupun sebagai garis panduan
Sebagai contoh, projek ternakan lembu
Rancangan perniagaan francais
dokumen Iengkap berhubung dengan cadangan francaisor menjalankan
perniagaan francais.
disediakan dengan maklumat terperinci kerana ia melibatkan banyak
aspek penting dan kos yang tinggi

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Perniagaan francais

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Siapakah yang Memerlukan Rancangan Perniagaan?

a) Institusi Kewangan
pihak bank memerlukan rancangan perniagaan usahawan untuk dinilai
daya maju projek atau perniagaan sebelum memberikan sebarang
pinjaman
b) Pembekal
Menyediakan sumber modal yang cepat dan murah
hanya memberikan jualan kredit jika kedudukan kewangan dan
perniagaan usahawan mempunyai potensi untuk berjaya.
c) Pelabur
sumber modal luar bagi membiayai permulaan atau pertumbuhan
perniagaan.
hanya memberikan jualan kredit jika kedudukan kewangan dan
perniagaan usahawan mempunyai potensi untuk berjaya.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Siapakah yang Sepatutnya Menulis

Rancangan Perniagaan?

Usahawan perniagaan baru.

Usahawan perniagaan baru yang mencari pembiayaan luar untuk
memulakan perniagaan mereka.
Usahawan sedia ada yang mencari pembiayaan untuk perkembangan
perniagaannya.
Mana-mana usahawan yang ingin menambahkan kejayaan perniagaan
mereka.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Mengapakah Rancangan Perniagaan Sangat

Penting?

mendokumentasikan idea-idea perniagaan yang dijana di samping

untuk mengenal pasti masalah-masalah yang berpotensi serta mencari
penyelesaian.
pengurus akan menggunakan rancangan tersebut sebagai tanda aras
untuk menilai semula kemajuan dan matlamat perniagaan untuk masa
hadapan.
Untuk mencari sumber kewangan atau pelabur luar.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Komponen Rancangan Perniagaan

Mengandungi empat bahagian yang utama iaitu bahagian pengenalan,
bahagian perniagaan, penyata kewangan dan lampiran.
1. BAHAGIAN PENGENALAN
Mukautama
. memaklumkan kepada pembaca apa yang mereka akan baca dan
membekalkan maklumat berhubung perniagaan
Kandungan
. lengkap tetapi ringkas di mana ringkasan dokumen - seksyen utama
dan sub-seksyen
Ringkasan eksekutif
. Ringkas menerangkan tentang elemen-elemen utama perniagaan yang
dicadangkan untuk menarik minat pembaca.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Komponen Rancangan Perniagaan

2. BAHAGIAN PERNIAGAAN
Industri
. gambaran tentang keseluruhan industri yang diceburi.
. menggambarkan sarna ada jumlah pasaran produk yang ditawarkan itu
besar atau cepat
Syarikat
. Sejarah syarikat, tujuan organisasi, visi, misi dan hala tuju syarikat serta
bagaimana ia akanmengecapinya.
Produk
. apa yang dijual oleh perniagaan usahawan dan mengapa ia akan
berjaya.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Komponen Rancangan Perniagaan

Analisis pasaran
analisis tentang pelanggan yang disasarkan dan juga persaingan
memberikan gambaran yang terperinci tentang pelanggan yang
berpotensi
Rancangan pemasaran
bagaimana rancangan perniagaan boleh menarik, mendidik serta
mengekalkan pelanggan
Pengeluaran/operasi
bagaimana produk yang dikeluarkan disediakan, dan sumber-sumber
yang diperlukan untuk menyempurnakan pemprosesan.
Rancangan pengurusan
siapakah kakitangan utama, kedudukan-kedudukan dan tanggungjawab,
pengalaman-pengalaman kerjaya.
Struktur organisasi

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Komponen Rancangan Perniagaan

3. MAKLUMAT KEWANGAN
menilai daya maju sesuatu projek atau perniagaan yang dirancangkan.
dalam bentuk satu set penyata kewangan khasnya penyata un tung dan
rugi, penyata aliran tunai dan kunci kira-kira.
4. LAMPIRAN
Andaian-andaian yang terkandung dalam rancangan perniagaan mesti
didokumenkan dan diterangkan.
maklumat lampiran termasuk data selidik, matlamat kewangan
tambahan, gambarajah dan testimonial persendirian.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

RINGKASAN EKSEKUTIF

Ringkasan eksekutif perlu membincangkan secara ringkas

terhadap perkara-perkara berikut:
Apakah status syarikat? Adakah telah sedia ada wujud ataupun usaha
niaga yang baru ditubuh untuk melaksanakan idea yang dikenal pasti?
Apakah bentuk produk yang sedia ada atau akan disediakan? Apakah
keunikan produk-produk ini?
Kepada siapakah usahawan akan jual dan berapa besarkah pasaran
yang dikenal pasti?
Mengapakah pelanggan akan beli produk-produk ini? Apakah kebaikan
menggunakan atau memiliki produk-produk ini?
Mengapakah mereka akan membeli daripada usahawan?
Apakah syer pasaran dan unjuran kewangan?
Siapakah kakitangan utama dan aset yang sedia ada?

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

INDUSTRI
mendefinisikan objektif-objektif dan menilai pesaing-pesaing tulen
dalam menghadapi atau yang akan dihadapi oleh perniagaannya.
Apakah peringkat industri kini?
Adakah perniagaan itu berkembang ataupun merosot?
Adakah industri menjalani perubahan keadaan dalam teknologi,
demografi, persaingan, pelanggan-pelanggan dan ekonomi?

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

SYARIKAT
1. Sejarah perkembangan
Siapakah pemilik syarikat?
Bilakah dan di manakah syarikat ditubuhkan dan siapakah pengasas-pengasasnya?
Siapakah pemilik syarikat?
Bilakah dan di manakah syarikat ditubuhkan dan siapakah pengasas-pengasasnya?
Bagaimanakah dan mengapakah syarikat ditubuhkan?
Apakah sebab asalnya produk disediakan? Bagaimanakah ia berkaitan dan sesuai
dengan keperluan pasaran atau keadaan?
Apakah bentuk organisasi dan mengapakah sedemikian? Syarikat Sendirian
Berhad, perkongsian ataupun milikan tunggal?
Apakah sumber-sumber yang diperlukan dan bagaimana sumber-sumber ini
diperoleh? Dari manakah syarikat itu mendapat kewangan awal?
Adakah syarikat membangunkan jaringan dengan pembekal-pembekal ataupun
pelanggan-pelanggan?
Apakah tahap kejayaan dicapai dalam pasaran?
Apakah masalah tertentu yang dihadapi oleh syarikat dan bagaimana masalah ini
diselesaikan dan apakah kesan-kesannya terhadap perniagaan?

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

SYARIKAT
2. Status terkini
Apakah produknya sekiranya ia berbeza dengan produk yang lalu? Terangkan
mengapa dan bagaimana.
Apakah keunikan produk terkini? Bagaimanakah produk ini berkaitan dengan
keperluan-keperluan dan keadaan pasaran?
Apakah keunikan syarikat?
Siapakah kakitangan utama pengurusan? Apakah kebolehan dan pengalaman yang
ada dengan kakitangan utama syarikat? Bagaimanakah mereka berkaitan dengan
keperluan masa depan?
Apakah masalah-masalah atau kesusahan-kesusahan yang dihadapi oleh perniagaan
usahawan? Apakah ia memberi kesan sebenar atau sampingan kepada perniagaan?
Sejauh manakah pencapaian kejayaan menembusi pasaran dan kedudukan kewangan
perniagaan? Bagaimanakah kesannya jika dibandingkan dengan jangkaan dan
perancangan awal?
Apakah
trend-trend
ditunjukkan
hasil
daripada
pencapaian
dulu
dan
kemajuankemajuan kini? Trend-trend mungkin berkaitan dengan kemajuan pasaran,
pembaikan produk, pengalaman-pengalaman dan latihan-latihan pengurusan dan
kakitangan, keadaan ekonomi secara amnya ataupun secara global.
Apakah kekuatan atau kelemahan utama yang wujud dan perlu diperbaiki untuk masa
hadapan?
BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

SYARIKAT
Rancangan masa depan
Apakah akan terjadi kepada produk ini pada masa hadapan? Terangkan
jika ianya berbeza dan kaitkan dengan faktor pasaran yang spesifik.
Apakah matlamat jangka pendek dan jangka panjang untuk menembusi
pasaran dan mencapai kejayaan kewangan?
Bagaimanakah kekuatan boleh dikembangkan dan kelemahan dapat
diatasi?
Apakah kemudahan-kemudahan yang perlu dibangunkan?
Bagaimanakah masalah dan kesusahan yang dihadapi kini boleh
diatasi?
Bagaimanakah untuk mengatasi kekurangan kakitangan pengurusan
atau teknikal?

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

PRODUK
1.
.
.
.
.
.

Deskripsi produk
Apakah kebaikan produk itu?
Apakah kegunaannya dan bagaimanakah ianya digunakan?
Adakah produk ini berlainan jenis dan bagaimanakah ia berbeza?
Berapa jeniskah ianya dipasarkan, mengapa dan mengapa tidak?
Apakah kitaran hidup produk ini? Berapa lamakah tahap
gunapakainya?
. Adakah ia dilaksanakan secara konsisten dalam keadaan yang
berbeza?
. Adakah aksesori produk dapat dibekalkan atau tersedia ada untuk
keperluanperniagaan?
. Apakah kemahiran teknikal atau kemahiran pengeluaran diperlukan
untuk kejayaan produk ini?

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

PRODUK
2. Aplikasi produk
Bagaimanakah produk itu betul-betul digunakan dan siapakah
penggunanya?
Adakah produk ini menuju ke arah pasaran baru?
Adakah produk ini jenama baru di dalam pasaran ataupun produk yang
telah sedia ada tetapi tidak pernah disentuh atau kurang mendapat
pasaran atau adakah ia boleh bersaing dengan produk sama jenisnya
di pasaran?
Adakah produk ini berulang kali dibeli atau hanya sekali sahaja?

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

PRODUK
3. Kebaikan produk
dilakukan oleh pembeli.
Faktor-faktor yang dinilai adalah seperti berikut;
Perlihatan
Prestasi
Harga
Serba guna
Tahanlama
Kelajuan
Ketepatan
Kos
Kualiti

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

ANALISIS PEMASARAN
1. Analisis pelanggan
. Mengenal pasti pelanggan- Siapakah sebenarnya pembeli yang
dijangkakan membeli produk?
. Kenapakah pelanggan membeli? - Mengapakah seorang itu membeli
produk ini? Apakah yang memberi keuntungan kepada pembeli? Adakah
pembelian itu memenuhi keperluan ataupun hanya keingiannya sahaja?
2. Analisis pasaran
. Mengenal pasti pasaran
o. Berapa banyakkah pembeli yang berpotensi?
o. Apakah saiz pasaran?
o. Berapa kerapkah mereka membeli produk?
o. Berapa banyak yang akan mereka beli?
o. Adakah pasaran dianggap baru, sedang berkembang atau sudah matang?
o. Bagaimanakah pasaran produk ini berkaitan dengan pertumbuhan
ekonomi?
o. Adakah polisi kerajaan atau perubahan persekitaran dijangka boleh
memberikan kesan yang besar ke atas pasaran ini?
BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

ANALISIS PEMASARAN
2. Analisis pasaran
Segmen pasaran
o proses di mana setiap komponen pasaran dikenal pasti dan diukur.
o Pembahagian dibuat atas pertimbangan asas geografik, aktiviti atau
kedudukan pembeli atau sikap peribadi pembeli.
3. Analisis persaingan
Mengenal pasti pesaing
o Siapakah pesaing-pesaing utama?
o Di manakah mereka berada?
o Berapa lamakah mereka menjalankan perniagaan?
o Adakah mereka sedang berkembang, kukuh atau merosot?
o Berapa besarkah perniagaan mereka?
o Siapakah di an tara mereka yang paling hebat? Mengapa?
o Apakah sikap keseluruhan pesaing dalam pasaran? Seluas manakah
pasaran dikuasai oleh pesaing-pesaing?
BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

ANALISIS PEMASARAN
3. Analisis persaingan
Analisis daya saing
o perlu mengenal pasti persaingan dengan melihat jenis-jenis produk
termasuk segmen pasaran, menilai kekuatan dan kelemahan pesaing

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

RANCANGAN PEMASARAN
1. Penetapan harga
. Berapakah harga sesuatu produk itu?
. Bagaimanakah harga ditentukan dan mengapa kaedah penentuan
harga ini dipilih?
. Kaedah-kaedah yang menentukan harga adalah seperti berikut:
I. Harga kos-tambah- peratus keuntungan yang dikehendaki dapat
dicapai
II. Harga permintaan - bergantung kepada permintaan
III. Harga saingan - Digunakan oleh syarikat yang memasuki pasaran
yang telah ditentukan
IV. Harga tambah - Digunakan oleh peruncit dengan menambahkan
keuntungan yang dikehendakinya

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

RANCANGAN PEMASARAN
2. Promosi
Pengiklanan -promosi sesuatu produk menerusi media masa seperti
surat khabar, majalah, televisyen atau radio.
Promosi jualan -Strategi-strategi seperti diskaun hebat, kupon, hadiah
premium, peraduan dan hadiah-hadiah percuma.
Jualan peribadi - alat yang amat berkesan dalam proses pembelian,
jurujual diberi imbuhan, komisen dan bonus
Perhubungan awam- publisiti dan pembangunan imej sesuatu
perniagaan atau produk.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

RANCANGAN PEMASARAN
3. Pengedaran
Jualan langsung-sesuatu secara langsung kepada pengguna.
Jualan pengeluar peralatan asal (original equipment manufacturer)produk perkilangan yang sudah siap oleh pengeluar dan diedarkan
kepada pengguna.
Wakil-wakil pengeluar - Jurujual yang beroperasi di luar agensi di mana
mereka menguruskan berbagai jenis produk komplimentari dan
membahagikan masa jualan di antara mereka
Pengedaran secara borong - pengeluar menjual kepada pemborong
yang kemudiannya akan menjual kepada peruncit dan seterusnya
kepada pengguna.
Broker- Pengedar pihak ketiga yang membeli secara terus daripada
pemborong dan kemudian jual kepada pengguna.
Penghantaran terus- Menjual kepada pengguna menerusi kempen
penghantaran terus.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

PENGELUARAN/OPERASI
1) Senaraikan bahan yang diperlukan untuk membuat barangan.
2) Senaraikan alat-alat yang diperlukan untuk operasi pengeluaran.
Tunjukkan sama ada peralatan ini akan dibeli, pajak atau disewa.
Berapakah kos yang terlibat?
3) Senaraikan kemahiran tenaga buruh yang diperlukan untuk
menjalankan atau menggerakkan peralatan dan kelengkapan.
4) Ruang

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

RANCANGAN KEWANGAN
Analisis kewangan boleh dibuat berdasarkan satu pro forma
penyata kewangan yang lengkap dan terperinci iaitu;
1) Penyata aliran tunai atau penyata aliran kewangan
2) Penyata untung dan rugi
3) Kunci kira-kira

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Penyata Aliran Tunai atau Penyata Aliran

Kewangan
aliran tunai masuk dan keluar untuk tempoh tertentu sesuatu kewangan
projek atau perniagaan
berkeupayaan menunjukkan bila wang tunai diperlukan dan bilakah
pembayaran balik pinjaman boleh dilakukan.
Terdapat usahawan yang mengubahsuai aliran tunai ini menjadi aliran
kewangan.
Melalui aliran kewangan, usahawan boleh mengenal pasti keperluan
kewangan projek sebenar untuk dilaksanakan, di samping mengenal
pasti berapakah jumlah tunai perlu disediakan dan berapakah tunai
yang perlu diperolehi dari sumber luar?
Walau bagaimanapun, sebelum menyediakan penyata aliran
kewangan, usahawan perlu menyediakan andaian kepada item-item
pendapatan dan perbelanjaan di dalam ali ran kewangan.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Penyata Untung Rugi

merangkumi jumlah pendapatan, perbelanjaan dan lebihan at au
kurangan bagi satu tempoh tertentu projek atau perniagaan yang
dirancangkan.
berkeupayaan menunjukkan keuntungan.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Kunci Kira-Kira
untuk menunjukkan kedudukan aset dan tanggungan perniagaan
usahawan.
pembaca mengenal pasti kekuatan atau kelemahan sesuatu projek
atau perniagaan melalui penilaian dan analisis kewangan yang dibuat.
merangkumi jumlah aset tetap, jumlah aset semasa, jumlah tanggungan
semasa, jumlah hutang/ pinjaman dan jumlah tanggungan dan ekuiti.

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN

Kesimpulan
Rancangan perniagaan yang baik dan berpotensi boleh mencipta
kejayaan kepada sesebuah perniagaan yang dibangunkan.
Komponen-komponen rancangan perniagaan diperbincangkan terdiri
daripada empat bahagian utama; bahagian pengenalan, bahagian
perniagaan, penyata kewangan dan lampiran

BPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHAN