Professional Documents
Culture Documents
DDK 4 Menyusun Business Plan
DDK 4 Menyusun Business Plan
RENCANA
BISNIS
Minggu 1 s.d 3:
Minggu 4 s.d. 5:
Presentasi Proposal Bisnis (kelompok)
Minggu 6:
Praktik Kewirausahaan melalui Pekan Kewirausahaan
Mahasiswa FHUB 10-13 Desember 2012
Minggu 7:
Evaluasi hasil kegiatan dan Penyusunan Laporan Kegiatan
UAS:
Laporan Kegiatan Kewirausahaan
PENGERTIAN:
BUSINESS PLAN (PROPOSAL BISNIS)
Adalah dokumen tertulis yang rinci mengenai usaha
baru yang tengah direncanakan, berisi proyek yang
akan dilakukan, pemasarannya, manajeman, risiko,
keuangan, dll.
Sebagai media komunikasi bisnis bagi seorang
wirausaha untuk menuangkan profil bisnis yang akan
direalisasikan dan dikembangkan.
Menggambarkan, merefleksikan serta mencerminkan
pribadi wirausaha di belakangnya, sehingga setiap
proposal bisnis harus unik, tidak sekedar menyalin
proposal lainnya.
2.
3.
4.
5.
6.
PEMBACA PROPOSAL
BISNIS:
Bankir
Investor
Konsumen
Pengacara
Konsultas
Suplier
Penyandang dana
SEORANG PENGUSAHA:
1. Sebagai penggagas harus memiliki pengetahuan teknologi dan
daya kreatifitas
2. Harus memiliki kemampuan pemasaran
3. Memiliki kemampuan membuat proyeksi finansial
2.
3.
4.
5.
6.
Persaingan apa, dari siapa dan seperti apa yang anda hadapi dalam
usaha ini?
7.
8.
Nasihat apa yang anda butuhkan, dan siapa yang menurut anda dapat
memberikan?
9.
Berapa orang tim kerja anda? Bagaimana cara anda mengelola tim
kerja anda?
10. Bagaimana pembagian laba yang anda peroleh dari usaha anda? Siapa
yang bertanggungjawab terhadap kerugian yang terjadi?
Lanjutan....
11. Hal apa yang harus anda pertimbangkan agar anda dapat menghasilkan
produk yang diinginkan konsumen?
12. Berapa jumlah dana yang anda butuhkan untuk membuka usaha tersebut?
13. Untuk kepentingan apa saja uang tersebut?
14. Berapa jumlah konsumen yang diperkirakan akan membeli produk anda,
dan berapa besar jumlah pembelian mereka?
15. Berapa biaya produksi per-unit-nya?
16. Berapa besar biaya operasionalnya (termasuk gaji anda sendiri)?
17. Berapa jumlah pendapatan dari bisnis anda setiap periode waktu
(hari/minggu/bulan) dari penjualan produk anda?
18. Berapa besar investasi yang harus anda keluarkan hingga anda
memperoleh laba?
19. Berapa besar laba yang anda peroleh pada periode tertentu (misalnya
Tahun I)?
20. Bagaimana anda mengembangkan usaha ini di masa yang akan datang?
STUDI
KELAYAKAN
BISNIS
Aspek
Penilaian
a.l.:
Aspek
Keuanga
n
Aspek
Manajeme
n
Aspek
AMDAL
Aspek
Pasar
Aspek
Teknis
Aspek
Sos-Ek
Hasil
Studi
Aspek hukum
Sebagai dasar hukum yang dipegang untuk mencegah
masalah dan sebagai pedoman apabila dikemudian hari
terjadi masalah
Berkaitan dengan masalah kelengkapan dan keabsahan
dokumen yang diperlukan dalam sebuah usaha:
Ijin perusahaan
Ijin kesehatan
Bentuk badan usaha
Dll
ASPEK KEUANGAN
Penelitian dilakukan untuk menilai biaya-biaya apa
saja yang akan dikeluarkan, dan seberapa besar.
Meneliti seberapa besar pendapatan yang akan
diterima jika proyek tersebut dijalankan.
Memperhitungkan berapa lama investasi atau
modal yang ditanamkan akan kembali.
Diperlukan beberapa metode penilaian, seperti:
Payback period
Break event point
dll
Aspek
teknis/operasional/PROD
Meneliti lokasi usaha untuk berproduksi
sampai tempat penjualan.
Rencana pengembangan, misalnya outlet
berikut, layout usaha dll
Beberapa pertimbangan:
Dekat dengan pasar
Dekat dengan bahan baku
Dekat dengan tenaga kerja
dll
Aspek manajemen/organisasi
Menilai para pengelola usaha dan struktur
organisasinya.
Semakin profesional pengelolanya, maka
kemungkinan berhasil akan semakin besar.
Struktur organisasi dipengaruhi harus sesuai
dengan bentuk dan tujuan usaha.
Aspek ekonomi/sosial
Untuk melihat seberapa besar pengaruh
yang ditimbulkan jika proyek tersebut
dijalankan
Meliputi pengaruh ekonomi dan sosial.
Pengaruh ekonomi: misalnya pendapatan (pemilik
usaha, pengelola, masyarakat sekitar, buruh dll)
Pengaruh sosial: misalnya adanya pusat
keramaian baru, dampak penerangan dll
tahap-tahap dalam
studi kelayakan bisnis
Pengumpulan
data
Pengolahan
data
Analisis
data
Pengambila
n keputusan
Layak
dijalankan
direkomendasik
an
Tidak
layak
dibatalkan
UNSUR-UNSUR
PROPOSAL
BISNIS
Ringkasan/abstrak
Deskripsi aspek bisnis
Aspek Pemasaran
Penelitian, Model dan pengembangan
Aspek Pabrik (untuk manufaktur) atau Aspek
Operasi Jasa Layanan/Aspek Teknis
VI. Aspek Manajemen/Organisasi
VII. Aspek Risiko
VIII.Aspek Finansial
IX. Aspek Jadwal pembagian Waktu
X. Apendiks/Bibliografi
i. Ringkasan/abstrak
Berisi uraian singkat tentang
latar belakang usaha,
apa yang akan dihasilkan,
bagaimana prospek dan cara meraihnya,
manfaat dan tujuannya,
serta siapa yang akan mengusahakannya.
Target pasar
(konsumen)
2.
3.
Situasi persaingan
4.
Kalkulasi/perkiraan
bagian pasar
B. Rencana Pemasaran
1.
Strategi pasar:
penjualan dan distribusi
2.
Masalah penetapan
harga
3.
Kebijakan harga
Penentuan harga harus tepat, sehingga
dapat:
Menembus pasar
Memelihara posisi pasar
Menghasilkan keuntungan
1.
2.
3.
4.
metode
Penentuan harga berdasar biaya
Cost plus pricing dengan mark up (dapat juga untuk grosir atau
pengecer)
Harga dengan Markup = Harga Pokok per unit
(1 laba yang diinginkan)
Harga dengan Markup = Rp. 3.500,(1 - 0,2)
Harga dengan markup = Rp.4.375,-
Jika
mengharap
margin
keuntungan
20%
metode
break event pricing/target pricing
Harga ditentukan berdasar titik impas (pulang pokok)
Rumus:
BEP = _____Fixed Cost___
= ___250.000__ =
1 - Variable Cost/Price
1 - 1000/4375
0,78
Metode
percieved value pricing
Harga ditentukan oleh kesan (persepsi) pembeli terhadap produk
yang ditawarkan.
Pada umumnya berdasarkan posisi produk oleh perusahaan di pasar.
Perusahaan menciptakan suatu produk untuk situasi pasar sasaran
tertentu dengan kualitas dan harga yang telah direncanakan.
Modifikasi/diskriminasi harga dapat dilakukan berdasar:
Menurut pelanggan. Dibedakan antara konsumen primer (loyal) dengan
konsumen sekunder (biasa)
Menurut bentuk produk. Ditentukan berdasar bentuk dan kelebihan produk.
Menurut tempat. Harga ditentukan berdasar lokasi/wilayah, daerah dimana
produk akan ditawarkan.
Menurut waktu. Harga ditentukan berdasar periode atau masa tertentu
(jam, hari, mingguan, bulanan)
Rencana periklanan
Produk jasa atau barang
Berupa apa saja:
Brosur
Selebaran
Pamflet
dll
Analisis lokasi
vi. Aspek
manajemen/ORGANISASI
A.
Tim manajemen
B. Struktur legal:
1. Perjanjian pembelian barang
2. Kepemilikan dll
C. Susunan Tim:
1. Ketua/pimpinan
2. Sekretaris
3. Bagian pembelian
4. Bagian penjualan
5. Bagian iklan
Perkiraan finansial
B. Sumber-sumber dan
pemakaian dana
C. Rencana anggaran
D. Penahapan finansial
Laporan laba/rugi:
merupakan laporan keuangan yang menggambarkan hasil usaha dalam
periode tertentu. Dalam laporan tergambarjumlah pendapatan dan sumbersumber pendapatan, serta jumlah biaya dan jenis biaya yang dikeluarkan.
Contoh neraca
AKTIVA
komponen
PASIVA
tahun
komponen
tahun
Aktiva lancar
1.000,-
Aktiva tetap
6.000,-
Aktiva lainnya
Jumlah
aktiva
500,- ekuitas
3.000,-
10.000,- Jumlah
pasiva
10.000,-
JUMLAH
Pendapatan
Pendapatan usaha
Pendapatan di luar usaha
15.000,3.500,18.500,-
2.
Biaya-biaya
Harga pokok penjualan
11.000,-
Biaya administrasi
1.500,-
1.000,13.500,-
3.
5.000,-
Mingguan
Bulanan
Konversi
akhir
Pendapatan
usaha
Aneka kue
250.000,-
7.500.000,-
Total
pendapatan
7.500.000,-
Pengeluaran
Bahan baku
50.000,-
1.500.000,-
25.000,-
750.000,-
Sewa tempat
250.000,-
250.000,-
Lain-lain
500.000,-
500.000,-
Total
pengeluaran
Pendapatan Bersih Usaha
3.000.000,4.500.000,-
B. Batas waktu
C. Hubungan peristiwa-peristiwa