Professional Documents
Culture Documents
Doi Moi Va Phat Trien To Chuc
Doi Moi Va Phat Trien To Chuc
Hnh vi T ch c
!"
#$
%&'&(&)* %+, #$
%&'&(&)*./.
1
!023 ! !2 4
0 "
#
5!67 !#
8881
!02 ! !2 4 4
M c tiu
K t thc vi c h c t p ch
ng ny, b n s c kh
1.
M t nh ng p l c thc
y, t o ra s
2.
Trnh by nh ng p l c ch ng l i, khng c s
:
i
i
3.
Tm t t m hnh thay
4.
i c a Kirt Lewin
5.
Nh n ra nh ng
im i
6.
Li t k nh ng
7.
Hnh vi T ch c
Thay
p l c Thay
it
ng c
ng
nt i
T
T
ng lai
i sng
Hnh vi T ch c
Lng d*ng c m
M
c t t c nh ng g b n
cm .
l v
p c a tr tu c a con ng i!
Lm t t c nh ng g b n mu n lm.
l s c m nh c a ch
i!
T tin trong ki m tra
l s d ng c m
t i h n c a b n.
t t i thnh cng!
Bernard Edmonds
Center for Excellence in Management Development
Hnh vi T ch c
T nt iv
a T ch c
ch
ng
c quy n
C nh tranh
Nh ! c,
chnh quy n
Cng c ng
Kinh doanh
Qu c gia
Ton c u
T nhn
S T nt iv
a T ch c
ch ng
D ng m u c
Kha c nh
D ng m u m i
T c
Ch m
Ph m vi
T+ t+, t"ng d n
R-t nhanh
M)c tiu
K$t qu ng n h n, kh3i x
thay i
Thi
c a
tinh th n
R i ro v sai l m ph i
cc l i l m s2 b ph t
Phong cch
Nh0 nhng, l ch s
Ngu&n g c
c a thay i
T+ trn xu ng d
M c
c a
ho ch nh
S . ng
M tl n
Lin t)c
B n ch-t
R-t l n
ng s
c lo i tr+;
Nh ng k$t qu ng n v di h n; kh3i x
qu n l v duy tr s
i
ng,
ol n
p v, n!
Hnh vi T ch c
Cc lo i Thay
THAY
THAY
Ti n b! lin t c
Duy tr s
cn b"ng
! su c a Thay
Su nh%t
HH th
th cc
VV nnha
ha
Chi
Chi nnll ,c
,c
VV nnhnh
hnh
Ph
Ph i it t oora
ramm t tt t ch
ch ccmm i i! !
Thay
Thay i it t oora
ram!t
m!tt t ch
ch cc
mm i ivv-ch%t
ch%t
Ch
Chtrtr ng
ngvo
vo
Ph
Ph i ithay
thay i icch
cchth
th cct t duy
duy
v
vhnh
hnh ng!
ng!
Thay
i
T0m
nhn
v
gi
tr/
Thay i T0m nhn v gi tr/
Ch
Chtrtr ng
ngvo
vo
CC nnti
tich
chtrtr ng!
ng!
Thay
Thay i imm cctiu
tiu&&Chi
Chi nn
l l ,c
,c
Ch
Chtrtr ng
ngvo
vo
Ch
Ch cc nnth
th cchihi nnt t t thh n!
n!
Khng
Khngthay
thay i iss mm ng
ng&&gi
gi
tr/
tr/
Ch
Chtrtr ng
ngvo
vo
Hi
Hi uusu%t
su%t
B- m.t
Center for Excellence in Management Development
Hnh vi T ch c
T nt iv
a T ch c
ch
ng
K$t qu
T qu n l
K5 lu t
Ngh a v)
T ch c
M ng quan h
Ho &ng v i m i
ng (i
4nh h 3ng t i
nh ng ng (i khc
Tnh h
hnh
Ch
Chnh tr
th gi i
Cc xu h ng
X h i
L c l ng
Lao ng
p l c
Thay i
Cng ngh
Cc c
c shock
Kinh t
C nh tranh
Hnh vi T ch c
Qu n l Thay
Thay
Thay
ii
Lm
Lmcho
choss vv t,t,hihi nntt
cng
cngvivi cckhc
khc i.i.
Thay
Thay
ii
ng,
ng,
,c
,c ho
ho ch
ch /nh
/nh
Ch
Ch th
th
ii
,c Ho ch /nh
M
M cctiu
tiucc aaThay
Thay
,c
Ho
ch
,c Ho ch /nh
/nh: :
ii
Hon
Honthi
thi nnn"ng
n"ngl l cccc aat t
ch
c
thch
ch c
thch ng
ngvv i i
nh
nh ng
ngthay
thay i itrong
trongmi
mi
trtr (ng
c
a
n.
(ng c a n.
Thay
Thay i ihnh
hnhvivicc aacc
ccc
c
nhn
v
cc
nhm
trong
nhn v cc nhm trongt t
ch
ch c.c.
Khng c
Cc d ng c a khng c
i
i
iv is
Hnh vi T ch c
Khng c
i
Khng
Khngcc
Khng
Khngcc c
cnhn
nhn
Nh
n
th
c
Nh n th c
Tnh
Tnhcch
cch
Thi
Thiquen
quen
eedd aa i ivv i iquy
quy nnl l cc
v
s
nh
h
3ng
v s
nh h 3ng
Lo
Loss vv nh
nh ng
ng i i uu
khng
khngbi$t
bi$t
Nh
ng
Nh nglldo
dokinh
kinht$
t$
ii
Khng
Khngcc TT ch
ch cc
C-u
trc
t
ch
C-u trc t ch cc
V"n
V"nha
hat t ch
ch cc
SS gigi i ihh nncc aanh
nh ng
ng
ngu&n
l
c
ngu&n l c
Nh
Nh ng
ng uut t trtr cc y
y
Nh
ng
th'a
thu
n
k
Nh ng th'a thu n k
V ,t qua Khng c
Chi
Chi nnthu
thu ttgi
gi i iquy
quy ttvv i inh1ng
nh1ng
khng
c
2
i:
khng c 2
i:
Gio
Giodd ccv
vtruy-n
truy-n
tt
Tham
Thamgia
gia
H3
H3tr,
tr,v
vlm
lmd4
d4dng
dng
m
mphn
phn
VV nndd ng
ngv
vkk ttnn pp
Tr5ng
Tr5ngph
ph tt
Center for Excellence in Management Development
Hnh vi T ch c
Nh ng p l c cho s
i th (ng $n t+ bn
ngoi ch th
i
Cc ch th
i bn trong b 67 a l n nh-t b3i
s m-t i nh ng a v trong t ch c
Nh ng ng (i n m gi quy n l c qu lu c 89
h ng ch: th c hi n nh ng thay i ti m ti$n, t+ t+
K$t c)c c a cu c -u tranh v quy n l c trong t
ch s2 xc nh t c
v ch-t l ng c a s
i
M hnh Thay
Kurt Lewin
ic a
Lm r ra
Thay
Lm ng l i
Hnh vi T ch c
Khng c
i
Khng c
p l c
Thay i
Khng c
Tnh tr ng
Hi n t i
p l c
Thay i
p l c
Thay i
Tr c khi
thay i
Trong khi
thay i
Sau khi
thay i
Phn tch p l c
p l c Thay
Khng c
Tnh tr ng
hi n t i
Tnh tr ng
Mong mu n
trong t 1ng lai
Ngu&n: Adapted from Zand, D. E. Force field analysis. In N. Nicholson (ed.), Blackwell
Encyclopedic Dictionary of Organizational Behavior. Oxford, England: Blackwell, 1995, 181.
10
Hnh vi T ch c
M hnh p l c c a s 2
i
(Force-field Model of Change)
Tnh
tr ng
c
mong i
p l c khng c
Tnh
tr ng
hi n t i
p l c thay
i
Th i gian
ch
n
l
a
cc
th ng v ; 9 ch n l a cchnh
hnh
ng
ngthay
thay i idd aatrn
trnnh
nh ng
ngk$t
k$tqu
qu
cc aaphn
tch
thng
tin.
phn tch thng tin.
Cc
Ccbb
1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
cc: :
Ch&n
Ch&n on
on
Phn
tch
Phn tch
Ph
Ph nnhh i i
Hnh
Hnh !ng
!ng
L,i
L,ich
chcc aa
nghin
nghincc uu--hnh
hnh !ng:
!ng:
Ch
Chtrtr ng
ngvo
vov%n
v%n -t t pptrung
vo
gi
trung vo gi i iphp.
php.
66
SS tham
thamgia
giatch
tchcc c,c,r!ng
r!ngri
ri
cc aang
7i
lao
!ng
lm
ng 7i lao !ng lmgi
gi mm
khng
i.i.
khngcc 22
5.5. LL ,ng
,nggi
gi
11
Hnh vi T ch c
Pht tri n T ch c
Pht
Phttri
tri nntt ch
ch cc (OD)
(OD)
Cc
Ccgi
gitr/
tr/cc aaOD:
OD:
12
Hnh vi T ch c
13
Hnh vi T ch c
Cc
Ccho
ho tt !ng
!ngpht
phttri
tri nn !i:
!i:
Thi
Thi t tl l ppmm cctiu
tiuv
vcc
cc uutin
tin
Pht
tri
n
cc
quan
h
qua
l
i
Pht tri n cc quan h qua l i
gi1a
gi1acc
ccc
cnhn
nhn
Phn
Phntch
tchvai
vaitr
trv
vngh9a
ngh9avv cc aa
t5ng
thnh
vin
t5ng thnh vin
Phn
Phntch
tchqu
qutrnh
trnhcc aa !i!i
Center for Excellence in Management Development
22
c
c
Nh
ii
Nh ng
ngnn l l ccOD
OD
thi
,
nh
ng
nh
n
th
c
thin
thi , nh ng nh n th c thin
l l ch
chm
mcc
ccnhm
nhmc
cvv nhau.
nhau.
Gi
%n --22
vv%n
Gi i iquy
quy ttv%
gi1
1a c
c nh
m:
gi
ccc
nh
gi1a
nhm:
22
c
c
14
Hnh vi T ch c
Khm
Khmph
phnh1ng
nh1ng i i m
m
m
m nh
nh: :
Khm
Khmph:
ph:
MM
c:c:
Thi
Thi t tkk : :
VV nnmm nh:
nh:
Nh1ng Ch
- Hi n i:
Khuy$n khch
im i
ii m
m ii
M
cc
M tttt 3ng
3ngm
m ii
p
d)ng
kh3i
x
ng
p d)ng
kh3i x ng
ho
ho cc hon
honthi
thi nnss nn
ph
m,
qu
trnh,
ph m, qu trnh,ho
ho cc
ddch
v).
ch v).
CC s$
$ cc aa
ss$
i im
m i:i:
CCc
c bibi nnc%
%u tr
c
cc%u
trtrc
VV nnh
a t t ch
hha
ch cc
Ngu
Ngu nnnhn
nhnl l cc
15
Hnh vi T ch c
Nh1ng Ch
- Hi n i:
T o ra T ch c H c t p
TT ch
ch cc HH cc tt pp
M
M tttt ch
ch cclin
lint)c
t)cpht
pht
tri
n
nh
ng
kh
!"!#<
tri n nh ng kh !"!#<
n"ng
l
c
c
a
n
n"ng l c c a n
thch
i.i.
thch ng
ngv
v
..c
c ii m
m: :
1.1. NN:m
:m gi1
1 mm!t
!t t0
m nh
n chung
gi
t0t0m
nh
gi1
nhn
chung
2.2. VV t tb;
; << 11ng
ng c
ch t t duy
bb;
ccch
duy
cc kk8,
8, l l cchh uu
3.3. Nh
n t t ch
!t hh
Nh
m
Nhn
ch ccnh
nh m!
m!t
th=
=
ng
c
a
nh1
1
ng
quan
th
nh
th=ng c a nh1ng quanhh
4.4. Truy-n t tc$
$i m$
$
Truy
cc$i
m
Truy-n
m$
5.5. CCng
ng nhau
m vivi cc
llm
nhaul
t t i it0
m nh
n
chung.
.
t0t0m
nh
chung
nhn chung.
tt
Nh1ng Ch
- Hi n i:
T o ra T ch c H c t p
HH cc tt ppm!t
m!tvng
vng(Single-loop
(Single-looplearning)
learning)
HH cc tt pphai
haivng
vng(Double-loop
(Double-looplearning)
learning)
16
Hnh vi T ch c
Nh1ng Ch
- Hi n i:
T o ra T ch c H c t p
Nh1ng
Nh1ngv%n
v%n --trong
trongcc
cc
tt ch
c
truy-n
th=ng:
ch c truy-n th=ng:
M!t
M!tss v>
v>vv nndd aatrn
trn
chuyn
chuynmn
mnha
hasu.
su.
Nh1ng
Nh1ngnh
nh ?
?@@ /ch
/ch
vA
2
$ng
v- A 2 $ng
Qu
Quch
chtrtr ng
ngvo
vocc nh
nh
tranh.
tranh.
N.ng
N.ngvv-ph
ph nn ng
ngv
v <-u
<-u
ny
nylm
lml l ch
chl l ccss ch
ch
vo
vogigi i iquy
quy t tv%n
v%n --ch
ch
khng
khngph
ph i ivo
vosng
sngt t o,o,t t oo
dd ng.
ng.
Center for Excellence in Management Development
Nh1ng Ch
- Hi n i:
Qu n l T ch c H c t p
Thi
Thi ttll pp
m!t
m!tchi
chi nnll ,c
,c
Ti
Ti c%u
c%utrc
trc
Qu
Qu nnl
lHH cc tt pp
TTi
i //nh
nh h
nh
hhnh
VV nnh
a
t
ch
hha t ch cc
Center for Excellence in Management Development
17
Hnh vi T ch c
Nh1ng Ch
- Hi n
Qu n l Tri th c (KM)
Qu
Qu nnl
ltri
tri th
th cc
M
M ttqu
qutrnh
trnhtt ch
ch ccv
v
phn
phnbb nh
nh ng
ngtinh
tinhthng
thng
cc aatt ch
ch ccsao
saocho
cho
nh
nh ng
ngthng
thngtin
tin $n
$n
cc ng
ngng
ng (i
(i ng
ng
lc
cccc
lc ==
ccquy$t
quy$t
nh
nhkhn
khnngoan.
ngoan.
i:
T0m
T0mquan
quantrtr ng
ngcc aaKM
KM: :
Cc
Ccti
tiss nntr
trtu
tu llr%t
r%tquan
quan
trtr ng
=i
v
i
t
ch
c.
ng =i v i t ch c.
Khi
Khicc
ccc
cnhn
nhnr7i
r7ikh;i
kh;it t
ch
c,
h
mang
theo
nh1ng
ch c, h mang theo nh1ng
kiki nnth
th ccv
vkinh
kinhnghi
nghi m.
m.
M!t
M!thh th=ng
th=ngqu
qu nnlltri
trith
th cc
gip
cho
t
ch
c
ho
t
!ng
gip cho t ch c ho t !ng
c
chihi uusu%t
su%tcao
caohh n.n.
18