Jessica Mara Snchez Domnguez

Edgar Verdugo Romero

Susana Dominguez

Teoras Motivacionales

02 de

Introduccin.-

Existen varias teoras motivacionales cada una de

ellas tiene las condiciones indicadas anteriormente,
siendo teoras que se basan en la forma de ser y de
comportarse los trabajadores en la empresa en
funcin
a
lo
que
se
les
presupone,
en funcin a lo que se considera su naturaleza
humana.
Muchas empresas se basan en algunas
de estas teoras para crear sus polticas de trabajo,
aunque cada vez son menos, ya que existen
otras teoras.

Teora X

Se basa en que a las personas les disgusta el

trabajo, que son perezosas y evitan el trabajo
si les es posible, Por su pereza la gente debe
estar controlada, amenazada y dirigida, esto es
administrada, para conseguir un correcto
desempeo de ellos.

Teora Y

Se basa en que a las personas les gusta el

trabajo, de manera que es natural para ellos
como otras necesidades bsicas de la vida. Las
personas se sienten motivadas hacia el
trabajo, buscan responsabilidades y son
creativas, no escapan del trabajo porque les
gusta hacerlo, por eso tienen autodireccin y
autocontrol.

Teora de Jerarquas de
necesidades de Maslow

Probablemente estemos en lo cierto al

decir que la teora mas conocida de la
motivacin es la jerarqua de necesidades
de Abraham Maslow.
El presenta la hiptesis de que dentro de
todo ser humano existe una jerarqua de
las siguientes 5 necesidades.

Teora de Jerarquas de
necesidades de Maslow

* Fisiolgicas: Incluye el hambre la sed, el abrigo el sexo y otras

necesidades corporales
* De Seguridad: Incluye la seguridad y proteccin de daos
fsicos y emocionales
* Sociales: Incluye afectos la sensacin de pertenencia aceptacin
y amistad
* De Seguridad: Incluye factores internos de estima como el
respeto a uno mismo, la autonoma y los logros; y factores
externos como el estatus el reconocimiento y la tensin
* De Autorrealizacin: El impulso de ser lo que se es capaz de
ser; incluye el crecimiento, alcanzar el potencial de uno y la
autosatisfaccin.

Anlisis Teora X Y

Aparentemente McGregor estaba preocupado por la posibilidad de

que la teora X y la teora Y se pudieran interpretar mal.
No se trata de prescripciones o sugerencias para elaborar estrategias
administrativas.
No se trata de niveles: ms bien son puntos de vista completamente
diferentes sobre las personas.
El estudio de la teora Y no tiende a la administracin por consenso,
ni tampoco es un argumento en contra del uso de la autoridad.
Tareas y situaciones diferentes requieren diversos enfoques
administrativos.

Anlisis Teora De Maslow

La operatividad de la teora de Maslow es complicada.

No hay ninguna prueba de que cada persona tenga la capacidad
de convertirse en un ser autorrealizado.
Sus conceptos han quedado obsoletos.
Algunos eventos cientficos demostraron el pleno inters del
ser humano por auto-actualizarse y tender a un nivel ms alto
de satisfaccin.
Maslow, en su teora, slo define las necesidades bsicas de un
individuo, no del individuo hecho sociedad
Se considera la felicidad como alcanzable para algunos, para
otros como un concepto utpico.

Motivacin Intrnseca

Se puede definir como aquella que procede del mismo

sujeto, que esta bajo su control y tiene capacidad para auto
reforzarse. Se asume que cuanto disfruta de una ejecutando
una tarea se induce a una motivacin intrnseca positiva.
La Ambicin
El Nivel de aspiraciones
Los hbitos
Las actitudes
La sociabilidad
Hacer el trabajo que nos gusta

Motivacin Extrnseca

Es aquella que persona que puede encontrar la motivacin en

actividades que con lleven a recompensas como lo pueden ser: dinero,
en material, solo as se sienten motivados por recibir la satisfaccin de
obtener algo externo, una persona con estas caractersticas puede hacer
algo que no le guste solo por recibir una recompensa, claro que a veces
se desanima por las recompensas que a veces suelen ser nada mas que
un agradecimiento, una bella sonrisa.