1.

Uvod

Tema ovog seminarskog rada je strateško planiranje sa konkretnim primjerom na temi Virgin
Records grupe. Kroz ovajh rad pokušati ću pojasniti što je strateško planiranje, njegov
osnovan opis te kako se odnosi na odabranu temu. Jednostavno kazano, strateško je planiranje
upravljačko sredstvo (alat) i poput drugih upravljačkih sredstava, koristi se samo za jednu
svrhu- pomoć organizaciji da napravi bolji posao. Strateško planiranje može pomoći
organizaciji da fokusira svoju viziju i prioritete u odnosu na promjenjivu okolinu te osigurati
da članovi organizacije rade na ostvarivanju istih ciljeva.

Ukratko:

Strateško planiranje je sustavan proces kroz koji organizacija pristaje na – i izgrađuje -

obvezanost među ključnim dionicima (stakeholders) o prioritetima koji su ključni za njihovu
misiju i prijemljivi za okolinu u kojoj djeluju.
2.Što strateško planiranje

Definicija strategije:vještina vođenja rata,znanost o ratovanju,vođenje neke akcije (riječnik

stranih riječi,marijan filipović).Strateško planiranje planiranje je proces u kojemu organizacija
definira svoju strategiju,ili smjer i vrši odluke koje su potrebne za alociranje njenih resursa za
izvršenje te strategije, što uključuje kapital i ljude.Sam proces strategijskog planiranja
uključuje SWOT analizu,PEST analizu te STEER analizu.

Nekoliko ključnih koncepata u definiciji pojačava značenje i uspjeh strateškog planiranja:

 Proces je strateški jer uključuje izbor kako se najbolje odgovara na okolnosti

dinamične i ponekad neprijateljske okoline.
 Strateško planiranje je sustavno, ono traži slijeđenje procesa koji je usmjeren i
produktivan.
 Strateško planiranje uključuje izbor specifičnih prioriteta – donošenje odluka o
ciljevima i sredstvima, kratkoročnih i dugoročnih.
 Konačno, proces znači izgradnju obvezanosti svih dionika u procesu.

Kako strategija izgleda?

Strategije su široki, cjeloviti prioriteti ili usmjerenja koje je prihvatila organizacija- strategije
su izbor o tome kako najbolje postići misiju organizacije.

Primjeri:

1. Strateški okvir za razvoj 2006. – 2013.

2. Nacionalna strategija stvaranja poticajnog okruženja za razvoj civilnog društva
3. Strategija stambene politike Grada Zagreba.
3.Strateško planiranje i operacijsko planiranje

Ova dva pristupa planiranju uključuju dva različita tipa mišljenja.Strateške su odluke
temeljne i usmjerene prema budućnosti. Operacijsko planiranje je dnevna primjena
strateških odluka. Strateški plan iznosi prioritete koji se trebaju postići u narednih
nekoliko godina, operacijski plan donosi akcije koje se trebaju poduzeti naredne godine, a
koje će voditi prema strateškim prioritetima.

3.1 Strateško planiranje i dugotrajno planiranje

Ova se dva pristupa planiranju razlikuju u naglašavanju važnosti pretpostavljene

okoline. Dugotrajno planiranje naglašava da postojeće znanje o budućim uvjetima je
dovoljno pouzdano da osigura pouzdanost plana tijekom njegove primjene.

Strateško planiranje pretpostavlja da organizacija mora biti prijemljiva na okolinu koja je

dinamična i često teško predvidiva. Strateško planiranje naglašava važnost donošenja
odluka koje stavljaju organizaciju u poziciju uspješnog odgovaranja na promjene u
okolini. Naglasak je više na cjelovitoj usmjerenosti nego na predviđanju specifičnih,
godina po godina, konkretnih ciljeva. Fokus strateškog planiranja je na strateškom
menadžmentu, to jest, primjeni strateškog mišljenja na posao kojeg radi organizacija radi
postizanja svoje srhe. Kao se strateško planiranje razlikuje u neprofitnim organizacijama
od planiranja u gospodarskim i vladinim organizacijama?Slična je bit strateškog
planiranja- organizacije odlučuju što žele postići, kako će to napraviti uvažavajući
dinamiku okoline u kojoj djeluju.
 Različita je priroda unutrašnjih i vanjskih čimbenika koje se brinu o bitnim zadacima.
Vladine su organizacije različite od neprofitnih i gospodarskih organizacija. Gospodarske
i neprofitne organizacije vode odbori i direktori, dok vladine organizacije vode različita
izabrana tijela.

Što strateško planiranje nije?

1. Strateško planiranje ne predviđa budućnost i ne donosi odluke koje ne mogu biti

promijenjene.
2. Strateško planiranje nije zamjena za prosuđivanje vodstva organizacije.
3. Strateško planiranje nije uvijek bez zapreka, predvidiv i pravocrtan proces.

4. Virgin Group

Virgin Group Ltd je branded venture kapital organizacija koju je osnovao britanski
poslovni tajkun Richard Branson , a ponekad se percipira kao konglomerat. Glavna poslovna
područja su putovanja, zabava i stil života. Virgin grupe datum osnivanja je 1989. kako je na
popisu Companies House, koji je klasira kao holding kompanija, međutim Virgin posluje i
ima trgovačke aktivnosti već od 1970-tih. Neto vrijednost Virgin Group Ltd je u rujnu 2008 je
501 000 0000 £ i sastoji se od više od 400 tvrtki širom svijeta. 

Virgin Group posluje sa sjedištem u School House, 50 Brook Green u Londonu Borough of
Hammersmith and Fulham. Iako Branson zadržava vlasništvo i potpunu kontrolu nad Virgin
brand-om, komercijalni set-up tvrtki koji ga koriste je raznolik i složen. Svaka od tvrtki koje
posluju pod markom Virgin je zaseban entitet, dok Branson potpuno posjeduje neke ili drži
neke manjine ili većine udjela u drugima. Povremeno, on je jednostavno licencira brand
nekoj tvrtki koja je kupila od njega udjele, kao što je Virgin Mobile ( SAD), Australija Virgin
Mobile, Virgin Radio (sada dio TIML Radio Limited) i Virgin Music (danas dio EMI). 
Brand name "Virgin" je nastao kada su Branson i njegov partner počeli svoj prvi posao,
rekord shop. Oni smatraju sebe djevicama (Virgins) u poslovanju. Virgin je izvorno logotip
crtan na papirnatom ubrusu i ostaje uglavnom nepromijenjen i dan danas.
4.1 Brendovi Virgin grupe

Ovo je popis nekih brendova koje posjeduje Virgin grupacija:

 AirAsia X — avio kompanija iz Malezije (20% posjeduje Virgin Group)

 Nigerian Eagle Airlines — (49% posjeduje Virgin Group)
 Ouï FM — rock radio postaja u Francuskoj
 Virgin Active 
 Virgin America 
 Virgin Atlantic Airways 
 Virgin Balloon Flights 
 Virgin Blue Holdings Limited
 Virgin Books 
 Virgin Brides 
 Virgin Cars 
 Virgin Charter 
 Virgin Comics 
 Virgin Records 
 Virgin Spa 
 Virgin Trains 
 Virgin Unite 
...
Iz ovog dijela popisa može se vidjeti kako se unutar Virgin grupacije nalaze mnoge tvrtke
koje prodaju od vina do vjenčanica, te pružaju usluge od radio postaja do zračnih letova.
5. Virgin Atlantic Airlines

Ovdje želimo prikazati na konkretnom primjeru povezivanje strategijskog planiranja na

određenom dijelu Virgin grupe. Odabrali smo Virgin Atlantic Airlines radi toga što je ona
najuspješnija od svih tvrtki.

Virgin Atlantic Airways je među najuspješnijim poslovnim pothvatima Virgin carstva u

vlasništvu tajkuna Richard Branson. Njegov strateški razvoj temelji se na potrebi za
nadmašivanjem konkurenata, uz balansiranje financijskih resursa, povećanje prihoda i
maksimalnu produktivnost. Kao što je navedeno, Virgin Atlantic Airways je cut- airline koja
temelji svoj uspjeh na bogatijim dijelom tržišta korisnika u sjeveroatlantskom području,
pružajući izvanredan u uslugu njenim korisnicima. Virgin je ponudio luksuz tj. sadržaje
poslovnih putovanja koje se ne nude u prvim razredima druge zrakoplovne kompanije ;kao
što je unikatna sjedala, masaže tokom leta, frizerske usluge, aromaterapiste i mogućnost voza
na zračnu luku bilo motorom ili limuzinom koja dolazi na kućnu adresu . Također, usluga
prijevoza luksuznim brodom je ponuđena kako bi se izbjegao kaos London prometnih
gužvi. Te značajke među ostalima mijenjaju iskustva putovanja kupaca, bilo da su iz prve ili
ekonomske klase. Virgin Atlantic Airways ima za cilj ponovno uspostaviti čar mističnih
zračnih putovanja stapanjem jedinstvene raskoši uz maksimalno dostupnu zabavu. Međutim
tu utječu mnoge konkurentske kompanije.

Virgin Airlines je nagrađivan od strane različitih institucija za izuzetne usluge

kupcima. Korisnička usluga je nedvojbeno savršena od većine Virgin ostalih
kompanija. Uzimajući u obzir zahtjev da se zadovolje kupci, zrakoplovna kompanija
neprestano razvija inovativne planove i mogućnosti koje će dodatno impresionirati
korisnika. Kako inovacije igraju vrlo ključnu ulogu u strateškom razvoju zrakoplovne
kompanije, također jevažno napomenuti da konkurencija predstavlja glavni mehanizam koji
potiče na poboljšanje upravljanja i osiguravanjem odlične kvalitete svojih usluga. Opremljen s
masivnim publicitetom i dobrom marketinškom komunikaciju, Virgin Atlantic Airlines i dalje
se može natjecati s velikim kompanijama, posebno British Airways .
Zrakoplovna industrija odlikuje se brzim i krutim natjecanjem, sa time da se mala
zrakoplovna kompanija poput Virgin Atlantic Airways čvrsto drži i održava svoj strateški
položaj na tržištu. Financijski izazovi utječu na većinu međunarodnih zrakoplovna
kompanija , no Virgin i dalje uporno uspijeva preživjeti financijske katastrofe tako što
održava konkurentnu prednost pružanjem vrhunske usluge. U 2000, Branson je prodao 49
posto udjela od aviokompanije Singapore Airlines-u za 600 milijuna eura za namjerom da se
poveća financijska sposobnost dijelovima Virgin grupe. Dok je zrakoplovna kompanija
generira snažan pozitivan novčani tok, prijelaz iz dobiti u gubitak tijekom 2001-02 je pružio
znatan pritisak na grupu. Ovaj uvjet je rezultirao novim planovima upravljanja koji će se
implementirati, uključujući udvostručenje veličine avio flote, zapošljavanje 1.400 novih
zaposlenika, te nudeći alternative protiv glavnih konkurenata.

Trajan uspjeh u procesu strategijskog upravljanja i strategijskog planiranja Virgin Atlantic

Airwaysa nije moguće, ako ne i za genijalnost koncepta svoje vizije kao tim. Ciljevi cijeli
Djevice poslovne pothvate u stvaranje razlika u svom području poslovanja su namjerno
usmjerena na vrhu. Stoga, smatraju da su organizacijski planiranje i odlučivanje kao i opsežne
procese. Općenito, Djevica koristi tehnike planiranja prema naprijed, koji prema (1992) pruža
priliku postavljati pitanja poput: gdje smo? kako smo dobili tu? i što smo ovdje da
radim? Ova vrsta planiranja pomaže u uspostavi upravljanja skup organizacijskih i
funkcionalnih ciljeva osigurati dubinu misija i odražavaju raznolikost tvrtke
odgovornosti. Ove opisuju cilj i svrha cijele tvrtke. Sve u svemu, strateški razvoj Virgin
Atlantic Airways je usmjerena na eventualne pozitivne i održivog napredovanje i ukupne
konkurentne prednosti.