Tgl Penyerahan tugas Mata Kuliah No Tugas:

29 September 2010 Manajemen Keperawatan 1

Nama: NIM Halaman ke/dari:
Ditha Ariesya P 082310101060 1 dari 4

No Aspek Manajemen Kepemimpinan

1. Tugas  mengelola  memimpin
 mempertahankan  mengembangkan
 berfokus pada sistem  berfokus kepada orang
dan struktur
 bergantung kepada  membangkitkan
pengawasan kepercayaan
 melihat jangka pendek  melihat perspektif jangka
panjang
 bertanya kapan dan  bertanya apa dan mengapa
bagaimana
 melihat hasil pokok  menatap masa depan
 melakukan hal-hal  melakukan hal-hal yang
dengan benar benar
2. Fungsi Manajemen mempunyai Kepemimpinan memiliki
4 fungsi yaitu planning, fungsi dasar yaitu
organization, action dan mengarahkan dan
controling menggerakkan seluruh
bawahan untuk bergerak
pada arah yang sama yaitu
tujuan.
3. Peran Dalam menjalankan Dalam menjalankan
perannya, seorang perannya pemimpin lebih
manajer lebih sering menekankan
memanfaatkan pengaruh/karisma yang
wewenang dan dimilikinya sehingga
kekuasaan jabatan secara bawahan secara sadar untuk
struktural yang memiliki mengikuti arahan sang
kekuatan mengikat pemimpin
dengan dapat melakukan
paksaan/hukuman untuk
 Tgl Penyerahan tugas Mata Kuliah No Tugas:
29 September 2010 Manajemen Keperawatan 1
Nama: NIM Halaman ke/dari:
Ditha Ariesya P 082310101060 1 dari 4

mengarahkan bawahan.
4. Pengaturan SDM Memilih untuk Memberikan kekuatan
memberikan dari pada wewenangnya untuk
menunggu anak buahnya memberdayakan
melakukan sesuatu (empowering) anak buahnya.
untuknya, misalnya Biasanya pemimpin akan
manajer akan cenderung menjelaskan keinginan yang
selalu memberikan tugas berkaitan dengan organisasi
ini itu dan sebagainya, dengan anak buahnya, tanpa
tugas tersebut biasanya menjelaskan bagaimana, apa,
terkesan menuntut. dan siapa yang harus
merealisasikannya, namun
justru anak buahnya akan
dengan senang hati
merealisasikannya untuknya
5. Controling Jarang memberikan Memberikan kepedulian
perhatian moral dalam kepada anak buahnya jika
mengontrol anak performa anak buahnya
buahnya, namun justru menurun
lebih sering memberikan
control yang sifatnya
prosedural, seperti
memberikan sanksi untuk
memotivasi anak
buahnya yang sudah
menunjukkan gejala
penurunan performa.
6. Tujuan Memiliki tujuan yang Cenderung memperbaiki
jelas dan memiliki target sistem di organisasinya yang
kuantitatif, yaitu dirasakan kurang atau belum
mendapatkan hasil yang sempurna.
 Tgl Penyerahan tugas Mata Kuliah No Tugas:
29 September 2010 Manajemen Keperawatan 1
Nama: NIM Halaman ke/dari:
Ditha Ariesya P 082310101060 1 dari 4

sudah digariskan
perusahaan atau
organisasi miliknya.
7. Perencanaan Merencanakan sesuatu Tidak merencanakan sesuatu
berdasarkan hal-hal yang karena pemimpin tidak
sifatnya prosedural, merancang rencana
teknis, terarah, tegas, dan prosedural, pemimpin lebih
tidak berbelit memiliki visi atau
pandangan dalam
perencanaannya.
8. Pengaruh Memiliki pengaruh hanya Memiliki pengaruh luas,
dalam batasan formal, kharismatik, dan energik
yang artinya akan dalam berpikir, bahkan
memiliki pengaruh ketika ketika pemimpin sudah tidak
secara formal diberikan lagi menjadi pemimpin,
jabatan. pendapat-pendapatnya akan
tetap di pertimbangkan dan
diutamakan.
9. Tanggung Jawab Dari level paling atas ke Dari level paling bawah ke
level paling bawah (Top- level paling atas (Bottom-
Down) Up)
10. Birokrasi Terikat birokrasi yang Kepemimpinan tidak harus
ada dalam organisasi. diikat dalam suatu organisasi
tertentu. Kepemimpinan.bisa
terjadi di mana saja, asalkan
seseorang menunjukkan
kemampuannya
mempengaruhi perilaku
orang-orang lain kearah
tercapainya suatu tujuan
tertentu. Contoh, seorang
ulama dapat diikuti orang-
 Tgl Penyerahan tugas Mata Kuliah No Tugas:
29 September 2010 Manajemen Keperawatan 1
Nama: NIM Halaman ke/dari:
Ditha Ariesya P 082310101060 1 dari 4

orang lain dan pengaruhnya

besar sekali terhadap orang-
orang di daerahnya, tidak
harus terlebih dahulu diikat
oleh aturan-aturan atau
ketehtuan-ketentuan
organisasi dan birokrasi.