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Los gerentes de Wagner Fabricating Company están revisando la factibilidad económica de
fabricar una parte que en la actualidad se compra. La demanda anual pronosticada para la
parte es de 3200 unidades. Wagner opera 250 días por año.

El análisis financiero de Wagner estableció un costo de capital de 14% para el uso de

fondos para inversiones dentro de la compañía. Además, durante el año pasado, $600,000 fue
la inversión promedio en el inventario de la empresa. La información contable muestra que se
gastó un total de $24,000 en impuestos y seguros relacionados con el inventario de la
organización. Además, se perdió un estimado de $9,000 debido a una disminución en el
inventario, la cual incluyó mercancías dañadas al igual que hurtos. Se utilizaron otros $15,000
en gastos generales de almacén, incluyendo gastos en servicios públicos de calefacción y
alumbrado.

Un análisis de la operación de compras muestra que se requieren aproximadamente

dos horas para procesar y coordinar un pedido de la parte sin importar la cantidad
ordenada. Los salarios de compra promedian $28 por hora incluyendo presentaciones.
Además, un análisis detallado de 125 pedidos mostró que se gastaron $2,375 en
teléfonos, papel y franqueos relacionados en forma directa con el proceso de pedido.

Se requiere un tiempo de entrega de una semana para obtener la parte del proveedor.
Un análisis de la demanda durante el tiempo de entrega muestra ésta se distribuye en forma
aproximadamente normal con una media de 64 unidades y una desviación estándar de 10
unidades. Los lineamientos del nivel de servicio indican que es aceptable un agotamiento por
año.

En la actualidad, la empresa tiene un contrato para comprar la parte con un

proveedor con un costo de $18 por unidad. Sin embargo, la capacidad de producción de la
compañía se ha expandido en los últimos meses. Como resultado, ahora se dispone de un
exceso de capacidad y la organización está considerando la alternativa de producir las
partes ella misma.

La utilización pronosticada de la empresa muestra que su capacidad de producción

estará disponible para la parte que se está considerando. La capacidad de producción estará
disponible con una tasa de mil unidades por mes durante cinco meses de producción disponibles.

La administración considera que con un tiempo de entrega de dos semanas podrían

arreglarse los programas de producción de tal manera que la parte pudiera fabricarse
localmente cuando fuera necesario. La demanda durante el tiempo de entrega se distribuye de
forma aproximadamente normal con una media de 128 unidades y una desviación estándar de
20 unidades. Se espera que los costos de producción sean $17 por parte.
 A la administración le preocupa que los costos de montaje y preparación sean
significativos. El costo total de mano de obra y de tiempo de producción perdido se estima en
$50 por hora y será necesitará un turno completo de ocho horas para preparar el equipo para
producir la parte.
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„eporte gerencial
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Elabore un reporte para la administración de Wagner Fabricating que aborde la cuestión de si
la empresa debería continuar comprando la parte con el proveedor o comenzar a producir la
parte ella misma. Incluya los siguientes factores en su reporte:

1.c Un análisis de los costos de mantener que incluya la tasa anual del costo de
mantener apropiada.

2.c Un análisis de los costos de ordenar incluyendo el costo apropiado por pedido del
proveedor.

3.c Un análisis de los costos de preparación y montaje para la operación de producción.

u. La elaboración de una política de inventario para las dos alternativas siguientes:

a. Ordenar una cantidad fija Q del proveedor.
b. Ordenar una cantidad fija Q de producción en la planta.

5. Incluya lo siguiente en las políticas de las partes 4(a) y 4(b):

a. Cantidad óptima Q*
b. Cantidad de pedidos o corridas de producción anuales
c. Tiempo del ciclo
d. Punto de reorden
e. Cantidad de inventario de seguridad
f. Inventario máximo esperado
g. Inventario promedio
h. Costo de mantener anual
i. Costo de ordenar anual
j. Costo anual de las unidades compradas o fabricadas
k. Costo anual total de la política de compra y el costo anual total de la política de
Producción

6. Haga una recomendación acerca de si la compañía debería de comprar o fabricar la

parte. ¿Qué ahorros se asocian con su recomendación?