‫סיבות לכשלון פרויקטים‬

‫אגו – מוביל לקשיים ביצירת קבוצות בעלות ראש פתוח לשם קבלת פידבק‬

‫תכולת העבודה לא תומחרה כראוי (היבט חוזי)‬

‫מחסור במעורבות המשתמשים וההנהלה‪ ,‬תקשורת לקויה‬

‫חוסר בשיתוף פעולה בזמן אמת‬

‫כשלון בטיפול בבעיות בשלבים מוקדמים לפני שהם יוצרים כדור שלג‪.‬‬

‫בחירה בכלים ומתודולוגיות המתאימות לתרבות הארגונית ולאנשים המעורבים‬

‫חוסר בניתוח תהליכי אמיתי (אפיון דרישות)‬

‫חוסר נסיון של כ"א‬

‫חוסר בתוכנית ניהול סיכונים‬

‫חוסר בבקרה‬

‫מחסור במתודולוגיות ניהול פרויקטים ותוכנית פרוייקט ברורה‬

‫אווירה לא נעימה בין מנהל הפרוייקט לעובדים‬

‫ציפיות בלתי הגיוניות‬

‫ניסיון ביצירת אפליקציה גנרית עבור ארגון מבוזר‪ ,‬תוך הזנחת הצרכים האמיתיים‬

‫טכנולוגיה‪/‬ארכיטקטורה לא נכונה‬

‫כל מערכת או פרוייקט צריכים לענות על השאלות הבאות‪:‬‬

‫צורך (מטרה)‬ ‫‪.1‬‬

‫דרך לענות על הצורך‬ ‫‪.2‬‬
‫טכנולוגיה שהצורך מבוסס בה‬ ‫‪.3‬‬
‫אמצעים לתמיכה בטכנולוגיה‬ ‫‪.4‬‬
‫פרמטרים של האמצעים‬ ‫‪.5‬‬

‫רוב הפרויקטים נכשלים בשערוך או הגדרת ההשפעה של שינויים ודרישות‬

‫הגורם האנושי‪ ,‬כאשר עוסקים במערכות משובצות אדם "‪ \"human embedded systems‬אנו נדרשים‬
‫להשתמש במיומנויות רכות ‪ soft skills‬שרבים מהמהנדסים מתעלמים‬

‫הגדלת הדרישות תוך כדי מחזור חיי הפרוייקט‬

‫הצורך העסקי לא מוגדר בבהירות ולכן התכולה אינה מוגדרת כראוי‬

‫אנשים לא מוכנים להודות שאין להם את הנסיון הדרוש ואינם פונים לעזרה מבחוץ כאשר מתעורר‬
‫הצורך‪.‬‬

‫חוסר בהגדרת תפקידים ואחריות‬

 ‫שליטה ובקרה על המטלות‪ ,‬אנשים‪ ,‬תזמון‪ ,‬תקציב‪ ,‬מסמכים‬

‫יכולת לשנות תוכניות עם השינוי בצרכים העסקיים או תוך למידה בפרוייקט עצמו‬

‫ניהול סיכונים‬