Pentru toate echipele 2010-2011 problemă design depozit!

SC ART SRL realizează import şi comercializează pantofi pentru femei şi bărbaţi în întreaga
ţară prin intermediul mai multor intermediari, în prezent sub forma a 20 de game de produse
pentru fiecare sex.
Vânzările estimate pentru anul 2010 variază de la un anotimp la altul, având nivelul următor:

Ian Feb Mar Apr Mai Iun Iul Aug Sep Oct Nov Dec
GF 1
55 45 35 55 45 25 15 15 35 45 55 65
GF 2
5 5 5 15 55 105 105 55 5 5 5 5
GF 3
25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
GF 4
65 65 55 85 85 95 85 55 65 75 65 65
GF 5
40 50 100 105 30 79 103 87 66 21 25 20
GF 6
105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105
GF 7
65 65 55 85 85 95 85 55 65 75 65 65
GF 8
18 19 18 20 19 24 24 33 24 19 20 21
GF 9
74 20 30 37 89 97 66 107 114 86 68 21
GF 10
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
GF 11
40 50 100 105 30 79 103 87 66 21 25 20
GF 12
65 65 55 85 85 95 85 55 65 75 65 65
GF 13
55 45 35 55 45 25 15 15 35 45 55 65
GF 14
5 5 5 15 55 105 105 55 5 5 5 5
GF 15
25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
GF 16
105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105
GF 17
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
GF 18
18 19 18 20 19 24 24 33 24 19 20 21
GF 19
45 5 25 65 50 105 65 19 20 15 50 65
GF 20
55 45 35 55 45 25 15 15 35 45 55 65
GB 1
35 5 25 65 66 105 65 24 114 15 66 65
GB 2
18 19 18 20 19 24 24 33 24 19 20 21
GB 3
74 20 30 37 89 97 66 107 114 86 68 21
GB 4
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
GB 5
40 50 100 105 30 79 103 87 66 21 25 20
GB 6
65 65 55 85 85 95 85 55 65 75 65 65
GB 7
5 5 5 15 55 105 105 55 5 5 5 5

Pentru neclarităţi mă puteţi contacta la emillucicrisan@yahoo.com

 Pentru toate echipele 2010-2011 problemă design depozit!

GB 8
55 45 35 55 45 25 15 15 35 45 55 65
GB 9
25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
GB 10
55 45 35 55 45 25 15 15 35 45 55 65
GB 11
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
GB 12
18 19 18 20 19 24 24 33 24 19 20 21
GB 13
74 20 30 37 89 97 66 107 114 86 68 21
GB 14
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
GB 15
40 50 100 105 30 79 103 87 66 21 25 20
GB 16
65 65 55 85 85 95 85 55 65 75 65 65
GB 17
105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105
GB 18
25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
GB 19
5 5 5 15 55 105 105 55 5 5 5 5
GB 20
55 45 35 55 45 25 15 15 35 45 55 65

Vânzările sunt exprimate în sute de perechi vândute.

Intermediarii cumpărători ai firmei sunt în număr de 12, fiecare vânzând lunar aproximativ
aceeaşi cantitate de bunuri. Totuşi, câte trei intermediari sunt specializaţi pe vânzarea de
pantofi pentru bărbaţi, respectiv femei, în timp ce 6 intermediari vând atât pantofi pentru
bărbaţi, cât şi pentru femei.
Datorită spaţiului mic de care dispun intermediarii, SC ART SRL se bazează pe o servire
deosebită a clienţilor, asigurând livrarea comenzilor la cel mult trei zile lucrătoare în cazul în
care comenzile sunt formulate în zilele săptămânii luni-miercuri, comenzile formulate joia
fiind livrate sâmbăta, iar cele formulate vinerea şi sâmbăta fiind livrate în zilele de luni. Din
statistici reiese că 40% din cantitatea de bunuri este livrată lunea, 30% sâmbăta, în celelalte
zile ale săptămânii livrările fiind aproximativ identice pe parcursul unui an.
Marfa le este livrată clienţilor paletizat, fiecare europaletă fiind înfoliată şi etichetată adecvat.
Zilnic, de la ora 7 la ora 16 marfa este livrată. Între ora 16 si 19 marfa este recepţionată in
cadrul depozitului.

Până în prezent firma a utilizat un depozit închiriat, cu costuri de 10 euro pe metru pătrat
închiriat pe lună, depozitul având 500 de metrii pătraţi. Acest depozit era operat de către 10
persoane plătite cu un salariu brut mediu în valoare de 1300 RON (1 administrator, 4
motostivuitorişti, 5 persoane responsabile cu procesarea comenzilor predate/recepţionate).

Pentru neclarităţi mă puteţi contacta la emillucicrisan@yahoo.com

 Pentru toate echipele 2010-2011 problemă design depozit!

Transportul mărfurilor în cadrul depozitului se efectua cu două motostivuitoare second-hand,

pentru fiecare volum necesar unei palete din comandă se parcurgeau în medie 50 de metri,
fiecare metru parcurs fiind realizat în două secunde în medie, fiecare oprire luând în medie 50
de secunde. Fiecare paletă conține mai multe perechi de pantofi, fiecare cutie având
15X20X40 centimetrii dimensiuni.

Intrarea mărfurilor în depozit se face zilnic luni-vineri pentru câte 8 dintre gamele firmei,
cantitatea intrată fiind aproximativ egală. Firma a decis să menţină un stoc de siguranţă de
10% din media stocului lunar dintr-un an.

Detalii valabile pentru ambele depozite: Cheltuielile cu energia electrică şi termică utilizată
în depozit sunt de 10 RON pe metru pătrat pe an, în timp ce un motostivuitor consumă 12l/oră
de utilizare, plus 500 de RON lunar pentru întreţinere. Un motostivuitor second-hand costă
3000 de RON şi are nevoie de 500 de RON întreţinere lunară, în timp ce unul nou costă 8000
RON şi are în medie în primii 8 ani de utilizare un cost de întreţinere de 300 de RON lunar.
Costul pazei este de 1000 de RON pentru un depozit sub 500 de metrii pătraţi, respectiv de
1500 pentru unul cu suprafaţa între 500 şi 1000 de metrii pătraţi.
Costul unui soft informatic pentru depozit este de 20000 RON şi asigură reducerea cu 20% a
distanţei parcurse de motostivuitor în depozit pentru ridicarea unei comenzi, respectiv cu 50%
timpul de culegere a comenzii datorită sistemului pick-by-light! Softul informatic reduce şi
timpul necesar ambalării şi etichetării unei comenzi de la 40 de minute la 20 de minute.
Timpul de recepţie al mărfii este redus cu 50%, la 20 de minute în medie pe gamă de produse.

Întrebări:
1. Care este suprafaţa de care firma are nevoie pentru un nou depozit propriu ţinând cont
de faptul că paletele se pot depozita pe trei nivele, în timp ce spaţiul între rafturi
trebuie să fie de 2,5 metri pentru a permite deplasarea unui motostivuitor, în timp ce
rafturile pot să fie adânci de 2 sau de 3 palete, spaţiul de lucru din interiorul
depozitului este de minim 50 de metrii pătraţi, iar spaţiul adiţional necesar depozitului
(incluzând pereţi, rampe) este de 30% din suprafaţa proprie a depozitului?
2. Care este suma maximă pe care o poate plăti firma pe un metru pătrat de teren ţinând
cont de suma plătită anterior pe terenul închiriat şi de faptul că firma vrea să
recupereze investiţia în 10 de ani, plătind o dobândă bancară de 6% pentru creditul
solicitat?

Pentru neclarităţi mă puteţi contacta la emillucicrisan@yahoo.com

 Pentru toate echipele 2010-2011 problemă design depozit!

3. Care este recomandarea voastră pentru aranjarea produselor în depozit ţinând cont de
faptul că produsele au aceeaşi greutate? Câte rampe pentru mijloacele de transport
recomandaţi ţinând cont de faptul că o paletă este încărcată/descărcată în medie în 30
de secunde, căruia i se adaugă timpul de deplasare prin depozit? Câte intrări să aibă
depozitul?
4. Care este nivelul de utilizare al spaţiului pentru noul depozit pe parcursul unui an? Dar
al motostivuitoarelor?
5. Care este productivitatea orară exprimată în număr de cutii de pantofi manipulate la
nivel de firmă în vechiul şi noul depozit ţinând cont de faptul că motostivuitoriştii şi
persoanele responsabile cu procesarea lucrează pe câte două schimburi de câte 6 ore,
iar administratorul lucrează zilnic câte 8 ore, sâmbăta fiind liber? Dar a
motostivuitoriştilor? Cu cât variază fondul de salarii de la un caz la altul? Câte palete
aţi putea primi/preda zilnic dacă aţi menţine acelaşi număr de angajaţi precum la
vechiul depozit şi aţi avea noua aranjare, respectiv softul informatic implementat?
6. Care este numărul de persoane de care aveţi nevoie pentru operarea depozitului?
7. Care este costul total al operării depozitului (țineți cont și de contribuțiile plătite de
către angajator?) ? Care este costul mediu al operării unei perechi de pantofi în cadrul
depozitului?
8. Este justificată implementarea softului informatic? În ce constă economia adusă de
către acest soft din punct de vedere financiar?
9. Care sunt cei mai importanţi indicatori referitori la funcţionarea unui depozit? Care
dintre ei suferă îmbunătăţiri şi care se înrăutăţesc prin schimbarea locaţiei depozitului?
10. Care sunt aspectele neclare incluse în problemă şi care pot suferi îmbunătăţiri?

Pentru neclarităţi mă puteţi contacta la emillucicrisan@yahoo.com