Tap Chi - TV - 1 - 06

T¹p chÝ thÞ trêng
B¶o hiÓm - t¸i b¶o hiÓm c

h
¬ng la
o
®é
hu©n
ViÖt nam
ng
viÖ
t nam
2
0
0
6
Sè 1 Th¸ng 1/2006
Môc lôc
T¹p chÝ thÞ trêng
B¶o hiÓm - t¸i b¶o hiÓm c

h
¬n g la
o
®é
hu©n
ViÖt nam
ng
viÖ
t nam
Th chóc mõng n¨m míi cña

Bé trëng Bé Tµi chÝnh göi Çn
bé, C«ng chøc ngµnh TC [1]
2 ThÞ trêng b¶o hiÓm DÇu khÝ

0 2005 [23]
0 Th c¶m ¬n göi b¹n ®äc [2]
6
T×nh h×nh thÞ trêng b¶o hiÓm

P&I 2005 & dù b¸o mïa
ThÞ trêng b¶o hiÓm ViÖt Nam t¸i tôc 2006/07 [27]
Sè 1 Th¸ng 1/2006
n¨m 2005 [3]
10 sù kiÖn ngµnh b¶o hiÓm

ViÖt Nam n¨m 2005 [30]
VINARE - KÕt qu¶ ho¹t ®éng
Tæng biªn tËp
kinh doanh n¨m 2005 [7]
TrÞnh Quang TuyÕn
10 c¬ héi vµ th¸ch thøc ®èi víi

Phã Tæng biªn tËp ho¹t ®éng b¶o hiÓm 2006 [31]
§ç Quèc TuÊn ThÞ trêng b¶o hiÓm Kü thuËt
2005 [10]
Th ký toµ so¹n

NguyÔn ThÞ Minh Ch©u Ho¹t ®éng cña HiÖp héi
b¶o hiÓm ViÖt Nam 2005 [32]
ThÞ trêng b¶o hiÓm Ch¸y
TrÞ sù 2005 [13]
Ph¹m Quang Dòng
2005 - Thiªn tai g©y tæn thÊt
nÆng nÒ nhÊt [36]
B¶o hiÓm Tµu biÓn - TiÒm n¨ng
§Þa chØ: 141 Lª DuÈn vµ triÓn väng [16]
Hoµn KiÕm - Hµ Néi
Tel: (84.4) 9.42 23 54 C¬ héi vµ rñi ro cho çc c«ng ty
Fax: (84.4) 9.42 23 51 b¶o hiÓm níc ngoµi
Email: vinare@hn.vnn.vn ë Trung Quèc [39]
ThÞ trêng b¶o hiÓm Hµng
kh«ng n¨m 2004 [18]
Vµi nÐt chÝnh Kinh tÕ ViÖt Nam

GiÊy phÐp xuÊt b¶n sè n¨m 2005
237/GP - BVHTT B¶o hiÓm Hµng hãa vËn [42]
CÊp ngµy 05 th¸ng 8 n¨m 2003 chuyÓn 2005 [21]
Th chóc mõng n¨m míi
Cña Bé trëng Bé Tµi chÝnh
göi çc Çn bé, C«ng chøc ngµnh Tµi chÝnh
Sè 1. Th¸ng 01/2006 T¹p chÝ b¶o hiÓm - t¸i b¶o hiÓm ViÖt Nam 1
B¶o hiÓm - t¸i b¶o hiÓm viÖt nam
ThÞ trêng
b¶o hiÓm
ViÖt Nam
2005
13.547
8.100
Tæng phÝ b¶o hiÓm nh©n thä vµ phi nh©n thä
12.400
toµn thÞ trêng 2000 - 2005 7.636

(Tû VN§)
10.418
Nh©n thä 6.442

Phi nh©n thä
7.769
4.616
4.940
2.778
5.447
4.764
3.976
3.075
1.289
3.153
2.162
1.786
2000 2001 2002 2003 2004 2005 (íc)
N¨m 2005, t×nh h×nh kinh tÕ ViÖt Nam ®· ®îc bæ

ViÖt Nam ph¸t triÓn æn ®Þnh, ®¹t sung thªm rÊt nhiÒu tµu
hÇu hÕt çc chØ tiªu chñ yÕu ®· mua tõ níc ngoµi vµ
®îc Quèc héi ®Ò ra. Tèc ®é ®ãng míi trong níc.
t¨ng trëng GDP ®¹t 8,4% vµ lµ B¶o hiÓm hµng ho¸ còng
tèc ®é t¨ng trëng cao nhÊt t¨ng h¬n 8%.
trong vßng 7 n¨m qua. Tuy
nhiªn, bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi Tuy nhiªn, t×nh h×nh
c¬ b¶n, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam c¹nh tranh trªn thÞ
tiÕp tôc ®¬ng ®Çu víi nh÷ng trêng vÉn tiÕp tôc diÔn
khã kh¨n lín nh b·o lò, dÞch ra kh¸ gay g¾t, biÓu hiÖn
cóm gia cÇm vµ chØ sè gi¸ tiªu ë tû lÖ phÝ b¶o hiÓm
dïng tiÕp tôc t¨ng cao. Nh÷ng trung b×nh cho çc rñi ro
thuËn lîi vµ khã kh¨n trªn ®· cã th©n tµu, hµng ho¸ vÉn
¶nh hëng nhÊt ®Þnh ®Õn sù ph¸t tiÕp tôc gi¶m. ChÊt
triÓn cña thÞ trêng b¶o hiÓm lîng khai th¸c b¶o
ViÖt Nam trong n¨m võa qua. hiÓm còng cã xu híng
Tæng phÝ b¶o hiÓm toµn thÞ gi¶m sót. NhiÒu c«ng ty
trêng íc ®¹t 13.547 tû VND, v× ch¹y theo doanh thu
t¨ng 9,25% so víi n¨m 2004. ®· cha quan t©m ®óng
møc ®Õn chÊt lîng rñi
§èi víi thÞ trêng b¶o hiÓm thÕ ro ®îc b¶o hiÓm, trong
giíi, n¨m 2005 lµ n¨m cã tæn khi ®ã ®iÒu kiÖn ®iÒu
thÊt lín nhÊt vÒ thiªn tai tõ tríc kho¶n ®a ra l¹i rÊt c¹nh
®Õn nay, ®Æc biÖt lµ nh÷ng c¬n çc nghiÖp vô phi nh©n thä lµ tranh, tû lÖ phÝ vµ møc khÊu trõ
b·o Katrina, Rita vµ Wilma ®· b¶o hiÓm kü thuËt víi doanh thu thÊp.
cã t¸c ®éng lín tíi thÞ trêng t¸i phÝ t¨ng tíi 40% so víi n¨m
b¶o hiÓm. Nh÷ng tæn thÊt lín vÒ tríc. N¨m 2005 ®îc coi lµ VÒ t×nh h×nh tæn thÊt, tæn thÊt
thiªn tai ®· lµm chËm l¹i xu n¨m bïng næ cña nghiÖp vô nµy th©n tµu tiÕp tôc diÔn biÕn xÊu
híng gi¶m phÝ trªn thÞ trêng víi nhiÒu dù ¸n lín nh nhiÖt trong n¨m 2005 sau nhiÒu n¨m
b¶o hiÓm thÕ giíi vµ cã ¶nh ®iÖn H¶i phßng (470 triÖu liªn tiÕp. ChØ tÝnh riªng çc tæn
hëng lín ®Õn viÖc t¸i tôc çc USD), nhµ m¸y xi m¨ng Th¨ng thÊt lín tæng sè tiÒn båi thêng
hîp ®ång t¸i b¶o hiÓm trong long (197 triÖu USD), Trung còng ®· lªn tíi gÇn 6 triÖu USD,
n¨m 2006. t©m Héi nghÞ quèc gia (200 triÖu xÊp xØ b»ng sè phÝ thu cña
USD), gãi 1 vµ 4 cña nhµ m¸y nghiÖp vô nµy trong n¨m.
B¶o hiÓm phi nh©n thä läc dÇu Dung QuÊt (1,5 tû
USD). Çc nghiÖp vô kh¸c nh b¶o
N¨m 2005 ®îc ®¸nh gi¸ lµ cã hiÓm ch¸y, kü thuËt, hµng ho¸,
nhiÒu yÕu tè thuËn lîi cho sù B¶o hiÓm ch¸y vÉn tiÕp tôc duy dÇu khÝ kh«ng cã ®ét biÕn lín vÒ
t¨ng trëng cña çc nghiÖp vô tr× tèc ®é t¨ng trëng t¬ng ®èi t×nh h×nh tæn thÊt. Tuy nhiªn,
b¶o hiÓm phi nh©n thä. Çc chØ cao (20%). Tuy nhiªn, phÇn lín trong nh÷ng th¸ng cuèi n¨m ®·
tiªu t¨ng trëng kinh tÕ chñ yÕu tiÒm n¨ng cßn bá ngá cña thÞ x¶y ra mét sè tæn thÊt kh¸ lín vÒ
®Òu ®¹t kh¸ cao: vèn ®Çu t ph¸t trêng nµy vÉn cha ®îc khai b¶o hiÓm tµi s¶n do rñi ro b·o
triÓn t¨ng 18,5% vµ chiÕm th¸c, trong ®ã cã mét lý do lµ lôt. Çc doanh nghiÖp b¶o hiÓm
38,9% GDP; kim ng¹ch xuÊt NghÞ ®Þnh vÒ b¶o hiÓm ch¸y næ ViÖt Nam cÇn quan t©m kiÓm
khÈu t¨ng 21,6%, ®Çu t trùc b¾t buéc cha ®îc th«ng qua so¸t chÆt chÏ viÖc tÝch tô çc rñi
tiÕp níc ngoµi t¨ng 25%. Nhê trong n¨m 2005. ro thiªn tai, nhÊt lµ trong ®iÒu
vËy, doanh thu phÝ b¶o hiÓm phi kiÖn diÔn biÕn thêi tiÕt cã nhiÒu
nh©n thä toµn thÞ trêng ®¹t Çc nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng bÊt thêng trong n¨m qua vµ
5.447 tû VND, t¨ng 14,34% so h¶i còng cã tèc ®é t¨ng trëng thêi gian tíi.
víi n¨m 2004. t¬ng ®èi cao. B¶o hiÓm th©n
tµu cã doanh thu phÝ t¨ng Sau ®©y lµ mét sè tæn thÊt lín
T¨ng trëng cao nhÊt trong sè kho¶ng 20% do ®éi tµu biÓn trong n¨m 2005:
4 T¹p chÝ b¶o hiÓm - t¸i b¶o hiÓm ViÖt Nam Sè 1. Th¸ng 01/2006
*. Ch¸y nhµ m¸y giÇy Famiro,

íc thiÖt h¹i 27 tû VND ThÞ phÇn çc c«ng ty b¶o hiÓm nh©n thä ViÖt Nam
*. ThiÖt h¹i phao neo CALM t¹i n¨m 2005
má §¹i Hïng, íc båi thêng
1,1 triÖu USD
AIA
*. Rß rØ ®êng èng gi÷a çc giµn Manulife
khoan t¹i má Ruby, íc båi ACE
thêng 4,6 triÖu USD

*. Vô ®©m va cña tµu Mimosa
víi tµu Trinity g©y ®¾m tµu
Mimosa, tæn thÊt th©n tµu lµ 2
triÖu USD
B¶o ViÖt
*. Vô ®¾m tµu SEA BEE, thiÖt Prudential
h¹i 2 triÖu USD
*. ThiÖt h¹i hµng ho¸ do vô ch×m
tµu “Zhe Hai 308” cña Trung
Quèc, íc båi thêng 2,3 triÖu BM-CMG
USD
B¶o hiÓm nh©n thä

Sù ph¸t triÓn ®éi ngò ®¹i lý b¶o hiÓm nh©n thä
thÞ trêng ViÖt Nam
Ngêi
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
2001 2002 2003 2004 2005 (¦íc)
B¶o hiÓm nh©n thä ®· cã mét trong 9 th¸ng ®Çu n¨m. Tæng sè
n¨m ho¹t ®éng khã kh¨n do chØ hîp ®ång b¶o hiÓm cã hiÖu lùc
sè gi¸ c¶ t¨ng cao vµ l·i suÊt tiÒn tÝnh ®Õn hÕt 9 th¸ng 2005 ®¹t
göi cña çc ng©n hµng còng liªn 6.722.925 hîp ®ång, trong ®ã
tôc t¨ng. Møc t¨ng trëng tæng sè hîp ®ång b¶o hiÓm khai
doanh thu phÝ ®¹t thÊp nhÊt tõ th¸c míi ®¹t 909.367 hîp ®ång,
n¨m 2001 trë l¹i ®©y. ¦íc tÝnh, gi¶m 29,2%, sè hîp ®ång hÕt
tæng doanh thu phÝ b¶o hiÓm hiÖu lùc lµ 964.271 hîp ®ång,
nh©n thä íc ®¹t 8.100 tû VND, t¨ng 27,16%, so víi cïng kú
t¨ng kho¶ng 6% so víi n¨m n¨m 2004.
2004. Sè lîng hîp ®ång hÕt
hiÖu lùc t¨ng m¹nh trong khi sè
Cµng vÒ cuèi n¨m, t×nh h×nh
lîng hîp ®ång khai th¸c míi
kh«ng nh÷ng kh«ng ®îc c¶i
l¹i gi¶m.
thiÖn mµ ngµy cµng khã kh¨n
h¬n nh: l·i suÊt tiÒn göi tiÕt
Sù sa sót nµy ®· thÓ hiÖn rÊt râ kiÖm cña çc ng©n hµng å ¹t
t¨ng, chØ sè gi¸ tiªu dïng t¨ng

8,4%. §iÒu nµy cµng khiÕn cho
ho¹t ®éng kinh doanh cña çc
doanh nghiÖp b¶o hiÓm nh©n
thä vèn ®· khã kh¨n nay cµng
khã kh¨n h¬n.
MÆc dï gÆp nh÷ng khã kh¨n

nh vËy, tæng doanh thu phÝ b¶o
hiÓm nh©n thä n¨m 2005 vÉn
vît kho¶ng 40% so víi chØ tiªu
kÕ ho¹ch 5.751 tû ®ång ®Ò ra
trong ChiÕn lîc ph¸t triÓn thÞ
trêng b¶o hiÓm ViÖt Nam tõ
n¨m 2003 ®Õn n¨m 2010 do Thñ
tíng chÝnh phñ phª duyÖt.
Sè lîng çc doanh nghiÖp b¶o

hiÓm nh©n thä ®îc cÊp phÐp
ngµy cµng nhiÒu. TÝnh ®Õn hÕt trêng b¶o hiÓm ViÖt Nam. Bªn Ngoµi ra Bé Tµi chÝnh ®· phª
n¨m 2005 ngoµi 5 doanh nghiÖp c¹nh 3 c«ng ty b¶o hiÓm nh©n chuÈn viÖc QBE, mét trong
b¶o hiÓm nh©n thä ®ang ho¹t thä (Prevoir, Ace Life vµ New nh÷ng c«ng ty b¶o hiÓm lín trªn
®éng lµ B¶o ViÖt nh©n thä, York Life) vµ 1 c«ng ty b¶o thÕ giíi vµ lµ mét ®èi t¸c trong
Prudential, Manulife, AIA vµ hiÓm phi nh©n thä (AAA) ®îc liªn doanh b¶o hiÓm BIDV-
B¶o Minh-CMG, ®· cã thªm 3 cÊp giÊy phÐp trong 6 th¸ng ®Çu QBE, mua l¹i toµn bé phÇn vèn
doanh nghiÖp míi ®îc cÊp n¨m, mét c«ng ty b¶o hiÓm lín gãp trong c«ng ty TNHH b¶o
phÐp lµ ACE, New York Life, cña Mü lµ AIG còng ®· ®îc cÊp hiÓm Allianz ViÖt Nam ®Ó t¸ch
Prevoir. Nhng v× míi b¾t ®Çu giÊy phÐp kinh doanh b¶o hiÓm ra thµnh mét c«ng ty b¶o hiÓm
ho¹t ®éng hoÆc cha chÝnh thøc phi nh©n thä t¹i ViÖt Nam trong 100% vèn níc ngoµi. Allianz
ho¹t ®éng nªn thùc chÊt kÕt qu¶ nh÷ng th¸ng cuèi n¨m. ®· chÝnh thøc rót lui khái thÞ
kinh doanh cña n¨m 2005 vÉn lµ trêng b¶o hiÓm ViÖt Nam do sù
do 5 doanh nghiÖp trªn t¹o ra. ChÝnh phñ còng ®· ban hµnh Q§ thay ®æi trong chiÕn lîc ph¸t
sè 310/Q§/2005/TTG thµnh lËp triÓn cña tËp ®oµn nµy. Ng©n
N¨m 2005, sè lîng ®¹i lý b¶o tËp ®oµn tµi chÝnh - b¶o hiÓm hµng §Çu t vµ Ph¸t triÓn ViÖt
hiÓm cña çc doanh nghiÖp víi nhiÒu c«ng ty thµnh viªn vµ Nam (BIDV) ®· tiÕp qu¶n vèn
còng gi¶m t¬ng ®èi. Theo sè c«ng ty cæ phÇn do B¶o ViÖt cña QBE trong liªn doanh vµ
liÖu thèng kª s¬ bé, sè lîng ®¹i chiÕm gi÷ cæ phÇn vèn chi phèi c«ng ty BIDV-QBE ®îc
lý kh«ng vît qu¸ ngìng nh b¶o hiÓm nh©n thä, b¶o chuyÓn thµnh C«ng ty B¶o hiÓm
100.000 ngêi, gi¶m gÇn 5% so hiÓm phi nh©n thä, chøng Ng©n hµng §Çu t (BIC).
víi cïng kú n¨m tríc. Nguyªn kho¸n, qu¶n lý quü, ng©n hµng,
nh©n chñ yÕu lµ do viÖc khai cho thuª tµi chÝnh, kinh doanh Mét sè dù b¸o 2006
th¸c ngµy cµng gÆp nhiÒu khã bÊt ®éng s¶n, b¶o hiÓm y tÕ céng
kh¨n, thªm vµo ®ã çc doanh ®ång. N»m trong kÕ ho¹ch x©y Víi chØ tiªu t¨ng trëng GDP
nghiÖp b¶o hiÓm cã xu híng dùng TËp ®oµn B¶o ViÖt, tËp trong n¨m 2006 lµ 8%, n¨m
n©ng cao chÊt lîng ®µo t¹o, ®oµn tµi chÝnh - b¶o hiÓm ®Çu 2006 lµ n¨m tiÕp tôc triÓn khai
tuyÓn dông ®¹i lý khiÕn cho sè tiªn t¹i ViÖt Nam, trong n¨m hµng lo¹t c«ng tr×nh träng ®iÓm
lîng ®¹i lý gi¶m. 2006, B¶o ViÖt sÏ thµnh lËp mét cña Nhµ níc cã vèn ®Çu t
ng©n hµng th¬ng m¹i cæ phÇn hµng tr¨m triÖu USD trë lªn, do
C¬ cÊu tæ chøc cña thÞ trêng vµ trong thêi gian tíi sÏ thµnh ®ã thÞ trêng b¶o hiÓm phi nh©n
lËp C«ng ty BÊt ®éng s¶n B¶o thä ®îc dù b¸o tiÕp tôc t¨ng
N¨m 2005 lµ n¨m cã nhiÒu thay ViÖt vµ C«ng ty Kh¸ch s¹n vµ trëng tèt víi tèc ®é 15- 17%.
®æi vÒ c¬ cÊu tæ chøc cña thÞ Du lÞch B¶o ViÖt. ThÞ trêng nh©n thä dù kiÕn sÏ
t¨ng trëng kho¶ng 10%.
VINARE
KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh
doanh n¨m 2005
S
au 10 n¨m ho¹t ®éng 40 tû VND n¨m 1994 lªn 500 tû b×nh ®¼ng cïng cã lîi, cïng nhau
díi m« h×nh c«ng ty VND n¨m 2005 ®· n©ng cao uy thóc ®Èy thÞ trêng b¶o hiÓm ViÖt
nhµ níc, b¾t ®Çu tõ tÝn vµ kh¶ n¨ng kinh doanh nhËn, Nam ph¸t triÓn.
1/1/2005, VINARE nhîng t¸i b¶o hiÓm trong níc
chuyÓn sang ho¹t vµ quèc tÕ, t¹o ®iÒu kiÖn hîp t¸c NÒn kinh tÕ ViÖt Nam n¨m 2005
®éng theo m« h×nh c«ng ty cæ víi çc doanh nghiÖp b¶o hiÓm t¨ng trëng m¹nh t¹o ®iÒu kiÖn
phÇn, trong ®ã Nhµ níc n¾m gi÷ trong níc, thùc hiÖn tèt chøc cho thÞ trêng b¶o hiÓm ViÖt
cæ phÇn chi phèi, çc doanh n¨ng ®Çu mèi trung chuyÓn dÞch Nam ph¸t triÓn víi kÕt qu¶ kinh
nghiÖp b¶o hiÓm phi nh©n thä vô, gãp phÇn n©ng kh¶ n¨ng gi÷ doanh b¶o hiÓm phi nh©n thä
trªn thÞ trêng lµ cæ ®«ng cña l¹i dÞch vô cho thÞ trêng trong t¨ng 14,34% so víi n¨m 2004.
c«ng ty. N¨m 2005 lµ n¨m ®Çu níc.
tiªn VINARE ho¹t ®éng theo m« T×nh h×nh kinh tÕ vµ b¶o hiÓm thÕ
h×nh c«ng ty cæ phÇn trong bèi Çc doanh nghiÖp b¶o hiÓm phi giíi n¨m 2005 cã nhiÒu biÕn
c¶nh kinh doanh b¶o hiÓm trong nh©n thä lµ çc cæ ®«ng cña Tæng ®éng, hµng lo¹t çc th¶m ho¹ nh
níc vµ quèc tÕ cã nhiÒu thuËn c«ng ty ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho sù b·o, ®éng ®Êt, sãng thÇn, tai n¹n
lîi nhng còng cßn nhiÒu khã hîp t¸c gióp ®ì lÉn nhau, g¾n kÕt x¶y ra t¹i nhiÒu n¬i trªn thÕ giíi
kh¨n. gi÷a quyÒn lîi vµ nghÜa vô gi÷a g©y thiÖt h¹i lín vÒ ngêi vµ tµi
çc doanh nghiÖp b¶o hiÓm víi s¶n, ¶nh hëng lín tíi thÞ trêng
Víi sè vèn ®iÒu lÖ ®îc t¨ng tõ c«ng ty t¸i b¶o hiÓm, t¹o nªn sù b¶o hiÓm - t¸i b¶o hiÓm thÕ giíi.
AAA vµ s¾p tíi lµ C«ng ty b¶o

hiÓm Ng©n hµng §Çu t vµ ph¸t
triÓn ViÖt Nam (BIC).
Doanh thu phÝ gi÷ l¹i ®¹t 143 tû

VND t¨ng 29% so víi n¨m
2004. §©y lµ kÕt qu¶ cña viÖc
t¨ng kh¶ n¨ng tµi chÝnh ®¸ng kÓ
sau khi tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸.
Tæng c«ng ty ®· rµ so¸t, tÝnh
to¸n n©ng møc gi÷ l¹i cho tõng
lo¹i h×nh nghiÖp vô mét çch
phï hîp, ®¶m b¶o nguyªn t¾c
hiÖu qu¶ vµ an toµn.
Lîi nhuËn tríc thuÕ n¨m 2005

®¹t 55 tû VND, t¨ng 61,5% so
víi n¨m tríc. Trong ®ã thu
nhËp tõ ho¹t ®éng ®Çu t tµi
chÝnh ®¹t 45 tû, t¨ng 58% so víi
n¨m 2004. L·i kinh doanh
nghiÖp vô n¨m 2005 kh«ng t¨ng
nhiÒu so víi n¨m tríc lµ do
phÇn lín çc kho¶n båi thêng
cho çc tæn thÊt lín trong n¨m
2004 ®Òu r¬i vµo n¨m tµi chÝnh
2005.
Cæ tøc dù kiÕn chia cho çc cæ

®«ng trong n¨m 2005 lµ 9%.
MÆc dï lµ n¨m ®Çu tiªn Tæng
c«ng ty ho¹t ®éng theo m« h×nh
c«ng ty cæ phÇn, nhng Tæng
c«ng ty kh«ng cã lîi thÕ nh çc
c«ng ty míi cæ phÇn ho¸ kh¸c lµ
Víi sù hîp t¸c gióp ®ì cña çc c«ng ty vµ çc cæ ®«ng. PhÝ nhËn ®îc miÔn gi¶m thuÕ Thu nhËp
doanh nghiÖp b¶o hiÓm trong t¸i b¶o hiÓm theo cam kÕt ®¹t doanh nghiÖp trong nh÷ng n¨m
níc vµ quèc tÕ, víi sù phÊn ®Êu 399,9 tû VND. ®Çu sau cæ phÇn ho¸. Do ®ã, cæ
cña toµn thÓ çn bé nh©n viªn, tøc trong n¨m ®Çu tiªn cña Tæng
n¨m 2005 Tæng c«ng ty PhÝ nhËn t¸i b¶o hiÓm tù nguyÖn c«ng ty cã thÓ kh«ng hÊp dÉn
VINARE ®· hoµn thµnh tèt ®¹t 425,8 tû VND, tËp trung ë b»ng cæ tøc cña çc c«ng ty cæ
nhiÖm vô ®îc Héi ®ång qu¶n çc nghiÖp vô nh hµng kh«ng, phÇn kh¸c trong nÒn kinh tÕ.
trÞ giao. kü thuËt, P&I, hµng ho¸. Çc
hîp ®ång t¸i b¶o hiÓm cña C«ng t¸c n©ng cao chÊt lîng
T×nh h×nh ho¹t ®éng kinh VINARE cã tÝnh c¹nh tranh cao dÞch vô phôc vô kh¸ch hµng
doanh h¬n so víi thÞ trêng quèc tÕ,
nªn ®· khuyÕn khÝch ®îc çc Ph¸t huy vai trß cña mét c«ng ty
Doanh thu phÝ nhËn t¸i b¶o hiÓm doanh nghiÖp b¶o hiÓm gèc thu t¸i b¶o hiÓm chuyªn nghiÖp,
®¹t 825,8 tû VND, t¨ng 16,9% xÕp hîp ®ång qua VINARE. Tæng c«ng ty ®· chñ ®éng gióp
so víi n¨m 2004. Trong n¨m Bªn c¹nh ®ã, VINARE tiÕp tôc ®ì cã hiÖu qu¶ çc doanh nghiÖp
2005 viÖc t¸i b¶o hiÓm cho ®ãng vai trß lµ chç dùa vÒ t¸i b¶o b¶o hiÓm gèc trong viÖc cung
VINARE ®îc thùc hiÖn theo hiÓm cho çc c«ng ty b¶o hiÓm cÊp th«ng tin t¸i tôc vµ khai th¸c
cam kÕt/tho¶ thuËn gi÷a Tæng míi ra ®êi nh IAI, ViÔn §«ng, b¶o hiÓm, nhÊt lµ ®èi víi nh÷ng
dÞch vô cã sè tiÒn b¶o hiÓm lín,

cung cÊp ®iÒu kiÖn ®iÒu kho¶n
vµ b¶o ®¶m quyÒn lîi cho kh¸ch
hµng víi møc phÝ c¹nh tranh
nhÊt cã thÓ ®îc. Bªn c¹nh ®ã,
Tæng c«ng ty còng ®· t vÊn cho
çc doanh nghiÖp b¶o hiÓm gèc
trong viÖc thu xÕp çc hîp ®ång
t¸i b¶o hiÓm trªn thÞ trêng thÕ
giíi, ®Æc biÖt lµ ®èi víi nh÷ng
doanh nghiÖp b¶o hiÓm míi ra
®êi trªn thÞ trêng nh IAI, ViÔn
§«ng, AAA.
Tæng c«ng ty ®· kÕt hîp tèt víi

çc c«ng ty gèc thu xÕp t¸i b¶o
hiÓm t¹m thêi nhiÒu dÞch vô b¶o
hiÓm cã gi¸ trÞ lín vµ cïng víi
çc c«ng ty gèc trao ®æi kinh
nghiÖm, t×m hiÓu çc ®iÒu kiÖn,
®iÒu kho¶n còng nh hîp t¸c Trong n¨m 2005, VINARE ®· KÕ ho¹ch kinh doanh 2006
chÆt chÏ víi nhau trong viÖc tæ chøc Héi nghÞ T¸i b¶o hiÓm
®µm ph¸n víi çc nhµ nhËn t¸i lÇn thø II vµo th¸ng 9 t¹i Nha Víi dù b¸o tèc ®é t¨ng trëng
®øng ®Çu ë thÞ trêng trong mïa Trang víi sù tham gia cña trªn kinh tÕ cña ViÖt Nam trong n¨m
t¸i tôc n¨m 2006 võa qua. 150 ®¹i biÓu tõ Bé Tµi chÝnh, 2006 ®¹t 8% vµ tèc ®é t¨ng
Ban Kinh tÕ trung ¬ng, l·nh trëng cña b¶o hiÓm phi nh©n
VÒ mÆt t vÊn kü thuËt, ®¹o çc doanh nghiÖp b¶o hiÓm thä kho¶ng 15 - 17% trong ®iÒu
VINARE ®· cung cÊp th«ng tin phi nh©n thä cïng çc chuyªn kiÖn c¹nh tranh tiÕp tôc diÔn ra
vµ t vÊn kü thuËt cho çc doanh viªn t¸i b¶o hiÓm cña thÞ trêng. gay g¾t, ho¹t ®éng kinh doanh
nghiÖp b¶o hiÓm gèc vµ kh¸ch cña Tæng c«ng ty trong n¨m tíi
hµng b¶o hiÓm. Trong kh©u gi¶i §¨ng ký giao dÞch cæ phiÕu t¹i cã nhiÒu yÕu tè thuËn lîi. Tuy
quyÕt båi thêng, VINARE Trung t©m giao dÞch chøng nhiªn, do doanh thu phÝ t¸i b¶o
lu«n coi träng quyÒn lîi cña kho¸n Hµ Néi hiÓm hµng kh«ng n¨m 2006 sÏ
kh¸ch hµng vµ tÝch cùc phèi hîp gi¶m ®¸ng kÓ vµ chØ b»ng 57%
víi çc c«ng ty b¶o hiÓm gèc ®Ó Thùc hiÖn NghÞ QuyÕt cña Héi doanh thu cña n¨m 2005 do sù
gi¶i quyÕt båi thêng mét çch ®ång qu¶n trÞ vÒ viÖc ®¨ng ký thay ®æi chÝnh s¸ch t¸i b¶o hiÓm
®Çy ®ñ vµ nhanh chãng. giao dÞch cæ phiÕu cña VINARE cña c«ng ty gèc, Tæng c«ng ty
t¹i sµn giao dÞch chøng kho¸n dù kiÕn kÕ ho¹ch n¨m 2006 chØ
T¹p chÝ thÞ trêng b¶o hiÓm - t¸i Hµ néi, Tæng c«ng ty ®· khÈn ®¹t 744 tû VND, b»ng kho¶ng
b¶o hiÓm b»ng tiÕng ViÖt vµ tr¬ng thùc hiÖn çc c«ng viÖc 90% so víi doanh sè thùc hiÖn
tiÕng Anh cña Tæng c«ng ty ®· liªn quan ®Õn c«ng viÖc nµy: n¨m 2005. MÆc dï vËy, çc chØ
kh«ng ngõng ®îc c¶i tiÕn vÒ Xin ý kiÕn cña çc cæ ®«ng vÒ tiªu chñ yÕu kh¸c nh phÝ gi÷
néi dung vµ chÊt lîng ®Ó ®¸p viÖc ®¨ng ký giao dÞch, söa ®æi l¹i, møc chuyÓn nhîng cho thÞ
øng yªu cÇu cña b¹n ®äc. Trong ®iÒu lÖ Tæng c«ng ty; X©y dùng trêng trong níc vµ hiÖu qu¶
n¨m qua, T¹p chÝ ®· cè g¾ng b¶n ço b¹ch, quyÕt to¸n çc sè kinh doanh cña Tæng c«ng ty
ph¶n ¸nh tíi b¹n ®äc nh÷ng liÖu n¨m 2004. Dù kiÕn sÏ tiÕn vÉn cã tèc ®é t¨ng trëng trªn
bíc tiÕn triÓn cña thÞ trêng hµnh giao dÞch chÝnh thøc vµo 10% so víi 2005.
b¶o hiÓm trong níc còng nh ®Çu n¨m 2006.
nh÷ng diÔn biÕn phøc t¹p cña thÞ
trêng b¶o hiÓm thÕ giíi vµ
®îc thÞ trêng trong níc vµ
níc ngoµi ®¸nh gi¸ cao.
§iÒu kiÖn b¶o hiÓm: Th«ng tin

vÉn lµ yªu cÇu còng nh th¸ch
thøc lín nhÊt ®èi víi viÖc thu
xÕp çc dù ¸n. Ngoµi ra çc rñi
ro thiªn tai bÞ giíi h¹n ë møc tèi
®a, çc nhµ ®øng ®Çu nhËn t¸i
b¶o hiÓm trong giai ®o¹n cuèi
cña 2005 kh«ng chØ tËp trung
®¸nh gi¸ rñi ro trùc tiÕp g©y ra
bëi yÕu tè tù nhiªn nh (b·o,
lèc…) mµ cßn quan t©m nhiÒu
h¬n ®Õn çc hËu qu¶ cña çc rñi
ro trªn nh lò lôt, vì ®ª…
Nh÷ng c¶nh b¸o liªn tôc vÒ ¶nh

hëng cña hiÖn tîng nãng lªn
cña tr¸i ®Êt còng lµ mét phÇn
trong çc t¸c ®éng ®Õn t×nh h×nh
thÞ trêng b¶o hiÓm kü thuËt
ThÞ trêng n¨m 2005 vµ trong thêi gian tíi.
T×nh h×nh thÞ trêng b¶o hiÓm

Kü thuËt ViÖt Nam
B¶o hiÓm §iÒu kiÖn kinh tÕ-x· héi
N¨m 2005 ®îc coi lµ mét n¨m
Kü thuËt 2005
thµnh c«ng víi nÒn kinh tÕ ViÖt
nam, mÆc dï l¹m ph¸t t¨ng cao
nhng mét lo¹t çc môc tiªu nh
tèc ®é t¨ng trëng th¬ng m¹i,
®Çu t, tµi chÝnh… ®Òu ®¹t hoÆc
Lª Hoµi Nam vît kÕ ho¹ch. GDP c¶ níc íc
Trëng phßng Kü ThuËt - VINARE tÝnh t¨ng gÇn 8,4% so víi n¨m
2004, møc cao nhÊt cha tõng
cã kÓ tõ n¨m 1996 mÆc dï gÆp
nh÷ng khã kh¨n kh¸ch quan cña
T×nh h×nh thÞ trêng b¶o vµ Wilma dÉn tíi viÖc n¨ng lùc nÒn kinh tÕ nh gi¸ dÇu, l¹m
hiÓm thÕ giíi t¸i b¶o hiÓm thÞ trêng thÕ giíi ph¸t, n¹n dÞch cóm, sù biÕn
cã nhiÒu biÕn ®éng khã lêng. ®éng cña thÞ trêng dÇu khÝ, kim
Chu kú “cøng” cña thÞ trêng Mét mÆt çc nhµ nhËn t¸i b¶o lo¹i quý vµ tiÒn tÖ …
thÕ giíi ®îc x¸c ®Þnh lµ lªn tíi hiÓm t¨ng cêng n¨ng lùc nhËn
®Ønh ®iÓm n¨m 2003. Bíc víi hy väng sÏ thu ®îc nhiÒu VÒ t×nh h×nh thùc hiÖn vèn ®Çu
sang n¨m 2004 t×nh h×nh thÞ phÝ h¬n trong t×nh h×nh thÞ t ph¸t triÓn n¨m 2005: Thùc
trêng b¶o hiÓm cã nhiÒu biÕn trêng ngµy cµng siÕt chÆt vµ hiÖn vèn ®Çu t ph¸t triÓn n¨m
chuyÓn theo chiÒu híng phÝ cho çc rñi ro thiªn tai ®îc 2005 theo gi¸ thùc tÕ s¬ bé ®¹t
“mÒm” h¬n cho ngêi ®îc b¶o ®Èy lªn tíi møc tèi ®a, mÆt kh¸c 324 ngh×n tû ®ång, t¨ng 8% so
hiÓm, xu híng nµy tiÕp tôc kÐo çc c«ng ty chÞu nhiÒu tæn thÊt víi kÕ ho¹ch n¨m. Trong ®ã vèn
dµi ®Õn hÕt nöa ®Çu n¨m 2005. qua çc sù kiÖn trªn liªn tôc Nhµ níc chiÕm 53,1%, vèn
th«ng b¸o gi¶m capacity trong ngoµi Nhµ níc chiÕm 32,4%,
Tuy nhiªn víi çc thiÖt h¹i g©y thêi gian tíi, ®Æc biÖt lµ cho giai vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi
ra bëi çc c¬n b·o Katrina, Rita ®o¹n 2006. chiÕm 14,5%.
Vèn ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n ThÞ phÇn cña çc c«ng ty b¶o hiÓm gèc trong nghiÖp vô
thuéc vèn ng©n s¸ch Nhµ níc: kü thuËt n¨m 2005
N¨m 2005 íc thùc hiÖn 62,93
ngh×n tû ®ång, b»ng 121,2% kÕ
ho¹ch c¶ n¨m, trong ®ã çc ®¬n AAA BIDV
vÞ Trung ¬ng 24,57 ngh×n tû ALLIANZ
0,08% 1,02%
0,64% BL
®ång b»ng 123,5% kÕ ho¹ch 0,57%
n¨m; çc ®¬n vÞ ®Þa ph¬ng BV
38,36 ngh×n tû ®ång b»ng 25,69% BM
119,8%. 25,66%
VIA
3,14%
VÒ ®Çu t trùc tiÕp cña níc
ngoµi, tõ ®Çu n¨m ®Õn ngµy 32.048.298
VASS GROUPAMA
15/12/2005, trªn ph¹m vi c¶ 0,65%
US$ 0,05%
níc ®· cã 771 dù ¸n míi ®îc UIC
IAI
cÊp phÐp ®Çu t víi tæng vèn 2,19%
0,25%
®Çu t ®¨ng ký 3,9 tû USD, b×nh SVI
0,18%
qu©n vèn 1 dù ¸n míi ®îc cÊp PJICO
PVIC
phÐp lµ 5,1 triÖu USD. Çc dù 7,24% PTI 21,81%
¸n míi ®îc cÊp phÐp trong 10,81%
n¨m nay chñ yÕu vÉn tËp trung
vµo c«ng nghiÖp vµ x©y dùng.
Cã 509 lît dù ¸n ®îc t¨ng t©m Héi nghÞ Quèc gia (200 PJICO vÉn lµ 3 c«ng ty chiÕm
vèn trong n¨m nay, víi tæng sè triÖu USD), cÇu Phó Mü (62 lÜnh tû träng lín ®èi víi çc dÞch
vèn t¨ng thªm lµ 1825,8 triÖu triÖu USD), cÇu VÜnh Tuy (60 vô dù ¸n x©y dùng l¾p ®Æt, cïng
USD (c«ng nghiÖp t¨ng 1407,4 triÖu USD), gãi 1 vµ 4 cña nhµ víi sù thèng trÞ cña PTI trªn thÞ
triÖu USD; x©y dùng t¨ng 92,1 m¸y läc dÇu Dung QuÊt (1,9 tû trêng b¶o hiÓm thiÕt bÞ ®iÖn tö.
triÖu USD; n«ng, l©m nghiÖp vµ USD), v.v… Thªm vµo ®ã, cßn Tuy nhiªn trong n¨m 2005 còng
thuû s¶n t¨ng 204 triÖu USD vµ cã mét sè dù ¸n lín kh¸c ®ang cho thÊy sù v¬n lªn m¹nh mÏ
dÞch vô t¨ng 214,4 triÖu USD). trong qu¸ tr×nh ®µm ph¸n vµ cña PVI trong viÖc khai th¸c çc
TÝnh chung trong n¨m nay, c¶ th¬ng lîng vÒ ®iÒu dÞch vô kü thuËt víi viÖc b¶o
vèn cÊp míi vµ vèn t¨ng thªm kho¶n/®iÒu kiÖn b¶o hiÓm nh hiÓm cho çc dÞch vô cã vèn
®¹t 5,72 tû USD, lµ møc thu hót thñy ®iÖn §ång Nai 3 vµ 4, thñy ®Çu t tõ ngµnh DÇu khÝ, ®Æc
®Çu t trùc tiÕp cña níc ngoµi ®iÖn S¬n La, thñy ®iÖn NËm biÖt lµ dù ¸n träng ®iÓm quèc gia
kh¸ cao so víi nh÷ng n¨m gÇn ChiÕn, dù ¸n khÝ-®iÖn Cµ nhµ m¸y läc dÇu Dung QuÊt víi
®©y. Mau… gi¸ trÞ b¶o hiÓm lªn ®Õn gÇn 2 tû
USD. §©y lµ dù ¸n x©y dùng lín
Nh÷ng yÕu tè thuËn lîi nãi trªn Tæng phÝ thÞ trêng n¨m 2005 nhÊt tõ tríc tíi nay. Tæng thÞ
c¶ vÒ ph¬ng diÖn kinh tÕ, x· tÝnh ®Õn 30/11/2005 íc ®¹t phÇn cña 5 c«ng ty ®øng ®Çu
héi còng nh ®Çu t trong níc 32.048.298 USD (íc hÕt n¨m chiÕm 91,48% tæng phÝ thÞ
vµ níc ngoµi ®· gãp phÇn ®¸ng 2005 ®¹t 35.000.000 USD) trêng n¨m 2005 (n¨m 2004 lµ
kÓ thóc ®Èy nghiÖp vô kü thuËt t¨ng ®¸ng kÓ so víi tæng doanh 93,07%).
t¨ng trëng cao h¬n so víi n¨m thu 25 triÖu USD cña n¨m 2004.
tríc th«ng qua viÖc cung cÊp C¬ cÊu dÞch vô vÉn tËp trung
b¶o hiÓm cho nhiÒu dù ¸n lín C¬ cÊu thÞ trêng, t×nh h×nh chÝnh vµo nghiÖp vô X©y dùng
nhá phôc vô cho nhu cÇu ph¸t c¹nh tranh, cung cÊp dÞch vô: vµ l¾p ®Æt, chiÕm ®Õn 70% tæng
triÓn cña nÒn kinh tÕ quèc d©n, phÝ cña nghiÖp vô Kü thuËt.
®iÓn h×nh lµ nhiÖt ®iÖn H¶i C¬ cÊu thÞ trêng n¨m 2005 Ngoµi ra ph¶i còng ph¶i kÓ ®Õn
phßng (470 triÖu USD), thñy nh×n chung vÉn kh«ng thay ®æi mét sè lîng lín çc dÞch vô
®iÖn B¶n VÏ, nhµ m¸y xi m¨ng nhiÒu so víi 2-3 n¨m tríc B¶o hiÓm m¸y mãc MB (íc
Th¨ng Long(197 triÖu USD), xi trong ®ã B¶o ViÖt, B¶o Minh, tÝnh Ýt nhÊt kho¶ng 3 triÖu USD)
m¨ng BØm S¬n, x©y dùng Trung kh«ng n»m trong çc sè liÖu
thèng kª nãi trªn do ®· ®îc b¶o rÊt c¹nh tranh khiÕn viÖc th©m */ Tæn thÊt thuéc U/Y 2005:
hiÓm trong çc ®¬n b¶o hiÓm nhËp thÞ trêng cña çc c«ng ty 738.893 US$
trän gãi mäi rñi ro c«ng nghiÖp T¸i b¶o hiÓm kh¸c lµ rÊt khã */ Tæn thÊt thuéc U/Y 2004:
IAR.§Æc biÖt trong n¨m 2005, kh¨n. 3.167.126 US$
mét sè lîng lín phÝ cña nghiÖp */ Tæn thÊt thuéc U/Y 2003:
vô kü thuËt lµ tõ çc c«ng tr×nh T×nh h×nh båi thêng nghiÖp 3.350.270 US$
®iÖn bao gåm c¶ nhiÖt ®iÖn vµ vô kü thuËt cña thÞ trêng */ Tæn thÊt thuéc U/Y 2002:
thñy ®iÖn, xi m¨ng, cÇu cèng. 1.772.484 US$
Trong n¨m 2005, ®Õn thêi ®iÓm */ Tæn thÊt thuéc U/Y 2001:
T×nh h×nh c¹nh tranh: MÆc dï hiÖn nay ®· cã mét sè tæn thÊt 2.085.074 US$
xuÊt hiÖn mét sè c«ng ty b¶o lín xÈy ra, cô thÓ nh sau: */ Tæn thÊt thuéc U/Y 2000:
hiÓm míi, t×nh h×nh c¹nh tranh 10.360 US$
gay g¾t ®èi víi nghiÖp vô kü - T#n th£t t#i nh# m#y th#y #i#n */ Tæn thÊt thuéc U/Y 1998:
thuËt chØ thùc sù xuÊt hiÖn khi Bu#n KuÌp ng#y 25/02/2005, 6.663 US$
cã sù xuÊt hiÖn cña çc m«i giíi, #Ýc b#i th#ªng 950.000 US$ Çc tæn thÊt tån ®äng nhiÒu, gi¸
®Æc biÖt lµ m«i giíi níc ngoµi - Tæn thÊt t¹i c«ng tr×nh n¹o vÐt trÞ lín (outstanding losses) tËp
vµ còng chØ tËp trung vµo mét sè kªnh Nhiªu Léc-ThÞ NghÌ ngµy trung vµo çc dù ¸n Phó Mü 1
dù ¸n x©y dùng çc cao èc. PhÝ 02/07/2005 íc båi thêng (4,272 triÖu USD), Phó Mü 3
b×nh qu©n cho çc dù ¸n lo¹i nµy 700.000 US$ (5,439 triÖu USD). Tæn thÊt tån
gi¶m kho¶ng 50% so víi giai - Tæn thÊt m¸y khoan t¹i Qu¶ng ®äng l©u nhÊt lµ tæn thÊt ngµy
®o¹n 1995-2000. Ninh ngµy 23/05/2005 íc båi 20/9/2000 cña dù ¸n nhµ m¸y
thêng 403.681US$ ®iÖn Hµm thuËn-Dami (U/y
§èi víi viÖc thu xÕp t¸i b¶o - Tæn thÊt ®êng quèc lé 18B 1997). Tæng sè Outstanding cña
hiÓm çc nghiÖp vô Kü thuËt, ngµy04/08/2005 íc båi thêng nghiÖp vô kü thuËt ®Õn thêi
trong n¨m 2005 hÇu hÕt çc dÞch 400.000 US$. ®iÓm 30/12/2005 lµ: 14.318.918
vô ®Òu ®îc thu xÕp æn tháa, USD.
nh×n chung çc c«ng ty trong Tæng sè tæn thÊt xuÊt hiÖn trong
níc kh«ng gÆp khã kh¨n trong n¨m 2005 lµ 11.130.873 US$,
viÖc thu xÕp çc ch¬ng tr×nh ph©n bæ nh sau:
b¶o vÖ cña m×nh.
Nguyªn nh©n chÝnh lµ çc c«ng T×nh h×nh doanh thu phÝ vµ båi thêng 1988 - 2005
ty ®· hiÓu ®îc tÇm quan träng (Theo n¨m nghiÖp vô - TÝnh ®Õn 31/12/2005)
cña viÖc thu xÕp b¶o hiÓm nªn
®Òu cã sù chuÈn bÞ rÊt kü tõ ®Çu
n¨m, ®iÒu kiÖn ®iÒu kho¶n, viÖc 25.000
Ngh×n USD
22.274
thu thËp th«ng tin còng ®îc
20. 262
19.835
chuÈn bÞ chu ®¸o ®¸p øng ®îc

18.751
nhu cÇu cña çc nhµ ®øng ®Çu 20.000

nhËn t¸i b¶o hiÓm. §ång thêi PhÝ Båi thêng
16.024
çc c«ng ty còng ®· kh«n khÐo

lîi d«ng tèi ®a sù c¹nh tranh cña
12.892
15.000
çc nhµ ®øng ®Çu nhËn T¸i b¶o
11. 025
10. 523
hiÓm ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu cña

10.655
8.450
m×nh. 10.000
7. 003
6. 023
5.531
MunichRe vµ SwissRe vÉn lµ

3.053
5.542
3. 177
hai c«ng ty ®øng ®Çu t¸i b¶o

2.965
5.000
2.790
2.277
2.429
hiÓm chÝnh t¹i thÞ trêng B¶o

1. 483
2.698
680
hiÓm Kü thuËt ViÖt Nam, viÖc

1. 231
430
173
253
359
131
187
738
hai c«ng ty nµy th«ng hiÓu t×nh 0

0
0
1988
1989
1990
1991
2001 (E)
2002 (E)
2003 (E)
2004 (E)
2005 (E)
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
h×nh thÞ trêng ViÖt Nam vµ ®a

ra çc b¶n chµo phÝ cã thÓ nãi lµ
vµo khu vùc ch©u ¸ nh

ThÞ trêng Damrey, Longwang... , çc c«ng
ty b¶o hiÓm, t¸i b¶o hiÓm lín ®·
chÞu tæn thÊt hµng chôc tû ®« la
B¶o hiÓm Mü trong n¨m 2005. Riªng sè

tiÒn mµ çc c«ng ty b¶o hiÓm chi
tr¶ cho tæn thÊt do hai c¬n b·o
Katrina vµ Rita g©y ra ®· lªn tíi
Ch¸y
h¬n 40 tû USD.
T×nh h×nh thiªn tai diÔn biÕn xÊu

liªn tiÕp trong nh÷ng n¨m gÇn
®©y (®Æc biÖt lµ n¨m 2005) ®· cã
nh÷ng ¶nh hëng tiªu cùc ®Õn
mïa t¸i tôc 2005/ 2006, trong ®ã
2005 §µo M¹nh D¬ng

Phã phßng Phi Hµng H¶i - VINARE
chÞu ¶nh hëng lín nhÊt lµ çc
hîp ®ång vît møc båi thêng
b¶o vÖ cho çc rñi ro th¶m häa
(Catastrophe XOL). NÕu nh
trong mïa t¸i tôc 2004/2005,
T×nh h×nh thÞ trêng b¶o hiÓm bé vµo khu vùc B¾c vµ Trung Mü t×nh h×nh t¨ng phÝ chØ ¶nh hëng
thÕ giíi th¸ng 8/ 2005 vµ tiÕp theo ®ã lµ ®Õn çc rñi ro chÞu ¶nh hëng
çc c¬n b·o Rita (9/2005), trùc tiÕp cña çc tæn thÊt thiªn
Wilma, Alpha (10/2005) ®· tai (nh çc hîp ®ång trªn thÞ
ThÞ trêng b¶o hiÓm tµi s¶n thÕ khiÕn n¨m 2005 trë thµnh mét trêng B¾c Mü ...) th× trong mïa
giíi trong 6 th¸ng ®Çu n¨m 2005 n¨m tåi tÖ nhÊt trong lÞch sö ®èi t¸i tôc 2005/2006, xu híng
®· cã sù ph¸t triÓn t¬ng ®èi kh¶ víi çc nhµ b¶o hiÓm rñi ro thiªn trªn ®· ¶nh hëng lín ®Õn tÊt c¶
quan víi lîi nhuËn tríc thuÕ tai. Cïng víi çc tæn thÊt thiªn çc hîp ®ång b¶o hiÓm cho rñi
cña çc c«ng ty b¶o hiÓm ®¹t tai diÔn ra liªn tiÕp trong n¨m ro thiªn tai trªn ph¹m vi toµn thÕ
kho¶ng 31 tû USD. Cã thÓ nhËn 2005 nh çc trËn lôt ë ch©u ¢u, giíi.
®Þnh mét sè nh÷ng ®iÓm næi bËt
trªn thÞ trêng thÕ giíi trong 9 Ên §é hay çc c¬n b·o lín ®æ
th¸ng ®Çu n¨m 2005 (tríc sù
kiÖn c¬n b·o Katrina) nh sau:
+ Giíi h¹n tr¸ch nhiÖm çc

hîp ®ång t¨ng
+ Tû lÖ phÝ gi¶m (trong 9

th¸ng ®Çu n¨m 2005, tû lÖ
phÝ ®· gi¶m trung b×nh
kho¶ng 15,1%)
+ T¨ng giíi h¹n tr¸ch nhiÖm

cho çc hîp ®ång b¶o vÖ cho
çc rñi ro th¶m häa (natural
catastrophe)
+ Møc miÔn thêng ®îc gi÷

ë møc æn ®Þnh
Tuy nhiªn, c¬n b·o Katrina ®æ
T×nh h×nh thÞ trêng ViÖt nam
ThÞ trêng b¶o hiÓm ch¸y ViÖt

Nam tiÕp tôc cã sù ph¸t triÓn
kh¸ æn ®Þnh trong n¨m 2005 víi
doanh thu phÝ b¶o hiÓm toµn thÞ
trêng íc ®¹t trªn 32 triÖu
USD, t¨ng kho¶ng h¬n 20% so
víi n¨m 2004. Cã thÓ nãi nghiÖp
vô ch¸y tiÕp tôc lµ mét trong
nh÷ng nghiÖp vô cã tèc ®é t¨ng
trëng cao vµ æn ®Þnh nhÊt cña
thÞ trêng trong thêi gian qua.
ThÞ phÇn çc c«ng ty trªn thÞ

trêng nh×n chung kh«ng cã sù
thay ®æi lín so víi n¨m 2004.
B¶o ViÖt, B¶o Minh vÉn tiÕp tôc
lµ hai c«ng ty chiÕm thÞ phÇn lín
nhÊt. Tæng doanh thu phÝ b¶o
hiÓm ch¸y cña hai c«ng ty nµy
chiÕm gÇn 65% doanh thu phÝ
toµn thÞ trêng. Çc c«ng ty cßn
l¹i nh×n chung ®Òu duy tr× ®îc
sù ph¸t triÓn t¬ng ®èi æn ®Þnh
(ngo¹i trõ Allianz do nh÷ng thay
®æi vÒ ho¹t ®éng cña tËp ®oµn
nµy t¹i thÞ trêng ViÖt Nam).
MÆc dï cã sù t¨ng trëng æn

®Þnh vÒ doanh thu phÝ b¶o hiÓm
song khã cã thÓ ®¸nh gi¸ thÞ
trêng b¶o hiÓm tµi s¶n ViÖt
Nam ®ang cã sù ph¸t triÓn tèt.
Sè lîng çc dÞch vô lín
(thêng lµ çc dÞch vô cã vèn
®Çu t níc ngoµi) ®îc ®a vµo
khai th¸c míi trong n¨m 2005
gÇn nh kh«ng cã sù t¨ng
trëng. Trong khi ®ã, phÇn lín
tranh, tû lÖ phÝ thÊp còng nh tû níc ®ang ngµy cµng cã chiÒu
çc tiÒm n¨ng cña thÞ trêng vÉn
lÖ tæn thÊt cã xu híng t¨ng híng gia t¨ng. Theo çc sè liÖu
tiÕp tôc cha ®îc khai th¸c hÕt.
cao... vÉn lµ nh÷ng vÊn ®Ò tån t¹i thèng kª, kÓ tõ n¨m 1999 ®Õn
ViÖc khan hiÕm dÞch vô ®· dÉn
c¬ b¶n cña thÞ trêng b¶o hiÓm nay trung b×nh mçi n¨m níc ta
®Õn t×nh tr¹ng c¹nh tranh trªn thÞ
ch¸y ViÖt Nam thêi gian võa x¶y ra hµng ngh×n vô ch¸y lín
trêng trong n¨m 2005 cã chiÒu
qua vµ tiÕp tôc t¹o nh÷ng khã nhá, thiÖt h¹i kinh tÕ trung b×nh
híng diÔn biÕn gay g¾t vµ phøc
kh¨n cho chÝnh çc c«ng ty trªn gÇn 200 tû VND/ n¨m víi hµng
t¹p h¬n so víi nh÷ng n¨m gÇn
thÞ trêng khi thu xÕp t¸i b¶o tr¨m ngêi bÞ chÕt vµ bÞ th¬ng
®©y. Bªn c¹nh ®ã, mét vÊn ®Ò
hiÓm víi thÞ trêng quèc tÕ. (trong ®ã cã nh÷ng vô ch¸y g©y
®¸ng b¸o ®éng lµ chÊt lîng
hËu qu¶ ®Æc biÖt nghiªm träng
khai th¸c cña nhiÒu c«ng ty trªn
Mét vÊn ®Ò ®¸ng lu t©m trong nh vô ch¸y Trung t©m th¬ng
thÞ trêng ®ang cã chiÒu híng
nh÷ng n¨m võa qua lµ tÇn suÊt m¹i quèc tÕ (ITC) vµo n¨m
gi¶m sót. ChÊt lîng rñi ro xÊu,
x¶y ra çc vô ch¸y næ trªn c¶ 2002). Bªn c¹nh yÕu tè kh¸ch
®iÒu kiÖn ®iÒu kho¶n c¹nh
quan nh ®iÒu kiÖn thêi tiÕt bÊt nh÷ng tæn thÊt nghiªm träng
lîi th× t×nh tr¹ng c¬ së vËt chÊt nh n¨m 2004 song tÇn suÊt
xuèng cÊp, ý thøc chÊp hµnh x¶y ra çc vô ch¸y trong thêi
quy ®Þnh phßng ch¸y ch÷a ch¸y gian võa qua còng ®· tiÕp tôc
kÐm ... ®· lµ nh÷ng nguyªn nh©n ®Æt ra nh÷ng vÊn ®Ò cÊp b¸ch
chñ yÕu cña hµng lo¹t vô ch¸y trong c«ng t¸c ®Ò phßng h¹n
trong thêi gian qua (®Æc biÖt lµ chÕ tæn thÊt, n©ng cao hiÖu qu¶
t¹i khu vùc phÝa Nam). Mét vÊn c«ng t¸c phßng ch¸y ch÷a
®Ò ®¸ng lu t©m lµ mÆc dï hµng ch¸y.
n¨m thiÖt h¹i do ch¸y næ cho
nÒn kinh tÕ lªn ®Õn hµng tr¨m tû Mét vÊn ®Ò cÇn lu ý trong
®ång song sè thiÖt h¹i ®îc b¶o n¨m 2005 lµ sù xuÊt hiÖn
hiÓm l¹i kh«ng nhiÒu. Nh vËy nh÷ng khiÕu n¹i b¶o hiÓm lín
cã thÓ nãi b¶o hiÓm ch¸y cha vÒ thiªn tai. Trong nh÷ng
®¸p øng vµ b¶o vÖ ®îc mét th¸ng nöa cuèi n¨m 2005,
çch ®Çy ®ñ sù æn ®Þnh cña nÒn nuíc ta ®· liªn tiÕp ph¶i høng
kinh tÕ. §©y lµ mét vÊn ®Ò mµ chÞu nhiÒu c¬n b·o lín nh
çc nhµ qu¶n lý còng nh çc b·o sè 7 (Damrey), b·o sè 8
doanh nghiÖp b¶o hiÓm cÇn lu (Longwang).... g©y thiÖt h¹i
t©m trong thêi gian tíi. hµng tr¨m tû ®ång cho nÒn
kinh tÕ. Trong ®ît b·o võa qua
TÝnh ®Õn thêi ®iÓm hiÖn nay, ®· b¾t ®Çu xuÊt hiÖn nh÷ng tæn
tæng sè tæn thÊt trªn thÞ trêng thÊt kh¸ lín vÒ b¶o hiÓm tµi
trong n¨m 2005 íc kho¶ng 140 s¶n nh thiÖt h¹i t¹i nhµ m¸y
tû VND (t¬ng ®¬ng kho¶ng 9 xi m¨ng Nghi S¬n (uíc tæn
triÖu USD). Mét sè nh÷ng vô thÊt 6,3 tû VND), khu nghØ
tæn thÊt lín ®îc ghi nhËn trong m¸t V¹n Chµi (íc tæn thÊt 7,1
n¨m lµ: tû VND) ... Nh÷ng tæn thÊt
trªn sÏ ®Æt ra yªu cÇu cÊp b¸ch
Vô ch¸y nhµ m¸y giÇy ph¶i kiÓm so¸t chÆt chÏ h¬n
Famiro (thiÖt h¹i íc 27 tû n÷a viÖc b¶o hiÓm cho çc rñi
VND ) ro thiªn tai - mét vÊn ®Ò mµ
Vô ch¸y c«ng ty Hßa Ph¸t çc doanh nghiÖp b¶o hiÓm
(íc thiÖt h¹i 9,5 tû VND) ViÖt Nam cha thùc sù quan
Vô ch¸y c«ng ty Eland (7,4 t©m trong thêi gian võa qua.
tû VND)
Vô ch¸y nhµ m¸y ph©n ®¹m N¨m 2006, bøc tranh toµn
Phó Mü (íc tæn thÊt c¶nh vÒ thÞ trêng b¶o hiÓm
kho¶ng 12,5 tû VND) ViÖt Nam nãi chung vµ thÞ
Vô ch¸y c«ng ty Chien trêng b¶o hiÓm ch¸y nãi
Vietnam (íc tæn thÊt 12,5 riªng ®îc dù ®o¸n sÏ cßn trë
tû VND) nªn ®a d¹ng vµ s«i ®éng h¬n
Vô ch¸y c«ng ty Yang víi sù tham gia cña mét lo¹t
Cheng (cha cã sè íc tæn çc c«ng ty míi nh AAA,
thÊt) BIC, QBE Vietnam vµ ®Æc biÖt
lµ AIG (võa chÝnh thøc nhËn
Tuy nhiªn phÇn lín çc tæn thÊt giÊy phÐp th¸ng 12/2005). Cã
nµy ®Òu r¬i vµo n¨m nghiÖp vô thÓ dù b¸o tèc ®é t¨ng trëng
2004. NÕu tÝnh riªng n¨m cña thÞ trêng b¶o hiÓm ch¸y
nghiÖp vô 2005, sè tæn thÊt trªn ViÖt Nam sÏ tiÕp tôc ®îc duy
thÞ trêng chØ vµo kho¶ng h¬n tr× ë møc æn ®Þnh tõ 18 - 20%
52 tû VND (t¬ng ®¬ng h¬n 3 trong n¨m 2006.
triÖu USD). MÆc dï kh«ng cã
B¶o hiÓm tµu biÓn

TiÒm n¨ng vµ triÓn väng
đơn bảo hiểm rủi ro chiến tranh
không được phân định rõ ràng, thị
trường London đã đưa ra 5 điều
khoản bổ sung để có thể áp dụng
cho từng trường hợp cụ thể.
* 3 điều khoản loại trừ: Violent

Theft, Piracy and Barratry
Exclusion (JH2005/046,
JH2005/047 và JH2005/047) để
áp dụng cho các điều khoản tương
ứng là: ITC - Hulls 1.10.83, ITC -
Hulls 1.11.95 và International
Hull Clauses 01.11.03.
* 2 điều khoản mở rộng để bảo

hiểm lại các rủi ro loại trừ này:
Violent Theft, Piracy and Barratry
Exstension (JW2005/002 và
JW2005/003) để áp dụng cho các
Mai Xu©n Dòng chi phí mua tái bảo hiểm bảo vệ điều khoản bảo hiểm rủi ro chiến
Phã phßng Hµng H¶i - VINARE gia tăng, các hợp đồng bảo hiÓm tranh và đình công về thân tàu
gốc trên thị trường quốc tế khi tái (Institute War & Strikes Clauses
tục đã phải tăng phí. Hulls - Time 1.10.83 và Institute
War & Strikes Clauses Hulls -
T
rước hết xin được
điểm qua tình hình Trước đó, thị trường London đã Time 1.11.95).
bảo hiểm và tái bảo xem xét và đưa ra điều khoản giới
hiểm hàng hải của thị hạn hành thủy đối với rủi ro chiến Ở thị trường bảo hiểm trong nước,
trường thế giới. Do tranh, đình công và khủng bố về năm 2005 đội tàu biển Việt nam
ảnh hưởng của 3 cơn bão Katrina, thân tàu (Navigation Limitations vẫn tiếp tục được trẻ hóa bằng
Wilma và Rita đổ bộ vào nước Mỹ
for Hull War, Strikes, Terrorism đóng mới trong nước và mua tàu
gây tổn thất lớn cho ngành bảo
hiểm toàn thế giới, đặc biệt là bảo and Related Perils Endorsement - đã qua sử dụng từ nước ngoài.
hiểm năng lượng và bảo hiểm JW2005/001A). Ngoài ra, do việc Chiếc tàu có giá trị bảo hiểm lớn
hàng hải. Hầu hết các hợp đồng tái phân định rủi ro cướp biển theo nhất Việt nam từ trước đến nay đã
bảo hiểm tái tục ngày 1.1.2006 đã đơn bảo hiểm hàng hải thông được VOSCO mua tháng 10/2005
phải chịu tăng phí. Để bù đắp lại thường và rủi ro khủng bổ theo là tàu chở dầu Đại Việt được đóng
mới tại Hàn Quốc có trọng tải trên. Tổng doanh thu phí bảo hiểm 13.05.2005, ước tổn thất khoảng
25.124 GT. Tàu Đại Việt được bảo phát sinh cho các loại hình này 500.000 USD.
hiểm với số tiền lên tới 48 triệu của toàn thị trường trong năm - Mắc cạn tàu Long Xuyên ở Hàn
USD. Kế đó là tàu chở dầu 2005 đã lên tới hơn 8 triệu USD quốc ngày 6.9.2005, dự kiến phải
Petrolimex 08 thuộc chủ tàu bao gồm cả gần 2 triệu USD phí bồi thường 640.000 USD
VITACO. Với giá trị bảo hiểm phát sinh từ bảo hiểm chủ xưởng - Tàu Hồng Bàng hỏng máy ngày
45,6 triệu USD, tàu Petrolimex 08 đóng tàu (builders' risk) và các 29.9.2005, yêu cầu thay máy mới
có trọng tải 25.561 GT/37.643 loại hình bảo hiểm trách nhiệm khoảng 300.000USD
DWT. chủ xưởng sửa chữa tàu (không kể - Tàu Vietfratch 01 hỏng máy
đội tàu VSP). Tuy vậy, tỷ lệ phí ngày 19.9.2005, ước phải bồi
Ngoài 2 tàu lớn trên, đội tàu biển trung bình cho các rủi ro bảo hiểm thường khoảng 250.000 USD.
Việt nam năm 2005 đã được bổ thân tàu vẫn có chiều hướng giảm.
sung thêm rất nhiều tàu mua từ Đặc biệt, các tàu mới đưa vào hoạt Như vậy chỉ tính riêng những tổn
nước ngoài và đóng mới trong động trong thị trường được bảo thất lớn đã được thông báo rộng
nước có thể kể đến như Vinashin hiểm với tỷ lệ phí quá thấp do đấu rãi trên thị trường bảo hiểm thì các
Navigator, Vinashin Sky, VTC thầu cạnh tranh. Người viết bài công ty bảo hiểm cũng đã phải bồi
Light, Tây Sơn 2, Tây Sơn 3, Tây viết này cũng đồng ý với quan thường đến gần 6 triệu USD.
Sơn 4, Aulac Angel, Pioneer, điểm đấu thầu để cung cấp dịch vụ Ngoài ra còn nhiều các tổn thất bộ
Pacific No. 1, LS Venture, .... Việc có chất lượng tốt hơn nhưng điều phận đã và đang trong quá trình
trẻ hóa đội tàu cũng phải kể đến sự đó không có nghĩa là giảm phí, giải quyết. Dự kiến kết quả kinh
đóng góp to lớn của ngành đóng giảm mức khấu trừ. doanh bảo hiểm gốc (không tính
tàu biển Việt nam. Trong năm đến tái bảo hiểm) của nghiệp vụ
2005, ngành đóng tàu biển Việt Với đội tàu biển Việt nam như bảo hiểm thân tàu biển năm 2005
nam không những chỉ đóng mới hiện tại và khả năng đóng mới có thể bị lỗ giống như những năm
cho đội tàu trong nước mà đã nhận cũng như sửa chữa tàu của các trước đây mà chưa tính đến chi phí
được nhiều hợp đồng đóng mới, xưởng sửa chữa và đóng tàu Việt khai thác, chi quản lý, chi phí đề
hoán cải tàu cho các chủ tàu nước nam, nếu chúng ta bảo hiểm với phòng hạn chế tổn thất .v.v..
ngoài. Không ít các xưởng đóng mức phí hợp lý, tính toán đến
tàu trong nước đã được trang bị nhiều yếu tố trong đó quan trọng Trước thực tế tỷ lệ bồi thường
các thiết bị hiện đại như máy cắt vi hơn cả là mức đội rủi ro mà các nghiệp vụ này quá xất trong
tính, máy gò, máy hàn tự động .... nhà bảo hiểm phải gánh chịu thì những năm vừa qua, một lần nữa
Tổng công ty công nghiệp tàu kết quả kinh doanh của loại hình xin lưu ý rằng kinh doanh rủi ro là
thủy Vinashin đã có khả năng bảo hiểm này chắc chắn sẽ được việc tích lũy phí bảo hiểm qua
đóng tàu hơn 50,000 DWT. Trong cải thiện nhiều so với những gì đã nhiều năm mà không phải tính
năm 2005 này, tổng công ty đã ký diễn ra trong những năm vừa qua. ngay kết quả kinh doanh trong
hợp đồng đóng 2 tàu hàng 53.000 một thời gian ngắn. Hơn nữa thị
DWT - đây có thể coi là bước đột Mặc dù doanh thu phí bảo hiểm trường quốc tế đang có xu hướng
phá của ngành đóng tàu biển Việt của thị trường tăng tốt nhưng so xem xét kĩ lưỡng hơn khi nhận tái
nam. Bên cạnh việc đóng mới, các với những tổn thất đã phát sinh thì bảo hiểm các dịch vụ hàng hải của
xưởng sửa chữa, đóng tàu của Việt tổng phí của thị trường vẫn còn rất Việt nam do kết quả kinh doanh
nam cũng đã ký kết và thực hiện nhỏ bé. Trong năm 2005 đã xảy ra không tốt. Nếu việc giảm phí vẫn
tốt các hợp đồng sửa chữa, hoán nhiều vụ tổn thất lớn như: tiếp tục diễn ra và tình hình tổn
cải tàu nước ngoài. - Vụ đâm va của tàu Mimosa với thất không được cải thiện thêm ở
tàu Trinity gây đắm tàu Mimosa. một vài năm tới, khi đó các công
Về phía các công ty bảo hiểm, các Thiệt hại phải bồi thường về thân ty bảo hiểm của chúng ta khó có
công ty đã tận dụng tốt lợi thế sân tàu là 2 triệu USD. thể mua tái bảo hiểm bảo vệ ở thị
nhà để cung cấp dịch vụ bảo hiểm - Vụ đắm tàu Sea Bee cũng đã trường tiềm năng có uy tín./.
cho toàn bộ đội tàu biển và cả thiệt hại tới 2 triệu USD.
những công việc liên quan như kể - Hỏng máy tàu Vĩnh Hưng ngày
ThÞ trêng
B¶o hiÓm Hµng
kh«ng
2005
NguyÔn ThÞ Thoa

Phã phßng Hµng kh«ng - VINARE
ThÞ trêng b¶o hiÓm hµng kh«ng cã t×nh h×nh tæn thÊt rÊt
kh«ng thÕ giíi trong n¨m 2005 tèt. NÕu kh«ng tÝnh çc sù kiÖn
vÉn tiÕp tôc xu híng cña thÞ ngµy 11 th¸ng 9 n¨m 2001 vµ
trêng trong n¨m 2004, víi tû lÖ çc tæn thÊt do hao mßn, sè tiÒn
T
rong n¨m 2005, phÝ tiÕp tôc gi¶m vµ ®iÒu kiÖn tæn thÊt trung b×nh trong 5 n¨m
ngµnh hµng kh«ng ®iÒu kho¶n b¶o hiÓm ®îc më qua chØ ë møc 730 triÖu USD
thÕ giíi tiÕp tôc chÞu réng. MÆc dï nh÷ng th¸ng gi÷a mçi n¨m.
nhiÒu khã kh¨n nh n¨m 2005, thÞ trêng b¶o hiÓm
gi¸ x¨ng dÇu cao, hµng kh«ng còng chÞu mét sè Trong nh÷ng n¨m tíi, ngµnh
t×nh h×nh chÝnh trÞ bÊt æn ë mét tæn thÊt liªn tiÕp vµ chÞu ¶nh hµng kh«ng sÏ vÉn tiÕp tôc ®Çu
sè khu vùc trªn thÕ giíi, thiªn hëng tõ hËu qu¶ cña c¬n b·o t lín vµo c«ng t¸c an toµn. Tuy
tai, dÞch bÖnh, quan hÖ c¨ng Katrina ë níc Mü, nhng xu nhiªn do ®Æc thï cña ngµnh, çc
th¼ng gi÷a c«ng ®oµn vµ giíi híng gi¶m phÝ trªn thÞ trêng sù cè lµ kh«ng thÓ tr¸nh khái.
qu¶n lý trong ngµnh hµng hÇu nh còng kh«ng bÞ t¸c ®éng Çc sù cè hµng kh«ng x¶y ra cã
kh«ng… Tuy nhiªn ngµnh hµng nhiÒu, n¨m 2005 vÉn ®îc coi lµ thÓ lín ®Õn møc nµo vµ ph¶n øng
kh«ng vÉn tiÕp tôc ph¸t triÓn víi mét n¨m cã t×nh h×nh tæn thÊt cña thÞ trêng b¶o hiÓm hµng
ho¹t ®éng bay an toµn víi viÖc tèt. kh«ng tríc çc tæn thÊt ®ã ra
chÕ t¹o çc thÕ hÖ m¸y bay míi sao, vÉn cßn lµ ®iÒu cha thÓ
nh Airbus 380 vµ Boeing 787 Tæng phÝ b¶o hiÓm hµng kh«ng lêng tríc ®îc. Trong mét thÞ
víi sè lîng hµnh kh¸ch ngµy thÕ giíi trong n¨m 2005 dù kiÕn trêng cã tÝnh rñi ro lín nh vËy,
cµng t¨ng. Sù an toµn trong ho¹t kho¶ng 2,25 tû USD, gi¶m nÕu phÝ b¶o hiÓm vÉn tiÕp tôc
®éng hµng kh«ng nh÷ng n¨m kho¶ng 10% so víi n¨m 2004. gi¶m, th× khi cã tæn thÊt lín x¶y
gÇn ®©y kh«ng ph¶i do may Trong khi ®ã tæn thÊt kho¶ng ra, ch¾c ch¾n çc nhµ b¶o hiÓm
m¾n. §ã lµ kÕt qu¶ trùc tiÕp tõ 684 triÖu USD, cha bao gåm sÏ ph¶n øng sÏ rÊt m¹nh mÏ.
nç lùc cña çc h·ng hµng kh«ng çc tæn thÊt do hao mßn. NÕu
vµ çc quèc gia, ®Æc biÖt lµ sù tÝnh c¶ çc tæn thÊt nµy th× tæng
ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ ®· tæn thÊt trong n¨m 2005 kho¶ng (Xem b¶ng t×nh h×nh thay ®æi
khiÕn çc m¸y bay trë nªn an 1,08 tû USD. N¨m 2005 lµ n¨m phÝ BH vµ biÓu ®å phÝ, båi
toµn h¬n rÊt nhiÒu so víi 20 n¨m thø t liªn tiÕp ngµnh hµng thêng - trang sau)
tríc ®©y.
T×nh h×nh thay ®æi phÝ b¶o hiÓm Th©n vµ Tr¸ch nhiÖm
trong çc n¨m 2004 - 2005
Thay ®æi GT Thay ®æi SL PhÝ 2004 PhÝ 2005 T¨ng/gi¶m phÝ
®éi bay (%) HK (%) (TriÖu USD) (TriÖu USD) (%)
Quý 1 1 2 83,0 78,3 -5,7
Quý 2 30 16 250,2 247,4 -1,1
Quý 3 6 11 304,5 281,4 -7,6
Quý 4 5 6 2.062,3 1.822,9 -11,6
C¶ n¨m 10 12 2.475,00 2.250,00 -10
TriÖu USD %
7.000 180
PhÝ* Båi thêng** Tû lÖ tæn thÊt
B¶ng 160
6.000
phÝ
140
vµ 5.000
120
båi
4.000 100
thêng
hµng 3.000
80
kh«ng 60
2.000
10 n¨m
40
1996 - 2005
1.000
20
0 0
96 97 98 99 00 01 02 03 '04 '05
PhÝ* 2.086 1.672 1.157 1.236 1.468 4.250 3.750 3.100 2.475 2.250
Båi thêng** 1.207 1.415 1.573 1.934 1.804 5.799 1.313 924 994 1.084
Tû lÖ tæn thÊt 57,9% 84,6% 136,0% 156,5% 122,9% 136,5% 35,0% 29,8% 40,16% 48,18%
¦íc tæn thÊt do hao mßn 275 300 300 300 350 350 350 375 375 400
* PhÝ bao gåm tÊt c¶ çc h·ng hµng kh«ng vµ lµ sè liÖu íc tÝnh
** Båi thêng bao gåm c¶ sè liÖu íc tÝnh cho çc tæn thÊt do hao mßn
B¶o hiÓm cho rñi ro chiÕn ThÞ trêng hµng kh«ng ViÖt Nam çc dÞch vô nh VASCO, trong
tranh trong n¨m 2005 còng cã sù t¨ng khi c«ng ty SFC MiÒn Nam chñ
trëng lín. §éi bay cña Vietnam yÕu ho¹t ®éng trong lÜnh vùc
PhÝ cña thÞ trêng b¶o hiÓm th©n Airlines trong n¨m 2005 ®· lªn phôc vô c«ng t¸c th¨m dß vµ khai
chiÕn tranh vÉn tiÕp tôc gi¶m víi tíi 38 chiÕc vµ dù kiÕn sÏ ®îc bæ th¸c dÇu khÝ.
møc gi¶m trung b×nh hµng th¸ng sung thªm 7 chiÕc trong n¨m
dao ®éng tõ 7% ®Õn 11%. Trong 2006. Lîng hµnh kh¸ch vËn T×nh h×nh b¶o hiÓm hµng kh«ng ë
th¸ng 9 tû lÖ phÝ gi¶m ®Õn 26%. chuyÓn trong n¨m 2005 ®· vît ViÖt Nam còng chÞu ¶nh hëng
Víi t×nh h×nh phÝ b¶o hiÓm th©n qu¸ con sè 6 triÖu ngêi, t¨ng gÇn cña t×nh h×nh b¶o hiÓm hµng
chiÕn tranh vÉn tiÕp tôc gi¶m nh 18% so víi n¨m 2004. Còng kh«ng trªn thÕ giíi. Sau sù kiÖn
vËy, mét sè çc nhµ b¶o hiÓm ®· trong n¨m qua Vietnam Airlines ngµy 11 th¸ng 9 n¨m 2001, phÝ
ph¶i gi¶m tû lÖ tham gia hoÆc ®· thùc hiÖn 50.000 chuyÕn bay b¶o hiÓm hµng kh«ng ë ViÖt Nam
xem xÐt kh«ng tiÕp tôc nhËn dÞch an toµn. §©y còng lµ n¨m thø 9 còng t¨ng kh¸ lín. Nhng nh÷ng
vô v× hä thÊy møc phÝ b¶o hiÓm liªn tiÕp Vietnam Airlines gi÷ n¨m tiÕp sau ®ã, do t×nh h×nh khai
th©n chiÕn tranh hiÖn nay kh«ng v÷ng an toµn bay tuyÖt ®èi. B×nh th¸c an toµn cña çc c«ng ty hµng
ph¶n ¸nh ®óng møc ®é cña rñi ro qu©n mçi ngµy Vietnam Airlines kh«ng ë ViÖt Nam, tû lÖ phÝ liªn
nµy. HiÖn nay tæng phÝ b¶o hiÓm vËn chuyÓn gÇn 17.000 lît hµnh tôc ®îc gi¶m sau tõng n¨m. Tuy
th©n chiÕn tranh trªn thÕ giíi chØ kh¸ch vµ trªn 260 tÊn hµng ho¸, nhiªn, çc c«ng ty hµng kh«ng
cßn kho¶ng 150 triÖu USD, vµ bu kiÖn, víi hÖ sè sö dông ghÕ c¶ ®Òu cã sù t¨ng trëng vÒ ®éi bay
vÉn tiÕp tôc gi¶m. Møc phÝ nµy râ n¨m ®¹t 69%. vµ sè lîng hµnh kh¸ch, nªn tæng
rµng lµ ®· thÊp h¬n rÊt nhiÒu gi¸ phÝ b¶o hiÓm trªn thÞ trêng hÇu
trÞ cña mét m¸y bay th©n réng. Trong n¨m 2005, Pacific Airlines nh ®îc duy tr×. Trong n¨m
®· tiÕn hµnh c¬ cÊu l¹i tæ chøc 2005, tæng phÝ toµn thÞ trêng ®¹t
Giíi h¹n b¶o hiÓm rñi ro chiÕn ho¹t ®éng kinh doanh. Nhê vËy kho¶ng 19,6 triÖu USD.
tranh cho thÞ trêng Th©n vµ Pacific Airlines ®· tõng bíc æn
Tr¸ch nhiÖm (theo ®iÒu kho¶n ®Þnh trë l¹i vµ bíc ®Çu kinh N¨m 2005 lµ mét n¨m t¬ng ®èi
AVN52E) vÉn æn ®Þnh ë møc 150 doanh cã l·i. HiÖn nay Pacific an toµn ®èi víi ngµnh hµng
triÖu USD, chø cha thÓ t¨ng lªn Airlines ®ang khai th¸c 4 m¸y kh«ng ViÖt Nam, víi sè tiÒn íc
250 triÖu USD cho tÊt c¶ çc bay trªn çc ®êng bay néi ®Þa båi thêng kho¶ng 2,9 triÖu
h·ng. NÕu giíi h¹n nµy t¨ng lªn (Hµ Néi-TP Hå ChÝ Minh; Hµ USD, chñ yÕu r¬i vµo çc hîp
250 triÖu USD th× phÝ cña thÞ Néi - §µ N½ng, TP Hå ChÝ Minh - ®ång Th©n m¸y bay vµ MÊt kh¶
trêng Th©n vµ Tr¸ch nhiÖm sÏ §µ N½ng) vµ quèc tÕ tíi §µi loan n¨ng sö dông m¸y bay. §· nhiÒu
cao h¬n, tuy nhiªn, còng sÏ g©y (TP Hå ChÝ Minh-Taipei, TP Hå n¨m liªn tiÕp ngµnh hµng kh«ng
¸p lùc cho çc nhµ b¶o hiÓm cho ChÝ Minh-Kaoshiung). Hy väng ViÖt Nam tuyÖt ®èi kh«ng cã tæn
møc vît qu¸ giíi h¹n 150 triÖu víi sù ph¸t triÓn cña Pacific thÊt vÒ ngêi.
USD trong viÖc cÊp phÝ. HiÖn nay Airlines, diÖn m¹o còng nh h×nh
phÝ b¶o hiÓm cho møc vît qu¸ thøc khai th¸c cña ngµnh hµng Ngµnh hµng kh«ng ViÖt Nam
150 triÖu USD vÉn chñ yÕu ®îc kh«ng ViÖt Nam sÏ cã nh÷ng trong nh÷ng n¨m tíi sÏ trë nªn
tÝnh trªn c¬ së sè hµnh kh¸ch, chø thay ®æi míi theo chiÒu híng s«i ®éng h¬n, víi Vietnam
kh«ng dùa trªn sè lÇn cÊt h¹ çnh. kh¸ h¬n, phï hîp víi lé tr×nh héi Airlines lµ h·ng dÉn ®Çu, ph¸t
Çc h·ng hµng kh«ng ®ang cã nhËp quèc tÕ vµ khu vùc. triÓn theo híng quèc tÕ; Pacific
ph¶n øng vÒ viÖc çc nhµ b¶o Airlines sÏ ho¹t ®éng theo m«
hiÓm ®Þnh phÝ kh«ng cã sù ph©n Ngoài hai h·ng hµng kh«ng h×nh “h·ng hµng kh«ng gi¸ c¶
biÖt lín vÒ c¬ cÊu ®êng bay. Vietnam Airlines vµ Pacific hîp lý”, khai th¸c çc chuyÕn bay
Theo hä, viÖc b¶o hiÓm cho rñi ro Airlines, trªn thÞ trêng hµng víi møc gi¸ thÊp h¬n; vµ VASCO
nµy cÇn dùa trªn t×nh h×nh chÝnh kh«ng ViÖt Nam cßn cã çc c«ng tËp trung vµo çc ®êng bay
trÞ cña khu vùc vµ níc mµ h·ng ty bay dÞch vô VASCO vµ SFC. ng¾n. HiÖn nay nhu cÇu ®èi víi
hµng kh«ng cã khai th¸c ®êng VASCO chñ yÕu khai th¸c çc çc ®êng bay ng¾n gi÷a çc ®Þa
bay. Ph¶n øng cña çc nhµ b¶o ®êng bay ng¾n ®Õn C«n §¶o, ph¬ng còng nh bay dÞch vô
hiÓm vÒ vÊn ®Ò nµy ra sao vÉn Cµ Mau, Vòng Tµu, R¹ch Gi¸. ®ang ngµy cµng t¨ng, vµ trong
cha cã c©u tr¶ lêi. Ngoµi ra c«ng ty còng khai th¸c t¬ng lai cã thÓ sÏ cã thªm çc
çc chuyÕn bay dÞch vô phôc vô h·ng hµng kh«ng ®îc thµnh lËp
ThÞ trêng b¶o hiÓm hµng nhu cÇu kh¶o s¸t ®Þa h×nh, chôp ë ViÖt Nam ®Ó khai th¸c çc
kh«ng ë ViÖt Nam ¶nh, du lÞch, cÊp cøu y tÕ… C«ng ®êng bay vµ çc dÞch vô nµy.
ty SFC MiÒn B¾c còng tham gia
B¶o hiÓm
Hµng hãa vËn chuyÓn
Mai Xu©n Dòng
Phã phßng Hµng H¶i - VINARE
2005
36,88 tỷ USD, tăng 15,4% so
với năm 2004. Các mặt hàng
nhập khẩu chính là xăng dầu:
4,97 tỷ USD, tăng 39% so với
2004; sắt thép: 2,98 tỷ USD,
tăng 16% so với 2004. Tuy
nhiên, giá trị nhập khẩu các mặt
hàng này tăng cao một phần do
giá xăng dầu thế giới tăng
(35%) và giá sắt thép cũng tăng
(6,7%). Các mặt hàng thiết bị
phụ tùng tăng không đáng kể
(0,1%). Đáng lưu ý là lượng
phân bón nhập khẩu giảm mạnh
(28,7%). Lượng và giá trị hàng
hóa nhập khẩu từ các nước châu
Á đã chiếm tỷ trọng lớn và đều
có chiều hướng tăng ví dụ như
hàng từ Thái Lan tăng 29,6%, từ
C
ùng với sự phát triển tiếp là dệt may: 4,81 tỷ USD, Trung Quốc tăng 27,8%,
của đất nước với tăng 9,6% so với 2004; giày Singapore: 25%.
tổng sản phẩm quốc dép: 3 tỷ USD, tăng 11,7%; thủy
nội GDP tăng 8,4% sản: 2,74 tỷ USD, tăng 14,2%. Trong số những mặt hàng chủ
so với năm 2004 đạt 392.989 tỷ Trong năm 2005 Việt nam cũng yếu trên, có thể nói các công ty
đồng. xuất khẩu được 5,2 triệu tấn gạo bảo hiểm trong nước đã bảo
(tăng 27,3% so với năm 2004) hiểm được đại đa số hàng gạo
Năm 2005, tổng giá trị xuất đạt giá trị 1,4 tỷ USD gấp 1,5 lần xuất khẩu, hàng xăng dầu, sắt
khẩu đã đạt 32,23 tỷ USD, tăng so với năm 2004. Đáng lưu ý là thép và phân bón nhập khẩu.
5,73% so với năm 2004. Mặt gạo Việt nam đã tìm được thị Ngoài mặt hàng xăng dầu có đặc
hàng chúng ta xuất khẩu được trường mới, xuất khẩu sang các thù riêng và chủ yếu được các
nhiều nhất là dầu thô. Giá trị dầu nước châu Á. công ty chuyên ngành bảo hiểm,
thô xuất khẩu năm 2005 đạt các mặt hàng như phân bón, sắt
7,39 tỷ USD, tăng 30,3% so với Tổng giá trị hàng hóa Việt nam thép, khô đậu nành... có thể coi
2004. Các mặt hàng chủ lực kế nhập khẩu năm 2005 lên tới là các mặt hàng nhạy cảm, có tỷ
lệ tổn thất lớn và cũng là những

mặt hàng có sự cạnh tranh quyết
liệt giữa các công ty bảo hiểm
để chiếm thị trường và tăng
doanh thu.
Mặc dù các công ty bảo hiểm

trong nước mới chỉ khai thác
được một tỷ lệ nhỏ trong số
hàng hóa xuất nhập khẩu nhưng
tăng trưởng kim ngạch xuất
nhập khẩu cũng có tác động
không nhỏ đến doanh số của bảo
hiểm hàng hóa vận chuyển.
Trong năm 2005, các công ty

bảo hiểm của thị trường trong
nước đã bảo hiểm được khoảng không áp dụng mức khấu trừ.... 7 và thủy thủ đoàn đã rời khỏi
26-28% giá trị hàng nhập và tàu. Các vụ tổn thất thiếu hụt
khoảng 4-5% giá trị hàng xuất Thêm vào đó, bảo hiểm rủi ro hàng hóa của các mặt hàng nhạy
khẩu. Tổng doanh thu phí của cả thiếu hụt khi giao hàng qua cân cảm như khô đậu nành, sắt thép
thị trường đạt hơn 20 triệu USD, cho một số mặt hàng dễ thiếu nhập khẩu hay gạo xuất khẩu có
tăng hơn 8% so với năm 2004 hụt (chủ yếu là do nhân tai) vẫn số tiền bồi thường từ 100.000
trong khi tổng số tiền bảo hiểm được các công ty bảo hiểm chấp USD đến 250.000 USD có
tăng tới 27% so với năm 2004. nhận mặc dù biết chắc rằng hầu chiều hướng gia tăng và mang
Cạnh bằng việc hạ phí, mở rộng hết các chuyến hàng đều phải tính thường xuyên hơn. Có thể
điều kiện bảo hiểm để giành bồi thường. Một số công ty chấp nói nguyên nhân chính của
khách hàng vẫn còn khá phổ nhận bảo hiểm các rủi ro này vì những tổn thất này là do chấp
biến. lý do đơn giản là thị phần và nhận bảo hiểm các rủi ro gần
doanh thu phí. Có những công như chắc chắn xảy ra.
Việc mở rộng quy mô khai thác ty bảo hiểm, riêng bồi thường
và tính kiêm nhiệm của các khai cho các mặt hàng nhạy cảm này Cuối cùng, vẫn xin nhấn mạnh
thác viên một mặt mang lại dịch đã chiếm khoảng 30% phí thu rằng tỷ trọng hàng hóa xuất
vụ nhiều hơn cho các công ty của cả nghiệp vụ. nhập được bảo hiểm trong nước
bảo hiểm, mặt khác nó cũng có vẫn còn rất hạn chế. Trong khi
những bất lợi nhất định. Ở một Tình hình tổn thất và bồi thường thị trường tiềm năng còn mở
vài đơn vị, các khai thác viên trong năm 2005 đối với nghiệp rộng, liệu chúng ta có nên tiếp
chưa được hướng dẫn chưa đầy vụ bảo hiểm hàng hóa có thể nói tục mở rộng phạm vi bảo hiểm
đủ hoặc không quán triệt hết là không có các vấn đề nổi cộm. để bảo hiểm cho cả những rủi ro
tinh thần của các hướng dẫn từ Trong năm 2005 đã xảy ra các chắc chắn sẽ xảy ra hay tìm giải
cấp trên đã dẫn tới tình trạng vụ tổn thất lớn như vụ chìm tàu pháp để tiếp cận thị trường tiềm
chấp nhận bảo hiểm cả các rủi ro "Zhe Hai 308" của Trung quốc năng nhằm mở rộng thị trường.
đương nhiên xảy ra, ví dụ như gây thiệt hại hàng hóa trị giá 2,3 Câu trả lời xin nhường lại cho
hàng sắt thép vận chuyển đường triệu USD, mới đây tàu Pacific các nhà quản lý cũng như các
biển để trần vẫn được bảo hiểm Rainbow chở 670.000 USD khai thác viên trực tiếp./.
mọi rủi ro mà không có loại trừ hàng phân bón nhập khẩu cũng
ngoài những loại trừ có sẵn đã bị coi là mất tích sau 3 ngày
trong các bộ điều khoản bảo hỏng máy trong điều kiện bão số
hiểm hàng hóa chuẩn, cũng như
TrÇn Minh TuÊn

Trëng phßng DÇu khÝ & çc NV kh¸c
VINARE
T×nh h×nh thÞ trêng b¶o hiÓm n¨ng

lîng thÕ giíi:
Cã thÓ nãi t×nh tr¹ng kh«ng ch¾c ch¾n ®·
ThÞ trêng bao phñ thÞ trêng b¶o hiÓm n¨ng lîng
quèc tÕ n¨m 2005. Tõ th¸ng 10/2004 ®Õn
04/2005, n¨ng lùc b¶o hiÓm cña thÞ trêng
b¶o hiÓm n¨ng lîng quèc tÕ ®· t¨ng thªm
B¶o hiÓm gÇn 200 triÖu USD, n©ng tæng n¨ng lùc b¶o
hiÓm ®¹t 2,2 tû USD. §iÒu nµy, kÕt hîp víi
xu híng n©ng phÇn gi÷ l¹i cña nhiÒu c«ng
ty nhîng t¸i vµ viÖc çc thÞ trêng l©u ®êi
l¹i muèn duy tr× thÞ phÇn cña m×nh, ®·
DÇu khÝ
khiÕn cho phÝ b¶o hiÓm gi¶m m¹nh bÊt
chÊp nh÷ng tæn thÊt lín x¶y ra trong quý
I/2005.
Cho tíi thêi ®iÓm tríc khi x¶y ra c¬n b·o

Katrina cuèi th¸ng 8/2005, ngêi ta vÉn
2005 cho r»ng giai ®o¹n t¨ng phÝ cña thÞ trêng
b¶o hiÓm dÇu khÝ ®· chÊm døt. T×nh tr¹ng
c¹nh tranh n¨ng lùc b¶o hiÓm t¨ng vµ phÝ
b¶o hiÓm gi¶m - ®· trë l¹i víi hÇu hÕt çc
lo¹i h×nh b¶o hiÓm n¨ng lîng. Mét sè
ph¹m vi b¶o hiÓm më réng cã gi¸ trÞ mµ
tríc ®©y ®· bÞ huû bá th× nay cã thÓ mua
®îc th«ng qua ®µm ph¸n. M«i trêng
hiÕu kh¸ch h¬n thêng lÖ nµy ®· khÝch lÖ
nhiÒu ngêi tin r»ng s¾p cã mét tr¹ng th¸i
c©n b»ng míi ®îc x¸c lËp.
Sù kiÖn miÒn duyªn h¶i vïng vÞnh níc

Mü bÞ tµn ph¸ bëi gi«ng b·o, nÆng nÒ nhÊt
lµ c¬n b·o Katrina vµ Rita khiÕn cho bøc
tranh ®ang s¸ng sña cña thÞ trêng nµy l¹i
trë nªn ¶m ®¹m. MÆc dï vÉn cßn nhiÒu bÊt
æn trªn quy m« nhÊt ®Þnh, song thÞ trêng
b¶o hiÓm n¨ng lîng quèc tÕ còng ®· ®¹t
®îc mét sù nhÊt trÝ lµ tæn thÊt do c¬n b·o
Katrina g©y ra ch¾c ch¾n lín h¬n tæn thÊt
do c¬n b·o Ivan trong mïa gi«ng b·o n¨m
ngo¸i.
Theo íc tÝnh ban ®Çu, thiÖt h¹i vËt chÊt

®èi víi tµi s¶n ngoµi kh¬i (kh«ng kÓ b¶o
hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh) chØ riªng do
c¬n b·o Katrina g©y ra ®· lªn tíi 3,5 tû
Theo ®¸nh gi¸ cña

giíi ph©n tÝch, sù kh¸c
biÖt chñ yÕu gi÷a c¬n
b·o Katrina/Rita vµ
c¬n b·o Andrew/sù
kiÖn khñng bè Trung
t©m th¬ng m¹i thÕ
giíi (WTC) ë Mü lµ
c¬n b·o Andrew vµ sù
kiÖn khñng bè WTC
x¶y ra vµo thêi ®iÓm
khi chu kú thÞ trêng
b¶o hiÓm xuèng ®Õn
®¸y, doanh thu phÝ
b¶o hiÓm lóc ®ã
kh«ng ®ñ ®Ó trang tr¶i
tæn thÊt. Cßn ®èi víi 2
c¬n b·o Katrina vµ
Rita, mÆc dï doanh
thu phÝ b¶o hiÓm hiÖn
hµnh kh«ng ®ñ ®Ó
trang tr¶i tÊt c¶ çc tæn
USD. ThiÖt h¹i nµy ®îc ph©n m¸y läc dÇu “Oil Sands” ë thÊt, nhng râ rµng t×nh h×nh tµi
bæ cho thÞ trêng b¶o hiÓm Canada (íc tÝnh 1 tû USD), næ chÝnh cña çc nhµ b¶o hiÓm t¹i
th¬ng m¹i gÇn 1,5 tû USD, Tæ nhµ m¸y läc dÇu cña BP ë thµnh thêi ®iÓm nµy vÉn tèt h¬n so víi
chøc b¶o hiÓm t¬ng hç cña phè Texas vµo th¸ng 3 víi sè giai ®o¹n tríc ®©y.
ngµnh n¨ng lîng (OIL) 1 tû tiÒn båi thêng dù tÝnh h¬n 1 tû
USD vµ 1 tû USD cßn l¹i thuéc USD vÓ thiÖt h¹i vËt chÊt, gi¸n T×nh h×nh thÞ trêng b¶o hiÓm
møc gi÷ l¹i cña çc c«ng ty dÇu ®o¹n kinh doanh vµ båi thêng
DÇu khÝ ViÖt Nam
khÝ. cho ngêi lao ®éng. TiÕp theo
®ã vµo th¸ng 7/2005, tæn thÊt
§Æc trng cña thÞ trêng b¶o
TiÕp theo Katrina, c¬n b·o Rita toµn bé giµn khoan x¶y ra ë
hiÓm dÇu khÝ ViÖt Nam n¨m
®· trµn vµo ®Êt liÒn thuéc miÒn ngoµi kh¬i Ên §é khiÕn cho thÞ 2005 lµ hÇu hÕt çc ®¬n b¶o
®«ng Houston g©y thiÖt h¹i cho trêng nµy ph¶i g¸nh chÞu sè hiÓm (kÓ c¶ 2 ®¬n b¶o hiÓm trän
çc c¬ së dÇu khÝ ngoµi kh¬i. tiÒn båi thêng íc 375 triÖu gãi N¨ng lîng vµ Hµng h¶i cña
Theo ®¸nh gi¸ cña thÞ trêng USD. XÝ nghiÖp liªn doanh ViÖt - X«)
b¶o hiÓm n¨ng lîng, c¬n b·o
®Òu ®îc t¸i tôc hoÆc më réng
Rita cã thÓ g©y ra thiÖt h¹i ®èi HËu qu¶ cña çc tæn thÊt trªn ®· thêi h¹n b¶o hiÓm víi çc nhµ
víi tµi s¶n ngoµi kh¬i lín h¬n ¶nh hëng lín kh«ng chØ riªng ®øng ®Çu b¶o hiÓm hiÖn cã mµ
c¬n b·o Katrina, íc tÝnh ®èi víi çc dÞch vô dÇu khÝ ë kh«ng ®Êu thÇu. §iÒu nµy cho
kho¶ng 5 tû USD. vïng vÞnh Mªhic«, mµ cßn ®èi thÊy sù chuyÓn biÕn tÝch cùc cña
víi c¶ çc vïng kh¸c trªn thÕ thÞ trêng trong viÖc duy tr× mèi
Râ rµng c¶ hai c¬n b·o nµy lµ giíi vÒ çc ph¬ng diÖn nh tû quan hÖ l©u dµi víi çc thÞ
mét ®ßn ®¸nh nÆng vµo thÞ lÖ phÝ b¶o hiÓm, n¨ng lùc b¶o trêng cã uy tÝn ®Ó ®îc hëng
trêng b¶o hiÓm n¨ng lîng hiÓm v.v… Çc dÞch vô bÞ tæn nh÷ng lîi Ých mµ chu kú thÞ
t¬ng ®¬ng víi nhiÒu lÇn thÊt trong 2 c¬n b·o nãi trªn trêng thuËn lîi mang l¹i trong
doanh thu phÝ b¶o hiÓm hµng ph¶i chÞu møc t¨ng phÝ kh¸ cao h¬n nöa ®Çu n¨m 2005 nh ®iÒu
n¨m. tïy theo møc ®é tæn thÊt vµ yªu kho¶n/®iÒu kiÖn gi÷ nguyªn
cÇu vÒ n¨ng lùc b¶o hiÓm, cßn kh«ng thay ®æi, phÝ b¶o hiÓm
Bªn c¹nh çc tæn thÊt g©y ra do çc dÞch vô kh«ng cã tæn thÊt gi¶m th«ng qua çc kho¶n chiÕt
hai c¬n b·o Katrina vµ Rita, cßn ngoµi vïng vÞnh Mªhic« còng khÊu do tiÕp tôc b¶o hiÓm, hoµn
cã mét sè tæn thÊt dÇu khÝ lín ph¶i nhËn møc phÝ t¨ng tõ 15% - tr¶ phÝ trong trêng hîp kh«ng
trong n¨m 2005 nh tæn thÊt nhµ 20%. cã tæn thÊt v.v…
Sau c¬n b·o Katrina/Rita, tû lÖ thÊt x¶y ra víi tæng sè tiÒn dù nghiÖp liªn doanh ViÖt - X«
phÝ b¶o hiÓm cña nh÷ng dÞch vô phßng båi thêng lªn tíi h¬n 8 (Vietsovpetro) trªn tµu Mimosa
dÇu khÝ kh«ng cã tæn thÊt ®îc triÖu USD (cha tÝnh 2 vô tæn bÞ ch×m ngµy 12/5/2005 víi sè
t¸i tôc trong 4 th¸ng cuèi n¨m thÊt tõ dÞch vô khoan th¨m dß tiÒn båi thêng íc 2,222 triÖu
t¨ng ®ång lo¹t 15% - 19%. §iÒu dÇu khÝ trªn bê ë An-gª-ri cña USD;
nµy ®· dÉn ®Õn khã kh¨n trong C«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn dÇu
viÖc duy tr× tû lÖ nhËn t¸i cña çc khÝ (PIDC) c«ng ty thµnh viªn * Rß rØ ®êng èng 10” gi÷a çc
nhµ ®øng ®Çu b¶o hiÓm vµ viÖc thuéc Tæng c«ng ty DÇu khÝ giµn khoan t¹i má Ruby cña
thu xÕp t¸i b¶o hiÓm cña dÞch vô ViÖt Nam (PetroVietnam) víi C«ng ty dÇu Petronas Carigali
®· ®îc chµo phÝ tríc c¬n b·o sè tiÒn båi thêng kho¶ng 6,4 ®îc ph¸t hiÖn thÊy vµo ngµy
nµy hoÆc dÞch vô cã tû lÖ phÝ b¶o triÖu USD). Trong sè ®ã, cã 3 vô 18/5/2005 víi sè tiÒn båi thêng
hiÓm gi¶m tr¸i ngîc víi xu tæn thÊt trªn 1 triÖu USD lµ: íc 4,655 triÖu USD.
híng ®ang hiÖn hµnh cña thÞ
trêng b¶o hiÓm n¨ng lîng * ThiÖt h¹i phao neo CALM t¹i So víi cïng kú n¨m tríc, sè vô
quèc tÕ. má §¹i Hïng cña C«ng ty th¨m tæn thÊt ®· gi¶m 6 vô, song møc
dß vµ khai th¸c dÇu khÝ (PVEP) ®é vµ quy m« cña tæn thÊt l¹i
Nh×n chung, n¨m 2005 sè lîng x¶y ra ngµy 22/01/2005 víi sè phøc t¹p vµ lín h¬n rÊt nhiÒu.
çc ®¬n b¶o hiÓm dÇu khÝ cã båi thêng íc 1,1 triÖu USD; Çc vô tæn thÊt nãi trªn ®Òu
hiÖu lùc kh«ng biÕn ®éng nhiÒu thuéc çc ®¬n b¶o hiÓm n¨m
so víi n¨m tríc. Çc ho¹t ®éng nghiÖp vô 2004 vµ 2005.
khoan giÕng t×m kiÕm, th¨m dß, * Tæn thÊt hµng hãa cña XÝ
thÈm lîng vÉn chñ yÕu tËp
trung ë çc má ®· vµ ®ang ë giai
®o¹n ph¸t triÓn nh má B¹ch
Sè tiÒn vµ sè vô tæn thÊt cña nghiÖp vô b¶o hiÓm dÇu khÝ ViÖt Nam
Hæ, Rång, R¹ng §«ng, Hång
Ngäc vµ S tö ®en. giai ®o¹n 1995 - 2005 (tÝnh ®Õn 31/12/2005)
NÐt næi bËt trong n¨m nay lµ

Ngh×n USD Vô
C«ng ty B¶o hiÓm DÇu khÝ
12.000 12
(PVI) ®· thµnh c«ng trong viÖc
thuyÕt phôc vµ ®µm ph¸n víi 10.000 10
mét sè ®èi t¸c níc ngoµi tham
gia b¶o hiÓm t¹i ViÖt Nam nh 8.000 8
ch¬ng tr×nh b¶o hiÓm tµu chøa
dÇu FPSO “Cöu Long MV9” víi 6.000 6
gi¸ trÞ b¶o hiÓm gÇn 190 triÖu
USD cña c«ng ty MODEC 4.000 4
FPSO B.V, ch¬ng tr×nh b¶o
hiÓm trän gãi dù ¸n ®ãng míi 2.000 2
giµn khoan tù n©ng t¹i
Singapore cña nhµ thÇu Keppel 0.000 0
Fels Ltd. víi gi¸ trÞ dù ¸n h¬n 80 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
triÖu USD. Sè tiÒn tæn thÊt Sè vô tæn thÊt
Víi nh÷ng nç lùc nh trªn, n¨m

2005 tæng doanh thu phÝ b¶o
hiÓm cña nghiÖp vô dÇu khÝ trªn TÝnh ®Õn ngµy 31/12/2005, cßn c«ng ty thµnh viªn thuéc
toµn thÞ trêng ViÖt Nam (tÝnh 17 vô tæn thÊt cha gi¶i quyÕt tõ PetroVietnam víi sè tiÒn båi
theo n¨m nghiÖp vô) vÉn duy tr× n¨m 2000 víi tæng sè tiÒn båi thêng kho¶ng 6,4 triÖu USD).
®îc doanh sè nh n¨m tríc, thêng íc tÝnh gÇn 17 triÖu Tû lÖ tæn thÊt trung b×nh trong
íc ®¹t h¬n 22 triÖu USD. USD (cha tÝnh 2 vô tæn thÊt tõ 10 n¨m qua tõ 1995 ®Õn thêi
VÒ t×nh h×nh tæn thÊt: TÝnh ®Õn dÞch vô khoan th¨m dß dÇu khÝ ®iÓm nµy t¬ng ®èi tèt.
thêi ®iÓm nµy, ®· cã 05 vô tæn trªn bê ë An-gª-ri cña PIDC,
PhÝ b¶o hiÓm vµ tæn thÊt cña nghiÖp vô b¶o hiÓm dÇu khÝ ViÖt Nam
giai ®o¹n 1995 - 2005 (tÝnh ®Õn 31/12/2005)
Ngh×n US$
35.000 200%
180%
30.000
160%
25.000 140%
120%
20.000
100%
15.000
80%
10.000 60%
40%
5.000
20%
0 0%
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
(TÝnh ®Õn 31/12/05)
PhÝ BH (U/Y) Tæn thÊt (U/Y) Tû lÖ tæn thÊt
Mét sè dù b¸o trong t¬ng lai:
*/ Tû lÖ phÝ cña mäi lo¹i h×nh b¶o hiÓm liªn

quan ®Õn dÇu khÝ cã thÓ tiÕp tôc duy tr× ë
møc t¨ng 15% - 20% trong n¨m 2006 nh
nh÷ng th¸ng cuèi n¨m 2005;
*/ ThÞ trêng b¶o hiÓm n¨ng lîng cã thÓ
thu hót thªm n¨ng lùc b¶o hiÓm míi nÕu tû
lÖ phÝ t¨ng nãi trªn ®îc duy tr× æn ®Þnh
trong thêi gian dµi;
*/ N¨ng lùc b¶o hiÓm dµnh cho çc dÞch vô
ë VÞnh Mªhic« vµ çc dÞch vô cã tû lÖ tæn
thÊt cao sÏ bÞ h¹n chÕ do phÇn tû lÖ tham
gia cña mét sè çc nhµ b¶o hiÓm gi¶m.
T×nh h×nh thÞ trêng
B¶o hiÓm P&I 2005

& Dù b¸o mïa t¸i tôc 2006/07
§Æng Gi¸ng H¬ng T×nh h×nh thÞ trêng b¶o hiÓm
Phßng Hµng H¶i - VINARE P&I ViÖt Nam n¨m 2005
Cïng víi viÖc thùc hiÖn NghÞ

®Þnh cña Thñ tíng ChÝnh phñ
vÒ chiÕn lîc ph¸t triÓn Tæng
c«ng ty Hµng h¶i giai ®o¹n
2001-2010 lµ sù ph¸t triÓn lín
m¹nh cña Tæng c«ng ty ®ãng
tµu ViÖt nam trong nh÷ng n¨m
gÇn ®©y lµm cho nhiÒu tµu ®îc
mua tõ níc ngoµi vµ ®îc ®ãng
míi trong níc ®· ®Èy tèc ®é
t¨ng trëng cña doanh thu phÝ,
sè lîng tµu còng nh sè lîng
GT tham gia b¶o hiÓm P&I ®¸ng
kÓ.
Sè tµu, sè GT tham gia b¶o hiÓm

n¨m 2005 ®¹t 284 tµu vµ 1,785
triÖu GT t¨ng 7,2% so víi n¨m
2004. Mét sè tµu cã träng t¶i lín
®îc mua tõ níc ngoµi vµ ®ãng
míi trong níc Petrolimex 08,
§¹i ViÖt, Vinashin Navigator,
Tay son 3, Tay Son 4...
VÒ chÊt lîng çc tµu biÓn ViÖt

Nam ®îc n©ng cao râ rÖt trong
nh÷ng n¨m gÇn ®©y. Tríc søc
Ðp c¹nh tranh cña thÞ trêng vËn
t¶i quèc tÕ, çc qui ®Þnh ngµy
cµng xiÕt chÆt cña çc chÝnh
quyÒn c¶ng vµ qui ®Þnh cña çc
tæ chøc Hµng H¶i quèc tÕ còng
nh sù chÆt chÏ trong viÖc gi¸m
®Þnh ®iÒu kiÖn cña çc tµu tham m¾c c¹n t¹i vïng biÓn Pohang Héi Japan Club ®· th«ng b¸o
gia b¶o hiÓm cña Héi P&I quèc Hµn Quèc ngµy 6.9.05 g©y thiÖt kh«ng t¨ng chung trong t¸i tôc
tÕ buéc çc chñ tµu ph¶i quan h¹i cho khu vùc nu«i trång thñy n¨m 2006, phÝ R/I t¨ng hay
t©m nhiÒu h¬n ®Õn chÊt lîng s¶n, Héi ®· thay mÆt tr¶ kho¶ng gi¶m tuú thuéc vµo ch¬ng tr×nh
tµu cña m×nh. Çc tµu cò dÇn 185.438 USD cho çc chñ nu«i t¸i b¶o hiÓm cña nhãm Héi quèc
dÇn ®îc b¸n hoÆc ch¹y néi trång thñy s¶n. tÕ cho çc héi viªn. Héi tõ tríc
thñy vµ çc ®éi tµu trong níc ®· lu«n cã møc t¨ng chung thÊp,
®îc bæ sung thªm nhiÒu tµu cã Nh×n chung mïa t¸i tôc P&I v× vËy viÖc th«ng b¸o kh«ng
tuæi trÎ h¬n vµ chÊt lîng tèt 2005/06 çc c«ng ty b¶o hiÓm t¨ng G.S lµ ®iÒu b×nh thêng.
h¬n. Tuy nhiªn çc tµu ViÖt ®· t¸i tôc ®îc víi çc chñ tµu Héi còng th«ng b¸o kh«ng t¨ng
Nam vÉn n»m trong danh s¸ch ViÖt Nam víi møc t¬ng ®¬ng chung ®èi víi b¶o hiÓm FD&D.
®en cña tæ chøc TOKYO MOU. víi yªu cÇu t¨ng cña çc Héi.
KÕ ho¹ch 5 n¨m t¨ng dù phßng
C¹nh tranh trong b¶o hiÓm P&I T×nh h×nh thÞ trêng P&I tù do cña Héi ®· thùc hiÖn b¾t
vÉn gay g¾t kh«ng chØ diÔn ra Quèc tÕ dù b¸o mïa t¸i tôc ®Çu trong n¨m 2003, tiÕp tôc
gi÷a çc c«ng ty b¶o hiÓm víi 2006/07 tiÕn triÓn tèt vµ çc môc tiªu
nhau mµ trªn thùc tÕ cßn lµ sù n¨m 2005 cã thÓ coi nh ®¹t
c¹nh tranh cña çc Héi P&I, ®Æc T×nh h×nh båi thêng ®îc.
biÖt lµ Héi WOE vµ Héi London
Steamship ( LSSO), cho ®Õn nay Theo tæng hîp thèng kª cña Héi London Steamship ®·
Héi LSSO ®· x©m nhËp vµo thÞ Wilson Re th× xu híng båi chän møc t¨ng chung lµ 12,5%
trêng ViÖt Nam ngµy mét lín thêng cña thÞ trêng P&I quèc cho nhãm b¶o hiÓm P&I, vµ
kh«ng ph¶i v× héi nµy ®a ra tÕ tiÕp tôc t¨ng tõ n¨m 2001 ®Õn ngoµi ra sÏ céng thªm bÊt kú
nh÷ng c¬ héi høa hÑn g× mµ chØ nay. Çc nh©n tè ¶nh hëng ®Õn t¨ng phÝ t¸i b¶o hiÓm theo
lµ phÝ cña hä thÊp h¬n so víi Héi xu híng båi thêng t¨ng nh ch¬ng tr×nh t¸i b¶o hiÓm cña
WOE, nÕu cø nh ®µ nµy th× thÞ l¹m ph¸t, t¨ng çc qui ®Þnh ph¸p nhãm Héi quèc tÕ. §Ó yªu cÇu
phÇn GT tham gia víi WOE sÏ luËt vµ çc ph¸n quyÕt cña tßa møc t¨ng nµy, Héi ®Ò cËp ®Õn sù
gi¶m vµ thay vµo ®ã thÞ phÇn GT ¸n. Ngîc l¹i víi çc nh©n tè gia t¨ng gay g¾t trong chi båi
tham gia cña Héi LSSO sÏ t¨ng trªn th× viÖc t¨ng chÊt lîng thêng sau nµy (mÆc dï chi phÝ
dÇn. qu¶n lý vµ ®Ò phßng h¹n chÕ tæn nµy kh«ng cßn phô thuéc vµo
thÊt cña c¶ çc Héi P&I, chñ tµu tÇn suÊt gia t¨ng çc vô båi
N¨m 2005 tiÕp tôc x¶y ra mét sè vµ çc c«ng cô kh¸c nh bé luËt thêng) vµ cÇn hiÓu r»ng kh«ng
çc vô tæn thÊt lín do ®©m va ISM lµ çc nh©n tè lµm gi¶m ®i cã sù kÕt thóc cña xu híng nµy.
dÉn ®Õn ch×m tµu, hoÆc giao sè vô båi thêng còng nh sè Héi nµy còng th«ng b¸o t¨ng
thiÕu hµng nh: tiÒn båi thêng. 15% ®èi víi b¶o hiÓm FD&D do
- Tµu Sea Bee bÞ ch×m tµu viÖc t¨ng çc chi phÝ tr¶ cho luËt
t¹i vïng biÓn ngoµi kh¬i Thîng T×nh h×nh t¸i tôc n¨m 2006 s nh lµ mét nh©n tè ®ãng gãp
H¶i ngµy 1.1.2005 ®· ph¸t sinh vµo sù kh«ng ngõng t¨ng cña
chi phÝ thuéc hîp ®ång thuª thî Çc Héi trong nhãm Héi quèc tÕ çc chi phÝ ph¸p luËt.
lÆn lµ 1,1 triÖu RMB. HiÖn nay ®· th«ng b¸o t¨ng chung cho c¶
çc bªn ®ang tiÕp tôc xö lý viÖc nhãm b¶o hiÓm P&I vµ b¶o Héi North of England t¨ng
di chuyÓn x¸c tµu hîp ®ång nµy hiÓm FD&D. Møc t¨ng cao nhÊt chung 7,5% cho b¶o hiÓm P&I
íc kho¶ng 8 triÖu RMB vµ tiÒn lµ 12,5% vµ thÊp nhÊt lµ 0%. còng nh t¨ng 7,5% cña møc
b¸n x¸c tµu. Nh×n chung th× møc t¨ng nµy khÊu trõ (tèi thiÓu lµ 250 USD).
- Tµu “MIMOSA” ®©m va t¬ng ®¬ng víi møc t¨ng PhÝ t¸i b¶o hiÓm theo ch¬ng
víi tµu “ TRINITY” bÞ ch×m t¹i chung cho mïa t¸i tôc n¨m tr×nh t¸i b¶o hiÓm cña nhãm Héi
vïng biÓn vòng tµu ngµy 2005. Çc Héi lín nh quèc tÕ Héi còng sÏ ®îc céng
11.5.05. HiÖn nay chi phÝ ®· tr¶ Britannia, Gard.. t¨ng t¬ng ®èi thªm. Víi b¶o hiÓm FD&D héi
lµ gÇn 37 ngh×n ®« la vµ cßn íc thÊp 5% - 7,5%. Díi ®©y chóng nµy t¨ng kh¸ khiªm tèn 2,5%.
chi phÝ gi¶i quyÕt sù cè vµ chi t«i xin th«ng tin mét sè t×nh h×nh
phÝ xö lý « nhiÓm lµ 118 ngh×n næi bËt cña mét sè Héi P&I quèc Sù kh«i phôc hiÖn nay cña Héi
®« la. tÕ. Skuld lµ viÖc th«ng b¸o t¨ng
- Tµu “Long Xuyªn” bÞ 5% cho c¶ b¶o hiÓm P&I vµ
FD&D. Héi còng gi÷ quyÒn ®Ó FD&D víi møc b¶o hiÓm lµ 5 13 Héi trong nhãm héi quèc tÕ.
phßng t¨ng phÝ t¸i b¶o hiÓm triÖu USD. Kh«ng ¸p dông møc TÝnh trung b×nh trong c¶ nhãm
theo dù ®o¸n. KÕt qu¶ kinh khÊu trõ cho b¶o hiÓm nµy Héi quèc tÕ th× t¨ng chung cho
doanh quÝ 3 cña Héi Skuld ®îc nhng Héi nµy còng kh«ng b¶o b¶o hiÓm P&I lµ 7% vµ FD&D
coi lµ míi nhÊt nhng Héi nay hiÓm cho çc tranh chÊp liªn lµ 6%
th«ng b¸o møc ®é gi¶m cña tÇn quan cã sè tiÒn 7.500 USD hoÆc
suÊt båi thêng trong n¨m. Ýt h¬n. Chóng t«i hy väng r»ng mïa t¸i
Nhng l¹i cã sù gia t¨ng gay g¾t tôc P&I 2006/07 víi sù nç lùc
®èi víi çc båi thêng tõ Héi West of England th«ng cña çc c«ng ty b¶o hiÓm vµ çc
100.000 USD ®Õn 250.000 b¸o t¨ng chung 12,5% cho b¶o Héi P&I sÏ giµnh ®îc kÕt qu¶
USD. hiÓm P&I vµ 7,5% cho b¶o hiÓm kh¶ quan cho thÞ trêng P&I
FD&D. Díi ®©y lµ b¶ng thèng ®¶m b¶o quyÒn lîi chung cho
Héi American còng thÊy kh«ng kª møc t¨ng chung cho c¶ hai çc bªn liªn quan.
cã sù kÕt thóc cña xu híng t¨ng lo¹i b¶o hiÓm P&I vµ FD&D cña
chi phÝ båi thêng vµ th«ng b¸o
t¨ng chung lµ 10%. Céng víi sù
t¨ng cña phÝ t¸i b¶o hiÓm vµ møc Nhãm Héi P&I FD&D
khÊu trõ sÏ t¨ng 10%, lµm trßn
American 10% 10%
gÇn nhÊt lµ 500 USD. PhÝ cè
Britannia 5% 5%
®Þnh cho c¶ P&I vµ FD&D ®Òu
Gard 7,5% 7,5%
t¨ng 10%.
Japan 0% 0%
London 12,5% 15%
Héi Swedish còng ghi nhËn sù
North of England 7,5% 2,5%
t¨ng ®Òu trong çc chi phÝ båi
Shipowners 0% -
thêng vµ theo ®ã th«ng b¸o
Skuld 5% 5%
t¨ng chung 10% cho b¶o hiÓm
(Nguån: AJG)
Standard 5% 5%
P&I, céng thªm chi phÝ t¨ng cña
Steamship 5% 0%
hîp ®ång t¸i b¶o hiÓm cña nhãm
Swedish 10% 10%
Héi vµo tæng phÝ. T¨ng chung
UK 12,5% 7,5%
10% còng ®îc ¸p dông cho phÝ
West of England 12,5% 7,5%
HiÖp héi B¶o hiÓm ViÖt Nam ®îc tiÕn hµnh thÝ
10
®iÓm: Çc doanh nghiÖp cã yÕu tè níc ngoµi lµ
héi viªn chÝnh thøc cña HiÖp héi B¶o hiÓm ViÖt
Nam. Ngoµi ra, §iÒu lÖ cña HiÖp héi cßn cho phÐp
kÕt n¹p thªm héi viªn t¸n trî bao gåm c«ng ty m«i
giíi b¶o hiÓm, c«ng ty t vÊn gi¸m ®Þnh b¶o hiÓm,
v¨n phßng ®¹i diÖn b¶o hiÓm vµ çc trêng ®µo t¹o
cö nh©n b¶o hiÓm.
Tæng c«ng ty B¶o Minh vµ Tæng C«ng ty cæ phÇn

2 T¸i b¶o hiÓm Quèc Gia ViÖt Nam sau khi cæ phÇn
ho¸ ®i vµo ho¹t ®éng víi nhiÒu nÐt khëi s¾c.
ThÞ trêng B¶o hiÓm ViÖt Nam tiÕp tôc më cöa vµ

Sù kiÖn
3 héi nhËp quèc tÕ, thªm nhiÒu doanh nghiÖp b¶o
hiÓm níc ngoµi ®îc cÊp phÐp ho¹t ®éng: Prevoir,
AAA, ACE Life, New York Life, AIG. ngµnh
4
Héi th¶o “Gi¶i ph¸p khuyÕn khÝch ®Çu t cña çc
doanh nghiÖp b¶o hiÓm gãp phÇn ph¸t triÓn nÒn
kinh tÕ quèc d©n” do HiÖp héi B¶o hiÓm kÕt hîp víi
b¶o hiÓm
ViÖn Khoa häc Tµi chÝnh tæ chøc ®· nªu lªn vÊn ®Ò
cÇn th¸o gì khã kh¨n vÒ híng ®Çu t vèn chñ së
h÷u, quü dù phßng nghiÖp vô cho çc doanh nghiÖp
b¶o hiÓm theo quy ®Þnh cña LuËt Kinh doanh BH
ViÖt Nam
cho phÐp.
n¨m 2005
5
HiÖp héi BHVN cïng 5 doanh nghiÖp b¶o hiÓm
nh©n thä tæ chøc thµnh c«ng Héi nghÞ tuyªn truyÒn
vÒ BHNT t¹i 03 khu vùc: §ång b»ng Nam bé (CÇn
Th¬), MiÒn Trung vµ T©y Nguyªn (§µ N½ng),
§ång B»ng B¾c Bé (H¶i Phßng).
Çc doanh nghiÖp b¶o hiÓm tæ chøc kh¶o s¸t, ®ãng

6 gãp ý kiÕn, t vÊn ph¶n biÖn x©y dùng Th«ng t
111/TT-BTC ngµy 15/2/2005 vÒ híng dÉn thuÕ
GTGT vµ TNDN trong ho¹t ®éng kinh doanh b¶o 9
DiÔn ra sù s¾p xÕp l¹i çc doanh nghiÖp b¶o
hiÓm: Ng©n hµng §Çu t mua l¹i phÇn vèn cña
QBE trong c«ng ty liªn doanh b¶o hiÓm ViÖt óc
hiÓm. thµnh lËp c«ng ty B¶o hiÓm BIC, QBE mua l¹i
Allianz trë thµnh trë thµnh c«ng ty b¶o hiÓm
QBE ViÖt Nam, Groupama ®îc më réng ho¹t
7
Çc doanh nghiÖp BH tæ chøc kh¶o s¸t ®ãng gãp ý
®éng sang çc s¶n phÈm b¶o hiÓm Phi nh©n thä
kiÕn, t vÊn, ph¶n biÖn x©y dùng N§ 125 ngµy
ngoµi vËt nu«i c©y trång.
07/10/2005 vµ Q§ sè 99/BTC ngµy 22/12/2005 vÒ
b¶o hiÓm b¾t buéc TNDS cña ngêi vËn t¶i hµnh
kh¸ch, hµng ho¸ dÔ ch¸y næ trªn ®êng thuû néi ChÝnh phñ ban hµnh Q§ sè 310/Q§/2005/TTG
®Þa.
LÇn ®Çu tiªn HiÖp héi B¶o hiÓm VN tæ chøc ®îc

10 thµnh lËp tËp ®oµn tµi chÝnh b¶o hiÓm víi nhiÒu
c«ng ty thµnh viªn vµ c«ng ty cæ phÇn do B¶o ViÖt
chiÕm gi÷ cæ phÇn vèn chi phèi nh b¶o hiÓm
8 kho¸ ®µo t¹o b¶o hiÓm xe c¬ giíi cho 20 çn bé çc

doanh nghiÖp b¶o hiÓm t¹i Malaysia vµ Singapore
chuÈn bÞ cho sù hîp t¸c, héi nhËp thÞ trêng b¶o
nh©n thä, b¶o hiÓm phi nh©n thä, chøng kho¸n,
qu¶n lý quü, ng©n hµng, cho thuª tµi chÝnh, kinh
doanh bÊt ®éng s¶n, b¶o hiÓm y tÕ céng ®ång.
hiÓm quèc tÕ vµ khu vùc.
B¶o hiÓm b¾t buéc TNDS cña ngêi kinh doanh
10
1 vËn t¶i hµnh kh¸ch, hµng ho¸ dÔ ch¸y næ trªn
®êng thuû néi ®Þa lµ c¬ héi ®Ó çc doanh nghiÖp
b¶o hiÓm khai th¸c thÞ trêng.
N¨m 2005 FDI ®¹t 5,83 tØ USD vµ ODA ®¹t 3,74 tØ
2 USD sÏ ®îc triÓn khai vµo n¨m 2006 sÏ lµ nguån

dÞch vô tiÒm n¨ng cña b¶o hiÓm x©y dùng l¾p ®Æt.
Xo¸ bá h¹n chÕ ®¨ng ký xe m¸y, gi¶m thuÕ TT§B
3 vµ thuÕ nhËp khÈu «t« lµ tiÒm n¨ng ph¸t triÓn b¶o

hiÓm xe c¬ giíi.
C¬ héi vµ B¶o hiÓm b¾t buéc ®èi víi ngêi VN du lÞch l÷

hµnh quèc tÕ ®· cã khung ph¸p lý ®Ó ph¸t triÓn khi
th¸ch thøc 4 LuËt Du lÞch cã hiÖu lùc tõ 1/1/2006 vµ NghÞ ®Þnh

CP híng dÉn vÒ Du lÞch l÷ hµnh sÏ ®îc ban hµnh
trong thêi gian tíi.
®èi víi LuËt §Çu t vµ LuËt DN cã hiÖu lùc tõ 01/7/2006

®Òu quy ®Þnh çc doanh nghiÖp ph¶i mua b¶o hiÓm
ho¹t ®éng
5 theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt t¹o ®iÒu kiÖn cho çc
doanh nghiÖp b¶o hiÓm ph¸t triÓn s¶n phÈm cña
m×nh.
NÒn kinh tÕ tiÕp tôc t¨ng trëng trªn 8%/n¨m trong

b¶o hiÓm 6 ®ã cã nhiÒu lÜnh vùc t¨ng trëng m¹nh: ®ãng tµu,
du lÞch, hµng kh«ng, xuÊt nhËp khÈu...t¹o cho b¶o
hiÓm t¨ng trëng m¹nh.
n¨m 2006 B¶o hiÓm Y tÕ tù nguyÖn ®ang ®îc phÐp triÓn khai
réng r·i, çc ®¬n vÞ b¶o hiÓm y tÕ ®ang ®µo t¹o ®¹i
7 lý vµ b¸n b¶o hiÓm tõ ®Çu n¨m 2006. §©y lµ lùc

lîng c¹nh tranh quyÕt liÖt víi b¶o hiÓm nh©n thä
vµ nghiÖp vô b¶o hiÓm tai n¹n con ngêi.
Çc ng©n hµng th¬ng m¹i cha dõng chiÕn dÞch
8 thu hót tiÒn göi tiÕt kiÖm th«ng qua t¨ng l·i suÊt vµ
khuyÕn m¹i sÏ g©y khã kh¨n kh«ng nhá cho b¶o
hiÓm nh©n thä.
Theo lé tr×nh thùc hiÖn HiÖp ®Þnh th¬ng m¹i ViÖt
9
Mü, mét sè çc quy ®Þnh b¶o hé ®èi víi doanh
nghiÖp b¶o hiÓm trong níc sÏ kÕt thóc vµo cuèi
n¨m 2006.
ViÖt Nam gia nhËp WTO cÇn më réng thÞ trêng
1o b¶o hiÓm, t¨ng cêng héi nhËp quèc tÕ vµ t¨ng

n¨ng lùc c¹nh tranh cña çc doanh nghiÖp b¶o
hiÓm
Ho¹t ®éng cña

HiÖp héi
B¶o hiÓm ViÖt Nam
2005
C«ng t¸c tæ chøc
HiÖp héi B¶o hiÓm ViÖt Nam

®îc Bé Néi vô, Bé Tµi chÝnh
chÊp thuËn tiÕn hµnh §¹i héi
nhiÖm kú I víi viÖc c«ng nhËn
doanh nghiÖp b¶o hiÓm cã yÕu
tè níc ngoµi lµ héi viªn chÝnh
thøc cña HiÖp héi. §¹i héi ®·
söa ®æi §iÒu lÖ cho phï hîp víi
N§/88CP vµ më réng thªm ®èi
tîng héi viªn liªn kÕt bao gåm
c¶ çc tæ chøc ho¹t ®éng liªn
quan tíi b¶o hiÓm.
HiÖp héi kiÖn toµn ®îc 7 Ban

chuyªn m«n b¸n chuyªn tr¸ch
gåm çc Ban: b¶o hiÓm con
N¨m 2005 lµ n¨m cuèi cïng thùc hiÖn kÕ ngêi, b¶o hiÓm hµng hãa, b¶o
hiÓm tµu thñy, b¶o hiÓm ch¸y næ
ho¹ch 5 n¨m (2000-2005). NÒn kinh tÕ kü thuËt, b¶o hiÓm xe c¬ giíi,
x· héi ViÖt Nam cã nhiÒu chuyÓn biÕn b¶o hiÓm nh©n thä vµ ph¸p chÕ
tÝch cùc, c¬ b¶n ®· hoµn thµnh vµ hoµn tµi chÝnh. Ban ChÊp hµnh ®· häp
thµnh vît møc çc chØ tiªu kinh tÕ x· héi ®óng ®Þnh kú vµ ®Ò ra ®îc NghÞ
®Ò ra. Ngµnh b¶o hiÓm vµ thÞ trêng b¶o quyÕt chØ ®¹o ho¹t ®éng cña
HiÖp héi B¶o hiÓm ViÖt Nam.
hiÓm ViÖt Nam còng ®¹t ®îc nhiÒu
thµnh tÝch cao, ho¹t ®éng cña HiÖp héi Çc ban chuyªn m«n häp ®óng
B¶o hiÓm ViÖt Nam phong phó h¬n, tÝch ®Þnh kú ®a ra nh÷ng ý kiÕn,
cùc h¬n vµ ®em l¹i nhiÒu hiÖu qu¶. gi¶i ph¸p hîp t¸c chèng c¹nh
tranh kh«ng lµnh m¹nh vµ
ch¬ng tr×nh ho¹t ®éng chung
cña HiÖp héi. ChÊt lîng çc
cuéc häp cña Ban chuyªn m«n

ngµy cµng ®¶m b¶o víi néi dung
phong phó thiÕt thùc h¬n.
HiÖp héi ®· kÕt hîp víi

Prudential, B¶o Minh CMG, tæ
chøc thµnh c«ng Héi nghÞ çc
doanh nghiÖp b¶o hiÓm nh©n
thä th¸ng 2 vµ th¸ng 8/2005 gi¶i
quyÕt ®îc nhiÒu vÊn ®Ò mang
tÝnh hîp t¸c, thèng nhÊt vµ ph¸t
triÓn.
N¨m 2005 ®· kÕt n¹p thªm 3

doanh nghiÖp lµ AAA, Prevoir,
ACE' life vµ 17 héi viªn t¸n trî.
C«ng t¸c tuyªn truyÒn
HiÖp héi ph¸t hµnh ®îc 4 b¶n

tin hµng quý víi sè lîng 550
b¶n /kú cung cÊp th«ng tin vÒ thÞ
trêng b¶o hiÓm ViÖt Nam, ho¹t
®éng cña HiÖp héi B¶o hiÓm
ViÖt Nam vµ çc doanh nghiÖp
b¶o hiÓm.
HiÖp héi ph¸t hµnh ®îc 1.500

cuèn Kû yÕu cña HiÖp héi nh»m phßng (®ång b»ng B¾c bé) víi Tæng côc Du lÞch vÒ dù th¶o
tuyªn truyÒn vÒ lÞch sö, ®iÒu lÖ, sù tham dù cña ®¹i diÖn TØnh ñy, N§-CP híng dÉn du lÞch l÷
quy chÕ tµi chÝnh, bé m¸y tæ UBND, H§ND, MTTQ, Héi hµnh trong ®ã cã b¶o hiÓm
chøc, ho¹t ®éng cña HiÖp héi phô n÷, §oµn thanh niªn çc du lÞch l÷ hµnh,
B¶o hiÓm ViÖt Nam, danh s¸ch tØnh thuéc khu vùc nãi trªn do 5
doanh nghiÖp b¶o hiÓm nh©n + Tæ chøc gãp ý kiÕn x©y dùng
héi viªn vµ tuyªn truyÒn cho çc
doanh nghiÖp b¶o hiÓm cã nhu thä ®ãng gãp kinh phÝ, ®îc dù th¶o LuËt §Çu t (chung),
cÇu. hoan nghªnh vµ ®¸nh gi¸ tèt.
+ Tæ chøc gãp ý kiÕn x©y dùng
HiÖp héi ®· viÕt bµi, cung cÊp HiÖp héi kÕt hîp víi VTV2 dù th¶o LuËt Doanh nghiÖp
th«ng tin, tr¶ lêi pháng vÊn ®Ó tuyªn truyÒn vÒ b¶o hiÓm xe c¬ (chung),
tuyªn truyÒn vÒ HiÖp héi B¶o giíi vµ néi dung Héi nghÞ tuyªn
hiÓm ViÖt Nam, thÞ trêng b¶o truyÒn vÒ b¶o hiÓm nh©n thä ®Òu + Tæ chøc gãp ý kiÕn x©y dùng
hiÓm, ngµnh b¶o hiÓm vµ doanh ®îc çc ®µi truyÒn h×nh ®Þa dù th¶o LuËt Héi vµ HiÖp
nghiÖp b¶o hiÓm trªn çc b¸o ph¬ng ®a tin. héi,
chÝ, ®µi ph¸t thanh, truyÒn h×nh,
C«ng t¸c tham gia gãp ý, kiÕn + Gãp ý cho dù th¶o NghÞ ®Þnh
®Æc biÖt lµ trªn Thêi b¸o Kinh tÕ,
DiÔn ®µn Doanh nghiÖp, Sµi gßn nghÞ, x©y dùng chÝnh s¸ch ChÝnh phñ vÒ thanh to¸n
Gi¶i phãng. ph¸p luËt kh«ng dïng tiÒn mÆt,
+ Tæ chøc gãp ý kiÕn dù th¶o + TiÕp tôc ®ãng gãp ý kiÕn cho
HiÖp héi tæ chøc tuyªn truyÒn
vÒ b¶o hiÓm nh©n thä t¹i: CÇn LuËt Du lÞch trong ®ã cã b¶o Dù th¶o 21 N§ vÒ b¶o hiÓm
Th¬ (khu vùc ®ång b»ng s«ng hiÓm du lÞch l÷ hµnh, b¾t buéc ch¸y næ,
Cöu long); §µ N½ng (miÒn
+ Tæ chøc tham gia ý kiÕn víi + Tæ chøc kh¶o s¸t thùc tÕ vµ
Trung vµ T©y nguyªn); H¶i
cho Dù ¸n trung t©m ®µo t¹o

vÒ thùc tr¹ng, nhu cÇu vµ m«
h×nh ®µo t¹o çn bé ®¹i lý
b¶o hiÓm,
+ Tham gia mét sè diÔn ®µn vµ

®Ò tµi nghiªn cøu vÒ phèi
hîp ho¹t ®éng cña b¶o hiÓm
víi ng©n hµng (ViÖn khoa
häc tµi chÝnh tæ chøc). G¾n
kÕt ®µo t¹o b¶o hiÓm víi
ho¹t ®éng b¶o hiÓm (Häc
viÖn Tµi chÝnh tæ chøc).
Tuyªn truyÒn vÒ b¶o hiÓm
nh©n thä (Thêi b¸o Kinh tÕ
ViÖt Nam tæ chøc), Ph¸t
triÓn dÞch vô tµi chÝnh b¶o
hiÓm t¹i vïng träng ®iÓm
kinh tÕ MiÒn trung (Häc
viÖn Tµi chÝnh vµ §¹i häc
héi th¶o ®ãng gãp ý kiÕn x©y hoa hång ®¹i lý vµ çc kho¶n Kinh tÕ §µ N½ng tæ chøc).
dùng NghÞ ®Þnh b¶o hiÓm chi hç trî cho ®¹i lý.
b¾t buéc tr¸ch nhiÖm d©n sù Tuy nhiªn cßn mét sè kiÕn nghÞ
ngêi kinh doanh vËn t¶i Tuy nhiªn cho ®Õn nay sau gÇn 2 cña HiÖp héi cha ®îc Bé Tµi
thñy néi ®Þa, n¨m kÓ tõ ngµy hîp t¸c víi Côc chÝnh gi¶i quyÕt:
PCCC tæ chøc kh¶o s¸t NghÞ
+ Tæ chøc ®ãng gãp ý kiÕn x©y ®Þnh vÒ b¶o hiÓm b¾t buéc ch¸y * T¨ng hoa hång ®¹i lý b¶o
dùng dù th¶o NghÞ ®Þnh vÒ næ vÉn cha ®îc th«ng qua. hiÓm tai n¹n con ngêi lªn 20%,
thanh to¸n kh«ng dïng tiÒn
mÆt, C«ng t¸c t vÊn vÒ nghiÖp vô * Söa ®æi mét sè vÊn ®Ò trong
b¶o hiÓm QuyÕt ®Þnh 33 nh lo¹i trõ rñi ro
+ KÕt hîp víi ViÖn Khoa häc thiÕt kÕ, khñng bè bæ sung h¹ng
Tµi chÝnh tæ chøc ®ãng gãp ý + X©y dùng dù th¶o Quy t¾c, môc ®êng giao th«ng n«ng
kiÕn x©y dùng gi¶i ph¸p th«n.
BiÓu phÝ b¶o hiÓm b¾t buéc
khuyÕn khÝch ®Çu t cña çc ch¸y næ ®Ó Bé Tµi chÝnh ban
doanh nghiÖp b¶o hiÓm vµo C«ng t¸c ®µo t¹o mét sè
hµnh khi cã NghÞ ®Þnh chÝnh
nÒn kinh tÕ quèc d©n, phñ vÒ b¶o hiÓm b¾t buéc nghiÖp vô b¶o hiÓm
ch¸y næ,
+ Tæ chøc Héi th¶o ®ãng gãp ý + Héi th¶o phÇn mÒm qu¶n lý
kiÕn x©y dùng chuÈn mùc kÕ + X©y dùng dù th¶o Quy t¾c, b¶o hiÓm víi 45 ngêi cña
to¸n sè 19 vÒ Hîp ®ång b¶o BiÓu phÝ b¶o hiÓm b¾t buéc çc doanh nghiÖp b¶o hiÓm
hiÓm, TNDS ngêi kinh doanh vËn tham dù do I-System tµi trî,
t¶i thuû néi ®Þa víi hµnh
+ Tæ chøc lÊy ý kiÕn vµ kiÕn + Héi th¶o vÒ b¶o hiÓm xe c¬
kh¸ch vµ hµng dÔ ch¸y næ,
nghÞ x©y dùng dù th¶o NghÞ giíi vµ an toµn giao th«ng t¹i
®Þnh vÒ ho¹t ®éng cho vay, + Tham gia gãp ý ph¶n biÖn Hµ Néi víi 150 ngêi tham
thanh to¸n, b¶o l·nh cña çc cho chiÕn lîc ph¸t tiÓn dù vµ t¹i TP Hå Chi Minh
tæ chøc phi ng©n hµng, kinh tÕ x· héi 2006-2010 110 ngêi tham dù do HiÖp
trong ®ã cã ngµnh b¶o hiÓm, héi B¶o hiÓm Phi nh©n thä
+ KiÕn nghÞ víi Bé Tµi chÝnh thÞ trêng b¶o hiÓm, vµ Häc viÖn B¶o hiÓm Phi
gi¶i quyÕt vÊn ®Ò thuÕ thu nh©n thä NhËt b¶n tµi trî,
nhËp ®èi víi ®¹i lý cã thu + Tham gia gãp ý ph¶n biÖn
nhËp cao chØ ph¶i nép 5% + Héi th¶o vÒ cÊp cøu, cøu trî
y tÕ quèc tÕ víi 40 ngêi

tham dù do çc chuyªn gia
cña SOS tr×nh bµy,
+ Cö 03 häc viªn lµ çn bé b¶o

hiÓm cña doanh nghiÖp b¶o
hiÓm tham dù kho¸ ®µo t¹o
t¹i NhËt do Häc viÖn B¶o
hiÓm phi nh©n thä tµi trî,
+ Tæ chøc líp v¨n b»ng 2 cö

nh©n b¶o hiÓm víi 16 ngêi
thi tuyÓn ®Çu vµo ®¹t 100%
víi 54 ngêi tham gia ®µo
t¹o,
+ Tæ chøc ®µo t¹o b¶o hiÓm xe

c¬ giíi t¹i Häc ViÖn B¶o
hiÓm Malaysia vµ Singapore
víi 20 ngêi tham dù,
+ B¶n tho¶ thuËn hîp t¸c sè ®éng kinh phÝ cña çc doanh
+ §µo t¹o ®¹i lý b¶o hiÓm phi 05 vÒ b¶o hiÓm nh©n thä nghiÖp b¶o hiÓm xe c¬ giíi ®Çu
nh©n thä víi 80 ngêi cña t x©y dùng hµng rµo ®¶m b¶o
IAI, + X©y dùng ®îc 29 thuËt an toµn giao th«ng t¹i Thanh
ng÷ thèng nhÊt khi dÞch Ho¸ trÞ gi¸ 1 tØ ®ång vµ t¹i Vinh
+ Tham gia dù ¸n “Trung t©m sang tiÕng ViÖt dïng trong trÞ gi¸ 1 tØ ®ång.
®µo t¹o b¶o hiÓm ViÖt nam b¶o hiÓm nh©n thä ®Ó ngêi
cña Bé Tµi chÝnh”. d©n dÔ hiÓu, HiÖp héi thay mÆt çc doanh
nghiÖp b¶o hiÓm xe c¬ giíi tµi
X©y dùng chÕ ®é tù qu¶n trong + X©y dùng phÇn mÒm m¹ng trî cho Côc C¶nh s¸t giao th«ng
HiÖp héi B¶o hiÓm ViÖt Nam: “qu¶n lý ®¹i lý b¶o hiÓm ®êng bé ®êng s¾t t¨ng cêng
X©y dùng vµ ®îc çc doanh danh s¸ch ®en” gi÷a çc kiÓm tra träng ®iÓm vµ khen
nghiÖp b¶o hiÓm chÊp nhËn doanh nghiÖp b¶o hiÓm thëng thµnh tÝch xuÊt s¾c gi÷
th«ng qua çc v¨n b¶n sau: nh©n thä, g×n trËt t an toµn giao th«ng
n¨m 2005 víi sè tiÒn 100 triÖu
+ Quy t¾c øng xö gi÷a çc + LËp ®êng d©y nãng ph¶n ®ång.
doanh nghiÖp b¶o hiÓm ¸nh nh÷ng vÊn ®Ò næi cém,
trong HiÖp héi B¶o hiÓm víng m¾c trªn thÞ trêng Tãm l¹i ho¹t ®éng cña HiÖp héi
ViÖt Nam b¶o hiÓm vµ ho¹t ®éng kinh B¶o hiÓm ViÖt Nam n¨m 2005
doanh b¶o hiÓm. rÊt tÝch cùc, khÈn tr¬ng, t¬ng
+ B¶n tho¶ thuËn hîp t¸c sè ®èi toµn diÖn mang l¹i nhiÒu lîi
01 vÒ b¶o hiÓm tµu thuû Tuy nhiªn trong qu¸ tr×nh thùc Ých cho doanh nghiÖp héi viªn,
hiÖn vÉn cßn mét sè bé phËn HiÖp héi xøng ®¸ng lµ ng«i nhµ
+ B¶n tho¶ thuËn hîp t¸c sè thµnh viªn cña doanh nghiÖp chung, mang tiÕng nãi chung
02 vÒ b¶o hiÓm ch¸y næ kü cha thùc hiÖn nghiªm nh÷ng cña çc doanh nghiÖp b¶o hiÓm,
thuËt vÊn ®Ò trªn. HiÖp héi thùc sù lµ cÇu nèi gi÷a
doanh nghiÖp b¶o hiÓm víi c¬
+ B¶n tho¶ thuËn hîp t¸c sè C«ng t¸c ®Ò phßng h¹n chÕ quan qu¶n lý nhµ níc vµ ngêi
03 vÒ b¶o hiÓm häc sinh tæn thÊt tham gia b¶o hiÓm. Ho¹t ®éng
cña HiÖp héi B¶o hiÓm ViÖt
+ B¶n tho¶ thuËn hîp t¸c sè Thùc hiÖn ®Ò nghÞ cña Nam ®îc Bé Tµi chÝnh, Bé Néi
04 vÒ b¶o hiÓm hµng ho¸ UBATGTQG, HiÖp héi ®· huy vô, VCCI, çc HiÖp héi b¹n
®¸nh gi¸ cao.
B¶o hiÓm - t¸i b¶o hiÓm thÕ giíi
Theo nh÷ng sè liÖu
2005
thèng kª ban ®Çu, h¬n
112.000 ngêi trªn thÕ
giíi ®· thiÖt m¹ng do
thiªn tai vµ nh©n tai
trªn thÕ giíi trong n¨m
2005. Nh÷ng th¶m ho¹
nµy ®· g©y thiÖt h¹i tµi
Thiªn tai chÝnh lªn tíi 225 tû
USD, trong ®ã cã
kho¶ng 80 tû USD
g©y tæn thÊt ®îc b¶o hiÓm vµ lµ

n¨m cã tæn thÊt b¶o
hiÓm lín nhÊt tõ tríc
®Õn nay.
nÆng nÒ nhÊt
87.000 ngêi thiÖt m¹ng trong
trËn ®éng ®Êt ë Pakistan
Çc trËn ®éng ®Êt trong n¨m

2005 ®· cíp ®i h¬n 90.000 sinh
m¹ng trªn toµn thÕ giíi. Ngµy
8/10 mét trËn ®éng ®Êt 7,6 ®é
Richter ®· lµm rung chuyÓn
huyÖn Muzaffarabad ë miÒn b¾c
Pakistan. Çc toµ nhµ ®æ sËp vµ
thêi tiÕt l¹nh sau ®ã ®· khiÕn
87.000 ngêi ë Pakistan vµ çc
vïng l©n cËn thuéc Ên §é bÞ
thiÖt m¹ng. Ngµy 28/3, mét trËn
®éng ®Êt m¹ng 8,7 ®é cã lÏ lµ
d chÊn cña trËn ®éng ®Êt ®· g©y
ra sãng thÇn ngµy 26/12/2004 -
®· lµm rung chuyÓn miÒn B¾c
®¶o Sumatra, khiÕn h¬n 600
ngêi thiÖt m¹ng. Ngµy 22/2,
Iran còng bÞ mét trËn ®éng ®Êt
m¹nh 6,4 ®é khiÕn h¬n 600
ngêi bÞ chÕt. Sè ngêi thiÖt
m¹ng lín trong nh÷ng th¶m ho¹
trªn lµ do cêng ®é chÊn ®éng
m¹nh, nhng còng mét phÇn lµ
do tiªu chuÈn x©y dùng thÊp ë
nh÷ng khu vùc bÞ ¶nh hëng.
B·o vµ lôt còng khiÕn nhiÒu Song cha cã sè liÖu vÒ thiÖt h¹i hiÓm. Çc tæn thÊt ë ch©u ¢u
ngêi thiÖt m¹ng ë nhiÒu n¬i cña trËn ho¶ ho¹n lín t¹i mét chiÕm kho¶ng 8%, t¬ng ®¬ng
trªn thÕ giíi: nh÷ng trËn lò bïn kho chøa dÇu gÇn London. 6 tû USD: ma lín ë Thuþ SÜ,
x¶y ra sau ma lín håi th¸ng 2 ë Trong tæng sè tæn thÊt cña toµn §øc vµ ¸o ®· g©y lò lôt vµ lë ®Êt
Pakistan ®· cuèn tr«i h¬n 2000 thÕ giíi cã kho¶ng chõng 1/3 håi th¸ng 8 víi thiÖt h¹i tµi s¶n
ngêi. H¬n 1.600 ngêi thiÖt ®îc b¶o hiÓm båi thêng. vµ gi¸n ®o¹n kinh doanh lªn tíi
m¹ng khi c¬n b·o Stan trµn qua 1,9 tû USD. C¬n b·o mïa ®«ng
vïng Trung Mü håi ®Çu th¸ng Tæn thÊt ®îc b¶o hiÓm lªn tíi Erwin håi th¸ng 1 còng g©y tæn
10. C¬n b·o Katrina còng khiªn 80 tû USD thÊt 1,5 tû USD ë §an M¹ch,
1.200 ngêi Mü thiÖt m¹ng håi Thuþ §iÓn vµ Anh quèc.
cuèi th¸ng 8. Vµ trong th¸ng 7, Kho¶ng 90% sè tæn thÊt ®îc
lò lôt ë Ên §é còng ®· khiÕn b¶o hiÓm r¬i vµo çc thiÖt h¹i do Quy m« ®Çy ®ñ cña çc th¶m
1.150 ngêi chÕt ®uèi. Trong sè b·o lôt g©y ra: trong ®ã riªng ho¹ trong n¨m 2005 cho ®Õn nay
112.000 n¹n nh©n cña thiªn tai c¬n b·o Katrina ®· khiÕn çc vÉn cha ®îc ®¸nh gi¸ ®Çy ®ñ,
trªn thÕ giíi cã tíi h¬n 90% lµ ë nhµ b¶o hiÓm ph¶i chi ra 45 tû song çc tæn thÊt cã quy m« cùc
ch©u ¸. USD. Tríc ®ã, c¬n b·o g©y lín cã xu híng ngµy cµng x¶y
thiÖt h¹i nÆng nhÊt lµ Andrew ra nhiÒu h¬n. §iÒu nµy còng
Tæng thiÖt h¹i lªn tíi 225 tû (1992) còng chØ g©y thiÖt h¹i lín mét phÇn lµ do mËt ®é d©n sè gia
USD 22 tû USD, vµ vô tÊn c«ng t¨ng, sù tËp trung cao h¬n çc
khñng bè níc Mü ngµy gi¸ trÞ ®îc b¶o hiÓm vµ viÖc më
Tæng thiÖt h¹i vËt chÊt vÒ nhµ 11/9/2001 còng chØ cã møc båi réng ho¹t ®éng x©y dùng sang
cöa, h¹ tÇng vµ xe cé do thiªn tai thêng kho¶ng 21 tû USD (theo çc khu vùc cã nguy c¬ cao vÒ
vµ nh©n tai g©y ra trong n¨m thêi gi¸ 2005). thiªn tai. Chu kú Êm dÇn lªn cña
2005 lªn tíi 225 tû USD. Tæng tr¸i ®Êt ghi nhËn ®îc tõ thËp kû
thiÖt h¹i kinh tÕ do c¬n b·o Trong tæng sè thiÖt h¹i do thiªn 90 ®Õn nay vµ tÇn suÊt x¶y ra çc
Katrina g©y ra theo íc tÝnh ban tai trªn toµn thÕ giíi, níc Mü c¬n b·o trong thêi gian võa qua
®Çu cña Swiss Re lµ 135 tû USD, chiÕm tíi 88%, t¬ng ®¬ng víi còng cho thÊy xu híng nãi trªn
tiÕp theo lµ Rita vµ Wilma víi 70 tû USD. ë vïng VÞnh khã cã thÓ ®¶o ngîc ®îc trong
thiÖt h¹i 15 tû USD. ThiÖt h¹i Mehico, thiÖt h¹i do b·o g©y ra thêi gian tíi.
cña trËn ®éng ®Êt lín ë Pakistan víi çc giµn khoan dÇu còng g©y
íc tÝnh vµo kho¶ng 5 tû USD. tæn thÊt lín cho ngµnh b¶o
Sè n¹n nh©n chÕt vµ mÊt tÝch do thiªn tai g©y ra trong n¨m 2005
Sè n¹n Ngµy th¸ng Sù kiÖn Quèc gia

nh©n
(chÕt vµ
mÊt tÝch)
87.000 08.10.2005 §éng ®Êt (7,6 ®é), d chÊn, lë ®Êt Pakistan, Ên §é,
Apghanistan
2.600 28.03.2005 §éng ®Êt (8,7 ®é), nhiÒu d chÊn Indonesia
2.030 09.02.2005 Ma, lò bïn, lë tuyÕt, vì ®Ëp Pakistan
1.600 02.10.2005 C¬n b·o Stan, ma lín, lò vµ lë Mehico, Guatemala, El
®Êt Salvador, Honduras,
Nicaragua, Costa Rica
1.193 24.08.2005 C¬n b·o Katrina, vì ®Ëp, lôt, thiÖt Mü, vÞnh Mehico,
h¹i ®èi víi çc giµn khoan Bahama
1.150 09.07.2005 Lò lôt vµ lë ®Êt ë Mumbai Ên §é
Nh÷ng tæn thÊt ®îc b¶o hiÓm lín nhÊt trong n¨m 2005
Tæn thÊt N¹n nh©n Ngµy th¸ng Sù kiÖn Quèc gia/khu vùc
®îc BH (chÕt vµ
(tû USD) mÊt tÝch)
45 1.193 24.08.2005 C¬n b·o Katrina, vì ®Ëp, lôt, Mü, vÞnh Mehico,
thiÖt h¹i ®èi víi çc giµn Bahama
khoan
10 34 20.09.2005 C¬n b·o Rita, lò lôt, thiÖt h¹i Mü, vÞnh Mehico
giµn khoan
8 20 18.10.2005 C¬n b·o Wilma, ma lò, lôt Mü, Mehico,
Jamaica, Haiti, Cuba
2 61 06.07.2005 C¬n b·o Dennis Mü, Caribe, Cuba,
Haiti
1.9 43 19.08.2005 Lò vµ lë ®Êt g©y ra bëi ma Thuþ SÜ, §øc, ¸o
lín
1.5 17 08.01.2005 C¬n b·o mïa ®«ng Erwin §an m¹ch, Thuþ
®iÓn, Na uy, §øc
(Theo Sigma cña Swiss Re)
C¬ héi vµ rñi ro
cho çc c«ng ty
b¶o hiÓm
níc ngoµi
ë Trung Quèc
V
íi cha ®Çy 4% trong hiÓm, t¹o ra nhiÒu c¬ héi h¬n chóng t«i chØ tËp trung vµo
tæng sè d©n 1,3 tû cho c¶ çc c«ng ty b¶o hiÓm nh÷ng c¬ héi vµ rñi ro chÝnh trªn
ngêi cã tham gia trong níc vµ níc ngoµi. thÞ trêng b¶o hiÓm nh©n thä
b¶o hiÓm, Trung Trung Quèc. Tuy nhiªn, nh÷ng
Quèc lµ thÞ trêng Trung Quèc b¾t ®Çu ®ãn nhËn th¸ch thøc cña b¶o hiÓm nh©n
b¶o hiÓm lín nhÊt thÕ giíi, song çc c«ng ty b¶o hiÓm níc thä còng cã nhiÒu phÇn chung
cã lÏ còng chøa ®ùng nhiÒu ngoµi tõ ®Çu nh÷ng n¨m 1990, víi b¶o hiÓm phi nh©n thä.
th¸ch thøc nhÊt víi çc c«ng ty khi ®ã nhiÒu c«ng ty b¶o hiÓm ë
b¶o hiÓm níc ngoµi. Trong B¾c Mü vµ ch©u ¢u ®· b¾t ®Çu C¬ héi
nh÷ng n¨m võa qua, vai trß cña tiÕp cËn chÝnh phñ Trung Quèc
çc c«ng ty níc ngoµi trªn thÞ ®Ó xin cÊp giÊy phÐp. Çc c«ng Çc c«ng ty b¶o hiÓm nh©n thä
trêng b¶o hiÓm Trung Quèc ®· ty níc ngoµi b¾t ®Çu ®æ x« vµo trong níc hiÖn chiÕm tíi 97%
trë thµnh mét chñ ®Ò nãng cho thÞ trêng b¶o hiÓm nh©n thä thÞ trêng b¶o hiÓm nh©n thä
çc nhµ ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch. th«ng qua viÖc thµnh lËp çc Trung Quèc, trong ®ã 3 c«ng ty
Cho dï cã nhiÒu c¬ héi t¨ng liªn doanh (víi phÇn vèn chiÕm hµng ®Çu lµ China Life, Ping An
trëng vµ më réng kinh doanh tíi 50%) hoÆc th«ng qua ®Çu t vµ China Pacific Life ®· chiÕm
trªn thÞ trêng, çc c«ng ty b¶o trùc tiÕp vµo çc c«ng ty trong tíi h¬n 40% thÞ phÇn. MÆc dï
hiÓm níc ngoµi vÉn ph¶i vît níc hiÖn cã. HiÖn nay viÖc ®©y cã vÎ nh lµ mét thÕ ®éc
qua nh÷ng rµo c¶n vÒ ph¸p lý, thµnh lËp çc liªn doanh lµ çch quyÒn khã ph¸ vì, song thùc tÕ
®iÒu nµy cã thÓ g©y ¶nh hëng phæ biÕn nhÊt ®Ó tiÕp cÇn thÞ lµ víi sè tµi s¶n ®Çu t ngµy cµng
tíi sù ph¸t triÓn chung cña toµn trêng b¶o hiÓm nh©n thä Trung t¨ng vµ nhu cÇu ®a d¹ng ho¸ s¶n
ngµnh. Tuy nhiªn, thÞ trêng Quèc. VÝ dô nh çc liªn doanh phÈm cña ngêi tiªu dïng (®Æc
b¶o hiÓm Trung Quèc cßn nhiÒu Manulife-Sinochem Life vµ biÖt lµ nhãm d©n c cã thu nhËp
tiÒm n¨ng rÊt hÊp dÉn. Nh÷ng AXA-Minmet-als Assurance cao) ®· më ra nhiÒu c¬ héi tèt
c¶i çch vÒ kinh tÕ vµ x· héi Co. cho çc c«ng ty níc ngoµi.
®ang diÔn ra sÏ gãp phÇn kÝch
cÇu ®èi víi nhiÒu lo¹i h×nh b¶o Trong ph¹m vi bµi b¸o nµy, TÇng líp trung lu trong x·
héi Trung Quèc ®ang t¨ng nh theo çc quy ®Þnh hiÖn ngoµi thêng cã lîi thÕ vÒ
lªn víi tèc ®é nhanh cha hµnh cña Uû ban qu¶n lý b¶o kiÕn thøc kinh nghiÖm. Do
tõng thÊy, hä coi viÖc mua hiÓm Trung Quèc (CIRC), ®ã víi u thÕ vÒ ph¸t triÓn s¶n
b¶o hiÓm cho ç nh©n lµ mét çc c«ng ty b¶o hiÓm ph¶i phÈm vµ kh¶ n¨ng s¸ng t¹o,
çch ®¶m b¶o an toµn cho ®Çu t hÇu hÕt quü cña m×nh çc c«ng ty níc ngoµi cã thÓ
t¬ng lai cña m×nh. §iÒu nµy vµo çc tµi kho¶n tiÕt kiÖm, thµnh c«ng t¹i mét thÞ trêng
®· lµm t¨ng nhu cÇu b¶o tr¸i phiÕu chÝnh phñ, tr¸i cã nhiÒu tiÒm n¨ng nh
hiÓm nãi chung vµ t¹o ra c¬ phiÕu c«ng ty ®îc xÕp h¹ng Trung Quèc.
héi tèt cho çc c«ng ty b¶o AA+ trë lªn vµ çc quü
hiÓm níc ngoµi bíc vµo t¬ng hç, khiÕn hiÖu qu¶ ViÖc níi láng çc h¹n chÕ
thÞ trêng. TÇng líp trung ®Çu t kh«ng cao. Tuy ®èi víi çc c«ng ty b¶o hiÓm
lu, theo ®Þnh nghÜa cña nhiªn, khi ®· lµ mét thµnh níc ngoµi ®ang tõng bíc
Tæng côc thèng kª Trung viªn cña WTO, Trung Quèc ®îc CIRC thùc hiÖn nh»m
Quèc lµ nh÷ng gia ®×nh cã ®· b¾t ®Çu níi láng mét sè ®¶m b¶o sù c¹nh tranh b×nh
thu nhËp hµng n¨m tõ h¹n chÕ trong nh÷ng n¨m ®¼ng. Çc c«ng ty b¶o hiÓm
60.000 500.000 NDT, vµ gÇn ®©y vµ cho phÐp çc níc ngoµi hiÖn ®· ®îc
hiÖn chiÕm 5% d©n sè. Dù c«ng ty b¶o hiÓm ®îc ®Çu phÐp cung cÊp dÞch vô b¶o
kiÕn tû lÖ nµy sÏ t¨ng tíi t vµo cæ phiÕu thêng b»ng hiÓm y tÕ vµ b¶o hiÓm nhãm,
45% vµo n¨m 2020. ®ång NDT, cæ phiÕu cña çc ngoµi ra hä còng cã thÓ tham
c«ng ty trong níc niªm yÕt gia vµo nh÷ng lÜnh vùc liªn
Çc c«ng ty b¶o hiÓm nh©n ë níc ngoµi, vµ nh÷ng s¶n quan ®Õn b¶o hiÓm hu trÝ vµ
thä ®ang ngµy cµng cã nhiÒu phÈm ®Çu t ®îc CIRC phª niªn kim cho çc doanh
gi¶i ph¸p ®Çu t ®Ó lùa chän chuÈn. nghiÖp tõ th¸ng 1/2005.
vµ nh vËy hiÖu qu¶ ®Çu t Nh÷ng h¹n chÕ vÒ ph¹m vi
sÏ t¨ng cao h¬n. Ch¼ng h¹n Çc c«ng ty b¶o hiÓm níc ®Þa lý ®îc kinh doanh trong
15 tØnh thµnh ®· bÞ b·i bá kÕ ho¹ch b¸n 49% cæ phÇn Sù c¹nh tranh ngµy cµng gia
vµo th¸ng 12/2004, cho trong liªn doanh Allianz t¨ng còng buéc çc c«ng ty
phÐp çc c«ng ty b¶o hiÓm Dazhong do liªn doanh nµy níc ngoµi ph¶i cã nh÷ng
nh©n thä ®îc lùa chän ®· bÞ lç kÐo dµi. Do vËy, ®Ó gi¶i ph¸p ®æi míi vµ s¸ng
nh÷ng khu vùc phï hîp víi tr¸nh sù r¹n nøt trong quan t¹o trong kinh doanh ®Ó ®¹t
chiÕn lîc kinh doanh cña hÖ, çc c«ng ty b¶o hiÓm ®îc thµnh c«ng. Çc c«ng
m×nh. níc ngoµi cÇn chuÈn bÞ t©m ty lín cña Trung Quèc nh
lý cho ®èi t¸c trong níc ®Ó China Life, Ping an vµ PICC
Rñi ro ®¶m b¶o cho sù thµnh c«ng hiÖn nay ®Òu ®· niªm yÕt
cña liªn doanh. trªn thÞ trêng chøng kho¸n
Cho dï tiÒm n¨ng t¨ng trëng vµ ph¶i th«ng tin c«ng khai
cña thÞ trêng b¶o hiÓm Trung Tr×nh ®é qu¶n trÞ doanh cho çc cæ ®«ng. §iÒu nµy
Quèc lµ v« cïng to lín, ®èi víi nghiÖp cha cao còng lµ mét cµng thóc ®Èy hä n©ng cao
çc c«ng ty b¶o hiÓm níc rñi ro mµ çc c«ng ty níc hiÖu qu¶, ¸p dông c«ng nghÖ
ngoµi vÉn cã tån t¹i nh÷ng sù ngoµi cÇn tÝnh ®Õn. Cã míi.
phøc t¹p vµ rñi ro: nh÷ng khÝa c¹nh trong v¨n
ho¸ doanh nghiÖp Trung (Theo Asia Insurance Review
VÊn ®Ò cÇn c©n nh¾c ®Çu Quèc h¬i kh¸c biÖt so víi 11/2005)
tiªn lµ t©m lý qu¸ kú väng nh÷ng tËp tôc cña ph¬ng
vµo sù t¨ng trëng trong T©y. ViÖc sao chÐp toµn bé
t¬ng lai. §èi víi mét c«ng çch thøc qu¶n lý doanh
ty b¶o hiÓm nh©n thä míi ra nghiÖp cña níc ngoµi vµo
®êi, cã thÓ mÊt tõ 5 7 n¨m liªn doanh ë Trung Quèc
tríc khi liªn doanh b¾t ®Çu thêng tá ra kh«ng hiÖu qu¶.
cã lîi nhuËn do nh÷ng chi Çc chÝnh s¸ch vµ quy tr×nh
phÝ ban ®Çu qu¸ lín. §iÒu lµm viÖc cÇn
nµy cã thÓ khã chÊp nhËn ®îc chi tiÕt
nÕu ®èi t¸c liªn doanh phÝa ho¸ vµ thùc
Trung Quèc kh«ng ph¶i lµ hiÖn ngay tõ
c«ng ty b¶o hiÓm vµ chØ tËp ®Çu ë cÊp
trung vµo lîi nhuËn ng¾n cao nhÊt vµ
h¹n. Hä cÇn ®îc thêng tr¸nh nh÷ng
xuyªn th«ng b¸o vÒ gi¸ trÞ ®iÓm kh«ng
hiÖn t¹i cña doanh nghiÖp ®Ó râ rµng.
thÊy ®îc kÕt qu¶ ®Çu t cña
hä. Tuy nhiªn, hÇu hÕt çc L·i suÊt thÊp
®èi t¸c trong níc thêng ë Trung
kh«ng hiÓu ®iÒu nµy, vµ sÏ Quèc hiÖn
dÉn ®Õn t©m lý thÊt väng do nay còng lµ
nh÷ng kho¶n thua lç lín mét rñi ro
trong nh÷ng n¨m ®Çu tiªn. ®Çu t cho
Nh÷ng ngêi Ýt cã kinh çc c«ng ty
nghiÖm trong ngµnh b¶o níc ngoµi,
hiÓm thêng kh«ng muèn v× ®iÒu ®ã cã
bá thªm vèn vµo ®Ó bï ®¾p nghÜa lµ lîi
cho nh÷ng kho¶n lç. tøc ®Çu t
cña nh÷ng
Sù thÊt väng nµy cã thÓ dÉn kho¶n ®Çu
tíi nh÷ng vÕt r¹n trong quan t cã l·i cè
hÖ liªn doanh. Ch¼ng h¹n ®Þnh sÏ thÊp
nh gÇn ®©y ®· cã nh÷ng h¬n b×nh
th«ng tin vÒ viÖc C«ng ty thêng.
b¶o hiÓm Dazhong ®ang cã
T×nh h×nh kinh tÕ viÖt nam
Vµi nÐt chÝnh Tèc ®é t¨ng trëng GDP (%)
K
2001 - 2005
8,4
inh tÕ
7,7
7,26
7,08
6,89
ViÖt nam
2005 2001 2002 2003 2004 2005
§
óng nh dù b¸o cña vËt t, nguyªn liÖu quan träng chñ yÕu lµ do lóa mïa bÞ ¶nh
çc chuyªn gia kinh nh x¨ng dÇu, s¾t thÐp, ph©n hëng trùc tiÕp tõ c¬n b·o sè 7,
tÕ, n¨m 2005 kinh tÕ bãn, chÊt dÎo… t¨ng m¹nh vµ c¬n b·o sè 8 vµ thiÖt h¹i do dÞch
ViÖt Nam ph¶i ®èi diÔn biÕn phøc t¹p ®· g©y ¸p lùc cóm gia cÇm g©y ra. Tuy nhiªn
mÆt víi rÊt nhiÒu khã kh¨n c¶ t¨ng gi¸ ®Çu vµo cho s¶n xuÊt trong khu vùc nµy, thuû s¶n l¹i
trong níc vµ trªn thÕ giíi. trong níc vµ lµm cho chØ sè gi¸ t¨ng m¹nh (bï vµo thÞt gia cÇm
Trong níc, thêi tiÕt diÔn ra rÊt tiªu dïng trong níc t¨ng cao… vµ s¶n phÈm chÕ biÕn tõ gia
kh¾c nghiÖt. S¸u th¸ng ®Çu n¨m MÆc dï ph¶i ®èi mÆt víi nh÷ng cÇm) vµ xuÊt khÈu t¨ng so víi
h¹n h¸n kÐo dµi, lîng níc khã kh¨n lín, song do ®· ®îc n¨m tríc. Khu vùc c«ng
thiÕu hôt trÇm träng kh«ng dù b¸o tríc vµ cã sù chuÈn bÞ nghiÖp vµ x©y dùng ®¹t møc
nh÷ng g©y khã kh¨n cho s¶n kü ngay tõ nh÷ng th¸ng ®Çu t¨ng trëng 10,6%. §ãng gãp
xuÊt n«ng, l©m nghiÖp vµ thuû n¨m, díi sù chØ ®¹o s¸t sao cña nhiÒu nhÊt vµo møc t¨ng nµy lµ
s¶n mµ cßn ¶nh hëng lín ®Õn ChÝnh phñ céng víi nç lùc hÕt gi¸ trÞ t¨ng thªm cña khu vùc
s¶n xuÊt ®iÖn vµ níc sinh ho¹t m×nh cña tÊt c¶ çc cÊp, ngµnh, c«ng nghiÖp chÕ biÕn (+13,1%);
cña d©n c. Qua s¸u th¸ng cuèi ®Þa ph¬ng trong c¶ níc, c«ng nghiÖp khai th¸c n¨m nay
n¨m, t×nh h×nh thêi tiÕt l¹i diÔn chóng ta ®· chÕ ngù ®îc khã chØ t¨ng 0,9% chñ yÕu do s¶n
biÕn theo chiÒu híng ngîc kh¨n vµ biÕn n¨m 2005, n¨m lîng dÇu th« khai th¸c chØ ®¹t
l¹i: ma lín, b·o sè 7 vµ b·o sè 8 cuèi cña kÕ ho¹ch 5 n¨m 2001 - 92,3% so víi 2004. Khu vùc
lµm ngËp nhiÒu diÖn tÝch lóa 2005 thµnh mét n¨m cã tèc ®é dÞch vô cã møc t¨ng trëng
mïa ë miÒn B¾c vµ miÒn t¨ng trëng kinh tÕ cao nhÊt 8,5% ®©y lµ møc cao nhÊt kÓ tõ
Trung... Tæng gi¸ trÞ thiÖt h¹i do trong vßng 5 n¨m trë l¹i ®©y. n¨m 2001 ®Õn nay. Trong khu
thiªn tai g©y ra trong n¨m 2005 vùc nµy, çc ngµnh nh th¬ng
íc tÝnh 6,5 ngh×n tû ®ång; DÞch Tæng s¶n phÈm trong níc n¨m nghiÖp, kh¸ch s¹n, nhµ hµng,
cóm gia cÇm t¸i ph¸t t¹i rÊt 2005 íc tÝnh ®¹t 393 ngh×n tû vËn t¶i, bu ®iÖn, du lÞch, tµi
nhiÒu ®Þa ph¬ng trªn c¶ níc ®ång (theo gi¸ so s¸nh 1994), chÝnh, ng©n hµng, b¶o hiÓm ®Òu
vµ ®· cã lóc trë thµnh ®¹i dÞch t¨ng 8,4% so víi n¨m 2004. Khu cã møc t¨ng cao h¬n so víi n¨m
khiÕn cho ngµnh ch¨n nu«i gia vùc n«ng, l©m nghiÖp vµ thuû tríc.
cÇm bÞ ¶nh hëng lín. Trªn thÞ s¶n n¨m nay ®¹t møc t¨ng thÊp
trêng thÕ giíi, gi¸ nhiÒu lo¹i h¬n so víi dù kiÕn, nguyªn nh©n
N«ng nghiÖp
Do chÞu ¶nh hëng trùc tiÕp tõ h¹n h¸n kÐo DÞch cóm gia cÇm
dµi, tiÕp theo ®ã lµ c¬n b·o sè 7 vµ sè 8 ®· ®· khiÕn nhiÒu
lµm cho ngµnh trång trät kh«ng ®¹t møc hé gia ®×nh
t¨ng trëng cao nh mäi n¨m. S¶n lîng l©m vµo c¶nh
lóa n¨m nay chØ ®¹t 35,79 triÖu tÊn, gi¶m khã kh¨n
35,8 v¹n tÊn so víi n¨m 2004. NÕu tÝnh
thªm 3,76 triÖu tÊn ng« vµ çc lo¹i c©y
l¬ng thùc cã h¹t kh¸c th× tæng s¶n lîng
l¬ng thùc cã h¹t c¶ níc n¨m nay ®¹t
39,55 triÖu tÊn, xÊp xØ s¶n lîng n¨m
2004. MÆc dï s¶n lîng l¬ng thùc cã møc
t¨ng Ýt h¬n so víi cïng kú song s¶n lîng
g¹o xuÊt khÈu vÉn t¨ng kh¸. ¦íc tÝnh c¶
n¨m 2005 g¹o xuÊt khÈu ®¹t 5,2 triÖu tÊn
víi gi¸ trÞ xÊp xØ 1,4 tû USD, t¨ng 27,3% vÒ
lîng vµ 47,3% vÒ kim ng¹ch. Ch¨n nu«i
gia cÇm bÞ ¶nh hëng lín bëi dÞch cóm t¸i
ph¸t. TÝnh tõ 1/10/2005 ®Õn nay, tæng sè
gia cÇm bÞ tiªu hñy lµ 3,58 triÖu con, trong
®ã gµ 1,21 triÖu con; ngan, vÞt 1,89 triÖu
con.
C«ng nghiÖp
Theo gi¸ so s¸nh 1994, gi¸ trÞ s¶n xuÊt
XuÊt nhËp khÈu
c«ng nghiÖp n¨m 2005 íc tÝnh t¨ng
17,2% so víi 2004. Trong çc khu vùc
kinh tÕ, khu vùc doanh nghiÖp nhµ níc do Ho¹t ®éng XNK hµng hãa n¨m 2005 t¨ng kh¸ so víi
thùc hiÖn chñ tr¬ng cña Nhµ níc vÒ ®æi n¨m 2004. Tæng trÞ gi¸ XNK c¶ n¨m íc tÝnh ®¹t
míi, x¾p xÕp l¹i doanh nghiÖp, chuyÓn 69,11 tû USD, t¨ng 18,2% so víi cïng kú, trong ®ã
sang çc h×nh thøc së h÷u kh¸c nh cæ XK t¨ng 21,6% vµ NK t¨ng 15,4%. Do tèc ®é t¨ng
phÇn hãa nªn sè doanh nghiÖp gi¶m kÐo XK cao h¬n nhËp khÈu nªn nhËp siªu n¨m nay chØ
theo tèc ®é t¨ng trëng ë khu vùc nµy thÊp b»ng 85% cña n¨m tríc.
(+8,7%); Khu vùc ngoµi quèc doanh t¨ng Kim ng¹ch XuÊt khÈu n¨m 2005 íc ®¹t 32,2
24,1%; Khu vùc cã vèn ®Çu t níc ngoµi tû USD t¨ng 21,6% so víi n¨m 2004. §©y lµ møc
t¨ng 20,9%. Víi nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc t¨ng cao thø hai (sau n¨m 2004) trong kÕ ho¹ch 5
nh trªn, n¨m 2005 l¹i lµ mét n¨m thµnh n¨m 2001-2005. Trong n¨m nay thÞ trêng hµng
c«ng cña ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp ViÖt xuÊt khÈu cña ViÖt Nam nh×n chung æn ®Þnh vµ t¨ng
Nam. Bªn c¹nh mét sè s¶n phÈm c«ng so víi cïng kú, nhÊt lµ çc thÞ trêng lín (nh Mü,
nghiÖp chñ yÕu t¨ng m¹nh so víi n¨m NhËt B¶n, ¤xtr©ylia, Trung Quèc) vµ xuÊt hiÖn thªm
2004 nh: Than s¹ch (+21,7%); thñy s¶n nhiÒu thÞ trêng míi ë ch©u Phi nhê ®ã mµ nhiÒu mÆt
chÕ biÕn (+15,9%); « t« l¾p r¸p hµng xuÊt khÈu chñ yÕu vÉn ®îc duy tr× víi kim
(+31,1%)… th× còng cßn cã mét sè s¶n ng¹ch xuÊt khÈu kh¸ cao nh: dÇu th« ®¹t 7,38 tû
phÈm gi¶m so víi n¨m 2004 nh: dÇu th« USD; dÖt may 4,8 tû USD; giµy dÐp 3 tû USD; thñy
khai th¸c (- 7,7%); ga hãa láng (- 7,3%)… s¶n 2,74 tû USD; s¶n phÈm gç 1,5 tû USD, g¹o 1,4 tû
USD…
Kh¸i qu¸t l¹i, kinh tÕ ViÖt Nam

n¨m 2005 tiÕp tôc ph¸t triÓn vµ
æn ®Þnh. Çc chØ tiªu chñ yÕu
cña nÒn kinh tÕ vµ çc lÜnh vùc
then chèt ®¹t kÕt qu¶ cao h¬n so
víi n¨m tríc. Tæng s¶n phÈm
trong níc t¨ng 8,4% lµ t¬ng
®èi cao so víi tèc ®é t¨ng nh÷ng
n¨m gÇn ®©y, do sù gia t¨ng kh¶
quan cña çc ngµnh s¶n xuÊt,
dÞch vô. MÆt kh¸c trong n¨m
2005 do s¶n xuÊt ph¸t triÓn ®·
t¹o ®iÒu kiÖn t¨ng tiªu dïng cña
d©n c, t¨ng chi ng©n s¸ch Nhµ
níc, t¨ng ®Çu t vµ t¨ng xuÊt
khÈu nhanh h¬n nhËp khÈu. Gi¸
tiªu dïng tuy t¨ng cao nhng
vÉn gi÷ ë møc xÊp xØ tèc ®é t¨ng
Kim ng¹ch nhËp khÈu. Nhµ níc chiÕm 32,4%; vèn trëng kinh tÕ. T×nh h×nh x· héi
Víi møc nhËp khÈu b×nh qu©n ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi æn ®Þnh, v¨n hãa, y tÕ, gi¸o dôc
mçi th¸ng 3,07 tû USD, tæng chiÕm 14,5%. VÒ vèn ®Çu t tiÕp tôc ph¸t triÓn… Møc t¨ng
kim ng¹ch NK n¨m 2005 íc trùc tiÕp níc ngoµi, trªn ph¹m trëng cña n¨m 2005 ®· gãp
®¹t 36,9 tû USD, t¨ng 15,4% so vi c¶ níc tõ ®Çu n¨m ®Õn ngµy phÇn tÝch cùc vµo viÖc hoµn
víi n¨m 2004. Trong ®ã khu vùc 15/12/2005 ®· cã 771 dù ¸n míi thµnh môc tiªu t¨ng trëng b×nh
kinh tÕ trong níc NK 23,19 tû ®îc cÊp phÐp ®Çu t víi tæng qu©n 7,5%/n¨m ®· ®îc ®Ò ra
USD, t¨ng 11,1%; khu vùc cã vèn ®Çu t ®¨ng ký ®¹t 3,9 tû trong kÕ ho¹ch ph¸t triÓn kinh tÕ
vèn §TNN nhËp khÈu 13,69 tû USD. Çc dù ¸n míi ®îc cÊp x· héi 5 n¨m 2001- 2005, t¹o
USD, t¨ng 23,5%. Còng gièng phÐp trong n¨m chñ yÕu tËp tiÒn ®Ò v÷ng ch¾c cho c¶ níc
nh mäi n¨m, çc s¶n phÈm chñ trung vµo c«ng nghiÖp vµ x©y
bíc vµo thùc hiÖn kÕ ho¹ch
yÕu dïng ®Ó phôc vô l¹i nÒn dùng, ®Æc biÖt trong c«ng
ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi 2006-
kinh tÕ trong níc ®Òu cã lîng nghiÖp cã nhiÒu dù ¸n cã quy
m« lín. Còng trong n¨m nay ®· 2010. Tuy nhiªn, chÊt lîng
vµ kim ng¹ch NK cao h¬n n¨m
tríc nh: x¨ng dÇu t¨ng 2,6% cã 509 lît dù ¸n ®îc t¨ng vèn t¨ng trëng, hiÖu qu¶ ®Çu t,
vÒ lîng vµ 39% vÒ kim ng¹ch; víi tæng sè vèn t¨ng thªm lµ chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ, c¬
s¾t thÐp t¨ng 8,7% vÒ lîng, 1.826 triÖu USD, trong ®ã c«ng cÊu xuÊt khÈu vµ n©ng cao søc
16% vÒ kim ng¹ch; giÊy t¨ng nghiÖp cã 404 dù ¸n víi 1.407 c¹nh tranh cña s¶n phÈm mang
16,8% vµ 42,7%; ®Æc biÖt nhËp triÖu USD; x©y dùng cã 10 dù ¸n th¬ng hiÖu ViÖt Nam vÉn lµ
khÈu xe m¸y nguyªn chiÕc t¨ng víi 92,1 triÖu USD; n«ng, l©m nh÷ng th¸ch thøc lín ®èi víi
rÊt cao 130,5% vÒ lîng vµ nghiÖp vµ thñy s¶n cã 56 dù ¸n nÒn kinh tÕ níc ta trong nh÷ng
61,2% vÒ kim ng¹ch. víi 204 triÖu USD vµ dÞch vô cã n¨m tíi, nhÊt lµ trong n¨m 2006
49 dù ¸n víi 214 triÖu USD. khi thùc hiÖn AFTA, héi nhËp
TÝnh chung c¶ vèn cÊp míi vµ ngµy cµng s©u h¬n vµo nÒn kinh
vèn t¨ng thªm th× ®Çu t trùc tÕ thÕ giíi còng nh chuÈn bÞ
tiÕp níc ngoµi ®· thu hót ®îc tham gia WTO.
§Çu t 5,72 tû USD (cao h¬n 1,62 tû
USD so n¨m 2004), ®©y lµ møc
thu hót ®Çu t trùc tiÕp cña níc
Tæng vèn ®Çu t ph¸t triÓn toµn ngoµi kh¸ cao so víi nh÷ng n¨m
x· héi n¨m 2005 íc ®¹t 324 gÇn ®©y, ®iÒu nµy cµng minh
ngh×n tû ®ång, t¨ng 8% so víi kÕ chøng cho sù ®óng ®¾n cña
ho¹ch n¨m, trong ®ã vèn Nhµ ®êng lèi më cöa ph¸t triÓn kinh
níc chiÕm 53,1%; vèn ngoµi tÕ cña ChÝnh phñ ViÖt Nam.
Tæng C«ng ty cæ phÇn
t¸i b¶o hiÓm Quèc gia viÖt nam
Vietnam National Reinsurance corporation
(VINARE) ch
¬ng lao
®é
hu©n
ng
viÖ
t nam
Having high-skilled and experienced reinsurance

professionals and close association with high-profile
domestic and international insurance, reinsurance
and broking companies
Vinare is willing
To underwrite reinsurance
businesses and place retrocession
domestically and internationally;
To provide advice and assistance

in insurance underwriting and
reinsurance placement for
insurance companies;
To provide information on local

and international insurance and Tæng c«ng ty cæ phÇn
Vietnam national reinsura
t¸i b¶o hiÓm quèc gi
a viÖt nam
nce corporation
reinsurance markets;
To offer training service for Tæng c«ng ty cæ phÇn t¸i b¶o hiÓm quèc gia viÖt nam
Vietnam national reinsurance corporation
insurance and reinsurance staffs;

141 lª duÈn
To engage in capital investment;

VINARE Building
To provide office for lease. Address: 141 Le Duan Str., Hoan Kiem Dist., Hanoi
Tel : (84.4) 9422354/65 - 69
Fax : (84.4) 9422351
E-mail : vinare@hn.vnn.vn
Tæng C«ng ty cæ phÇn
t¸i b¶o hiÓm quèc gia viÖt nam
HANOI: 141 Le Duan Str., Hoan Kiem Dist., Tel: 84.4. 9422354/65 - 69 - Fax: 84.4.9422351
Branch Office: 11 Nguyen Cong Tru Str., Dist 1., Hochiminh City - Tel: 84.8.8211615 - Fax: 84.8.8211616

Tap Chi - TV - 1 - 06

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Tap Chi - TV - 1 - 06

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

T¹p chÝ thÞ tr­êng

B¶o hiÓm - t¸i b¶o hiÓm c

B¶o hiÓm - t¸i b¶o hiÓm c

Th­ chóc mõng n¨m míi cña

2 ThÞ tr­êng b¶o hiÓm DÇu khÝ

T×nh h×nh thÞ tr­êng b¶o hiÓm

10 sù kiÖn ngµnh b¶o hiÓm

10 c¬ héi vµ th¸ch thøc ®èi víi

Th­ ký toµ so¹n

Vµi nÐt chÝnh Kinh tÕ ViÖt Nam

toµn thÞ tr­êng 2000 - 2005 7.636

Nh©n thä 6.442

2000 2001 2002 2003 2004 2005 (­íc)

N¨m 2005, t×nh h×nh kinh tÕ ViÖt Nam ®· ®­îc bæ

*. Ch¸y nhµ m¸y giÇy Famiro,

khoan t¹i má Ruby, ­íc båi ACE

th­êng 4,6 triÖu USD

B¶o hiÓm nh©n thä

t¨ng, chØ sè gi¸ tiªu dïng t¨ng

MÆc dï gÆp nh÷ng khã kh¨n

Sè l­îng c¸c doanh nghiÖp b¶o

AAA vµ s¾p tíi lµ C«ng ty b¶o

Doanh thu phÝ gi÷ l¹i ®¹t 143 tû

Lîi nhuËn tr­íc thuÕ n¨m 2005

Cæ tøc dù kiÕn chia cho c¸c cæ

dÞch vô cã sè tiÒn b¶o hiÓm lín,

Tæng c«ng ty ®· kÕt hîp tèt víi

§iÒu kiÖn b¶o hiÓm: Th«ng tin

Nh÷ng c¶nh b¸o liªn tôc vÒ ¶nh

ThÞ tr­êng n¨m 2005 vµ trong thêi gian tíi.

T×nh h×nh thÞ tr­êng b¶o hiÓm

B¶o hiÓm §iÒu kiÖn kinh tÕ-x· héi

N¨m 2005 ®­îc coi lµ mét n¨m

chuÈn bÞ chu ®¸o ®¸p øng ®­îc

nhu cÇu cña c¸c nhµ ®øng ®Çu 20.000

c¸c c«ng ty còng ®· kh«n khÐo

hiÓm ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu cña

MunichRe vµ SwissRe vÉn lµ

hai c«ng ty ®øng ®Çu t¸i b¶o

hiÓm chÝnh t¹i thÞ tr­êng B¶o

hiÓm Kü thuËt ViÖt Nam, viÖc

hai c«ng ty nµy th«ng hiÓu t×nh 0

h×nh thÞ tr­êng ViÖt Nam vµ ®­a

vµo khu vùc ch©u ¸ nh­

B¶o hiÓm Mü trong n¨m 2005. Riªng sè

T×nh h×nh thiªn tai diÔn biÕn xÊu

2005 §µo M¹nh D­¬ng

+ Giíi h¹n tr¸ch nhiÖm c¸c

+ Tû lÖ phÝ gi¶m (trong 9

+ T¨ng giíi h¹n tr¸ch nhiÖm

+ Møc miÔn th­êng ®­îc gi÷

Tuy nhiªn, c¬n b·o Katrina ®æ

T×nh h×nh thÞ tr­êng ViÖt nam

ThÞ tr­êng b¶o hiÓm ch¸y ViÖt

ThÞ phÇn c¸c c«ng ty trªn thÞ

MÆc dï cã sù t¨ng tr­ëng æn

B¶o hiÓm tµu biÓn

* 3 điều khoản loại trừ: Violent

* 2 điều khoản mở rộng để bảo

NguyÔn ThÞ Thoa

lệ tổn thất lớn và cũng là những

Mặc dù các công ty bảo hiểm

Trong năm 2005, các công ty

T¹p chÝ thÞ trêng

Th chóc mõng n¨m míi cña

2 ThÞ trêng b¶o hiÓm DÇu khÝ

T×nh h×nh thÞ trêng b¶o hiÓm

Th ký toµ so¹n

toµn thÞ trêng 2000 - 2005 7.636

2000 2001 2002 2003 2004 2005 (íc)

N¨m 2005, t×nh h×nh kinh tÕ ViÖt Nam ®· ®îc bæ

khoan t¹i má Ruby, íc båi ACE

thêng 4,6 triÖu USD

Sè lîng c¸c doanh nghiÖp b¶o

Lîi nhuËn tríc thuÕ n¨m 2005

ThÞ trêng n¨m 2005 vµ trong thêi gian tíi.

T×nh h×nh thÞ trêng b¶o hiÓm

N¨m 2005 ®îc coi lµ mét n¨m

chuÈn bÞ chu ®¸o ®¸p øng ®îc

hiÓm ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu cña

hiÓm chÝnh t¹i thÞ trêng B¶o

h×nh thÞ trêng ViÖt Nam vµ ®a

vµo khu vùc ch©u ¸ nh

2005 §µo M¹nh D¬ng

+ Møc miÔn thêng ®îc gi÷

T×nh h×nh thÞ trêng ViÖt nam

ThÞ trêng b¶o hiÓm ch¸y ViÖt

MÆc dï cã sù t¨ng trëng æn

T×nh h×nh thÞ trêng b¶o hiÓm n¨ng

Cho tíi thêi ®iÓm tríc khi x¶y ra c¬n b·o

Sù kiÖn miÒn duyªn h¶i vïng vÞnh níc

Theo íc tÝnh ban ®Çu, thiÖt h¹i vËt chÊt

Víi nh÷ng nç lùc nh trªn, n¨m

Mét sè dù b¸o trong t¬ng lai:

T×nh h×nh thÞ trêng

VÒ chÊt lîng c¸c tµu biÓn ViÖt

ThÞ trêng B¶o hiÓm ViÖt Nam tiÕp tôc më cöa vµ

LÇn ®Çu tiªn HiÖp héi B¶o hiÓm VN tæ chøc ®îc

B¶o hiÓm b¾t buéc TNDS cña ngêi kinh doanh

2 USD sÏ ®îc triÓn khai vµo n¨m 2006 sÏ lµ nguån

C¬ héi vµ B¶o hiÓm b¾t buéc ®èi víi ngêi VN du lÞch l÷

®èi víi LuËt §Çu t vµ LuËt DN cã hiÖu lùc tõ 01/7/2006

NÒn kinh tÕ tiÕp tôc t¨ng trëng trªn 8%/n¨m trong

C¸c ng©n hµng th¬ng m¹i cha dõng chiÕn dÞch

Theo lé tr×nh thùc hiÖn HiÖp ®Þnh th¬ng m¹i ViÖt

ViÖt Nam gia nhËp WTO cÇn më réng thÞ trêng

1o b¶o hiÓm, t¨ng cêng héi nhËp quèc tÕ vµ t¨ng

HiÖp héi kiÖn toµn ®îc 7 Ban

HiÖp héi ph¸t hµnh ®îc 4 b¶n

HiÖp héi ph¸t hµnh ®îc 1.500

y tÕ quèc tÕ víi 40 ngêi

g©y tæn thÊt ®îc b¶o hiÓm vµ lµ

Vµi nÐt chÝnh Tèc ®é t¨ng trëng GDP (%)