OSNOVE

ORGANIZACIJE

Prof. dr. sc. Marijan

Cingula
 Osnove (temelji) organizacije

 Pojam organizacije
 Uloga i važnost organizacije u društvu
 Organizacijski oblici
 Ciljevi organizacije
 Načela organizacije
 Organizacijske vrste
 Subjekt i objekt organizacije
 Metode organizacije
 Program i sadržaj kolegija

1. Osnove organizacije
2. Teorije organizacije
3. Čimbenici organizacije
4. Oblikovanje organizacije
5. Organizacija materijalnih resursa
6. Organizacija ljudskih resursa
7. Organizacija raščlanjivanja i grupiranja zadataka
8. Organizacija upravljanja i menadžmenta
9. Organizacija vremenskog redosljeda obavljanja poslova
10. Promjene u organizaciji
11. Organizacijska kultura
12. Sukobi u organizaciji
13. Organizacija koja uči
14. Razvoj organizacije - ICT potpora
15. Prikazivanje organizacije
Pojam i sastavnice organizacije – 1.

 Starogrčki “organon” označava: oruđe,

alat, glazbeni instrument, pravljenje, …
 U Aristotelovoj filozofiji organon
označava unutarnju povezanost
 Wikipedia: Organizacija je društveni
dogovor za postizanje zajedničkih
ciljeva, koji nadzire vlastito izvođenje i
ima granice spram okružja. Izraz se
koristi kolokvijalno i znanstveno.
 Pojam i sastavnice organizacije – 2.

 Organizacija – skupina Sastavnice:

ljudi koji obavljaju neki
posao: Ljudi Djelatnost
 postupak Pravila Ustroj
organiziranja
 rezultat procesa Ciljevi Resursi
organiziranja
Prostor Vrijeme

Parcijalne društvene (sociološke) skupine i

integralne društvene skupine
 Pojam i sastavnice organizacije – 3.

 Proces – organizacija je aktivnost kojom se

postiže cilj ili se mijenja neki entitet (sustav);
dinamički pristup
 Funkcija – organizacija je način na koji se
koriste neki entiteti/sustavi (poslovni ili javne
uprave); organizacija kao svrhovita i
permanentna struktura; ciljni pristup
 Institucija – entitet/sustav jest organizacija;
organizacija kao struktura u društvenom
kontekstu; strukturni, statički pristup
 Uloga i važnost organizacije u društvu – 1.

 Čovjek provodi čitav život u

organizacijama
 Broj organizacija neprekidno raste
 Gospodarske i društvene (obrazovne,
kulturne, zdravstvene) koristi dolaze od
organizacija
 Važnost organizacije obuhvaća
svekoliku ljudsku radnu i životnu
aktivnost
 Uloga i važnost organizacije u društvu – 2.

 Organizacije obavljaju najsloženije

zadatke
 Sinergijsko djelovanje pojedinaca
stvara društvenu snagu koja ubrzava
procese i proširuje ljudske mogućnosti
 Ljudsko društveno biće počiva na
komunikaciji s drugima
 Organizacijska stega, silom nametnuta,
može negativno utjecati na čovjeka
Uloga i važnost organizacije u društvu – Organizacija kao znanost?!

 Na temelju članka 115. stavka 5. Zakona o znanstvenoj djelatnosti i

visokom obrazovanju «Narodne novine», broj 123/03, 198/03, 105/04,
174/04 i 46/07), Nacionalno vijeće za znanost donijelo je 2008. g.
Pravilnik o znanstvenim i umjetničkim područjima, poljima i granama.
Znanstvena i umjetnička područja jesu:
1. PRIRODNE ZNANOSTI
2. TEHNIČKE ZNANOSTI
3. BIOMEDICINA I ZDRAVSTVO
4. BIOTEHNIČKE ZNANOSTI
5. DRUŠTVENE ZNANOSTI
6. HUMANISTIČKE ZNANOSTI
7. UMJETNIČKO PODRUČJE
8. INTERDISCIPLINARNA PODRUČJA ZNANOSTI
9. INTERDISCIPLINARNA PODRUČJA
UMJETNOSTI
 2. PODRUČJE TEHNIČKIH ZNANOSTI (1.)

2.05. Građevinarstvo
Polje Grane:
 2.01. Arhitektura i urbanizam 2.05.01 geotehnika
2.02. Brodogradnja 2.05.02 nosive konstrukcije
2.03. Elektrotehnika
2.04. Geodezija 2.05.03 hidrotehnika
2.05. Građevinarstvo 2.05.04 prometnice
2.06. Grafička tehnologija 2.05.05 organizacija i tehnologija građenja
2.07. Kemijsko inženjerstvo
2.08. Metalurgija
2.09. Računarstvo
2.10. Rudarstvo, nafta i geološko
inženjerstvo
2.11. Strojarstvo
2.12. Tehnologija prometa i transport
2.13. Tekstilna tehnologija
2.14. Zrakoplovstvo, raketna i svemirska
tehnika
2.15. Temeljne tehničke znanosti
2.16. Interdisciplinarne tehničke znanosti
 2. PODRUČJE TEHNIČKIH ZNANOSTI (2)

2.15 Temeljne tehničke znanosti

Grane:
Polje 2.15.01 automatika
 2.01. Arhitektura i urbanizam 2.15.02 energetika
2.02. Brodogradnja 2.15.03 materijali
2.03. Elektrotehnika 2.15.04 mehanika fluida
2.04. Geodezija 2.15.05 organizacija rada i proizvodnje
2.05. Građevinarstvo
2.06. Grafička tehnologija 2.15.06 tehnička mehanika (mehanika
2.07. Kemijsko inženjerstvo krutih i deformabilnih tijela)
2.08. Metalurgija 2.15.07 termodinamika
2.09. Računarstvo 2.15.08 inženjerstvo okoliša
2.10. Rudarstvo, nafta i geološko
inženjerstvo
2.11. Strojarstvo
2.12. Tehnologija prometa i transport
2.13. Tekstilna tehnologija
2.14. Zrakoplovstvo, raketna i svemirska
tehnika
2.15. Temeljne tehničke znanosti
2.16. Interdisciplinarne tehničke znanosti
 4. PODRUČJE BIOTEHNIČKIH ZNANOSTI

Polja:
4.01. Poljoprivreda (agronomija)
4.02. Šumarstvo
4.03. Drvna tehnologija
4.04. Biotehnologija
4.05. Prehrambena tehnologija
4.06. Interdisciplinarne biotehničke
znanosti
4.03. Drvna tehnologija
Grane:
4.03.01 drvni materijali
4.03.02 drvno tehnološki procesi
4.03.03 konstruiranje i oblikovanje
proizvoda od drva
4.03.04 organizacija proizvodnje
 5. PODRUČJE DRUŠTVENIH ZNANOSTI

Polje 5-01 Ekonomija

5.01. Ekonomija Grane:
5.02. Pravo 5.01.01 ekonomika poduzetništva
5.03. Politologija 5.01.02 financije
5.04. Informacijske i komunikacijske 5.01.03 kvantitativna ekonomija
znanosti 5.01.04 organizacija i menadžment
5.05. Sociologija 5.01.05 međunarodna ekonomija
5.06. Psihologija 5.01.06 opća ekonomija
5.07. Pedagogija 5.01.07 trgovina i turizam
5.08. Edukacijsko-rehabilitacijske znanosti 5.01.08 poslovna informatika
5.09. Logopedija 5.01.09 makroekonomija
5.10. Kineziologija 5.01.10 mikroekonomija
5.11. Demografija 5.01.11 ekonomska matematika i
5.12. Socijalne djelatnosti statistika
5.13. Sigurnosne i obrambene znanosti 5.01.12 marketing
5.14. Interdisciplinarne društvene 5.01.13 računovodstvo
znanosti
 5. PODRUČJE DRUŠTVENIH ZNANOSTI (2 )

Polje
5.01. Ekonomija 5.04. Informacijske i komunikacijske
5.02. Pravo znanosti
5.03. Politologija Grane:
5.04. Informacijske i komunikacijske 5.04.01 arhivistika i dokumentalistika
znanosti 5.04.02 informacijski sustavi i
5.05. Sociologija informatologija
5.06. Psihologija 5.04.03 knjižničarstvo
5.07. Pedagogija 5.04.04 komunikologija
5.08. Edukacijsko-rehabilitacijske znanosti 5.04.05 odnosi s javnošću
5.09. Logopedija 5.04.06 leksikografija i enciklopedistika
5.10. Kineziologija 5.04.07 muzeologija
5.11. Demografija 5.04.08 masovni mediji
5.12. Socijalne djelatnosti 5.04.09 novinarstvo
5.13. Sigurnosne i obrambene znanosti 5.04.10 organizacija i informatika
5.14. Interdisciplinarne društvene 5.04.11 informacijsko i programsko
znanosti inženjerstvo
 I
T

Š
P

Č
A
R
O
O

T
T

E
Ž

Š
R

INDUS. ORGANIZACIJA

MIKRO
E
E
Z
P

Ć
U
D
O

INDUSTRIJSKA POLITIKA

EKONOMIJA JAVNE FINANCIJE

MONETARNE
GLOBALNA EKONOMIJA

FINANCIJE
MEĐUNARODNA EKONOMIJA

MAKRO

EKONOMSKI
Jurčić, LJ.

ODNOSI S
INOZEMSTVOM
 Organizacijski oblici – 1.

 Različitost sadržaja, naziva i oblika organizacije:

 Management Science, Scientific Management,
Management Theory, Organization, …
 Betriebsorganisationslehre, Organisationstheory, …
 Organizacija, menadžment, teorija organizacije,
organizacija rada, organizacija proizvodnje,
organizacija poduzeća, poslovna organizacija, …
 Organizacijski oblici – 2.

 Organizacija rada – svjesna čovjekova djelatnost kojom se

usklađuju svi čimbenici (materijalni i osobni) proizvodnje radi
postizanja optimalnih rezultata

Sredstva za rad – trajna imovina (zemlja,

zgrade, oprema, …)
Predmeti rada (sirovine i materijali, …)
Ljudski rad

Znanje
Informacija
Poduzetnički talent
Organizacijski ciljevi; pojam ciljeva – 1.
• Ako napinješ luk – gađaj u zvijezde!
• Napisana riječ je razlika između snova i ciljeva!

 Cilj je ono čemu težimo i što želimo postići

udruživanjem i zajedničkim organizacijskim
djelovanjem
 Ciljevi moraju biti:
 Specific – određeni
 Measurable – mjerljivi
 Achievable / Attainable – dostižni uz
normalne napore
 Realistic – realni, objektivni
 Timely /Tangible – vremenski određeni,
opipljivi
Organizacijski ciljevi; u odnosu na
rezultat – 2.

 Temeljni ciljevi svakog sustava:

 Održanje, tj. funkcioniranje na postojećoj
razini efikasnosti
 Razvoj, tj. funkcioniranje na višoj razini
efikasnosti
 Optimalno djelovanje – idealno stanje u
kojem su postignuti maksimalni zahtjevi
s motrišta različitih kriterija istovremeno
 Zadovoljavajuće djelovanje – realno
stanje s motrišta različitih kriterija,
ekonomski prihvatljivo
Organizacijski ciljevi na različitim
razinama – 3.

 Općeniti, globalni, sveobuhvatni ciljevi

čitave organizacije
 Parcijalni ciljevi organizacijskih dijelova
 Osobni ciljevi pojedinaca
Organizacijski ciljevi; hijerarhija – 4.

vizija

Vršni
misija menadžment

strategija Srednji
menadžment

Operativni
taktika, operativa menadžment
 Tradicionalno i socijalno
poduzetništvo; organizacijska
odgovornost

Klasična politička ekonomija

Cilj Maksimalan
Tradicionalno poduzetništvo
profit
Predatorski kapitalizam

Socijalno poduzetništvo
Održiv
Moralni kapitalizam Cilj profit
Korporativna društvena
odgovornost
 Levels of Entrepreneurial responsibility Wickham,P.A., Strategic
Entrepreneurship, FT Prentice Hall, Harlow, 2006, pp 199

Dodana odgovornost vidljiva kroz

indivudualne poduzetnikova
Diskrecijska odgovornost
mjerila ili kao razlika spram
drugih poduzeća

Pridržavanje moralnih i etičkih

Moralna odgovornost načela

Zakonska
Poslovanje u skladu sa zakonom
odgovornost

Ekonomska Profitabilna proizvodnja dobara i

odgovornost usluga
 Načela organizacije po H. Fayolu

1. PODJELA RADA
2. AUTORITET; OVLAŠTENJA I ODGOVORNOST
3. DISCIPLINA
4. JEDINSTVO ZAPOVIJEDI
5. JEDINSTVO USMJERAVANJA
6. POTČINJENOST INTERESA POJEDINACA
ZAJEDNIČKIM INTERESIMA
7. NAGRAĐIVANJE
8. CENTRALIZACIJA
9. HIJERARHIJA
10. RED
11. PRAVIČNOST
12. STABILNOST NAMJEŠTENJA
13. INICIJATIVA
14. ESPRIT DE CORPS - U JEDINSTVU JE SNAGA
Važnija načela organizacije

 Podjela rada i specijalizacija – raščlamba

cjelokupnog zadatka radi povećanja radnih
učinaka skupina i pojedinaca
 Povezivanje proizvodnih činitelja – njihovo
povezivanje i usklađivanje kao i
usklađivanje unutar svakog čimbenika
posebno
 Koordinacija – uspostava veza i odnosa
unutar organizacije i pojedinih čimbenika
 Dobrovoljnost uključivanja – počiva na
usklađenosti interesa pojedinaca i cjeline
Standardizacija i tipizacija u organizaciji
rada
 Standardizacija – pronalaženje optimalnih
rješenja (best practice) koja se propisuju
kao tehničko-ekonomski propis ili standard
 Međunarodni standardi, zakonski standardi,
interni organizacijski standardi (specifikacije)

 Tipizacija – selekcija i redukcija

standardiziranih proizvoda na minimalan
broj proizvoda (tipova) koji svojim svojstvima
zadovoljavaju određen raspon potreba
 Načela racionalizacije

 Uklanjanje štetnih razmaka i

hodova
 Predviđanje
 Pripremanje, planiranje
 Ujednačavanje
 Spajanje jednakih elemenata i
jednakih procesa
 Vrste organizacija – 1.

Mjerilo / kriterij Vrste

Opseg rada potpuna djelomična
Način provođenja individualna shematska
Koncepcija vođenja centralizirana decentralizirana
Trajanje rada jednokratno postupno
Postojanje poduzeća organizacija reorganizacija
Intenzitet strukturiranja formalna neformalna
Ciljevi poslovne ne-poslovne
Emotivna uključenost primarne sekundarne
Subjekt i objekt organizacije

 Subjekt = vlasnik pojedinačan ili

institucionalan
 Prijenos subjektiviteta na stručnu
osobu (principal – agent)

 Objekt = čovjek – tehnološki proces

– predmet rada – oblik organizacije
 Organizacijske metode – 1.

 Univerzalne – u svim znanstvenim

disciplinama
 Posebne – u nekim disciplinama
 Individualne – samo u pojedinim
disciplinama
 Metode za ocjenu organizacije
 Metode za oblikovanje
organizacije

Empirijske i znanstvene metode

 Organizacijske metode – 2.

 Analitičke metode:
 Kompleksna analitička metoda (KAM)
• Ukupno poslovanje raščlanjuje se na različite
poslove
 Metoda ocjenjivanja organizacije prema
procesnim funkcijama:
• Evidentiranje
Planiranje
• Obavještavanje
• Usklađivanje Izvršenje
• Organiziranje Nadziranje
• Izvođenje
Organizacijske metode – 3.

 Metode za oblikovanje organizacije

 Kompleksno-matrična metoda:
 Raščlamba svekolikog poslovanja na
elemente, utvrđivanje odnosa nadležnosti i
odgovornosti, izgradnja nove organizacije:
• Grupiranje poslova i zadataka,
oblikovanje organizacijskih jedinica,
uspostavljanje međusobne povezanosti,
izgradnja mreže kominiciranja,
projektiranje organizacijskog modela
 Organizacija i stabilnost
Zašto postoje organizacije?
Povećaju specijalizaciju
i podjelu rada

Koriste tehnologije
ekonomije razmjera
Organizacija Što uvećava
omogućava da Upravljaju svojim okružjem vrijednosti koje
ljudi zajednički organizacija
stvara
Štede na transakcijskim
troškovima
Izvor: prema Jones, G. R.:
Organization theory, Nametnu moć i kontrolu
design and change,
Upper Saddle River,
New Jersey 2004, str 6
33 prof.dr.sc. Marijan Cingula
 Rezultanta
 ovih 5 čimbenika pokazuju zbog čega se više vrijednosti
stvara kada ljudi djeluju organizirano, a ne pojedinačno
 stabilnost koju daje organizacija omogućuje razvoj i rast
sposobnosti i vještina → višestruko uvećava mogućnosti
organizacije za daljnje povećavanje stvorene vrijednosti
 birokracija - jasna specifikacija vertikalnog autoriteta i
horizontalnih zadaća → omogućava stabilnost nužnu za
stvaranje dugoročno djelovanje organizacije u njezinom
okružju

34 prof.dr.sc. Marijan Cingula

 Funkcija Stabilnost - Promjena
Organizacijsko ponašanje povezano sa stabilnošću i promjenom

Visoka

Radikalno Zrelo
Važnost promjene

ponašanje ponašanje

"Laissez-faire" Konzervativno
ponašanje ponašanje

Niska Visoka Izvor: prema Burchell, N. Kolb,

Važnost stabilnosti D.: "Stability and change for
sustainability", University of
Auckland Business Review;
Spring2006, Vol. 8 Issue 2,
str 35
35 prof.dr.sc. Marijan Cingula
Izvori

1. Jones, G. R.: Organization theory, design and change,

Upper Saddle River, New Jersey 2004
2. Sharkey, L. D.: "Organization Integration Case Study: A
Practical Approach to Drive Faster Results",
Organization Development Journal, Winter 2006, Vol.
24 Issue 4, p44-54
3. Heywood, S., Spungin, J., Turnbull, D.: "Cracking the
complexity code", The McKinsey Quarterly, 2007,
Number 2, p 84-95
4. Burchell, N. Kolb, D.: "Stability and change for
sustainability", University of Auckland Business Review;
Spring2006, Vol. 8 Issue 2, p33-41

36 prof.dr.sc. Marijan Cingula

 Pitanja:

1. Pojam organizacije
2. Sastavnice organizacije
3. Statički pristup tumačenju organizacije
4. Dinamički pristup tumačenju organizacije
5. Uloga i važnost organizacije u društvu, položaj u klasifikaciji
znanstvenih područja
6. Organizacijski oblici
7. Ciljevi organizacije
8. Načela organizacije
9. Organizacijske vrste
10. Subjekt i objekt organizacije
11. Metode organizacije