‫‪ ۰۱‬اشتباه مدیر جدید‬

‫چه بسا در نگاه اول مدیریت اندكی رعبآور باشد ‪.‬به جرات میتوان گفت بالغ بر پنجاه درصد از مدیران پیش از شروع كار تحت‬
‫آموزش قرار نمیگیرند‪ .‬از این رو اشتباهات متداولی به كرات میان مدیران جدید مشاهده میشود كه در فهرستی فشرده به آنها‬
‫میپردازیم ‪.‬‬
‫‪ - ۱‬باور وقوف بر تمامی امور‬
‫فرضا چنانچه مدیریت تولید به شما واگذار شده باشد ممكن است حس كنید همه چیز را در خصوص تولید میدانید‪ .‬حتی در‬
‫صورت صحبت این امر‪ ،‬یقین داشته باشید درباره مهمترین بخش مسئولیت جدیدتان یعنی مدیریت بر پرسنل بر همه چیز آگاه‬
‫نیستید‪ .‬به اطرافیانتان گوش سپرده و هر زمان اقتضاء میكند از اطالعاتشان بهره ببرید ‪.‬‬
‫‪ - ۲‬تاكید دائم بر مدیریت خود‬
‫مطمئن باشید همه شما را به عنوان مدیر گروه میشناسند پس سعی نكنید مرتبا این موضوع را خاطر نشان كنید‪ .‬شاخصه یك‬
‫مدیر شایسته تمایز مثبت وی در جنبه عملكردی با دیگران است ‪.‬‬
‫‪ - ۳‬تالش برای دگرگونی در همه امور‬
‫تا جایی اصرار بر تغییر امور داشته باشید كه از خطا اجتناب شود‪ .‬فراموش نكنید صرفا به این علت كه روش انجام كاری‪،‬‬
‫مورد پسند شما نیست‪ ،‬لزوما اشتباه محسوب نمیشود‪ .‬درك تفاوت میان «افتراق» و «اشتباه» از مولفههای مهم مدیریت است ‪.‬‬
‫‪ -۴‬هراس از انجام هر كار‬
‫شاید خواهان ترفیع شغلی نبوده و در قدرت پذیرش مسئولیت تازه دچار تردید باشید ولی اجازه ندهید این تفكر و عدم اعتماد به‬
‫نفس شما را از به كارگیری تمام توانتان بازدارد‪ .‬قطعا كارفرمایان شما را واجد صالحیت الزم دیدهاند ‪.‬چون در غیر اینصورت‬
‫برگزیده نمیشدید ‪.‬‬
‫‪- ۵‬عدم اختصاص وقت به شناخت پرسنل‬
‫بعید نیست كه سالهای متمادی در كنار پرسنل امور خود كار كرده باشید‪ .‬ولی این بدان معنا نیست كه به تمامی جنبههای‬
‫وجودیشان شناخت پیدا كرده باشید ‪.‬پس در مقام یك مدیر اكنون اسباب تهیج آنان را كشف نموده دریابید كه به چه نحو میتوان‬
‫برانگیختشان‪ ،‬موجبات نگرانی را تشخیص داده و بكوشید آن را به عنوان یك فرد مستقل بشناسید چرا كه این یگانه شیوه اعمال‬
‫مدیریت موثر بر نیروی انسانی است ‪.‬‬
‫اختصاص وقت و توجه هرگز به ضررتان نخواهد بود زیرا این پرسنل است كه شما را در تالشهای مدیریتی مساعدت كرده یا‬
‫گاه به ناكامی میكشاند ‪.‬‬
‫‪- ۶‬عدم صرف وقت با كارفرما‬
‫طبعا از زمانی كه كارفرما شما را به پست مدیریت گمارده از میزان اشتغال شما آگاه است‪ ،‬از سوی دیگر پیش از اینكه مدیر‬
‫باشید وظیفه شما كمك به كافرماست‪ ،‬بنابراین اختصاص وقت به وی چیزی نیست جز برقراری ارتباطی دو سویه جهت دادن‬
‫اطالعات و دریافت راهنمایی و آموزش‬
‫‪- ۷‬عدم نگرانی نسبت به مشكالت و كارمندان مشكلدار‬
‫ازمشكالت گریزی نیست‪ .‬در مواجه رویدادها تكلیف شما یافتن موثرترین راهكار و به اجرا درآوردن آن است‪ .‬البته نه به آن‬
‫معنا كه از گرفتن مساعدت دیگران غافل شوید بلكه معضل را یافته وتا زمان برطرف شدن‪ ،‬آن را تحت كنترل و نظارت داشته‬
‫باشید ‪.‬‬
‫‪- ۸‬خود سانسوری‬
‫این صحیح نیست تنها به این علت كه سرپرست گروه میباشید رخصت ابراز هیجانات و حتی یك لبخند را از خود دریغ نمائید یا‬
‫سر زدن خطا را از خود امری غیر محتمل فرض كنید ‪.‬‬
‫‪- ۹‬عدم حمایت از پرسنل خود‬
‫افراد گروه شما از هر سو تحت فشار قرار دارند‪ .‬سایر قسمتها بعضا به دلیل عملكرد ناموفق از آنان انتقاد كرده و كارفرما گاه‬
‫امور ناخوشایندی به این گروه ارجاع میدهد‪ ،‬این وظیفه شماست تا استقامت كرده‪ ،‬اطمینان حاصل نمائید كه با پرسنلتان تا حد‬
‫امكان منصفانه رفتار شده است‪ .‬به زودی باز خورد این وفاداری را از سوی آنان دریافت خواهید كرد ‪.‬‬
‫‪ - ۱۱‬احتراز از مسئولیت پذیری در هر مورد‬
‫چه بخواهید و چه نه‪ ،‬شما به عنوان مدیر‪ ،‬مسئول همه امور واقع شده در گروه خود هستید‪ .‬خواه شما آن را انجام داده باشید‪،‬‬
‫خواه از آن آگاه باشید و یا حتی نباشید هر امری به شما منتج میشود‪ ،‬پس نه فقط سازماندهی ارتباطات بر عهده شماست بلكه باید‬
‫مسئولیتهای متعاقب آنرا بپذیرید ‪.‬منبع‪ :‬كارآفرینان امیركبیر‬

‫دیپارتمان آموزش‬ ‫‪www.apa-ngo.org‬‬ ‫انجمن اندیشه پارسی‬

 ‫منبع‪ :‬كارآفرینان امیركبیر‬

‫دیپارتمان آموزش‬ ‫‪www.apa-ngo.org‬‬ ‫انجمن اندیشه پارسی‬