Bienvenidos

Iniciamos un interesante y novedoso proceso.

Al hablar de Entrenamiento Avanzado en Prospectiva Estratégica, debemos pensar en
la adquisición de los de los conocimientos teóricos suficientes, acompañados de la
incorporación individual y grupal de las habilidades de aplicación práctica de esta
disciplina.
En Prospectiva Estratégica decimos que el dominio de esta disciplina se logra mediante
un 20 % de teoría y un 80 % de práctica. Este será el ritmo de nuestro proceso.
Desde mucho tiempo atrás, se menciona la necesidad de “aprender haciendo”.
Llevaremos a la práctica esta aseveración, ya que a medida que aprendemos, iremos
haciendo los planes estratégicos que PETROECUADOR necesita.
Será entonces un logro múltiple:
• Un grupo de funcionarios de PETROECUADOR quedaran entrenados para aplicar
el Método MEYEP de Prospectiva Estratégica en diversas situaciones y
requerimientos.
• Elaboraremos una serie de importantes documentos para el presente y futuro
de PETROECUADOR
• Cada uno de ustedes adquirirán, a título personal, conocimientos y habilidades
que podrán utilizar y aplicar en cualquier orden de la vida
Disfruten esta oportunidad.
Aprovéchenla al máximo de vuestras posibilidades.
Piensen en vuestro futuro y en el futuro de Ecuador.
Les deseo mucha suerte y quedo a vuestra disposición.
Eduardo Raúl Balbi
MÓDULO 2: PASO No 1 (PARCIAL) DEL MÉTODO PROSPECTIVO MEYEP:
COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA. ANÁLISIS DEL ENTORNO FUTURO.
FECHAS TALLER PRESENCIAL: 22 al 26 de noviembre de 2010
HORARIO TALLER PRESENCIAL: de 08:00 a 16:30.
FECHAS MONITOREO Y EDUCACIÓN A DISTANCIA: 29 de noviembre al 10 de diciembre
ACTIVIDADES: Se describen por separado

OBJETIVOS:

• Proporcionar las bases conceptuales, alcances y contenidos del Paso No 1 del

Método MEYEP de Prospectiva Estratégica
• Conocer las herramientas metodológicas para lograr la comprensión del problema
de estudio y tener la posibilidad de realizar diversos diagnósticos
• Comprender la importancia del análisis organizado y continuo del entorno general y
específico.
• Estudiar las principales tendencias desde el punto de vista multidimensional.
• Identificar, analizar y reflexionar sobre las implicaciones de las tendencias más
pertinentes, particularmente en la industria petrolera internacional, regional y
nacional

CONTENIDOS:

1. El Paso No 1 del Método Prospectivo MEYEP. Descripción de actividades y tareas.

Objetivos. Alcances y Contenidos de cada uno. Comprensión del problema y
diagnósticos a ser elaborados
2. Métodos y técnicas para la elaboración de diagnósticos de Estructura y Contenido.
3. Concepto de tendencia. Análisis de tendencias con posible influencia sobre el tema.
Procesos y técnicas de búsqueda y análisis de tendencias.
4. Entorno y Competitividad. Tendencias predominantes. Mega tendencias y
Escenarios Mundiales. Escenarios en la industria petrolera internacional, regional y
nacional.
5. Creación, manejo y utilización de bancos de información especializados.
6. Análisis de causas y raíces del estado actual del tema de investigación

PROGRAMA TALLER PRESENCIAL

PRIMERA JORNADA: 22 de noviembre de 2010

No HORA TEMA Y PROPÓSI ACTIVIDADES

CONTENIDOS TO
El Paso No 1 del
1-1 08:00 a Método Prospectivo Conocer y Actividad de exposición del
09:00 MEYEP. Descripción comprend facilitador, con alta participación de
de actividades y er las los asistentes
tareas. Objetivos. tareas y
 Alcances y resultados
Contenidos de cada esperados
uno. Comprensión del de este
problema y paso
diagnósticos a ser
elaborados.
Métodos y técnicas
para la elaboración
de diagnósticos de
Estructura y
Contenido.
1-2 09:00 a Revisión y Mejorar la Dinámica de trabajo en equipo
12:00 compatibilización de elaboració
los árboles de n de los
pertinencia árboles de
elaborados. pertinenci
Completamiento de a de las
los glosarios. Gerencias
12:00/13:0 Almuerzo
0
1-3 13:00 a Finalización de Mejorar Dinámica de trabajo en equipo
16:30 revisión y los
compatibilización de árboles de
árboles de pertinenci
pertinencia y a de las
glosarios Gerencias

SEGUNDA JORNADA: 23 de noviembre de 2010

No HORA TEMA Y PROPÓSI ACTIVIDADES
CONTENIDOS TO
2-1 08:00 a Elaboración del Árbol Desarrollo Dinámica de trabajo en equipo
12:00 de Pertinencia de la del Árbol
Empresa de
PETROECUADOR. Pertinenci
a
Corporati
vo
12:00/13:0 Almuerzo
0
2-2 13:00 a Optimización y Desarrollo
14:30 homogeneización del sistémico Dinámica de trabajo en equipo
 Árbol de Pertinencia
e
Corporativo con losintegrado
árboles de de las
pertinencia de las estructura
gerencias. s de
Completamiento del problema
Glosario. en sus
niveles
principale
s y del
glosario

TERCERA JORNADA: 24 de noviembre de 2010

No HORA TEMA Y PROPÓSI ACTIVIDADES
CONTENIDOS TO
3-1 08:00 a Concepto de Detección
12:00 tendencia. Análisis y Dinámica de trabajo en equipo
de tendencias con reconocim
posible influencia iento de
sobre el tema. tendencia
Procesos y técnicas s, mega
de búsqueda y tendencia
análisis de sy
tendencias. aspectos
Entorno y de posible
Competitividad. impacto a
Tendencias futuro en
predominantes. el campo
Mega tendencias y de análisis
Escenarios en la
industria petrolera
internacional,
regional y nacional.
12:00/13:0 Almuerzo
0
3-2 13:00 a Continuación de la Idem Idem
16:30 tarea de la mañana

CUARTA JORNADA: 25 de noviembre de 2010

No HORA TEMA Y PROPÓSI ACTIVIDADES
CONTENIDOS TO
4-1 08:00 a Selección de las Reconoce Dinámica de trabajo en equipo
11:00 tendencias más r las
pertinentes e tendencia
importantes para el s a ser
tema de estudio considera
das en el
análisis
4-2 11:00 a Análisis de impacto Reconoc Dinámica de trabajo en equipo
12:00 de las tendencias en er las
los árboles de partes del
pertinencia problema
de mayor
sensibilida
d al
entorno
futuro
12:00/13:0 Almuerzo
0
4-3 13:00 a Continuación del Reconoce Dinámica de trabajo en equipo
16:30 análisis de impacto r las
de las tendencias en partes del
los árboles de problema
pertinencia de mayor
sensibilida
d al
entorno
futuro

QUINTA JORNADA: 26 de noviembre de 2010

No HORA TEMA Y PROPÓSIT ACTIVIDADES
CONTENIDOS O
5-1 08:00 a Análisis de causas y Reconocer
12:00 raíces del estado causas, su
actual del tema de importancia
investigación relativa y Dinámica de trabajo en equipo
las
principales
Creación, manejo y raíces de
utilización de dichas
bancos de causas.
información
especializados. Comprende
r las pautas
 para la
creación de
los bancos
de
información
especializad
os,
orientados a
la
consolidació
n de la
INFRAEST
RUCTURA
DE
ANÁLISIS
CORPORA
TIVA
12:00/13:0 Almuerzo
0
5-2 13:00 a Finalización de las Idem Dinámica de trabajo en equipo
16:30 tareas comenzadas
durante la mañana

Principio del formulario

MÓDULO 1: TEORÍA Y BASES CONCEPTUALES DE
PROSPECTIVA Te encontrás en
FECHAS TALLER PRESENCIAL: 25 al 29 de octubre de 2010 PROSPECTIVA
FECHAS MONITOREO Y EDUCACIÓN A DISTANCIA: 1 al 19 de
noviembre
Unidades
OBJETIVOS:

• Comprender la visión y función de la prospectiva estratégica

como disciplina en apoyo del planeamiento estratégico y el
proceso de toma de decisiones 0.1 Bienvenida

• Distinguir entre lo prospectivo y lo estratégico en la planeación

(carácter anticipatorio y construcción del futuro).
0.2 Módulo Uno
• Conocer los enfoques y los usos pertinentes del pensamiento
prospectivo (la construcción de futuros desde el uso de
tendencias hasta el diseño y evaluación de escenarios
exploratorios). 0.3 Módulo Dos

• Iniciar el acercamiento intelectual y metodológico al Método

MEYEP de Prospectiva Estratégica.
Visualizar por
PROGRAMA TALLER PRESENCIAL Principio del formulario
1815
PRIMERA JORNADA: 25 de octubre de 2010

No HORA TEMA Y CONTENIDOS PROPÓSIT ACTIVIDADES fcanadas

O

1-1 08:00 a Apertura del Curso. Informar a Presentación a cargo del IEP;
Guía didáctica
09:00 Explicación del proceso los Explicación del resto de los temas a
establecido. Secuencia asistentes cargo del Facilitador
general. Presentación acerca de Final del formulario
de los asistentes. la totalidad
Fijación de normas y del proceso
reglas de y de las
funcionamiento. actividades Servicios disponibles
Constitución de los y
equipos de trabajo responsabil
idades
mutuas
Regresar al resumen
1-2 09:00 a Pensamiento
11:00 Prospectivo e Vincular y Actividad de exposición del
Inteligencia comprende facilitador, con alta participación de
Empresarial. r los límites los asistentes
Características básicas y alcances
del pensamiento de los
prospectivo. Usos conceptos
comunes de la vertidos y
inteligencia de sus
Empresarial. El aplicacione
verdadero sentido de s al mundo
 los distintos enfoques empresaria
de la Inteligencia l
Empresarial.
Inteligencia
Corporativa.
Inteligencia de
Negocios.

1-3 11:00 a Taller de Primera Designación interna en cada equipo

12:00 pensamiento: actividad de Moderador y Relator. Descripción
búsqueda de los en equipos. de sus funciones
objetivos y actividades Inicio del
principales de los entrenamie
distintos enfoques de la nto de
Inteligencia trabajo en
Empresarial y su equipo.
vinculación con la Búsqueda
prospectiva por
consenso
de
conceptos
principales

12:00/13:0Almuerzo
0

1-4 13:00 a ¿Por qué investigar

15:00 el futuro? ¿Cómo Comprensi Actividad de exposición del
enfrentar al futuro? ón de las facilitador, con alta participación de
Futuro y Futuribles. razones y los asistentes
Razones y justificación ventajas
de la necesidad de del estudio
investigar el futuro en metodológi
un mundo de alta co del
complejidad e futuro
incertidumbre

1-5 15:00 a Taller de

16:30 pensamiento: Consolidaci Continuación con la dinámica de
búsqueda de los ón de las trabajo en equipo
conceptos rectores ideas
acerca de la fuerza del
importancia de analizar tema
el futuro y sus desarrollad
consecuencias o

SEGUNDA JORNADA: 26 de octubre de 2010

No HORA TEMA Y CONTENIDOS PROPÓSIT ACTIVIDADES
O

2-1 08:00 a Vías de aproximación

10:00 al futuro: Pronóstico.
Proyección.
 Predicción. Previsión. Fijación Actividad de exposición del
Prospectiva clara de los facilitador, con alta participación de
Los métodos científicos alcances, los asistentes
límites y
clásicos para la
utilidades
penetración en el
de los
futuro. Proyección y
distintos
Pronóstico.
conceptos
Características y
y métodos
alcances.
Conceptos, límites y
alcances de la
Predicción y la
Previsión.
Comparación cualitativa
de estos conceptos con
la Prospectiva

2-2 10:00 a Taller: análisis Reconocer

12:00 comparativo y la Los equipos expondrán sus
cualitativo de los funcionalid conclusiones en síntesis de no más
conceptos y métodos ad de cada de 5 minutos
desarrollados. concepto
Experiencias y para
aplicaciones conocidas PETROECU
ADOR y
para cada
una de las
empresas
constituyen
tes y
aportar
experiencia
s de
aplicacione
s, si las
hubiera

12:00/13: Almuerzo
00

2-3 13:00 a Análisis Prospectivo:

14:30 Evolución conceptual Vincular y
y su utilidad para la distinguir la
solución de Actividad de exposición del
evolución facilitador, con alta participación de
problemas de la los asistentes
Recuento histórico y prospectiva
estado actual. Análisis en sus
del paralelismo de los aplicacione
conceptos y formas s para la
tradicionales de resolución
resolución de de
problemas frente a las problemas,
propuestas de la frente a los
 prospectiva usos
clásicos

2-4 14:30 a Taller:

16:30 Consolidar y evaluar las Consolidaci Los equipos expondrán sus
diferencias y ventajas ón de las conclusiones en síntesis de no más
de las aplicaciones de la ideas de 5 minutos
prospectiva a la fuerza del
resolución de tema
problemas de cada desarrollad
organización, frente a o
los procesos clásicos

TERCERA JORNADA: 27 de octubre de 2010

No HORA TEMA Y CONTENIDOS PROPÓSIT ACTIVIDADES

O

3-1 08:00 a Análisis prospectivo. Detectar Actividad de alta participación de los

09:00 Sus aplicaciones. similitudes asistentes
y
Características
generales del análisis diferencias
principales
prospectivo y sus
en sus
aplicaciones.
aplicacione
sa
distintos
campos

3-2 09:00 a Prospectiva Política Reconocer Actividad interactiva de

10:00 los Abierto y Tormenta de Ideas
Características
aspectos
diferenciadoras del
análisis de Prospectiva diferenciad
ores de la
Política
Prospectiva
Política

3-3 10:00 a Prospectiva Reconocer Actividad interactiva de

11:00 Organizacional los Abierto y Tormenta de Ideas
aspectos
Características
diferenciad
diferenciadoras del
análisis de Prospectiva ores de la
Prospectiva
Organizacional
Organizaci
onal

3-4 11:00 a Prospectiva Reconocer Actividad interactiva de

12:00 Territorial y Urbana los Abierto y Tormenta de Ideas
aspectos
Características
diferenciad
diferenciadoras del
análisis de Prospectiva ores de la
Prospectiva
Territorial y Urbana
Territorial y
 Urbana

Almuerzo
12:00/13:00

3-5 13:00 a Prospectiva Reconocer Actividad interactiva de

14:00 Científica, los Abierto y Tormenta de Ideas
Tecnológica y de aspectos
Innovación diferenciad
ores de la
Características
Prospectiva
diferenciadoras del
análisis de Prospectiva Científica,
Tecnológic
C&T e Innovación
a y de
innovación

3-6 14:00 a Prospectiva de Reconocer Actividad interactiva de

15:00 Seguridad y los Abierto y Tormenta de Ideas
Prospectiva aspectos
competitiva diferenciad
ores de la
Características
Prospectiva
diferenciadoras del
análisis de Prospectiva de
Seguridad
de Seguridad y
y
Competitiva
Competitiv
a

3-7 15:00 a Forecasting y otras

16:30 aplicaciones de la Reconocer
Prospectiva los Actividad interactiva de
Características, alcance aspectos Abierto y Tormenta de Ideas
y límites del diferenciad
Forecasting. Diferencias ores entre
con el Análisis Forecasting
Prospectivo y
Características Prospectiva
, y recorrer
diferenciadoras del
otras
análisis de otras
aplicacione
aplicaciones de la
s de la
Prospectiva
Prospectiva

CUARTA JORNADA: 28 de octubre de 2010

No HORA TEMA Y PROPÓ ACTIVIDADES

CONTENIDOS SITO

4-1 08:00 a Prospectiva, Recono

09:00 Estrategia y cer los Actividad de alta participación de los
Planificación aspecto asistentes
s
Características
diferenc
principales,
 similitudes, diferencias iadores
y vínculos de
estos
enfoque
sy
activida
des

3-2 09:00 a La Estrategia y el Recono

11:00 futuro. Planificación cer los
estratégica por aspecto
escenarios s Actividad de alta participación de los
asistentes
Vinculación del campo vinculan
tes y
de acción de la
estrategia y el futuro diferenc
iadores
como ámbito de
estos
análisis.
concept
Características y os.
formas de desarrollar
Compre
la planificación
nder las
estratégica por
caracter
escenarios
ísticas
principa
les de la
planific
ación
por
escenar
ios

3-3 11:00 a Aporte de la Recono

12:00 prospectiva a la cer los Actividad interactiva de
planeación aspecto y Tormenta de Ideas
estratégica. sy
caracter
Diseño de políticas
ísticas
públicas y
esencial
empresariales con
es de
base en prospectiva
estas
aplicaci
ones de
la
prospec
tiva

12:00/13:0 Almuerzo
0

3-4 13:00 a Introducción al Recono

14:00 Método MEYEP de cer los Actividad interactiva de
Prospectiva aspecto y Tormenta de Ideas
Estratégica. sy
Sus pasos principales y caracter
ísticas
 paradigmas esencial
fundamentales es del
método

3-5 14:00 a Inicio de la primera Comenz

16:30 actividad ar con Taller en equipos
metodológica: la
elaboración del Árbol elabora
de Pertinencia de cada ción de
Gerencia la tarea

QUINTA JORNADA: 29 de octubre de 2010

No HORA TEMA Y CONTENIDOS PROPÓ ACTIVIDADES

SITO

5-1 08:00 a Continuación de la Continu Taller en equipos

09:30 actividad en equipo ar con
iniciada en la jornada la
anterior elabora
ción de
la tarea

5-2 09:30 a Continuación de la Continu Taller en equipos

11:00 actividad en equipo ar con
iniciada en la jornada la
anterior elabora
ción de
la tarea

5-3 11:00 a Exposición de los Socializ Taller en equipos

12:00 equipos de la tarea ar los
realizada, en el primero
estado en que se s
encuentre resultad
os y
obtener
experie
ncias
en
conjunt
o

12:00/13:0Almuerzo
0

5-4 13:00 a Organización de Conocer

16:30 tareas para cada uno las Actividad de alta participación de los
de los equipos que tareas a asistentes
deberán ejecutar
desarrollarse durante en el
el intervalo entre periodo
este momento y el de
siguiente taller asistenc
presencial ia
remota

Principio del formulario