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Índice
1 INTRODUCCIÓN ..................................................3
2 PMI ........................................................................4
2.1 PMBOOK...............................................................................................................4
2.2 9 Áreas del Conocimiento.....................................................................................7
4 PMI Y RUP...........................................................25
4.1 Descripción De RUP............................................................................................25
4.2 Dimensiones Del RUP..........................................................................................26
4.3 Disciplinas De RUP..............................................................................................27
4.4 Ciclo De Vida RUP..............................................................................................28
4.5 La Disciplina De La Gerencia De Proyectos De RUP.......................................29
4.6 Comparacion RUP/PMBOK..............................................................................29
4.7 Dimensiones Del PMBOK...................................................................................29
4.8 Principales Caracteristicas Del PMBOK Y EL RUP........................................31
6 Etapa de Seguimiento..........................................38
7 RECURSOS PARA EL ESTUDIO DEL PMI ........39
7.1 Membresía............................................................................................................40
7.2 Certificaciones......................................................................................................42
7.3 PMP en el Perú.....................................................................................................46
7.4 Cuanto es el Valor de una Certificación............................................................46
7.5 Requerimientos para la Certificación................................................................47
7.6 Mantenimiento de la Certificación.....................................................................48
7.7 Quienes Solicitan PMP........................................................................................48
8 BIBLIOGRAFÍA....................................................49
PMI
Project Management Institute
1 INTRODUCCIÓN
La Dirección de proyectos consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos
y alcanzar sus objetivos.
Para lo cual hay que identificar los requisitos, establecer objetivos claros y posibles,
equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos y adaptar
las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas.
La disciplina de Project Management fue desarrollada en los Estados Unidos por el
Project Management Institute (PMI) con el único objetivo de brindar a los Directores de
Proyectos los conocimientos, destrezas y habilidades necesarias para cumplir con
eficiencia y eficacia los objetivos de los proyectos.
2 PMI
2.1 PMBOOK
Ejecutivo
dePrograma/Proyecto
Equipo
Equipo de Proyecto Consultivo
Interesados en el Proyecto
Dimensiones Detalles
Alcance Se cumplió con la elaboración de los entregables:
1. Acta de inicio
2. Definición del alcance
3. Plan de gestión del tiempo
4. Plan de gestión de los costos
5. Plan de gestión de la calidad
6. Plan de gestión de RRHH
7. Plan de gestión de comunicaciones
8. Plan de gestión de riesgos
9. Plan de gestión de las adquisiciones
Los entregables del 1 al 6 fueron expuestos y validados por la
usuaria la Ing. Gloria Valdivia.
Los entregables 7,8 y 9 fueron validados por correo electrónico
debido a que por motivos de la semana FIIS la Ing. Gloria no
venía a la FIIS y no pudo concretarse la reunión presencial.
Luego de la exposición final se enviará a la Ing. Gloria una copia
del CD del Plan de Proyecto MaPRO.
Cronograma • El cronograma del equipo fue una guía importante para
poder organizar nuestro trabajo, sin embargo debido a la
rapidez de los cambios en la programación de las
actividades de cada uno de los miembros, la mayoría de
las actividades no pudo ejecutarse acorde a las fechas
planeadas.
• Se cumplió con cada una de las actividades del
cronograma.
Costo • Cada uno aportó dinero para las impresiones de los
entregables quincenales de clase.
• Cada miembro se hizo cargo de los gastos de elaboración
de los entregables(internet, pasajes, etc).
• Se adoptó la política de saldar todas las deudas de
impresiones entre los integrantes el mismo día Lunes de
cada entrega, de ese modo evitamos disconformidades en
cuanto a la equidad en la división de los gastos.
Calidad • En lo posible se realizaron aseguramiento (Informes de
Avances de Trabajo) y controles de calidad (Informes de
Control de Calidad).
• Debido a las entregas tardías de los entregables, no
Plan de Gestión del Alcance, el cual contiene la declaración del alcance, donde se
identifica para los entregables los criterios de aceptación y el control de cambios
del alcance.
Propósito/
Propósito:
Necesidad del
El propósito del Proyecto es estandarizar los procesos y
Negocio:
procedimientos tanto administrativos como operacionales de la FIIS,
a través de la documentación de sus procesos.
Necesidad:
Necesidad de estandarizar los procesos a seguir por los directos
encargados de planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las
actividades tanto administrativas y operacionales de la FIIS.
Supuestos, Supuestos:
Restricciones y
Riesgos: El personal de la FIIS presentará una actitud colaboradora en todo
momento del proyecto.
Restricciones:
Riesgos:
(1) Sponsor
(1) Consultor, Responsable de la ejecución de todo el proyecto, es el
encargado del producto.
(1) Coordinador de Proyecto FIIS
(1) Líder Usuario
(1) Líder Técnico
(1) Equipo usuario, conformado por 4 empleados de la FIIS dueños
de proceso críticos.
(1) Equipo de trabajo, conformado por 2 asistentes y 4 alumnos FIIS.
(1) Grupo evaluador, conformado por 4 personas del consejo de
facultad.
Recurso Físico
Sala de audiovisuales 1 de la FIIS, 4 PCs, material de escritorio, 1
impresora.
Software
4 licencias de software Windows XP, office 2000, Project 2000 y
Visio 2000.
Servicio de Internet
Project Manager:
Ing. Gloria Valdivia -Profesional de la Comisión de
Planeamiento
Consultor
PRESENTAR LA
NO NO PROPUESTA AL APRUEBA
PATROCINADOR
SI
SE INFORMA DEL AVANCE CAMBIOS EN LOS ADECUAR EL
AL COMITÉ EVALUADOR COSTOS PRESUPUESTO
NO
NO
3.10.1Procedimiento
4 PMI Y RUP
Este informe compara el Proceso Unificado Racional (RUP) con el Cuerpo del
Conocimiento de la Gerencia de Proyectos del PMI (PMBOK) y proporciona una
comparación entre las mejores prácticas en la disciplina de la gerencia de proyectos
RUP y las mejores prácticas en el PMBOK.
Muchas organizaciones desean estandarizar sus prácticas en la Ingeniería de
Software tan bien como sus prácticas en la Gerencia de Proyectos y dos procesos
bien conocidos están disponibles para ayudar en ambas ares. El Proceso Unificado de
IBM o RUP ofrece una perspectiva apropiada para la estandarización de las mejores
practicas en Ingeniería de Software y el Cuerpo de Conocimiento de la guía para el
manejo de proyectos del Instituto de Manejo de Proyectos (PMI) ofrece una
descripción apropiada para la estandarización de las mejores practicas en el Manejo
de Proyectos. Con ambos acercamientos disponibles para las organizaciones, la
pregunta llega a ser.: Son ellos compatibles? La respuesta es simple: Si
Las mejores prácticas del Manejo de Proyectos RUP, identificadas en esta pagina
están descritas bajo la disciplina del P.M. dentro de RUP; otras mejores prácticas
más o menos relacionados con el P.M. se describen bajo otras disciplinas de RUP,
tales como modelar el negocio, requerimientos, análisis y diseño, implementación,
prueba, despliegue, ambiente, y el manejo de la configuración y el cambio, y cuando
sea necesario este pagina hará referencia a estas disciplinas. Las buenas prácticas
del Manejador de Proyectos PMI identificados en esta página son descritas en el
PMBOK.
RUP es un Proceso de Ingeniería de Software que describe quien hace que, cuando y
como en un proyecto de desarrollo y despliegue de software. Esto tiene las
características de manejar casos de uso, arquitectura céntrica, conducir riesgos y ser
iterativo.
Vamos a considerar cada una de estas importantes características. A través de un
proyecto dirigido por RUP, requerimientos funcionales expresados en la forma en que
los casos de uso manejan la realización de la arquitectura ejecutable de la aplicación.
In adición, el proceso centraliza el esfuerzo en construir el importante comportamiento
y elementos estructurales de la aplicación (elementos de la arquitectura) antes de
construir los elementos menos importantes. La mitigación de los riesgos más
Cada fase de RUP estará dividido en Iteraciones, cada conclusión con un hito de
menor importancia.
Grupos de Procesos
Estimación de
Gerencia del Costo Control del
duración de
del Proyecto Costo
actividades
Plantación de
recursos
Estimación de
Costos
Desarrollo del
Áreas de Conocimiento
Presupuesto
Gerencia de los
Planeamiento Desarrollo de
Recursos Humanos
Organizacional Equipo
del Proyecto
Adquisición de
Personal
gerencia de Planeamiento
Distribución de Divulgación
Comunicación del de la
la Información de reportes
Proyecto comunicación
Planeamiento Monitoreo y
Gerencia de Riesgos
del manejo de control de
del Proyecto
riesgos riesgos
Identificación de
riesgos
Análisis de
riesgos
cualitativos
Análisis de
riesgos
cuantitativos
Responsabilidad
de riesgos
Cubre todos los aspectos del manejo de Cubre algunos aspectos de la Gerencia de
proyectos Proyectos
Descriptivo Prescriptito
Las fases son dependientes del dominio Las fases e iteraciones están especificando el
de uso desarrollo del software
5.1 Introducción
La Metodología de Gestión de Proyectos versión 2.0, denominada MGP versión 2.0,
es una metodología que describe las etapas, actividades y formatos requeridos para
ejecutar un proyecto de inicio a fin. Esta metodología explica como se inicia, planifica,
ejecuta, controla y finalmente como se cierra un proyecto.
5.2 Objetivo
La MGP versión 2.0 tiene como objetivo crear un entorno propicio que permita a los
participantes de un proyecto, gestionar adecuadamente los proyectos, contribuyendo
con el cumplimento de los objetivos estratégicos institucionales.
Alcance
Calidad
Costo Tiempo
[ CP, ET ]
Roles:
CP : Coordinador del Proyecto
EP : Ejecutivo del Proyecto
ET : Equipo de Trabajo
5.7.1 Formato F1
Act
Actas
asdede
Dirigir y Act
Actas
asde
de Coordinaci
Coordinaciónón
Gestionar la Coordi
Coordinnación
ación Distribuciónde
Ejecución del Form la Información dist
distribuida
ribuida
Formato:
ato:F3
F3
Proyecto Form
Formato:
ato:F3
F3
[ CP ] [ CP ]
Rol:
CP : Coordinador del Proyecto
5.8.1 Formato F3
6 Etapa de Seguimiento
Control Integrado de
Análisis de Se necesitan No
Fin
Cambios
Variaciones cambios
Si
[ CP ]
No
Aprobación: Acc.
Acc.Correct
Correctivas
ivas
Si Requiere Solicitud Acc. Correctivas Acc.
Acc.Prevent
Preventivas
ivas
Fin
[ CG ]
Solicit
Solicitud
uddede
Roles: Cam
Cam bio
bio
Fin
IP : Interesado en el Proyecto (Stakeholders) Aprobada
Aprobada
Form
Formato:
ato:F4
F4
CG : Comité de Gestión del Proyecto
CP : Coordinador del Proyecto
Replanificación del Plan de
Gestión del Proyecto
PMCD
Project Management Competency Development Framework
(Marco referencial de competencias en Gerencia de Proyectos
EVM
Practice Standard for Earned Value Management(EVM)
(Estándar de Prácticas de Gestión del Valor Ganado)
Gerencia de Portafolios de Proyectos
The Standard for Portfolio Management
(Para aquellas organizaciones que desean organizarse a nivel estratégico con
este sistema de Gerencia)
Gerencia de Programas (multi-proyectos con un fin común)
The Standard for Program Management
(Para aquellas organizaciones que desarrollan Programas más que Proyectos
individuales)
Gerencia de tiempos en Proyectos
Practice Standard for Scheduling
Gerencia de Configuración de Proyectos
Practice Standard for Configuration Management
Proyectos de futuros estándares del PMI
Actualizaciones de las extensiones del PMBOK de Construcción y DoDa la
versión 3ra. edición .
• Actualización de la norma para WBS (2da. Edición). Ya disponible online para
miembros del PMI.
7.1 Membresía
Accediendo al sitio web del PMI www.pmi.org
1. Hay tres tipos de miembros:
• Estudiantes
2. En el sitio web. Area de contenido izquierda. Become a PMI Member. Join Now.
Que ventajas trae ser miembro del PMI miembro del PMI
Subscripciones a las revistas del PMI:
• PM Network®(mensual)
• PMI TodayTM(mensual)
• Otros descuentos
7.2 Certificaciones
• Project Management Professional
La certificación PMP
• Dirigida principalmente a gerentes de proyectos o practicantes de gerencia de
proyectos que supervisen un grupo o equipo de trabajo y que tengan un
mínimo de experiencia (ver información en las láminas a continuación).
El certificado PMP debe mantenerse cada ciclo CCR, demostrando haber obtenido 60
PDU(Professional Development Units–o Unidades de Desarrollo Profesional).
Un ciclo CCR(ContinuingCredentialRequirements) dura tres años.
Si una persona pierde la condición de PMP, ya no tiene derecho a usar el título de la
certificación. Esa persona ya no es un PMP.
Para recuperar la certificación, debe presentar de nuevo el examen para certificarse,
pagando una tarifa especial para tal fin.
Las empresas pueden comprobar el status PMP de cualquier persona, a través del
“PMP Online Registry”en el sitio web del PMI. Hace falta solamente entrar el nombre:
https://secure.pmi.org/certregistry/
No es necesario hacer nada para mantenerse como CAPM®
Cómo obtener PDUs para renovar la certificación PMP
Asistir a cursos de Gerencia de Proyectos (GP), Temas de Negocios y Programas
Académicos reconocidos. La educación académica también es válida. Una hora de
curso es aproximadamente equivalente a un PDU.
El PMI acepta todo tipo de cursos que influyan en la carrera de gerencia de proyectos,
pero tiene preferencia por los cursos de los RegisteredEducationalProviders(REP).
Ser instructor o facilitador de cursos de GP.
Dar una conferencia o charla relacionada con GP.
Leer libros, artículos o “webinars”con PDUs asignados de antemano.
Participar en congresos, coloquios u otros eventos del PMI o suscapítulos.
Participar en actividades gremiales y de voluntariado del PMI tales como colaborar con
un capítulo, un SIG o ser voluntario para una investigación o programa de publicación
de un estándar.
8 BIBLIOGRAFÍA
• CONGRESO NACIONAL DE GERENCIA DE PROYECTOS PMI 2007
Realizado el 30 de Agosto del 2007.
• PMBOK 2000. ( You should be able to get this free CD when you become a PMI
member.).
http://www.pmibookstore.org
Visitado en 22-09-2007
• The 220 and the 680 questions text files for Trandumper from the PMP Cert.
Yahoo group site
http://groups.yahoo.com/group/PMPCert/files
Folder named Trandumper Test (place Trandumper tests here) and also the file
named QA_1_220.txt These files are in text format for Trandumper.
Visitado en 22-09-2007
• The seventy Questions from PMI Dallas Chapter. (Down load thisfile)
http://www.pmidallas.org
Visitado en 22-09-2007
• The 120 Questions Demo from ICertify. (Down load this file and unzip it)
http://www.pminfo.com/certdown.htm
Visitado en 22-09-2007
• The various 100-150 or so questions and study material from Yancy and PM
boulevard site. (Down load this file)
http://www.yancy.org/research/project_management/index.html
Visitado en 22-09-2007
• Become a member and get the free PMP Preparation tutorial, which includes
the questions from
http://www.pmboulevard.com/
Visitado en 22-09-2007
• The 240 questions from PMP cert. site titled PMP sample ques.–Self
compiled.doc (Down load this file)
http://groups.yahoo.com/group/PMPCert/files
Visitado en 22-09-2007
• Certification HABDBOOK:
http://www.pmi.org
Visitado en 22-09-2007