Lean en México RUE OR eres ae) seein fore Nos acercamos a pasos acelerados a la terminacién de un afo, por demas leno de contrastes. Este 2010 permitié al pais revertir la terrible tendencia negativa que asolé al mundo durante 2009. Si bien es cierto que todavia ta ‘economia mundial no ha superado todos los problemas que surgieron a fina~ les de 2008, si podemos decir que 2010 fue un afio que marca una recuper- acién en muchos aspectos. Para el Lean Enterprise Institute México fue un aio de extraordinaria consolidacién. Este afio se completaron cuatro ciclos completos del Diplomado en ‘Manufactura Esbelta, atendiendo a mas de 60 personas y 21 empresas en nuestras instalaciones de Guadalajara. Participamos ademés en un sin- niimero de conferencias, como en la Semana de la Ingenieria de la Universi- dad Tamaulipeca de Reynosa, el XVII Foro de Trabajo en Equipo en AHMSA (Monclova), el Congreso Latinoamericano de Competitividad del Instituto Jalisciense de la Calidad (Guadalajara), la semana de la Productividad de RVO Automotriz / Tremec (Querétaro), el Congreso de la Cémara del Hule (Puerto Vallarta) y la Semana de la Calidad y Productividad en Sanmina SCI. Se ofrecieron cursos con la consultoria “In house”, como en Gonvauto (Puebla) y VSM en la Semana de la Productividad (Reynosa). Realizamos una serie de visitas a plantas como Pentair, Corning y Pana- sonic en Reynosa, Tremec en Querétaro, Urrea y Flextronics en Guadalajara, Gonvauto en Puebla, etc, También se asistié a la junta de Presidentes Mundiales del Lean Enterprise Institute en Breslavia, Polonia. En fin, fue un afio de crecimiento y consolidacién del Instituto en México. El préximo afio tendremos aun mas: + Se ofrecerdn 4 Diplomados de Manufactura Esbelta en Guadalajara. + Se ofrecer un Diplomado de Manufactura Esbelta en la Cd. de México (iniciando el 20 de enero), y otro en Monterrey. + Se ampliara la oferta de cursos Lean, como por ejemplo introduciendo el curso de Lean Office. + Se introduciré un modelo con diversas certificaciones de Lean para gente interesada en ello, + Se buscardn apoyos del gobierno para reducir el costo de las aportaciones de las empresas en los cursos. + Se incrementara el aspecto de Consultoria en Empresas. + Respecto a la publicacién de libros que apoyen y soporten los entrenamientos, se estan tra- ‘duciendo algunos libros para poder ofrecer materiales en espanol. + Lean Summit: Se esta planeando el Lean Summit 2011 para junio del préximo afio, buscando enfatizar las mejores practicas para empresas del ramo aeroespacial y de produccién de articu- los para el sector médico, En fin, como verén nuestros amigos, estamos tratando de ampliar aun mas los servicios del Insti- tuto el proximo afio, de manera de permanecer fiel al principio rector de nuestro Instituto: difundir el conocimiento de las Técnicas de Manufactura de Toyota sin fines de lucro. ‘Mucho nos gustaria su retroalimentacién de lo realizado este afio y sus sugerencias para incorpo- rarlas en el plan del préximo afio, Les reiteramos nuestros correos: robertolecanda@lean.org.mx. ‘Muchas gracias por todo su apoyo durante el ario que terminamos y por el que viene. A nombre de todo el instituto, queremos desearles que pasen unas fiestas naviderias y de fin de afio muy feli- ces, en compafiia de su familia y que Dios los siga llenando de bendiciones. ;Hasta el afio que entral Roberto Hernandez Lecanda Presidente LE! México Diplomado en Manufactura Esbelta(Lean Manufacturing) Conozea las técnicas del Sistema de Produccién de Toyota para iniciar la transformacién de su empresa hacia un estado lean eae CIUDAD _INICIO So TEMARIO Guadalajara 11 de enero 58's México, DF 20 de enero @ Teoria de Restricciones: REGISTRATE ) MAS DETALLES ) Manufactura en Flujo Continuo _ Cambios Rapidos de Herramienta (SMED) @ Trabajo Estandarizado '® Calidad Cero Defectos / Mecanismos Poka Yoke @ Heljunka/ Supermercados / Kanban ‘© Mapeo de la Gadena de Valor (VSM) INFORMES $ Actividades de Kaizon Taian Tel: (33) 3030-7208 @ TPM (Total Productive Maintenance) smoriya@lean.org.mx Pia aad SoU say eet Incustlporla Un kar ed et ease ‘i en trae Sees ek en ec Sh Settee ‘com ereconodimieno de Nueva Cultura Laboral en 2006. El Dr. Hem eee hore ate tenee es emer erin ena To} Pacer ea Lean Lexicon Lean Lexicon Ahora en su cuarta edicién, este libro contiene 125 paginas con 61 ilustracio- nes y 193 términos clave, desde A3 hasta Yokoten, pasando por jidoka, kanban, kaizen, consumo lean, produccién lean, pull, trabajo estandarizado, takt time y mapeo de la corriente de valor. También incluye una guia sencilla Para pronunciar términos japoneses, ‘ACCESO DIRECTO Fronteras y fundamentos John Shook, Presidente del LEI, aborda en su e-letter mensual el futuro de esta y organizacién, analizando la retroalimentacién que ha obtenido por parte de la Ss Comunidad Lean en cuanto a los posibles caminos que se pueden tomar. Al final, dice, es necesario empujar las fronteras del pensamiento lean hacia nuevos paradigmas. manteniendo al mismo tiempo el enfoque tradicional en la creacién de valor. BEE STRET y D Integrating Visual Management and Mana: , Ss “Si las herramientas de administracién visual no se casan con el trabajo estan- darizado, fallaran y fallaran hasta entrar en desuso. Y el trabajo estandarizado sin las herramientas visuales apropiadas no es efectivo”, comenta Joe Murli, miembro de la facultad LEI, quien compartira sus conocimientos en la materia con la Comunidad Lean a través de este webinar gratuito. acceso piRECTO La revista Supply Chain Digest hace un recuento de las 10 innova- ciones mas importantes de todos los tiempos en la cadena de sumi- ® }nistro (que por cierto encabeza el Sistema de Produccién Toyota), una de las muchas historias que encontraré en nuestra seccién de Noticias. VER NOTICIAS = : ’ Zus intramedia LEAN ENTERPRISE INSTITUTE MEXICO worintramediarp.com www.lean.org.mx