1.

Koji organizacioni oblik stvara najbolje pretpostavke za uspješno uvođenje novih

proizvoda i usluga? Obrazložite zašto. Koje su ključne prepreke za njegovu
primjenu u praksi?
Mislim da se generalno ne može reći koji je to oblik koji stvara najbolje uslove za
uspješno uvođenje novih proizvoda i usluga. To sve zavisi od raznih faktora, kao što je
npr. vrsta proizvoda koji nudimo. Kako organizacijeske oblike možemo podijeliti po
raznim kriterijima jasno je da svaki od njih može da bude pogodan pod određenim
uslovima.
Tako možemo da organizacijske oblike dijelimo prema stepenu autonomije. Ukoliko
imamo kontinuiranu tražnju za novim proizvodima i moramo stalno da nešto inoviramo
onda je najbolje da imamo čitavo odjeljenje koje će se baviti ovim poslom. On prati
proizvod od momenta kad je on bio samo ideja pa sve do njegove komercijalizacije. Ovo
može biti otežano zbog različitosti osoblja koje mora biti uključeno i zbog komunikacije
sa ostatkom kompanije.
Ukoliko imamo jedan proizvod koji treba uvesti onda se privremeno može okupiti grupa
ljudi koja će biti zadužena za izvođenje projekta. Kada se završi uvođenje novog
proizvoda-struktura se ukida. Ovo je pogodno za kompanije koje samo sporadično imaju
potebu za novim proizvodima. Ovdje možemo imati problema oko organizacije koje
osoblje će se uključiti, kako raditi, kako podstaći kreativnost i efikasnost i sl.
Kao treća opcija može da se odabere jedna potpuno nezavisna snaga-ljudi koji će raditi
ni kreiranju novih poslova, proizvoda ili usluga. Međutim, oni ne moraju da budu pod iz
kompanije, mogu da dolaze i iz vana. Upravo tu može da leži i problem: ovi koji su
iznutra moraju da napuste svoje regularne dužnosti, a oni koji dolaze izvana nisu upoznati
dobro sa kompanijom. Među njima svakako mogu da nastanu problemi oko koordinacije.
Nadležnmost uvođenja novih proizvoda se može dati i menadžerima proizvoda čime oni
imaju više zadataka i mogu da budu preoptereženi.
Kompanija može birati između različitih nivoa formalnosti u komunikaciji među
članovima tima.
Također postoi razlika i u stepenu orijentiranosti osoblja na razvoj novog proizvoda
2. Na svakoj kompaniji ostaje da vidi šta je ono što je za nju najpogodnije i šta će joj
pomoći da ostvari svoje ciljeve. Koji organizacioni oblik stvara najbolje
pretpostavke za uspješno uvođenje novih proizvoda i usluga? Obrazložite zašto.
Koje su ključne prepreke za njegovu primjenu u praksi?