Evo pitanja po staroj knjizi!!!!!! Pitanja za Prvi kolokvijum iz Strategijskog menadžmenta 2007/2008 1.

Objasnite cilj menadžmenta? 2. Objasnite odnos preduzeca i eksternog okruženja? 3. Objasnite

sistemski pristp razvojnoj problematici? 4. Objasnite pristup menadžmentu u informatickoj eri? 5.
Novi principi menadžmenta? 6. Upravljanje zasnovano na vrednostima:pretpostavke i principi? 7.
Planiranje kao faza procesa menadžmenta? 8. Operativno planiranje? 9. Strategijsko planiranje? 10.
Pristup strategijskog menadžmenta? 11. Ciljne funkcije preduzeca? 12. Indikatori uspeha preduzeca?
13. Kriticni faktori uspeha preduzeca? 14. Formulisanje ciljeva? 15. Formulisanje strategije? 16.
Primena strategije? 17. Biznis plan? 18. Faze izrade biznis plana? 19. Objasnite pristupe u
struktuiranju organizacije? 20. Konflikti u organizaciji? 21. Promena kao uslov rasta i razvoja? 22.
Kriza u preduzecu, nastanak i upravljanje u kritnim siruacijama? 23. Radikalne promene i
reinženjering? 24. Preduzetništvo i menadžment? 25. Elementi kontrole? 26. Vrste kontrole? 27.
Revizija i vrste revizije? 28. Objasnite pokazatelje operativnih rezultata? 29. Pokazatelji finansijskog
tržišta? 30. Investicioni pokazatelji? 31. Objasnite strategiju i strategijsku situaciju? 32. Definisanje i
priroda strategijskog menadžmenta? 33. Evolucija strategijskog menadžmenta? 34. Karakteristike i
znaca strategijskog menadžmenta? 35. Proces strategijskog menadžmenta? 36. Vizija, misija i ciljevi
preduzeca u strategijskom menadžmentu? 37. Karakteristike i znacaj predvidjanja? 38. Odnos
predvidjanja i planiranja? 39. Prostorni horizont predvidjanja? 40. Vremenski horizont predvidjanja?
41. Klasifikacija i korišcenje planskih pretpostavki? 42. Postupak i organizacija predvidjanja? 43.
Postupak tržišnog predvidjanja? 44. Objektivne metode tržišnog predvidjanja? 45. Szbjektivne
metode tržišnog predvidjanja? 46. Okruženje i vrste okruženja? 47. Elementi i postupak analize
okruženja? 48. Interakcija preduzeca i okruženja? 49. Analiza konkurentskog okruženja? 50. Lanac
vrednosti i konkurentska prednost? 51. Izvori konkurentske prednosti? 52. Tipovi bencmarkinga? 53.
Proces bencmarkinga? 54. TOWS matrica? 55. Kriva iskustva? 56. Strategijske implikacije krive
iskustva? 57. Ogranicenja krive iskustva? 58. Portfolio kao koncept i tehnika za strategijski
menadžment? 59. Tržišna sposobnost proizvoda? 60. PIMS program? 61. Metod sceanarija? 62.
Analiza jaza? 63. Matrica analize šansi i opasnosti? 64. Vrste strategije preduzeca? 65. Pristup
formulisanju strategije? 66. Strategijska situacija i njeno definisanje? 67. Strategijski fokus kao odnos
sposobnosti preduzeca i stanja okruženja? 68. Izbor strategijske opcije? 69. Nužnost integrisanog
pristupa procesa planiranja u sistemu poslovnog planiranja 70. Definišite tehnologiju i navedite
klasifikacije tehnoloških promena i tehnologija prema konkurentskostrategijskom potencijalu 71.
Portfolio tehnologija kao analiticka osnova za uspešno upravljanje 72. Definišite proizvodni kapacitet i
objasnite eliminisanje uskog grla u procesu planiranja kapaciteta 73. Uzroci, posledice i faze
eliminisanja neizvesnosti planiranja materijalnih resursa (graficki prikažite) 74. Karakteristike
industrijskog tržišta i faze nabavke kod planiranja razvoja i nabavke materijalnih resursa 75. Objasnite
alternativne strategije snabdevanja kod planiranja materijalnih resursa 76. Objasnite planiranje i
navedite aktivnosti kod upravljanja ljudskim resursima 78. Navedite kadrovske funkcije i elemente
konceptualnog okvira kod planiranja kadrova 79. Navedite svrhu primene, elemente i faktore space
metode u procesu donošenja strategijskih odluka 80. Objasnite strategijsku analizu primenom swot
analize 81. Objasnite formulisanje strategije proizvoda kod planiranja proizvodnje 82. Strategija
proizvodnje u sistemu poslovnog planiranja proizvodnje 83. Prikažite evoluciju sistema proizvodnje
kroz faze životnog ciklusa proizvoda 84. Vrste organizacionih sistema procesa proizvodnje kod
poslovnog planiranja proizvodnje 85. Objasnite kontrolu u integrisanom sistemu proizvodnje Pitanja
za Drugi kolokvijum iz Strategijskog menadžmenta 2007/2008 1. Pojava i znacaj strategije za poslovne
jedinice 2. Formulisanje strategije za nivo poslovnih jedinica 3. Definisanje strategijske situacije za
nivo poslovnih jedinica 4. Utvrdivanje strategijskg fokusa za poslovne jedince 5. Faktori izbora
strategijske opcije za poslovnu jeidnicu 6. Konceptualni okvir za izbor strategije poslovne jedinice 7.
Izbor strategije za nastajuca i nestajuca tržišta i fregmentirane grane 8. Konkurentski aspekti izbora
strategije za poslovnu jedinicu 9. Znacaj i proces implementacije strategije 10. Elementi procesa
implementacije strategije 11. Stvaranje organizacione strukture za implementaciju strategije 12.
Uspostavljanje adekvatne poslovne kulture za implementaciju strategije 13. Operacionalizacija
dugorocnih ciljeva i alokacija resursa kao elementi implementacije strategije 14. Odnos kontrole i
revizije strategije 15. Upravljanje promenama 16. Definisanje i znacaj razvojne politike 17. Definisanje
rasta i razvoja preduzeca 18. Elementi toka rasta i razvoja preduzeca 19. Faze u razvoju preduzeca 20.
Podsticajni faktori rasta predzeca 21. Ogranicavajuci faktori rasta preduzeca 22. Proces formulisanja
razvojne politike 23. Proces formulisanja strategije rasta preduzeca 24. Opšti model procesa
planiranja rasta preduzeca 25. Ciljevi rasta preduzeca 26. Osnove za identifikovanje izvora i pravaca
rasta preduzeca 27. Analiticki okvir za analizu izvora i pravaca rasta preduzeca 28. Ekspanzija kao
pravac rasta preduzeca 29. Pojam i znacaj diversifikacije kao pravca rasta preduzeca 30. Horizontalna
diversifikacija 31. Vertikalna diversifikacija 32. Konglomeratska diversifikacija 33. Odnos koncentricne
i konglomeratske diversifikacije 34. Metod internog rasta preduzeca 35. Metod eksternog rasta
preduzeca 36. Kombinovani metod rasta preauzeca 37. Faktori koji opredeljuju tempo rasta
preaaueca 38. Analiticki okvir za izbor razvojne strategije preduzeca 39. Znacaj i proces
internacionalizacije poslovanja 40. Forme obavljanja medunarodne poslovne aktivnosti 41. Pristup
formulisanju strategije internacionalizacije poslovanja 42. Uzroci i razvoj krize preduzeca kod
formulisanja razvojne politike preduzeca 43. Vrste kriznih stanja i postupak kreiranja strategije
ozdravljenja 44. Pojam i znacaj fleksibilnosti preduzeca 45. Odnos fleksibilnosti i stanja zavisnosti
preduzeca od okruženja 46. Dinamicnost okruženja i ponašanje preduzeca 47. Odnos fleksibilnosti i
koherentnosti delatnosti preduzeca 48. Tržišne implikacije rasta preduzeca na bazi horizontalne i
vertikalne integracije 49. Znacaj funkcionisanja velikih složenih preduzeca 50. Pravci nastajanja i
tipovi velikih i složenih preuzeca 51. Navedite i objasnite elemente TQM koncepta 52. Objasnite
postupak uskladivanja stvarne i održive stope rasta 53. Staticko finansijsko planiranje 54. Dinamicko
finansijsko planiranje 55. Navedite i objasnite strategije istraživanja i razvoja 56. Nacrtajte i objasnite
portfolio IR projekta 57. Teorija igara i odlucivanje u konfliktnoj situaciji 58. Navedite i objasnite
pesimisticke kriterijume odlucivanja 59. Objasnite maksimaksi i Hurwiczov kriterijum odlucivanja 60.
Koncept ocekivane vrednosti 61. Objasnite stablo odlucivanja kao nacin prikazivanja donešene
odluke 62. Navedite faze upravljanja investicionim projektima i elemente zajednicke metodologije 63.
Koncept vremenske vrednosti novca 64. Objasnite neto sadašnju vrednost 65. Indeks rentabilnosti i
metoda anuiteta za ocenu efikasnosti investicionih ulaganja 66. Objasnite internu stopu prinosa
Pitanja za usmeni deo ispita - Strategijski menadžment 2007/2008 1. Objasnite pojam i elemente
paradigme preduzeca 2. Priroda i proces strategijskog menadžmenta 3. Analiza opšteg okruženja 4.
Analiza konkurentskog okruženja 5. -Kriva iskustva 6. -Porfolio analiza 7. Analiza internog okruženja 8.
Formulisanje strategije kao vid integrisanja strategije i scenarija 9. Strategije stabilnog rasta 10.
Strategije ubrzanog rasta 11. Strategije diversifikaije 12. Genericke strategije za nivo biznisa 13.
Globalne strategije 14. Objasnite odnos preduzeca i eksternog okruženja? 15. Objasnite sistemski
pristp razvojnoj problematici? 16. Novi principi menadžmenta? 17. Strategijsko planiranje? 18.
Indikatori uspeha preduzeca? 19. Kriticni faktori uspeha preduzeca? 20. Formulisanje ciljeva? 21.
Formulisanje strategije? 22. Konflikti u organizaciji? 23. Promena kao uslov rasta i razvoja? 24. Kriza u
preduzecu, nastanak iupravljanje u kritnim siruacijama? 25. Pokazatelji finansijskog tržišta? 26.
Investicioni pokazatelji? 27. Objasnite strategiju i strategijsku situaciju? 28. Karakteristike i znaca
strategijskog menadžmenta? 29. Karakteristike i znacaj predvidjanja? 30. Prostorni horizont
predvidjanja? 31. Vremenski horizont predvidjanja? 32. Postupak tržišnog predvidjanja? 33.
Objektivne metode tržišnog predvidjanja? 34. Okruženje i vrste okruženja? 35. Subjektivne metode
tržišnog predvidjanja? 36. Analiza konkurentskog okruženja? 37. Lanac vrednosti i konkurentska
prednost? 38. Izvori konkurentske prednosti? 39. Tipovi bencmarkinga? 40. Proces bencmarkinga?
41. Metod sceanarija? 42. Analiza jaza? 43. Izbor strategijske opcije? 44. Definišite tehnologiju i
navedite klasifikacije tehnoloških promena I tehnologija prema 45. Objasnite strategijsku analizu
primenom swot analize 46. Objasnite alternativne strategije snabdevanja kod planiranja materijalnih
resursa 47. Definišite proizvodni kapacitet I objasnite eliminisanje uskog grla u procesu planiranja
kapaciteta 48. Portfolio tehnologija kao analiticka osnova za uspešno upravljanje tehnologijom 49.
Prikažite evoluciju sistema proizvodnje kroz faze životnog ciklusa proizvoda 50. Objasnite kontrolu u
integrisanomsistemu proizvodnje 51. Objasnite teoriju igara i proces odlucivanja u konfliktnim
situacijama 52. Objasnite process upravljanja investicijama I elemente zajednicke metodologije 53.
Osnovne karakteristike metode neto sadašnje vrednosti za ocenu investicionih projekata 54.
Formulisanje strategije za nivo poslovnih jedinica 55. Konkurentski aspekti izbora strategije za
poslovnu jedinicu 56. Elementi procesa implementacije strategije 57. Odnos kontrole i revizije
strategije 58. Faze u razvoju preduzeca 59. Proces formulisanja strategije rasta preduzeca 60.
Ekspanzija kao pravac rasta preduzeca 61. Pojam i znacaj diversifikacije kao pravca rasta preduzeca
62. Metod eksternog rasta preduzeca 63. Faktori koji opredeljuju tempo rasta preaaueca 64. Uzroci i
razvoj krize preduzeca kod formulisanja razvojne politike preduzeca 65. Pojam i znacaj fleksibilnosti
preduzeca 66. Tržišne implikacije rasta preduzeca na bazi horizontalne I vertikalne integracije 67.
Objasnite postupak uskladivanja stvarne i održive stope rasta