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主要服务
务领领域：

企业集团全面管理变革；
集团公司/母子公司的管控模式；
战略规 与战略实施体系；
组织结构设计与管理流程优化；
风险管理/内部管理报告/内控体系；
人力资源战略/人力资源管理；
全面预算管理/财务管理/会计核算体系；
管理信息化咨询/ERP系统实施及监理/预算管理信息系统实施。
经 典咨询
询 案例：

中国海洋石油总公司及下属重要产业公司。咨询项目：集团管控模式，组织和管理流程
优化，人力资源管理，全面预算管理，管理信息化方案及实施监理。
中国华能集团。主要咨询项目：电力业务并购顾问，集团管控模式，组织和管理流程优
化，集团会计核算制度。
中国石油天然气勘探 发公司。咨询项目：适应20多个国家、60多个作业区块的石油
发国际化发展战略的人力资源管理体系。
中国中纺集团。咨询项目：战略规 与战略实施体系，6S管理报告体系。
中国航天科技集团公司。咨询项目：民用卫星业务发展战略。
独有的专
专业 优 势
势：

与美国波士顿商学院国际MBA案例教学的长期合作。
诸多大型企业集团管理咨询项目基础。
对中国市场经济趋势和法规政策的准 把握及对中国企业面临问题和需求的深刻理解。
在长年的管理咨询过程中集中及培 了一批高素质、高学历的资深专业人才。现有专业
人员均有大学本科以上学历，其中超过60％拥有硕士和博士学位。
国内拥有许多大型集团客户，为国资委下属近1/3大型企业提供咨询服务。
精心耕耘、积淀深厚。

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