Professional Documents
Culture Documents
Descripcio de Serveis Mkconsultor
Descripcio de Serveis Mkconsultor
DESCRIPCIÓ DE SERVEIS
El nou entorn en el que ens trobem, fa que tinguem que treballar a fons tots aquells aspectes de
la nostra empresa per donar-li un valor diferencial, amb l’objectiu de ser mes competitius i trobar
noves oportunitats de negoci.
ANÀLISI INTERN
Conèixer en profunditat tots aquells aspectes interns de la nostra organització amb una clara
vocació de pensar amb i per el client.
• Adequar, revisar i validar els objectius a les actuals dimensions del mercat.
• Fixar Objectius econòmics reals.
OBJECTIU : Establir estratègies adients dimensionades al nou entorn.
ANÀLISI DE CLIENTS
• Clasificació dels Clients : Per tamany, per zones geogràfiques, per sectors, per
rendabilitat.
• Conèixer la seva activitat, el seu mercat, la seva dimensió i la seva evolució.
OBJECTIU : Buscar indicadors d’activitat que ens defineixin noves oportunitats.
• Definir els productes, classificar-los : per rendibilitat, per volum, per tipologia......
• Establir la robustesa de la cartera.
OBJECTIU : Trobar els nostres atributs i valors diferenciadors.
ANÀLISI DISTRIBUCIÓ
ANÀLISI EXTERN
Definir i quantificar els nostres competidors, els productes, els canals de venda i els preus dels
seus productes amb la finalitat de trobar els nostres atributs diferenciadors.
IDENTIFICACIÓ COMPETIDORS
• Conèixer els preus de la nostra competència, i comparar amb els nostres preus i costos.
• Saber quins serveis donen lligats als preus.
OBJECTIU : Conèixer les nostres limitacions i recerca de noves alternatives.
ANÀLISI DISTRIBUCIÓ COMPETÈNCIA
• Analitzar quins canals utilitza la meva competència : força de vendes, àmbit geogràfic,
intermediaris, distribuïdors....
OBJECTIU : Valorar i quantificar el nostre posicionament.
DAFO
L’objectiu final de tot anàlisi es poder establir una bona diagnosis de tota l’ informació recollida,
establint les nostres Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats a fi i efecte de poder establir el
nostre posicionament i definir correctament les nostres Estratègies, que tenen que ser coherents
amb els nostres objectius d’empresa que volem assolir.
POSICIONAMENT
PLA ESTRATEGIC
QUADRES DE COMANDAMENT
L’ implantació de les Estratègies establertes en qualssevol dels àmbits esmenats tenen que anar
lligades a quadres de comandament que ens permetin controlar, valorar i establir modificacions en
cada moment, sobre les accions plantejades.
En definitiva, aplicar totes les metodologies possibles que el Màrqueting ens posa a l’abast per
trobar noves oportunitats de negoci, remuntar aquesta situació, afrontant aquest canvis si cal en
nous mercats, que ens generin noves vendes.