U.N.

E “Simón Rodríguez”
Cátedra: Modelos Administrativos

Identificación
Cédula de Nombre y Apellido Grupo Nº
Identidad
18.215.334 Heireidis Brito Nº 5
Tema a desarrollar
La disciplina del coaching aplicada en las organizaciones que desean ampliar su visión
de negocio.

Resumen
El coaching toma un poder extraordinario en la actualidad por los resultados que obtiene
en las organizaciones, al motivar a sus empleados guiándolos a lo que quieren lograr.

Al principio el sistema coaching pasó por muchas dificultades, porque no se conocía cual
era el resultado que le iba a generar a la empresa. El coaching era utilizado la mayoría de
las veces para casos de ejecutivos que se encontraban bajo mucho estrés, pero
actualmente la demanda ha cambiado su visión acerca del coaching, y es actualmente
utilizado en empresas que desean obtener resultados superiores al estándar y satisfacer
las exigencias de los clientes.

Palabras o Descriptores claves:

Coaching, coach, retroalimentación positiva, motivación, resultados superiores.

Desarrollo:

El coaching es un sistema integral que ayuda a mejorar el desempeño de los

empleados para lograr el éxito en las organizaciones. Mediante una retroalimentación
positiva el coaching motiva al empleado y lo ayuda a mejorar el desempeño laboral, a
mantener el esfuerzo, a lograr los resultados esperados y a sobreponerse a los fracasos;
Para que haya coaching el resultado del cambio debe ser positivo, sino ocurre alguna
mejora entonces la interacción fue de cualquier tipo y no una interacción de coaching.

El coaching busca resultados, pero el coach es un líder que se preocupa por motivar a las
personas para que tengan éxito en su crecimiento profesional y personal; El poder del
coach no está en su autoridad, sino en el compromiso y visión de las personas, ya que el
coach le da poder a las personas y les permite cambiar el concepto que poseen de
autoridad jerárquica, de control y de orden, a uno basado en la asociación para el logro de
resultados y el compromiso para lograr nuevas posibilidades más que en mantener viejas
estructuras.

Los coaches creen en las personas, los escucha, los trata con respeto así se hayan
equivocado, los ayuda a corregir los errores, los apoya bien sea otorgándoles información,
materiales, consejos, etc. Los coaches reconocen la ejecución ejemplar de alguna
destreza felicitándolos, la idea es que a partir de una escucha desarrollada surge una
nueva interpretación de la realidad que origina cambios favorables en todos los ámbitos.

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 U.N.E “Simón Rodríguez”
Cátedra: Modelos Administrativos

Conclusiones:

El coaching se escucha complicado pero es sencillo de aplicar y ofrece beneficios

ventajosos para las empresas que lo quieren utilizar.

Mediante este ensayo se pudo apreciar lo importante y el cambio favorable que puede
ocurrir en una empresa al incluir un coaching ya que la situación actual de nuestra
economía y el desarrollo del mercado, hacen necesario el crecimiento de una fuerza
laboral altamente calificada y motivada.

A diferencia de los gerentes, los coaches mediante las conversaciones obtienen

cambios positivos, les muestra a las personas lo que quieren lograr y trabajan junto con
los empleados para lograr la mejora continua de sus desempeños.

Son muchas las empresas que recurren a las más diversas técnicas para mostrar e
inculcar valores en la vida laboral, las empresas deben definirse con claridad para luego
decidir sus planes, donde van a invertir, como se van a mostrar, para así lograr los
objetivos planteados y lograr satisfacer las exigencias de los clientes, ya que como lo
indican los coaching el desarrollo de las empresas dependen de la cantidad y la calidad
de sus líderes.

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 U.N.E “Simón Rodríguez”
Cátedra: Modelos Administrativos

Referencias:

Debates IESA – Volumen XV – Numero 4 – Octubre-diciembre 2010 HACIA DONDE VA

EL COACHING Pág. 72.

http://www.monografias.com/trabajos10/coach/coach.shtml

http://www.patriciahashuel.com.ar/111.htm

http://www.sht.com.ar/archivo/liderazgo/coaching.htm

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/186037/El-coaching-y-el-
comportamiento-en-la-organizacion.html