Deal y el modelo cultural de Kennedy

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modelo de Deal y Kennedy de la cultura se basa en la caracterización de cuatro
diferentes tipos de organización, basado en la rapidez con que reciben
retroalimentación y recompensa después de haber hecho algo y el nivel de los
riesgos que toman.

De votos y la recompensa
Una de los principales impulsores de las personas en las empresas y por lo tanto, su
cultura es la información general y beneficios específicos que les dicen que están
haciendo un trabajo bueno o malo.
Si esta reacción es inmediata oa más corto plazo, rápidamente se corregirá
cualquier comportamiento ineficaz y por lo tanto, dar lugar a una cultura coherente
(aquellos que no pueden sobrevivir rápidamente descubrir y se vayan o ser
despedidos).
Si la retroalimentación tarda más en llegar, a continuación, pueden dejar errores sin
corregir, pero permite también la gente mira más hacia el futuro. De cualquier
manera, no es probable que sea una actividad de sustitución (tales como gestión de
procesos) para ayudar a mantener las cosas en la pista hasta que los resultados
reales se conocen.

Riesgo
La incertidumbre y el riesgo es algo que algunas personas odian y algunas personas
prosperan. En cualquier caso, es otra fuerza de la motivación que lleva a la gente a
centrarse en su gestión.
Cuando el riesgo es bajo, las personas pueden estar dispuestas a asumir riesgos
hasta su límite aceptable. ¿Dónde están altos, los riesgos deben ser gestionados o
aceptado. empresas de alto riesgo tienen más probabilidades de incluir a las
personas que disfrutan de la escalofrío de tomar un riesgo.
Riesgo
Baja Alto
El
De tipo
trabajo
duro
duro,
machist
Rápid juego
a a
duro
De votos y la
la
la cultura
cultura
recompens
a Bet-el-
Proceso
empresa
Lenta
la
la
cultura
cultura

Las cuatro culturas

El trabajo duro, la cultura de juego duro
 Esto tiene una rápida retroalimentación de recompensas y de bajo riesgo, lo que
lleva a:

• El estrés viene de la cantidad de trabajo en lugar de la incertidumbre.

• acción de alta velocidad que conduce a la recreación de alta velocidad.
• Por ejemplo. Restaurantes, empresas de software.

De tipo duro cultura machista

Esto tiene una rápida retroalimentación de recompensas y de alto riesgo, lo que
lleva a:

• El estrés viene de alto riesgo y la posible pérdida / ganancia de la

recompensa.
• Concéntrese en el presente más que el futuro a largo plazo.
• Por ejemplo. la policía, los cirujanos, los deportes.

Proceso de cultivo
Esto tiene comentarios lenta / recompensa y de bajo riesgo, lo que lleva a:

• Bajo estrés, el trabajo perseverante, la comodidad y la seguridad. El

estrés puede provenir de la política interna y la estupidez del sistema.
• Desarrollo de las burocracias y otras formas de mantener el statu quo.
• Centrarse en la seguridad del pasado y del futuro.
• Por ejemplo. bancos, compañías de seguros.

Bet-la empresa-cultura
Esto tiene comentarios lenta / recompensa y de alto riesgo, lo que lleva a:

• El estrés viene de alto riesgo y la demora antes de saber si las acciones

han dado sus frutos.
• La visión a largo plazo se toma, pero luego mucho trabajo se pone en
hacer las cosas que suceden a lo previsto.
• Por ejemplo. fabricantes de aeronaves, las compañías petroleras.

Entonces, ¿qué?
Así que si están influyendo en una organización, y encuentra el estilo que tiene y
ajustar su enfoque en consecuencia. Si usted es un miembro de la organización, es
posible entender por qué están o bien en forma de casa o de lugar.