Tatap Muka 5

Motivasi & Karier

 Kuis
Menurut anda sebenarnya apa yang
diinginkan karyawan dalam bekerja
sebutkan 5 hal beserta alasannya ?

Waktunya 15 menit !!!! TUGAS

perorangan
 Jawaban
• Dari B. Nelson “ what do employess want? ABA bank Marketing
hasil survei dari 1.500 orang
• Ternyata uang jarang sekali menjadi motivator utama bagi para
karyawan inilah 5 hal yang diperlukan oleh karyawan dalam
bekerja
• Aktivitas pembelajaran dan pilihan penugasan
• Jam kerja dan istirahat yang fleksibel
• Pujian pribadi
• Otonomi dan otoritas yang lebih tinggi dalam pekerjaan mereka
• Waktu bersama manajer mereka
 Motivasi,
Dasar-dasar Pokok Motivasi

• Serangkaian sikap dan nilai-

nilai yang datang dari
dalam diri sendiri yang
mempengaruhi individu
untuk mencapai hal yang
spesifik sesuai dengan
tujuan individu
 Motivasi
• Kondisi yang menggerakan manusia ke arah tujuan tertentu
• Keahlian dalam mengarahkan karyawan dan perusahaan agar
mau bekerja secara berhasil, keinginan karyawan dan tujuan
perusahaan tercapai
• Inisiasi dan pengarahan tingkah laku
• Energi untuk membangkitkan dorongan dalam diri
• Kondisi yang berpengaruh membangkitkan, mengarahkan dan
memelihara perilaku yang berhubungan dengan lingkungan
kerja
 Teori Motivasi,
Hierarki Teori Kebutuhan (Maslow)
Kebutuhan
Kebutuhanmenggunakan
menggunakankemampuan,
kemampuan,
Aktualisasi
Aktualisasi
diri
skill,
skill,potensi,
potensi,berpendapat
berpendapatdng
dng
diri mengemukakan
mengemukakanide-ide
ide-idedan
danpenilaian
penilaian
Penghargaan
Penghargaan Kebutuhan
Kebutuhanakan
akanharga
hargadiri,
diri,dihormati
dihormatidan
dan
diri
diri dihargai
dihargaiorang
oranglain
lain
Kebutuhan
Kebutuhanrasa
rasamemiliki,
memiliki,untuk
untukditerima
diterima
Kepemilikan
Kepemilikan
sosial
dlm
dlmkelompok,
kelompok,beafiliasi,
beafiliasi,berinteraksi,
berinteraksi,
sosial mencintai
mencintaidan
dandicintai
dicintai
Kebutuhan
Kebutuhanrasa
rasaaman,
aman,perlindungan
perlindungandari
dari
Rasa
Rasaaman
aman ancaman,
ancaman,bahaya,
bahaya,pertentangan
pertentangandan dan
lingkungan
lingkunganhidup
hidup
Kebutuhan
Kebutuhan Kebutuhan
Kebutuhanfisiologis,
fisiologis,makan,
makan,minum,
minum,
fisiologis
fisiologis perlindungan
perlindunganfisik,
fisik,seksual
seksual
 Teori Motivasi,
Theory of Needs (McClelland)
••Kebutuhan
Kebutuhanuntuk
untuksukses
sukses
Need
Needof
of
achievement
••Kemampuan
Kemampuanmencapai
mencapaihubungan
hubungansesuai
sesuai
achievement standar
standarperusahaan
perusahaan

Need
Needof
of ••Kebutuhan
Kebutuhanakan
akankekuasaan
kekuasaanatau
atauotoritas
otoritas
power
power kerja
kerja

Need
Needof of ••Kebutuhan
Kebutuhanuntuk
untukbersahabat
bersahabatdan
dan
affiliation
affiliation mengenal
mengenallebih
lebihdekat
dekatrekan
rekankerja
kerja
 Teori Motivasi,
Theory X (negatif)

Pada
Padadasarnya
dasarnyakaryawan
karyawantdk
tdksuka
sukabekerja,
bekerja,jika
jikaada
ada
Kesempatan akan menghindar dan malas2
Kesempatan akan menghindar dan malas2

Karyawan
Karyawanharus
harusdiatur,
diatur,dikontrol
dikontroldan
danbila
bilaperlu
perlu
ditakuti ntuk menerima sanksi hukum
ditakuti ntuk menerima sanksi hukum

Karyawan
Karyawanakan
akanmenghindar
menghindardari
daritanggung
tanggungjawab
jawab

Karyawan
Karyawanmengutamakan
mengutamakankeamanan
keamanandiri
diri
 Teori Motivasi,
Theory Y(positif)

Karyawan
Karyawanmemandang
memandangpekerjaan
pekerjaansecara
secarawajar,
wajar,lumrah
lumrah
dan alamiah
dan alamiah

Karyawan
Karyawanbersedia
bersediamelatih
melatihdiri
diriuntuk
untukmencapai
mencapai
tujuan, dan senang dengan komitmen
tujuan, dan senang dengan komitmen

Karyawan
Karyawanmampu
mampumengambil
mengambilkeputusan
keputusandengan
dengan
Cerdas dan inovatif
Cerdas dan inovatif
 Teori Motivasi,
Theory ERG=existence, relatedness, growth)

Kebutuhan
Kebutuhanuntuk
untukbertahan
bertahanhidup
hidupmemenuhi
memenuhi
kebutuhan fisik
kebutuhan fisik

Kebutuhan
Kebutuhanuntuk
untukberhubungan
berhubungandengan
denganorang
oranglain
lainyang
yang
bermanfaat (keluarga, sahabat, atasan, masyarakat
bermanfaat (keluarga, sahabat, atasan, masyarakat

Kebutuhan
Kebutuhanuntuk
untukmenjadi
menjadiproduktif,
produktif,kreatif
kreatif
 Teori Motivasi,
Pola dasar Pemikiran Content Theory

kebutuhan Dorongan Tindakan

Kepuasan
 Teori Motivasi,
Pola dasar Pemikiran Process Theory

• Menekankan pada bagaimana dan

dengan tujuan apa setiap individu
dimotivasi agar menjalankan
tugasnya dengan sebaik-baiknya
 Teori Motivasi,
Pola dasar Pemikiran Reinforcement Theory

• Teori ini menjelaskan bagaimana konsekuensi

perilaku di masa yang lalu mempengaruhi
tindakan di masa yang akan datang dalam suatu
siklus proses belajar

Tanggapan
Rangsangan Tanggapan Akibat yang akan
datang

Proses Penguatan
 Motivasi Bersifat Positif

Penghargaan terhadap pekerjaan

Komunikasi dan informasi

Persaingan, partisipasi & kebanggaan

 Pengertian perencanaan karir,
Konsep dasar

• KARIR, merupakan seluruh posisi kerja yang dijabat selama

siklus kehidupan pekerjaan seseorang
• JENJANG KARIR, merupakan model posisi pekerjaan
berurutan yang membentuk karir seseorang
• TUJUAN KARIR, merupakan posisi mendatang yang
diupayakan pencapaiannya oleh seseorang
• PERENCANAAN KARIR, merupakan proses di mana karyawan
menyeleksi tujuan karir dan jenjang karir menuju tujuan-
tujuan tersebut
• PENGEMBANGAN KARIR, terdiri dari peningkatan pribadi
yang dilakukan oleh seorang dalam mencapai rencana karir
pribadinya

Copyright © 2004 South-

7–15
Western. All rights reserved.
 TUJUAN DAN MANFAAT PERENCANAAN
DAN PENGEMBANGAN KARIR
• KEINGINAN KARYAWAN:
– Persamaan karir (kesamaan di dalam sistim
promosi dan kesempatan mamajukan karir)
– Masalah pengawasan (ada umpan balik bagi
prestasi kerjanya)
– Kesadaran akan adanya kesempatan (karyawan
ingin ada kesempatan untuk berkarir)
– Minat karyawan (karyawan punya keinginan
tingkat minat yg berbeda dlm memajukan karir)
– Kepuasan karir (tiap karyawan berbeda
tergantung pada usia dan kedudukannya)

Copyright © 2004 South-

7–16
Western. All rights reserved.
 TUJUAN DAN MANFAAT
PERENCANAAN KARIR
• Meluruskan strategi dan syarat-syarat karyawan intern
• Mengembangkan karyawan yg dpt dipromosikan
• Memudahkan penempatan ke luar negeri
• Membantu di dalam keanekaragaman tenaga kerja
• Mengurangi pergantian
• Menjaring potensi karyawan
• Meneruskan pertumbuhan pribadi
• Mengurangi penimbunan
• Memuaskan kebutuhan karyawan
• Membantu perencanaan tindakan secara afirmatif

Copyright © 2004 South-

7–17
Western. All rights reserved.
 Kuis
seorang karyawan bernama TONI berumur 30 tahun, dia bekerja mulai usia
25 tahun, dia lulus dari perguruan tinggi. Dia awalnya memiliki pendapatan
Rp. 2 jt/bulan, dia termasuk orang yang tidak pernah menetap lama dalam
perusahaan selama ini dia hanya mampu bertahan 6 bulan dari perusahaan
satu ke perusahaan lain. Karena dia yakin bahwa dengan berpindah-pindah
kerja dia akan meningkatkan pendapatan 25-30% dari pendapatannya.
Pada usia 28 tahun dia mencapai puncak pendapatan dengan pendapatan
tertinggi Rp. 12 jt/bulan (fix 6 jt, 6 jt variabel), tetapi dengan sistem imbalan
variabel. Kemudian dia membeli mobil dengan cara kredit, gaya hidup
berubah, dan berbagai tagihan setiap bulan harus dia tanggung. Tiba-tiba
perusahaan mengubah sistem penggajian dan dia hanya mendapatkan
pendapatan fix sebesar 8 jt/bulan. TONI berpikir mencari pekerjaan baru,
karena dia FRUSTASI dengan kondisi yang dia hadapi. Setiap melamar dia
selalu gagal dan jika berhasil pun perusahaan tidak ada yang memberinya
imbalan seperti sebelumnya. Bayangan penghasilan FANTASTIS pada usia
28 tahun selalu membayangi dirinya!!!!
DAFTAR PUSTAKA

1. .
Robbins, Stephen P. And Judge Timothy (2007).
Organizational Behavior, Prentice Hall. Ins.
John M.Ivancevich,R Konopashe, Michael T (2007)
Organization Behavior & Management
Prof .Dr. Veithzal Rivai. Kepemimpinan dan Perilaku
Organisasi Rajawali press 2004