BELANJAWAN NEGARA

DEFINISI BELANJAWAN
BELANJAWAN AWAM SATU
PENYATAAN HASIL DAN
PERBELANJAAN BAGI MASA
HADAPAN YANG DIGUNAKAN
SEBAGAI ALAT PERANCANGAN
DAN PENGURUSAN SUMBER-
SUMBER EKONOMI NEGARA UNTUK
MEMENUHI KEPERLUAN RAKYAT.
1
 KOMPONEN BELANJAWAN

1. HASIL NEGARA
2. PERBELANJAAN

2
 HASIL NEGARA

 1. HASIL KERAJAAN
PERSEKUTUAN
2. HASIL KERAJAAN NEGERI
3. HASIL KERAJAAN
TEMPATAN

3
 HASIL KERAJAAN PERSEKUTUAN

 1. HASIL-HASIL CUKAI
2. HASIL-HASIL BUKAN CUKAI
3. TERIMAAN-TERIMAAN BUKAN
HASIL

4
1. HASIL CUKAI LANGSUNG
2. HASIL CUKAI TIDAK
LANGSUNG

CUKAI LANGSUNG

1. CUKAI PENDAPATAN
2. CUKAI SEWA FILEM
3. DUTI HARTA PESAKA
4. CUKAI SETEM

5
 HASIL BUKAN CUKAI

1. LESEN BAYARAN
PENDAFTARAN
DAN PERMIT
2. PERKHIDMATAN DAN BAYARAN
PERKHIDMATAN
3. PEROLEHAN DARI JUALAN
BARANG-BARANG
4. SEWAAN
5. DENDA DAN HUKUMAN

6
 TERIMAAN BUKAN HASIL
1. PULANGAN BALIK
 PERBELANJAAN
2. TERIMAAN UNTUK
PERKHIDMATAN
3. BAYARAN-BAYARAN BALIK
4. PEMBERIAN DAN CARUMAN;
DAN
5. JUALAN BARANG-BARANG

7
 LAIN-LAIN HASIL

 1. HASIL WILAYAH PERSEKUTUAN

DAN LABUAN
2. HASIL KERAJAAN NEGERI
3. HASIL KERAJAAN TEMPATAN

8
 CONTOH PERBELANJAAN
 TANGGUNGAN
1. ELAUN DIRAJA
2. EMOLUMEN KETUA HAKIM
NEGARA
3. KETUA AUDIT NEGARA
4. PENCEN
5. ELAUN BERSARA
6. GANJARAN

9
 PERBELANJAAN
PEMBANGUNAN

1. MODAL PERUNTUKAN YANG

BESAR
2. ALIRAN WANG JANGKA PANJANG

10
 SISTEM BELANJAWAN
PROGRAM DAN PRESTASI
(SBPP) 1968 HINGGA 1989

11
 SISTEM BELANJAWAN
DIUBAH SUAI (MBS) 1990 -
SEKARANG

12
 KONSEP DENGAN MEMAHAMI
PERHUBUNGAN ANTARA INPUT
OUTPUT IMPAK

13
 BELANJAWAN KEDUDUKAN
SEBENAR PERHUBUNGAN
ANTARA INPUT OUTPUT IMPAK

14
 PELAKSANAAN MBS

 APAKAH MANFAAT KEPADA

AGENSI KITA?

15
 * CLEAR OBJECTIVES

* EXPENDITURE

* INCREASED TOPISENIOR
MANAGEMAT INVOLVEMENT

16
 :

 AKAN MEMBANTU AGENSI

MENJADI SATU PERFORMANCE
BASED ORGANIZATION (PBO)

17
 OBJEKTIF MBS

 1. MEMBANTU PENGURUS
PROGRAM MEMPERTINGKATKAN
LAGI PRESTASI PROGRAM.

2. MEMUDAHKAN AKAUNTABILITI

3. MEMPERBAIKI PENGAGIHAN /
PERUNTUKAN SUMBER

18
 PERBELANJAAN NEGARA

 1. PERBELANJAAN MENGURUS
 PERBEKALAN
 TANGGUNGAN

19
*GARIS PANDUAN
TERPENTING DALAM MBS

“LET MANAGERS MANAGE”

KUASA MEMBUAT KEPUTUSAN
PERLULAH DIBERKAN SEBERAPA
PRAKTIKAL YANG BOLEH KEPADA
PERINGKAT BAWAHAN.

20
 KUASA MEMBUAT
KEPUTUSAN PERLULAH
BERSESUAIAN DENGAN
PERINGKAT AKAUNTABILITI

21
1. MENUMPUKAN KEPADA
HAL-HAL DASAR, DAN
PENCAPAIAN AKTIVITI DAN
MENGURANGKAN
PENGLIBATAN DALAM
PERBELANJAAN TERPERINCI

22
 2. INTEGRASI DALAM
MEMBUAT KEPUTUSAN
MENGENAI HAL-HAL
KEWANGAN DAN BUKAN
KEWANGAN PROGRAM
DAN AKTIVITI

23
 2. MOTIVASI PENGURUSAN
PERINGKAT BAWAHAN
DIPERTINGKATKAN
MELALUI KELONGGARAN-
KELONGGARAN YANG
DIBERIKAN.

24
 FAEDAH MBS

4. AGENSI BUKAN SAHAJA

BERTANGGUNGJAWAB
MENGENAI PENCAPAIAN
PRESTASI PROGRAM
DAN AKTIVITI DAN JUGA
TERHADAP PEMATUHAN
PERATURAN-PERATURAN

25
 5. PENDEKATAN “TOP-
DOWN” DALAM
BELANJAWAN.

26
 6. PENYEDIAAN BELANJAWAN
TERPERINCI BAGI TUJUAN
OPERASI PROGRAM DAN AKTIVITI
BOLEH DISELARASKAN DENGAN
PENYEDIAAN RANCANGAN
KERAJAAN.

27
 CIRI-CIRI MBS
- BATAS PEBELANJAAN

- PERJANJIAN PROGRAM &

LAPORAN PENGECUALIAN

28
- PUSINGAN PENILAIAN
PROGRAM

- PENDEKATAN YANG
MENYELURUH TERHADAP
KAWALAN PERBELANJAAN

29
 BATAS PERBELANJAAN

 SATU JUMLAH PERUNTUKAN YANG DI

TETAPKAN OLEH PERBENDAHARAAN
UNTUK KEMENTERIAN
(SEBELUM PROSES PENYEDIAAN
BELANJAWAN)

DASAR SEDIA ADA TAHUN

BELANJAWAN BERKENAAN

30
 BATAS PERBELANJAAN
PERKIRAAN
 ET = DASAR DASAR
 SEDIA ADA +BARU +*3%**1%
- ELEMEN ASE
- *KENAIKAN 3% MELIPUTI SEMUA
OBJEK LANJUT KECUALI ASET
DAN PEMBERIAN & KENAAN
TETAP.
** 1* DIVIDEN KECEKAPAN

31
 PERJANJIAN PROGRAM
 SATU PERSETUJUAN DIANTARA
KETUA AKTIVITI DAN PEGAWAI
PENGAWAL TERHADAP INPUT
YANG DIGUNAKAN BAGI
MENGHASILKAN OUTPUT DAN
IMPAK.

32
 PERJANJIAN PROGRAM
MEMPUNYAI 14 ELEMEN
DISEDIAKAN UNTUK SEDIA ADA
SAHAJA.

33
 PUSINGAN PENILAIAN PROGRAM

 TIAP-TIAP AKTIVITI DINILAI SEKURANG-

KURANGNYA SEKALI DALAM 5 TAHUN

PENILAIAN UNTUK MENGETAHUI

KECEKAPAN (EKONOMI)DAN
KEBERKESANANNYA (EFFICIENCY)

RANCANGAN PENILAIAN
DITETAPKAN MELALUI ELEMEN 14
PERJANJIAN PROGRAM

34
 PENDEKATAN YANG MENYELURUH
TERHADAP KAWALAN PERBELANJAAN

 KAWALAN SECARA MENYELURUH DIBUAT

SECARA LEBIH KETAT.

(BATAS/PERUNTUKAN SELURUH)

* KAWALAN YANG MUNASABAH TERHADAP

PERKARA-PERKARA TERPERINCI.

(21000:29000;35000)

35
 MBS

 1. DASAR SEDIA ADA

2. DASAR BARU
3. “ONE-OFF”
4. “THRESHOLD”
5. PENJIMATAN

36
 DASAR SEDIA ADA

 * SEMUA PROGRAM / AKTIVITI YANG

DIJALANKAN PADA TAHUN SEMASA

* TELAH MENDAPATKAN KELULUSAN

PERBENDAHARAAN ATAU LAIN-LAIN
PIHAK BERKUASA SEPERTI JEMAAH
MENTERI

37
CONTOH-CONTOH DASAR SEDIA ADA


1. UNIT SEDIA ADA
2. AKTIVITI SEDIA ADA
3. KADAR SEWAAN BAGI RUANG PEJABAT
SEDIA ADA
4. UTILITI SEDIA ADA
5. PERJAWATAN SEDIA ADA
6. LATIHAN SEDIA ADA

38
 DASAR BARU
 PROGRAM AKTIVITI BARU TERMASUK
SAMBUNGAN TAMBAHAN

* PELUASAN KEPADA DASAR SEDIA ADA

39
 CONTOH-CONTOH DASAR BARU

2. PENUBUHAN UNIT BARU

4. AKTIVITI BARU

6. PERTAMBAHAN DARI SEGI

KENAIKAN KADAR SEWAAN BAGI
RUANG PEJABAT

40
 ‘ ONE-OFF’


SESUATU PERBELANJAAN
BUKAN BERULANG

41
 CONTOH ‘ONE-OFF’

1. PINDAH PEJABAT
2. UBAHSUAIAN PEJABAT
3. CHOGM & SUKAN KOMENWEL
4. TAHUN MELAWAT MALAYSIA
5. MENGECAT BANGUNAN
6. PILIHAN RAYA UMUM

42
 PENGGUNAAN PERUNTUKAN
DASAR BARU/ ‘ONE-OFF’


PERUNTUKAN YANG DILULUSKAN BAGI

DASAR BARU/’ONE-OFF’ HANYA BOLEH
DIGUNAKAN UNTUK DASAR BARU &
‘ONE-OFF’ TERSEBUT SAHAJA

43