Professional Documents
Culture Documents
Ô Ô
ÔÔ
Ô Ô
Ô Ô
Planejar a área de
RH hoje é
fundamental, pois
o ambiente
empresarial está,
cada vez mais,
exigente e rigoroso
com as
organizações.
Ô Ô
Ô Ô
O equilíbrio dinâmico
entre todas as áreas da
empresa e do ambiente
passa a ser
fundamental, pois as
mudanças estão mais
rápidas, constantes e
significativas.
Isso, na maioria das
vezes, leva as empresas
a perdas, por falta de
planejamento.
Ô Ô
Fazer um planejamento
da área de RH é uma
estratégia de
abordagem e um
tratamento global da
administração, que se
integra com o negócio
da empresa e inclui
preocupação com o
futuro.
Ô Ô
Ô Ô
Ô Ô
Trabalhar com
motivação,
desenvolvimento e
recompensa dos seres
humanos, definindo o
desempenho a partir do
comportamento, é um
desafio crescente e
fundamental em um
ambiente bastante
afetado pela escassez de
recursos e a excessiva
concorrência.
Ô Ô
Ô Ô
Assim, o planejamento de
RH deve ser parte
integrante do
planejamento da
organização e deve
contribuir para o alcance
dos objetivos da
organização, incentivando
o alcance dos objetivos
individuais das pessoas.
Ô Ô
Ô Ô
Como se sabe,
trabalhar com pessoas
não é nada fácil, logo
planejar a força de
trabalho e os talentos
humanos necessários
para a realização da
ação organizacional
futura, não é uma das
tarefas mais fáceis.
Ô Ô
Ô Ô
As empresas que
pretendem adaptar-se ao
ambiente presente e ao
futuro terão que mudar a
sua forma de se relacionar
com as pessoas, deixar de
usá-las e se preocupar
com suas necessidades e
expectativas enquanto ser
humano.
Ô Ô
Embora a administração de
Recursos Humanos não lide
"diretamente" com fontes de
receita, ela poderá certamente
trazer lucros à empresa e
benefícios às pessoas.
Criar um valor adicional é uma
questão de saber lidar com as
pessoas e obter delas o
máximo de eficiência, tanto
para o desenvolvimento
organizacional quanto para o
pessoal.
Ô Ô
A demanda de futuro
que experimenta uma
organização no campo
dos recursos humanos
é essencial para o
planejamento de
políticas de emprego,
já que a oferta de
pessoal tem limites
muito precisos.
Ô Ô
-
Ô Ô
c
Ô Ô
c !
"
Ô Ô
Ô
Os prognósticos de vendas e
produção são menos exatos
do que os orçamentos, mas
podem proporcionar
relatórios mais rápidos sobre
mudanças a curto prazo na
demanda de recursos
humanos.
Os novos projetos se
traduzem em demandas
mutantes de recursos
humanos.
Ô Ô
Ô
Uma reorganização
pode mudar
radicalmente as
necessidades de
recursos humanos.
Do mesmo modo, o
desenho de postos faz
com que variem as
qualificações que é
necessário pedir aos
futuros empregados.
Ô Ô
Ô
Ô Ô
â
Ô Ô
â
O planejamento de
recursos humanos
deve estar alinhado
com as políticas de
recursos humanos
definidas para a
organização e
também com a
filosofia de
recursos humanos.
Ô Ô
#
A Filosofia representa
as crenças básicas que
as pessoas da
organização devem ter
e pelas quais devem
ser dirigidas. Tais
crenças traduzem os
princípios que
orientam sua atuação
em termos de decisões
e comportamentos.
Ô Ô
Ô$
% & '
&
(
"
(
Ô Ô
#
Todos os esforços na
área de recursos
humanos deverão
levar em conta a
filosofia adotada pela
organização.
A partir dela serão
elaboradas as políticas
de RH que nortearão o
planejamento de RH.
Ô Ô
#
Ao final do
planejamento de RH
deverá ser elaborado o
plano de recursos
humanos onde estarão
calculados e
planejados os recursos
humanos necessários
para satisfazer as
necessidades dos
planos de atividades
da empresa.
Ô Ô
#
Ô Ô
'
& )
*
O plano de recursos
humanos deverá
privilegiar o
desenvolvimento
(capacitação),
integração
(comunicação) e
motivação (incentivos
e benefícios) das
pessoas envolvidas na
prestação de serviços
da empresa.
Ô Ô
#
Ô Ô
Î
& +
Objetivo:
± Identificar e quantificar as expectativas
ou objetivo, quando aplicáveis, dos
contributos globais ou parcelares dos
diferentes elementos que compõem a
estrutura da organização em função dos
planos de atividades.
Ô Ô
Î
& +
Compensações:
± Estabelecer procedimentos escritos que
definam os métodos, meios e periodicidade a
utilizar na atribuição de compensações.
± Estabelecer ou adotar critérios para a
atribuição de compensações.
± Estabelecer os valores compensatórios a
atribuir aos seus recursos humanos.
Ô Ô
#
No plano de RH devem
estar descritos os
programas de RH que
serão colocados em
prática pela empresa.
Esses programas
deverão ser
coordenados pelo
setor de Recursos e
Humanos e adotado
por toda a empresa.
Ô Ô
,-.
Ô Ô