LES CENTRES DE

RESPONSABILITE ET LES
CESSIONS INTERNES

Présenter par : MASOUAB Omar

Le Pourquoi des centres de responsabilité :

• Les responsables opérationnels disposent

d’une certaine autonomie de gestion et sont
évalués sur leur capacité à respecter les
objectifs fixés.
• La décomposition de l’entreprise en centres
de responsabilité facilite le suivi de l’activité
de chaque responsable.
Définition du centre de responsabilité :
• Un centre de responsabilité est constitué d’un
groupe d’acteurs de l’entité regroupés autour
d’un responsable disposant de moyens pour
réaliser l’objectif qui lui a été attribué.
Différentes catégories de
centres de responsabilité:
 Nature du centre Caractéristiques Critères et Missions
Indicateurs
Centre de coûts Activité au moindre •Quantité Production,
coût, respect de la produite fabrication
qualité et des délais •Coût unitaire de
Le centre n’est pas l’unité d’oeuvre
responsable du •Coût du produit
niveau •Qualité
d’activité •Délai
Centre de dépenses Pas d’objectifs •Coût total du Service rendu
discrétionnaires prédéfinis centre
Respect du budget •Qualité du
Qualité du service service
•Délai de
traitement
Centre de recettes Maximiser le chiffre •Montant et Vente ou chiffre
d’affaires structure d’affaires
Minimiser les frais de du chiffre
distribution d’affaires
Nature du centre Caractéristiques Critères et Mission
Indicateurs
Centre de profit Responsabilité •Marge Résultat
globale : •Efficience des
chiffre d’affaires et moyens utilisés
consommations •Qualité
Peu de marge de •Respect des délais
manœuvre

Centre Responsabilité •Vision globale de Rentabilité des

d’investissement ou globale l’efficience capitaux investis
de rentabilité de la rentabilité des •Coût du gaspillage
moyens financiers
Responsabilité des
coûts liés à la
capacité
Notion de prix de cession interne :
• Le prix de cession interne permet de valoriser les
transferts de prestations entre unités de production.
• Un centre vendeur fournit une prestation à un centre
acheteur à un prix interne.
• Le produit constaté par le vendeur constitue un coût
pour l’acheteur.
• La fixation du prix de cession interne doit respecter
l’autonomie et la performance de chaque centre en
veillant à l’intérêt de l’entreprise.
 But des prix de cession interne :
• But des PCI, dynamiser et motiver les
responsables en transposant à
l’environnement interne de l’entreprise les
contraintes concurrentielles de
l’environnement externe.
 Prix de cession interne et résultat global

• Le prix de cession interne peut être déterminé

par rapport au coût ou au prix du marché.
• Quelle que soit la méthode d’évaluation
utilisée, le résultat global de l’entité reste
identique.
• Le prix retenu n’influence que les résultats
partiels des centres.
Les méthodes d’évaluation des
prix de cession internes
• Référence au marché
Il remet la performance du centre dans son
contexte économique et financier du marché.
− prix réel du marché : Il permet d’apprécier
la profitabilité à court terme d’un centre.
− prix du marché net : C’est le prix de
marché, moins les coûts commerciaux et les
coûts de transaction.
• Référence au coût
Le prix est égal au coût + une marge. C’est
pratique lorsque :
− il n’existe pas de réel marché
− il existe un marché mais les informations
sont trop difficiles à obtenir
− le marché n’est pas suffisamment
concurrentiel
• Référence négociation
La négociation entre les centres acheteur et
vendeurs permet de fixer le PCI dans le cadre
de la stratégie globale de l’entité.
Méthodes Avantages Inconvénients

Coût complet Précision, fiabilité, Coût de la sous-activité

pertinence des coûts transféré du centre vendeur
Conformité de la méthode de (fournisseur) vers le centre
valorisation des stocks au acheteur (client)
PCG

Coût variable Pas d’impact des charges Le centre fournisseur est

fixes dues aux variations déficitaire car ses charges
d’activité sur les coûts fixes ne sont jamais
couvertes

Prix du marché Vérité des prix Evolutivité, instabilité,

Mise en concurrence dépendance des prix au
stimulante du centre contexte économique
vendeur avec l’extérieur

Prix négocié Prise de décision collective Risque d’écarts importants

Méthode adaptée à la avec les prix réels du marché
gestion
prévisionnelle
Merci pour votre attention