dinâmica de liderança.

objetivos.
● Comparar os resultados de uma decisão individual com uma decisão grupal.
● Explorar valores que caracterizam um líder.
TAMANHO DO GRUPO: 6 a 12 participantes em cada subgrupo, sendo possível orientar vários
subgrupos, simultaneamente.
TEMPO EXIGIDO: Aproximadamente uma hora.
MATERIAL:
● Uma cópia das características de um líder, conforme consta no final deste exercício, para cada
participante.
● Lápis ou caneta para cada participante.
AMBIENTE FÍSICO: Uma sala, com cadeiras, suficientemente ampla, para acomodar todos os
participantes.
PROCESSO:
● O animador, caso o número de participantes for acima de 12 pessoas, formará subgrupos para
facilitar o trabalho, distribuirá uma cópia das características de um líder.
● A seguir, todos procurarão tomar uma decisão individual, procurando seguir as instruções que se
encontram na folha que todos receberam.
● Durante aproximadamente 10 minutos todos procurarão fazer a seleção das características,
colocando-as em ordem de prioridade.
● Uma vez terminado o trabalho individual, o animador determina que se faça uma decisão grupal.
Em cada subgrupo se fará a indicação de um relator, a quem cabe anotar a decisão do grupo,
para posteriormente ser relatado no plenário. Durante aproximadamente 30 minutos processa-se
então a discussão grupal, em torno da classificação das características de um líder.
● Numa discussão final, todos os relatores dos subgrupos apresentam em plenário o resultado da
decisão grupal.

Relação das características de um líder

Instruções:
Abaixo há uma lista de 12 características de um líder. Seu trabalho será de enumerar essas
características, colocando
● o nº 1, para aquela característica que no seu entender é a mais importante,
● o nº 2, para a segunda característica mais importante,
● até o nº 12, para aquela que no seu entender é menos importante para um líder.
Decisão (individual e grupal):
● mantém a ordem durante todo o tempo da reunião;
● é amigo e social;
● tem idéias novas e interessantes: é criativo;
● sabe escutar e procura compreender as outras pessoas;
● é firme e decidido, não hesita;
● admite abertamente seus erros;
● procura fazer entender a todos;
● promove oportunidade para que todos os membros ajudem na solução dos problemas;
● sabe elogiar com frequência e raras vezes critica negativamente;
● gosta de conciliar;
● segue rigorosamente as regras e os procedimentos;
● nunca manifesta rancor e insatisfação.