Economic & Community Development

Reaching Out to Our Communities

With 56,000 employees, we are your neighbors in approximately 180 countries —
sharing your desire to improve our communities today and creating a better future for
tomorrow. Our vision is to be the global energy company most admired for its people,
partnership and performance.

To accomplish that, we are investing millions — nearly $91 million in 2006 alone — to
fund initiatives that strengthen the communities where we work. We are helping our
suppliers and contractors grow their businesses, thereby fostering local economic
development. And we are reaching out to community groups, partnering with them on
projects that range from building vocational training centers to combating HIV/AIDS to
helping communities rebuild in the aftermath of natural disasters.

Meeting Basic Human Needs

Our community engagement programs around the globe focus on a few critical areas.
These include building capacity to support basic human needs, education and training,
and business development.

Supporting people in getting access to basic human needs, such as health care and safe
shelter, are essential steps in the effort to combat poverty and generate long-term
economic development. Chevron has helped communities around the world meet these
needs in a variety of ways, from operating a riverboat clinic in Nigeria to helping rebuild
homes in the aftermath of disaster.

In 2006, Chevron continued to support the rebuilding efforts of communities affected by

natural disasters in South Asia, Pakistan and the U.S. Gulf Coast. We also continued our
efforts to promote economic development in Nigeria's Niger Delta region and in other
parts of the world.

We committed $10 million over three years to help rebuild the devastated regions of
South Asia after the 2004 tsunami.

Our tsunami recovery contributions have included:

• Providing short-term vocational training for 350 young people at Politeknik

Caltex Riau, an Indonesian polytechnic university, in partnership with the U.S.
Agency for International Development (USAID). In 2006, more than 80 percent
of the graduates found jobs within three months.
• Partnering with the government and USAID to build a new polytechnic school in
Indonesia's Aceh province that will provide training in electronics, engineering
and business accounting.
 • Establishing five local financial institutions and providing 500 loans in Indonesia
in partnership with Mercy Corps, an international humanitarian organization.

Supporting Education and Training

Communities prosper when people have the ability to help themselves and they are
supported by an environment that enables them to pursue their ambitions.

Education and training are central to building this capacity and sustaining long-term
economic development. We focus our investments on school- and work-based vocational
and technical programs. As part of our efforts, we sponsor reading, science and math
classes, and we help train teachers.

In conjunction with the Discovery Channel Global Education Partnership, we opened

learning centers in Africa and South America. Participating schools get videos from
Discovery Channel's nature, geography and history programs, along with the equipment
to show them. Teachers are trained to incorporate programming into lessons in ways that
respect the cultural traditions of their communities.

Chevron and the partnership have reached 46 schools and communities since 2003,
including learning center projects in Venezuela, South Africa and Angola. The learning
centers serve more than 53,000 students and teachers and about 160,000 others.

In June 2006, Chevron launched Energy for Learning, a three-year, $18 million initiative
to support public school education in 23 Louisiana and Mississippi school districts
affected by Hurricanes Katrina and Rita.

With the help of education officials in both states and in partnership with local nonprofit
organizations, we are providing teacher development programs, and we are providing
schools with academic materials, science lab equipment and computers.

Fostering Business Development

Small- and medium-size businesses are the engines that drive economic growth. Helping
develop these businesses contributes to the overall development and prosperity of the
communities where we work. We help lift entrepreneurs by offering business
development services, we support business incubator programs, and we provide access to
credit and markets. We also back local business development centers and enterprise
zones.

Our business development programs span the globe. In the North Caspian area, Chevron
and CitiGroup Corporation established a business incubator. The Atyrau Pilot
Microcredit Center in Kazakhstan gives entrepreneurs without collateral from $100 to
$500 to get businesses started. Since the Chevron Small and Medium Enterprise Program
began, the center has distributed $1.3 million and created 514 jobs.
In Indonesia, P.T. Chevron Pacific Indonesia created a loan program for small business
vendors. More than 600 small local businesses and cooperatives have participated in
company workshops.

And in Africa, the Angola Partnership Initiative formed NovoBanco, a microcredit

program that has loaned more than $1.5 million to new entrepreneurs and helped 1,160
small businesses. Another $3 million from Chevron went to the Agricultural
Development and Finance Program for small farmers.

These and our many other partnerships reflect our commitment to all of our stakeholders
— investors, customers, host governments, local communities and employees.

Building Relationships

Partnerships have made us stronger and more competitive as a company. At the same
time, partnership with local communities and civil society are at the foundation of our
approach to community engagement programs. Partnerships help us leverage skills,
expertise, local knowledge and funds to make our programs more sustainable and
enduring.

The Niger Delta is a region with complex and deep-rooted conflicts that have eluded
many attempts at resolution. Against this backdrop, our subsidiary Chevron Nigeria
Limited initiated a new community engagement model that promotes accountability and
participation.

Eight community groups and state governments signed agreements with Chevron Nigeria
Limited designed to help address the long-standing and complex development issues that
affect communities and our operations in the region.

The agreements are intended to gradually shift control over the design, planning and
execution of community development programs from our subsidiary to the communities
through newly created Regional Development Councils.

This type of initiative requires more resources and time, and there will be challenges
going forward. But our conviction is that companies can play a constructive role in
contributing to sustainable solutions around the world.

Chevron Rencanakan Bantu Bangun Gedung Baru di Sumbar

03 Sep 2007 - 05:28 PM
Pekanbaru (RN) Seperti kata pepatah, dimana bumi dipijak, disitu
langit dijunjung, melekat pada progam kerja Community
Development (CD) PT. Chevron Pacific Indonesia (CPI). Terbukti
banyak hal telah meraka lakukan untuk mengangkat masyarakat
Riau agar lebih maju seiring perkembangan pembangunan
Indonesia.
Public Relation Specialist PT CPI, Gita A Fadilla kepada
RiauNews diruang kerjanya, Senin (3/9) mengatakan bahwa
selama ini PT. CPI sangat respek terhadap masyarakat terutama
yang berada dilingkungan area kerja perusahaan. Sebagai wujud
nyata dari kepedulian tersebut, pihak perusahaan telah
mengembangkan program CD terfokus untuk meningkatkan tiga
faktor sosial dengan orientasi kepada pendidikan, kesehatan dan
peningkatan pendapatan masyarakat.

“Khusus bidang pendidikan kita telah melakukan banyak

kerjasama dengan pemerintah. Mulai dari pembangunan gedung
sekolah, penyediaan fasilitas labor komputer dan buku-buku,
sampai kepada pemberian beasiswa bagi mahasiswa perguruan
tinggi di Riau,” ungkap Gita yang juga mengatakan bahwa 50 %
dana CD PT CPI dialokasikan untuk membantu masyarakat
dibidang pendidikan

Gita mengaku dalam pemberian beasiswa, PT CPI bergabung

dengan beberapa perusahaan pertambangan minyak dan gas
lainnya. “Kami membentuk semacam konsorsium dan dengan
dibantu pihak pemerintah melalui dinas pertambangan dan energi
serta dinas pendidikan, beasiswa tersebut kami distribusikan
langsung kepada mahasiswa di Riau melalui perguruan tinggi
bersangkutan,” tambah gita yang didampingi PR urusan Pers, Riki
Aman

Untuk meningkatkan kesehatan masyarakat, banyak sekali

program kerja telah dilakukan perusahaan minyak terbesar di Riau
ini, diantaranya pemberian makanan tambahan guna peningkatan
gizi balita khususnya dilokasi desa yang dekat dengan sektor kerja
PT CPI, operasi bibir sumbing bagi anak keluarga kurang
beruntung, sunat massal dan lain sebagainya.

Sementara bidang peningkatan pendapatan masyarakat, Gita

menjelaskan perusahaannya lebih cenderung memberikan
pelatihan kepada warga agar memiliki keahlian yang dapat
menunjang kehidupan mereka melalui usaha mandiri. Salah satu
pelatihan tersebut adalah budi daya tanaman cabe yang dipusatkan
di Minas. Ketika ditanya tentang metode pengontrolan pasca
pelatihan untuk melihat tingkat keberhasilan program tesebut, Gita
akui pihaknya tidak memiliki sistem pengatur pengontrolan
dimaksud. “Untuk menentukan indikator keberhasilan progam,
kami lebih cenderung melihat output saja. Dari pelatihan budi
daya cabe, diakhir bimbingan mereka berhasil memperoleh panen
yang baik,” ungkap Gita
 Bantu Sumbar Bangun
Gedung Sekolah

Kepedulian PT CPI tidak saja

terfokus kepada daerah Riau
saja. Terbukti dengan rencana
perusahaan membantu
Riki Aman dan Gita A Fadilla masyakat Sumatera Barat
membangun sekolah baru
khusus bagi desa yang sekolahnya hancur akibat gempa beberapa
waktu lalu.

“Sebenarnya program ini tidak atas nama PT CPI Riau saja, tetapi
gabungan dari seluruh perusahaan Chevron yang tersebar di
seluruh Indonesia. Awalnya kita sudah bangun satu unit sekolah di
Jawa Tengah, tepatnya didaerah Klaten dimana daerah tersebut
juga terkena bencana gempa. Saat ini pengerjaannya sudah sampai
kepada pemasangan kuda-kuda bagian atap gedung,” kata Gita
lagi.

Gita memaparkan kalau pihaknya telah menurunkan tim survey

kelokasi bekas bencana gempa tersebut diantaranya daerah Padang
Panjang, Solok, dan Kabupaten Agam. Ketika disinggung
implementasi rencana tersebut, Gita belum dapat memastikannya.
“Wah, kita baru menyusun rencananya untuk diajukan kepada
pihak menajemen. Lagi pula survey baru dilakukan dua minggu
lalu,” ungkapnya sambil tersenyum ** (Syam Irfandi)

Garut Tuntut 80% Keuntungan

GARUT, (PR).-
Pemerintah Kab. Garut tetap tidak akan memberikan izin pengerjaan
projek pembangkit listrik panas bumi Kawah Darajat unit III kepada
PT Chevron, sebelum tuntutannya memperoleh kontribusi
keuntungan sebesar 80% dari 34% keuntungan bersih PT Chevron
untuk pemerintah pusat, dipenuhi. Selain itu, pemkab juga menuntut
cakupan bantuan dana community development (CD), diperluas.

Demikian dikatakan Kepala Dinas Sumber Daya Air dan

Pertambangan (SDAP) Kab. Garut, Drs. Uu Saepudin, S.T., Minggu
(5/6). Menurut Uu, peraturan perundangan belum memungkinkan
pihaknya menuntut royalti, sebelum perusahaan asing pengelola
pembangkit listrik panas bumi itu mencapai break even point (BEP).

Dengan berlakunya UU No. 27/2003 tentang panas bumi, tutur Uu,

hak sebagai daerah penghasil untuk memperoleh royalti, tidak ada.
Isi dari UU Nomor 27/2003 pasal 41 tersebut berbunyi "Semua
kontrak kerja sama pengusaha sumber daya panas bumi yang telah
ada sebelum berlakunya undang-undang ini, dinyatakan tetap
berlaku sampai berakhir masa kontrak".

Karena mendapatkan royalti tidak memungkinkan, yang dapat

diusahakan tinggal perolehan hak Perimbangan Keuangan Pusat dan
Daerah (PKPD). Setiap tahun, PT Chevron menyisihkan 34%
keuntungan bersihnya kepada pemerintah pusat. Dari keuntungan
sebesar 34% itu, pemkab menuntut 80% di antaranya merupakan
hak rakyat Garut dan 20% milik pemerintah pusat, tentunya setelah
dikurangi berbagai pungutan dan pajak.

"Penolakan tegas dari Pak Bupati tentang pemberian izin ini sangat
tepat karena selama ini belum ada ketentuan yang jelas tentang
kontribusi dari keuntungan bersih Chevron. Jika tetap bersikukuh
menunggu hingga BEP tercapai, sampai kapan kita akan
menunggu?" tutur Uu. Ia menilai bahwa Chevron selalu berlindung
di balik undang-undang tersebut, karena dalam kontrak yang dulu
tak ada kewajiban mereka sebelum tercapai BEP. Padahal, Uu
melihat hal tersebut sangat bertentangan dengan dengan UUD 1945
pasal 18 A ayat (2).

"Dalam beberapa kali pertemuan sejak 1999 lalu, pihak Chevron

selalu menjelaskan bahwa perusahaan panas bumi ini belum
mencapai BEP. Sebagai contoh adalah hasil audit BPKP, untuk
tahun 2000 Amoseas masih mengalami kerugian sebesar 74.385
dolar AS. Dari angka kerugian itu, BEP PT Chevron kemungkinan
baru tercapai 20 tahun yang akan datang," jelas Uu. Menurutnya,
sejauh ini Pemkab Garut terbatas hanya menerima PBB dan PPh
pegawai sedangkan pendapatan lainnya nihil. Bahkan kewajiban
pembayaran BPHTB atau Bea Peralihan Hak atas Tanah dan
Bangunan senilai Rp 1,9 miliar masih belum diselesaikan.

Banyak dukungan

Dihubungi terpisah, Bupati Garut Agus Supriadi mengaku

mendapatkan banyak tanggapan positif dari kalangan akademisi
maupun pihak lainnya berkaitan dengan penolakan pemberian izin
pembangunan Darajat III itu. Menurutnya, hampir semua tanggapan
tersebut mendukung upaya rakyat Garut memperjuangkan hak-
haknya yang selama ini terenggut.

"Saya banyak mendapat telefon. Semua menanggapi positif dan

 mendukung langkah rakyat Garut untuk mendapatkan jatahnya,"
tutur Agus. Menurut dia, sebagai tindak lanjut dari tindakan tegas
itu, Pemkab Garut saat ini berupaya menghubungi sepuluh kepala
daerah penghasil panas bumi lainnya melalui jalur akademisi. Hal
itu untuk menyamakan persepsi sebelum dilakukannya pertemuan
membahas perimbangan keuntungan dari hasil panas bumi tersebut.

100 MW

Berdasarkan rencana, pengerjaan projek pembangkit listrik panas

bumi kawah Darajat unit III akan segera dilaksanakan mulai Juli
mendatang oleh PT Thiess Contractors Indonesia. Berbeda dengan
pembangunan projek Darajat unit I maupun II, pada pengerjaan
projek ini tak dilakukan pembangunan jalan di kawasan projek,
perataan tanah (land clearing), pengeboran (drilling), pekerjaan
tanah (cut field), dan pembangunan kantor. Semua itu terjadi karena
letak projek Darajat III berdekatan dengan projek sebelumnya
hingga tak memerlukan berbagai pengerjaan tadi. Luas lokasi
Darajat III ini berkisar antara 4.000 m2 hingga 5.000 m2.

Projek pengembangan PT Chevron kali ini diperkirakan akan lebih

besar dibandingkan dua projek sebelumnya, yakni berkapasitas 100
MW. Chevron bermitra dengan PT Darajat Geothermal Indonesia
(PT DGI) dalam pengembangan projek PLTP Darajat tersebut.

Projek pembangkit Darajat I, dioperasikan PLN sejak November

1994. Pembangkit itu menghasilkan 55 MW, sepenuhnya dari uap
ladang panas bumi Chevron. Sedangkan Pembangkit Darajat II
dibangun dan dioperasikan oleh Amoseas sejak 2000 dan
memproduksi lebih dari 90 MW. (A-124)***
SUPLEMEN

IKLAN

Membangun Kemandirian Masyarakat Melalui Program CD

Salah satu bentuk kontribusi PT Chevron Indonesia Company dalam pengembangan
lingkungan di sekitar wilayah operasinya yaitu melalui kegiatan Community
Development (CD). Kegiatan tersebut telah dilakukan sejak awal beroperasinya di tahun
1970-an (dulu Unocal Indonesia Company), meski masih terbatas dalam bentuk charity
(sumbangan). Baru pada tahun 1990-an, ketika wacana Corporate Social Responsibility
(CSR) mulai didengungkan, terjadi perubahan orientasi dimana pihak Chevron mulai
proaktif melakukan pendekatan untuk lebih memahami apa yang menjadi kebutuhan
masyarakat di sekitarnya. Serangkaian dialog dengan masyarakat setempat, kemudian
berhasil dirumuskan berbagai program melalui pola kemitraan (partnership). Dalam hal
ini masyarakat ditempatkan sebagai subyek, dalam rangka penguatan kapasitas (capacity
building) menuju kemandirian. Penyempurnaan pelaksanaan CD terus dilakukan antara
lain dengan dibentuknya divisi khusus di bawah Community Relations Department yang
bertanggung jawab atas pelaksanaan program CD, pada tahun 2001. Melalui divisi
khusus itu dimaksudkan agar pelaksanaan CD lebih fokus, terprogram dan bisa
dievaluasi. Sejak bergabungnya Unocol ke dalam Chevron, kini program CD berada di
bawah Government & Public Affair Department. Berbagai kegiatan yang pernah
dilakukan antara lain pengembangan masyarakat tani di Desa Lawe-lawe, Kabupaten
Panajam Paser Utara (PPU), dimana pada tahun 2005 sejumlah petani yang tergabung
dalam Kelompok Tani Gotong Royong diikutkan dalam studi banding ke Balai Pertanian
“Karya Nyata”, Bogor, Jawa Barat. Begitu juga untuk program sosial, Chevron aktif
membantu pembangunan gedung sekolah, perbaikan jalan, dan sarana sosial lainnya.
“Apabila nanti Chevron sudah tidak beroperasi, diharapkan masyarakat di sekitar
pertambangan sudah mandiri secara ekonomi. Ini merupakan sumbangsih kita terhadap
masyarakat setempat”, kata Imamul Ashuri, Koordinator CD Chevron. Meskipun
Chevron telah mempunyai divisi khusus yang menangani pengembangan masyarakat,
namun perusahaan pertambangan batubara ini tetap mempunyai keterbatasan karena
kegiatan utamanya adalah di bidang pertambangan. Disadari bahwa untuk
mengoptimalkan kegiatan CD dibutuhkan kompetensi di bidang pengembangan
masyarakat. Oleh karena itu pihak Chevron menganggap perlu untuk menjalin kerjasama
dengan pihak lain yang lebih kompeten. Untuk itu Chevron memutuskan bekerjasama
dengan PT Permodalan Nasional Madani (Persero), khusus untuk pengembangan
Lembaga Keuanagn Mikro (LKM). Kerjasama ini diawali dengan penandatanganan Nota
Kesepahaman bersama antara Chevron dengan PNM tanggal 27 Juni 2005, untuk jangka
satu tahun, dari 1 November 2005 hingga 31 Oktober 2006. Pihak PNM terlebih dahulu
melakukan assessment survey terhadap potensi ekonomi dan komoditas di beberapa
wilayah seperti di Kabupaten Kutai Kartanegara (6 desa/kelurahan), Kabupaten Penajam
Paser Utara/PPU (13 desa/kelurahan), dan Kotamadia Balikpapan (4 kelurahan). Dari
survey itu berhasil diidentifikasi berbagai potensi ekonomi sekaligus dirumuskan
kemungkinan pengembangannya. Langkah selanjutnya berupa pengkajian terhadap
kebutuhan dan potensi wilayah, pelatihan kelompok usaha mikro dan kecil (UMK),
konsultasi bisnis, pembentukan dan pendampingan UKM dan LKM, penyediaan
teknologi informasi, pemagangan, serta monitoring dan evaluasi. Pembentukan LKM
merupakan instrumen yang dinilai sangat penting dalam menunjang keberhasilan UMK,
baik melalui jasa pembiayaan maupun konsultasi dan pendampingan. Pola ini dinilai jauh
lebih efektif, karena dana CD akan dikelola secara profesional oleh LKM dalam bentuk
dana bergulir. Berbeda dengan pola charity dimana dana tersebut diberikan secara
langsung kepada pelaku UKM yang umumnya tidak dikembalikan. PNM yang sudah
berpengalaman mengembangkan LKM melalui bantuan jasa manajemen, akan membantu
mempersiapkan pendirian LKM sampai LKM tersebut operasional dan mandiri. Dengan
adanya LKM ini diharapkan akan mampu mendukung pengembangan UMK yang selama
ini tidak mempunyai akses terhadap perbankan. Berbagai kelompok usaha yang selama
ini pernah mendapatkan pembinaan dari Chevron diharapkan bisa menjadi nasabah utama
LKM. Untuk itu Chevron menganggarkan dana sebesar Rp 1,5 miliar, termasuk fee untuk
PNM sebesar 15 persen. Kerjasama antara PNM dan Chevron ini merupakan bentuk
sinergi yang saling menguntungkan. Bagi PNM sendiri, berdirinya LKM baru sekaligus
akan menambah jaringan PNM dalam pengembangan UMK. Sedangkan Chevron sendiri
juga berkepentingan untuk meningkatkan tarap hidup masyarakat di sekitar daerah
operasinya, sekaligus untuk mendukung program pemerintah daerah. Dalam
pengembangan program CD, pihak Chevreon telah memfokuskan pada empat kegiatan
utama yang meliputi pemberdayaan ekonomi, kesehatan, pendidikan, dan lingkungan.
Pemberdayaan ekonomi merupakan program terdepan, karena kegiatan inilah diharapkan
mampu meciptakan siklus ekonomi. Satu hal yang penting bahwa pelaksanaan CD ini
pada dasarnya harus sejalan dengan program Pemerintah Daerah. “Hal tersebut sesuai
dengan apa yang telah digariskan oleh BP Migas, yaitu membantu pemerintah dalam
meningkatkan kemandirian masyarakat,” tegas Imamul. Selain itu, pelaksanaan CD di
Chevron juga mengemban misi Goal Corporate Global Chevron mengenai Community
Engagement (CE, istilah lain dari CD), yakni memberikan kontribusi positif bagi
peningkatan kualitas hidup dimana Chevron beroperasi. Hal tersebut diwujudkan dalam
berbagai program yang dapat menciptakan keberlangsungan pertumbuhan ekonomi
melalui peningkatan kapasitas individu maupun institusi. Dalam pelaksanaan program
CD tersebut harus melalui suatu proses mulai dari usulan masyarakat yang akan kaji dan
dinilai kelayakannya. Selanjutnya, rencana program tersebut akan dikonsultasikan dengan
instansi terkait dan stakeholder lainnya guna mendapatkan tanggapan dan masukan.
Apabila dinilai layak maka akan diteruskan dalam forum konsultasi di Musrenbang
(Musyawara Perencanaan Pembangunan) tingkat Kecamatan/Kabupaten. Setelah lolos
dalam konsultasi di Musrenbang, baru diajukan ke BP Migas di Jakarta untuk
mendapatkan persertujuan. Setelah mendapatkan persetujuan dari BP Migas, barulah
program tersebut dilaksanakan. “Jadi memang prosesnya lama. Apabila disetujui,
program tersebut baru bisa dilaksanakan dalam jangka setahun sejak usulan program itu
diajukan,” kata Etty Nuzuliyanti, Staf CD Chevron. Asri Al Jufri

Kontribusi Perusahaan AS Ini kepada Masyarakat tidak Jelas

Bupati Garut Tolak Izin PT Chevron
GARUT, (PR).-
Perseteruan antara Pemkab Garut dengan PT Chevron (dulu Amoseas) semakin
meruncing. Bupati Garut Agus Supriadi menolak untuk menandatangani berbagai
perizinan pengerjaan projek pembangkit panas bumi kawah Darajat unit III milik PT
Chevron yang dikerjakan oleh PT Thiess Contractors Indonesia.

Tindakan tersebut dilakukan sebagai bentuk protes karena belum jelasnya kontribusi PT
Chevron kepada masyarakat Garut hingga saat ini. "Kita hanya meminta jaminan agar
pembangunan kawah Darajat III milik PT Chevron dapat menguntungkan rakyat Garut.
Bahkan, untuk dua sumur yang telah dieksploitasi jauh-jauh hari sebelumnya pun belum
memberikan kontribusi yang jelas bagi kesejahteraan rakyat Garut selama ini!" tegas
Agus, Sabtu (4/6).

Menurutnya, pengalaman buruk tidak jelasnya kontribusi keuntungan PT Chevron yang

jelas-jelas berdiri di atas tanah masyarakat Garut selama beberapa tahun merupakan dasar
penolakan tersebut. Dikatakan, sejumlah pejabat dari PT Thiess sebagai pemenang tender
pengerjaan projek pembangkit panas bumi kawah Darajat unit III milik PT Chevron telah
datang ke Pendopo Kab. Garut untuk meminta Bupati Garut menandatangani IMB (izin
mendirikan bangunan), IPPT (izin peruntukan penggunaan tanah), serta sejumlah izin
lainnya. Namun dengan tegas Agus menolak permintaan PT Thiess tersebut.

Sesuai dengan perjanjian kontrak PT Thiess dengan PT Chevron, semula rencana

pembangunan sumur Darajat III akan dimulai bulan ini selama satu tahun sebelum
diserahkan kepada pemberi projek (PT Chevron) pada Juni 2006 mendatang. "Kita tidak
akan memberikan izin pembangunan sumur Darajat III itu sampai tercipta kesepakatan
sejauh mana hak-hak masyarakat Garut dapat terpenuhi. Pada dasarnya Pemkab Garut
terbuka untuk bekerja sama dengan investor mana pun sepanjang saling
menguntungkan," lanjut Agus.

Ia bahkan menganggap bahwa masyarakat Garut saat ini hanya sebatas penonton,
menyaksikan pihak luar mengeksploitasi sumber daya alamnya sendiri tanpa mendapat
keuntungan yang pantas. Masalah penolakan pemberian perizinan pembangunan sumur
Darajat III itu, kata Agus, bahkan telah dilaporkan pada Gubernur Jabar.

Berkaitan dengan program community development (CD) yang telah dilakukan PT

Chevron kepada masyarakat Pasirwangi senilai Rp 1,4 miliar pada 2004 lalu, menurut
Agus tidaklah sebanding dengan besarnya keuntungan perusahaan milik Amerika itu
selama ini.

Bahkan, Agus menilai bahwa program CD tersebut hanya sebatas dirasakan oleh
masyarakat di sekitar PT Chevron saja, sementara masyarakat Garut secara keseluruhan
tidak merasakannya. "Berbuat untuk masyarakat sekitar perusahaan adalah kewajiban
setiap perusahaan, bukan hanya Chevron dan tidak mesti dikeluarkan dalam bentuk CD.
Selain itu, besaran nilai CD yang dikeluarkan selama ini tidaklah pantas dibandingkan
dengan keuntungan mereka," ujar Agus.

Tak hanya itu, Agus mengaku telah mendengar bahwa PT Chevron telah memberikan
kewajibannya pada Departemen Keuangan (Depkeu) RI sebesar Rp 8,4 miliar pada
triwulan keempat 2004 dan Rp 8,4 miliar pada triwulan pertama 2005 namun Depkeu
masih menunggu perundang-undangan pemerintah agar bisa memberikan hak untuk
Garut.

Agus berjanji, dalam waktu dekat Pemkab Garut akan mengadakan sebuah diskusi
dengan sejumlah daerah penghasil enerji panas bumi di Indonesia untuk membahas
masalah kontribusi terhadap pemerintah daerah setempat yang belum mendapatkan
kejelasan hingga sekarang.

Dihubungi lewat telepon selularnya, Field Comunity Development Coordinator PT

Chevron, Deddy Supardi, mengaku belum mengetahui berita mengenai adanya penolakan
Bupati Garut memberikan izin bagi kepentingan pembukaan sumur Darajat III yang
rencananya dilaksanakan PT Thiess dalam waktu dekat ini. "Kita akan membicarakannya
lebih dulu dengan pihak manajer," ujar Deddy.

Hal sama juga dikemukakan Public Government Affair Manager PT Chevron, Irwan
Munaf. "Kita belum bisa menentukan sikap karena hal ini harus dibicarakan dulu dengan
perusahaan", kata Irwan yang menjanjikan Senin (6/6) besok akan memberikan
pernyataan resminya.

Sementara itu, berbagai peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pembukaan sumur
Darajat III saat ini telah mulai didatangkan PT Thiess ke kawasan pertambangan panas
bumi di kawah Darajat III di Pasirwangi Garut. Dalam sebulan terakhir ini juga puluhan
kendaraan berat keluar masuk menuju PT Chevron, PT Pertamina, dan PT Kamojang
dengan melintasi jalan raya Samarang.

Akibatnya, jalan raya sekira 12 km dari arah Tarogong hingga Samarang itu mengalami
rusak berat. Beberapa di antara puluhan kendaraan berat tersebut sempat diamankan
Dishub Garut karena menggunakan jalan yang tak sesuai dengan tonase kendaraannya.
(A-124)***

Chevron Janjikan Kenaikan Dana CD

GARUT, (PR).-
Pihak Chevron Texaco Energy Indonesia Ltd. (CTEI/PT Chevron)
telah mengeluarkan anggaran lebih dari Rp 5,8 miliar dalam rentang
1995-2004 untuk program pengembangan masyarakat (community
development-CD).

Rencananya pada 2005 ini, PT Chevron mengeluarkan anggaran

lebih besar yakni mencapai Rp 3,2 miliar hanya untuk menjalankan
program CD dengan fokus kegiatan bidang pendidikan, kesehatan,
sosial ekonomi, dan infrastruktur. Demikian dikatakan Field
Community Development Coordinator PT Chevron, Deddy Supardi,
saat ditemui di kantornya, Rabu (8/6).

"Kita telah jauh-jauh hari merencanakan bahwa pada 2005 ini

program CD mengalami kenaikan yang cukup signifikan atau kira-
kira mencapai Rp 3,2 miliar. Pelaksanaan program ini dilakukan tak
hanya di Kecamatan Pasirwangi, melainkan juga di daerah lainnya
di wilayah Kab. Garut," tutur Deddy. Sebagai contoh pelaksanaan
program CD di luar Kecamatan Pasirwangi tahun ini, kata Deddy,
yaitu bantuan pembangunan kembali SDN Tegalgede I Kecamatan
Pakenjeng Garut Selatan yang rusak akibat bencana tanah retak
beberapa waktu lalu.

Menurutnya, sejumlah program lainnya juga telah direncanakan di

beberapa tempat di Garut walau tetap memperhatikan Kecamatan
Pasirwangi sebagai tempat PT Chevron berada. Namun, Deddy
menekankan semua rencana program itu akan dilakukan
berdasarkan prosedur yang ada serta berdasarkan hasil koordinasi
dengan Pemkab Garut dalam hal ini pihak Bappeda Kab. Garut.

Berdasarkan data PT Chevron, selama 1999-2004 anggaran CD

untuk bidang pendidikan mencapai Rp 1,59 miliar, bidang kesehatan
Rp 1,44 miliar, bidang pemberdayaan sosial ekonomi Rp 0,86 miliar
serta untuk infrastruktur mencapai Rp 1,97 miliar hingga jumlah
total pelaksanaan CD PT Chevron mencapai Rp 5,88 miliar. Hanya,
Deddy mengakui bahwa pada beberapa tahun terakhir pihak
Chevron telah membagi persentase pembagian keempat fokus
kegiatan CD itu menjadi bidang pendidikan sebesar 40%, kesehatan
20%, sosial ekonomi 20%, dan infrastruktur 20%.

Bantu masyarakat

Deddy mengatakan, fokus bantuan CD PT Chevron dalam bidang

pendidikan lebih diutamakan untuk meningkatkan sumber daya
manusia di wilayah Garut dan dilakukan salah satunya dengan
pemberian beasiswa atau meningkatkan kapasitas guru. Sementara
dalam bidang kesehatan saat ini tengah memfokuskan diri pada
pembangunan instalasi air bersih, perbaikan fasilitas posyandu, dan
kegiatan lainnya.

"Misi Chevron dalam pelaksanaan CD ini yaitu menunjang bisnis

dan membangun citra Chevron sebagai anggota masyarakat yang
baik dengan membantu masyarakat dalam bidang ekonomi,
pendidikan, kesehatan, dan sosial. Semua itu dilakukan untuk
mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan dan mandiri,"
jelasnya. Deddy menilai bahwa Chevron sebagai warga tentu saja
harus membina kepentingan bersama dengan membangun
kepercayaan di tengah masyarakat.

Sebenarnya, selain progran CD berupa pengembangan masyarakat

dalam jangka pendek atau bersifat tahunan, Chevron juga memiliki
program jangka panjang yaitu memperbaiki ekonomi masyarakat
sekitar yang berkelanjutan (local business development)
 "Program CD adalah sebagai wujud kepedulian kami tehadap
masyarakat. Kita selalu melakukan koordinasi dengan Pemkab
Garut supaya semua program kita tak tumpang tindih dengan
program yang telah disusun Pemkab Garut," ujarnya.

Dikatakan, banyak sekali proposal dari masyarakat yang telah

masuk ke mejanya untuk meminta berbagai bantuan. Meski tak
dimungkiri bahwa pelaksanaan program CD sebagian dilakukan dari
usulan masyarakat, kata Deddy, tidak semua usulan masyarakat itu
akan dilaksanakan karena keterbatasan anggaran serta pertimbangan
prioritas.

"Selama 2004 lalu sebanyak 160 buah proposal dari masyarakat

telah diajukan ke PT Chevron. Sedangkan pada 2005 ini hingga Juni
saja telah masuk 140 buah proposal," tambah Deddy. (A-124)***

ommunity Development in Papua New Guinea

In 2001, Chevron Niugini Ltd. (CNLG), in partnership with the World Wildlife Fund
(WWF), formed the Community Development Initiative Foundation (CDI), an
independent, nonprofit organization working on community development issues in the
region. Between 2001 and 2003, ChevronTexaco and its joint venture partners provided
US$4.8 million (of which approximately $875,000 was ChevronTexaco's share) in grants
and operational support to CDI.

Papua New Guinea children learn about disease

prevention.

In addition to furthering WWF's efforts to protect natural resources, CDI brings social
services to rural communities affected by the oil industry, providing programs in health,
education, agriculture, skills development and cultural preservation, in support of
government efforts.
CDI is a unique model for ChevronTexaco's community engagement because, in
launching the foundation, the company created an independent operational entity with its
own staff, facilities and mission solely focused on community development. CDI
assumed responsibility for Chevron Niugini's existing community development
programs, bringing to it the foundation's network of expertise on development issues, as
well as the trust of community members. CDI blends both social and environmental
considerations into one coordinated approach and is one of ChevronTexaco's best
examples of a comprehensive community development program, designed to thrive long
after a region's oil stops flowing.

In what will prove to be a test of CDI's sustainability, in 2003 ChevronTexaco sold its
Papua New Guinea oil operations, a move the company believes will not affect CDI's
continued operations. After receiving initial funding from ChevronTexaco and its joint-
venture partners, CDI began soliciting funding from other sources to help guarantee its
growth and survival after ChevronTexaco's - and ultimately the oil industry's - exit from
the region.

The Isikeli Taureka Haus, in Kikori, Papua New

Guinea, is a training center of the Community
Development Initiatives Foundation.

ChevronTexaco believes that its experience with CDI has provided valuable learning
about effective community engagement and innovative approaches to making a positive
and lasting contribution to the communities in which it operates. To capture this learning
and apply it elsewhere in its operations, ChevronTexaco has commissioned an
independent review and analysis of CDI. After its planned completion in 2003, the
findings of the review will inform ChevronTexaco's future community engagement
activities around the world.

PLTP Salak, Gali Pengembangan Panas Bumi 375

MWe
27-06-2007
Kadis Tamben Jabar, Ismail Hasjim, (25/6) dalam raker bersama Komisi D DPRD Jabar
memaparkan, dalam rangka pengelolaan usaha panas bumi di Jabar, telah ditempuh
kontrak kerjasama. Pelaksananya PT Chevron Geothermal Salak.
Tujuan dari kontrak kerjasama tersebut adalah untuk menggali potensi panas bumi yang
hingga kini telah mencapai 375 MW.
Kadis Tamben Jabar, Ismail Hasjim, (25/6) dalam raker bersama Komisi D DPRD Jabar
memaparkan, dalam rangka pengelolaan usaha panas bumi di Jabar, telah ditempuh
kontrak kerjasama. Pelaksananya PT Chevron Geothermal Salak. Tujuan dari kontrak
kerjasama tersebut adalah untuk menggali potensi panas bumi yang hingga kini telah
mencapai 375 MW.

Pengelolaan usaha panas bumi oleh PT Chevron Geothermal Salak, sudah mulai
dilaksanakan sejak tahun 1994. Wilayah kerja panas bumi lapangan Gunung Salak seluas
100 KM2 terletak pada dua Kabupaten yaitu di Kecamatan Pamijahan, Kabupaten Bogor
serta Kabandungan dan Parakan Salak Kabupaten Sukabumi.

Kondisi teknis lapangan Chevron Geothermal Salak, jelas Ismail, terdiri dari 69 sumur
panas bumi, reservoir didominasi oleh uap dengan temparatur 220-315 derajat celcius, 6
unit pembangkit listtrk yang mampu menghasilkan 375 MW serta operator lapangan
panas bumi. Khusus sumur panas bumi terdiri dari : 16 sumur injeksi, 6 sumur monitor, 4
sumur abandon/idle dan 43 sumur produksi/pengembangan.

Aktivitas pengolahan usaha panas bumi, yang dilaksanakan oleh PT Chevron Geothermal
Salak dalam kurun waktu tahun 2002-2006 telah menghasilkan produksi uap dan listrik
tenaga panas bumi.

Tahun 2002 : uap 21,7 juta ton uap dan listrik 2,7 MWh. Tahun 2003 : uap 21,3 juta ton
dan listrik 2,6 juta MWh. Tahun 2004 : uap 22,6 juta ton dan listrik 2,7 juta ton MWh.
Tahun 2005 : uap 24,1 juta ton dan listrik 2,9 juta MWh serta di tahun 2006 : uap 24,5
juta ton dan listrik 2,9 juta MWh.

Ismail, lebih lanjut memaparkan sesuai dengan kontrak PT Chevron Geothermal Salak
telah mengembangkan sumber panas bumi secara bertahap. Jumlahnya yang telah
mencapai 375 MWe tersebar di beberapa tahap yaitu Salak I 60 MWe, Salak II 60 MWe,
Salak III 60 MWe, Salak IV 65 MWe, Salak V 65 MWe dan Salak VI 65 MWe.

PT Chevron Geothermal Salak, sambung Ismail telah melaksanakan beberapa kewajiban.

Pertama, menyetor pajak penghasilan dari Net Operation Income ke kas Negara pada
tahun 2006 sebesar US$ 20.048.000 atau sebesar Rp.180.432.000.000,-. Sedangkan
Pemkab Sumedang dan Pemkab Bogor sampai saat ini belum mendapatkan bagi hasil dari
panas bumi.

Kedua, dalam kurun waktu tahun 2005 sampai tahun 2007 telah mengeluarkan anggaran
untuk community development dalam berbagai bidang diantaranya pendidikan, kesehatan,
peribadatan serta pembangunan sarana dan prasarana permukiman yang dalam
pelaksanaannya berkoordinasi dengan Pemda setempat. Pada tahun 2005 direalisasikan
Rp. 4 miliar, tahun 2006 Rp.8,5 miliar dan tahun 2007 diperkirakan akan mengalokasikan
sebesar Rp.8, 9 miliar. Ketiga, melaksanakan program konservasi melalui penghijauan
lahan kehutanan dan optimalisasi sumur injeksi.
PT Chevron Geothermal Salak, imbuh Ismail telah merealisasikan investasi pengusahaan
panas bumi dan investasi prasarana pengusahaan panas bumi dari tahun 2004 sampai
tahun 2008. Tahun 2004.

Investasi prasarana pengusahaan panas bumi : tahun 2004 sebesar Rp.8,7 miliar, tahun
2005 sebesar Rp.2,2 miliar, tahun 2006 sebesar Rp.10 miliar, tahun 2007 Rp.24,6 miliar
dan tahun 2008 sebesar Rp.24,4 miliar.

Di sisi lain, realisasi dan investasi pengusahaan panas bumi di tahun 2004 sebesar Rp.290
miliar, tahun 2005 sebesar Rp.73 miliar, tahun 2006 sebesar Rp.332 miliar, tahun 2007
sebesar Rp.823 miliar dan tahun 2008 sebesar Rp.814 miliar.

Aktivitas PT Chevron Geothermal Salak, juga telah mampu memberikan kontribusi atas
penciptaan lapangan kerja. PT Chevron Geothermal Salak memiliki tenaga kerja sebanyak
902 orang. Keseluruhan tenaga kerja tersebut merupakan tenaga kerja Indonesia yang
terdiri dari 137 orang tenaga tetap dan 765 orang tenaga mitra usaha.

Pihak Distamben Jabar, atas realisasi kontrak kerjasama yang dilaksanakan oleh PT
Chevron Geothermal Salak menyarankan Menteri ESDM mendorong pemerintah Cq
Departemen Keuangan untuk segera dapat menyusun Peraturan Pemerintah mengenai
bagi hasil panas bumi sehingga pajak yang telah disetor oleh PT Chevron Geothermal
Salak ke kas Negara dapat segera didistribusikan

Saran berikutnya, ujar Ismail sumur-sumur idle yaitu yang mempunyai potensi dibawah 5
MW, dapat diserahkan kepada Pemda untuk diusahakan sebagai pembangkit listrik skala
kecil dan didistribusikan kepada masyarakat pedesaan maupun dimanfaatkan untuk
budidaya atau agribisnis.