FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS

Lic. M. G. Chueque
Mar del Plata
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS BÁSICAS
 La Administración puede ser entendida como
una serie de funciones básicas.
 El desempeño de estas funciones básicas
da lugar al llamado proceso administrativo.
 Cada una de las funciones administrativas
repercute en la siguiente determinando su
desarrollo. (desde el punto de vista de
sistemas diríamos que la organización es un
sistema compuesto por sub-sistemas que
serían las funciones administrativas básicas).
 El ciclo administrativo es permanente, se inicia y
se repite, permitiendo una continua corrección y
ajuste a través de la retroalimentación.
 La ejecución de una función no cesa enteramente
antes de que se inicie la siguiente.
 Las funciones administrativas tienen la cualidad de
ser iterativas, están contenidas dentro de una y
otra
 PLANEAMIENTO

ORGANIZACION

INTEGRACION
ADMINISTRACION

METAS DECLARADAS
DIRECCION Y
LIDERAZGO

CONTROL
PLANIFICACIÓN

Desde que Fayol definiera las cinco
funciones administrativas, el
planeamiento ha sido reconocido como
la función básica e inicial del proceso
administrativo.

 La esencia de la PLANEACION es definir

un escenario futuro (o varios) y disponer
las medidas y acciones a fin de poder
alcanzarlo/s.
PLANIFICACIÓN
 El PLANEAMIENTO es en esencia decidir
(seleccionar, elegir) qué objetivos quieren
lograrse, qué acciones deben llevarse a cabo
para alcanzarlos, qué posiciones
organizaciones se asignarán para ello y quién
ser  el responsable en cada una de las acciones
necesarias, a fin de lograr la máxima eficiencia
posible en la consecución de los mismos.
 Es por eso que se dice que, el planeamiento
es una decisión anticipada. Es decir, una decisión
que se toma hoy (hoy se comprometen los recursos,
se afecta el personal, se afecta el tiempo y el
destino) pero sus efectos serán en el futuro.
ORGANIZACION
 Los planes tienen que “operativizarse”
 Deben transformarse en acciones
 Hay que establecer las tareas y actividades
que deben desarrollarse
 Hay que establecer las redes de autoridad, de
comunicación y la coordinación necesarias
para el logro de los planes formulados.
 Hay que diseñar la ESTRUCTURA ADECUADA
INTEGRACION
 Una vez diseñada la estructura hay que
dotarla del personal adecuado (en la
posición adecuada y en el momento
oportuno)
 Todos los cargos de la
empresa/organización tienen que estar
ocupados por personas “idóneas”
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
 Al personal hay que orientarlo y dirigirlo
cooperativamente hacia el logro de los
planes formulados tanto a nivel general
como específicos de cada departamento
o área
CONTROL
 Hay que verificar que la REALIDAD
coincida con lo PLANIFICADO
 En caso de desvío hay que detectar las
causas a fin de implementar acciones
correctivas