МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА

Факультет Управління Персоналом та Маркетингу

Кафедра Маркетингу

Реферат з дисципліни «Рекламний креатив»

На тему: «Художні прийоми української філології у рекламному креативі»

Виконала: студентка
1 групи 5 курсу спеціальності
8108
Довбня Дар’я Сергіївна

Перевірив викладач:
Примак Т.О.

Київ 2011
 2

ЗМІСТ стор.

ВСТУП………………………………………………………………………..…………3
РОЗДІЛ 1. Організація рекламної діяльності, її сутність та значення …….………..5
РОЗДІЛ 2. Проблеми співпраці рекламодавця з рекламними агентствами...............8
РОЗДІЛ 3. Проблеми співпраці рекламодавця з власними рекламними
службами………………………………………………………………………….……12
РОЗДІЛ 4. Рекомендації щодо усунення проблем в процесі організації рекламної
діяльності ……………………………………………………………………………...14
ВИСНОВОК……………………………………………….…………………………...15
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………………..…16
Додаток А………………………………………………………………………………17
Додаток Б………………………………………………………………………………18
Додаток В………………………………………………………………………………19
Додаток Г………………………………………………………………………………20
Додаток Д………………………………………………………………………………21
Додаток Ж……………………………………………………………………………...22
 3

ВСТУП
Процес трансформації економіки України, прозорість інформаційного
простору висувають нові вимоги щодо діяльності підприємств в умовах ринкових
відносин. При цьому найгостріше встають питання конкурентної боротьби в
умовах ризиків і нестабільності зовнішнього середовища. Все це безперечно,
обумовлює актуальність значущості організації рекламної діяльності підприємств
всіх форм власності різних галузей господарювання.
Актуальність проблеми полягає у тому, що на початку третього тисячоліття
відбулися якісні зміни в організації рекламної діяльності для всіх підприємств, які
займаються рекламою та просуванням своїх товарів і послуг. Ці зміни викликають
необхідність забезпечення відповідності цього виду діяльності вимогам сучасного
ринку. Однак, в практичній діяльності вітчизняних підприємств не існує
ефективного механізму організації рекламної діяльності. Негативне ставлення до
реклами, перш за все, через її настирливість, приниження її ролі в цілому призвело
до того, що в Україні відчувається серйозна нестача відповідних теоретичних і
практичних знань у сфері рекламної діяльності, що призводить до низької її
ефективності. Ці проблеми актуальні і для засобів масової інформації. Якість
програм і передач, у тому числі й рекламних матеріалів, ще залишається на
недостатньому рівні, в особливості у регіонах. Тому виникла потреба
вдосконалення організації рекламної діяльності в системі маркетингового
управління, розробці науково обґрунтованих рекомендацій щодо організації
рекламної діяльності за принципами маркетингу, які б забезпечили
конкурентоспроможність підприємств.
Метою даної роботи є виявлення проблем та суперечностей в побудові
рекламної діяльності на вітчизняних підприємствах, а також розробка
рекомендацій щодо їх усунення та покращення організації реклами в Україні.
Реалізація вказаної мети передбачає вивчення стану й особливостей організації
рекламної діяльності.
 4

Досягнення поставленої мети обумовлює необхідність вирішення таких

наукових та практичних задач:
 розгляд сутності поняття “рекламна діяльність” з погляду рекламного
менеджменту;
 виявлення особливостей організації рекламної діяльності вітчизняних
підприємств в сучасних умовах;
 оцінка взаємовідносин рекламодавців та рекламних агентств, виявлення
ключових проблем та суперечностей;
 дослідження проблем організації рекламної діяльності власними силами
рекламного відділу підприємства;
 розробка рекомендацій щодо ліквідації визначених проблем.
 5

РОЗДІЛ 1. ОРГАНІЗАЦІЯ РЕКЛАМНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ЇЇ СУТНІСТЬ ТА

ЗНАЧЕННЯ
Важливу роль в розробці теоретичних і практичних аспектів розвитку
рекламної діяльності мають фундаментальні роботи відомих зарубіжних вчених:
У.Ф. Аренса, К.Л. Бове, А. Дейяна, Дж. Едвардса, Ф. Котлера, Л. Персі,
Дж. Росситера, К. Ротцолла, Ч. Сендіджа, У. Уелса, П. Фостора, В. Фрайбургера та
інших. Питання методології рекламної діяльності, процесу формування рекламних
кампаній знайшли своє відображення в роботах вчених Росії – І.Л. Вікентьева,
Л.Ю. Гермогенової, В.Л. Музиканта, А.Д. Наймушина, Ф.Г. Панкратова, Н.С.
Пушкарьова, І.Я. Рожкова, О.А. Феофанова та інших.
У роботах вітчизняних вчених – О.М. Азарян, Л.В. Балабанової, А.П.
Дударя, І.З. Должанського, В.В. Мови, В.Ф. Павленко, Є.В. Ромата, С.М. Шестова
– приділяється увага процесам організації й управління рекламною діяльністю,
аспектам підвищення ефективності рекламних кампаній тощо. Істотний внесок в
теорію сучасної реклами вніс автор першого українського підручника з реклами
Є.В. Ромат [7, 16].
Не дивлячись на це, у вітчизняній літературі не знайшли достатнього
висвітлення багато проблем, які пов'язані безпосередньо з організацією рекламної
діяльності у системі засобів масової інформації. Водночас спостерігається і
недостатність теоретико-методологічного обґрунтування ефективних
партнерських відносин між рекламодавцями та рекламними агентствами.
Таким чином, об’єктивна необхідність подальшого розвитку теоретичних та
методико-прикладних основ організації рекламної діяльності підприємств з
урахуванням сучасних особливостей комунікаційних процесів в Україні
обумовила актуальність проблеми.
Рекламна діяльність полягає у донесенні до споживача спеціальної
інформації про предмет реклами [10]. Це діяльність щодо замовлення,
виготовлення та розповсюдження реклами. Відповідно до Закону „Про рекламу"
 6

суб’єктами рекламної діяльності є рекламодавець, виробник реклами, та її

розповсюджувач [4,6]. Рекламна діяльність складається з таких етапів:
 вивчення споживачів та покупців, товарів та ринків продажу цих товарів;
 стратегічне планування;
 прийняття тактичних рішень;
 оперативне планування;
 контроль ефективності прийнятих з питань реклами рішень.
Під організацією рекламної діяльності на підприємстві розуміють розробку
рекламних кампаній, бюджетів рекламних кампаній й окремих заходів пов'язаних
з рекламою підприємства і його продукції, планування рекламної діяльності,
підготовку й реалізацію, контроль за її виконанням і визначення ефективності
проведених заходів [5, 70].
Організацію рекламної діяльності рекламодавців можна побудувати за
двома принципами:
 перший — створення самостійних структур, тобто фірм, які
займаються тільки рекламною діяльністю;
 другий — використання рекламної діяльності як складової
організаційної структури маркетингу.
Рекламне агентство - це об'єднання ділових і творчих людей, діяльність яких
присвячена розробці успішної реклами. Рекламна агентство стоїть між
рекламодавцем і засобами масової інформації (якщо рекламне агентство не має
своїх засобів масової інформації або не створене такими) [6, 286]. На рис. 1.4.
 7

зображено принципову схему сучасного рекламного процесу.

Рекламне Рекламний
Рекламодавець Споживач
агенство засіб

Рис. 1.1. Схема сучасного рекламного процесу

За кордоном переважають агенства, які пропонують увесь спектр послуг,
таких як дослідження ринку, планування впровадження нової продукції, надання
творчих послуг та закупівля місця і часу в засобах масової інформації. Проте нині
з’явилися спеціалізовані рекламні агенства, невеликих за розміром і з великою
часткою участі самого клієнта. Їх послуги не такі дорогі. Вони можуть
спеціалізуватись на придбанні місця й часу в засобах масової інформації або на
окремих творчих послугах.
В Україні нині діє близько тисячі підприємств, що займаються
рекламуванням. Це рекламно-поліграфічні, редакційно-виконавчі фірми, а також
видавничо-поліграфічні комплекси [9,151].
Організаційні структури рекламної служби підприємства залежать від таких
факторів:
 сфера діяльності підприємства, його виробнича потужність,
 наявність коштів на рекламну діяльність,
 конкретні особливості цільового ринку,
 характеристика товару чи послуги.
В залежності від підпорядкування рекламної діяльності безпосередньо
вищому керівництву компанії розрізняють два типи організаційних структур
рекламодавця:
 централізована;
 8

 децентралізована.

В Україні найбільш розповсюджений централізований спосіб організації

рекламної діяльності, оскільки, по – перше, реклама та рекламні відділи на фірмі
існують не так давно, а по -друге, керівники намагаються впливати на прийняття
рекламних рішень.
 9

РОЗДІЛ 2. ПРОБЛЕМИ СПІВПРАЦІ РЕКЛАМОДАВЦЯ З РЕКЛАМНИМИ

АГЕНТСТВАМИ
За результатами досліджень «Особливості партнерських відносин між
підприємством-замовником та рекламним агентством» за 2005-2007 роки, які
провели к.е.н Т.В.Дубовик, та к.е.н І.О.Бучацька, як головну причину розриву
відносин з рекламним партнером, 65,7% торговельних підприємств назвали
конфлікт з агентством. Головним наслідком якого є фінансові та інші втрати. Крім
того, конфлікти знижують результативність маркетингової комунікації
рекламодавця та можливість повернення інвестицій у рекламну діяльність.
1. Причини незадоволеності рекламодавців рекламними агентствами:
1.1. Проблеми, пов‘язані з подачею реклами.
Досить рідко рекламодавці стикаються з будь-якими проблемами,
пов‘язаними з розміщенням реклами. Дається взнаки значний розвиток ринку
рекламних послуг, що супроводжується зменшенням кількості проблем, що
виникають в процесі співробітництва.
“...на ринку реклами України останнім часом з'явилися компанії, які по-новому (я
маю на увазі «бізнес-підхід») працюють з рекламодавцями. Постійний супровід,
знижки – загалом, проблем з тим, щоб розмістити рекламу, стає все менше і
менше у міру дорослішання ринку”. (Харків)
Серед проблем, з якими довелось зіткнутися рекламодавцям, можна
виокремити такі:
1.1.1. Недостатній професійний рівень рекламних агентів. Наприклад, за
результатами опитування вітчизняних рекламодавців, проведеного в 2004 році
Київським Міжнародним Інститутом Соціології для проекту У-Медіа Інтерньюз
Нетворк в Україні, українські компанії скаржилися на таке:
“Мені потрібна людина, яка б сама склала рекламу. У цих інстанціях немає такої
людини. А потрібно, щоб там була така служба, що прийшов, виклав, він п'ять
 10

хвилин з тобою посидів і приніс текст. А так доводиться самому. Сам плати, сам
замовляй і сам пиши”.(Суми)
“Проблема професіоналізму. Важко зробити те, що ти хочеш. Важко зробити
якісний продукт”. (Житомир)
“Приходять рекламні агенти, і самі пропонують свої послуги. Правда, не завжди
якісні. Ось це і можна відзначити як труднощі – відсутність професійних
виготівників і розповсюджувачів реклами.” (Житомир)
1.1.2. Високі ціни на рекламу. Насамперед, актуально для дрібного
підприємця. Причому тут звучить як об‘єктивна оцінка (ціна не відповідає якості),
так і суб‘єктивна (вартість реклами вагома для бюджету компанії). Приклад за
результатами досліджень Київського Міжнародного Інституту Соціології:
“В основному ціна ─ основна проблема. Дорого! ”. (Запоріжжя)
“Розцінки великі, а якість низька. Спочатку потрібно було б їм навчитися
працювати самим, а вже потім так високо оцінювати свою роботу”. (Житомир)
“Проблема в грошах. На жаль, грошей у нас не так багато, а тому не можемо
робити часті і дорогі замовлення. А рекламу у нас в місті, по-моєму, роблять
якісно. Це коштує і більше грошей. А скільки платиш, так і роблять”. (Житомир)
“Відносно висока ціна до наданих послуг. І, в принципі, все. Якість нормальна.
Рекламні агенти нормально працюють”. (Львів)
1.1.3. Відсутність рекламної площі/місця в потрібний час – найбільш
характерна для Харкова і Запоріжжя.
1.1.4. Невідповідність домовленостям/контракту. Приклад за результатами
досліджень Київського Міжнародного Інституту Соціології:
“Єдина у нас була проблема з однією фірмою. Ми їм заплатили, перерахували
суму за місяць. Наша реклама вийшла лише двічі і повинна була ще двічі вийти,
але якась проблема виникла, вона не вийшла. Потім на роботі були проблеми. Ми
забули. Пригадали, подзвонили, «у нас залишилася сума, Ви нам повинні
випустити рекламу». Потім все обійшлося. Реклама була”. (Запоріжжя)
 11

“Неточність в публікаціях. Помилки, описки. Скажемо так, не дуже серйозні, але

іноді призводять до серйозних наслідків. Наприклад, можуть поставити не ту ціну,
спотворити назву рекламованого товару.” (Львів)
“Представники рекламних фірм невчасно вносять наші зміни. Тобто є певні дні, до
яких можна вносити зміни. І вони просто не виконують своїх обов’язків.
Ігнорують.” (Львів)
1.1.5. Надмірний креатив. Причиною виникнення проблем у відносинах між
торговельним підприємством та агентством є також те, що рекламні агентства
завжди більшу роль відводять творчій концепції: креатив проти ефективності;
креатив проти структурної організації; креатив проти фінансових критеріїв та
законності; креатив проти точності та серйозності. Тоді як для рекламодавця
першочерговим залишається створення саме організаційно структурованих,
професійно керованих, фінансово обґрунтованих, ефективних та тривалих
відносин.
1.2. Проблеми, пов’язані з партнерством та співпрацею в процесі розробки
рекламного продукту
1.2.1. Необізнаність рекламного агентства про стан справ клієнта.
Наприклад, при опитуванні працівників рекламних агентств було виявлено, що
25% агентств не знають про головні проблеми свого клієнта. Стосовно
торговельних підприємств ситуація ще гірша. В тому, що вибрані ними агентства
про їх проблеми нічого не знають, впевнені понад 41,6% торговельних
підприємств. На запитання: “Чи надаєте Ви клієнту можливість спостерігати за
вашою роботою, “так” чи “ні”?” 35% агентств досить невпевнено відповіли, що
взагалі так, але насправді – ні. Ще 15% опитаних запевняли: “Так, якщо клієнт сам
про це попросить”. При цьому 72,6% торговельних підприємств визнають, що
вони б охоче скористалися можливістю спільної роботи над проектом впродовж
всього процесу його розробки [3, 3].
 12

1.2.2. Неприйняття відповідальності за результати. При визначенні

відповідальності за управління рекламною кампанією 76,8% торговельних
підприємств зазначило, що саме вони несуть відповідальність. Торговельні
підприємства наголошують на необхідності партнерських відносин,
відповідальності агентств за якість роботи.
1.3. Проблеми співпраці з декількома рекламними агентствами.
1.3.1. Проблема контролю. Наприклад, за результати опитування, для 41,5%
великих торговельних підприємств характерний інтегрований підхід, тобто вони
працюють відразу з декількома рекламними агентствами. У зв’язку з цим вони
наголошують на невирішеності проблеми контролю над виконавцями.
1.3.2. Проблема узгодженості дій між усіма агентствами щодо досягнення
необхідного рекламодавцю результату. Тому важливо, щоб кількість виконавців
негативно не відображалась на всій рекламній кампанії.
2. Причини незадоволеності рекламних агентств рекламодавцями:
2.1. Відсутність стратегічного планування,
2.2. Обережне ставлення до нових ідей,
2.3. Обмеженість часу,
2.4. Дуже малі рекламні бюджети замовників, що, звісно, впливає на якість
рекламної продукції,
2.5. Недостатня комунікація між рекламодавцями та рекламними
агентствами,
2.6. Орієнтація здебільшого на успішні рекламні кампанії конкурентів. Слід
зазначити, що регулярне порівняння своїх рекламних заходів з успішними
рекламними кампаніями конкурентів, з одного боку, допомагає підприємствам при
виборі їх власної успішної рекламної стратегії, проте, з іншого – концепція у сфері
просування підприємства просто копіюється, а за необхідності пристосовується
під конкретні умови.
 13

РОЗДІЛ 3. ПРОБЛЕМИ СПІВПРАЦІ РЕКЛАМОДАВЦЯ З ВЛАСНИМИ

РЕКЛАМНИМИ СЛУЖБАМИ
Часто рекламодавці сподіваються, що організація рекламної діяльності
власними силами, принесе компанії більше вигод, ніж звернення до аутсорсингу.
Для цього є вагомі причини.
 економія;
 спеціалізація;
 пріоритети в обслуговуванні;
 мінімальний штат [8,142].
Проте під час організації рекламного процесу власними силами між
рекламодавцем та власним рекламним підрозділом компанії також може
виникнути чимало проблем з приводу:
 нестачі часу та ресурсів;
 непрофесіоналізму;
 обмеженого бюджету;
 незнання психології споживачів;
 нивизначені (або нечіткі) зв’язки між підрозділами;
 слабкого креативу.
Наприклад, однією з актуальних проблем в системі маркетингу ТОВ
"Небесна" можна вважати неконструктивність взаємодії рекламного підрозділу з
іншими підрозділами підприємства. Внаслідок цього керівництво компанії не
отримує бажаних результатів, оскільки діяльність підрозділів не координується. У
зв'язку з цим представляється доцільним керівнику ТОВ "Небесна" продумати
модель зв'язку і відносин системи реклами з іншими відділами і управлінськими
структурами підприємства.
Також у компанії ТОВ «Форзац» через високо централізоване управлінням
підприємством, що будується на застарілих принципах і поглядах його
 14

управителів, та неповне порозуміння з власним відділом реклами рекламний

процес рідко має успіх.
На сьогоднішній день дуже мало вітчизняних компаній організовують
рекламну діяльність власними силами, що пов’язано зі стрімким розвитком ринку
рекламних послуг. Рекламні агентства дозволяють Україні виходити на
європейський ринок реклами і рекламного бізнесу. Чим більше розвивається
рекламних агентств у країні, тим більше її престиж на світових ринках реклами,
серед інших набагато потужних рекламних організацій. Експерти Всеукраїнської
рекламної коаліції вважають, що в 2010 році ринок виросте приблизно на 15% і
становитиме 10 млрд 88 млн грн.[1, 34].
 15

РОЗДІЛ 4. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО УСУНЕННЯ ПРОБЛЕМ В ПРОЦЕСІ

ОРГАНІЗАЦІЇ РЕКЛАМНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Відповідно до вищенаведених проблем рекламодавцям, рекламним
агентствам та рекламним службам підприємств необхідно ретельніше підходити
до питання організації рекламної діяльності та вивчати досвід розвинутих країн.
Для ефективної співпраці обидві сторони рекламного процесу повинні чітко
визначити роль у цих відносинах кожного учасника, його конкретні завдання та
термін їх виконання. Агентства, у свою чергу, додатково вимагають від
підприємств більшої довіри, оскільки лише за такої умови можливе ефективне
партнерство [2,193].
Виходячи з рекомендацій та нарікань з боку рекламодавців, рекламним
агентам потрібно приділяти більше уваги творчому боку своєї роботи та
професіоналізму, а також проявляти більшу активність у співпраці з
рекламодавцем: пропонувати нові підходи та методики до створення і подачі
рекламної інформації. Необхідно також активніше працювати з клієнтом,
розвивати свій творчий потенціал. Можливо, задля розвитку ринку рекламних
послуг для середнього та дрібного підприємця варто на початкових етапах
диференціювати вартість рекламних послуг, наприклад, ставити їх в залежність
від ефективності реклами, пропонувати клієнтам більш гнучкі умови співпраці
тощо.
Отже, що стосується конкретно взаємовідносин рекламодавця та рекламного
агентства, то тут необхідно враховувати три пріоритетних фактори. По-перше, це
бажання та здатність агентства бути однією з принципових основ розвитку бізнесу
компанії-замовника. Це можливо у тому випадку, якщо агентство буде
професійним та активним у взаємовідносинах з підприємством. По-друге, довіра
між підприємством та рекламним агентством, і, по-третє, високий рівень
дисциплінованості обох сторін, оскільки розвиток бізнесу неможливий без
взаємної відповідальності.
 16

ВИСНОВОК
Отже, проаналізувавши проблему дослідження, можна дійти висновку, що
нині в Україні достатньо актуальною є проблема забезпечення ефективної
організації рекламної діяльності, що передбачає усунення проблем та
суперечностей між всіма сторонами процесу, а значить забезпечення плідної
співпраці між рекламодавцями та рекламними агентствами, в одному випадку, та
рекламодавцями і власними рекламними службами, в іншому.
Під організацією рекламної діяльності на підприємстві розуміють розробку
рекламних кампаній, бюджетів рекламних кампаній й окремих заходів пов'язаних
з рекламою підприємства і його продукції, планування рекламної діяльності,
підготовку й реалізацію, контроль за її виконанням і визначення ефективності
проведених заходів. В ході організації рекламного процесу можуть виникати 2
типи суперечностей:
 між рекламодавцем та рекламним агентством;
 між рекламодавцем та службою реклами компанії.
У першому випадку непорозуміння виникають головним чином через
відсутність співпраці на всіх етапах створення рекламного продукту. Це є
основними джерелом виникнення вищенаведених суперечностей. У другому
випадку незадоволеність роботою є результатом обмеженості творчих та
професійних можливостей, а також відсутності координації діяльності рекламного
та всіх інших відділів.
Таким чином, для ефективної співпраці обидві сторони рекламного процесу
повинні чітко визначити роль у цих відносинах кожного учасника, його конкретні
завдання та термін їх виконання.
Що стосується конкретно рекламних агентств, то тут знадобиться у пригоді
досвід інших країн. Наприклад, головною концепцією діяльності більшості
рекламних агентств у Росії є "теорія команди".
 17

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Вакалюк А., Лазебник М. Обсяг рекламно-комунікаційного ринку України у
2009р. і прогноз на 2010 р. Експертна оцінка Всеукраїнської рекламної
коаліції // Маркетинг в Україні. – 2009. –№ 6. –53-57 с.
2. Даниленко Т. Шляхи вдосконалення управління рекламною діяльністю
періодичних видань України // Наукові записки. - Тернопіль, 2003. - Вип.15.
- 192-195 с.
3. Дубовик Т.В., Бучацька І.О. Особливості партнерських відносин між
торговельним підприємством та рекламним агентством: Монографія.-
Київський національний торговельно-економічний університет, 2007.- 6 с.
4. Закон України "Про рекламу" від 3.07.96 № 271/96-ВР // Відомості
Верховної Ради (ВВР), 1996, N 39, 181 с.
5. Карпенко А. В., Хацер М. В. Сутність та місце реклами в діяльності
підприємства в ринкових умовах // Держава та регіони. – 2009. – № 1. –
70-74 с.
6. Лук’янець Т. І. Рекламний менеджмент: Навч. посібник. — 2-ге вид., доп. —
К.: КНЕУ, 2003. — 440 с.
7. Миронов Ю.Б., Крамар Р.М. Основи рекламної діяльності: Навч. посіб. -
Дрогобич: Дрогобицький держ. педагог. ун-т ім. Івана Франка, 2007. - 98 с.
8. Обритько Б. А. Реклама і рекламна діяльність: Курс лекцій. - К., 2006. –
260 с.
9. Сучасна реклама// Науковий вісник БДФА, 2008. – Вип.3. Ч 1. –151-157 с.
10. http://tourlib.net/books_others/reklama1.htm
 18

Додаток А

Рада директорів

Президент

Віце-президент, керівник творчої служби

Віце-президент, Віце-президент,
керівник служби керівник служби маркетинга
Віце-президент,
виконання замовлень керівник адміністративної служби
Текстовики

Художні редактори

Інспектори робочих груп

Планувально-фінансовий відділ

Відділ засобів реклами

Адміністративно-господарчий відділ
Відділ стимулювання збуту
Відділ виробництва телевізійной реклами

Відділ виробництва друкованої реклами

Бухгалтерія

Відділ досліджень
Керівники робітничих груп клієнтів
Відділ проходження замовлень Відділ кадрів

Рис. 1. Типова організаційна структура рекламного агентства

 19

Додаток Б

Президент
(директор)
підприємства

Рекламне агентство

Спеціаліст з ЗМІ
реклами
(спеціаліст з Дослідницькі організації
реклами та
маркетингу) Контролюючі установи

Рис. 2. Схема організації РД дрібним рекламодавцем

 20

Додаток В

Президент

Віце-президенти

По виробництву По збуту З фінансів

Директор з Комерційний
маркетингу директор

Менеджери з
реклами

Рис. 2. Схема організації РД середнім рекламодавцем

 21

Додаток Г

Президент компанії

Віце-президент зі збуту

Відділ збуту Рекламний відділ Відділ

маркетингу
Директор рекламного
відділу

Менеджери

Спеціаліст зі зв’язків з
ЗМІ

Дизайнер

Копірайтер

Рис. 3. Схема організації РД крупним рекламодавцем

 22

Додаток Д

Президент кампанії

Директор з маркетингу

Рекламний Рекламне
відділ агентство 1
Бренд-
Менеджер- менеджер
дослідник марки А Рекламне
Менеджер з Бренд- агентство 2
ЗМІ менеджер
Дизайнер марки Б
Рекламне
Копірайтер Бренд-
агентство 3
менеджер
Спеціаліст з марки С
Рекламне
зовнішньої
Бренд- агентство 4
реклами
менеджер
Спеціаліст з марки D
поліграфічної
реклами

Рис. 4 Схема організації РД рекламодавця, який просуває велику кількість брендів

 23

Додаток Ж

Компанія

Відділ Відділ товарів Закордонні

споживчи промислового призначення філіі
х товарів

Науково- Виробництво Організаці Маркетингові

дослідна я збуту служби
служба

Менеджер
з виробу
Рекламний
Рекламне
відділ
агентство

Менеджер Бюро
з виробу просування,
продажу
Рекламне
агентство Бюро
розробки тари
Менеджер
з виробу
Комерційне
Рекламне
бюро
агентство

Рис. 5. Децентралізована структура організації рекламодавця