TUGAS SIAPA ITU?

Cerita ini adalah tentang empat orang yang bernama SEMUA ORANG, SESEORANG,
SIAPA SAJA, dan TAK SEORANG PUN. 
Ada tugas penting untuk dikerjakan dan SEMUA ORANG diminta melakukannya. 
SEMUA ORANG yakin bahwa SESEORANG akan melakukannya.  
SIAPA SAJA bisa melakukannya, tetapi TAK SEORANG PUN yang melakukannya.
SESEORANG menjadi marah tentang itu, sebab ini tugas SEMUA ORANG. 
SEMUA ORANG menganggap bahwa SIAPA SAJA dapat melakukannya, tetapi 
TAK SEORANG PUN yang menyadari bahwa SEMUA ORANG tidak akan 
melakukannya. 
Akhirnya, SEMUA ORANG menyalahkan SESEORANG ketika 
TAK SEORANG PUN melakukan apa yang bisa dilakukan oleh SIAPA SAJA.

Tugas siapakah itu?

(dikutip dari Dr. Hisham Yahya Altalib dari bukunya Panduan Latihan Bagi Gerakan
Islam, 1999) 

Objektif

Memahami definisi kepimpinan cirri-ciri pemimpin dan pengurus

Mengaplikasi gaya kepimpinan

Kepimpinan dan motivasi

Pengenalan kepimpinan
Definisi kepimpinan
Ciri-ciri kepimpinan
Pemimpin vs pengurus
Gaya kepimpinan
Autokratik
Demokratik
Laiszer faires
Islamik

PENGNALAN KEPIMPINAN

Definisi kepimpinan

Adalah proses mempengaruhi aktiviti individu

ATAU KUMPULAN KE ARAH MENCAPAI objektif yang telah ditetapkan
.(pengenalan kepada perniagaan oleh zumilah)

Merupakan sesuatu proses dimana pemimpin akan cuaba mempengaruhi perlakuan

pekerjay=nya bagi melaksanakan sesuatu tugas untuk mencpai matlamat kerja bagi
unit dan organisasi.
Seorang pemimin seharusnya mempunyai pengikut. Ia mempengaruhi perlakuan
pekerja dengan pelabgai cara untuk mencapai matlamat
(Asas pengurusan perniagaan oleh abu bakar hamed et al)

Sebagai seni atau proses mempengaruhi kegiatan manusia yang berkaitan dengan
tugas mereka supaya mereka rela bergiat dan berusaha kearah pencapaian matlamat
organisasi

Manusia patut digalakkan untuk menanam kegigihan, keazaman dan keyakinan untuk
bekerja.
Pemimpin patut meletakkan diri dihadapan kumpulan sambil memajukan dan
mengilhamkan matlamat organisasi.
(asas pengurusan – jaafar muhd)

Tiga factor penting dalam definisi kepimpinan :

Kepimpinan mestimelibatkan orang lain atau pihak lain sama ada pekerja-pekerja
bawahan yang dipertanggungjawabkan atau para pengikut
Para pemimpin mempunyai autoriti untuk beri arahan dan memantau aktiviti yang
dijalankan oleh anggota kumpulan
Berkemampuan menggunakan pelbagai bentuk kuasa bagi mempengaruhi subordinat
melalui pelbagai kaedah.

B)cirri-ciri pemimpin

Kategori pemimpin

Pemimpin formal

Pemimpin tidak formal

Pemimpin formal
Pemimpinnyang dilantik disebabkan kedudukan formal dalam organisasi. Contoh:

Pengurus jabatan kewangan merupakan pemimpin formal

Disebabkan kedudukannya sebagai seorang pengurus maka secara tidak langsung

Beliau merupakan pemimpin jabatan tersebut

Pemimpin Tidak Formal

Pemimpin yang dilantik secara tidak formal oleh organisasi untuk mengetuai sesuatu
kumpulan social yang tebentuk dalam organisasi
Kumpulan yangbditubuhkan secara tidak formal untuk memperjuangkan sesuatu
kepentingan tertentu munggkin akan melantik seorang pemimipin

Kepimpinan beliau ini tidak disahkan oleh organisasi

Pemimpin yang dilantik mungkin bertaraf lebih rendah atau lebih tinggi atau lebih atau
setara dengan ahli kumulan lain.

Ciri-ciri pemimpin efektif

Bercita – cita, keinginan dan semangat untuk memimpin
Jujur dan berintegriti
Keyakinan diri
Berpengetahuan, kemahiran dan kebolehan dalam kerjaya
Bertimbangrasa dan bertolak ansur
Sedia menerima teguran
Mengakui kesilapan dan memperbetulkan kesilapan
Tidak mendahulukan kepentingan diri
Tidak memandang rendah orang lain
Tekun
Sabar

Perbandingan pemimpin dan pengurus

Perkara status pemimpin pengurus

Bersifat peribadi

Interaksi peribadi dengan pekerja bertujuan mmpengaruhi mereka

Tidak melibatkan interaksi peribadi

Kedudukan dalam organisasi

Tidak semestinya disebabkan kedudukan dan jawatan formal dalam oragnisasi

Disebabkan oleh jawatan dan kedudukan formal dalam oprganisasi

Sikap dan motivasi

Aktif dari aspek kemanusiaan disebabkan fungsi mempaengaruhi pengikut

Pasif
Lebih mementingkan pencapaian matlamata (aspek teknikal)

Skop pendekatan
Menangani perubahan dengan membentuk visi tertentu.

Menangani kerumitan dan masalah dalam organisasi berjalan pada landasan ayang
betul

Bersifat peribadi

Sala satu perbezaan utama bahawa pemimpin lebih bercorak peribadi