Oleh :

Y. BHG. DATO’ MANGSOR BIN SAAD

PENGERUSI EKSEKUTIF
SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA

1
KANDUNGAN

 Sepintas Lalu Gerakan Koperasi

 Identiti Koperasi
 Kenyataan Dasar
 Objektif
 Lanskap DKN
 Teras Strategik
 Bidang Keberhasilan Utama
 Mekanisme Pelaksanaan
 Impak
 Penutup

2
 Sepintas Lalu Gerakan Koperasi
Sejarah
Gerakan • Sejarah ringkas pengenalan idea koperasi di Eropah dan permulaannya di Malaysia.
Koperasi
• Tujuan dasar diperkenalkan
• Pengemasan struktur kepertanggungjawaban pihak berautoriti
DKN 2002 – • Program-program bagi perkembangan gerakan koperasi
2010 • Penubuhan SKM

• Pertumbuhan positif gerakan koperasi (bilangan koperasi, keanggotaan, modal syer,

Prestasi aset dan perolehan)
gerakan • Kepelbagaian jenis dan keanggotaan koperasi
koperasi • Kekuatan gerakan koperasi dalam sektor perkhidmatan kewangan
• Pembahagian koperasi mengikut saiz/kluster

• Perubahan ekonomi, politik dan persekitaran sebagai cabaran baru yang

Cabaran masa mempengaruhi prestasi koperasi
kini • Peranan yang perlu dimainkan oleh koperasi untuk memberi manfaat kepada
anggota dan menyumbang kepada pencapaian matlamat pembangunan negara

• Perlu seiring dengan hala tuju pembangunan negara

Hala tuju • Isu-isu yang mengekang perlu ditangani secara berkesan
koperasi • Penekanan isu penglibatan koperasi dalam bidang ekonomi bernilai tinggi,
menjelang pembangunan modal insan yang kreatif, inovatif dan berbudaya keusahawanan serta
2020 perubahan persekitaran untuk melonjakkan gerakan koperasi ke tahap yang lebih
tinggi 3
Identiti Koperasi

Definisi koperasi • Perundangan

oleh ICA: Koperasi
“satu pertubuhan orang
berautonomi yang - Akta Koperasi 1993
bersatu secara sukarela
untuk memenuhi - Akta Suruhanjaya
keperluan dan aspirasi Koperasi Malaysia 2007
bersama dalam bidang
ekonomi, sosial dan • Prinsip-prinsip
budaya melalui
pertubuhan yang dimiliki
Koperasi
bersama dan dikawal
secara demokratik”

4
 Perbezaan Koperasi dengan Syarikat Swasta

Koperasi Syarikat Swasta

Pentingkan perkhidmatan kepada Memaksimumkan keuntungan untuk
anggota pemegang saham

Keputusan demokratik – satu anggota Undi berdasarkan jumlah saham yang

satu undi dimiliki

ALK dilantik dalam MAT ALP dilantik dan ditentukan oleh

pemegang saham terbesar

Anggota adalah pemilik dan pelanggan Pemilik pelanggan adalah berbeza

(user-owner)

Manfaat kepada anggota Manfaat kepada pemegang saham

Dividen terhad atas modal, utamakan Dividen mengikut jumlah pegangan
pemberian rebat atas langganan saham

5
 Kenyataan Dasar

Perspektif Makro Perspektif Mikro

Koperasi:
Sektor Koperasi • Penjana pertumbuhan
Penyumbang ekonomi
berkesan Kepada • Entiti perniagaan yang
Pembangunan Negara kompetitif
• Organisasi bantu diri
yang efektif
• Peka dan proaktif
terhadap persekitaran

6
 Koperasi
Objektif
DKN • Menyumbang 5% kepada KDNK
menjelang 2013 dan 10% menjelang
2020
• Meningkatkan taraf sosio-ekonomi
anggota
• Prihatin terhadap persekitaran
• Warga korporat yang
bertanggungjawab

7
LANDSKAP DASAR PENINGKATAN
SUMBANGAN KDNK
KOPERASI NEGARA 2011
KEYAKINAN MASYARAKAT
– 2020 KAWAL SELIA DAN TADBIR URUS BAIK

PEMBANGUNAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI

PERSPEKTIF PERSPEKTIF

MAKRO MIKRO

VISI DAN MISI SKM

STRATEGI KPDNKK OUTCOME KPDNKK
Visi: Peneraju Kecemerlangan Koperasi Bagi Menjadikannya Penyumbang Berkesan KRA KPDNKK
• Menggalakkan penyertaan dan pertumbuhan bilangan koperasi Peningkatan pusingan
Kepada Pembangunan Negara Peningkatan
• Meningkatkan pusingan perniagaan (turnover) koperasi perniagaan (turnover)
Misi: sumbangan sektor
• Mengukuhkan kebolehupayaan koperasi dalam bidang perniagaan sehingga mampu melalui penyertaan rakyat
• Merangsang pembangunan koperasi supaya kompetitif, berdaya tahan, koperasi kepada
menceburi high net worth business venture dalam
berdaya saing, progresif dan berintegriti pembangunan
• Membangunkan modal insan gerakan koperasi supaya lebih berbudaya keusahawanan aktiviti ekonomi
• Meningkatkan penglibatan koperasi dalam pelbagai sektor ekonomi sosioekonomi rakyat
berasaskan pengetahuan (k-economy) secara berkoperasi
• Membangunkan modal insan yang kompeten dan berbudaya keusahawanan
MODEL EKONOMI STRATEGI RMKe-10 OUTCOME (JANGKAAN)
MISI NASIONAL NKRA KE 4 RMKe-10
• Meningkatkan ekonomi dalam rantaian nilai lebih tinggi
BARU • Mencarta pembangunan ke arah negara berpendapatan tinggi Meningkatkan
• Berpendapatan tinggi • Membangun berasaskan kekuatan negara Pertumbuhan yang diterajui
• Menangani masalah ketidakseimbangan sosioekonomi taraf hidup rakyat
• Keterangkuman • Mewujudkan persekitaran untuk menjayakan pertumbuhan ekonomi sektor swasta dengan
yang yang berpendapatan
• Kemampanan • Menuju ke arah pembangunan sosioekonomi secara inklusif Kerajaan sebagai
berterusan secara membina dan produktif rendah
• Membangun dan mengekalkan modal insan bertaraf dunia pemudahcara

PERNIAGAAN DAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI BERTERASKAN KEPADA PRINSIP KOPERASI

• Keanggotaan Sukarela dan Terbuka • Penglibatan Ekonomi oleh Anggota
• Kawalan Demokratik oleh Anggota • Autonomi dan Kebebasan
• Pendidikan, Latihan dan Maklumat 8
 TERAS STRATEGIK
• Teras Strategik I:
Merangsang penglibatan koperasi dalam sektor ekonomi bernilai
tinggi

• Teras Strategik II:

Memantapkan keupayaan dan kebolehan koperasi

• Teras Strategik III:

Mewujud dan meningkatkan keupayaan modal insan koperasi

• Teras Strategik IV:

Meningkatkan keyakinan masyarakat terhadap gerakan koperasi

• Teras Strategik V:
Memperkukuhkan koperasi melalui seliaan dan penguatkuasaan
berkesan

9
Teras Strategik I : MERANGSANG PENGLIBATAN
KOPERASI DALAM SEKTOR EKONOMI
BERNILAI TINGGI

• Pakatan strategik dengan pihak ketiga

• Menguasai rantaian nilai industri
• Jaringan perniagaan tempatan dan luar
negara
• Aplikasi teknologi hijau
• Pelaburan dalam bidang baru berteknologi
tinggi

10
Teras Strategik II : MEMANTAPKAN KEUPAYAAN DAN
KEBOLEHAN KOPERASI

• Peningkatan kecekapan tadbir urus dan

prestasi
• Penggabungan koperasi/ aktiviti &
ekonomi berskala besar
• Jaringan kerjasama
• Aplikasi teknologi moden
• Akses kepada sumber kewangan

11
Teras Strategik III: MEWUJUD DAN MENINGKATKAN
MODAL INSAN KOPERASI

• Berpemikiran kreatif, inovatif dan

berbudaya keusahawanan
• Profesionalisme dalam pengurusan
• Penguasaan ilmu berkoperasi
• Pembelajaran berterusan

12
Teras Strategik IV: MENINGKATKAN KEYAKINAN MASYARAKAT
TERHADAP GERAKAN KOPERASI

• Promosi kesedaran berkoperasi

• Pendekatan mesra rakyat
• Mempermudahkan penubuhan koperasi
• Kerjasama efektif dengan media

13
Teras Strategik V: MEMPERKUKUHKAN KOPERASI MELALUI
SELIAAN DAN PENGUATKUASAAN BERKESAN

• Pencegahan melalui pendidikan

• Tindakan pre-emptive
• Pemantauan bersistematik
• Rangka kerja perundangan kondusif
• Pematuhan perundangan koperasi

14
 Bidang Keberhasilan Utama

• Perkhidmatan Kewangan – ar-Rahnu,

pembiayaan mikro
• Pemborongan dan Peruncitan – kedai runcit,
pasaraya, pusat pengedaran.
• Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan
– eko pelancongan, homestay, travel & tours,
penyediaan makanan dan minuman, pertunjukan
kebudayaan, pengangkutan dan cenderamata
• Pertanian dan Industri Asas Tani – pertanian
dan ternakan
• Perladangan – pengurusan ladang, tapak
semaian dan pembekalan benih tanaman ladang,
bioteknologi, perusahan herba

15
 MEKANISME PELAKSANAAN

Jawatankuasa • Memantau pelaksanaan DKN

Pemantauan • Menerima dan mempertimbangkan laporan
pelaksanaan DKN
Pelaksanaan •Mempertimbang dan memutuskan isu dasar

Jawatankuasa • Merangka pelan tindakan

Pelaksanaan • Memastikan pelaksanaan pelan tindakan
• Menyelaras sumber-sumber bagi pelaksanaan

J/K Kerja TS I J/K Kerja TS II J/K Kerja TS III J/K Kerja TS IV J/K Kerja TS V

Melaksanakan program dan aktiviti DKN

16
MEKANISME PELAKSANAAN : Keanggotaan Jawatankuasa
JAWATANKUASA PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
• KSU / TKSU Kementerian –
Pengerusi
• Pengerusi Eksekutif / Timbalan
Pengerusi Eksekutif SKM
• Bahagian Koperasi Kementerian
• Wakil MKM
• Wakil ANGKASA
• Wakil koperasi
• Urusetia – Kementerian
JAWATANKUASA PELAKSANAAN
• Pengerusi Eksekutif SKM – Pengerusi
• Timbalan Pengerusi Eksekutif SKM
• Ketua Sektor SKM
• Pengarah Bahagian SKM berkaitan
• Wakil MKM dan ANGKASA
• Ahli Jemputan (Agensi sokongan terpilih)
• Urusetia – SKM
JAWATANKUASA KERJA
• Pengarah Bahagian SKM/
Pengarah MKM – Pengerusi
• Pegawai-pegawai Bahagian di
SKM atau pegawai MKM serta
ANGKASA
• Urusetia – SKM atau MKM
17
 IMPAK PELAKSANAAN

Prestasi : Impak Utama:

• Pembangunan aktiviti
ekonomi koperasi PENINGKATAN
• Kawal selia dan tadbir urus SUMBANGAN
baik KOPERASI
• Keyakinan dan
KEPADA KDNK
penerimaan rakyat
terhadap koperasi

18
(DKN 2011-2020 boleh dimuat turun
di alamat www.skm.gov.my)

19