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Gestion de Stocks
Daniel DE WOLF
1 Introduction 5
1.1 Nécessité de constituer des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.2 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.3 Les coûts associés aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.3.1 Les coûts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.3.2 Les coûts de rupture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.3.3 Les coûts de commande . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3
4 Table des matières
Introduction
Une production sans stock est quasi inconcevable vu les nombreuses fonctions que
remplissent les stocks. En effet, la constitution de stocks est nécessaire s’il y a :
5
6 Chapitre 1. Introduction
Les politiques de gestion de stock visent à répondre aux deux grandes questions :
Un stock est constitué pour satisfaire une demande future. En cas de demande
aléatoire, il peut y avoir non coı̈ncidence entre la demande et le stock. Deux cas
sont évidemment possibles :
Ip , le stock moyen possédé au cours d’une période, auquel est associé un coût
unitaire de possession, cp ;
La fonction de coût s’écrit donc en général comme une fonction de ces trois
variables d’état :
C = cr Ir + cp Ip + cc Ic .
Nous allons examiner un peu plus en détails la manière dont sont calculés les trois
coefficients des trois fonctions de coûts partiels, à savoir :
1. les coûts de détention d’un article en stock durant une certaine période en
fonction des conditions financières d’acquisition et des éventuelles condi-
tions de reprise.
2. les coûts de stockage qui sont les dépenses de logistique, de conservation du
stock.
Comme signalé plus haut, en présence d’une demande aléatoire, il peut y avoir
non coı̈ncidence du stock et de la demande, et donc une rupture ou un stock
résiduel. Les conséquences de ce stock résiduel seront bien différentes selon que
l’on se trouve dans
L’autre partie du coût de possession concerne les coûts de stockage. Ces coûts
de stockage, comprennent, en général des frais fixes, tels que le coût de location
d’entrepôts, ainsi que des frais variables, tels que le coût de manutention. Le
coût unitaire de stockage que l’on doit prendre en considération dans la fonction
objectif est le coût moyen de l’ensemble de ces frais. Malheureusement, ce ce coût
moyen dépend du volume d’activité et ne peut donc pas être considéré comme une
constante. Cette difficulté fait que souvent on n’inclut pas de coût de stockage
dans le coût de possession et le coût de possession se réduit donc au seul coût
d’immobilisation du capital.
A nouveau, il faut ici distinguer le cas d’une demande interne et celui d’une
demande externe :
2.1 Introduction
11
12 Chapitre 2. La gestion calendaire de stock en rotation nulle
Pour rappel, on se trouve dans le cas d’un stock à rotation nulle lorsqu’il n’y a
pas de report possible des invendus aux périodes suivantes.
On va ici déterminer le niveau du stock initial S, qui est donc ici la variable
de commande. En effet, la période de révision calendaire, c’est-à-dire l’intervalle
entre deux approvisionnements, noté T , est généralement fixé par la nature de
l’approvisionnement. Par exemple, un pâtissier met en fabrication des gâteaux
chaque jour. Le libraire commande des journaux chaque jour, des périodiques
chaque semaine ou chaque mois.
Nous allons illustrer les choses sur l’exemple du pâtissier tiré de Giard [2] qui
est un exemple où la demande suit une loi de probabilité discrète. Supposons un
coût de fabrication de 25 F l’unité et un prix de vente de 60 F l’unité. Supposons
que la demande quotidienne de ce gâteau, que nous noterons X, suive une loi de
Poisson de moyenne égale à 2,5 gâteaux par jour. Remarquez que la moyenne
d’une quantité entière (la variable aléatoire de Poisson ne prend que des valeurs
entières positives ou nulle) peut ne pas être entière. Si on vend un jour sur deux
2 gâteaux et un jour sur deux 3 gâteaux, en moyenne on en vend 2,5 par jour. Le
x P (X = x)
0 0, 0821
1 0, 2052
2 0, 2565
3 0, 2138
4 0, 1336
5 0, 0668
6 0, 0278
7 0, 0099
8 0, 0031
9 0, 0009
constate (voir figure 2.1) que le coût minimum est obtenu pour
C(S)
100
80
60
40
20
0
0 1 2 S ∗= 3 4 5 6 S
S ∗ = 3.
En cas de coût convexe (on peut vérifier sur le graphique que le coût est bien une
fonction convexe de S), le stock optimal S ∗ est celui pour lequel le coût de gestion
C(S ∗ ) est inférieur à celui des stocks immédiatement inférieur ou supérieur :
C(S ∗ ) < C(S ∗ + 1)
C(S ∗ ) < C(S ∗ − 1)
16 Chapitre 2. La gestion calendaire de stock en rotation nulle
ou encore
C(S ∗ + 1) − C(S ∗ ) > 0
(2.1)
C(S ∗ ) − C(S ∗ − 1) < 0
Remarquez que les conditions (2.1) sont l’équivalent pour une fonction continue
de dire que la dérivée première doit être négative avant S ∗ et positive après S ∗ .
On va donc étudier l’évolution de la différence de coût de stocks successifs définie
comme :
C(S + 1) − C(S)
En général :
∞
Ir (S) = (x − S)P (X = x)
x=S+1
Il est facile de montrer que ceci est vrai quelle que soit la forme la distribution
de probabilité discrète :
S−1
S
Ip (S) = (S − x)P (X = x) = (S − x)P (X = x)
x=0 x=0
∞ ∞
= (S − x)P (X = x) − (S − x)P (X = x)
x=0 x=S+1
∞
∞
∞
= S P (X = x) − xP (X = x) + (x − S)P (X = x)
x=0 x=0 x=S+1
= S − X̄ + Ir (S)
qui peut s’interpréter en disant que le stock moyen résiduel Ip (S) est égal au stock
de départ S diminué de la demande moyenne satisfaite (X̄ − Ir (S)). En effet, si
X̄ est bien la demande moyenne exprimée, il faut tenir compte de Ir (s), la rupture
moyenne pour en déduire la demande moyenne satisfaite.
La conséquence de la relation (2.3) est que l’on peut exprimer le coût total
C(S) en fonction du seul coût de rupture Ir :
C(S) = cr Ir + cp Ip = cr Ir + cp S − X̄ + Ir (S)
On a donc que :
ou encore S ∗ optimal si :
cp
P (X > S ∗ ) < < P (X > S ∗ − 1) (2.5)
cp + cr
S ∗ = 3.
Nous allons illustrer ce cas sur un exemple également tiré de Giard [2]. Considérons
un marchand de journaux qui vent un quotidien à 3,5 F l’unité, qui lui-même
l’acquière à 2,8 F auprès de son grossiste qui lui reprend les invendus au prix de
2,6 F l’unité.
Le coût de rupture, cr , est lié à l’invendu et vaut donc la marge bénéficiaire,
3,5 F - 2,8 F = 0,7 F tandis que le coût de possession, cp , vaut la perte enregistrée
par invendu, c’est-à-dire 2,8 F - 2,6 F = 0,2 F.
On suppose que la demande quotidienne suit approximativement une loi nor-
male de moyenne X̄ = 300 et d’écart type σ = 20. La question qui se pose
est la suivante : quel est le nombre d’exemplaires à commander S de manière à
minimiser le coût de gestion :
C(S) = cp Ip (S) + cr Ir (S)
Le coût de gestion s’écrit dans le cas d’une loi continue de la manière suivante :
S ∞
C(S) = cp (S − x)f (x)dx + cr (x − S)f (x)dx
0 S
Comme dans le cas discret, on peut ramener ce coût à une fonction du seul
nombre moyen de ruptures. En effet, la relation (2.3) entre Ir (S) et Ip (S) établie
dans le cas discret reste valable :
S
Ip (S) = (S − x)f (x)dx
0∞ ∞
= (S − x)f (x)dx − (S − x)f (x)dx
0 S
∞
= S − X̄ + (x − S)f (x)dx
S
= S − X̄ + Ir (S)
On en déduit à nouveau l’expression de C(S) en fonction du seul Ir (S) :
C(S) = cp (S − X̄) + (cp + cr )Ir (S)
dC(S)
= cp − (cr + cp )P (X > S)
dS
On annule la dérivée. D’où l’on tire :
cp
S ∗ optimal si P (X > S ∗ ) = (2.7)
cr + cp
Cet optimum est un minimum car la dérivée seconde de C(S) est positive. La
dérivée de P (X > S) par rapport à S est clairement négative.
Appliquons ceci au cas de l’exemple :
cp 0, 2
P (X > S ∗ ) = = = 0, 2222
cr + cp 0, 2 + 0, 7
X −µ S ∗ − 300
P > = 0, 2222
σ 20
Par lecture dans la table de la normale réduite, on détermine :
S ∗ − 300
tS = = 0, 765
20
D’où finalement :
S ∗ = 315, 3 ≈ 315.
L’approvisionnement périodique optimal est donc de S ∗ = 315.
Avant de passer au cas de stocks à rotation non nulle, examinons quelques
indicateurs que l’on peut déduire de la solution optimale.
Section 2.4. Les conséquences économiques de la solution optimale 21
D’où finalement :
Ir (S) = xP (X = x) − SP (x > S)
x>S
Ir (S ∗ = 3) = 2, 5P (X > 2) − 3P (X > 3)
= 2, 5 × 0, 4562 − 3 × 0, 2424
= 0, 4133.
Le stock moyen possédé, Ip (S), correspond dans le cas de stock à rotation nulle
au stock résiduel moyen. Cet indicateur s’obtient à partir de la rupture moyenne
aussi bien dans le cas discret que dans le cas continu par la relation (2.3) rappelée
ci-dessous :
Ip (S) = S − X̄ + Ir (S)
Pour le pâtissier, on aura donc :
Remarquez que, dans les deux cas, le stock résiduel se calcule comme le stock
initial diminué de la demande satisfaite.
Section 2.4. Les conséquences économiques de la solution optimale 23
La marge nette moyenne, notée B(S), est égale au produit de la marge unitaire,
mu , par la demande moyenne, diminué du coût de stockage :
B(S) = mu X̄ − C(S) (2.9)
Donnons quelques explications sur cette formule. Deux cas sont possibles quant
aux ventes manquées (aux ruptures de ventes) :
• Soit les ventes manquées sont perdues, et dans ce cas, le coût de rupture est
la marge bénéficiaire. La formule (2.9) devient dans ce cas :
B(S) = cr X̄ − cr Ir (S) − cp Ip (S)
= cr (X̄ − Ir (S)) − cp Ip (S)
Le bénéfice net est donc la marge bénéficiaire sur les ventes réalisées moins
le coût des invendus.
• Soit les ventes manquées sont différées, et dans ce cas, la marge bénéficiaire
sera réalisée sur l’ensemble de la demande exprimée X̄, ce qui justifie di-
rectement la formule (2.9) .
2.5 Exercices
2.3. Ventes de fleurs. Un épicier va chercher deux fois par semaine des fleurs
coupées au marché en gros de sa ville. En effet, au delà de trois jours, il ne
peut plus les revendre. Son coût d’achat d’une botte de fleurs est de 50 F et
son prix de vente 75 F. On suppose que la demande de bottes de fleurs suit
une loi de Poisson. En moyenne, 30 clients se présentent chaque semaine
pour ce produit.
(a) Quel est le nombre de bottes de fleurs coupées à aller chercher le lundi
matin et le jeudi matin ?
(b) Combien de clients en moyenne sortent de son magasin par semaine
sans fleurs ?
(c) Quel est le nombre moyen de bottes de fleurs jetées par semaine ?
Chapitre 3
3.1 Introduction
Pour rappel, on parle de stocks à rotation non nulle lorsque les invendus d’une
période seront vendus aux périodes suivantes. C’est de loin le cas le plus répandu.
La variable de commande du système est S, le niveau de recomplètement,
c’est-à-dire le niveau du stock que l’on cherche à retrouver périodiquement. Re-
marquons une différence fondamentale avec le cas de stocks à rotation nulle. En
effet, la commande à passer pour un approvisionnement en début de période n’est
plus fixe. Deux cas sont possibles :
25
26 Chapitre 3. Gestion calendaire de stock à rotation non nulle
3 F × 0, 2 = 0, 6 F.
cp = 0, 6 F /52 = 0, 0115 F
Remarquons qu’à la différence du cas de stock à rotation nulle, la perte liée à une
ampoule en stock n’est plus son prix d’achat mais la perte financière due au gel en
stock de son prix d’achat durant une semaine.
Calculons maintenant le coût unitaire de rupture : il correspond à la marge non
réalisée par ampoule :
3, 5 F − 3 F = 0, 5 F.
Supposons, pour fixer les idées, qu’un niveau de recomplètement de 320 ait
été choisi.
S = 320
x = 310
S x = 10
T = 5 jours
S + (S − x)
Si x < S : Ip (S) = (3.1)
2
S = 320
x = 350
s=0
x S = 30
T = 5 jours
Le stock moyen possédé vaut : (320 + 0)/2 = 160 sur 4,57 jours. D’où le
stock moyen possédé :
4, 57 5 − 4, 57
Ip (S) = 160 +0
5 5
320 320 SS
= =
2 350 2x
En général :
SS
Si x > S : Ip (S) =
2x
Cette formule donne une solution analytique au problème de la détermination
du niveau optimal de recomplètement S ∗ assez difficile à mettre en œuvre.
Une hypothèse simplificatrice, à savoir que la rupture se produit en fin de
période permet d’effectuer des calculs simplifiés. Sous cette hypothèse, le
stock varie entre S et 0 et donc :
S
Si x > S : Ip (S) = (3.2)
2
Pour le calcul du stock moyen possédé Ip (S), il faut dissocier le cas où la
demande x est inférieure à S de celui où elle est supérieure à S :
S
x S∞
Ip (S) = (S − )f (x)dx + f (x)dx
0 2 2 S
Tandis que le nombre moyen de ruptures, Ir (S), peut se calculer comme l’intégrale :
∞
Ir (S) = (x − S)f (x)dx
S
X̄ Ir (S) (3.3)
Ip (S) = S − +
2 2
X̄ Ir (S)
C(S) = cp Ip (S) + cr Ir (S) = cp [S − + ] + cr Ir (S)
2 2
D’où finalement :
X̄ cp
C(S) = cp (S − ) + (cr + )Ir (S)
2 2
Dans le cas d’une loi de demande continue, il suffit d’annuler la dérivée première
X∗ − µ S ∗ − 300
P > = 0, 0228
σ 20
La lecture dans la table normale réduite nous donne :
S ∗ − 300
tS = 2 =
20
D’où, le niveau optimal de recomplètement :
S ∗ = 340.
30 Chapitre 3. Gestion calendaire de stock à rotation non nulle
Tout comme dans le cas de stock à rotation nulle, on peut déduire les principaux
indicateurs de la solution optimale choisie :
Terminons ce chapitre en voyant les formules de calcul dans le cas d’une loi de
demande discrète pour la gestion de stock à rotation non nulle.
Le stock moyen possédé se calcule dans le cas discret comme suit :
S−1 ∞
x S
Ip (S) = (S − )P (X = x) + P (X = x)
0 2 S 2
S−1
x S
= (S − )P (X = x) + P (X ≥ S)
0 2 2
Section 3.4. Cas d’une loi de demande discrète 31
3.5 Exercices
4.1 Introduction
33
34 Chapitre 4. La gestion par point de commande
s = DL (4.1)
niveau du stock
s point de commande
167
L temps
L
Le coût de possession annuel unitaire peut être calculé en tenant compte du taux
d’opportunité annuel ici supposé de 20 % comme :
cp = 30 × 0, 2 = 6 F.
Nous pouvons maintenant faire une modélisation du problème pour une quan-
tité commandée quelconque q. On cherche donc à déterminer la valeur de la seule
variable de décision, c’est-à-dire q, la commande périodique, qui minimise le
coût de gestion qui ne comprend que deux termes :
Cette quantité est appelée quantité de Wilson. Vérifions qu’il s’agit bien d’un
minimum en calculant la dérivée seconde :
D
C”(q) = 2cc >0
q3
Section 4.3. Détermination de la quantité de commande en univers certain37
C(q ∗ ) = cp Ip (q ∗ ) + cc Ic (q ∗ )
490 2.400
= 6 + 300
2 490
= 2 939, 39 F.
B(q ∗ ) = mu D − C(q ∗ )
= 10 × 2.400 − 2939, 39
= 21.060, 61 F.
• de moyenne :
20
µL = Lµ = × 2 400 = 167
288
• de variance :
20
σL2 = Lσ 2 = × (189, 74)2 .
288
En effet, les paramètres de la demande durant 20 jours se déduisent des paramètres
des ventes annuelles en multipliant la moyenne et la variance (et non l’écart type)
par L. Donc, on obtient un écart type de :
20
σL = × 189, 74 = 50.
288
Section 4.4. Cas d’une demande aléatoire 39
4.4.1 Détermination de q et s
La fonction de coût à minimiser fait intervenir les trois variables d’état que sont :
Nous allons obtenir une solution approchée au problème en effectuant une dé-
termination indépendante de s et de q en se basant sur l’observation suivante.
Dans l’expression de C, le nombre moyen de commandes dépend essentiellement
de la quantité commandée q tandis que le nombre moyen de ruptures dépend
essentiellement du point de commande s. On peut donc récrire cette expression
comme :
C(q, s) = cc Ic (q) + cp Ip (q, s) + cr Ir (s)
On voit que le terme qui lie le problème en la variable q et le problème en la
variable s est le stock moyen possédé Ip qui dépend à la fois de q et de s. On va
déterminer une solution approchée en séparant le problème à deux variables en
deux problèmes à une variable de la manière suivante. Le principe pour obtenir
cette solution approchée est de résoudre indépendamment les deux problèmes
suivant :
D = µ = 2 400.
niveau du stock
q = 490
q = 490
s
L 20 jours temps
59 jours
Figure 4.2: Durée de détention en stock de l’article en trop
D’où
S ∗ − 167
1, 2 =
50
D’où finalement
S ∗ = 227.
Le calcul du stock moyen possédé est plus compliqué car il dépend à la fois de s
et de q. On peut montrer (voir Giard [2]) que :
Dans le cas présent, les ventes manquées sont supposées perdues pour le super-
marché et donc le stock moyen possédé se calcule par la formule suivante :
q I c (s)
Ip (s, q) = + (s − DL) + r
2 2
490 2, 81
= + 60 +
2 2
= 306, 405
B(s, q) = mu D − C(s, q)
= 24 000 − 3 445, 45
= 20 554, 54
Section 4.5. Exercices 43
4.5 Exercices
4.2. Vente de verre de cristal. Un grand magasin vend chaque semaine 150
cartons de six verres du modèle “Elite”. Le coût d’achat de 6 verres est de
8 euros, et le coût associé à une commande est évalué à 30 euros. Le coût
de possession utilisé ne fait intervenir qu’un coût d’opportunité, lequel se
calcule à l’aide d’un taux de 15 %. On suppose que la demande est une
certaine et qu’il n’est pas possible d’avoir de rupture de stock. La gestion
de stock est du type point de commande.
Pour terminer ce cours, nous allons comparer les deux méthodes de gestion de
stock vue dans ce cous, à savoir
Une société spécialisée dans le vente par correspondance a un article peu vendu. Il
s’agit d’un matelas orthopédique. La demande mensuelle de cet article suit une loi
de Poisson de moyenne 8. L’acheteur responsable de l’approvisionnement hésite
entre trois systèmes :
45
46 Chapitre 5. Etude de cas : la vente par correspondance.
avec
q∗ 9
cp = cp = 48 = 4, 5.
D 96
Donc
cp 4, 5
= = 0, 367347
cr + cp /2 12, 25
D’où, après lecture dans la table Poisson(λ = 4) :
s∗ = 5
5.3 Conclusions
On peut maintenant faire la comparaison du bénéfice dans les trois cas, à savoir
celui de
• la gestion calendaire :
B = 96 × 50 − 0F = 4 800
On en conclut qu’il vaut mieux utiliser, dans cet exemple, la gestion par point de
commande.
Bibliographie
[5] J.O. MAC CLAIN, L.J. THOMAS et J.B. MAZZOLA, Operations Manage-
ment: Production of Goods and Services, Prentice Hall, 1992.
49
Annexe A
Formulaire pour la gestion de stocks
Coût de gestion :
Ip (S) = S− X̄
2
+ Ir (S)
2
(cas de stock à rotation non nulle)
et Ir (S) = nombre moyen de demandes non satisfaites :
Ir (S) = λP (X > S − 1) − SP (X > S) si X ∼Poisson(λ)
Ir (S) = σ [f (tS ) − tS P (t > tS )] si X ∼ N (µ, σ)
avec :
e−tS /2
2
S − X̄
tS = et f (tS ) = √
σ 2π
51
52 Annexe A. Formulaire pour la gestion de stocks
• coût de gestion :
B(S) = mu X̄ − C(S)
D q
C(q) = cc Ic (q) + cp Ip (q) = cc + cp
q 2
avec Ic (q) = nombre moyen de commandes par an;
Ip (q) = stock moyen possédé;
D = demande annuelle;
q = quantité commandée.
Point de commande :
s = DL
avec L = délai d’approvisionnement, exprimé en année.
B(q) = mu D − C(q)
∗ cp
P (X > S ) =
cr + cp /2
q∗
cp = cp .
D
q I c (s)
Ip (s, q) = + (s − DL) + r ,
2 2
où Irc (s) note les ruptures par cycle (durant le délai d’obtention).
où Irc (s) note les ruptures par cycle (durant le délai d’obtention).
• Le coût de gestion :
• La marge nette :
B(s, q) = mu X̄ − C(s, q)
avec mu , la marge unitaire.
Annexe B
Tables pour la gestion de stocks
λ
x 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3 0,35 0,4 0,45 0,5
0 0,0488 0,0952 0,1393 0,1813 0,2212 0,2592 0,2953 0,3297 0,3624 0,3935
1 0,0012 0,0047 0,0102 0,0175 0,0265 0,0369 0,0487 0,0616 0,0754 0,0902
2 0,0000 0,0002 0,0005 0,0011 0,0022 0,0036 0,0055 0,0079 0,0109 0,0144
3 0,0000 0,0000 0,0000 0,0001 0,0001 0,0003 0,0005 0,0008 0,0012 0,0018
4 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0001 0,0001 0,0002
5 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
55
56 Annexe B. Tables pour la gestion de stocks
λ
x 0,55 0,6 0,65 0,7 0,75 0,8 0,85 0,9 1 1,5
0 0,4231 0,4512 0,4780 0,5034 0,5276 0,5507 0,5726 0,5934 0,6321 0,7769
1 0,1057 0,1219 0,1386 0,1558 0,1734 0,1912 0,2093 0,2275 0,2642 0,4422
2 0,0185 0,0231 0,0283 0,0341 0,0405 0,0474 0,0549 0,0629 0,0803 0,1912
3 0,0025 0,0034 0,0044 0,0058 0,0073 0,0091 0,0111 0,0135 0,0190 0,0656
4 0,0003 0,0004 0,0006 0,0008 0,0011 0,0014 0,0018 0,0023 0,0037 0,0186
5 0,0000 0,0000 0,0001 0,0001 0,0001 0,0002 0,0003 0,0003 0,0006 0,0045
6 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0001 0,0009
7 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0002
8 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
λ
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λ
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λ
x 14 15 16 17 18
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36 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0001
37 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
60 Annexe B. Tables pour la gestion de stocks
P zj
zi 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09
0,0 0,5000 0,4960 0,4920 0,4880 0,4840 0,4801 0,4761 0,4721 0,4681 0,4641
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g(tS ) tj
ti 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09
-3 3,0005 3,0104 3,0202 3,0304 3,0403 3,0505 3,0603 3,0702 3,0804 3,0903
-2,9 2,9004 2,9105 2,9204 2,9305 2,9406 2,9504 2,9606 2,9704 2,9805 2,9904
-2,8 2,8006 2,8107 2,8207 2,8308 2,8405 2,8506 2,8607 2,8705 2,8805 2,8906
-2,7 2,7010 2,7109 2,7209 2,7309 2,7409 2,7508 2,7608 2,7708 2,7809 2,7909
-2,6 2,6014 2,6115 2,6214 2,6312 2,6414 2,6513 2,6612 2,6711 2,6811 2,6910
-2,5 2,5020 2,5120 2,5218 2,5318 2,5419 2,5517 2,5617 2,5716 2,5817 2,5915
-2,4 2,4027 2,4126 2,4225 2,4326 2,4425 2,4524 2,4624 2,4721 2,4821 2,4920
-2,3 2,3037 2,3137 2,3234 2,3334 2,3434 2,3531 2,3632 2,3730 2,3828 2,3929
-2,2 2,2049 2,2146 2,2246 2,2344 2,2445 2,2543 2,2641 2,2740 2,2839 2,2938
-2,1 2,1064 2,1164 2,1261 2,1359 2,1457 2,1556 2,1654 2,1753 2,1852 2,1949
-2 2,0084 2,0183 2,0280 2,0378 2,0476 2,0574 2,0672 2,0771 2,0868 2,0967
-1,9 1,9111 1,9207 1,9305 1,9402 1,9499 1,9597 1,9694 1,9792 1,9889 1,9987
-1,8 1,8143 1,8240 1,8335 1,8433 1,8529 1,8625 1,8723 1,8820 1,8916 1,9013
-1,7 1,7182 1,7279 1,7374 1,7470 1,7566 1,7661 1,7758 1,7853 1,7951 1,8047
-1,6 1,6232 1,6327 1,6422 1,6516 1,6611 1,6706 1,6801 1,6896 1,6992 1,7088
-1,5 1,5293 1,5387 1,5479 1,5574 1,5667 1,5761 1,5855 1,5949 1,6043 1,6138
-1,4 1,4366 1,4458 1,4551 1,4643 1,4736 1,4829 1,4922 1,5013 1,5107 1,5200
-1,3 1,3455 1,3546 1,3636 1,3726 1,3818 1,3909 1,4000 1,4092 1,4183 1,4274
-1,2 1,2561 1,2650 1,2739 1,2828 1,2916 1,3006 1,3096 1,3186 1,3275 1,3365
-1,1 1,1686 1,1773 1,1859 1,1947 1,2034 1,2121 1,2209 1,2296 1,2384 1,2473
-1 1,0833 1,0918 1,1002 1,1087 1,1171 1,1256 1,1342 1,1428 1,1513 1,1599
-0,9 1,0004 1,0086 1,0168 1,0250 1,0333 1,0415 1,0499 1,0582 1,0666 1,0749
-0,8 0,9202 0,9281 0,9360 0,9440 0,9519 0,9599 0,9680 0,9760 0,9842 0,9923
-0,7 0,8429 0,8504 0,8581 0,8658 0,8735 0,8812 0,8889 0,8967 0,9045 0,9123
-0,6 0,7686 0,7760 0,7833 0,7906 0,7980 0,8054 0,8128 0,8203 0,8277 0,8353
-0,5 0,6978 0,7047 0,7117 0,7187 0,7257 0,7328 0,7399 0,7471 0,7542 0,7614
-0,4 0,6304 0,6370 0,6436 0,6503 0,6569 0,6636 0,6704 0,6772 0,6840 0,6909
-0,3 0,5668 0,5730 0,5792 0,5855 0,5918 0,5981 0,6045 0,6109 0,6174 0,6239
-0,2 0,5069 0,5127 0,5186 0,5245 0,5304 0,5363 0,5424 0,5484 0,5545 0,5606
-0,1 0,4509 0,4564 0,4618 0,4673 0,4728 0,4784 0,4840 0,4897 0,4954 0,5011
0 0,3989 0,4040 0,4090 0,4141 0,4193 0,4244 0,4297 0,4349 0,4402 0,4456
62 Annexe B. Tables pour la gestion de stocks
g(tS ) tj
ti 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09
0 0,3989 0,3940 0,3890 0,3841 0,3793 0,3744 0,3697 0,3649 0,3602 0,3556
0,1 0,3509 0,3464 0,3418 0,3373 0,3328 0,3284 0,3240 0,3197 0,3154 0,3111
0,2 0,3069 0,3027 0,2986 0,2945 0,2904 0,2863 0,2824 0,2784 0,2745 0,2706
0,3 0,2668 0,2630 0,2592 0,2555 0,2518 0,2481 0,2445 0,2409 0,2374 0,2339
0,4 0,2304 0,2270 0,2236 0,2203 0,2169 0,2136 0,2104 0,2072 0,2040 0,2009
0,5 0,1978 0,1947 0,1917 0,1887 0,1857 0,1828 0,1799 0,1771 0,1742 0,1714
0,6 0,1686 0,1660 0,1633 0,1606 0,1580 0,1554 0,1528 0,1503 0,1477 0,1453
0,7 0,1429 0,1404 0,1381 0,1358 0,1335 0,1312 0,1289 0,1267 0,1245 0,1223
0,8 0,1202 0,1181 0,1160 0,1140 0,1119 0,1099 0,1080 0,1060 0,1042 0,1023
0,9 0,1004 0,0986 0,0968 0,0950 0,0933 0,0915 0,0899 0,0882 0,0866 0,0849
1 0,0833 0,0818 0,0802 0,0787 0,0771 0,0756 0,0742 0,0728 0,0713 0,0699
1,1 0,0686 0,0673 0,0659 0,0647 0,0634 0,0621 0,0609 0,0596 0,0584 0,0573
1,2 0,0561 0,0550 0,0539 0,0528 0,0516 0,0506 0,0496 0,0486 0,0475 0,0465
1,3 0,0455 0,0446 0,0436 0,0426 0,0418 0,0409 0,0400 0,0392 0,0383 0,0374
1,4 0,0366 0,0358 0,0351 0,0343 0,0336 0,0329 0,0322 0,0313 0,0307 0,0300
1,5 0,0293 0,0287 0,0279 0,0274 0,0267 0,0261 0,0255 0,0249 0,0243 0,0238
1,6 0,0232 0,0227 0,0222 0,0216 0,0211 0,0206 0,0201 0,0196 0,0192 0,0188
1,7 0,0182 0,0179 0,0174 0,0170 0,0166 0,0161 0,0158 0,0153 0,0151 0,0147
1,8 0,0143 0,0140 0,0135 0,0133 0,0129 0,0125 0,0123 0,0120 0,0116 0,0113
1,9 0,0111 0,0107 0,0105 0,0102 0,0099 0,0097 0,0094 0,0092 0,0089 0,0087
2 0,0084 0,0083 0,0080 0,0078 0,0076 0,0074 0,0072 0,0071 0,0068 0,0067
2,1 0,0064 0,0064 0,0061 0,0059 0,0057 0,0056 0,0054 0,0053 0,0052 0,0049
2,2 0,0049 0,0046 0,0046 0,0044 0,0045 0,0043 0,0041 0,0040 0,0039 0,0038
2,3 0,0037 0,0037 0,0034 0,0034 0,0034 0,0031 0,0032 0,0030 0,0028 0,0029
2,4 0,0027 0,0026 0,0025 0,0026 0,0025 0,0024 0,0024 0,0021 0,0021 0,0020
2,5 0,0020 0,0020 0,0018 0,0018 0,0019 0,0017 0,0017 0,0016 0,0017 0,0015
2,6 0,0014 0,0015 0,0014 0,0012 0,0014 0,0013 0,0012 0,0011 0,0011 0,0010
2,7 0,0010 0,0009 0,0009 0,0009 0,0009 0,0008 0,0008 0,0008 0,0009 0,0009
2,8 0,0006 0,0007 0,0007 0,0008 0,0005 0,0006 0,0007 0,0005 0,0005 0,0006
2,9 0,0004 0,0005 0,0004 0,0005 0,0006 0,0004 0,0006 0,0004 0,0005 0,0004
3 0,0005 0,0004 0,0002 0,0004 0,0003 0,0005 0,0003 0,0002 0,0004 0,0003