119 Kč | 4,70 € 1 | 2011 www.svetzdravotnictvi.

cz

Dia
gn
óz
a SO
M
i

ND
n i s

YT
t r p

e
ř

v
ed

a
s

C
t a

z
v

e
i l

c
t

h
ři r

In
efo

du
rm n

s tr
í zá

ies
kon y Ma

3 0 BM
trix Nová kombina

T Medical 44 F

„Ekonomická recese nás zastihla jen mírně,

a to v oblasti volně prodejných léčiv,“
říká generální ředitel společnosti
ce lé

Teva Czech Industries Jiří Urbanec.

kultn eukém
ků pro

í Th
ti l

o may
ii

e r
Mi

ov
kr

ne
a
os

mo
ko

Ne
p

m cn
oc
ni
ice
ce 6 4W
bu
do alm
ucn ark 36
o st
i Bi Slezská nemocnice v opavě 68
Když o
ne m ů ž
eš pomoci, tak alespoň neškoď
Společnost Kardio - Line spol. s r.o. je od
roku 1993 předním dodavatelem zdravotních
technologií pro obory kardiologie, interního
lékařství, funkční diagnostiky, pneumolo-
gie, rehabilitace, fyzioterapie, vodoléčby,
lázeňství a dalších. České republice dlou-
hodobě zastupujeme významné zahraniční
výrobce:
hill MS
EKG Schiller 2010
MS-2010
Schiller (Švýcarsko)

Ergoline (Německo)

Gymna-Uniphy (Belgie a Nizozemí)

Combi 400V Spiroergometrie Schiller

Trautwen (Německo)

Ganshorn (Německo)

AED Schiller FRED Easy

SCIENT´X (Francie)

Huntleigh (Anglie) kM
ShockMaster MA X
500 MA-X

Naše dlouhodobé zkušenosti jsou zárukou

Vaší spokojenosti. Poradíme Vám při výběru Defibrilátor Schiller DG 5000
vhodného zařízení, nabídneme Vám i vhodný
způsob financování Vaší budoucí investice. Ke
všem přístrojům zajišťujeme autorizovaný zá-
ruční i pozáruční servis.

KARDIO-LINE, spol. s r.o. Myo 200 KTG sonicaid FM800 Encore

Antonínská 5, 602 00 Brno
+420 541 214 456
+420 541 214 441
e-mail: kardioline@kardioline.cz
http://www.kardioline.cz k a r d i o l i n e i v a š e l i n i e
 Lupa V tomto vydání

DIAGNÓZA 4
Lékaři vyhráli Nemocnice    4

Pojišťovny 
   7

Zatímco podnikatelé si v  po-
Státní správa 
  10

sledních měsících mohli začít
mnout ruce s vizí podle všeho Farmacie    14

končící hospodářské krize, Kalendárium   18

vyvstal v české společnos-
ti problém v oblasti, kterou
většina z nás, pacientů, i přes MATRIX 22
občasné brblání, považovala
za více méně bezproblémovou Vědci mají přístroj, který ruší pronikavý
– ve zdravotnictví. zvuk zubní vrtačky   22
První měsíce roku se nesly ve zna- Lékaři začnou zkoušet novou kombinaci
mení výzvy českých lékařů „děkujeme, léků proti leukémii   22
odcházíme“, dle které tvrdili, že nepotřebu-
jí ukrojit větší díl ze společného rozpočtu
Žena má dítě díky unikátní transplantaci,
na úkor druhých, pouze požadují nápravu média píší o zázraku   23
poměrů tak, aby se peníze ze zdravot- V USA začnou kmenovými buňkami
nictví neztrácely v netransparentních léčit nemoc způsobující oslepnutí  24
zakázkách, předražených výběrových ří-
zeních, korupci či řekněme „nadstandard-
ně“ hodnocených aktivitách z peněz
zdravotního pojištění. Cílem akce
MIKROSKOP 26
Děkujeme, odcházíme podle nich Nemocnice budoucnosti  26

nebylo zhroutit české zdravot-
nictví. Chtěli pouze napravit
závažné chyby systému, které SONDY 30
se v něm vyskytují už hezkou
řádku let díky neochotě či Teva Czech Industries s.r.o. | Krize se nám díky
neschopnosti vlád pustit se dobře naplánované investici vyhnula   30
do problému, který žádné oka- Walmark a.s. | To je komplexní péče o zdraví  36
mžité a hladké řešení nemá.
Bioptron AG | Světelná terapie BIOPTRON  38
Skutečností je, že nesčetněkrát
skloňovaný pojem „reforma zdra- BEZNOSKA s.r.o. | Klouby od českého výrobce  40
votnictví“ zůstává i po patnácti letech BMT Medical Technology s.r.o. |
pouhým pojmem. „Chráníme zdraví lidí“   44
Podle průzkumů veřejného mínění nic- BTL zdravotnická technika, a.s. | Klademe
méně lékaři velkou podporu v populaci
nemají. Nejvíce je jim celkem pochopitelně
důraz na dokonalé technologie a design  48
vyčítáno, že jejich akce jde především na LINET a.s. | Česká nemocniční lůžka
úkor pacientů. Ministr zdravotnictví Leoš sklízí globální úspěchy   52
Heger vzbouřeným doktorům nakonec B. Braun Medical s.r.o. | Řídí se filozofií
nicméně přece jen ustoupil. Lékaři si
s pomocí své protestní akce vybo-
„Sharing Expertise“   56
jovali dvě miliardy korun, které Hotel Kolonáda, OTAVA-PATRIA, a.s. |
dostanou nemocnice na zvý- Špičkový hotel pro léčebné pobyty   60
šení platů. Peníze budou ze Fakultní Thomayerova nemocnice s poliklinikou |
zdrojů zdravotnictví, nikoli
ze státního rozpočtu. Ministr Ocenění, které motivuje i zavazuje   64
Heger uvádí, že je spokojený: Slezská nemocnice v Opavě, p.o. | Prosazují výstavbu
„Musím vyjádřit potěšení, že pavilonu neoperačních oborů  68
dlouhé jednání mezi minister- MEDICON a.s. | Zdravotní péče 21. století   72
stvem a lékaři dopadlo tímto
způsobem. Obě strany mohou
tvrdit, že ustoupily ze svých pozic.
Vracíme se ke smíru a máme prostor
VITAL 76
pro pokračování reformy,“ tvrdí. Saturované tuky a transmastné kyseliny
Podle názoru některých byl ale ústupek prý zvyšují riziko deprese  76
ministerstva až moc vstřícný – tvrdí, že Průzkum: Polovina lidí souhlasí se zákazem
úbytek lékařů by českému zdravotnic-
tví býval prospěl – Česká republika stále
kouření v restauracích   76
patří se svými 5,1 lékaři na tisíc obyva- Začíná chřipková epidemie, mnoho lidí má
tel stále mezi ty země, které přesahují prasečí chřipku   77
v tomto hledisku průměr vyspělých zemí Maso v jídelníčku bude podle vědců jednou
OECD. Kolik hlav, tolik názorů. Na tržní
podmínky v průmyslu a službách jsme
nahrazeno hmyzem   78
si všichni již více méně zvykli, možná to
budeme muset udělat i v oblasti, o které
by většina lidí ráda předpokládala, že se
BIO 79
řídí jinými principy. MUDr. Karel Filip, CSc., MBA | Když nemůžeš pomoci, tak alespoň neškoď79

3
1/2011
 Diagnóza
Karlovarský kraj
musí zopakovat
výběr přístrojů pro
nemocnice
Karlovarský kraj bude muset znovu
opakovat výběrové řízení na nákup
přístrojů a lůžek pro krajské nemoc-
nice v Chebu, Karlových Varech a So-
kolově. Chybou v zadání výběrového
řízení se tak dodávka přístrojů za
více než 130  milionů korun opět
zpozdí. Výběr dodavatele se přitom
opakuje už potřetí, informoval kraj-
ský radní pro zdravotnictví Václav
Larva (ČSSD).
„Toto výběrové řízení rada zrušila
a zároveň bude vypsáno nové. Při
kontrole bylo zjištěno, že veřejná za-
kázka nebyla zadána do systému jako
celoevropská, a hrozily by tak problé-
my s čerpáním dotace,“ uvedl Larva.
Chybu podle vedení nemocnice
způsobila bývalá zaměstnankyně
nemocnice, která opomněla v ob-
jednávkovém formuláři označit po-
žadavek na odeslání do úředního
věstníku Evropské unie. Nové vý-
běrové řízení by se mělo uskutečnit
do tří měsíců.
Kraj už musel zakázku zrušit při vý-
běru dodavatelů kvůli chybě úřed-
níka, který omylem prostřihl jednu
z nabídkových obálek. Další výběro-
vé řízení bylo zrušeno kvůli vysoké
ceně nabídek.
Podle hejtmanova náměstka Petra
Navrátila (ČSSD) je sice nepříjem-
né, že se výběr stále protahuje, ale
odhalením chyby včas se kraj vyhne
mnohem větším problémům, které
by mohly následovat, pokud by se na
chybu přišlo později. Kraj by v nej-
horším případě musel vracet dotace.
IKEM je 40 let na
špici klinických
a výzkumných
pracovišť ČR
Vizitka pražského Institutu klinické
a experimentální medicíny (IKEM) ke
40. výročí vzniku ústavu.
Vznik: zřízen k 1. lednu 1971 výno-
sem ministra zdravotnictví z 28. říj-
na 1970. Vznikl sloučením šesti do
té doby samostatných výzkumných
ústavů v areálu Thomayerovy nemoc-
nice v Praze - Krči (Ústavu klinické
a experimentální chirurgie, Ústavu
pro choroby oběhu krevního, Ústavu
pro výzkum výživy lidu, Výzkumné-
ho ústavu experimentální terapie,
Výzkumného ústavu pro využití ra-
dioizotopu v lékařství a Výzkumného
ústavu pro elektroniku a modelovaní
v lékařství). Je příspěvkovou organi-
zací přímo řízenou ministerstvem
zdravotnictví.
Postavení: největší specializované
klinické a vědeckovýzkumné pra-
coviště v  ČR, zaměřené na léčbu
kardiovaskulárních chorob, trans-
plantaci orgánů, diabetologii a poru-
chy metabolismu. Patří rovněž mezi
přední pracoviště s tímto zaměřením
v Evropě a v některých aspektech
i ve světě.
Vedení: v čele IKEM vždy stáli přední
medicínští odborníci, jako první aka-
4
1/2011
Nemocnice
demik Prokop Málek (1971 až 1983)
a poté Vladimír Kočandrle (1983 až
1990). Třináct let pak byl šéfem Karel
Filip, odvolaný v roce 2004 minist-
rem zdravotnictví Jozefem Kubinyim
(ČSSD). Poté se na místě ředitele
vystřídali Rudolf Poledne, kterého
v březnu 2006 odvolal ministr Da-
vid Rath (ČSSD), a Štefan Vítko. Od
července 2007 vede IKEM Jan Malý.
Struktura: IKEM tvoří nyní tři spe-
cializovaná centra - Kardiocentrum,
Transplantcentrum a Centrum dia-
betologie, která koordinují vzájemně
propojenou činnost jim podřízených
osmi klinik a dalších 15 odborných
pracovišť, základen a laboratoří.
Institut má na 1450 pracovníků, z toho
se o pacienty stará více než 310 léka-
řů a zhruba 620 zdravotních sester.
K dispozici je 312 lůžek, z toho 83 lů-
žek na jednotkách intenzivní péče.
Areál: teprve po 27 letech získal IKEM
vlastní prostory v sousedství krčské
Thomayerovy nemocnice. Stavba
začala v roce 1990 a v roce 1997 byl
otevřen vstupní, administrativní
a ambulantní blok. Hlavní budova
byla dokončena až v roce 2005, do-
stavba stála 900 milionů korun. Do
nových prostor, otevřených 4. listopa-
du 2005, se mimo jiné přestěhovaly
kliniky kardiovaskulární chirurgie,
kardiologie a anesteziologie a resu-
scitace. Nejmodernější přístrojová
technika přišla na půl miliardy ko-
run. Od loňska v Kardiocentru slouží
nový hybridní operační sál propoju-
jící chirurgii a zobrazovací metody.
Výsledky činnosti: ústav zavedl řadu
nových léčebných postupů a metod,
mnohé z nich realizoval v českém pr-
venství. Na jeho kontě je třeba první
voperovaný kardiostimulátor (1962),
první koronární jednotka (1966), aor-
tokoronární bypass (1971), první ko-
ronární angioplastika (1981). Kardio-
centrum poskytuje nejširší spektrum
metod diagnostiky a léčby srdečních
onemocnění u dospělých. Jako první
v republice v IKEM transplantovali
ledvinu (1966). V roce 1984 odstar-
tovali transplantace srdce (vloni
v prosinci již 800. transplantace).
V roce 1995 zahájili transplantace
jater. Jako jediné pracoviště v zemi
provádí také transplantace sliniv-
ky břišní. V roce 2007 si tu připsa-
li první úspěšnou kombinovanou
transplantaci srdce a plic v ČR. IKEM
také jako jedno z prvních pracovišť
v  Evropě provedl kombinovanou
transplantaci ledviny a Langerhan-
sových ostrůvků. V roce 2009 splnil
podmínky k programu transplantace
tenkého střeva. V roce 2009 vykázal
IKEM mimo jiné 1281 operací srd-
ce, 1702 výkonů břišní chirurgie,
1790 cévních výkonů. Lékaři provedli
49 transplantací srdce, 187 ledvin,
28 ledvin a pankreatu a 72 trans-
plantací jater. Vloni zaznamena-
li 40 transplantací srdce, 74 jater,
193 ledvin, 20 transplantací pankre-
atu a 13 Langerhansových ostrůvků.
Mezi sedmi transplantačními centry
v ČR je IKEM největší a má také nej-
komplexnější program.
Hrozba odchodu
3 800 lékařů
z nemocnic trvala
devět měsíců
Devět měsíců se nad českým zdra-
votnictvím vznášela hrozba, že
z nemocnic odejde k 1. březnu na
3800 lékařů. Akci lékařských odborů
„Děkujeme, odcházíme“, vedenou za
vyšší platy, ale i za systémové změny
v resortu, ukončila téměř „za pět
minut dvanáct“ dohoda s ministrem
zdravotnictví Leošem Hegerem, stvr-
zená 17. února a vládou potvrzená
23. února. Úspěšný protest lékařů
se stal jednou z nejjednotnějších
a  nejdůraznějších akcí profesní
skupiny za posledních 20 let. Pod-
le memoranda, v němž obě strany
ustoupily ze svých postojů, se dok-
torům od března zvýší platy o 5000
až 8000 korun a do dvou let se do-
čkají 1,5 až trojnásobku průměrného
platu v zemi, jak požadovali. Lékaři
se budou také podílet na přípravě
reforem. Na oplátku lékaři stáhnou
výpovědi. K ukončení protestu vyzval
oficiálně šéf Lékařského odborového
klubu - Svazu českých lékařů (LOK-
SČL) Martin Engel hned po podpisu.
Kampaň nespokojených lékařů od-
startoval LOK-SČL loni 18. května,
naplno se pak rozeběhla od září.
Vedle navýšení platů lékaři ve 13 bo-
dech svého exodu bojovali také za
zlepšení situace ve zdravotnictví, za
fungující systém nemocniční péče, za
změnu nevyhovujícího systému post-
graduálního vzdělávání a vytvoření
podmínek pro lékaře, aby nemuseli
odcházet do ciziny. Cílem akce bylo
přinutit odpovědná místa k jednání.
Lékaři podepisovali výzvu, že jsou
ochotni podat výpověď ke konci roku
2010, pokud vláda nepřistoupí na
jejich podmínky.
K exodu bylo podle webu Děkuje-
me, odcházíme připraveno 3837
z 18 000 nemocničních lékařů. Od
března tak mohla chybět více než
pětina lékařů. Další stovky lékařů se
chystali vypovědět alespoň dohody
o přesčasech. Zdravotní sestry se
k protestu nepřidaly. Rebelujícím
lékařům původně ministr Heger,
ani vláda nechtěli ustoupit. Heger
i premiér Petr Nečas (ODS) potvr-
dili několikrát, že žádné peníze
z rozpočtu navíc do zdravotnictví
nepůjdou, vyšší platy umožní jen re-
forma zdravotnictví. Také prezident
republiky Václav Klaus chování léka-
řů označil za velmi nezodpovědné.
Část veřejnosti v petici SOS zdra-
votnictví lékaře podpořila a vyzývala
vládu k jednání, jiná část občanů
naopak v petici proti kapitulantství
požadovala, aby vláda podobným
praktikám vydírání neustupovala.
Od ledna vláda i kraje připravovaly
krizové scénáře zajištění zdravot-
ní péče, vláda uvažovala i o pomo-
ci armády. Páteřní sítí pro akutní
péči měly být fakultní nemocnice,
i když na některých odděleních by
lékaři také chyběli. Výpovědi nebyly
5
1/2011
v regionech rozloženy rovnoměrně,
nejhůře na tom byla Vysočina, kde se
v krajských nemocnicích k protestu
připojilo téměř 60 procent lékařů.
Odchody hrozily zejména v nosných
oborech, nejvíce bylo specialistů
z anesteziologie, chirurgie, interny
či gynekologie. Ohrožena byla mimo
jiné i péče o předčasně narozené děti
v pěti z 12 center v ČR.
To postavilo jednání ministra s lé-
kaři do jiného světla. Posun přinesla
koncem ledna Hegerova nabídka
dát dvě miliardy z rezerv na zvýšení
platů zdravotníků, lékařům se ale
nelíbilo, že by nedostali celou část-
ku. Odbory a komora pak předložily
návrh s devíti závazky (osm z nich
pro ministerstvo), podle Hegera ale
nepřijatelný. Nakonec se 14. února
podařilo ministrovi i vedení LOK najít
shodu, kterou následně lékařští odbo-
ráři odsouhlasili. Podpis memoranda
ministr Heger přirovnal k signování
smlouvy o odzbrojení. Za dohodu si
ale vysloužil kritiku části ODS, že
překročil mandát, který od koalice
měl (týkalo se to zejména změn v ta-
rifech). Kabinet se však za Hegerův
postup postavil, 23. února nové tarify
schválil a memorandum tak potvrdil.
Většina lékařů stáhla výpovědi po
21. únoru (podle Engela 98 procent),
zbylí čekali až na rozhodnutí vlády.
Pouze zlomek doktorů se opravdu
rozhodl odejít za prací jinam. Me-
morandum ale nezaručovalo přijetí
všech lékařů zpátky. Někde si v ne-
mocnicích ředitelé už zajišťovali ná-
 Diagnóza
hrady v průběhu akce. O místo na
vinohradské klinice tím přišel i šéf
LOK a hlavní vyjednavač Engel. Od-
povědně ale, aby neohrozil dohodu,
vyzval kolegy, aby ukončili protest
bez vazby na jeho osobu. Podobně
i v Uherském Hradišti na Zlínsku
ředitel nemocnice odmítl vzít zpátky
dva šéfy tamních odborů, a lékařům
při návratu kladl podmínky, že při-
jdou o příspěvek na penzijní připo-
jištění, který nemocnice vyplácí za
věrnost.
VZP bude jednat
s nemocnicemi a jejich
zřizovateli o rušení
lůžek
Všeobecná zdravotní pojišťovna
(VZP) začne jednat s nemocnicemi
a jejich zřizovateli o možném rušení
nemocničních lůžek v Česku. Správní
rada pojišťovny tím podpořila její
vedení. VZP bude peníze na zvýšení
platů lékařů asi hledat v rezervách.
Novinářům to po jednání správní
rady VZP řekl její šéf Marek Šnaj-
dr, který je poslancem ODS a býval
náměstkem ministra zdravotnictví.
„Pojišťovna nikdy nezpochybňovala
a správní rada též ne, že určitá re-
strukturalizace je nutná,“ uvedl mís-
topředseda správní rady a hejtman
Vysočiny Jiří Běhounek. Rada pově-
řila ředitele VZP Pavla Horáka, aby
začal s vedením státních, krajských
i privátních nemocnic jednat o mož-
ném rušení lůžek. Rozhovory by se
měly vést i se zřizovateli.
Podle Běhounka by VZP měla nemoc-
niční analýzu mít do dvou měsíců,
kdy se uskuteční další jednání. Pro
diskusi je potřeba znát také „pozici
ministerstva zdravotnictví a ostat-
ních pojišťoven“, uvedl místopřed-
seda správní rady.
S rušením až 10 000 nemocničních
lůžek akutní péče počítá minis-
tr Leoš Heger (TOP 09). Shodl se
na něm minulý týden se zástupci
pojišťoven. Část akutních postelí
by se měla změnit na lůžka násled-
né a dlouhodobé péče, kterých je
v Česku nedostatek. Díky zeštíhlení
nemocniční sítě by se měly najít ve
zdravotnickém systému další peníze.
Výrobce toroidních komponentů
pro zdravotnictví.
NT Magnetics s.r.o.
Chebská 27, 322 00 Plzeň, CZ
e-mail: info@talema.cz
www.ntmagnetics.cz
Nemocnice
S  rušením lůžek by mohla v  ne-
mocnicích ubýt i  místa pro léka-
ře. V protestní akci odborů Děku-
jeme, odcházíme podalo výpověď
3800 z 20 000 nemocničních dokto-
rů. Žádali růst mezd na 1,5 až trojná-
sobek průměrného platu podle kva-
lifikace a praxe, chtěli také některé
systémové změny. Ministr nabídl na
přidávání zdravotníkům dvě miliardy
korun, které chce najít ve zdravot-
nickém systému, a požádal lékaře,
aby výpovědi stáhli.
Podle Šnajdra neexistuje zatím žádná
vyhláška či nařízení o zvýšení platů
lékařů a o jeho způsobu. „Není na tahu
správní rada a management jediné
zdravotní pojišťovny,“ podotkl Šnajdr.
Podle něj by stejně jako VZP měly pe-
níze nemocnicím poslat ale i ostatní
zdravotní pojišťovny. Šnajdr uvedl,
že z VZP by putovalo asi 70 procent
slíbených dvou miliard. Poskytla
by 1,4 či 1,5 miliardy, upřesnil šéf
správní rady.
Podle něj by správní rada musela
sáhnout do rezerv. „V posledních
dvou letech všechny zdravotní pojiš-
ťovny poskytovaly peníze i z rezerv,
nejen z vybraného pojistného, lo-
Pojišťovny
Diagnóza

VZP začne jednat

o koupi většinového
podílu ve
společnosti IZIP
Všeobecná zdravotní pojišťovna
(VZP) začne vyjednávat o koupi větši-
nového podílu společnosti IZIP, která
pro ni provozuje elektronické zdra-
votní knížky. Pověřila ji tím správní
rada. Po jejím dnešním jednání to
novinářům řekl ředitel VZP Pavel
Horák. Projekt dlouhodobě sklízí
kritiku z různých stran. Jejím terčem
je hlavně jeho cena a financování.
„Správní rada jasně řekla, že pokud
máme vůbec uvažovat o nákupu ak-
cií, tak o jediné variantě - o nákupu
většinového podílu, aby VZP měla
absolutní kontrolu,“ uvedl předseda
správní rady Marek Šnajdr, který je
poslancem ODS a v minulosti byl
náměstkem ministra zdravotnictví.
Podmínkou nákupu je podle Šnajdra
„symbolická cena“. Šéf správní rady
dodal, že VZP je „tvůrce a jediný kli-
ent“ projektu elektronických zdra-
votních knížek. O tržní ceně akcií
tak prý nepovede diskusi.
Za deset let vydala VZP za knížky
IZIP už miliardu korun. K nejhlasi-
tějším kritikům patří bývalý ministr
zdravotnictví a nynější středočeský
hejtman David Rath (ČSSD). Podle
něj byl projekt drahý a pro VZP ne-
výhodný. Tvrdí, že pojišťovně nepa-
tří ani myšlenka, ani systém. Jako
ministr chtěl smlouvu vypovědět.
Také podle Svazu pacientů by VZP
měla přestat elektronické knížky
IZIP platit.
S kritikou přišli před pár dny i po-
slanci nejmenší vládní strany Věci
veřejné (VV), požadovali zastave-
ní tohoto podle nich „pochybného
Vytvoření systému IZIP stálo zhru- ní a rozšíření projektu po celé ČR, až
projektu“. Někteří představitelé VV
ba 300 milionů korun. Někteří za- bude znát jeho efekt.
v čele s Michalem Babákem také po-
hraniční experti považovali cenu
čátkem ledna žádali VZP o vysvětlení Internetové zdravotní knížky měly
v porovnání s obdobnými programy
některých bodů týkajících se hospo- podle svých autorů zdravotnictví
za násobně nižší. Projekt dostal i ně-
daření v minulých letech. Pojišťovna ušetřit. Klientům VZP nabízejí on-
kolik mezinárodních ocenění.
však podle nich žádný z jejich poža- line přístup k údajům o zdravotních
davků na program jednání správní VZP chce knížky IZIP odzkoušet nyní obtížích, užívaných lécích a provede-
rady nezařadila. Poslanci proto chtějí ve dvou krajích - v Karlovarském ných vyšetřeních. K informacím se
o problému jednat ve sněmovně. „Po a na Vysočině. Chce zjistit přesný mohou dostat i zdravotníci a lékár-
poradě s právníky pak budeme prav- rozpočet i to, jaký mají přínos pro níci. Má se tak podle autorů předejít
děpodobně žádat změny ve vedení zdravotní pojištění. Šnajdr uvedl, že předepisování léků, které nemocný
VZP ČR,“ sdělil Babák. správní rada rozhodne o pokračová- dostal už od jiného lékaře. Odbourat

7
1/2011
 Diagnóza
by se měla i vyšetření, která člověk
již podstoupil.
Vizitka projektu
elektronických
zdravotních
knížek (IZIP)
Základní údaje k projektu elektro-
nických zdravotních knížek (IZIP):
Účel projektu:
Systém elektronických zdravotních
knížek společnosti IZIP umožňuje
sdílet informace o léčení pacientů
mezi lékaři. Projekt má usnadnit i ko-
munikaci pacienta s lékařem. Projekt
podporuje Všeobecná zdravotní pojiš-
ťovna (VZP) a knížku si mohou zřídit
zdarma jen její pojištěnci.
Vznik:
Firmu IZIP, která projekt elektronic-
kých zdravotních knížek zajišťuje,
založili v roce 2001 tehdejší poslan-
ci ODS Milan Cabrnoch a Miroslav
Ouzký spolu s  lékařem Pavlem
Hronkem. Původně šlo o společnost
s ručením omezeným, v roce 2006
byla firma přeměněna na akciovou
společnost.
Zkušební provoz začal v roce 2002,
až v listopadu 2004 se ale systém
dostal do běžného provozu. Samot-
né vytvoření systému stálo zhruba
300 milionů korun. Za deset let sa-
motná VZP vydala za IZIP přes mi-
liardu korun, měsíční paušál firmě
je 20 milionů korun. VZP vlastní od
loňska ve společnosti IZIP pět pro-
cent akcií. VZP oznámila, že začne
jednat o koupi většinového podílu.
Elektronická zdravotní knížka
(EZK):
EZK je jakousi internetovou kartou
pacienta. Obsahuje přehledy vyká-
zané péče, uhrazených regulačních
poplatků, doplatků za léky. Umož-
ňuje kontrolovat historii pojištění
a plateb pojistného. Pacient tak má
přehled, kolik péče o jeho zdraví
stojí, a může kontrolovat, jaké úko-
ny si na něho lékař vykázal. EZK
slouží také jako zdravotní průkaz
v zahraničí. EZK rovněž upozorňuje
8
1/2011
Pojišťovny
lékaře i pacienta (formou SMS či
e-mailu) na preventivní prohlídky
i k očkování.
Účastníci projektu:
V systému je v současnosti registro-
váno 2,4 milionu lidí. Podle údajů
v tisku z loňského prosince je v sys-
tému zároveň zaregistrováno téměř
40 procent zdravotníků. Podle údajů
ze září byla do projektu EZK zapojena
třetina lékařů, na 7000 zdravotnic-
kých zařízení a polovina ze zhruba
200 nemocnic. Se systémem pracuje
také asi polovina ze 3000 lékáren.
Loni v prosinci ale MfD napsala, že
řada zejména ambulantních lékařů
(byť zapojených do systému) knížku
prakticky nevyužívá.
Ostatní:
· Projekt dlouhodobě sklízí kritiku
z různých stran. Jejím terčem je
hlavně jeho cena a financování.
Podle kritiků je projekt nefunkční,
protože lékaři do elektronických
knížek nezapisují a údaje v něm
nečtou. Na druhou stranu projekt
v minulosti dostal i několik mezi-
národních ocenění.
· K nejhlasitějším kritikům projektu
patří dlouhodobě bývalý ministr
zdravotnictví a nynější středočeský
hejtman David Rath. Podle něj byl
projekt drahý a pro VZP nevýhodný.
· Letos v lednu s kritikou přišli i po-
slanci vládní strany Věci veřejné
(VV), požadovali zastavení tohoto
podle nich „pochybného projektu“.
· Také podle Svazu pacientů by VZP
měla přestat elektronické knížky
IZIP platit.
· Deník Mladá fronta Dnes loni
v prosinci upozornil, že si devět
zaměstnanců firmy IZIP v roce 2009
rozdělilo odměny ve výši 59 milionů
korun. Každý si průměrně vydělal
546 000 korun hrubého měsíčně,
přestože údajně projekt nefunguje,
jak by měl. VZP si poté vyžádala od
IZIP vysvětlení nákladů.
· Nejvyšší kontrolní úřad vytkl Všeo-
becné zdravotní pojišťovně, že úhra-
du činností spojených se zavedením
a provozem osobního účtu pojištěn-
ce v rámci elektronických zdravot-
ních knížek IZIP hradila z jiné části
výdajů, než je správné. Jednalo se
zhruba o 100 milionů korun.
VZP vyzvala kraje
a další zřizovatele ke
změnám lůžkového
fondu
Všeobecná zdravotní pojišťovna
(VZP) vyzvala krajské samosprávy
a další zřizovatele ke spolupráci na
změnách lůžkového fondu nemocnic.
Slíbila, že pokud zruší 10 000 akut-
ních lůžek, platby nemocnicím za
léčení neklesnou. Podle vyhlášky by
přitom měly klesnout o dvě miliardy
korun. Nemocnice by tak měly mít
peníze na zaplacení potřebného počtu
personálu i na mírné zvýšení platů.
Výzvu ředitele Pavla Horáka poskytlo
tiskové oddělení VZP. Výzvu pod-
poruje ministerstvo zdravotnictví
jako zřizovatel fakultních nemocnic
i Svaz zdravotních pojišťoven, který
sdružuje všech osm zaměstnanec-
kých pojišťoven.
Předseda Asociace krajů a jihomo-
ravský hejtman Michal Hašek (ČSSD)
předpokládá, že VZP má toto „silné
prohlášení“ podloženou důkladnou
analýzu. Zároveň očekává, že kraje
budou mít možnost analýzy pojišťov-
ny posoudit a vyjádřit se k nim a poté
společně hledat shodu na budoucí
podobě lůžkové péče v krajích.
„Pro mne i ostatní hejtmany bude
klíčové, aby byla pro pacienty ve-
řejná zdravotní péče dostupná bez
jakýchkoli sociálních či jiných ba-
riér,“ řekl Hašek.
Nápad razantně odmítl stínový
ministr zdravotnictví ČSSD David
Rath a označil jej za šokující a za
fantasmagorii. Česko má podle něj
srovnatelný počet akutních lůžek
jako Německo nebo Rakousko a sní-
žení jejich množství by byl obrovský
zásah do soustavy. „Pokud bychom
po nějaké seriózní analýze došli k zá-
věru, že potřebujeme redukovat ne-
mocniční lůžka, tak je to proces na
mnoho let,“ řekl Rath.
V ČR je podle dat VZP k 1. říjnu 2010
ve 191 nemocnicích 81 792 lůžek,
z nich 54 142 akutních a 27 286 lůžek
následné péče, ostatních 364.
„Za podmínky, že se společným úsi-
lím podaří snížit lůžkový fond ČR
o 10 000 akutních lůžek, bude VZP
garantovat nemocničnímu segmentu
stávající výši úhrad. To umožní zajis-
tit provoz nemocnic s dostatečným
množstvím personálu a adekvátně
ho zaplatit,“ uvedl Horák.
„Je to věc, kterou ministerstvo s fa-
kultními nemocnicemi průběžně řeší
9
1/2011
jako jednu z významných cest k úspo-
rám,“ řekl mluvčí Vlastimil Sršeň.
„Je to naprosto nezbytný krok. Svaz
zdravotních pojišťoven se k této ak-
tivitě určitě přidá. Budeme ji v rámci
svazu koordinovat s VZP i s minister-
stvem,“ řekl předseda svazu a ředitel
největší zaměstnanecké Zdravotní
pojišťovny ministerstva vnitra Jaro-
mír Gajdáček.
Horák připomněl, že VZP už zrušila
administrativní bariéry a umožňu-
je nemocnicím vznik společného
lůžkového fondu interních a chirur-
gických oborů včetně víceoborových
jednotek intenzivní péče. Podporuje
vznik „poloambulantní“ péče, kdy
pacient dochází do stacionáře nebo
se operace dělá při jednodenním
pobytu v nemocnici. Tento světový
trend přináší úspory a pro pacienty
je bezpečnější, klesá riziko nemoc-
ničních nákaz.
„Na dnešní počty akutních lůžek není
dost personálu, takže provoz vyžaduje
enormně vysoký podíl přesčasové
práce, která je pro zaměstnance při
nižších základních platech jedinou
možností přivýdělku. Tato situace
extenzivního využívání kapacit je ne-
udržitelná,“ uvedl v prohlášení Horák.
Česko má podle shodného názoru
odborníků přebytek akutních lůžek.
Část jich je nevyužita, na části leží
pacienti, které lze léčit ambulantně
nebo v rámci jednodenní chirurgie.
Část lůžek je obsazena ze sociálních
důvodů.
 Diagnóza
ČSSD: Dvě miliardy
navíc na platy
zdravotníků jsou málo
Slibované dvě miliardy korun navíc
na platy zdravotníků v nemocnicích
podle opoziční ČSSD nestačí. Ne-
pokryjí podle stínového ministra
zdravotnictví za sociální demokracii
Davida Ratha ani schodky nemoc-
nic. Zdravotní pojišťovny také musí
nemocnicím zvýšit měsíční zálohy,
jinak by se dočkaly peněz až za rok
při vyúčtování, řekl Rath. Samotný
princip přidat nemocnicím peníze
ale ČSSD chválí.
„Ministerstvo zdravotnictví po dvou
měsících přešlapování a bezradnosti
se rozhodlo realizovat plán, který
jsme ministrovi (Leoši Hegerovi)
a vládě nabízeli,“ uvedl Rath. V po-
jišťovnách podle něho leží zbytečně
14 miliard korun a nejsou to peníze
v rezervních fondech. Částka, kterou
chce Heger (TOP 09) nemocnicím při-
dat, a odvrátit tak možný hromadný
odchod lékařů, je ale prý nízká.
Nemocnice mají letos dostat podle
úhradové vyhlášky 98 procent loňské
částky, přidáním dvou miliard by to
bylo podle Ratha 101 procent. „Aby
se podařilo nemocnice ekonomicky
stabilizovat, je třeba 105 procent,“
tvrdí Rath. Poukázal také na to, že
pojišťovny zúčtovávají zálohy po-
skytnuté nemocnicím až po roce, je
nutné je proto zvýšit. Pokud by se to
nestalo, nemocnice by dostaly více
peněz až po déle než 12 měsících,
tvrdí Rath.
ČSSD je nadále proti Hegerově plánu
zvýšit poplatek za pobyt v nemocnici
z 60 na 100 korun za den. Zpochyb-
ňuje také možné rušení 10 000 akut-
ních lůžek, jak o tom hovořil ministr
i pojišťovny. Rath poukázal na to, že
pojišťovny dosud nutily ve smlou-
vách nemocnice pevně daný počet
lůžek mít i podle oborů, za ně také
platí. Podle Ratha je nejdřív třeba
zavést univerzální lůžkový fond a ná-
sledně zavést platbu pojišťoven na
základě vyšetřených a ošetřených
pacientů.
Heger dnes nabídl dvě miliardy
korun zdravotnickým odborářům
v  reakci na hrozbu výpovědí asi
3800 z 20 000 nemocničních lékařů,
kterými si chtějí vydobýt mimo jiné
vyšší platy. Ministr dosud odmítal dát
peníze přímo na platy. Podle odborů
jde o posun, chtějí ale také garance
pro opětovné přijetí lékařů, kteří
výpovědi podali.
10
1/2011
Státní správa
Ministr představil tři
reformní zákony, mají
platit od roku 2012
Ministr zdravotnictví Leoš Heger
(TOP 09) představil dnes tři reform-
ní zákony o zdravotních službách,
specifických zdravotních službách
a zdravotnické záchranné službě.
V červnu by je měla dostat legislativ-
ní rada vlády, platit by měly od ledna
2012. Výběr hlavních bodů:
Zákon o zdravotních službách
· stanoví jednotné podmínky k uděle-
ní oprávnění poskytovat zdravotní
služby pro státní i nestátní zařízení
· definuje pojem zdravotnické zaří-
zení, stanoví druhy a formy péče
· jasně stanoví práva a povinnosti
pacientů, nemocnic i lékařů
· práva budou vymahatelná, za ne-
plnění jsou sankce
· možnost přerušit poskytování zdra-
votních služeb až na rok
· nakládání se zdravotnickou doku-
mentací
· vedení národního zdravotnického
informačního systému a registrů
· zřízení nových registrů - poskytova-
telů a zdravotnických pracovníků
práva pacienta
· na poskytování zdravotních služeb
se souhlasem
· na veškeré informace o zdravotním
stavu
· vzdát se práva na tyto informace
· nahlížet do zdravotnické dokumen-
tace, pořizovat opisy a kopie
· určit osoby, kterým lze sdělit infor-
mace o zdravotním stavu
· přijímat návštěvy
· vyžádat si odborný názor od jiného
lékaře
· svobodná volba poskytovatele zdra-
votní služby
· dříve vyslovená přání
· podat stížnost
povinnosti poskytovatelů zdra-
votních služeb
· praktický lékař zajistí péči o své
registrované pacienty nepřetržitě,
a to včetně prohlídek těl zesnulých
· zajistit informovanost pacientů
o jejich právech a povinnostech
· vést zdravotnickou dokumentaci
v souladu se zákony
· zachovávat mlčenlivost
· zajistit předávání informací o zdra-
votním stavu pacienta mezi jednot-
livými poskytovateli
· zavést interní hodnocení kvality
a bezpečí, sledovat spokojenost
pacientů, hlásit nežádoucí události
stížnosti
· může podat pacient nebo osoba
blízká
· šetří poskytovatel, při nesouhlasu
s vyřízením krajský úřad
· ministerstvo řeší, pokud služba
byla poskytována na území více
krajů
· možnost stanovit pro posouzení
odborníka nebo odbornou komisi
· stěžovatel dostane závěr šetření
a  informace o  odstranění nedo-
statku
hodnocení kvality
· posoudit organizační a odbornou
úroveň služby podle národních
hodnotících standardů
· hodnocení může provádět práv-
nická osoba, která získala k tomu
oprávnění od ministerstva zdra-
votnictví
Zákon o specifických zdravotních
službách
upravuje – asistovanou repro-
dukci
· umělé ukončení těhotenství
· sterilizaci
· kastraci
· změnu pohlaví transsexuálních
osob
· psychochirurgické výkony
· lidské genetické dědictví a klono-
vání
· ochranné léčení - stanovena práva
pro poskytovatele:
· zákaz konkrétní návštěvy
· zákaz používání telefonu
· nepovolit vycházku
· pacient musí být seznámen se svý-
mi právy a povinnostmi
· povinnost pacienta - podrobit se
léčebnému postupu či osobní pro-
hlídce
· umožnit kontrolu osobních věcí
Zákon o zdravotnické záchranné
službě
· jednotné podmínky pro poskyto-
vání
· podmínky financování
· pravidla součinnosti mezi provo-
zovateli záchranek a nemocnicemi
· práva a povinnosti záchranářů
· kompetence ministerstva a krajů
· sankce
· dostupnost - dojezd do deseti až
20 minut
· počet a  rozmístění výjezdových
základen dle plánu kraje
· předpokládá se zhruba 40 nových
stanovišť
· součinnost
poskytovatel akutní lůžkové péče
· zřídí urgentní příjem
· předává informace o volném počtu
lůžek kontaktnímu místu
členové výjezdových skupin
oprávněni – vstupovat do cizích
objektů
· požadovat od fyzických osob věc-
nou a osobní pomoc
· možnost nezasáhnout, pokud by byl
ohrožen život nebo zdraví záchra-
11
1/2011
nářů či zásah by byl za podmínek,
na něž nejsou školeni
Schwarzenberg: Heger
nabídl nespokojeným
lékařům maximum
Ministr zdravotnictví Leoš Heger
(TOP 09) nabídl nespokojeným léka-
řům maximum. Jejich další požadav-
ky jsou mimo rozpočtové a politické
možnosti. Na dnešní tiskové konfe-
renci to řekl předseda TOP 09 Karel
Schwarzenberg. Současně lékaře vy-
zval k odpovědnosti. Hegerův postoj
při jednání s nespokojenými lékaři
podpořilo celé předsednictvo TOP 09.
„To, co se mu podařilo vydobýt a na-
bídnout lékařům, je jediné, co je
možné,“ řekl Schwarzenberg. Podle
předsedy TOP 09 je pravda, že lékaři
byli v minulých dvaceti letech pla-
tově podhodnoceni. Zdůraznil ale,
že reformu, která poměry ve zdra-
votnictví zlepší, není možné udělat
za měsíc. „Velice prosím, abychom
konečně nabrali rozum, abychom
se vrátili všichni ke své práci a lé-
kaři si uvědomili jejich ohromnou
odpovědnost,“ řekl Schwarzenberg.
Heger v pátek slíbil poslat nemocni-
cím na zvýšení platů zdravotníků dvě
miliardy korun. Doktory poprosil,
aby své výpovědi stáhli. Odbory po
něm ale chtěly záruky, že se budou
moci lékaři vrátit zpět na své místo.
Podle Hegera nelze s ohledem na
 Diagnóza
zákoník práce garanci dát. Lékařské
odbory a komora v pondělí předložily
ministru dohodu, kterou s ním chtějí
uzavřít kvůli hrozícím odchodům
lékařů. Ministr ji ale označil za ne-
přijatelnou s tím, že má „ultimativní
charakter“. Odbory pak odmítly vy-
zvat lékaře, aby své výpovědi stáhli.
„My jsme zcela jasně řekli, které věci
jsou z té navržené dohody pro nás
nepřijatelné. Určitě je to vytváření
kolektivní smlouvy a nějakých záruk
na vzetí absolutně všech výpovědí
zpět,“ řekl Heger. Domnívá se ale
prý, že „většina nemocnic na většinu
svých lékařů velmi netrpělivě čeká“.
„Takže to bude problém spíše něko-
lika jednotlivých osob,“ řekl Heger
s tím, že nemá na mysli funkcioná-
ře vedoucí protest lékařů, ale spíše
lékaře z některých nemocnic, kde
chystají celkové změny. Nepřijatelný
je podle něj také návrh na vytvoření
speciálního zákona o odměňování
lékařů.
Ministr dodal, že dvě miliardy na pla-
ty ve zdravotnictví by měly směřovat
pokud možno do všech nemocnic.
„Samozřejmě, protože lékaři jsou
nyní nejohroženější skupinou, tak
bychom rádi směřovali ty peníze
převážně k nim, i když nemohu říci,
že úplně absolutně. Ty výhledy pro
další roky by měly být rovnoměrné
pro posílení zdravotníků všech ka-
tegorií,“ řekl Heger.
Heger novinářům řekl, že pozice vlády
před čtvrtečním jednáním s lékaři se
12
1/2011
Státní správa
už s největší pravděpodobností nebu-
de měnit. Na středečním jednání ka-
binetu prý pouze přednese informaci
o situaci ve zdravotnictví a upravit se
mohou jen některé formulace v nabíd-
ce protestujícím lékařům.
Německá ministryně
ujistila Fuksu, že
varovný systém funguje
Německá ministryně zemědělství
Ilse Aignerová dnes ujistila svého
českého kolegu Ivana Fuksu, že
informační systém varující před
závadnými látkami v potravinách
funguje správně. V kauze výskytu ra-
kovinotvorného dioxinu v německém
krmivu podle ní selhalo nahlášení do
tohoto systému. Po jednání s Aigne-
rovou to řekl Fuksa.
Schůzka měla podle českého minist-
ra převážně informativní charakter.
Aignerová ho seznámila s kroky, kte-
ré k zabránění opakování dioxinové
aféry německá strana podniká. „Blíže
nás následně obeznámí, které další
kroky budou realizovány s tím, že
informační systém funguje rychle
a bude fungovat rychle,“ tlumočil
její vyjádření Fuksa.
Ještě dopoledne přitom postup ně-
meckých orgánů v případě odhalení
dioxinů v krmivu a následně vejcích
a vepřovém mase kritizoval a nejvíce
pak právě systém rychlého varová-
ní. „Co skoro stoprocentně selhalo,
to je systém rychlého varování. Do-
stali jsme důležité informace skoro
až s třítýdenním zpožděním, což je
katastrofální,“ řekl na zahájeném
zemědělském a potravinářském ve-
letrhu Grüne Woche.
Aignerová má ale podle Fuksy na
věc odlišný názor. „Paní ministryně
prezentovala, že neselhal informační
systém rychlého varování, že selhalo
nahlášení této informace toho privát-
ního subjektu do tohoto systému,“
přiblížil český ministr stanovisko
Aignerové.
Na dotaz, zda mu její ujištění o funkč-
nosti systému rychlého varování sta-
čí, Fuksa reagoval: „Já neřeším, jestli
mi to stačí nebo nestačí. Já požaduji,
aby se takové věci neopakovaly, což
paní ministryně ani já v tuhle chvíli
neumíme zařídit.“
Na pozdní upozornění na výskyt ne-
bezpečného dioxinu v německých
zemědělských produktech si v mi-
nulých dnech stěžovala i Státní ze-
mědělská a potravinářská inspekce
(SZPI). Její šéf Jakub Šebesta kvůli
tomu poslal protestní dopis Evropské
komisy do Bruselu, v němž požadoval
vysvětlení, proč Česko nebylo včas
varováno před dovozem potenciálně
nakaženého německého vepřového.
Dioxinový skandál vypukl v Němec-
ku na přelomu roku, kdy úřady od-
halily přítomnost této jedovaté látky
v krmných tucích severoněmeckého
výrobce. Testy následně potvrdily její
výskyt i ve vejcích a vepřovém mase.
Aignerová kvůli tomu chce prosa-
dit přísnější podmínky pro výrobce
krmiv v Německu a jejich četnější
kontroly. Pro původce zamoření žádá
vysoké tresty.
Asi 4,5 tuny potenciálně kontamino-
vaného vepřového se dostaly také do
Česka. Část této dodávky české do-
zorové orgány zajistily, její zamoření
dioxiny zkoušky zatím neodhalily.
Zvýšený obsah dioxinů se dosud ne-
prokázal ani při kontrolách dalších
potravin na českém trhu.
Peníze na reformu
penzí lze získat
zrušením daňových
výjimek
Prostředky pro důchodovou reformu
je nutné získat především zruše-
ním všech daňových výjimek, což
by mělo přinést 35  miliard korun
ročně. Vyplývá to ze zveřejněného
stanoviska Svazu průmyslu a  do-
pravy ČR (SP).
Případné sjednocení sazeb daně
z přidané hodnoty (DPH) na 20 pro-
centech by mělo být podle svazu
v případě vyšších než nezbytných
potřeb k provedení důchodové re-
formy kompenzováno snížením
spotřební daně na pohonné hmoty.
13
1/2011
„Zajistil by se vyšší výnos této daně
a zároveň by se zamezilo inflačním
tlakům z titulu dražší dopravy,“ in-
formoval svaz.
Koncepčně by vláda měla podle SP
omezit míru přerozdělování a tím
v  konečném důsledku i  korupční
potenciál, který zatěžuje celou spo-
lečnost. Současně zvyšování nepří-
mých daní musí být podle svazu
kompenzováno snížením přímých
daní placených fyzickými a  práv-
nickými osobami. „Z tohoto hledis-
ka je myšlenka na snížení odvodů
správná,“ uvedl v prohlášení SP. Na
podobě důchodové reformy se v mi-
nulém týdnu dohodli ekonomičtí mi-
nistři. Lidé by si podle nich mohli od
roku 2013 dobrovolně převádět tři
procentní body z 28 procent super-
hrubé mzdy, které jdou na sociální
pojištění, ze státního průběžného
pilíře na individuální důchodové
účty u soukromých penzijních spo-
lečností. Podmínkou je, že částku ve
výši dvou procentních bodů přidají
ze svého.
Výpadek v průběžném systému by
měla krýt jednotná sazba DPH ve
výši 20 procent. Z ní by byly vyňaty
pouze vyjmenované základní potra-
viny, jako chléb či brambory. Ty by
měly sazbu deset procent.
 Diagnóza
Novým generálním
ředitelem Bayer ČR
se stal Jens Becker
Novým generálním ředitelem che-
mické a farmaceutické společnosti
Bayer v České republice se od led-
na stal Jens Becker (47). V tiskové
zprávě o tom informovala mluvčí
společnosti Bayer s.r.o. Daniela Čer-
venclová. Funkci převzal Becker po
Alexanderu Heynovi odcházejícím
do německé centrály.
Becker působí ve společnosti Bayer
od roku 1984, kdy zastával řadu stra-
tegických funkcí v segmentu ochra-
ny zdraví firmy Bayer v Austrálii,
Africe, v Asii a jižní Americe. Do ČR
přišel v roce 2007, aby řídil oddělení
volně prodejných léků divize Bayer
HealthCare.
Bayer vyrábí širokou škálu lékař-
ských a chemických produktů od
Aspirinu přes prostředky na niče-
ní plevele až po autolaky. Firma se
loni přestěhovala do nových kan-
celáří v Praze-Stodůlkách. V roce
2009 klesl zisk Bayeru v ČR mezi-
ročně o 32 procent na 81,8 milionu
korun.
Sanofi-Aventis opět
prodloužila nabídku na
koupi Genzyme
Francouzská farmaceutická společ-
nost Sanofi-Aventis opět prodlou-
žila nabídku na převzetí americké
biotechnologické firmy Genzyme za
18,5 miliardy dolarů (zhruba 330 mi-
liard Kč). Oznámila to Sanofi-Aventis.
Nabídka, na kterou zatím přistoupil
pouze zlomek akcionářů Genzyme,
Farmacie
bude v nezměněné podobě platit až 500 lidí. Její tržby v roce 2009 do-
do 15. února, napsaly agentury AP sáhly 184 milionů dolarů.
a Reuters.
Novartis již dříve koupil americkou
Sanofi nabízí za každou akcii Gen- firmu Alcon, jež působí v oblasti péče
zyme 69 dolarů. Předchozí konečný o zrak. Švýcarský podnik doufá, že
termín vypršel v pátek, původně při- mu převzetí Alconu, na které vynalo-
tom nabídka měla skončit již minulý
žil zhruba 52 miliard dolarů, pomůže
měsíc. Vedení firmy Genzyme snahu
diverzifikovat aktivity a vyrovnat
Sanofi-Aventis o převzetí v červenci
odmítlo. Francouzský podnik se pro- se s vypršením patentů na některé
to v říjnu se svým návrhem obrátil důležité léky.
přímo na akcionáře Genzyme.
Sanofi-Aventis uvedla, že pokračuje
v jednáních s vedením Genzyme.
Zisk Abbott klesl
Upozornila však, že přetrvávají „vý- o šest procent,
razné rozpory“ a že není jisté, zda
bude dosaženo dohody. „Stále se propustí 2 pct
domníváme, že Sanofi-Aventis svou
nabídku mírně zvýší,“ řekl analytik zaměstnanců
Arsene Guekam z makléřské společ-
Farmaceutické společnosti Ab-
nosti CM-CIC Securities.
bott Laboratories klesl ve čtvrtém
Sanofi-Aventis vznikla v srpnu 2004, čtvrtletí čistý zisk o šest procent na
když francouzská společnost Sano- 1,4 miliardy USD (24,8 miliardy Kč).
fi-Synthélabo převzala svého rivala Do výsledků se promítly mimořád-
Aventis. Skupina je stoprocentním né náklady spojené s akvizicemi.
vlastníkem české Zentivy, která patří
Hospodaření ale překonalo odhady
mezi největší výrobce generických
analytiků díky vysoké poptávce po
léků ve střední Evropě.
Sanofi chce převzetím Genzyme roz-
šířit svoji nabídku a kompenzovat
ztrátu patentové ochrany na některé
důležité léky v příštích letech. Pokud
převzetí dokončí, bude to její největší
akvizice od roku 2001.
Švýcarský Novartis
koupí americkou firmu
Genoptix
Švýcarský výrobce léků Novartis
koupí americkou společnost Genop-
tix za 470 milionů dolarů (zhruba
8,4 miliardy Kč). Genoptix se spe-
cializuje na diagnostiku rakoviny.
Novartis nabídl za každou akcii Ge-
noptixu 25 dolarů. To představuje
27procentní prémii k páteční závě-
rečné ceně akcií na burze. Vedení
firmy Genoptix doporučilo akcioná-
řům, aby tuto nabídku přijali.
Podle analytika Michaela Nawra-
tha ze společnosti Zürcher Kanto-
nalbank je tato akvizice ze strate-
gického hlediska velmi rozumným
krokem. Firma Genoptix je podle
Novartisu zisková a  zaměstnává
14
1/2011
lécích na předpis a výztuhách pro
koronární tepny stent.
Firma však současně varovala, že
kvůli mimořádným nákladům ply-
noucím z  reformy zdravotnictví
v USA, které jí zvýší náklady, bude
muset v příštích letech propustit
1900 zaměstnanců. To jsou zhruba
dvě procenta celkové pracovní síly.
Tržby se zvýšily o  13  procent na
9,97 miliardy USD. Tržby z prodeje
léků stouply o 23 procent na 5,94 mi-
liardy USD a z prodeje diagnostic-
kých produktů o  pět procent na
1,02 miliardy USD. Tržby z prode-
je vaskulárních produktů vzrostly
o 14 procent na 822 milionů USD.
Prodej výživy se však snížil o jedno
procento na 1,43 miliardy USD.
Propouštění se dotkne zaměstnan-
ců ve výrobě a marketingu v USA.
Firma by měla díky němu ušetřit
300 milionů USD.
Společnost se loni rovněž potýkala
s několika problémy. V říjnu musela
stáhnout z prodeje svůj dietní lék
Meridia kvůli riziku srdečního one-
mocnění. O měsíc dříve pak stáhla
z prodeje miliony balení dětské výži-
vy Similac kvůli možné kontaminaci
hmyzem.
Za celý loňský rok se zisk firmy sní-
žil o 19,5 procenta na 4,63 miliardy
USD, tedy 2,96 dolaru na akcii. Trž-
by se však zvýšily o 14 procent na
35,17 miliardy USD. V letošním roce
společnost očekává zvýšení zisku
o devět až 11 procent.
Zisk farmaceutické
J&J ve čtvrtletí klesl
o 12 procent
Americké farmaceutické a kosme-
tické společnosti Johnson & John-
son klesl ve čtvrtém čtvrtletí zisk
o 12 procent na 1,94 miliardy USD
(zhruba 34,4  miliardy  Kč), tedy
70 centů na akcii. Nižší byly i tržby.
Hospodaření firmy poškodilo stažení
několika produktů z trhu. Uvedla to
firma v dnešním prohlášení.
Bez mimořádných položek zisk či-
nil 1,03 dolaru na akcii, a skončil
tak v souladu s odhady analytiků.
Tržby se snížily o 5,5 procenta na
15,64 miliardy dolarů a zaostaly za
odhady analytiků.
15
1/2011
Tržby spotřebitelské divize, kam
spadají léky bez předpisu jako Ty-
lenol Bendryl a Rolaids, se propadly
o 15 procent na 3,6 miliardy USD.
Propad tržeb byl v této divizi nejvý-
raznější, protože firma mimo jiné
musela stáhnout z prodeje lék Ro-
laids kvůli jeho znečištění. Tržby
z prodeje léků na předpis se snížily
o téměř pět procent. Tržby divize
zdravotnických přístrojů, která je
nyní největší divizí J&J, se téměř ne-
změnily, činily 6,32 miliardy dolarů.
Za celý rok čistý zisk firmy stoupl
o téměř devět procent na 13,33 mili-
ardy USD, tedy 4,78 dolaru na akcii.
Tržby se však snížily o 0,5 procenta
na 61,59 miliardy dolarů. S dalším
růstem zisku firma počítá i v letoš-
ním roce. Podle jejích odhadů má
činit 4,80 až 4,90 USD na akcii. Ana-
lytici dotazovaní agenturou FactSet
čekají zisk až 4,99 dolaru, napsala
agentura AP.
Slabší zájem o vakcíny
snížil Novartisu zisk
o dvě procenta
Švýcarská farmaceutická společnost
Novartis vytvořila ve čtvrtém čtvrtle-
tí čistý zisk 2,32 miliardy dolarů (asi
 Diagnóza
41,1 miliardy Kč), což je meziroční
pokles asi o dvě procenta. Na vině
je částečně slabší zájem o vakcíny
proti chřipce, které firma prodává.
Celkové tržby se ale zvýšily o deset
procent na 14,19 miliardy dolarů (asi
251,1 miliardy Kč).
Celoroční tržby firmy, která sídlí
v Basileji, loni dosáhly 50,62 miliardy
dolarů (asi 895,8 miliardy Kč) a zvý-
šily se o 14 procent. Čistý zisk tak
vzrostl o 17,9 procenta na 9,96 mi-
liardy dolarů.
Firma upřesnila, že za poklesem pro-
deje chřipkových vakcín bylo ukon-
čení pandemického stavu, který byl
vyhlášen po výskytu prasečí chřipky.
Z toho důvodu tržby v divizi vakcín
ve čtvrtém čtvrtletí meziročně klesly
zhruba o 74 procent na 361 milionů
dolarů.
Brusel šetří
farmaceutické
firmy,chce data
o patentových
dohodách
Evropská komise pokračuje ve vy-
šetřování, zda farmaceutické firmy
neporušují antimonopolní pravidla
EU. Brusel dnes oznámil, že po spo-
lečnostech kvůli tomu požaduje in-
formace o patentových dohodách
uzavřených v loňském roce. Dřívější
šetření podle dnešního prohláše-
ní komise ukázalo, že spotřebitelé
mohou být kvůli takovým dohodám
vystaveni výrazným rizikům.
Brusel už dříve zahájil několik še-
tření farmaceutického průmyslu
z obavy či kvůli podezření, že poru-
16
1/2011
Farmacie
šují antimonopolní pravidla unie,
oznámené šetření přímo navazuje
na obdobnou akci z předloňského
roku. Tehdy komise informovala
o prověřování dohod s výrobci ge-
nerických léků o odkládání vstupu
nových přípravků na trh.
Generické léky jsou kopie příprav-
ků s prošlou patentovou ochranou
a jsou obvykle levnější než origi-
nální léky. Komise tehdy uvedla, že
zpoždění při uvádění generických
přípravků na trh zvýšila v  letech
2000 až 2007 účty spotřebitelů za
léky o 20 procent, a pohrozila mož-
nými postihy. Výrobci na to ale rea-
govali tím, že za zpožděním jsou ze
značné části regulační a byrokratic-
ké problémy v EU.
„Patentové dohody jsou oblastí
zvláštních obav, protože mohou zdr-
žet vstup generických léků na trh,“
prohlásil dnes eurokomisař Joaquín
Almunia, jehož úřad v EU dohlíží na
dodržování unijních pravidel. Podle
něj první vlna šetření ukázala, že
množství potenciálně problematic-
kých dohod se díky akcím komise
výrazně snížilo.
Komise bude získané materiály nyní
analyzovat, první výsledky očekává
v první polovině tohoto roku.
Firmě Erba Lachema
vzrostl obrat o 15 pct
na 215 milionů
Firma Erba Lachema, která vyrábí
diagnostické testy pro laboratoře,
měla v loňském roce obrat 215 mili-
onů korun. Je to o 15 procent víc než
v roce 2009, sdělil jednatel společ-
nosti Jaroslav Řehůřek.
Firma se před dvěma lety oddělila
od zkrachovalého výrobce léčiv Pliva
Lachema a přešla do rukou firmy
Erba Diagnostics se sídlem v němec-
kém Mannheimu, kterou vlastní in-
dická firma Transasia Biomedicals .
„Zisk vzrostl v  uplynulém roce
o 50 procent,“ uvedl Řehůřek. V tom-
to roce podle něj firma počítá s ob-
ratem 260 milionů.
„V  uplynulých dvanácti měsících
jsme se soustředili na integraci
v rámci nového koncernu. Do Brna
byla převedena veškerá výroba i lo-
gistické operace z mateřského závo-
du v Mannheimu,“ uvedl Řehůřek.
Podle něj také společnost koupila
budovu v areálu bývalé Lachemy,
kterou chce zrekonstruovat. Plánu-
je tam totiž během roku vybudovat
výzkumné centrum pro vývoj nových
testů.
Celkové investice do rozvoje firmy
měly v příštím roce pohybovat okolo
sta milionů korun, sdělil Řehůřek.
Firma momentálně zaměstnává
v Česku 120 lidí, nyní nabrala dal-
ších šest zaměstnanců. V pobočce
v Rusku, které představuje největ-
ší odbytiště firmy, pracuje dalších
25 lidí, uvedl Řehůřek.
Transasia Bio-Medicals a Erba Di-
agnostics Mannheim zaměstnávají
přes tisíc lidí a dodávají své testy
do zhruba 60 zemí. Obrat skupiny
přesahuje 1,3 miliardy korun.
17
2/2010
1/2011
 Diagnóza
Fragnerovi položili
základy českého
farmaceutického
průmyslu
Za jednoho ze zakladatelů českého
farmaceutického průmyslu bývá
označován chemik a farmaceut Karel
Fragner, od jehož narození uplyne ve
středu 150 let. Z jeho pražské ma-
lostranské lékárny U Černého orla,
kde už se tehdy vyráběl například do-
dnes prodávaný sirup proti kašli Thy-
momel, vyrostla slavná farmaceutická
firma, po válce známá jako národní
podnik Léčiva. V roce 1993 se podnik
přeměnil na akciovou společnost,
která se deset let nato stala základem
dnešního výrobce léků Zentiva.
Již před druhou světovou válkou vy-
ráběl rodinný podnik Fragnerů na
70 léků, včetně například legendární-
ho celaskonu. Koncem druhé světové
války se například českým vědcům
ve „fragnerce“ podařilo jen krátce po
světovém primátu Američanů izolo-
vat penicilin, od roku 1949 vyráběný
pod tehdejším označením BF Mykoin
510 (BF byla výrobní značka podni-
ku podle jména zakladatele rodinné
firmy Benjamina Fragnera).
Karel Fragner se narodil 2. února
1861 v Praze do významné lékárnic-
ké rodiny – jeho otcem byl Benjamin
Fragner (1824-1886), majitel ma-
lostranské apatyky U Černého orla,
jejíž historie sahá do 15. století. Karel
vystudoval farmacii na pražské uni-
verzitě, kde získal doktorát v roce
1884, a po studiích v Paříži převzal
po otcově smrti (v roce 1886) vedení
malostranské lékárny.
V té době se už ve Fragnerově lékárně
vyrábělo větší množství léků, včet-
ně legendárních sirupů proti kašli
Sibruminu a Thymomelu, Balsamu
Dr. Rosy či oblíbené Pražské domácí
masti, která se vyvážela i do ciziny
a byla vyráběna až do roku 1948. Pro-
to bylo třeba laboratoř lékárny roz-
šířit. V roce 1889 Karel přestěhoval
lékárnu do nově postaveného domu
na rohu téže ulice, kde funguje lékár-
18
1/2011
Kalendárium
na dodnes. V zadním traktu zřídil na
tehdejší dobu rozsáhlou farmaceutic-
kou výrobu.
Karel Fragner byl spoluautorem far-
maceutických učebnic a publikoval
řadu odborných prací; izoloval napří-
klad alkaloidy amaryllin či bellamarin
a vyvíjel i nové dezinfekční prostřed-
ky. V letech 1892 až 1894 byl před-
sedou České lékárnické společnosti
a v roce 1896 předsedal výkonnému
výboru II. mezinárodní farmaceutic-
ké výstavy v Praze. Byl též členem
zastupitelstva hlavního města Prahy.
Zemřel 25. dubna 1926.
S manželkou Angelikou měl Karel
Fragner osm dětí. Většího věhlasu
dosáhli zejména tři synové. Benjamin
(1897-1943), povoláním lékař, se pod
uměleckým příjmením Klička pro-
slavil jako spisovatel. Jaroslav (1898-
1967) byl známým architektem, vedle
řady budov je též autorem projektů,
podle nichž se rekonstruovaly praž-
ské Karolinum či Betlémská kaple.
Syn Jiří (1900-1977) převzal po otci
firmu a dále ji rozšířil.
Koncem 20.  let minulého století
se farmaceutická výroba v lékárně
U  Černého orla natolik rozrostla,
že byly opět potřeba nové prostory.
Podnik tehdy už vedl po zemřelém
otci Jiří, který podle návrhů bratra
Jaroslava vybudoval továrnu v Dol-
ních Měcholupech u Prahy, kam se
výroba přesunula v roce 1930. Roku
1946 byla firma znárodněna a stala
se jako Spofa Fragner součástí Spo-
jených farmaceutických závodů (Spo-
fa). Později z „fragnerky“ vznikl nový
podnik Léčiva.
Nejstarší záznamy o veřejných lékár-
nách v Čechách sahají do 13. století,
již předtím existovalo lékárenství
klášterní (při klášterech vznikaly hos-
pitály, v nichž mniši léčili vlastními
léky). V Praze mezi prvními lékární-
ky proslul dvorní apatykář Karla IV.
Angelo z Florencie, který měl lékárnu
na Malém náměstí a v Jindřišské ulici
v rozsáhlé zahradě pěstoval bylinky.
Dějiny lékárenství přibližuje České
farmaceutické muzeum v Kuksu.

požadavkům, prošel její areál roz- 15. září – Lékařské odbory spustily

Před 225 lety vznikla
brněnská nemocnice
u sv. Anny
Dnešní brněnská Fakultní nemocnice
u sv. Anny zahájila svůj provoz před
225 lety, 2. ledna roku 1786 pod ná-
zvem Císařsko-královský všeobecný
zaopatřovací ústav. O jeho zřízení
se zasloužil osvícenský habsburský
císař Josef II., který zrušil a nechal
přestavět místní klášter dominiká-
nek, vybudovaný již za vlády Jana
Lucemburského počátkem 14. století.
Vedením nového špitálu, který čítal
80 lůžek v nemocnici, po dvaceti lůž-
kách v porodnici, nalezinci a sirotčin-
ci a pět lůžek oddělení pro pomatené,
byl pověřen Tomáš Pötzl. Základ ne-
mocnice tvořily dva velké sály, jeden
pro ženy, druhý pro muže. Měla pouhá
dvě oddělení, interní a „externí“ ne-
boli chirurgické. Infekční pacienti
se vzteklinou či pravými neštovice-
mi byli izolováni ve dvou dřevěných
domcích na zahradě.
V průběhu 19. století se v nemocnici
postupně zaváděly moderní léčebné
metody a v jeho druhé polovině, kdy
budovy u sv. Anny přestaly vyhovo-
vat novým provozním a hygienickým
sáhlou rekonstrukcí. Na jejím konci
stoupla kapacita nemocnice na bez-
mála 800 lůžek. Další rozmach přišel
v průběhu 20. století, kdy zde vznikla
i klinická pracoviště nové Masary-
kovy univerzity. Dnes je nemocnice
u svaté Anny, pod kterou spadá i ně-
kolik detašovaných pracovišť, jednou
ze dvou fakultních nemocnic v Brně.
Zaměstnává přes 2,5 tisíce lidí a její
kapacita čítá 970 lůžek. Jen v roce
2009 zde bylo hospitalizováno téměř
29 000 pacientů.
Lékařský protest
Děkujeme, odcházíme
začal loni v květnu
Výběr událostí kolem lékařského pro-
testu Děkujeme, odcházíme:
2010
18. května – Lékařský odborový klub
– Svaz českých lékařů (LOK-SČL) od-
startoval kampaň nespokojených lé-
kařů Děkujeme, odcházíme. Lékaři
požadují především reformu systému
a změny ve výši odměňování. Cílem je
přinutit odpovědná místa k jednání.
kampaň naplno.
11. listopadu – Kvůli hrozbě odcho-
du lékařů z nemocnic do zahraničí
jednal ministr zdravotnictví Leoš
Heger (TOP 09) s premiérem Petrem
Nečasem (ODS). Podle premiéra za-
ručí lékařům vyšší platy jen reforma
zdravotnictví.
15. prosince – Ministr Heger napsal
lékařům v otevřeném dopise, že svými
odchody mohou způsobit chaos, který
zbrzdí reformu. Označil za nereálné,
aby lékaři dostali víc v době, kdy stát
škrtá v celé veřejné sféře.
17. prosince – Skončil nábor lékařů
pro hromadnou výpověď.
· Po prvním jednání skupiny, v níž
jsou zástupci krajů a  nemocnic,
vyzval Heger lékaře, aby své roz-
hodnutí podat výpověď ještě zvážili
a aby mu dali čas na kroky, kterými
přesměruje peníze do platů. Změ-
ny v odměňování podle něj přinese
reforma.
20. prosince – Výpověď podalo 3 576 ze
zhruba 16 000 nemocničních lékařů.
Narušení péče hrozí v 78 ze 190 ne-
mocnic.

19
1/2011
 Diagnóza
22. prosince – Zástupci praktických
lékařů, zubařů, gynekologů a pedia-
trů vyzvali nemocniční lékaře, aby
svůj odchod ještě přehodnotili. V pro-
hlášení uvedli, že v případě vyhlášení
krizového stavu jsou připraveni se
o pacienty postarat.
27. prosince – Právní kancelář začala
rozesílat výpovědi.
2011
6. ledna – Ministr Heger se domluvil
s praktickými lékaři i ambulantními
specialisty, že převezmou pacienty,
které nebudou moci ošetřit nemoc-
nice.
7. ledna – Odbory ohlásily druhou
fázi kampaně Děkujeme, odcházíme.
Očekávají, že se k akci připojí další
stovky lékařů.
· Ministr Heger jednal se šéfy stá-
tem spravovaných nemocnic, kteří
potvrdili, že fakultní nemocnice
obstarají péči i po 1. březnu. Zá-
kladní zdravotní péče podle Hegera
ohrožena není.
· Prezident Václav Klaus označil cho-
vání lékařů hrozících výpovědí za
velmi nezodpovědné.
12.  ledna – Heger požádal lékaře,
aby zůstali v nemocnicích s tím, že
v příštím roce umožní zvyšování mezd
připravená reforma.
14. ledna – Premiér Nečas slíbil, že
peníze ušetřené reformou půjdou na
platy zdravotníků.
18. ledna – Žádný průlom nepřinesl
seminář, který s cílem sblížit strany
sporu svolal předseda Senátu Milan
Štěch (ČSSD). Zástupci opozice, krajů,
lékařů i ministr Heger deklarovali
připravenost k jednání, Heger nabídl
možnost své rezignace.
19. ledna – Sněmovní zdravotní výbor
podpořil ministra Hegera v navrže-
ných reformách a vyzval ho k jejich
rychlému předložení.
20. ledna – Heger se sešel se šéfy
lékařské komory a odborů. Shodli se
jen na tom, že řešení se musí najít do
konce měsíce.
21. ledna – Nečas a Heger se dohodli
na scénáři pro případ, že by lékaři
odešli. Podrobnosti ale neupřesnili.
Podle Hegera se ministerstvo snaží
plnit požadavky odborů nefinančního
rázu.
· Svaz pacientů, lékařské a zdravot-
nické odbory a asociace menších
a středních nemocnic vyzvaly minis-
tra a vládu, aby vyhověli požadav-
kům nespokojených lékařů.
· Podle prezidentky České asocia-
ce sester (ČAS) Dany Juráskové se
zdravotní sestry k protestu lékařů
nepřipojí, výpovědi z práce nepodají
a vlastní protestní akci organizovat
nebudou.
24. ledna – Po schůzce s ministrem
řekli šéfové lékařské komory a od-
borů Milan Kubek a Martin Engel, že
ministr nepředložil žádný konkrétní
návrh, jak odchodu lékařů zabránit.
25. ledna – Neonatologové i porodníci
varovali, že péče o předčasně naroze-
né děti je ohrožena v pěti z 12 center
v ČR.
26. ledna – Vláda jednala o situaci ve
zdravotnictví, premiér Nečas neřekl,
zda se kabinet dohodl na nějakém
řešení situace.
· Lídři vládní koalice se po jednání
vlády sešli na neformálním obědě,
kde řešili zdravotnictví. Podle Hos-
podářských novin se shodli, že díky
změnám úhradové vyhlášky, přece-
nění léků a úsporám při nákupech
lze ušetřit peníze na platy lékařů.
· Předseda Senátu Štěch vyzval vládu
ke kompromisu s lékaři.
· Biskupové v prohlášení kritizovali
protestující lékaře.
· Petice SOS zdravotnictví vyzývá
vládu a ministerstvo, aby začaly se
zdravotníky konstruktivně jednat.
· Pražský primátor Bohuslav Svoboda
(ODS) řekl, že pražské porodnice by
nebyly schopny po odchodu lékařů
zajistit péči jako dosud a dvě z po-
rodnic by musely přestat přijímat
rodičky.
· Všeobecná zdravotní pojišťovna
(VZP) vyzvala kraje a další zřizova-
tele ke změnách lůžkového fondu
nemocnic. Slíbila, že pokud zruší
10 000 akutních lůžek, platby ne-
mocnicím neklesnou.
27. ledna – Ministr Heger předsta-
vil tři reformní zákony, které chystá
jeho úřad – o zdravotních službách,
20
1/2011
Kalendárium
o specifických zdravotních službách
a o zdravotnické záchranné službě.
28. ledna – Ministr Heger nabídl lé-
kařům dvě miliardy korun na zvýšení
platů zdravotníků. Lékařské odbory
to podle svého šéfa Martina Engela
považují za posun. Zatím se ale nedo-
hodli na zárukách pro doktory, kteří
stáhnou výpovědi a budou se chtít
na své místo v nemocnicích vrátit.
31. ledna – Odbory a komora předloži-
ly Hegerovi nabídku s devíti závazky
(osm z nich pro ministerstvo). Podle
Hegera byla nepřijatelná. Odbory pak
odmítly vyzvat ke stažení výpovědí.
2. února – Hegr oznámil, že ze dvou
miliard korun dostanou tři čtvrtiny
lékaři a  čtvrtinu zdravotní sestry
a pracovníci.
3. února – Jednání Hegera s odbory
a komorou zkrachovala. Ministr se
proto obrátil s nabídkou přímo na
odcházející lékaře.
5. února – ČLK vyzvala lékaře, aby
podpořili protestní akci.
7. února – Heger podepsal příkaz
ředitelům státních nemocnic, ať od
března zvýší platy lékařů o 5000 až
8000 korun.
9. února – Po jednání s premiérem
a řediteli FN Heger řekl, že akutní
péči budou připraveny zajistit fakult-
ní nemocnice. Podle ministra obrany
Alexandra Vondry (ODS) je v případě
odchodu lékařů připravena pomoci
armáda.
10. února – Zdravotnické odbory sou-
hlasily s tím, aby dvě miliardy korun
na zvýšení platů dostali jen lékaři.
11. února – Heger se s lékaři shodl na
přípravě dohody. Trval spor o to, o ko-
lik by se měl doktorům zvýšit plat.
14. února – Ministr Heger se dohodl
s lékařskými odbory a komorou na
společném memorandu.
16. února – Lékařští odboráři memo-
randum odsouhlasili. Podle něj by
lékaři měli dostat přidáno od března
5000 až 8000 korun. Do dvou let by
měli mít požadovaný 1,5 až trojná-
sobek průměrného platu. Mají za to
zrušit výpovědi. Ministerstvo zdra-
votnictví uvedlo, že je připraveno
memorandum okamžitě podepsat.
17. února – Ministr Heger podepsal
s lékařskými odboráři společné me-
morandum. Předseda odborového
klubu lékařů Martin Engel vyzval pro-
testující lékaře, aby stáhli své výpo-
vědi. Vláda memorandum projedná
ve středu 23. února.
19. února – LOK požádal lékaře, aby
zatím nestahovali výpovědi, a vyjá-
dřili tak svou solidaritu s Martinem
Engelem, jehož pražská vinohrad-
ská nemocnice nechce vzít zpátky
do práce.
21. února – Lékaři začali na mnoha
místech hromadně stahovat své vý-
povědi. Někde ale ještě vyčkávají na
jednání vlády. K okamžitému stažení
výpovědí své kolegy vyzval i Engel,
kterého ale jeho nemocnice zpátky
nevezme.
Od sanatoria z první
republiky k porodnici
třetího tisíciletí
Palmy před vchodem a koberce na
mramorovém schodišti kdysi zdo-
bily Pražské sanatorium, dosahující
noblesy paláce. Pět spojených budov
komfortního zdravotnicko-hotelové-
ho zařízení pod vyšehradskou ská-
lou omráčilo českou veřejnost v roce
1914, aby se od 31. ledna 1951 pro-
měnilo na Ústav pro péči o matku
a dítě. Tento komplex zažívá od roku
1998 opětovný rozkvět.
Historickou krásu tohoto místa si
odnášejí ženy, které se tu ocitnou,
ve svém srdci. Chodí sem těhotné do
poradny a rodí tu zdravé děti. Leží tu
s případy komplikovaných těhoten-
ství a potratů, léčí se tu onkologické
pacientky. A u malé fontánky, v mra-
morem vykládané vstupní kruhové
hale, se často fotografují šťastné ma-
minky s miminky.
Původně to ale jenom porodnice ne-
byla. V článku z časopisu Český svět
z roku 1915 nazvaném V nejmoder-
nějším léčebném ústavě středoevrop-
ském stojí psáno, že „u nás obíral se
již před lety malý hlouček odborných
lékařů pod vedením Rudolfa Jedličky
myšlenkou zříditi hotelově zařízený
ústav, jenž by poskytoval nemocným
v rámci útulného, nemocnici nijak
nepřipomínajícího prostředí, největší
možnost dokonalého vyléčení“.
A realizace tohoto plánu byla velko-
lepá: „Kolik tu různých rozkošných
vyhlídek do širokého kraje, protéka-
ného širokým řečištěm Vltavy a ohra-
ničeného zelenými hřbety hor! Ná-
vštěvník zpravidla stane překvapen
nádherným tím obrazem, jenž kyne
mu vstříc z oken a arkýřů malebně
komnaty členících a vedoucích na
balkony, na nichž možno ve většině
případů ležeti i na lůžku.“
Sanatorium, velkoryse navržené ar-
chitektem Rudolfem Kříženeckým, za-
hrnovalo odborné ústavy a operační
sály, salónní síň vodoléčebnou, lázně
uhličité, hydroelektrické a slatinné.
První „bloková nemocnice“ v Praze
byla promyšlená do posledního de-
tailu. Pokoje nemocných směřovaly
na jih a operační sály na sever, po-
rodnice počítala s vyhřívanými lůž-
ky pro nedonošené novorozence ve Ve zdech ústavu dodnes pokračuje
zvláštním izolovaném pokoji. péče o matky-diabetičky, klade se dů-
raz na vazbu mezi matkou a dítětem
Centrální vstupní halu architekt po- a rozvíjí perinatální medicína. Osm-
jednal v mramoru a doplnil ji kni- desátá léta zavedla do praxe tehdy
hovnou, čítárnou a společenskými senzační novinku, umělé oplodnění.
místnostmi. Péče o pacienty byla na-
bízena prý nejen boháčům, kteří dříve Třetí tisíciletí přineslo změny ve
jezdívali za komfortem do ciziny, ale financování a  hrozila privatizace
i méně majetným, jejichž nižší ceny ústavu. Nakonec se v roce 1998 od
byly dotovány z příslušně vyšších cen tohoto záměru upustilo pod tlakem
pro bohaté. veřejnosti i skutečnosti, že ostatní
pražské porodnice nebyly schopny
Bohužel, doba se záhy vymkla z klou- převzít takový objem specializované
bů. Za první světové války sloužila péče.
část sanatoria Červenému kříži, za
druhé války tu byl lazaret jednotek V lednu 2005 byl otevřen zbrusu nový
SS, po válce vznikla nemocnice pro monoblok. Objekt, částečně zapuš-
tuberkulózní vězně z koncentračních těný do vyšehradské skály, skrývá
táborů a roku 1946 bylo sanatorium kromě jiného tři porodní sály a osm
vyvlastněno a převedeno do správy porodních pokojů, navržených přesně
ministerstva školství a osvěty. podle požadavků lékařů a porodních
asistentek. Odborná veřejnost ho po-
Ohromný komplex prošel v  roce važuje doslova za porodnici třetího
1948  rekonstrukcí a  byl přidělen tisíciletí díky skutečnosti, že intimní
III. gynekologicko-porodnické klinice porodní pokoje lze v případě nutnosti
profesora Jiřího Trapla a kojenecké v okamžiku přeměnit na špičkové
klinice, u jejíhož zrodu stál profesor lékařské pracoviště.
Josef Švejcar. V roce 1951 se z kliniky
Nejen kvůli tomu je v podolské po-
stal Ústav pro péči o matku a dítě.
rodnici, kde čisté linie budov dnes
Profesoři Trapl a Švejcar jako první zakrývají rozbujelé stromy a keře,
v republice zavedli spolupráci po- stále plno. Budoucí maminky oceňují
rodníka a pediatra už na porodním vlídný a laskavý přístup personálu
sále a tato pokroková myšlenka se a jistotu, že „kdyby něco“, jsou v těch
pak začala zavádět ve všech dalších nejlepších rukou. Profesor Jedlička by
porodnicích. z toho měl jistě radost.
21
1/2011
 Matrix
Vědci mají
přístroj, který ruší
pronikavý zvuk
zubní vrtačky
Zařízení, které prý pomůže lidem překonat
strach z nepříjemného zvuku zubní vrtačky,
vynalezli britští vědci.
Profesor londýnské King'College Brian Mil-
ler, který vede výzkum, řekl, že přístroj
pracuje jako protihluková sluchátka a je
koncipován tak, aby chránil před pronika-
vým zvukem zubní vrtačky.
Pacienti, kteří nesnášejí zvuk vrtačky, si
mohou zapojit přístroj do svého hudebního
přehrávače a poslouchat hudbu. Tím se
zablokuje zvuk zubní vrtačky a odsávačky.
Miller řekl, že má prototyp tohoto zařízení,
jež by zcela jistě mnoha pacientům ulehčilo
úděl. Velkým pomocníkem bude pro ty,
kdo ze strachu ze zubaře a jeho vrtačky
zanedbávají péči o zuby. Nyní se však hledá
investor, který by pomohl uvést výrobek
na trh.
22
1/2011
Lékaři začnou
zkoušet novou
kombinaci léků proti
leukémii
Lékaři v několika českých nemocnicích začnou zkou-
šet novou kombinaci léků, která má pomoci pacientům
s chronickou a obtížně léčitelnou lymfocytární leukemií.
Experti přitom vyzkoušejí dosud nedostupný lék, který jim
poskytne jedna z největších farmaceutických společností.
Podle děkana Lékařské fakulty Masarykovy univerzity
Jiřího Mayera je projekt ojedinělý.
„Přesvědčit globální koncern, který propůjčí svůj preparát
a dá do projektu své peníze, je velmi raritní,“ řekl novi-
nářům Jiří Mayer.
Ve studii, kterou brněnští lékaři připravili, bude zkoušena
účinnost nové a zatím nikde nezkoušené léčebné kom-
binace u nemocných s pokročilou a jinak neléčitelnou
chronickou lymfocytární leukemií. Příprava studie trvala
více než dva roky.
„Věřím, že námi zvolená kombinace léků ještě zvýší účin-
nost preparátu,“ uvedl Mayer. Brněnští lékaři projekt
připravovali od roku 2008. Pacientům má pomoci podle
specialisty Michaela Doubka „spojení starého pozapome-
nutého léku s úplně novou protilátkou proti nádorovým
buňkám“.
Podle Davida Přinesdoma z tiskového oddělení Státního
ústavu pro kontrolu léčiv byla studie povolena již 20. lis-
topadu 2010. „Bližší informace ke klinickým hodnocením
jsou na informačním portálu pro veřejnost,“ řekl.
Novou léčebnou kombinaci doktoři vyzkoušejí na paci-
entech v několika českých hematologických centrech,
například Fakultní nemocnici Brno, Všeobecné fakultní
nemocnici Praha, FN Královské Vinohrady a FN Hradec
Králové. Řádově se výzkum bude týkat několika desítek
pacientů.
Všechna výzkumná laboratorní vyšetření budou prováděna
v Brně, a to v Centru molekulární biologie a genové terapie
při Interní hematoonkologické klinice Lékařské fakulty
Masarykovy univerzity a FN Brno.
Chronická lymfocytární leukemie je nejčastější zhoubné
krevní onemocnění u bělochů, tedy i v ČR. I přes tento
fakt je podle expertů léčba nemoci stále neuspokojivá,
u starších lidí je dokonce nevyléčitelná. Složitá je zejména
u pacientů, kterým se nemoc opakovaně vrací po přede-
šlých léčebných pokusech. Z tohoto důvodu se optimální
léčba chronické lymfocytární leukemie stále hledá.
 Žena má dítě díky unikátní transplantaci,
média píší o zázraku
Belgická média píší o malém medicínském zázraku. Ženě,
která kvůli předčasné menopauze vyvolané léčbou vážné
choroby přišla před léty o možnost mít děti, se díky uni-
kátní transplantaci vaječníkové tkáně od sestry narodila
zdravá holčička. „Jde o světovou premiéru, neboť je to
první transplantace vaječníkových tkání mezi dvěma
sestrami, ač nejde o dvojčata, která vedla k narození,“
podotkl Jacques Donnes z univerzitní bruselské nemoc-
nice Saint-Luc, tedy šéf týmu, který za tímto lékařským
počinem stojí.
„Tato medicínská světová premiéra je důsledkem dvojího
vítězství života,“ napsal list Le Soir. První se podle něj ode-
hrálo již v roce 1992, kdy život zvítězil nad nemocí. Tehdy
patnáctiletá dívka totiž onemocněla vážnou genetickou
chorobou, která vyprovokovala problém s hemoglobinem
(krevní barvivo). Její sestra jí tehdy poskytla kostní dřeň,
aby si dívka mohla dál vytvářet normální červené krvinky.
Léčbu ale provázela i chemoterapie a radioterapie. Ty ale
u mladé dívky způsobily, jak to v podobných případech
prý bývá, předčasnou menopauzu, po níž ženy normálně
přijdou o možnost mít děti.
V roce 2009, tedy o 17 let později, už vyléčená dívka
s partnerem začala toužit po dítěti. V medicíně už řadu
let existují techniky, které po léta umožňují díky mrazu
uchovávat různé tkáně a třeba i části vaječníků. Díky
nim je pak možné po uzdravení nemocným pomoci
otěhotnět. V roce 1992 ale takové metody ještě v Belgii
nebyly, takže žádný „materiál“ z nemocné dívky nemohl
být „zakonzervován“.
23
2/2010
1/2011
Le Soir podotýká, že je samozřejmě možné pokusit se
o to nechat si darovat vajíčka od jiné ženy, avšak nejde
rozhodně o zaručenou techniku. A zde přichází zmiňo-
vané druhé vítězství života, píše deník. Tým vědců totiž
přišel s poněkud „bláznivým“ nápadem: poskytnout tkáň
od sestry. To by teoreticky vyžadovalo dlouhou a složitou
léčbu, která navíc může komplikovat těhotenství a také
vystavit nebezpečí budoucí maminku.
Avšak v tomto případě sehrálo roli to, že v roce 1992 byla
použita při léčbě dřeň od zdravé sestry. I tak ale bylo třeba
zajistit, aby ženino tělo tkáň od sestry přijalo, jako kdyby
šlo o její vlastní, tedy tak, jak je to v řídkých případech
u jednovaječných dvojčat. „A zde se odehrál zázrak,“
píše Le Soir, který ale není jediným, který o případu
píše jako o zázraku.
Dva lékařské týmy provedly v extrémně krátkém čase
první část výměny. Rychlost má vliv na snížení rizik,
které to může přinést. Následovala práce expertů na
mikrochirurgii, takže za půl hodiny bylo vše hotovo.
„Zázrak pokračoval,“ dodává deník. Po třech a půl mě-
sících se neobjevily žádné náznaky toho, že by tělo
tkáň nepřijaly, naopak se po více než 18 letech spustila
funkce vaječníku.
Žena pak pomocí umělého oplodnění otěhotněla a násle-
dovně se jí narodila zdravá holčička vážící 3,15 kilogra-
mu. Deník podotýká, že by tato světová premiéra mohla
otevřít cestu některým párům, které trpí podobnými
problémy, a obecně boji proti neplodnosti.
 Matrix
V USA začnou kmenovými buňkami léčit nemoc
způsobující oslepnutí
Americká zdravotnická firma Advanced Cell Technolo-
gy začne s pomocí embryonálních kmenových buněk
pokusně léčit onemocnění sítnice, které způsobuje ve
vyšším věku oslepnutí. Je to třetí případ, kdy americký
Úřad pro potraviny a léky (FDA) povolil užití zárodečných
kmenových buněk k experimentální terapii.
Zdravotníci se pokusí použít embryonální kmenové
buňky k léčbě degenerativního onemocnění sítnice ozna-
čovaného AMD. Tato nemoc, která postihuje lidi starší
55 let, způsobuje nejprve rozostřené vidění a v pozdějším
stadiu i ztrátu centrálního zraku, kdy postiženému člo-
věku zůstává pouze periferní vidění. Současná medicína
umožňuje postup onemocnění zpomalit, ale nedokáže
člověka s AMD vyléčit.
„AMD je hlavní příčinou oslepnutí lidí starších 55 let,“
řekl Robert Lanza z Advanced Cell Technology. Podle
něj bude kvůli stárnutí populace v příštích 20 letech lidí
s AMD přibývat.
Léčba AMD je třetí pokusnou terapií s využitím embry-
onálních kmenových buněk, kterou FDA povolil. V říjnu
Svět Zdravotnictví je odborný časopis vycházející na území ČR jako čtvrtletník. Je publikací vydavatelství Smart Connections, s.r.o., provozo-
vatele informačního portálu www.svetzdravotnictvi.cz.
Šéfredaktor: Kateřina Urbanová (ku@svetzdravotnictvi.cz)
Vedoucí inzertního a marketingového oddělení:
Marek Rottenborn (mr@svetzdravotnictvi.cz)
Zuzana Dosoudilová (zd@svetzdravotnictvi.cz)
Ilona Šimarová (simarova@svetzdravotnictvi.cz)
Jiří Štolc (stolc@svetzdravotnictvi.cz)
Jiří Dohnal (dohnal@svetzdravotnictvi.cz)
Vladislava Tatarová (tatarova@svetzdravotnictvi.cz)
Josef Beran (beran@svetzdravotnictvi.cz)
Předseda redakční rady: Mgr. Lukáš Ševčík (ls@svetzdravotnictvi.cz)
Redakce: PhDr. Romana Moares, Barbora Šancová,
Dana D. Daňková, Zuzana Ottová, Adam Hodman
Autorská práva vykonává vydavatel. Publikování, přetištění či šíření obsahu nebo jeho částí jakýmkoli způsobem v českém či jiném jazyce bez
předchozího písemného souhlasu vydavatele je zakázáno. Publikace obsahuje ilustrační obrázky a fotografie Dreamstime. Tyto obrázky jsou použity
v souladu s licencí. Časopis využívá informační banky ČTK.
jimi začali lékaři experimentálně léčit člověka po pora-
nění míchy s cílem obnovit přerušená nervová spojení.
V listopadu byly kmenové buňky použity pro pokusnou
léčbu slepnutí, které postihuje děti.
Léčba pomocí embryonálních kmenových buněk je však
ve Spojených státech kontroverzní. K terapii se totiž
používají buňky z několik dní starých embryí, jež vznikla
při umělém oplodnění a nebyla vložena do dělohy. Kritici
užívání embryonálních kmenových buněk tvrdí, že jsou
při terapii zabíjena lidská embrya.
Bývalá vláda prezidenta George Bushe zakázala kvůli
etickým ohledům používat na jejich výzkum federální
fondy. Současný kabinet Baracka Obamy ale zákaz
zrušil.
Kmenové buňky jsou buňky, které mají schopnost množit
se a proměnit se v jakýkoli specializovaný typ buněk
libovolného orgánu. Vědci mohou kmenové buňky „na-
programovat“ tak, aby z nich vypěstovali typ buněk,
který je zapotřebí.
Marketingové oddělení: Andrea Hetmánková, Ing. Monika Keňová,
Ing. Barbora Světlíková, Ing. Jana Vojtková
Jazyková úprava: Mgr. Anna Ševčíková
Příprava inzertních podkladů: Martin Straka
Grafická úprava, sazba a zlom, předtisková příprava, tisk:
oranzovareklama.cz, grafika@lp2003.cz
Adresa vydavatelství:
Smart Connections, s.r.o., Radniční 231/4, 787 01 Šumperk IČ: 27854647
Cena jednotlivého výtisku: 119 Kč | 4,70 €
Předplatné: informace podává a objednávky přijímá SEND Předplatné spol. s r.o.
Ve Žlíbku 1800/77, 193 00 Praha 9 - Horní Počernice | www.send.cz
Registrační číslo: MK ČR E 19525
24
1/2011

Factoring ve zdravotnictví
Může factoring nějak pomoci
dodavatelům do zdravotnických
zařízení?
Factoring plní pro své uživatele tři
základní funkce. Představuje alterna-
tivní zdroj financování, které dodává
uživateli na základě postoupení jeho
pohledávek za odběrateli, zajišťuje
činnosti v oblasti správy těchto po-
hledávek (např. upomínání) a v té
nejúplnější formě tzv. bezregresního
factoringu poskytuje i ochranu proti
platební neschopnosti odběratelů.
Z našich zkušeností víme, že pro
firmu, která např. dodává materi-
ál do nemocnic, má hlavní význam
prakticky jen ta první, financování,
ale samozřejmě podstatný, neboť
návratnosti ve zdravotnictví býva-
jí skutečně dlouhé. Kroky v oblasti
správy pohledávek sice také nelze
pominout, nicméně nelze tvrdit, že
platby lze v tomto oboru výrazně
urychlit.
Nevymykají se pohledávky z do-
dávek do zdravotnických zaříze-
ní obvyklým lhůtám, se kterými
factoringové společnosti pracují?
Je pravda, že poskytovatelé facto-
ringového financování standardně
financují pohledávky se smluvně do-
jednanou splatností od 30 do 90 dnů
a byť je financování klientovi k dis-
pozici až do 90. dne po splatnosti, ve
zdravotnictví by to nemuselo stačit.
My se pohybujeme ve financování to-
hoto oboru poměrně dlouho a víme,
že standardní factoringové řešení
je nutno jeho specifikům přizpůso-
bit. Dodavatelé se totiž snaží krátit
smluvní splatnost a naopak, jsou
ochotni nebo nuceni tolerovat delší
prodlení po splatnosti. Tomu odpo-
vídá i naše individuální nastavení
a jsme např. připraveni financovat
pohledávky se smluvně dojednanou
splatností 45 dnů až do 150. dne po
splatnosti.
Říkal jste, že možnosti urychlit
platby jsou omezené?
Podle našich zkušeností platí zdra-
votnická zařízení podle svých reál-
ných možností a poměrně „spraved-
livě“. Výsledkem potom je předem
odhadnutelné prodlení, které se
ČSOB Factoring
u různých dodavatelů do jednoho za-
řízení zásadně neliší. V rámci správy
pohledávek se proto snažíme hlavně
eliminovat situace, které by obvyk-
lé prodlení mohly prodloužit, např.
nedořešené reklamace. Náš systém
umožňuje efektivním způsobem
vyhodnocovat údaje o návratnosti
a sledovat trendy, zda se např. běžné
prodlení neprotahuje. V přenesení
těchto poznatků do obchodní pra-
xe tkví ovšem pro našeho klienta
nepochybně další přidaná hodnota
z factoringu.
Jak velké je vlastně ve zdravot-
nictví riziko vzniku špatných po-
hledávek?
V porovnání s celou řadou oborů
určitě nižší. Jak už jsem říkal, typické
je dlouhé prodlení, ovšem celkem
malá pravděpodobnost, že pohle-
dávka nebude zaplacena vůbec. To je
jistě dobře, neboť právě kvůli dlouhé
návratnosti, navíc většinou protaže-
né daleko za smluvně dojednanou
splatnost, nelze zpravidla riziko továno ve formě záloh na postoupe-
platební neschopnosti ošetřit stan- né pohledávky. Jeho výši může řídit
dardními prostředky jako je např. uživatel v rámci nároku sám a úroky
tzv. bezregresní factoring (produkt, jsou mu samozřejmě účtovány pouze
z částky, kterou skutečně čerpá. Je to
u kterého factoringová společnost
podobné, jako v případě tzv. kontoko-
přebírá do výše předem stanovených
rentního úvěru s tím, že na rozdíl od
limitů riziko neplacení) nebo úvěro-
bank není účtován žádný poplatek
vé pojištění.
z nečerpaného rozdílu.
Nakolik je využití factoringového
Co je tedy největším přínosem fac-
řešení nákladné?
toringu pro firmu, která dodává
Domnívám se, že zájemce o factoring do zdravotnictví?
by měl především zvažovat, co mu
Z praxe víme, že zapojení dalších
toto řešení přinese, jinými slovy, zda
finančních zdrojů většinou uživateli
se mu vyplatí. Spolupráce s factorin-
factoringu umožňuje využít nových
govou společností a zapojení cizích obchodních příležitostí, zvyšuje jeho
zdrojů do financování vyvolává sice konkurenceschopnost a vede k růstu
další náklady, na druhé straně musí obratu. Vedle toho napomáhá rych-
svému uživateli přinést zajímavou lejšímu placení dodavatelům, resp.
přidanou hodnotu. Factoring by se vytváří prostor k vyjednání nižších
prostě měl zaplatit. Klientům úč- nákupních cen, neboť dodavatelé
tujeme tzv. factoringový poplatek, jsou ochotni při kratší splatnosti
který kryje administraci postoupení poskytovat slevy.
a následné činnosti v oblasti správy
pohledávek. Jak už jsem zmínil, ta
nemusí být ve zdravotnictví příliš
intenzivní a tak se tento poplatek,
který se propočítává z hodnoty po-
stupovaných pohledávek, pohybuje
maximálně v řádech desetin procent.
Financování je ve factoringu posky-
25
1/2011
 Mikroskop
S
lovní spojení „Nemocnice budoucnosti“ navodí v prvé řadě téma
moderních technologií a přístupů, které se budou nebo dokonce
již začínají v nemocnicích i zdravotnictví obecně uplatňovat. Tento
článek se jimi však bude zabývat pouze okrajově, neboť na nemocnice
budoucnosti pohlédneme spíše z hlediska úpravy systému fungování
českých zdravotnických zařízení i zdravotnictví jako celku.
Systém českého zdravotnictví před
Listopadem 1989 bychom neměli
šmahem odsuzovat a zatracovat jako
socialistický, a proto tedy špatný. Měl
i dost pozitiv - v určitých směrech byl
dobře propracovaný a na mnoho jeho
částí bylo možné navázat a rozvinout
je, jak se v některých případech i sta-
lo. Ovšem jiné součásti zdravotnictví
byly zrušeny jako přežité jen proto,
že byly socialistické, vzniklé příka-
zem shora, a tedy v novém systému
nevítané. Současný systém zdra-
votní péče u nás je ale stále z části
založen na socialistickém principu
„zdravotní péče zdarma a každému
podle jeho potřeb“, což je dokonce
uvedeno v listině základních práv
a  svobod - článek  31 zaručuje na
základě zdravotního pojištění na-
šim občanům právo na bezplatnou
zdravotní péči a zdravotní pomůc-
ky. Když pomineme, že tato péče ve
skutečnosti bezplatná není a  ani
být nemůže, vždy také platilo, že
co je „zdarma“, ztrácí rychle svou
hodnotu. V socialismu i dnes. Takto
prezentovaná zdravotní péče nevede
tedy k odpovědnosti – ani za to, zda ji
čerpáme opravdu v případě nutnosti,
ale ani za vlastní zdraví a prevenci.
Stále na prahu
transformace
Sjednotit však původně socialistické
„vše zdarma a pro všechny“ do sys-
tému, který se navíc v tržním hospo-
dářství zcela tržně chovat nemůže,
není snadné. Nedá se říci, že by naše
zdravotnictví bylo přehnaně drahé či
nekvalitní. Naopak, zdravotní péče
je na vysoké úrovni, lékaři se mohou
mírou znalostí i svými schopnostmi
srovnávat se svými kolegy z bohat-
ších zemí, velmi dobré je i vybavení
nemocnic. Změnit je třeba právě sys-
tém. MUDr. Zdeněk Hejduk, který
v současné době působí na Minis-
terstvu zdravotnictví, k tomu říká:
26
2/2010
1/2011
Nemocnice budoucnosti
„V rámci vybavení přístrojovou tech-
nikou je na tom většina nemocnic
dobře, někde je však ještě třeba
zlepšit ubytovací komfort a hotelo-
vé služby vůbec. Současný systém
rozdělení a fungování nemocnic lze
zjednodušeně charakterizovat jed-
ním slovem, a to, že je živelný. Za-
stánci systémů by ale asi spíše řekli,
že to je chaos. Stupeň provázanosti
je velmi nízký. Zřizovateli (nemoc-
nic jako příspěvkových organizací)
nebo zakladateli (pokud jde o ob-
chodní společnosti) jsou většinou
stát, kraje, města, církev a právnické
osoby. Také by podle mě bylo nutné
provést analýzu poskytování zdra-
votní péče – její dostupnost, objem
a kvalitu v nemocnicích. Nemalým
problémem je způsob financová-
ní za v nemocnicích poskytnutou
a zdravotním pojišťovnám vykáza-
nou, a jimi pak uznanou péči. Během
posledních dvaceti let se nepodařilo
naplnit záměr vícezdrojového finan-
cování, a tak jde více než 90% všech
finančních prostředků do nemocnic
od zdravotních pojišťoven, většinou
v  objemu historicky vytvořených
paušálních úhrad, které ve většině
případů zcela neodpovídají objemu
a kvalitě v nemocnicích poskytované
zdravotní péče. Celkově má systém
financování své problémy, neboť ob-
jem finančních prostředků v něm je
limitovaný. U zdravotních pojišťoven
se jedná o peníze na jejich základ-
ních fondech zdravotního pojištění,
omezené finanční prostředky u stá-
tu, samospráv (hlavně krajských),
dalším zdrojem jsou fondy EU a ne
na posledním místě jsou privátní
finanční zdroje (spoluúčast pacientů,
samoplátci, sponzoři,…). Dle mého
názoru je také třeba zvýšit efekti-
vitu poskytování zdravotní péče
v nemocnicích a uspořené finanční
prostředky zapojit do postupného
zvyšování odměn za kvalitní práci
všem pracovníkům v nemocnicích.
Současně je třeba lépe strukturo-
vat zdravotní péči, poskytovanou
na lůžku na akutní (včetně životy
zachraňující), následnou a dlouho-
dobou péči. Dlouhodobá péče by již
mohla být více péčí ze zdravotně
sociálního pomezí (zdravotně soci-
ální péče). Dále je třeba poskytovat
více potřebné péče ambulantně, a to
i v domácím prostředí pacientů.“
Zde by mohla k vyšší efektivitě za
určitých podmínek přispět takzvaná
jednodenní péče, a poté následná
péče v domácím ošetřování.
„Jednodenní péče není nic nové-
ho,“ říká MUDr. Bc. Tomáš Fiala,
předseda představenstva Nemoc-
nice Strakonice, a.s., „ale problé-
mem je, že na ni nejsou nastaveny
úhrady. My ji do jisté míry děláme
také, ale nepojmenováváme ji tak,
protože je pro nás z hlediska úhrady
výhodnější pacienta na jeden den
hospitalizovat, než ho nechat do
večera jen jakoby nepřijatého na
nějakém stacionáři.“
MUDr. Helena Bočínská takovou péči
nezavrhuje, z hlediska pediatra pou-
kazuje však na určitá rizika: „Taková
varianta je schůdná, ale já bych, jako
dětský lékař, musela mít možnost vy-
jádřit se konkrétně ke každé rodině,
o kterou by se jednalo. Dobře fungují-
cí rodina zvládne běžnou pooperační
péči pouze s občasnou kontrolou
lékařem, ale v některých rodinách
by to bez přítomnosti lékaře možné
nebylo. Takže tato možnost by mu-
sela být řešena individuálně. Bez
úzké spolupráce nemocnice a lékaře,
který by od ní pacienta přebíral do
péče, by to nešlo.“
„Strakonická nemocnice má deset
oddělení plus máme dohodu s ne-
mocnicí v Písku o výměně tří odbor-
ností,“ vysvětluje MUDr. Bc. Tomáš
Fiala a pokračuje: „v Písku koncem
90. let zrušili oční, plicní a  kožní
a  naopak ve Strakonicích postu-
pem času zanikly ortopedie, urolo-
gie a infekční odd., takže v těchto
odbornostech je základním spádem
vždy ta druhá nemocnice, a  řekl
bych, že to celkem dobře funguje.
Struktura oddělení samozřejmě
nevyplývá z  toho, zda se všechna
vyplácejí. Z  klinických oddělení
nám poměrně dobře vydělává in-
terna, oční oddělení, které jsme
restrukturalizovali na Centrum
péče o zrak, zde jde spíše o semi-
ambulantní provoz, a samozřejmě
ziskové jsou i  laboratoře. A  tato
oddělení musí vydělat na oddělení
chirurgie, gynekologie a další, která
jsou ve své podstatě ztrátová, což je
dáno nastavením bodování výkonů.
V klasifikačním systému DRG je to
sice poněkud lepší, ale i  tak jsou
ztrátová, neboť mají vysoké náklady
dané samou podstatou péče a výko-
nů. Pokud je například za operaci
kýly méně bodů, než za gastroen-
terologické vyšetření, pak není co
dodávat. Nemocnice Strakonice hos-
podaří s mírným ziskem, ale jsme
zdravotnické zařízení a nelze zcela
oddělit nebo vyčlenit jedno ztrátové
oddělení. Úspory prostředků hledá-
me v intenzifikaci provozu. Pořád
ještě máme dvě operační centra,
chirurgické a gynekologické, ta by
se měla spojit, chystáme centrální
operační sály – ze sedmi by měly
zbýt čtyři. A třeba dětské oddělení
působilo ještě před rokem 1990 na
106  lůžkách, dnes je přemístěno
na gynekologicko-porodnickém
pavilonu a má 30 lůžek, průměrná
ošetřovací doba je tam 2,5 dne a je
dostačující.“

Hospodárně a efektivně
Zkušenosti ze světa ukazují, že po-
kud je zdravotnictví podfinancované,
jsou i obecně horší výsledky léčebné
péče o pacienty. A na druhé straně
ani bohaté zdravotnictví nemá pa-
tent na efektivnost a kvalitu – pokud
není například zajištěna možnost
svobodné volby lékaře, snižuje se, či
zcela mizí, konkurence poskytovate-
lů zdravotní péče, a její úroveň klesá,
případně pokud si pacient nemůže
připlatit za lepší či rychlejší péči,
zvyšují se čekací lhůty u lékařů, při
vyšetřeních i operacích. České zdra-
votnictví je jakousi kombinací obou
systémů.
Předností je vyšší dostupnost mo-
derních léků, léčebných přístrojů,
vybavenost nemocnic i vyšší úroveň
lékařské péče. K negativům patří na-
příklad financování zdravotnických
výkonů. V Nemocnici Strakonice, a.s.
spojují kvalitní péči s hospodárností
a efektivností.

27
1/2011
 Mikroskop
Šetření za každou
cenu je zrádné
Komplexně však naše zdravotnictví
trpí neustálým nedostatkem finanč-
ních prostředků. Ten však nevyřeší
stálé zvyšování poplatků, kterými
se všichni daňoví poplatníci podílejí
na jeho financování – tedy zdravot-
ního pojištění či samotných daní.
Ani další jednorázové a pouze dílčí,
a proto ne příliš efektivní změny,
jako poplatky v nemocnici, za recept,
zdražování určitých druhů léků a po-
dobně, které dále zatěžují daňové
poplatníky, ale v celkovém výsledku
mají velmi malý efekt. A pouze škrtat
a šetřit za každou cenu také není tou
správnou cestou. „Takzvané šetření
je vyžadováno od MZd i pojišťoven,
ty ale pouze škrtají prostředky, roz-
počty vycházejí z hodnocení o jeden
rok zpět, tedy z cen za toto období,
možnost inflace se opomíjí a lékaři
jednotlivých oddělení a klinik si musí
poradit sami bez omezení úrovně
zdravotní péče, což vede např. k pro-
dlužování objednací doby k opera-
cím,“ říká MUDr. Jan Krásný, zástup-
ce přednosty Oftalmologické kliniky
Fakultní nemocnice Královské Vino-
hrady. „Před takzvanou Sametovou
revolucí zde byl například systém
plně funkčních poliklinik s dostup-
nou mezioborovou spoluprácí, krajští
a okresní odborníci hlídali, aby péče
byla stupňovitá a spolu s operacemi
rozdělená podle stupně schopností
a technického vybavení mezi okres-
ními zařízeními, pak následovala
krajská péče a vrcholem byly kli-
niky ve FN. V současné době každý
dělá, na co sežene peníze a vybavení,
dohodne se s pojišťovnou na smlou-
vách, bez toho, že by někdo hlídal
efektivitu a hlavně systém standardu
pro pacienty. Takzvaný systém stan-
dardů pro jednotlivé obory a péči je
stále slibovaný, neboť od něj by se
mohla vyvinout možnost nadstan-
dardní péče a možnost zákonných
doplatků na spotřební zdravotní
materiál pro pacienty bez ohrožení
a dostupnosti základního způsobu
zdravotní péče. Ve stomatologické
péči je placení za zubní spotřební
materiál běžné a každý to považuje
za samozřejmost. Doplatky za léky,
často s  výrazným rozdílem mezi
lékárnami, jsou také zcela běžné
a legální. V rámci zavedení poplatků
za recept bylo slibováno, že klesne
spotřeba léků, a nárůst cen nebude
výrazný, bohužel u řady léků to je jen
nesplněný sen, nikoliv skutečnost“.
Medicínská péče
není obchod
Za pozitivní lze tak zatím považovat
alespoň pozvolnou změnu úhrad za
péči a provedené lékařské výkony.
„Místo bodového systému by měla
být zavedena platba za diagnózu,
za hospitalizační případ,“ uvádí
28
1/2011
Nemocnice budoucnosti
MUDr. Bc. Tomáš Fiala, předseda
představenstva Nemocnice Stra-
konice, a.s. To už částečně fungu-
je, ale pojišťovny by měly přidávat
větší podíl financování přes DRG.
Avšak ambulance a laboratoře mají
výkony hrazené v bodech. A body
stále vstupují do základního výpočtu
všude a  celý úhradový systém je
velmi složitý. Body existují od roku
1992, zhruba v  pololetí roku 1997
se pak přestalo platit za výkon, ale
paušálně. Aby nemocnice dostala
určitý paušál, musela mít určitý
počet bodů. To se ale ukázalo jako
ne příliš optimální, takže se začalo
částečně uplatňovat financování na
DRG. V souvislosti s financováním
mě mrzí, že se u nás zapomíná na
kvalitu péče. Nemocnice podstupují
akreditační a certifikační šetření,
jsou úspěšně akreditovány a není
to zohledněno v  úhradách. To by,
myslím, být mělo.“
MUDr. Helena Bočínská, praktická
lékařka pro děti a dorost, k tomu do-
dává: „Regionální nemocnice by v bu-
doucnu měly mít na starost akutní
ošetření a léčbu „běžných“ onemoc-
nění. Závažná a těžká onemocnění,
která vyžadují péči špičkových od-
borníků, by měla být soustřeďována
do specializovaných center. Ta by
byla nejspíše navázána na existenci
fakulty medicíny, tedy na fakultní
nemocnice. Zvlášť závažná a „vzác-
ná“ onemocnění by pak mělo řešit
jen jedno, maximálně dvě centra
v republice. Myslím totiž, že vzhle-
dem k celkovému počtu obyvatel
a četnosti těchto případů, můžeme
docílit špičkové kvality jen tímto
způsobem. Financování těchto cen-
ter by muselo být řešeno úplně jinak,
než dosud, protože medicína není
a nikdy by neměla být vnímána jako
obchod. Mělo by být vícezdrojové
a významnou složkou by mělo být
i připojištění. V žádném případě se
nedá medicína aplikovat do tabulek,
které platí v jiných oborech. Medicí-
na je diametrálně odlišná.“
„FN by měly opět stát na vrcholu, ale
financování je problém,“ přitakává
MUDr. Jan Krásný, „medicínská péče
na této úrovni není byznys, musí ji
garantovat a spolufinancovat stát,
a to nejen ze zdravotního pojištění,
ale umožnit třeba daňové úlevy pro
sponzoring zdravotnictví. Ale přede-
vším to znamená výrazněji podporo-
vat výzkum. Místo toho jsou odborné
granty často svazovány nesmyslný-
mi administrativními pokyny, které
omezují výzkumnou práci a odrazují
od ní. Navíc technologická revoluce
je bohužel zásadně odvislá od sna-
hy firem, které technologie vyvíjejí,
a tedy od zisku. Totéž se projevuje
i u léčiv, pokud lék nepřináší dosta-
tečný zisk, firmy jej omezí či zruší,
nebo je nahradí lékem stejné gene-
rické skupiny, ale dražším. Zavádění
nových léků je potom limitováno
pouze dostatečnou tvorbou zisku,
nikoliv jen úhradou nákladů spoje-
ných na výzkum a vlastní výrobou.
Tento postup je stejný i pro prodej
a vývoj spotřebního zdravotnického
materiálu. Nadnárodní firmy v rám-
ci globalizace tak svým způsobem
rozhodují o kvalitě péče, neboť dik-
tují ceny. A pacient se stává zbožím
na trhu zdravotní péče, jejíž kvalita
a dostupnost odpovídá úrovni tohoto
obchodu“.
Nemocnice
nového věku
Ano, výzkum a realizace technic-
kých objevů jsou v posledních de-
setiletích velmi rychlé. Dokonalé
technologie, zobrazovací technika
a  další vymoženosti se zdají být
snadno dostupné. Ovšem zdravot-
nictví není čistě komerční sférou
a proto není možné vše převádět jen
na zisk. Na druhé straně jsou nové
technologie potřeba, ale jak již bylo
zmíněno, je nutná korekce nákupu
přístrojů. A za ušetřené prostředky
pak zvýšit například komfort péče.
Jednou z těchto možností je E-health,
soubor nástrojů především z oblasti
informačních a komunikačních tech-
nologií, které podporují a zlepšují
prevenci, diagnostiku, léčbu i sle-
29
1/2011
dování a řízení zdraví a životního
stylu a  vytvářejí databázi, využi-
telnou v Integrovaném záchraném
systému, kde mohou vést či přispět
k záchraně života a podobně. Nové
projekty se také týkají vyššího vy-
užití počítačů, jejich další funkcí
je třeba dohled nad pacientem po
dobu pobytu v nemocnici. Již dnes se
používají náramky s čipy, RFID čipy
(pozn. redakce RFID čip je datový
nosič elektronického kódu produk-
tu) jsou součástí oblečení, označují
se jimi léky a podobně, vše slouží
k dokonalejší identifikaci, a také
bezpečnosti pacientů. Elektronický
systém eviduje léčiva i zdravotnický
materiál, hlídá expiraci, doplňuje vy-
bavení na operačních sálech, zvyšuje
hospodárnost provozu nemocnice.
A další možnosti budou přibývat.
Ovšem je třeba mít na paměti, že ani
sebelepší systém či nejmodernější
technologie nejsou samospasitelné,
pokud nebudeme pracovat sami na
sobě, dbát na prevenci, více se hý-
bat, méně a zdravěji jíst a podobně.
V tomto duchu bychom měli vycho-
vávat už děti, zdravější životní styl
od útlého věku jim zajistí kvalitnější
život. V opačném případě půjde už
jen o léčení následků. Větší míra
prevence by také umožnila lékařům,
aby léčili ty nemoci, kterým předejít
vždy nelze.
Dana D. Daňková
 Sondy Teva Czech Industries s.r.o.

Krize se nám díky dobře naplánované investici vyhnula

Z
atímco většina firem se ještě nedávno potýkala s ekonomickou ce dodáváme nejen do korporace
krizí, jedna z největších farmaceutických společností na českém Teva, ale i  dalším globálním zá-
trhu, jejíž historie sahá až do roku 1883 – Teva Czech Industries kazníkům. Největší objemy těchto
– díky investici do nového výrobního závodu krizi téměř nepocítila. látek putují do USA, Holandska,
Jaké jsou příčiny obrovského porevolučního vzestupu a úspěchu této Německa, Francie, Japonska,“ po-
firmy? Podle Jiřího Urbance, generálního ředitele společnosti, která pisuje generální ředitel.
je členem mezinárodního holdingu Teva, jde především o  kvalitní
„Další dvě třetiny naší činnosti tvoří
generické léky za dostupné ceny a také o kredibilitu celé korporace
výroba farmaceutických přípravků,
Teva sídlící v Izraeli.
které vyrábíme ve čtyřech závodech.
Co je vlastně Teva Czech Indu- nejširší záběr výroby námelových Kromě již zmíněného vyrábíme te-
stries? alkaloidů, dále vyrábíme morfinany, kuté přípravky jako sirupy, kapky
imunosupresivní léky, cytostatika a spreje. Největším trhem pro tyto
„Naše firma, původně známá jako produkty jsou Česko a Rusko, vyvá-
jako paklitaxel a další.
Galena, vyrábí účinné farmaceu- žíme je ale i do USA a Velké Británie,
tické substance, jinými slovy to, Toto je navíc pouhá třetina toho, nejexotičtějšími destinacemi pak
co v léčivu léčí. Máme celosvětově čím se zabýváme. Zmíněné substan- jsou asi Mexiko, Peru nebo Taiwan.

30
1/2011
Další závod se zabývá výrobou lé-
kové formy v podobě měkkých
želatinových kapslí. V  nich
vyrábíme cyklosporin, což je
imunosupresivní lék na sní-
žení imunity organismu při
transplantacích. Takovým
lékem je například Equo-
ral, který exportujeme
z 80 procent do USA. Ve
třetím závodě se zabývá-
me výrobou cytostatik.
Celkem naše společnost
vyrábí 873  druhů růz-
ných léčiv v  různých
lékových formách, 88 %
výrobků exportujeme,
a  to do 52  zemí celého
světa“, vysvětluje ředitel
Urbanec.

Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
Teva Czech Industries s.r.o.
Sídlo: Česká republika, Opava
Založení společnosti: 1883
Počet zaměstnanců: 1400
Obor podnikání: Výroba léčivých látek, výroba
sterilních léčivých přípravků (tekuté lékové
formy), výroba nesterilních léčivých přípravků
(aerosoly, kapalné a pevné lékové formy)
Roční obrat společnosti: 6,706 miliard Kč (2010)

Management:
Generální ředitel, jednatel: Jiří Urbanec, MBA

31
1/2011
 Sondy
Prozraďte něco bližšího o inves-
tici, která opavskou společnost
zachránila před krizí?
„Touto investicí je právě náš čtvrtý
nový závod, do kterého Teva vložila
1,5 miliardy korun. Jedná se o zá-
vod na výrobu tablet s primárním
určením na trh do USA. Díky zmí-
něné investici jsme dosáhli výrob-
ních kapacit 4 miliard tablet. Tato
investice s sebou přinesla 350 no-
vých pracovních míst. Ekonomická
recese nás zastihla jen mírně, a to
v oblasti volně prodejných léčiv, kte-
ré si lidé kupují v lékárně třeba na
nachlazení. Pokles prodeje byl znát
především v Rusku, ale zasáhl celý
trh, poptávka po těchto lécích kles-
la asi o 30 procent. Ale právě díky
nové investici jsme vůbec nemuseli
propouštět. Prostě jsme měli štěstí
na správné naplánování investice!“
míní Jiří Urbanec.
„V  červnu byl i  tento nový závod
schválen americkou státní autoritou
pro kontrolu kvality (FDA) a nyní už
expedujeme první komerční dodávky
do USA. Navíc nám byla izraelským
Teva Czech Industries s.r.o.
vlastníkem schválena další investice
ve výši 0,5 miliardy na plné dovyba-
vení závodu technologiemi. Po této
investici bude mít závod výrobní ka-
pacitu asi 8 - 9 miliard tablet a Teva
zvažuje, že bychom závod rozšířili
na kapacitu kolem 16 miliard tablet!
Jednalo by se o jednu z největších
a nejmodernějších výrobních jedno-
tek v Evropě,“ líčí generální ředitel.
Provádí společnost také výzkum
a spolupracuje při něm s univer-
zitami?
„Pochopitelně. Firma má v oblasti
farmaceutických substancích vlast-
ní, poměrně velké výzkumné cent-
rum, které je zejména zaměřeno na
léčivé látky s velmi vysokou účin-
ností. Komplexní výzkum probíhá
především v Izraeli a Americe. Tady
v České republice na výzkumu spo-
lupracujeme například s Farmaceu-
tickou fakultou UK v Hradci králové,
a dále s Universitou v Českých Budě-
jovicích, kde máme i výzkumné cen-
trum. Nejvíce spolupracujeme s Pří-
rodovědeckou fakultou Univerzity
Palackého v Olomouci, která je také
32
1/2011
zaměřena na substance. Úspěšný je
také náš interní tzv. seed program
pro vyhledávání a podporu talentů
na vysokých školách. Nenabízíme
přímo stipendia pro studenty, ale za-
měřujeme se na podporu celé vysoké
školy. Budujeme například takzvané
Teva učebny, které jsou vybavené na
naše náklady. Škola nám na oplát-
ku vytipovává vynikající studenty
a  naše budoucí pracovníky,“ říká
generální ředitel.
Jak se vyrovnáváte silné konku-
renci?
„ Teva se jako generická firma snaží,
aby právě její generikum bylo na
trhu jako první po vypršení patento-
vé ochrany originálního léku a dále
nad konkurencí vítězí dostupnými
cenami svých přípravků. Díky svým
objemům je Teva schopná obstát
i  proti indické konkurenci, která
vyrábí opravdu levně. Korporace je
proslulá nejen dobrou cenou, ale pře-
devším také kvalitou a kredibilitou.
Navíc má oproti ostatním farmaceu-
tickým firmám opravdu velmi široké
portfolio,“ konstatuje ředitel.
 Metalické efekty, které neovlivní
čitelnost EAN kódů
Braillovo písmo s kontrolovanou čitelností
ISO 9001:2008
ZKUŠENOST - Již 11 let vyrábíme obaly z lepenky a v posledních 3 letech jsme
byli oceněni za konstrukci a design. Každému klientovi se plně věnujeme.
Dodržování lhůt, pružnost a vynikající kvalita jsou pro nás samozřejmostí.
VÝJIMEČNOST - Jsme specialisté na metalický tisk. Jako jediní v ČR
disponujeme technologií Prindor, která nabízí vysoce jemnou kresbu a působivé
efekty bez kompromisů.
PERFEKCIONISMUS – Nápaditá a vysoce funkční konstrukce je základem
dobrého obalu. Spolu s dotaženým vzhledem tvoří obaly od nás dokonalý,
ale maximálně jednoduchý celek.

tel./fax: 553 775 269

Hrabyně – areál
747 67 Hrabyně
www.eurometa.cz
Společnost zaměstnávající zdravotně
postižené občany a člen AZZP.
Poskytujeme tzv. Náhradní plnění

• provádíme balení léčiv do sekundárních obalů

• balení a zatavování zboží do volných sáčků
• balení reklamních vzorků samostatně i k výrobkům

Naše společnost vlastní platné povolení Státního ústavu pro

kontrolu léčiv k balení léčivých přípravků do sekundárních obalů.
Za pomocí kvalifikovaného a flexibilního týmu jsme připraveni
splnit různé požadavky našich zákazníků.

Nezávislý integrátor zaměřený na

komplexní řešení a služby
z oblasti storage systémů.

Ukládání/zálohování/obnova/archivace
dat a systémů, virtualizace, konsolidace,
optimalizace, disaster recovery. TOP TISK obaly s.r.o.,
Kaštanová 125b,
620 00 Brno, CZ
tel: + 420 545 422 090
Držitel ocenění obal roku
obchod@toptisk.com
013945_Storyflex inzerat_87x63.indd 1 6.1.2011 15:51:31
 Sondy
Odlišuje společnost Teva Czech
něco od ostatních farmaceutic-
kých firem?
„Domnívám se, že naší hlavní před-
ností je naše certifikace. Na firmu
pocházející z bývalého socialistické-
ho bloku mají naše certifikáty neob-
vykle vysokou úroveň. Pochopitelně
disponujeme evropskými certifikáty,
dále máme americké certifikáty, kte-
ré je opravdu obtížné získat, proto-
že američtí inspektoři pro kontrolu
kvality léků jsou velmi přísní, a proto
do Ameriky mnoho farmaceutických
firem nedodává. Disponujeme i cer-
tifikáty do arabského světa. Dá se
tedy říci, že jsme díky naší certifikaci
oprávněni dodávat léky kamkoliv po
celém světě,“ podotýká Jiří Urbanec.
DODAVATEL LC A MS
PRO FARMACEUTICKÝ PRŮMYSL
Pharma Ingredients & Services
Thorsten Cech knows the importance
of the right combination.
Thorsten Cech,
an enabler in excipients
Kollicoat® Smartseal 30 D – Active Protection.
Kollicoat Smartseal 30 D is the ſTst aqueous dispersion for taste masking and moisture protection.
Ŗ5OCTVRrotection from unpleasant taste
Ŗ'ffective sealing against moisture
Isn’t it time you had a partner who knows how to open up new opportunities? Contact us
via e-mail at pharma-ingredients@basf.com or visit www.pharma-ingredients.basf.com
Pharma Ingredients34& Services. Welcome to more opportunities.
Teva Czech Industries s.r.o.
Jaké byly vaše začátky ve firmě? obchodní kanceláře na východních
trzích. V této době nadřízené složky
„Já jsem do této společnosti nastoupil
řešily fungování závodu v Opavě. Na-
v roce 1995. Rok předtím získala ještě
bízený přestup jsem přijal, od roku
v tehdejší Galeně majoritní podíl ame-
2004 v opavském závodě působím ve
rická společnost Ivax, která s celou
funkci generálního ředitele. V roce
společností „koupila“ i mou osobu.
2006 celý IVAX koupila korporace
Galena byla v té době typická socia-
Teva a budoucnost opavského závodu
listická firma, bez napojení na zahra-
byla chvíli opravdu nejistá. Když se
ničí. A můj úkol byl zbavit firmu soci-
ale noví vlastníci přesvědčili o per-
alistické nálepky a začít obchodovat
fektním fungování procesů a hlavně
i v zahraničí. Největší růst paradoxně
o vzdělanosti a pracovitosti našich
nastal v roce 1998 při krizi v Rusku.
lidí, rozhodli o našem dalším rozvoji
Všechny farmaceutické firmy se od-
a my se stali jednou z důležitých dcer
tamtud stáhly, ale já jsem naopak
celosvětově největší generické korpo-
viděl velkou příležitost. Investovali
race, a na to jsem moc pyšný. Pracovat
jsme tedy do reklamy v televizi, která
ve zdravotnictví je obecně příjemné,
byla díky nulové poptávce velice lev-
protože děláte věci, které pomáhají
ná. Díky skutečně masivní kampani
lidem,“ uzavírá generální ředitel.
jsme za dva roky zdvojnásobili pro-
dávané objemy a začali otevírat další Barbora Šancová
www.kuk.com
Cu
ust
sto
tom 5[
om 5[PV
PVJG
PVJG
GUK
UKU
U Excipients
U Acttiive
Ac ve In
Ingr
gred
die
ient
ent
nts
Ŗ(CUVrelease of active ingredients
Ŗ'CU[CPFGEQPQOKECNſNOEQCVKPI
1/2011
 TOMORROWS
TECHNOLOGY
TODAY

WWW.MARCHESINI.COM
+ODYQt2SDYDGLVSHþLQN

20 let strategického partnerství

Společnost MAGMA, servis a.s. působí na trhu 20 let. Od roku 1996 zajišťuje komplexní údržbu ve farmaceutické společnosti
Teva Czech Industries s.r.o., zahrnující:
■ demontáž stávajících potrubních rozvodů, ocelových konstrukcí, strojů a zařízení včetně repase pro další použití nebo ekologic-
ké likvidace, zpětné montáže repasovaných zařízení a montáže nových technologických celků a potrubních rozvodů z různých
materiálů včetně nerezových
■ výrobu ocelových konstrukcí podle ČSN EN materiálů třídy 11 a 17 (DIN 2391T.2 pro trubky a DIN 1615 pro ocelové konstrukce)
■ kompletní servis v oblasti elektro, měření a regulace a kalibrací měřících přístrojů

Zakázková výroba strojů a zařízení

Kromě montážních činností a komplexního zajišťování údržby rozvíjí společnost MAGMA, servis a.s.
také zakázkovou výrobu strojů a zařízení pro chemickou a farmaceutickou výrobu včetně potřebné
výzbroje elektro a měření a regulace a to i v provedení do prostředí s nebezpečím výbuchu (ATEX).

Ukázka výrobního programu

magma@magmaservis.cz ■ www.magmaservis.cz

Firma OPATISK byla založena v roce 1991 v Opavě. S firmou TEVA spolupracuje
od roku 1993 a postupně navázala spolupráci s dalšími významnými partnery
např. MODEL, Kimberly-Clark, NOWACO a Medis International.
V roce 2008 získala firma certifikaci normy ČSN EN ISO 9001:2001.
V minulém roce se firma přestěhovala do zcela nové výrobní haly splňující
náročné požadavky zákazníků.

- nízkogramážové příbalové letáky - návody lepené vazbou V2

- oboustranné jedno i vícebarevné - ostatní dokončující zpracování
- rovinné i skládané - bloky lepené, číslované, per forované
- slepené nebo per forované - brožury V1 a V2
- letáky typu OUTSERT - d a l š í i n f o r m a c e n a w w w. o p a t i s k . c z

www.opatisk.cz Hlavní 1394/9, 747 06 Opava, Tel: +420 555 559 571 reference
 Sondy
To je komplexní péče o zdraví
V
 roce 1990 byla na severu
Moravy založena česká fir-
ma, která se během násle-
dujících let vypracovala v největ-
šího výrobce vitamínů, doplňků
stravy a volně prodejných léků ve
Střední a Východní Evropě. Dva-
cetiletí její existence zhodnotila
personální ředitelka firmy Ilona
Urbanová.
Co považujete za důležité mezníky
ve vývoji firmy?
Mezi důležité mezníky patří vybu-
dování nejmodernějšího farmaceu-
tického závodu v  ČR, splňujícího
náročná kritéria pro výrobu léků,
stanovená Státním ústavem pro kon-
trolu léčiv, a získání certifikátu GMP
– správná výrobní praxe. V letech
1992–2008  jsme založili 9  zahra-
ničních poboček. V roce 2007 jsme
dokončili výstavbu moderního dis-
tribučního centra v Českém Těšíně,
odkud naše české produkty vyvážíme
do více než tří desítek zemí světa.
V roce 2004 jste si ponechali pou-
ze farmaceutickou divizi. Nebylo
riskantním krokem spoléhat se
pouze na jeden druh produktů?
Nikoliv. Právě naopak. V  té době
jsme se rozhodli soustředit a zkon-
centrovat veškeré naše zdroje, jak
lidské, tak i finanční do oblasti, ve
které jsme spatřovali největší příle-
žitosti budoucího růstu. Právě far-
maceutická divize pro nás skýtala
a i nadále skýtá obrovský růstový
potenciál, a to jak geografický, tak
i v oblasti rozšiřování portfolia.
Walmark a.s.
Firma vlastní povolení k výrobě cem minulého roku jsme aktivně
léčiv, vyrábí také doplňky stravy vstoupili i na vietnamský trh.
a humánní léčiva. Jaké procento
Jaký podíl novinek uvádíte roč-
produktů spadá do jednotlivých
ně na trh a  naopak setrváváte
oblastí? Jaké jsou jejich charak-
bez výrazných změn u  výrobků,
teristické produkty?
které jsou na trhu déle, ale jsou
Léčiva tvoří přibližně 10% našeho u zákazníků oblíbené?
portfolia. Patří mezi ně například
Každoročně uvádíme přibližně 10 no-
tyto produkty: Septofort, Trigrip,
vinek, včetně inovací stávajících
Ambex, Stopex. Doplňky stravy a vi-
značek. Díky vlastnímu vývojovému
tamíny tvoří většinu, tj. 90% produk-
a medicínskému zázemí neustále
tového portfolia. Neznámějšími jsou
sledujeme, ověřujeme a vyhodnocu-
Proenzi, Marťánci, Spektrum, Urinal,
jeme účinnost složení jednotlivých
ArthroStop, Prostenal a další.
produktů. Spolupracujeme s význam-
Pro každou firmu je důležitý ex- nými odborníky předních českých
port, kde všude jsou výrobky firmy univerzit a externími laboratořemi.
Walmark rozšířené, případně kam
Na co kladete největší důraz, co
byste chtěli dále expandovat?
považujete za nejdůležitější, po-
Tak jak postupně rozšiřujeme ge- kud jde o image firmy na trhu?
ografickou oblast svého působení,
Krédem Walmarku je profilovat se
mění se také sféry našeho zájmu
jako seriózní partner pro naše zá-
o nová teritoria. V minulosti jsme se
kazníky v oblasti zdraví, především
zaměřili zejména na země východ-
s produkty doplňků stravy a OTC
ní Evropy. Tyto trhy skýtají značný
(volně prodejných léků). Největší
potenciál dalšího růstu, a pro Wal-
důraz klademe na kvalitu - produkty
mark jsou dnes exportní prioritou
vyrábíme ve velmi přísném komplex-
číslo 1. V  západní Evropě působí
ním režimu jako léky. Důležitá je také
Walmark např. ve Francii, v Řecku,
účinnost a bezpečnost - všechny naše
Portugalsku či na Kypru. Velice
produkty mají širokou opo-
úspěšnými a perspektiv-
ru v lékařské vědě. Naše
ními exportními te-
produkty důsledně
ritorii jsou asijské
vycházejí z  legis-
trhy Ázerbajdžán
lativních norem
a  Kazachstán,
a sami se aktiv-
nově se začí-
ně podílíme na
náme zajímat
tvorbě evrop-
také o region
ské legislativy
středního vý-
pro doplňky
chodu. Kon-
stravy.
36
1/2011
Osvětlete blíže firemní dárcovství.
V jakých konkrétních projektech
se firma angažuje?
Již mnoho let patříme k  význam-
ným donátorům třineckého regio-
nu. Uvědomujeme si závazky, které
máme vůči společnosti a místu, kde
podnikáme a kde žijí naši zaměst-
nanci. Našimi prioritami v  oblas-
ti společenské odpovědnosti jsou
pomoc potřebným, podpora vzdě-
lávání a  volno časových aktivit
dětí a  mládeže a  zdraví a  zdravý
životní styl. Rozhodli jsme se totiž
naše dobročinné aktivity soustře-
dit do WALMARK fondu pro Tři-
necko a  jednou ročně vyzýváme
neziskové a příspěvkové organiza-
ce z  třineckého regionu k  podání
žádostí o grant. Z Walmark fondu
pro Třinecko jsme ve dvou granto-
vých kolech podpořili 19 projektů.
Podrobnější informace najdete na
www.walmark.cz.
Jak konkrétně chcete zlepšit
postavení seniorů? Souhlasíte
s dnes panujícím názorem, že lidé
po čtyřicítce jsou méně produk-
tivní a hůře se učí?
Nemáme konkrétní program ani Vizitka:
fond, který by samostatně řešil
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
otázku postavení seniorů v  naší
Walmark,a.s.
společnosti. Pomáháme spíše zpro-
středkovaně – formou sponzorství, Sídlo: Česká republika, Třinec , Oldřichovice 44
dárcovství nadačním fondům nebo ji-
Založení společnosti: 30. 7. 1990
ným neziskovým organizacím. V mi-
nulosti jsme takto podpořili napří- Počet zaměstnanců: WACZ 374, celkem
klad nadační fond Veselý senior nebo holding 884
jsme aktivně podporovali činnost
Obor podnikání: Výroba a distribuce doplňků
Diakonie Českobratrské církve evan- stravy a léčiv
gelické. Rozhodně nesouhlasíme
s názorem, že lidé po čtyřicítce Roční obrat společnosti: 2,5 mld. Kč
jsou méně produktivní! :-)
Management:
Dana D. Daňková
Výkonný ředitel: Ing. Petr Turoň
Obchodní ředitel: RNDr. Vladimír Voda Ph.D.
Provozní ředitel: Ing. Miroslav Haratek
37
1/2011
 Sondy ZEPTER INTERNATIONAL s.r.o.
Světelná terapie BIOPTRON
S
větelná terapie Bioptron je tvořena řadou certifikovaných lékařských
přístrojů, které vydávají polarizované světlo ve viditelném a infračerve-
ném spektru. Přístroje světelné terapie Bioptron jsou schváleny pro
používání jako monoterapie a/nebo doplňková léčba k urychlení hojení
ran a úlevě od bolesti, při dermatologických onemocněních a sezonní
afektivní poruše (SAD), a to s klinicky ověřenou účinností u dospělých,
dětí i novorozenců. Lékařské přístroje Bioptron jsou vyráběny švýcarskou
společností Bioptron AG (skupina Zepter Group), která byla založena v roce
1988. V posledních 20 letech spolupracovala společnost Bioptron AG velmi
úzce na vývoji a výrobě systému světelné terapie Bioptron jak s univerzitními
výzkumnými centry, tak s practickými lékaři, sestrami, fyzioterapeuty a pacienty.
V roce 1996 se Bioptron AG stal součástí skupiny Zepter Group, která působí
ve více než 50 zemích světa.
pacientů trpících tuberkulózním
Stručná charakteristika onemocněním kůže (lupus vulgaris).
světelné terapie Nedávný výzkum odhalil výhody
Využití světla jako léčebné terapie uměle syntetizovaného slunečního
má dlouhou historii, kdy bylo sluneč- světla, jako je kontrola jeho pa-
ní světlo využíváno k léčbě různých rametrů, včetně intenzity a šířky
onemocnění. Základy moderní svě- emitovaného světelného spektra.
telné terapie, jak ji známe v součas- V roce 1981 tým výzkumníků, který
nosti, položil zhruba před sto lety vedla maďarská fyzička Dr. Marta
dánský lékař Niels Ryberg Finsen, Fenyö, zkonstruoval světelný zdroj,
jemuž byla v  roce 1903  udělena jenž vyzařoval viditelné světlo a malé
Nobelova cena za výzkum v oboru množství paprsků z  infračervené
světelné terapie a za mimořádné části spektra. Všichni došli k jed-
terapeutické výsledky při léčení noznačnému závěru, že polarizace
[Vlny polarizovaného světla se po-
hybují (oscilují) vůči sobě navzájem
paralelně v rovnoběžných rovinách
(vlny nepolarizovaného světla se na-
proti tomu pohybují zcela volně všemi
směry)] světla je velmi důležitým
parametrem ve vyvolání aktivních
účinků v biologických systémech.
Tato technologie byla nakonec vyu-
žita ke zkonstruování systému svě-
telné terapie Bioptron.
Biologické účinky
polarizované světelné
terapie
Světelná terapie byla vyvinuta proto,
aby vyvolávala biologické reakce,
a to jak při aplikaci in vitro (tj. na bu-
něčné kultury nebo tkáně mimo tělo,
např. ve zkumavce), tak i in vivo (buň-
ky/tkáně v živém těle). Tyto reakce,
jež jsou také nazývány „fotobios-
timulace“, vedou k nejrůznějším
buněčným odezvám, které mají za
následek podnícení procesu ho-
jení poranění (a to prostřednictvím
38
1/2011
množení základní buňky vazivové
tkáně, tzv. fibroblastu, uvolněním
růstového faktoru, zvýšenou syn-
tézou kolagenu, urychlení uzavření
rány, zvýšenou epitelizací a zvýšenou
sílou jizvy), aktivaci buněčných a hu-
morálních imunitních mechanismů
(a to aktivací neutrofilů, makrofágů
a přirozených buněčných zabijáků
a zvýšením baktericidních účinků)
a snížení vnímavosti k bolesti (po-
mocí lokálního zvýšení průtoku krve,
snížením svalového spazmu, redukcí
zánětů a přenosu podnětů bolesti).
Údaje z mnoha studií potvrdily, že
polarizace světla je klíčovým čini-
telem ve fotobiostimulaci.
Světelná terapie
Bioptron – produkty
Základ systému světelné terapie
Bioptron tvoří světelný zdroj, kte-
rý vyzařuje světlo ve viditelném
a infračerveném spektru o vlnové
délce 480 až 3400 nm. Velmi důle-
žité je také to, že tento světelný zdroj
nevydává žádné ultrafialové (UV)
záření. Navíc světelné záření Biop-
tron je vysoce polarizované (>95 %)
a nízkoenergetické (průměrně 2,4 J/
cm2 za minutu; specifická hustota
výkonu je průměrně 40 mW/cm2).
Tyto vlastnosti zaručují optimální
průnik světla pokožkou a stimula-
ci biologických reakcí ve spojení
s minimálními tepelnými účinky bez
rizika poškození UV zářením.
Systém světelné terapie Bioptron
tvoří vysoce kvalitní lékařské pří-
stroje, které jsou schváleny směr-
nicí Evropského hospodářského
společenství 93/42/EEC. V součas-
né době jsou na trhu k dostání 3 mo-
dely, které se navzájem liší zejména
svou velikostí – Bioptron Compact III,
Bioptron Pro 1 a Bioptron 2.
Léčivé světlo Bioptron
jako léčebná terapie
Používání polarizovaného světla jako
neinvazivní léčebné metody bylo po
mnoho desítek let velmi populární ve

východní Evropě a Rusku, kde je tato
metoda velmi rozšířena mezi lékaři
v nemocnicích a klinikách. Světelná
terapie Bioptron je také využívána
na klinikách se zaměřením na fyzi-
oterapeutickou péči, ve sportovních
centrech a používají ji i pacienti při
domácí léčbě. Jednotlivé indikace
světelné terapie Bioptron ukazuje
tabulka 1.
v mnoha lékařských oborech, a to
včetně chirurgie, traumatologie,
revmatologie, dermatologie, pe-
diatrie, sportovní medicíny, fyzi-
oterapie a rehabilitace.
Závěry
Světelná terapie Bioptron je jedineč-
ný a zcela specifický systém využí-
vající polarizované, polychromatické
Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
ZEPTER INTERNATIONAL s.r.o.
Sídlo: Česká Republika, Praha
Založení společnosti: 1991
Počet zaměstnanců: 102
Obor podnikání: Výroba, instalace, opravy
elektrických strojů a přístrojů, elektronických
a telekomunikačních zařízení. Vedení účetnictí.
Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách
1 až 3 živnostenského zákona.
Základní kapitál: 6 520 000,00 Kč

Klinická aplikace a nízkoenergetické světelné energie. Management:

Jednoduchá, čistá, rychlá a neinva-
světelné terapie zivní léčebná metoda, která je navíc Jednatel: Michal Jílek
bezpečná a u níž nejsou známy do
Bioptron dnešní doby žádné kontraindikace,
Ředitel programu Medical: Petr Uhlík

může být využívána jak ve zdravot-

Pro snadné používání a bezpečnost
se stala světelná terapie Bioptron
velmi populární a rozšířenou léčeb-
nou metodou v mnoha zemích, kde
se těší zasloužené pozornosti. Její
účinnost byla klinicky ověřena
nických zařízeních, tak v domácím
prostředí pacienta.
Pro další informace o  systé-
mu světelné terapie Bioptron
nás prosím kontaktujte na ad-
rese Zepter International s.r.o.,
divize Medical, Spálená 55, Pra-
ha 1, 110 00, Tel.: +420 221 990 838
Fax +420 221 990 www.bioptron.cz,
bioptron@zepter.cz

Tabulka 1: Světelná terapie Bioptron – indikace

Oblast použití Indikace/příklady onemocnění

Hojení ran Léčba ran po zranění, popáleniny, léčba pooperačních ran, bércové vředy, proleženiny (dekubity)
Úleva od bolesti
Revmatologie Osteoartritida, revmatoidní artritida, artróza
Muskuloskeletární zranění, problémy v oblasti ramen, šíje a spodní části zad, syndrom
Fyzioterapie
karpálního tunelu, jizvová tkáň
Svalové spazmy, výrony, pohmožděniny a kontuze, natržení vazů a svalů, tendonitida,
Sportovní lékařství
tenisový loket.
Dermatologická Akné, atopická dermatitida, psoriáza, opary (herpes simplex a herpes zoster), povrchové
onemocnění bakteriální infekce, růžovka (akné rosacea), mukózní léze
Kožní choroby, infekce horních cest dýchacích, alergické respirační choroby, muskoskeletární
Pediatrie
onemocnění, neurologické onemocnění a nedostatky
Novorozenci Kožní choroby jako flebitida, proleženiny a opruzeniny

Použitá literatura (řazeno v abecedním pořadí podle autorů):

BOLTON P, DYSON M, YOUNG S. The effect of polarized light on the release of growth factors from the U-937 macrophage-like cell line. Laser Therapy
1992; 4: 33-7. FENYÖ M. Theoretical and experimental basis of biostimulation by Bioptron. Opt Laser Technol 1984;16:209. FENYÖ M, MANDL J, FALUS
A. Opposite effect of linearly polarized light on biosynthesis of interleukin-6 in a human lymphoid cell line and peripheral human monocytes. Cell Biol Int
2002; 26: 265-9. IORANDOU P, BALTOPOULOS G, BELLOU P, KTENAS E. Effect of polarized light in the healing process of pressure ulcers. Internat J Nurs
Pract 2002; 8: 49-55. KARU T. Photobiology of low-power laser effects. Health Phy 1989; 56: 691-704. KERETSZ I, FENYO M, MESTER E, BATHORY G.
Hypothetical physical model for laser biostimulation. Optics & Laser Technol. 1982; 16: 31-2. MEDENICA L, LENS M. The use of polarized polychromatic
non-coherent light alone as a therapy for venous leg ulceration. J Wound Care 2003; 12: 37-40

39
1/2011
 Sondy BEZNOSKA s.r.o.

Klouby od českého výrobce

S
polečnost Beznoska je tradiční český výrobce náhrad velkých určené pro potřeby ortopedie a trau-
kloubů, zejména kyčelních a kolenních. Výrobní portfolio zahrnuje matologie. Toto specifické zaměření
širokou škálu implantátů jak pro primární, tak i revizní operace. naší výroby vyžaduje široký rozsah
Beznoska s.r.o. patří mezi pět největších dodavatelů na ortopedická odborných znalostí technického
a traumatologická pracoviště v České republice. a medicínského charakteru, a pro-
to úzce spolupracujeme s předními
odborníky z řad lékařů i metalurgů,“
Firma BEZNOSKA s.r.o. je ryze čes- ležitějším patří Slovenská republika,
charakterizuje předmět činnosti spo-
kým rodinným podnikem, bez podílu kde v roce 2001 byla založena v Bán-
lečnosti její jednatel, Ing. Jan Beneš.
cizího kapitálu, a to po celou dobu ské Bystrici dceřiná firma BEZNOSKA
své existence. Má statut společnosti SLOVAKIA s.r.o. K hlavním obchod- Vzhledem k dlouhodobé spoluprá-
s ručením omezeným. Nejvyšším or- ním partnerům dále patří především ci s četnými klinickými pracovišti
gánem je valná hromada společníků Rusko, Ukrajina, Litva, Rumunsko, na vývoji a díky neustálé inovaci
a společnost obchodně vede a řídí Bulharsko, Turecko, Chorvatsko, výrobních technologií a výrobního
jednatel. Je to středně velká firma se Srbsko, Bosna a Hercegovina, Belgie programu se společnosti BEZNOSKA
a další země Evropské unie.
zázemím v kladenském regionu, ale podařilo zrealizovat několik paten-
působí na celém území České republi- „Do našeho portfolia patří implan- tů, například patent 295413 Kyčelní
ky i na zahraničních trzích – k nejdů- táty, nástroje a operační pomůcky kloubní jamky TC či patent v řízení

40
1/2011
PV – 2006-411 pro vazivový aparát
a patent 297700 pro způsob modi-
fikace UHMWPE ve spolupráci
s ústavem makromolekulární
chemie AV CR.

Ruku v ruce
se světovými
trendy
„Soustředíme se na vý-
robu a prodej kyčelních
a kolenních kloubů a ně-
kterého dalšího doplň-
kového sortimentu. To je
náš nosný program,“ říká
Jan Beneš. „Kyčelní klou-
by dodáváme jak cemen-
tované, tak i necemento-

Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
BEZNOSKA, s.r.o.
Sídlo: Česká republika, Středočeský kraj, Kladno
Založení společnosti:1992
Počet zaměstnanců: 109
Obor podnikání: Vývoj, výroba a prodej implantá-
tů a nástrojů pro ortopedii a traumatologii
Roční obrat společnosti: 158 mil. Kč

Management:
Jednatelé: Jan Beneš, František Rod
Obchodní ředitel: Vratislav Svárovský

41
1/2011
 Sondy BEZNOSKA s.r.o.

vané, a nabízíme i implantáty pro
následné revizní operace. Dodáváme
k nim i kompletní instrumentária.“
Dodává, že vývoj společnosti byl
postupný z hlediska obratu i počtu
výrobního sortimentu. Zatímco ve
svých počátcích v roce 1992 firma
dodávala pouze kyčelní klouby
a  implantáty pro traumatologii,
dnes má ve svém sortimentu zhru-
ba 3000  položek především pro
aloplastiku. Dnes nabízí i kolenní
klouby a necementované náhrady
kyčelních kloubů a zcela drží krok
se světovými trendy.
„Vývoj nových výrobků zajišťuje-
me sami ve spolupráci s klinickými
pracovišti,“ vysvětluje Jan Beneš.
„Nejaktuálnějším výrobkem je nový
typ kyčelního kloubu ve variantě ce-
mentované i necementované, který
lze implementovat jedním instru-
mentáriem, což znamená, že lékař
se může i v průběhu operace roz-
hodnout, jaký typ kloubu pro daného
pacienta použije,“ říká.
Perspektiva na východě
Zákazníci společnosti sídlí převážně
v České republice a na Slovensku, ale
export do zahraničí průběžně roste
- v současné době zhruba jedna tře-
tina produkce najde uplatnění v za-
hraničí. „Trhy západní Evropy jsou
většinou saturované a je těžké se na
nich uplatnit. Perspektivu vidíme na
východě, zejména v Rusku a okolních
státech. Tam jsme úspěšní, „ říká
Jan Beneš. „Rusko je riskantní trh
a nebezpečí insolventnosti je tam
velké, ale pečlivě si vybíráme partne-
ry. Z dlouhodobého hlediska se naše
snahy na tamním trhu určitě vyplatí.
Tuzemští výrobci tam víceméně ne-
existují a velké nadnárodní firmy se
zpravidla soustředí na oblast Moskvy
a Petrohradu,“ odpovídá na otázku,
zda trhy na východě přece jen ne-
představují značné riziko.
Na domácí půdě má firma BEZNOS-
KA solidní pozici – v současné době
zaujímá z cca 20 firem, které v daném
oboru působí, páté místo. Jan Beneš
se neobává ani nejasné situace ve
zdravotnictví, která dělá vrásky mno-
ha lidem z oboru. „Nemyslím si, že by
v Česku a na Slovensku došlo k něja-
kému drastickému omezení zdravotní
péče i přes to, že není jasný další
vývoj ve zdravotnickém sektoru“ říká.
Do budoucna počítá s dalším navyšo-
váním exportu. „Tuzemský trh, stejně
jako trh na Slovensku, je nasycen
a nelze zde očekávat výrazný růst.
Další rozvoj firmy bude proto úzce
spjat s posilováním naší pozice na
východ od České republiky. Cílem je
dosáhnout podílu tuzemského obratu
k exportnímu jedna k jedné,“ nazna-
čuje směr dalšího vývoje této úspěšné
české firmy její jednatel Jan Beneš.
Romana Moares

www.applicon-it.eu

Úspěšná implementace ERP systému ve firmě Beznoska, s.r.o.

V roce 2003 se firma Beznoska rozhodla pro implementaci nového ERP systému. V rámci tohoto projektu se rozhodla pro spolupráci s pora-
denskou firmou AppliCon IT s.r.o, se kterou uzavřela smlouvu o spolupráci v oblasti výběru a implementace ERP systému. Jako zástupce firmy
AppliCon IT s.r.o. byl jmenován Ing. Zdeněk Špelina.
Bylo rozhodnuto implementovat systém v následujícím rozsahu: MIS, finance, controlling, logistika, obchod, nákup, výroba, řízení kvality, a to
s přihlédnutím na specifika výrobce a dodavatele pro zdravotnické odvětví.
Samotný výběr byl rozdělen na dvě etapy, přičemž firma Applicon IT s.r.o. se účastnila až závěrečné fáze prvního kola výběrového řízení. Do
závěrečného kola výběrového řízení postoupil produkt Visual Enterprise od firmy Gemma a systém MFG Pro od firmy Minerva. Výběrový tým
jako vítěze zvolil produkt MFG Pro.
Samotný projekt implementace byl naplánován na 7 měsíců a termín byl dodržen. Během implementace vystupoval zástupce firmy AppliCon IT
s.r.o. jako vedoucí projektu. Jako přínos spolupráce s firmou AppliCon IT s.r.o. je možné definovat následující oblasti:
– zásadní snížení ceny projektu cca 60 % úspor
– správná definice požadavků na ERP systém (optimální nastavení poměru výkon/cena)
– maximální účelnost vynaložených prostředků
– snížení provozních nákladů na minimum (úspora cca 0,5 mil Kč/rok)
– dodržení kontraktační ceny během implementace
– zkrácení doby implementace na minimum
– optimalizace podnikových procesů

Naše zkušenosti při výběru a implementaci ERP systému jsme připraveni předat dalším partnerům
v oblasti zdravotnictví v duchu firemního motta:
„NEDĚLAT VĚCI DOBŘE, LEVNĚ A RYCHLE, ALE DĚLAT VĚCI LÉPE, LEVNĚJI A RYCHLEJI.“

42
1/2011
BIOLOX® An Outstanding Performance
We all strive for perfection. To succeed, we need a well-rehearsed
team, precision, and proven technologies and materials. This is true for
winning the Formula One World Championship as it is true for high-tech
hip joint components. That’s where BIOLOX® ceramics for inserts and
ball heads make a contribution. Proven and innovative. For 35 years.

BIOLOX® Market leader in ceramic ball heads and ceramic inserts.

CeramTec AG · CeramTec-Platz 1-9 · 73207 Plochingen · Germany

www.biolox.com
 Sondy
„Chráníme zdraví lidí“
„Naše společnost patří mezi přední
celosvětové výrobce a dodavatele
systémů pro zdravotnictví, labora-
toře a farmacii. Se svou komplexní
nabídkou výrobků a služeb, steri-
lizačních, mycích a dezinfekčních
zařízení jsme se spolu s MMM etab-
lovali jako vynikající nositel kvality
a inovací na mezinárodních trzích,“
říká Ing. Roman Milich, Marketing
Director, BMT Medical Technology
s.r.o. Historie a tradice výroby zdra-
votnické techniky v Brně sahá až do
roku 1921. „Od roku 1995 se stala
naše společnost součástí německé
skupiny MMM Group a po té následo-
val úspěšný dynamický rozvoj, který
umožnil dosáhnout současného vý-
znamného postavení na světovém
BMT Medical Technology s.r.o.
trhu v historicky velmi krátké době,“
dodává Ing. Roman Milich.
Jste součástí MMM Group. Jaké
je tam vaše postavení, poslání?
Naše postavení v rámci celého MMM
Group je významné hned z několika
hledisek. Zcela zásadní je například
skladba výrobního portfolia, které je
z velké části rozdílné. V brněnském
výrobním závodě se vyrábí pro celou
skupinu MMM Group malá a středně
objemová parní sterilizace do 70 li-
trů a dále je to teplotní technika
jako jsou sušárny a inkubátory v cca
80  různých provedeních. Dalším
hlediskem je významná koopera-
ce při výrobě tlakových nádob pro
44
1/2011
velkoobjemové parní sterilizátory
a dezinfektory.
Vyvíjíte, vyrábíte a dodáváte širo-
ký sortiment zdravotnické tech-
niky: parní, horkovzdušné a che-
mické sterilizátory, laboratorní
sušárny a inkubátory a nerezový
nábytek… Které výrobky se na
trhu nejlépe uplatňují? Které jsou
nejvíce žádané?
V současné době, a to zejména také
díky loňské ekonomické krizi, je
kladen důraz u zákazníků zejména
na ekonomičnost provozu a pořizo-
vací náklady. Proto své uplatnění
nacházejí výrobky, které využívají
nových progresivních technologií.
Shodou okolností v loňském roce

Moravanská 263/87, 619 00 Brno, tel.: +420 547 216 843, fax: +420 547 216 842, www.teatechnik.cz
byla uvedena na mezinárodní
trhy nová řada parních steri-
lizátorů pod označením UNIS-
TERI, která splňuje tyto nové
trendy a požadavky zákazníků.
Naší zákazníci mohou do bu-
doucna počítat s další inovač-
ní politikou u našich výrobků
v tomto duchu, a to zejména kvůli
konkurenčnímu prostředí, které
je nekompromisní především na
evropských a amerických, ale dnes
už také na asijských trzích.
Pohybujete se ve sféře zdravot-
nictví, takže tomu musí určitě
odpovídat i zodpovědnost a s tím
související náročnost při výrobě
sterilizátorů. Musíte mít odpoví-
dající jakost a potřebné certifiká-
ty, že ano? Bylo náročné je získat?
V oblasti řízení jakosti jsme naváza-
li na bohatou historii firmy. V roce
1998 byl zaveden a úspěšně certifi-
kován systém řízení jakosti podle EN
ISO 9001:1994 a EN 46001. Jeho další
rozvoj zajistil BMT jako prvnímu
výrobci v České republice splnění
požadavků směrnice EU pro zdra-
votnické prostředky č. 93/42/EEC již
v roce 2000. V současné době máme
certifikovaný systém kvality nejen
podle evropských, ale také podle
amerických a čínských předpisů.
Získávání jednotlivých certifikátů
nejen podle druhu výrobků, ale i te-
ritoria, kam putují, je bezesporu ná-
ročnou záležitostí. Neméně náročný
je však také proces udržení této certi-
fikace v procesu výroby, jejichž imple-
mentaci průběžně sledují a kontro-
lují jednotlivé certifikační instituce.
Vzhledem k neustálému zvyšování
požadavků a potřeb zákazníků, za-
městnanců a měnícím se podmínkám
• lineární vedení
• kuličkové šrouby
• převodové motory
• kuželové převodovky
• aktuátory a zdvižné převodovky
• vodící tyče
• kuličková pouzdra
• trapézové šrouby a matice
ve společnosti
je našim prvořa-
dým cílem zavádět
a  uplatňovat ve všech
oblastech řízení společnosti
v  maximální možné míře filozofii
TQM.
BMT Medical Technology s.r.o. Vizitka:
má stabilní pozitivní hospodář-
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
skou bilanci. Úspěch podnikání
BMT Medical Technology s.r.o.
je potvrzován i  růstem obratu.
– Můžete tato tvrzení konkrétně Sídlo: Česká republika, Brno
rozvést?
Založení společnosti: 1992
Ano, to je pravda, mohu potvrdit naši
Počet zaměstnanců: 250–490
stabilní pozitivní hospodářskou situ-
aci. Ta je způsobena hned několika Obor podnikání: Výroba zdravotnických přístrojů
vlivy. Jednak diverzifikací našeho a zařízení, chirurgických a ortopedických pomůcek
portfolia, takže naše produkty nejsou Roční obrat společnosti: 533 mil. (2009)
závislé na podnikání v jednom oboru,
a jednak působením na světových tr- Management:
zích, a to je dnes v již bezmála 120 ze-
Jednatelé: Ing. Milan Krajcar,
mích světa. V současné době jsme
Ing. Norbert Weinhold
především exportní společností a více
jak 80 % produkce jde do zahraničí.
45
1/2011
 Sondy
A vůbec – jak na sebe působí vzá-
jemně: krize versus BMT Medical
Technology?
Nedá se říci, že nás krize vůbec ne-
postihla. Naopak jsme se v loňském
roce hodně zaměřili na zefektivnění
stávajících činností napříč celým
výrobním závodem. Byl důvod znovu
analyzovat trendy a možnosti uplat-
nění na světových trzích. To vše po-
stupně přináší své ovoce v podobě
dalších zisků a rozšiřování portfolia
výrobků při dobývání nových trhů.
Žhavá otázka dneška: omezování
veřejných (soukromých, samo-
správných, státních) zakázek…?!
Váš pohled na tento trend…
Otázkou je, co je to omezování zaká-
zek. Stáří některé přístrojové tech-
niky na zdravotnických pracovištích
nejen v ČR, ale i jinde po světě je
stále dost tristní. Je s podivem, že při
certifikaci takovýchto pracovišť tam
může pracovat stále technika, která
již dnes nesplňuje téměř žádné le-
gislativní požadavky. Proto v našem
oboru takovýto trend povede pouze
k oddálení zakázek na dobu pozdější
a to s větším rizikem pro pacienty.
Mohl byste prozradit portfolio
svých zákazníků, „odkud se be-
rou“?
Díky naší komplexní nabídce výrob-
ků a služeb nacházíme své uplatnění
téměř ve všech oborech. Nejsou to
jen zákazníci ze zdravotnictví, labo-
ratoří a farmacie. Výjimkou nejsou
ani zákazníci z chemického, potravi-
nářského, automobilového a chemic-
kého průmyslu. Našimi zákazníky
jsou také armáda, policie, vědecké
ústavy, střední a vysoké školy apod.
Jste marketingovým ředitelem…
Máte nějaké úspěšné recepty na
BMT Medical Technology s.r.o.
získávání nových zákazníků ve
svém oboru?
Náš obor je hodně specifický a uplat-
ňování některých marketingových
pravidel zde pak nemá adekvátní re-
akci trhu. Vše je založeno na znalosti
jednotlivých trhů. V tomto oboru je
to především dlouhodobá práce na
jednotlivých projektech, která trvá
i několik let před vlastní realizací.
Většina našich výrobků je „šita“
téměř na míru našim zákazníkům
a z toho pak vyplývá sofistikovanost
našich výrobků a nastavení proce-
sů výroby tak, aby mohla být řada
výrobků realizována jako unikáty.
Mottem vaší firmy je: „Chráníme
zdraví lidí“, předpokládám tedy,
že – jako výrobci zdravotnické
techniky – nezapomínáte ani na
životní prostřední… Mohl byste
připomenout stěžejní aktivity?
Co se týče zdraví lidí, tak jdeme
u zdravotnické techniky téměř vždy
nad rámec legislativních požadavků
a jde nám především o snahu za-
jistit bezpečný výrobek ve vztahu
k pacientům, ale také k životnímu
prostředí, a to zejména energetic-
kou provozní náročností našich
výrobků. Pokud bych to měl více
konkretizovat, tak jde například
o zařízení na úsporu chladící vody,
snížení spotřeby elektrické energie
nízkoenergetickými vyvíječi páry,
menší náročnost na materiálovou
potřebu při výrobě našich výrobků mycích a dezinfekčních automatů
apod. – Odtud tedy pramení naše spolu se službami, jako je budování
motto: „Chráníme zdraví lidí“.
investičních celků „na klíč“. Dále je to
10/ Na jaké úkoly se ve vaší spo- celá řada certifikačních procesů, které
lečnosti soustředíte v roce 2011? musíme zvládnout pro dobývání no-
vých trhů, a to zejména pro dodávky
Našim velkým úkolem pro následující naší přístrojové techniky pro farmacii.
období je uvedení nových výrobků
na světové trhy, a to zejména řady A vaše přání?
Na závěr bych rád popřál všem pod-
nikatelům a výrobcům z České re-
publiky působících nejen v našem
oboru hodně úspěšných obchodů
a prosazení se na světových trzích
před konkurencí.
Palackého 28
46
1/2011
 www.myjacquet.com/sro/

3OD]PD
9¹3$/.<$3¢…¢(=<
=1(5(=$9x-…&…&+2&(/…
$1,./29¹&+6/,7,1
1(5(=$9x-…&…2&(/,
7ORXŕŘN\RGGRPP
9RGQtSDSUVHN 1,./29v6/,7,1<
7ORXŕŘN\RGGRPP

JACQUET S.R.O.
Podnikatelská 539
CZ / 190 11 Praha 9 - Běchovice
T +420 267 193 405
F +420 267 193 444
j.sro@myjacquet.com
3LOD www.myjacquet.com/sro/

Chrlická 661,
CERTIFICATE NO. 32238 664 42 Brno-Modřice
+420 547 357 085–88
ČESKÝ VÝROBCE CERTIFIKOVANÝCH ÚPRAVEN VODY fksystem@fksystem.cz
NÁVRH VÝROBA PRODEJ SERVIS ISO 9001

REVERZNÍ OSMÓZY O VÝKONU AŽ 4.000 l./hod Firma FK system – povrchové úpravy, s.r.o. již více než
ZAŘÍZENÍ PRO LABORATOŘE, UMÝVÁRNY, CENTRÁLNÍ STERILIZACE 20 roků provádí mimo jiné odmaštění, moření a pasivaci
CENTRÁLNÍ AUTOMATIZOVANÉ ÚPRAVNY VODY vnitřních povrchů zařízení, nádob a potrubních systémů
KOMPLETNÍ PROVOZNÍ ZABEZPEČENÍ + SERVIS 24 na čistotu pro farmaceutický průmysl. Práce je možné
provést v provozovně v Brně i kdekoliv na montáži.
GORO, spol. s r.o. Tel/fax: 281 860 339
Oborská 1251/5 Tel: 244 403 504 e-mail: goro@goro.cz
198 00 Praha 9 mobil: 602 433 823, 746 http://www.goro.cz www.fksystem.cz
 Sondy BTL zdravotnická technika, a.s.

Klademe důraz na dokonalé technologie a design

„Jedná se především o přístroje pro

S
polečnost BTL zdravotnická technika, a.s. je jednou z mála spo-
lečností na českém i zahraničním trhu, která dopady hospodářské neinvazivní kardiologii, jako napří-
recese vůbec nepocítila, právě naopak. Firma se sedmnáctiletou klad přímopíšící či počítačové EKG
zkušeností ve výrobě přístrojů pro rehabilitaci, kardiologii a estetic- přístroje, EKG holtery, ergometric-
kou medicínu vděčí podle předsedy představenstva Ing. Radovana ké systémy a tlakové holtery. A sa-
Sedláře za tento úspěch neustálému vývoji nových přístrojů a snaze mozřejmě i neinvazivní kardiologii
o technologické i designové inovace. máme doplněnou o další dokupova-
né produkty, například pacientské
Společnost BTL byla založena v roce portfolio. Dnes se skupina firem BTL, monitory či defibrilátory, abychom
1993. V té době se zabývala hlavně jíž je BTL zdravotnická technika a.s. mohli kompletně uspokojit poptávku
výrobou rehabilitačních přístrojů pro součástí, zabývá vývojem, výrobou kardiologických a intereních odděle-
fyzikální terapii. Postupem času ale a prodejem zdravotnické techniky ní nemocnic a ambulancí,“ vysvětlil
začala svůj sortiment rozšiřovat. Kro- v řadě zemí světa. Radovan Sedlář.
mě vlastní výroby také překupovala Přestože rehabilitace byla hlavní Nejmladší oblastí výroby, kterou se
od zahraničních partnerů další reha- zaměření společnosti, časem se při- BTL zabývá pět let, je estetická me-
bilitační produkty, aby tak ucelila své dala výroba přístrojů pro kardiologii. dicína. V tomto oboru nabízí spo-

48
1/2011
lečnost BTL zařízení, která slouží
k takzvaným vylepšovacím me-
todám v kosmetice a estetické
medicíně. „Vyrábíme přístroje
na odstraňování tuku, celuli-
tidy, vrásek či přístroje pro
neinvazivní face lifting ob-
ličeje. Klíčovým produktem
v této sféře je Exilis, což je
radiofrekvence kombino-
vaná s ultrazvukem. Tento
přístroj se skutečně velice
dobře prodává, protože
má skutečně vynikající
výsledky především při
odbourávání tuků. Dalším
zajímavým produktem je
třeba No-Needle mezothe-
rapy, která se používá na
neinvazivní mezoterapii,

Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
BTL zdravotnická technika, a.s.
Sídlo: Česká republika, Brno; provozovna: Praha
Založení společnosti: 1993
Počet zaměstnanců: 25–35
Obor podnikání: Zdravotnická technika
Základní kapitál: 32 000 000 Kč

Management:
Předseda představenstva: Radovan Sedlář
Člen představenstva: Tomáš Schwarz

49
1/2011
 Sondy BTL zdravotnická technika, a.s.

jež je vhodná jak na celulitidu, tak
i na vrásky a další aplikace,“ popsal
předseda představenstva.
Protože zdravotnické přístroje jsou
potřeba nejen v Česku, ale na celém
světě, BTL své přístroje exportuje
i do zahraničí. „Export jsme zahájili
v roce 1996, kdy jsme založili prodej-
ní firmu na Slovensku, poté jsme se
zakládáním dceřiných společností
pokračovali po střední a východních
Evropě. Paralelně jsme také začali
budovat síť distribučních partnerů
po celém světě,“ uvedl Ing. Sedlář.
Nyní má BTL pokryto distribučními
partnery, kteří prodávají produkty
společnosti BTL, kolem 90 zemí svě-
ta. Přesto je to podle předsedy před-
stavenstva Radovana Sedláře málo.
„Náš sortiment je už tak rozsáhlý, že
distributoři nemohou být schopni jej
prodávat, proto klademe velký důraz
na vybudování sítě vlastních pobo-
ček,“ konstatoval Radovan Sedlář
s tím, že v současné době má skupina
BTL po světě asi 18 poboček, a každý
rok prý založí přibližně tři nové.
Obrat skupiny BTL každým rokem
roste o 15 až 20 procent a tento růst
nezastavila ani hospodářská krize.
„Recese růst naší společnosti nijak
nezpomalila. Zřejmě to bylo díky
tomu, že jsme v té době měli rozje-
tých mnoho vývojových projektů,
které jsme uvedli do prodeje právě
na začátku a v průběhu ekonomické-
ho poklesu. Tím, že se nám zvětšilo
portfolio, jsme se na případné eko-
nomické potíže nachystali a úspěšně
se jim vyhnuli,“ doplnil Ing. Sedlář.
Jedním z přístrojů, který firmu uchrá-
nil nepříjemných ekonomických
problémů a propouštění, byl podle
předsedy představenstva již zmíněný
přístroj Exilis. „Tento přístroj byl
uveden v loni na jaře, přesně v té
době, kdy nás mohla recese zasáh-
nout. Jedná se o skutečně kvalitní,
velice dobře fungující přístroj, šel
a  stále jde skutečně velmi dobře
na odbyt, ročně prodáme jen v ČR
cca 30 kůsu,“ podotkl Ing. Sedlář
a pokračoval: „Dalším přístrojem,
který jsme před dvěma lety uvedli
na trh, byla lymfodrenáž. Jedná se
o nafukovací nohavici, která pomáhá
lymfatickému systému a používá se
jak v medicíně, tak v kosmetických
studiích. Náš přístroj je skutečně mo-
derní, má přednastavené diagnózy,
velmi jednoduše se obsluhuje a po te-
rapii se návleky úplně samy vyfukují.
Oproti konkurenčním zastaralým
výrobkům jsou naše lymfodrenáže

50
1/2011
skutečně moderní, což je naše velká
výhoda,“ vylíčil předseda Sedlář.
Přestože je BTL jednička na českém
trhu ve výrobě zdravotnických pří-
strojů, má společnost podle před-
sedy představenstva ještě co dohá-
nět. „V zahraničí patříme do pětice
největších výrobců rehabilitačních
přístrojů, co se ale týče kardiologie
a  estetické medicíny, tam čelíme
silné konkurenci. Proto je naším
hlavním cílem vybudování sítě po-
boček po celém světě, chtěli bychom
vytvářet alespoň pět firem ročně
tak, abychom jich za pět až deset
let měli alespoň 50,“ řekl Radovan
Sedlář.
Úspěch společnosti tkví v neustá-
lém technologickém postupu. „Vývoj
přístrojů řešíme skutečně hodně do
hloubky, důkladně zkoumáme vlast-
nosti konkurenčních produktů, sna-
žíme se náš produkt udělat vždy kva-
litnější, ve velké míře se zaměřujeme
také na design. Pokud se nám cokoli
nezdá, jsme schopni do vyvíjeného
přístroje zasáhnout i na samém kon-
ci výroby a vlastnosti vylepšovat i na
úkor pozdějšího dokončení, chceme
ale mít naše přístroje perfektní jak
po technologické stránce, tak i po
vizuální a to je jistě jedna z našich
konkurenčních výhod,“ zakončil
předseda představenstva Ing. Ra-
dovan Sedlář.
Barbora Šancová

HRDÝ DODAVATEL SPOLEČNOSTEM

MEDICAL TECHNOLOGIES A BTL
Specializujeme se na zakázkovou výrobu svařova-
ných, lisovaných a obráběných kovových dílů, výrobků
z gumy a plastů, to vše doplňujeme výrobou montáž-
ních celků. Nalezení vhodného technologického řešení
je naší motivací pro úspěšnou spolupráci.
Stavíme na základech:
• kvalita
• know-how
• rychlost
• nízká cena
Kvalitní produkty jsou pro HTP samozřejmostí při re-
spektování ceny, proto uplatňujeme principy štíhlé vý-
roby a neustálého zlepšování všech našich procesů.
Zákazníkům nabízíme pouze kompletní služby. Naše
výroba probíhá podle požadavků a výkresů klienta,
mezinárodních norem a standardu ISO 9001.

U Továrny 798, 394 68 Žirovnice

tel.: +420 565 433 464
tomanek@htpcr.cz, www.htpcr.cz

51
1/2011
 Sondy LINET a.s.

Česká nemocniční lůžka sklízí globální úspěchy

S
polečnost Linet, která vznikla v roce 1990 na zelené louce, je dnes svého založení, vznikl doslova na
jedničkou na domácím trhu zdravotnické techniky. A nejen to - ve zelené louce. „Původním záměrem
svém oboru je nejdynamičtěji se rozvíjející se firmou v Evropě bylo vyrábět vybavení pro zdravot-
a řadí se k pětici největších výrobců nemocničních lůžek na světě. nictví,“ vzpomíná Ing. Tomáš Kolář,
ředitel marketingu společnosti. Li-
net začínal po boku firem, které na
Společnost Linet je členem skupiny ci se stará celkem 40 obchodních českém trhu již dlouho fungovaly,
Linet – Wissner – Bosserhoff, která partnerů po celém světě. Největšími a musel si vybojovat místo v tvrdé
patří k nejvýznamnějším evropským odběrateli lůžek jsou země Evropské a četné evropské konkurenci. Začát-
výrobcům lůžek pro zdravotní a soci- unie, velké dodávky zdravotnického kem nového tisíciletí proběhla v ob-
ální péči. Obrat společnosti překročil zařízení směřují pravidelně na Střed- lasti výrobců zdravotnických lůžek
dvě miliardy korun, přičemž většina ní východ, do Asie a Ameriky. výrazná konsolidace a jejich počet
produkce se uplatňuje na zahranič- se snížil na několik málo desítek.
ních trzích. Vybavení a nábytek z Li- „Svoje místo na trhu jsme
netu dnes slouží pacientům, sestrám Hybní síla – inovace v tomto vývoji s úspě-
a lékařům v 93 zemích světa na všech chem obhájili,“
kontinentech. Společnost má osm Linet, který v září 2010 říká Tomáš Ko-
dceřiných společností a o distribu- oslavil dvacáté výročí

52
1/2011
lář. „Hybnou silou našeho úspěchu
byly inovace, které jsme v průběhu
let na trh přinesli. Podařilo se nám
začít vyrábět atraktivní výrobky pro
západní trhy, které představují naše
hlavní odbytiště dodnes,“ vysvětluje.
Důkazem úspěchu je i řada ocenění
v prestižních soutěžích. Společnost
Linet se v roce 2006 stala Firmou
roku a  ve stejném roce se Linet
dostal do společnosti 10 nejobdi-
vovanějších českých firem. V roce
2008 byl Linet oceněn jako 7. nejlep-
ší nová česká značka od roku 1989.
V roce 2009 získal zakladatel a ře-
ditel firmy Zbyněk Frolík opětovně
titul Podnikatel roku.
V reakci na vysokou poptávku firma
loni dokončila investici do nového
výrobního závodu ve Slaném, která
by měla kapacitně stačit na příš-
tích pět let. Vedení firmy očekává, Vizitka:
že v nových halách vybavených nej-
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
modernějšími technologiemi by se
LINET spol. s r.o.
do pěti let měl dvojnásobit objem
výroby z dnešních 40 tisíc na 80 tisíc Sídlo: Česká republika, Slaný
lůžek ročně.
Založení společnosti: 1990
Počet zaměstnanců: 550
Chytrá lůžka Obor podnikání: Výroba zdravotnických lůžek a
zdravotnického vybavení
Nosným výrobním programem spo-
lečnosti, který tvoří přes 70% obratu, Roční obrat společnosti: 1,6 mld Kč (obchodní rok
jsou lůžka pro nemocnice a oblast 2009/2010)
sociální péče. Velkou část předsta-
Management:
vují lůžka pro oblast intenzivní péče.
Linet zdravotnickému sektoru nabízí Výkonný ředitel: Tomáš Kolář
také další vybavení do nemocnic
Ředitel obchodu: Radek Chvosta
- speciální nábytek pro sesterny, la-
boratoře, vybavení nemocničních Technický ředitel: Pavel Žák
pokojů a podobně. „Novým důležitým
53
1/2011
 Sondy
programem, který jsme zahájili loni,
jsou antidekubitní systémy, což jsou
speciální matrace zabraňující prole-
ženinám. V budoucnu očekáváme,
že nám tento perspektivní program
zajistí podobný obrat jako nemoc-
niční lůžka,“ říká Ing. Kolář.
Do vývoje Linet každoročně investuje
přes 100 milionů Kč. „Naší hlavní
konkurenční výhodou je samotný
výrobek. Každý rok přinášíme no-
vinky, které na trhu nejsou obvyklé,“
tvrdí Tomáš Kolář. „Vymezujeme se
vůči konkurence chytrými řešení-
mi. Největší inovací, která se setka-
la s mimořádným úspěchem, byla
sloupová lůžka, revoluční koncept,
který se prosadil do konstrukce
nemocničních lůžek na celém
světě. To nám poskytlo
jasný náskok před
konkurencí.“
Dodává, že firma dnes nabízí lůžka
zcela výjimečných charakteristik –
dokáží se sama zabrzdit, mají origi-
nální designové řešení, jsou vyrobená
z originálních materiálů (průhledné
postranice), umí sama postavit paci-
enta, čímž dochází k absolutní reduk-
ci fyzické síly personálu a nabízejí
celou řadu dalších inovačních a vy-
soce atraktivních prvků. „Všechny
tyto inovace jsme vymysleli v našem
vývojovém oddělení ve spolupráci se
zákazníky. Vždy se snažíme pozorně
vyslyšet jejich požadavky a nabíd-
nout jim co nejlepší řešení,“ říká
ředitel marketingu.
54
2/2010
1/2011
LINET a.s.
Dodává, že v současné době firma
uvádí na trh nový typ lůžka pro in-
tenzivní péči. Má několik zajímavých
vlastností, jako je např. vestavěná
váha, lze na něm rentgenovat, je
napojeno do sítě a sleduje celou řadu
parametrů. Kromě toho má vlastní
aktivní antidekubický systém. „Je to
lůžko, které tvoří samotnou špičku
zdravotnické techniky,“ konstatuje
Tomáš Kolář a připouští, že si od
něho firma hodně slibuje především
v zahraničí.
Pro náročné trhy
V rámci českého trhu společnost
Linet ročně dodá cca 3000 lůžek do
zdravotnictví, dalších 2000 putuje
do oblasti sociální péče. Pod-
statná většina vyrobe-
ného objemu (přes
80 %) nicméně
směřuje do
 zahraničí – především do velkých
ekonomik západní Evropy, jako je
Francie, Velká Británie, Itálie, Ně-
mecko či země Beneluxu. Linet ale
sklízí úspěchy i celosvětově. Jeho lůž-
ka slouží pacientům v Jižní a Střední
Americe, na africkém kontinentu
a také v mnoha asijských zemích.
Před několika měsíci Linet zabodo-
val v dynamickém regionu střední
Asie. Ázerbájdžánská národní rop-
ná společnost Socar nakoupila od
Linetu 600 lůžek v celkové hodnotě
22 milionů korun. Lůžka jsou určena
pro několik špičkových zdravotnic-
kých zařízení v zemi, která státní
ropný gigant provozuje. Daří se ale
i v dalších zemích postsovětské ob-
lasti. Do uzavřeného Turkmenistánu
v letních měsících Linet prodal vý-
robky v hodnotě 15 milionů korun.
Do sousedního Kazachstánu se aktu-
álně podařilo dodat 200 elektrických
CZ FERRO
®
Steel
Dodáváme a nabízíme svým zákazníkům
- trubky svařované kalibrované i tažené
- profily svařované čtvercové, obdélníkové i speciální
- dělení na přesné délky
- CNC ohýbání, vysekávání
- lisování na lisu od 60 – 400 tun
- robotické i ruční svařování
- výrobce kovového zahradního nábytku
- výrobce kovového nábytku a bytových
doplňků pro firmu IKEA
- dodavatel dílů pro automobilový průmysl
- výrobce nemocničních dětských
postýlek pro firmu LINET, spol. s r. o.
www.czferrosteel.cz www.velosnh.cz
obchodně-výrobní společnost výrobní společnost
lůžek do města Almaty do nemocnice mnohem větší penetrace na evrop-
BSNP Emergency hospital v Almaty. ském trhu a intenzivněji rozvíjet naši
činnost na americkém kontinentě
„Středoasijské ekonomiky předsta-
– dnes pokrýváme zhruba polovinu
vují nové trhy, které díky své su-
USA, v budoucnu bychom chtěli do-
rovinové základně skýtají značný
sáhnout národního pokrytí a uspět
potenciál. Ten ale nevidíme pouze
i v Kanadě. Kromě toho uvažujeme
na východě,“ komentuje situaci To-
i o dalších akvizicích ať již ve svém
máš Kolář. „Naším novým zásadním
oboru, nebo i dalších výrobců v ob-
trhem jsou Spojené státy. Loni jsme
lasti vybavení nemocničních pokojů.
tam otevřeli vlastní pobočku, která
V dnešní situaci na trhu vidíme pře-
dnes zaměstnává již dvacet pracovní-
devším velkou příležitost,“ shrnuje
ků.“ Dodává, že na severoamerickém
ambice této progresivně rostoucí
trhu Linet do pěti let plánuje dosáh-
společnosti.
nout obratu 100 milionů dolarů.
„Hospodářská krize se sice na obje-
mu prodaných lůžek projevila, ze-
jména na nákupu v západní Evropě,
ale tento pokles se nám podařilo
vyrovnat právě poptávkou z mimoev-
ropských trhů,“ odpovídá Ing. Kolář
na otázku, jak firma zvládla těžké
období posledních dvou let. „Naším
obchodním cílem je nyní dosáhnout
www.jech.cz
HASPO
s.r.o.
HASPO SYSTEM s.r.o.
Mírová 454
330 33 Mìsto Touškov
Èeská republika
Výroba kanceláøského
provozovna:
Chotíkov 343 a zdravotnického nábytku.
330 17 Chotíkov
tel.:+420 377 821 423-4
fax:+420 377 821 425 Vybavení pro lékárny, ordinace
e-mail: haspo@haspo.cz
www.haspo.cz a ústavy sociální péèe.
55
1/2011
 Sondy B. Braun Medical s.r.o.

Řídí se filozofií „Sharing Expertise“

B
Braun Medical s.r.o. zastupuje v České republice (17 let) a na intenzivních lůžkách, na dialyzač-
Slovensku (5 let) nadnárodní koncern B. Braun, orientovaný na ních monitorech v našich či cizích
zdravotnický trh. Hlavní náplní činnosti je dovoz a distribuce střediscích, a tak dál, máme pevnou
širokého sortimentu zdravotnických prostředků, jakož i poskytování a stabilní pozici.
služeb a informací pro zdravotnický personál i pacienty. „Poskytujeme
rovněž zdravotní péči, a to nás odlišuje od jiných výrobců,“ zdůrazňuje Rád bych také podtrhnul, že se nám
MUDr. Lubomír Klepáč, MBA, ředitel a jednatel pro ČR a Slovensko podařilo využít mimořádné finanční
B. Braun Medical s.r.o. „Dnes už je málo být jenom výrobcem a do- injekce, které přicházejí do čes-
davatelem zboží. Musíte dokonale rozumět dané medicínské oblasti, kého zdravotnictví z  prostředků
a nejlépe jí porozumíte tím, když se stanete jedním z poskytovatelů evropských strukturálních fondů.
zdravotnických služeb,“ dodává. Pětiletý program už běží dva roky
a  tři roky bude ještě pokračovat.
Kdybyste se měl zamyslet nad ny obtížnosti, šetřící a úsporné pro- Jedná se o  prostředky například
rokem 2010 očima „své firmy“, na gramy v nemocnicích, menší výběr na programy pro podporu trauma-
které důležité skutečnosti byste prostředků u zdravotních pojišťoven center, onkologických a  iktových
upozornil? apod., si udržíme naši dlouhodobě center. Tyto zdroje přišly v  pravý
budovanou solidní pozici. To zna- čas, kdy se nedostává peněz ani
Prvním principiálním faktem je, že mená, počet operací, které zajišťu- na běžný provoz, natož na lepší
rok 2010 bude úspěšný. Přes všech- jeme, počet pacientů ošetřených na vybavení.

56
1/2011
Tržby společnosti loni pře-
sáhly tři miliardy korun,
z  toho v  Česku 2,1  mili-
ardy. Jste letos spokojen
s  dosavadními hospo-
dářskými výsledky?
V roce 2009 to byly kon-
solidované tržby jak za
dodávky našich techno-
logií, tak za poskytová-
ní péče. Letos v našem
hospodaření věříme
v lehounký nárůst, 2–3 %.
Považujeme to za velký
úspěch, vzhledem k vel-
kým úsporným opatřením,
které ve zdravotnictví jsou,
a vzhledem k našemu vel-
kému podílu na trhu – jsme
market leader téměř ve všech
našich segmentech.
Patříte do globálního koncernu
B. Braun… Nemáte proto snad-
nější pozici na trhu?
Stoprocentní zázemí koncernu je
perfektní věc. Člověk ji vnímá nejen
Nic-
v kvalitě produktů, ale i u vnitřních
méně
procesů, dostáváte k dispozici třeba
o trošku
fantastické ekonomické aplikace:
vepředu je
všechno běží v SAPu, máme je skvěle
divize Aescu-
odladěné, své požadavky do systému
lap, která se věnuje
už někdy mohou vkládat dokonce
všem operačním oborům
i samotní zákazníci. My je jenom
– od zajištění implantátů a chirur-
odkontrolujeme a celý „výrobní řetě-
gických spotřebních materiálů, přes
zec“ prosviští bez jakéhokoli zásahu
komplexní vybavení operačních
další ruky. Čeští zákazníci mohou být
sálů a centrálních sterilizací až po
někdy alergičtí vůči paušálním řeše-
kvalitní záruční a pozáruční servis.
ním, nám se ale podařilo takovou tu
O chloupek „níže“ je divize Hospi-
strohost a uniformitu nadnárodního
tal Care, která se orientuje na tyto
koncernu obohatit o kreativitu. Náš
produkty: infuzní roztoky, klinická
tým, 65 obchodních zástupců, před-
výživa, regionální anestézie, infuzní
stavuje silné individuality, které ne-
a injekční technika, nově pak též na Vizitka:
komunikují s klienty podle zažitých
léčiva atd.
šablon, nepoužívají běžné fráze, do Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
naší sebeprezentace a komunikace Naší třetí oporou jsou Avitum středis- B. Braun Medical s.r.o.
jsme přidali lidskost, vřelost, a proto ka. Díky našim vlastním dialyzačním
jsme vnímáni pozitivně. střediskům a díky velmi dobré pozici Sídlo: Česká republika, Praha
na trhu v dodavatelské sféře máme Založení společnosti: 1993
Specializujete se na prodej zdra-
krásné výsledky. Mezi produkty pa-
votnických prostředků ve čtyřech Počet zaměstnanců: 600
tří zejména: dialyzátory, dialyzační
divizích: Aesculap, Hospital Care,
monitory a dialyzační sety. Čtvrtá Obor podnikání: Zdravotnictví
OPM (Out Patient Market), Avi-
divize OPM (Out Patient Market) má
tum. Která z  nich hraje ekono- Roční obrat společnosti: 3 miliardy Kč
také dobrou pozici. Na současném
micky klíčovou roli?
českém trhu je stále mnohem větší Management:
Jsme nesmírně pyšní na to, že sto- tendence pečovat o pacienty v insti-
jíme pevně na čtyřech nohou, že se tucionálních zařízeních. Podle nás se Vedení Skupiny B. Braun: MUDr. Lubomír Klepáč,
nám podařilo rozpracovat všechny ještě stále plně nevyužívají možnosti MBA, PharmDr. Jiří Lukeš, MUDr. Martin Kuncek,
čtyři opěrné programy do velmi dob- domácí péče. Státy, které jsou nám Ing. Petr Macoun, Ph.D.
ré úrovně. dávány za vzor, ukazují, že možnosti

57
1/2011
 Sondy
jsou daleko větší. Proto věříme, že se
tento segment bude i v ČR mnohem
více rozvíjet a my s ním.
Nabízíte ovšem také služby a in-
formace pro zdravotnický perso-
nál i pacienty. S jakým úspěchem
a odezvou?
Máme specializovanou instituci – Ae-
sculap Akademii, která se věnuje jen
edukačním programům pro zdravot-
nické profesionály. Ročně se zhruba
200 kurzů zúčastní 7 500 účastníků.
Každý pracovní den probíhá jeden
kurz, zdůrazňuji, jsou to placené
kurzy. Připomněl bych naši filozofii
obsaženou ve sloganu: Sharing Ex-
pertise. Nikdo nemůže pojmout celou
medicínu, ale naše oblasti – operační
obory, intenzivní péče, dialyzační
péče, apod., máme nastudované tak
do hloubky, že můžeme předávat fun-
dované informace, zprostředkovávat
je z jiných zdrojů a být platformou
výměny informací mezi odborníky.
Velká budoucnost leží v komunikaci
s pacienty. Nepochybujeme, že paci-
enti budou vzati v daleko větší míře
do rozhodovacího procesu o svou
péči, že se sami budou podílet tře-
58
1/2011
B. Braun Medical s.r.o.
ba na výběru typu implantátu, typu
péče, kterou dostanou, na tom, jaké
stomické, diabetické pomůcky bu-
dou používat, atd. Výborně funguje
zpravodajský portál Braunoviny, je
to časopis v tištěné i elektronické
formě, pro dialýzované pacienty vy-
chází časopis Dialog, pro stomiky
občasník Stomické listy.
Kromě klasických způsobů komu-
nikace čím dál tím více využíváme
elektronickou formu, vyzdvihl bych
komunitní weby: ledviny.cz, kde
jsme hlavním partnerem, pacienti
si tam sami vyměňují zkušenosti.
Připomínám, nejde o naši prezentaci,
platforma je otevřená i pro konku-
renci. Díky podobným informačním
zdrojům jsme někdy až překvapeni
hloubkou poznání a vzdělání laiků,
našich uživatelů, pacientů…
V poslední době hodně firem in-
vestuje do tzv. CSR (Corporate
Social Responsibility). Máte vy
vlastní CSR programy?
Prvním pilířem našeho CRS konceptu
je bezpečnost pacientů a zdravotního
personálu. Zavedli jsme vlastní znač-
ku – Safety Concept, kterou ozna-
čujeme výrobky s nadstandardními
bezpečnostními prvky. Motivujeme
nemocnice, aby se co nejvíc staraly
o bezpečnost svých zaměstnanců
a pacientů, například tím, že bezplat-
ně udělujeme certifikát bezpečnosti
a kvality Bezpečná nemocnice. Ve
spolupráci s Českou asociací sester
jsme založili pracovní skupinu Bez-
pečnost personálu, která poukazuje
na rizikové situace ve zdravotnictví
a snaží se vyvolat diskusi odborné
veřejnosti k důležitosti správného
používání ochranných pomůcek.
Naše produkty nejenže dodáváme,
ale umíme je také opravit. V terénu
máme17 servisních techniků a k dis-
pozici je 24hodinová horká linka.
Klientům také poskytujeme speciální
software s jedinečným systémem
péče o chirurgické nástroje. Nemoc-
nice tak šetří finance, protože se
prodlužuje životnost nástrojů.
Nezapomínáme ani na pomoc po-
třebným, máme charitativní projekt
Úsměv pro život. V těchto dnech vr-
cholí akce Koš plný humoru. Napří-
klad ve Všeobecné fakultní nemocni-
ci se koná Týden humoru, celý týden
spolu se zdravotními klauny rozdá-
váme dlouhodobě hospitalizovaným
dětským i dospělým pacientům koše,
kde jsou zábavná DVD, knížky, hry
atd. Byli jsme až sami překvapeni,
jak kladně je přijímají. Dále se za-
pojujeme do akcí jako Světový den
ledvin, podporujeme projekt Neju-
směvavější nemocnice apod. Naši
zaměstnanci se zúčastňují různých
charitativních sbírek.
Žádná globální katastrofa se neobe-
šla bez našich bezplatných dodávek
materiálů. V jihoafrickém Johannes-
59
1/2011
burgu aktivně, dlouhodobě a účin-
ně pomáháme dětem postiženým
onemocněním AIDS. Podporujeme
ústavy sociální péče v Rumunsku,
prostřednictvím belgické nadace
Sophea, zlepšujeme kvalitu života
dětských pacientů trpících leukémií.
Pořádáme různé benefiční kulturní
a sportovní akce, aukce uměleckých
děl, jejichž výtěžek putuje na pomoc
dětským zdravotnickým zařízením
v ČR…
Jaké cíle si klade B. Braun Medi-
cal s.r.o. pro rok 2011?
Klíčovým momentem je zůstat, jak
bych to řekl, ve stopě – jdeme totiž
dobře, máme velmi solidní výsledky,
dobrou pozici na trhu, obrovský ra-
ting spokojených zákazníků, takže:
my nechceme měnit nic zásadního.
Udržme to, pojďme kupředu a dola-
ďujme drobnosti. Jsme už v situaci,
kdy prostě jenom kosmeticky mění-
me naše vnitřní procesy a postupy.
Pro tak etablovanou firmu není třeba
zásadním způsobem měnit kormidlo,
ale pokračovat dál v kurzu, který
máme, a  jen drobně modifikovat
naše aktivity.
 Sondy Hotel Kolonáda, OTAVA-PATRIA, a.s.
člen skupiny Bristol Group
Špičkový hotel pro léčebné pobyty

S
kupina Bristol Group v sou-
časné době čítá 8 sanatorií,
léčebných ubytovacích za-
řízení lázeňského typu. „Hotel
Kolonáda je jedním z  nich a  je
provozován společností OTAVA-
PATRIA,  a.s.,“ vysvětluje Tomáš
Král, generální ředitel Bristol
Group. „Cílem společnosti je
poskytovat hlavně ubytovací,
stravovací a lázeňské služby pro
klienty z celého světa s využitím
přírodních zdrojů Karlových Varů
a  historicky potvrzených metod
lázeňské léčby.“
Hotel Kolonáda je součástí sku-
piny Bristol Group. Jaké je v jeho
rámci postavení? Čím jste „opro-
ti“ ostatním jedineční, zvláštní,
výjimeční?
Hotel Kolonáda je kapacitně největší
hotel z naší skupiny. Výjimečný je
kromě jiného svou polohou. Jestliže
další z našich hotelů tvoří „zelenou
střechu“ centra Karlových Varů, ho-
tel Kolonáda leží přímo v jeho srdci.
Tedy na lázeňské kolonádě u řeky

60
1/2011
Teplé. Snad nebudu přehánět, když sledcích? Můžete je srovnat s loň-
řeknu, že hotel Kolonáda tvoří již ským rokem či předcházejícími
neodmyslitelnou dominantu centra lety? Jaký je trend?
Karlových Varů.
Vytíženost našich hotelů byla
Tím, že sídlíte v lázeňském městě, a nadále je, i přes obdo-
jistě k důležitým nabídkám u vás bí ekonomické kri-
patří léčebné pobyty, že? Můžete ze, velmi dob-
představit ty zajímavé? rá. Letošní
Lázeňské pobyty jsou samozřejmě
hlavní dominantou portfolia slu-
žeb, které poskytujeme. Z důvodu
historie léčení ve skupině Bristol
se i nadále zaměřujeme na kvalitní
péči v indikačních skupinách nemocí
trávicího ústrojí, nemocí z poruch
výměny látkové a žláz s vnitřní
sekrecí a  nemocí pohybového
ústrojí. Samozřejmostí jsou i po-
byty se zaměřením na wellness
a beauty programy. Obecně
jsme kdykoliv schopni zorga-
nizovat pobyt v rámci našich
možností a možností regio-
nu na přání klienta, který
je pro nás prioritou.
Nakolik krize zamícha-
la vytížeností vašeho
hotelu? Jak se projevila
na hospodářských vý-

Vizitka:
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
BRISTOL a.s.
Sídlo: Česká republika, Karlovy Vary
Založení společnosti: 1994
Počet zaměstnanců: 310
Obor podnikání: Lázeňství a hotelnictví
Roční obrat společnosti: 225 mil. Kč

Management:
Generální ředitel: Tomáš Král
61
2/2010
1/2011
 Sondy
rok je důkazem toho, že klientela
z nejsilnější destinace, kterou je pro
Karlovy Vary Rusko a ostatní státy
bývalého SNG, se vrací. My se na-
víc můžeme pochlubit vysokým pro-
centem opakované klientely, u které
jsme z pohledu počtu příjezdů, délky
pobytu nebo dalších ukazatelů neza-
znamenali žádný pokles.
Máte jedinečné obchodní a mar-
ketingové recepty na získávání
klientů? Jak se vám osvědčuje tře-
ba nápad s partnerstvím s jinými
firmami, například s Asklepionem
(viz jejich odkaz na webových
stránkách skupiny)?
Pokud máme jedinečné obchodní
a marketingové recepty na získávání
Hotel Kolonáda, OTAVA-PATRIA, a.s.
člen skupiny Bristol Group
klientů, rozhodně se o ně nebudu
dělit s veřejností… :-) Našimi silný-
mi stránkami jsou kvalita, historie,
široká nabídka kapacit z pohledu
základních priorit, dle kterých klient
volí místo svého pobytu v Karlových
Varech. Tedy kvalita, cena a poloha.
Přínosem jsou pro nás samozřejmě
i partnerství s ostatními subjekty.
Asklepion je jedním z nich, svými
službami vhodně doplňuje portfolio
našich služeb. Vzájemná podpora
je tedy automatická a my si ji velmi
vážíme.
Jaké cíle a záměry chcete v hotelu
Kolonáda naplnit v roce 2011?
Hotel Kolonáda dozná několika změn
v průběhu následujících zhruba šes-
62
1/2011
ti měsíců. Plánujeme úpravy části
ubytovacích kapacit, změn by měla
doznat i recepce, lobby bar a hotelo-
vá restaurace. Další cíle lze označit
spíše za morální a týkají se spíše
otázek korporátní identity, standar-
dů atd. Dlouhodobým cílem zůstává
maximálně spokojený klient, který
se k nám bude i nadále vracet.
Loketská 10
360 06 Karlovy Vary
+420 353 505 411
seoskv@seoskv.cz
www.seoskv.eu
 TRITON spol. s r. o. Rakovník
Výtahy i pro budovy Profesionální velkokapacitní prádelna a chemická čistírna
zdravotnických vysoce
vys
y oce
oc kvalitníkvalialitní
litníí pr
p
praní
aníí a žeh
žžehlení
žehlen
ehlen
le í hhote
hotelového
oteelov
l éh ého a zdr zdravotnického
d avo
dravo
avvotniické
kého
kého
ho prá
prádla
ádla
dl a
a lázeňských zařízení pracovních
praacov
p covníc nící h oděvů
oděv
odě
dě ů
vysoce
vys
y oce
oc kvalitníkkvali
alitní
litníí ch
chemické
hemi
e ické ké čištění
čiště
či š ěníí odě
oděvů,
d vů,
děvů,
dě vů te textilií,
xtiilií
li , zzávěsů,
á ěsů,
áv
ávě sů zá
záclon,
áclo
clon,
l n,
n
stejnokrojů
stejno
stejno
ste jnokkro krojů a pracovních
praca ovn
ovníích h oděvů
od děvů
ěvů
profesionální
profes
profes
pro fe ion ionáln
ionálnálníí komplexní
kompmp plex
le níí péč
pé
péčee o textilie
te
texti
xtiiliee za
zzaručující
aruč
r čují
ujícíc jej
cí jejich
i hd
ich dl
dlouh
dlouhodobou
o hodo
ouh d bou
dobou
bou
pohotovost 24 hod. životnost
živ
ži
ivotn
otnost
t ost os a kvalitní
kvalit
kvali
kva litní
ní uži
užitné
ž tné
žitné
né vl
vvlast
vlastnosti
asttnostii
astnos
komplexní
komple
komple
kom plexní xní řešení
řeššen
ře šení logistiky
llogi
ogi
gisti
stiky
sti k řešené
ky řešené inindi
individuálně
divid
div idu
duálálněě dle
áln dlele pot
potřeb
ře každého
řeb kažždé
ka ždé
dého
ho
zákazníka
zák
ákazn
ák az ík
azn íka
tel.: 353 433 722 odd r.
r. 1992
1992
199992 poskytujeme
posk skytu
kytu ujem
je e sslužby
l žby
lužby
luž b na vys vysoké
y oké k úr
ké úrovn
úrovni
ovnii
ovn
fax: 353 433 721 certifikace
cer
ertifififika
ikk cee ISO S 90 9001:
9
9001:2001
0 200
01
01: 2001
001 p pro
ro man
m
management
an
anage
age
g menmentt jjakosti
akk sti
ako st
obchod@schmitt-vytahy.cz poradenské
p ade
por d nsk skké služby
služ
l žby
lužbyb při ř nákupu
náákup
k up prádla
rád
áddla
la
www.schmitt-vytahy.cz tel.:
el.: 313 512 033, 313 515 920, 602 647 031
S. K
K. Neumanna 2229,
2229 e-mail: triton@triton-czech.cz
triton@triton-czech
@ cz

63
1/2011
 Sondy Fakultní Thomayerova
nemocnice s poliklinikou
Ocenění, které motivuje i zavazuje

V
 roce 2009 se Fakultní Thomayerova nemocnice s poliklinikou ce dobře postarali, a že se k nám
umístila v žebříčku celkového hodnocení Nemocnice ČR na 3. mís- v případě potřeby rádi vrátí. Z mého
tě a v hodnocení zaměstnanců dokonce na 2. místě. Soutěžení pohledu je nejdůležitějším prvkem
o vítězné příčky nevidí jako svůj cíl, prioritní je pro ni spokojenost náležitá komunikace lékařů, sester
pacientů, od níž se ovšem tyto výsledky odvíjejí. a ostatních členů zdravotnického
týmu s pacientem. Pacient očekává
zejména empatii, oporu, pocit bez-
FTNsP patří mezi největší zdravot- jako výuková základna lékařských, pečí, ale i určitý komfort. V tomto
nická zařízení v České republice. farmaceutických i jiných fakult. ohledu má naše 80 let stará nemoc-
Poskytuje základní, specializovanou O přístupu k pacientům, moderních nice určitý handicap, který se mu-
a zvlášť specializovanou léčebnou léčebných metodách, ale i o problé- síme snažit vyrovnat zejména lepší
a diagnostickou péči se zaměřením mech s financováním provozu a mo- organizací práce a hlavně přístupem
především na pediatrické obory, dernizace FTNsP hovoří její ředitel zdravotnického personálu. Výrazně
traumatologii, onkologii a  pneu- MUDr. Karel Filip, CSc., MBA nám pomáhají i dobrovolníci, kteří
našim nemocným poskytují psycho-
mologii, dále ošetřovatelskou péči Co pro Vás znamená vysoké umís- logickou i spirituální podporu.
založenou na principech moderního tění v hodnocení Nemocnice ČR?
ošetřovatelství a ambulantní služ- O  jaké novinky jste v  poslední
Naším cílem není vítězit v žebříčcích, době rozšířili zdravotní péči?
by. Provádí také základní a klinický i když umístění na předním místě
výzkum, podílí se na klinickém hod- každého potěší. Chceme, aby od nás Nedávno jsme otevřeli nové pracoviš-
nocení léčiv a ověřování prostředků pacienti odcházeli s pocitem, že jsme tě magnetické rezonance s fokusova-
zdravotnické techniky atd. Slouží se o ně po medicínské i lidské strán-

64
1/2011
Společnost Zlínstav a.s. je dodavatelem pozemních, inženýrských a dopravních
staveb na území České republiky. Mezi nejvýznamnější reference patří stavby
v nemocnicích Fakultní Thomayerova nemocnice v Praze, Nemocnice Frýdek-
Místek, Nemocnice Nymburk, Nemocnice Krnov, Baťově nemocnici ve Zlíně
a Psychiatrické léčebně Praha-Bohnice.

Zlínstav a.s., Bartošova 5532, 760 01 Zlín

Tel.: 577 770 111, www.zlinstav.com

ným ultrazvukem, který

je první ve střední a vý-
chodní Evropě. Umožňuje
nejen klasické MR zobra-
zování, ale i  neinvazivní
léčbu některých nádorů.
Předpokládáme, že se, kromě
rutinního provozu, zapojíme
do klinického výzkumu nových
aplikací této metody. Jako druhé
pracoviště v ČR nabízíme lasero-
vou operaci prostaty. Oproti kla-
sické operaci jde o podstatně méně
zatěžující zákrok s velmi rychlou
rekonvalescencí.
Zúčastňuje se v  současnosti ne-
mocnice nějakých mezinárodních
projektů nebo výzkumu?
Na mnoha odděleních probíhají kli-
platí více než
nické studie, máme zde i speciální
10%. Český pa-
klinicko-farmakologickou jednot-
cient ale nemá horší
ku. Mezinárodní spolupráce fungu-
zdravotní péči. Má možná
je také v oblasti řešení grantových
menší komfort, užší spektrum
projektů, například zapojením do
doprovodných služeb, ale rozhod-
projektu RESOLVE, zaměřeného na Vizitka:
ně ne dostupnost nejmodernějších
výzkum plicních onemocnění.
diagnostických a léčebných metod. Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
Nemocnice a nedostatek finanč- I když zdravotní pojišťovny v roce Fakultní Thomayerova nemocnice s poliklinikou
ních prostředků - to je dnes běž- 2010 limitovaly objem hrazené zdra-
Sídlo: Česká republika, Praha 4 – Krč
né spojení. Jak se s  tím FTNsP votní péče na úrovni roku 2008, pa-
vypořádává? cienti v naší nemocnici to nepocítili. Založení společnosti: 1928
Ošetřili jsme jich více než v referenč-
Rozpor mezi rozšiřujícími se mož- Počet zaměstnanců: cca 2100
ním období, přičemž šlo o pacienty
nostmi dnešní medicíny a (ne)ocho-
těžší, více komplikované. Největším Obor podnikání: Poskytování léčebné
tou společnosti za stále lepší a eko- a ošetřovatelské péče
problémem jsou tzv. centrové léky
nomicky nákladnější služby platit
(např. biologická léčba nádorů, rev-
se neustále prohlubuje a netýká se Roční obrat společnosti: 2,18 mld.
matoidní artritidy, roztroušené skle-
pouze nemocnic. Je to problém všech
rózy, aj.), u nichž limity stanovené Management:
rozvinutých zemí, jejichž populace
pojišťovnami nestačí.
stárne a její nároky na zdravotní péči Ředitel: MUDr. Karel Filip, CSc., MBA
rostou. V ČR výdaje na zdravotnic- Abychom nemuseli omezovat zdra-
Ekonomická náměstkyně: Ing. Martina Podešťová
tví činí necelých 8% z HDP, zatímco votní péči, snažíme se v maximální
např. Němci, Rakušané, Francouzi míře snižovat náklady. Oddělení

65
1/2011
 Sondy
centrálního nákupu provádí elek-
tronické aukce na léky, zdravotnický
materiál, služby apod. a dosahuje
tak úspor v řádu několika milionů
ročně. Odkládáme opravy, kromě
vyslovených havárií, i pořizování
nového vybavení.
Zasáhla krize do investičních
plánů nemocnice a jak ovlivňuje
plány do blízké budoucnosti?
Naše nemocnice je dlouhodobě podfi-
nancovaná, jak z hlediska provozních
prostředků, tak investic. V posledních
letech se daří tento handicap zmírňo-
vat zejména díky dotacím z rozpočtu
MZ ČR. Obnovili jsme do značné míry
zastaralé přístrojové vybavení, pro-
vedli rekonstrukci ambulancí Očního
oddělení, rozšířili nadstandardní po-
koje na Gynekologicko-porodnickém
oddělení, vybudovali nové ambulance
pro Kliniku dětské chirurgie a trau-
matologie, zrekonstruovali ambu-
lance pro Lékařskou službu první
pomoci pro Prahu 4.
Z  Finančních mechanismů EHP/
Norska jsme získali prostředky na
Fakultní Thomayerova
nemocnice s poliklinikou
přístroje pro Pneumologickou klini-
ku a Urologické oddělení, a přesta-
věli JIP Pediatrické kliniky. FN EHP/
Norsko a MZ ČR grantem podpořily
unikátní projekt zaměřený na vybu-
dování dvou izolačních JIP lůžek pro
děti s vážnými infekčními chorobami
a projekt prevence šíření zejména
multirezistentní tuberkulózy. S při-
spěním Integrovaného operačního
programu byla zahájena výstavba
nového radioterapeutického odděle-
ní, kde budou fungovat dva lineární
urychlovače k léčbě nádorů zářením.
V roce 2010 jsme rovněž vybudova-
li nový stacionář pro Onkologické
oddělení, zahájili rekonstrukci ope-
račních sálů na pavilonu B1, B4 a U.
Dá se říci, že krize postihne zejména
investiční akce v roce 2011, na který
plánujeme pouze dokončení již zahá-
jených akcí a doplnění přístrojového
vybavení dětského traumacentra,
zčásti z prostředků Integrovaného
operačního programu EU, zčásti
z vlastních zdrojů. Na vzdělávání
zaměstnanců se našemu Centru pro
vědu a vzdělávání podařilo získat
www.grifols.com
66
1/2011
grant z prostředků EU, další grant
získalo Oddělení pro informatiku
a komunikace na projekt e-learnin-
gu. V rámci Operačního programu
Praha Adaptabilita nám byly schvá-
leny již čtyři projekty, zaměřené na
vzdělávání a další podporu našich
zaměstnanců.
Snažíme se také maximálně využít
Strukturální fondy, i když je podpo-
ra organizacím působícím v Praze
oproti ostatním regionům výrazně
omezena. Na výzkumné projekty zís-
káváme finance především z českých
grantových agentur.
Vaše zkušenosti se sponzorstvím?
Dary od sponzorů představují vý-
znamnou položku v našich příjmech.
Jsou to dary od jednotlivců, občan-
ských sdružení nebo firem, určené
většinou na nákup přístrojů nebo vy-
bavení. Bohužel není možné, abych
zde jmenovitě poděkoval všem, je-
jichž pomoc je pro nás velkým pří-
nosem a jsme za ni vděční.
Zuzana Ottová
 -QORNGZPÊUNWåD[RTQPGOQEPKEG
FQF¾XM[MQORNGZPÊRTQLGMVQXÆFQMWOGPVCEGVGEJPQNQIKEMÆé¾UVKQFRCąQXCEÊEJUVCPKEC
U[UVÆOčRQVTWDPÊEJTQ\XQFčOGFKEKP¾NPÊEJRN[Pč

FQF¾XM[COQPV¾åGUVCEKQP¾TPÊEJ\¾UQDPÊMčQFRCąQXCEÊEJUVCPKEMCRCNPÆJQOGFKEKP¾NPÊJQ
M[UNÊMWFWUÊMWCQZKFWWJNKéKVÆJQ

FQF¾XM[NCJXQXÚEJTGFWMéPÊEJXGPVKNč

FQF¾XM[COQPV¾åGTGFWMéPÊEJUVCPKE
OGFKEKP¾NPÊJQM[UNÊMW
QZKFWFWUPÆJQ
QUVCVPÊEJVGEJPKEMÚEJCURGEK¾NPÊEJRN[Pč

FQF¾XM[COQPV¾åGRQVTWDPÊEJTQ\XQFč
OGFKEK¾NPÊEJCVGEJPKEMÚEJRN[Pč
vzduchu
XCMWC

FQF¾XM[MQPEQXÚEJ\CąÊ\GPÊUVTQRPÊEJUVCVKXčC\FTQLQXÚEJOQUVčQPQUPQUVK
MICåMIP÷OGEMÆJQXÚTQDEG1PFCN+PFWUVTKGVGEJPKM)OD*XGURQNWRT¾EKULGJQ
CWVQTK\QXCPÚOFKUVTKDWVQTGOURQNGéPQUVÊ(ÆPKZ$TPQURQNUTQ

\CLKwV÷PÊRTCXKFGNPÆPQwMQNGPÊQDUNWJ[

\CLKwV÷PÊRQVąGDPÚEJVNCMQXÚEJ\MQWwGMCTGXK\ÊRN[PQXÚEJ\CąÊ\GPÊFNGX[JN¾wM[5D
TGXK\ÊX[JTC\GPÚEJRN[PQXÚEJRN[PQXÚEJ\CąÊ\GPÊFNGX[JN¾wM[5DCè50

RQUQW\GPÊRTQXQ\PÊDG\RGéPQUVK

QRVKOCNK\CEG\¾UQDQX¾PÊMCRCNPÚOKRN[P[RQOQEÊF¾NMQXÆJQUNGFQX¾PÊUVCXW\¾UQD

UGTXKUDG\RGéPQUVP÷VGEJPKEMÆRTQJNÊFM[TGXK\GMQPEQXÚEJ\CąÊ\GPÊ

SIAD Czech spo. s r.o.

&QWDTCXÊPQXC
Tel. 
(CZ WWW.SIAD.CZ
2TCJC siad@siad.cz

www.i.cz.

Příklad efektivní elektronizace ve zdravotnictví: PACS v Thomayerově Fakultní nemocnici

mocnici

Oblast radiodiagnostiky patřila ve zdravotnictví vždy k průkopníkům v oblasti elektronizace. Zásadní průlom přinesla tzv. „PACS“
řešení (Picture Archiving and Communication System). Řešení, která umožňují elektronicky zpracovávat i archivovat pacientská
obrazová data. Jedním z předních zdravotnických pracovišť v České republice, které využívá komplexní špičkové PACS řešení, je Fa-
kultní Thomayerova nemocnice. PACS řešení v tomto zařízení je výjimečné hned z několika důvodů. Cílem nemocnice bylo vybudovat
PACS řešení schopné splnit i ty nejpřísnější požadavky v náročném provozu velkého zdravotnického zařízení, umožňující distribuci,
zpracování i bezpečnou archivaci veškeré pacientské obrazové dokumentace s důrazem na bezpečnost a dostupnost.
Tuto technologickou výzvu realizoval významný český dodavatel řešení pro zdravotnictví, společnost ICZ. Základy řešení postavené
na osvědčeném produktu AMIS*PACS byly položeny již v roce 2003 vybudováním PACS centra, připojením radiodiagnostických mo-
dalit, DG stanic a klinických prohlížečů, které umožnily zdravotníkům s vysokým komfortem přistupovat ke všem datům.
Celé řešení je navrženo tak, aby v maximální míře zefektivnilo bezpapírové zpracování i archivaci veškerých radiodiagnostických obra-
zových dat, a to od chvíle jejich pořízení až po dlouhodobou vysoce zabezpečenou archivaci. K řešení je připojena řada radiodiagnos-
tických modalit (například CT, skiagrafické pracoviště, mamografie, magnetická rezonance) a klinické prohlížecí stanice na odděleních.
Zásadním krokem byla integrace řešení s úspěšným národním projektem ePACS pod záštitou Všeobecné fakultní nemocnice v Praze,
který dnes propojuje více než 150 zdravotnických zařízení po celé ČR a umožňuje jim elektronické předávání obrazové dokumentace.
Byla to právě Fakultní Thomayerova nemocnice, která stála u zrodu tohoto jedinečného, a v českých podmínkách ojedinělého, projektu
a v jeho počátcích komunikace s Neurochirurgickou klinikou VFN Praha prokázala jeho smysluplnost do budoucna.
Jen v loňském roce se přes komunikační server nemocnice přeneslo 10 000 radiodiagnostických studií, což je dvojnásobný nárůst
oproti roku 2009 a desetinásobný nárůst oproti roku 2008. I tato čísla dokládají jednoznačný příklon k elektronizaci zdravotnictví
a ukazují, že vizionářský projekt zdravotnického zařízení byl krokem jednoznačně správným směrem k vyšší produktivitě a zejména
zrychlení a zkvalitnění léčby pacientů.

Michal Opatřil, ICZ a. s.

 Sondy Slezská nemocnice v Opavě, p.o.

Prosazují výstavbu pavilonu neoperačních oborů

J
sme v podstatě jediné akutní lůžkové zařízení v bývalém okrese Opava. Spádová oblast základní péče
dosahuje asi 130  000  obyvatel, pro sekundární péče se může pohybovat až nad 300  tisíc obyvatel,“
„ představuje Slezskou nemocnici v  Opavě, příspěvkovou organizaci, její ředitel MUDr. Milan Cvek.
„Máme všechny základní obory, to znamená 23 primariátů plus lékárnu, i tím jsme v okolí trochu výjimeční,
protože pouze Fakultní nemocnice v Ostravě má takové úplné spektrum činností. Velikostí jsme asi čtvrtá
nemocnice v Moravskoslezském kraji, máme cca 500 lůžek, 1250 zaměstnanců, náš celkový roční obrat se
blíží k jedné miliardě korun. Pro zajímavost: letos Slezská nemocnice slaví 110. výročí od svého otevření.“

Pane, řediteli, jste již více než
dva roky ve funkci… Co se vám
během této doby podařilo, čeho
si sám vážíte, a co nikoli?
Úvodní fakt bych trochu upřesnil. Ve
funkci ředitele jsem už totiž podru-
hé. Poprvé jsem ji vykonával v roce
2004 až 2006, kdy nemocnice byla
ekonomicky destabilizována. Mým
tehdejším hlavním úkolem bylo situ-
aci zvrátit a nemocnici stabilizovat,
což se myslím podařilo. Potom jsem
se vrátil ke svému původnímu od-
bornému povolání, jsem lékař rent-
genolog. Podruhé jsem ve funkci od
června 2008. Opětovně jmenován
jsem byl hlavně s jedním úkolem –
stabilizovat personální situaci na
některých odděleních.
Teď bych se vrátil k tomu, co se po-
vedlo, co nepovedlo. Myslím si, že
hlavní úkol – personální stabilizaci –
se do této chvíle daří plnit. Jak to
bude dál, jistě víte o akci – Děkujeme,

68
1/2011
odcházíme – to teď nedokážu odhad- nebo vaše spolupráce je dlouho-
nout. Rád bych ještě připomněl, že dobá?
se nám podařilo otevřít nebo zre-
Historie naší vzájemné spolupráce
konstruovat některé provozy, jako
je docela zajímavá, protože my jsme
dialyzační středisko a část interního
v první polovině 90. let po rozvolnění
pavilonu, vybavit některá oddělení
OÚNZu byli městskou nemocnicí
novými přístroji.
a 4,5 roku nás zřizovalo město. Za
A co se nám zatím nepodařilo? Máme ty 4,5 roku jsme od města Opavy Vizitka:
v havarijním stavu interní obory, dostali pouhých asi 190 tisíc korun Úplný název společnosti dle obchodního
myslím prostorově, takže to potřebu- dotací. Přestože jsme přešli pod stát, rejstříku: Slezská nemocnice v Opavě,
jeme dořešit. Zatím je připraven pro- respektive okres, nyní pod kraj, si- příspěvková organizace
jekt na výstavbu nového pavilonu. Co tuace se paradoxně změnila, město
je naším velmi dobrým partnerem, Sídlo: Česká republika, 746 01 Opava,
se týče hospodářské situace, řadu let
zejména v posledním osmi letech Olomoucká 86
za sebou táhneme dost velké nega-
tivní saldo pohledávek a závazků. jsme od něj téměř pravidelně do- Založení společnosti: 16. prosince 2003
stávali příspěvky v úrovni několika
Pořád se mluví o nesnadné ekono- milionů korun ročně. Teď se částka Počet zaměstnanců: cca 1200
mické situaci ve zdravotnictví… pohybuje v úrovni 2–2,5 milionu Obor podnikání: Poskytování a organizace
Finance, to je asi trvalý problém ročně. Koupili nám ultrazvuk, ústavní i ambulatní základní a specializované
všech zdravotnických zařízení. Ni- loni nám zaplatili rekon- diagnostické a léčebné péče, včetně preventivních
kdy nebude ideální stav. My jsme se strukci cesty a chod- opatření ve stanoveném spádovém území, jakož
letos zhoupli na sinusoidě spíše do níků v nemocnici i zajišťování ostatních služeb s poskytováním
pozitivnějších oblastí, takže já jsem zdravotní péče souvisejících.
s  doplatky pojišťoven a  podobně Roční obrat společnosti: 900 mil. Kč
celkem spokojen, momentálně tedy
nemáme problémy s tím, že bychom Management:
nebyli schopni platit, že bychom mu- Ředitel: MUDr. Milan Cvek
seli odsouvat platby, i když je máme
dlouhodobě posunuté vzhledem k již
zmiňovaným dlouhodobým starým
závazkům. Do toho občas přijdou
nečekané zásahy, jako loni – zvýšení
platů středoškoláků, které není zcela
kryto platbami pojišťoven, tím se
naše tempo splácení zase zvolnilo.
Jste příspěvkovou organizací, va-
ším zřizovatelem je Moravskoslez-
ský kraj. V čem vám kraj pomáhá?
Nebo má jen kontrolní funkci?
Obojí je pravda, čili – kraj nás oprav-
du hodně kontroluje. Nicméně pro-
středky od kraje dostáváme podle
potřeby, nebo také podle toho, co se
nám podaří úspěšně obhájit a vyjed-
nat. Dotace jdou hlavně na rekon-
strukce, nákupy přístrojů, dostává-
me příspěvek na provoz, který je na
úrovni, ve výši 3,5 milionu ročně,
tato částka však bohužel není pro
naše potřeby dostatečná. Klíčovou
otázkou je ale financování investic,
jenom rekonstrukce hemodialyzač-
ního střediska, kterou nám hradil
kraj, stála skoro 50 milionů korun –
z provozních peněz bychom nebyli
schopni takovou částku uhradit.
Nedávno vám opavská radnice
zakoupila nový ultrazvuk… Je to
jednorázový krok města Opavy,

69
1/2011
 Sondy
v hodnotě 2 milionů, na orientační
systém přispěli 400 tisíci.
K spádovosti jste se již také vy-
jadřoval… Přesto: pokrývá vaše
nemocnice celé spektrum potřeb-
ných odborností zdravotní péče
na regionální úrovni?
Myslím se, že pokrývá zcela dosta-
tečně. V některých oborech pokrý-
váme více méně dva nebo tři okresy,
protože v našem regionu západně
od Ostravy některá oddělení jakým-
si přirozeným způsobem skončila,
lůžková péče zůstala pouze v Opavě,
například u ORL, kožní oddělení, sto-
matochirurgie, oční oddělení včetně
operativy. Co možná vypadává v čás-
tech regionu, je lůžková rehabilitace.
Tento problém však není zatím tak
žhavý.
Slezská nemocnice v Opavě, p.o.
Mám pocit, že za rok 2009 jste ne-
obdrželi žádný finanční dar… Pletu
se? Jaká byla situace v roce 2010?
To mě docela překvapuje, kde taková
informace mohla vzniknout, protože
my se sponzorskými dary nemáme
problémy. V podstatě i dotace z měs-
ta můžeme svým způsobem považo-
vat za sponzorský dar, protože město
k nám nemá žádné vazby a povinnos-
ti. Kromě toho každý rok máme od
desítek dárců spoustu sponzorských
příspěvků v různé výši. Převážně
jsou to peněžní dary, za minulý rok
to dělalo asi 1,5 milionu korun, letos
je to zatím něco přes milion korun.
Na co se zaměří Slezská nemocni-
ce v roce 2011, případně v dalších
letech?
Směr je víceméně jednoznačný:
půjde o udržení stability věcí hos-
70
1/2011
podářských a personálních. Obojí
bude velmi těžké, jak se to začíná
rýsovat podle úhradové vyhlášky,
která má vyjít, a podle iniciativ typu
Děkujeme, odcházíme. Tyto věci mě
samozřejmě nenechávají klidným
a tuším v nich problémy, které se
budou nést celým rokem 2011. Jde
však o obecnou situaci, kterou bude
řešit řada nemocnic. Nicméně pro
nás bude jeden zásadní úkol v tom
nejkratším horizontu jednoho dvou
let, a to definitivně prosadit výstavbu
nového pavilonu neoperačních obo-
rů. Aby to opravdu neskončilo pouze
u projektu, ale aby se stavět začalo
nejpozději v roce 2012. Provozní situ-
ace ve stávajících prostorách začíná
být kritická. Jde o základní strategic-
ký úkol, pro jakýkoli management,
který tady v nemocnici bude sedět
nebo zasedne.
 *(+HDOWKFDUH
SURGHMDVHUYLVOpNDķVNpXOWUD]YXNRYpWHFKQLN\

8/75$=98.29e6<67e0<*(
• široká škála UZ přístrojů GE Healthcare
• stacionární systémy
• přenosné systémy
• základní černobílé
• výkonné barevné
• kvalita a velká užitná hodnota

.2671Ë'(1=,720(75<*(/XQDU
• celotělové i periferní
• komplexní a přesné vyšetření
• měření základních oblastí
– femur a bederní páteř, předloktí
• pokročilé aplikace
– měření BMD a skladby celého těla
(% tuku, měkkých tkání a kostí),
morfometrie obratlů a další

.$5',272.2*5$)<&RURPHWULFV
• spolehlivé a přesné, snadné ovládání
• ideální pro ambulantní použití
• monitorování jednoho nebo dvou plodů
• unikátní vodotěsné sondy s 9-ti krystaly monitorují
rozsáhlejší oblast (větší pokrytí a hloubka) a zaručují
nepřerušované měření

(OHFWULF0HGLFDO6HUYLFHVUR
9tGHīVNi%UQR
WHOID[
LQIR#HPVEUQRFRP

vývoj, výroba a distribuce

laboratorní diagnostiky

www.test-line.cz

VÝROBA A ROZVOD TEPLA

A TEPLÉ VODY

www.opatherm.mvv.cz
 Sondy MEDICON a.s.

Zdravotní péče 21. století

M
EDICON a.s. je největším nestátním ambulantním zdravotnic- Struktura holdingu
kým zařízením, které poskytuje ambulantní zdravotní péči
ve všech základních a specializovaných lékařských oborech. Medicon
Vlajkovými loděmi zdravotní péče jsou dvě pražské polikliniky (po-
liklinika Budějovická a poliklinika Na zeleném pruhu). MEDICON Nejznámější ze společností je Medi-
a.s. má uzavřeny smlouvy se všemi zdravotními pojišťovnami, kromě con, který působí zejména v oblasti
toho poskytuje celou škálu přímo hrazených služeb a preventivních ambulantní péče prostřednictvím
zdravotních programů. poliklinik Budějovická, která je
mimochodem největší poliklinikou
v Evropě, Zelený pruh a částečně
Společnost Medicon je holdingové péči. Pro celou skupinu je mimo její společností Clinicum ve Vysočanech.
uskupení společností aktivních v ob- velikosti, reprezentované obratem Ta zaměřením péče spadá i do oblasti
lasti ambulantní, následné a dnes kolem 1,5 mld CZK a cca 1500 za- akutní nemocniční péče.
i akutní zdravotní péče. Subjekty městnanci, charakteristická přede- Ambulantní pracoviště nejsou jen
podnikající v oblasti zdravotní péče vším její komplexnost – tzn. prová- typickými poliklinikami. Na Budě-
doplňují společnosti spravující síť zanost aktivit jak ve skupině, tak jovické vznikla před dvěma lety po-
vlastních lékáren a nebo podnikající komplexnost jednotlivých pracovišť měrně velká diagnostická základna
ve službách relevantních zdravotní a zařízení. vybavená mimo klasického přístro-

72
1/2011
jového vybavení i  magnetickou
rezonancí a CT. Poliklinika vy-
kazuje přibližně 350  000  ná-
vštěv pacientů ročně a tento
počet každým rokem roste.
Zelený pruh naopak mimo
ambulantní péče zahrnuje
i  druhé největší mamma
centrum v republice úzce
provázené s onkologickým
stacionářem. Pro bližší
představu – 450 záchytů
karcinomu prsu ročně
zaznamenaných v tom-
to zařízení nedosahují
všechny pražské nemoc-
nice dohromady. To jsou
aspekty, které Medicon
stavějí mimo měřítka
běžných ambulantních
pracovišť. „Troufám si říci,
že Medicon je koncentra-
cí svých zařízení jedním
z největších privátních am-
bulantních pracovišť v zemi,“
říká Dr. Radek Kliment, gene-
rální ředitel společnosti.
Následnou péči zastupuje spo-
lečnost Medicon Hospitals se
svými pracovišti na Zeleném pru-
hu, Humpolci a ve Vysočanech. Síť
lékáren v Praze a severních Čechách
spravuje společnost Medicon Pharm.
Služby související se zdravotnictvím
jako je zásobování prádlem, mate-
riálem a nakládání se speciálními
odpady zajišťují licencované společ-
nosti Budějovická Servisní a Medi- stavba areá-
con Services. lu polikliniky
na Budějovické.
Nové zdravotnické
centrum soustředí většinu
Investice do provozů Mediconu v Praze 4 na
Vizitka:

budoucnosti
Skupina Medicon si je vědoma toho,
jak důležitá je obnova zařízení a neu-
stále zkvalitňování péče. Její investič-
ní aktivity lze rozdělit na dvě oblas-
ti – vlastní zdravotní péče a budovy.
Do zdravotní péče bezesporu patří
investice do diagnostického centra –
tam jen nákup a instalace přístrojů
jako magnetická rezonance a  CT
dosáhly zhruba 70 mil Kč. Dalšími
významnějšími investicemi bylo vy-
budování nového plicního oddělení,
nového zákrokového sálu a částečná
obnova mamografů mamma centra.
V oblasti budov je určitě nejvýznam-
nějším projektem rekonstrukce a do-
jedno místo. Dvojnásobná plocha
budoucího areálu umožní podstatně
zkvalitnit služby pacientům (klien-
tům Mediconu) a zavést zcela nové
a dosud neposkytované služby. Po
několika etapách výstavby má mít
celý areál novou tvář v polovině roku
2013. Počítá se s náklady za více než
dvě miliardy korun, z nichž většina
padne na realizaci stavební části pro-
jektu. Zrekonstruované zdravotnické
centrum bude odpovídat podmínkám
a nárokům 21. století.
„Z investiční činnosti nelze opome-
nout dokončení první etapy přestav-
by a modernizace léčebny dlouho-
době nemocných v  Humpolci,“
doplňuje Radek Kliment. Medicon
Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku:
MEDICON a.s.
Sídlo: Česká republika, Praha 4
Založení společnosti: 18. 8. 2010
Počet zaměstnanců: 425
Obor podnikání: Poskytování ambulantní,
léčebné, diagnostické, preventivní
a rehabilitační péče
Roční obrat společnosti: 441 284 925,- Kč
Management:
Generální ředitel: Dr. Ing. Radek Kliment, MBA
Obchodní ředitel: Ing. Jan Postolka
Správní ředitel: Ing. Jaroslav Loula

73
1/2011
 Sondy
se v současné době připravuje také
na zahájení první fáze rekonstrukce
a modernizace areálu Sokolovská ve
Vysočanech, kde sídlí nemocnice
s poliklinikou Clinicum, a moderni-
zaci mamma centra, onkologického
stacionáře, rehabilitací a jejich plá-
novaný přesun do nových prostor,
které vzniknou na Budějovické.
S významnými investicemi počítá
u následné péče, a to na všech pra-
covištích Zeleném Pruhu, Humpolci
i na Clinicu ve Vysočanech.
Zdravotnictví
s otazníkem
„Zatímco ve všech odvětvích eko-
nomiky se již hospodářská krize
projevila nebo dokonce odezněla,
ve zdravotnictví očekávám, že se
její vliv naplno projeví až v  roce
2011 a 2012,“ říká Radek Kliment
a dodává: „Je to dáno jistým opož-
děním dopadu krize přes jednotlivé
sektory ekonomiky. Dopad krize však
bude citelný a návrh úhrad pro rok
2011 tomu nasvědčuje.“
Dle jeho slov se Medicon na tuto
skutečnost snažil a stále snaží při-
pravit, což do určité míry usnadňuje
fakt, že v soukromých společnost se
rozhodnutí přijímají rychleji než ve
státních zařízení. „Velké problémy
nicméně činí jistá nekoncepčnost
v navrhovaném omezování úhrad
péče. Kupříkladu u následné péče
jako velmi zanedbané oblasti se po-
slední roky slibovala velká náprava
v úhradách, které drží zdravotnic-
ká zařízení dlouhodobě ve ztrátě
a v úrovni péče a služeb, která zdro-
jům od pojišťoven odpovídá. Přesto
návrh úhrad počítá s redukcí úhrad
pro léčebny dlouhodobě nemocných
74
1/2011
MEDICON a.s.
o 10%. Přitom požadavky na kvalitu
péče, počet personálu a vše ostatní
zůstává stejný.V tomto případě se
tato zařízení bez dotací ze strany
vlastníků neobejdou,“ konstatuje.
„Netvrdím , že ve zdravotnictví ne-
jsou rezervy a že není možná u celé
řady zařízení úspěšná restruktura-
lizace. Ale i takový bezesporu pro
budoucnost produktivní proces změn
potřebuje zdroje. A ty většina zdra-
votnických zařízení nemá,“ dodává.
Největší potíže přitom dle jeho slov
činí nejasnost či spíše absence trans-
parentní struktury a  dlouhodobě
platné reformy systému zdravotní
péče. „Jedná se o bazální problém,
který způsobuje jednak neprediko-
vatelnost vývoje v oblasti zdravotní
péče, jednak ekonomické potíže jak
privátních, tak státních zdravotních
zařízení. „Jak chcete subjekty budo-
vat, rozvíjet a transformovat, když
se vám každý rok nesystémově mění
podmínky a poslední roky zpravidla
k horšímu?“ ptá se.

Jak dál
V otázce vize společnosti Medicon
má Radek Kliment jasno: „Naše spo-
lečnost až na výjimky nechce objem
zdravotní péče bezhlavě rozšiřovat.
Je jasné, že existují oblasti, kde plá-
nujeme extenzivně růst. Jedná se
o odbornosti jako diagnostika obec-
ně, mammologický screening, pre-
vence, pediatrie, gastroenterologie
i vybudování základny pro kvalitní
elektivní operativní zákroky. Priori-
tou je pro nás také postupné zkvalit-
ňování péče, odstraňování časových
ztrát souvisejících s vyšetřením, kon-
votnictví nezlepší. „Reformou nemys- třebují. A taky podporovat prevenci.
zultace způsobu léčby a odstranění
lím snižován nebo zvyšování výdajů Nemyslím tím jen preventivní prohlíd-
rizika kontraindikací,“ říká.
na zdravotnictví co se týče objemu ky, ale skutečnou změnu přístupu lidí
Domnívá se, že bez propracované re- zdrojů, ale legislativní rámec a kroky, k vlastnímu zdraví, změnu životního
formy zdravotní péče s definicí stan- které umožní realokovat tyto finance, stylu u všech generací,“ říká na závěr.
dardů podpořené novou konzistentní dávat kvalitní penzum péče, kde je to
legislativou se situace v českém zdra- potřeba, a těm, kteří ji skutečně po- Romana Moares

www.pharmos.cz

PHARMOS
VODYtOHWVOXÏHEOpNiUQtNĈP

PHARMOS se jako distributor již 20 let zaměřuje na dodávky lé-

čiv a zdravotnického materiálu do lékáren, nemocnic a prodejen
zdravotnických potřeb a je druhým nejvýznamnějším subjektem
v oblasti distribuce léčiv na českém trhu s obratem kolem 12 mi-
liard korun. Firma zaměstnává 600 pracovníků a pravidelně se
umisťuje na předních příčkách TOP 100 nejúspěšnějších firem
České republiky. Poskytuje své služby většině lékáren po celém
území naší republiky a snahou naší společnosti je neustále úzce
spolupracovat s odběrateli, vytvářet příznivé podmínky pro roz-
voj lékáren a tím přispívat k dalšímu zvyšování vážnosti lékárnic-
kého stavu v České republice. V současné době máme více než
2000 obchodních partnerů v rámci ČR, mezi které patří i největší
nestátní ambulantní zdravotnické zařízení MEDICON a.s., s poli-
klinikou Budějovická, která je největší poliklinikou v Evropě.

75
1/2011
 Vital

Saturované tuky a transmastné kyseliny

prý zvyšují riziko deprese
Konzumace transmastných kyselin
a saturovaných tuků, jaké jsou napří-
klad obsaženy v hranolkách, zvyšují
riziko deprese. Uvádí se to ve studii
španělských vědců, která byla ve
středu zveřejněna ve Spojených stá-
tech ve vědeckém časopisu PLoS ONE.
Vědci rovněž konstatovali, že olivový
olej, který je bohatým zdrojem nena-
sycených mastných kyselin a zákla-
dem středomořské kuchyně, jakož
i další rostlinné oleje a tučné ryby
přispívají ke snížení rizika duševní
choroby.
Autoři studie sledovali způsob
stravování a  životní styl více než
12 000 dobrovolníků po dobu šesti let.
Na počátku studie žádný z účastníků
netrpěl depresí. Na konci studie však
deprese vykazovalo 657 účastníků.
Ti z dobrovolníků, kteří konzumovali
transmastné kyseliny a saturované
tuky, měli o 48 procent vyšší riziko
deprese než ti, kteří potraviny obsa-
hující tyto tuky nejedli.
Čím bylo množství transmastných
kyselin vyšší, tím výraznější byly
dopady na duševní zdraví dobrovol-
níků, uvedl doktor Almudena Sán-
chez-Villegas, profesor preventivní
medicíny na univerzitě v Las Palmas
na Kanárských ostrovech ve Španěl-
sku a hlavní autor studie.
Vědci rovněž zdůraznili, že studie
se prováděla na skupině populace
konzumující nízký podíl transmast-
ných kyselin, které v jejich stravě
představovaly pouze 0,4 procenta
celkového energetického příjmu.
V některých zemích, například ve
Spojených státech, však tento podíl
činí 2,5 procenta.
„Přesto jsme u zkoumaných osob
konstatovali téměř padesátiprocent-
ní zvýšení rizika deprese,“ sdělil Sán-
chez-Villegas.
„Dospěli jsme proto k závěru, že je
třeba přihlížet k  účinkům trans-
mastných kyselin a saturovaných
tuků v zemích, jako jsou Spojené
státy,“ konstatoval doktor Miguel
Ángel Martínez-González, profesor
preventivní medicíny na Navarrské
univerzitě ve Španělsku, který vý-
zkumný tým vedl.
„Objevili jsme, že nenasycené mastné
kyseliny a zejména olivový olej umož-
ňují snižovat riziko deprese,“ dodal.
Výsledky tohoto výzkumu potvrzují
hypotézu, podle níž je v severských
zemích vyšší výskyt depresí než
v jižních zemích, kde převládá stře-
domořská strava, uvedl Martínez-
González. Faktorem přispívajícím
k vyššímu výskytu depresí na severu
planety je rovněž nedostatek denní-
ho světla, konstatoval.
Studie, která loni v  lednu vyšla
v American Journal of Psychiatry,
analyzovala duševní zdraví 1 046 žen
po dobu deseti let s pomocí dotaz-
níků. Ty z nich, které se stravovaly
západním stylem, tedy jedly ham-
burgery, bílý chleba, pizzu, chipsy
a potraviny bohaté na cukry, měly
riziko deprese zvýšené o 50 procent.
Autoři španělské studie připomněli,
že výskyt depresí je v posledních
letech ve světě vyšší a že jimi nyní
trpí na 150 milionů lidí.

Průzkum: Polovina lidí souhlasí

se zákazem kouření v restauracích
Úplný zákaz kouření v restauracích podporuje
bezmála polovina Čechů, proti se staví skoro
36 procent oslovených lidí. Vyplývá to z prů-
zkumu společnosti Médea Research, který
má k dispozici.
Novela takzvaného protikuřácké-
ho zákona zavedla od července
loňského roku povinnost označit
vchod restaurací nálepkou, kte-
rá návštěvníkům oznamuje, zda
jsou kuřácké, nekuřácké, či mají
oddělené prostory pro kuřáky
a nekuřáky.
Úplný zákaz kouření v restaura-
cích původně navrhoval poslanec
Boris Šťastný (ODS). Jeho návrh
ale neuspěl. Zákon je výsledkem
kompromisu, na kterém parlament
dlouho hledal shodu. Odpůrci kouře-
ní ale novele vyčítají, že neodpovídá
původnímu záměru a je málo účinná.
Stále volají po úplném zákazu kouření
v  restauracích a  barech. Zastánci kouření
ovšem v novele vidí další krok k omezování
osobní svobody.
O tom, zda je restaurace kuřácká, či nekuřác-
ká, rozhoduje podle zákona její provozovatel.
Pokud restauratéři podnik neoznačí, můžou
dostat pokutu až 5 000 korun. Pokud hostin-
ský umožní kouření na místě, kde je kouření
zakázáno, hrozí mu pokuta až 10 000 korun.
Kuřácké hospody či místnosti mají být dosta-
tečně větrány.
V Česku kouří 30 procent dospělých. Závislost
na tabáku je nejčastější tuzemskou diagnózou,
potýkají se s ní dva miliony Čechů, tvrdí odbor-
nice na léčbu kuřácké závislosti Eva Králíková.
Mezi kuřáky je prý asi 80 procent závislých na
nikotinu. Pasivní kouření znamená pro cévy
téměř stejné riziko jako kouření aktivní. Ná-
klady na následky kouření v EU jsou 300 eur
na osobu a rok, podle odborníků to je kolem
80 miliard korun pro ČR ročně.

76
2/2010
1/2011
Začíná chřipková epidemie,
mnoho lidí má prasečí chřipku
V Česku pomalu začíná chřipková
epidemie, minulý týden se výskyt
chřipkových infekcí včetně chřipky
zvýšil o 16 procent. Podle statistik
Státního zdravotního ústavu nyní na
100 000 obyvatel připadá 1 729 ne-
mocných, epidemie začíná u 2 000.
Epidemiolog Jan Kynčl dnes ČTK řekl,
že mnoho lidí má takzvanou prasečí
chřipku, z níž se stává běžný sezonní
typ chřipky. Nejvíc nemocných je
mezi dětmi a mladými lidmi, kvůli
šířící se nákaze už se prý uzavřely
i některé školy.
„V České republice začíná chřipko-
vá epidemie. V tuto chvíli se ještě
nejedná o celoplošné postižení, ale
spíše o lokální až regionální ohnis-
ka epidemie,“ uvedl Kynčl ze Stát-
ního zdravotního ústavu. Největší
výskyt chřipkových onemocnění je
v Královéhradeckém, Pardubickém,
Zlínském a Moravskoslezském kraji,
mezi kraji ale nejsou výrazné rozdíly.
„Pandemická nebo takzvaně prasečí,
mexická, H1N1 (chřipka), tak ta jak
v České republice, tak v Evropě je
dominantním původcem, vyskytuje
se tedy ve velké části případů,“ uvedl
epidemiolog. Zároveň ale upozornil,
že lidé, kteří se před sezonou nechali
očkovat proti chřipce, jsou chráněni
i proti tomuto typu chřipky. Nový
virus, který loni způsobil paniku po
celém světě a na nějž v ČR zemřelo
102 lidí, se prý stává běžným sezon-
ním typem chřipky.
V nemocnici už například skonči-
li čtyři lidé z Karvinska a Frýdec-
ko-Místecka a také tři pacienti ze
středních Čech, u nichž hygienici
izolovali virus pandemické chřipky
H1N1. V Moravskoslezském kraji evi-
dovali minulý týden jednoho muže
77
1/2011
a tři ženy, kteří kvůli chřipce skončili
v nemocnici.
Nejvíc chřipka postihla předškolní
děti, mládež a lidi do 24 let. Podle
Kynčla už kvůli chřipce byly uza-
vřeny některé školy, pro návštěvy
se uzavírají i některá zdravotnická
zařízení.
Od příštího týdne však začíná první
etapa týdenních jarních prázdnin,
která šíření chřipky mezi dětmi může
zbrzdit. Mrazivé počasí, které pa-
novalo v posledních dnech, šíření
infekce nenapomáhalo. Už ve druhé
polovině tohoto týdne by se však
denní teploty měly opět vyšplhat
nad bod mrazu.
Statistiky o chřipce vycházejí z údajů
od lékařů. Od doby, co se neproplá-
cejí první tři dny nemocenské, ale
počet návštěv výrazně klesl.
 Vital
Maso v jídelníčku bude podle
vědců jednou nahrazeno hmyzem
Nizozemští vědci jsou přesvědčeni,
že maso coby zdroj proteinů v našem
jídelníčku bude jednou nahrazeno
hmyzem. Tato alternativa je podle
nich zdravější pro lidské zdraví i ži-
votní prostředí. Zaznělo to na konfe-
renci, která se v uplynulých dnech
konala v nizozemském Wageningenu.
Přijde den, kdy jeden klasický ma-
sový hamburger bude stát 120 eur
(2 900 korun) a jeden „hmyzí ham-
burger“ zvaný třeba Bug (hmyz) jen
12 eur (290 korun), kdy bude více
lidí, kteří jedí hmyz, než těch, kteří
jedí maso, předpověděl entomolog
Arnold van Huis.
„Chuť... oříšků,“ sděluje svůj pocit
nizozemská studentka Walinka van
Tolová po zakousnutí se do čokolá-
dového bonbonu s červem. Dívka
se s dalšími 200 zvědavci pustila
do ochutnávek pokrmů, které vědci
připravili. Mezi nabízenými lahůdka-
mi byly dále například jarní válečky
se sarančaty či koláče s moučnými
červy.
Podle Organizace OSN pro výživu
a zemědělství (FAO) bude v roce 2050
na planetě žít devět miliard lidí, při-
čemž rozloha zemědělské půdy se
postupně snižuje. Hmyz je bohatý
na proteiny a je málo tučný. S 10 ki-
logramy rostlin se vyprodukuje ko-
lem sedmi kilogramů hmyzu, ale jen
jeden kilogram masa.
Vedoucí entomologie na místní uni-
verzitě Marcel Dicke připouští, že
změna v myšlení obyvatel západních
zemí potrvá dlouho. Věří však, že
lidé jednou upustí od nesprávného
pocitu, že hmyz je špinavý.
78
2/2010
1/2011
Poznamenává, že již nyní sní ročně
každý z nás v průměru 500 gramů
hmyzu, který bývá ukrytý například
v malinové marmeládě či chlebu.
„Když vidíte nějaký hmyz, je určitá
blokáda. Je to ale jiné, když je hmyz
přeměněn a stane se v potravinách
neviditelný,“ ujišťuje Roland van de
Ven, který týdně produkuje více než
1,2 tuny moučných červů, z nichž na-
prostá většina je určena pro zvířata
v zoologických zahradách i jinde, ale
z asi 1,5 procenta je také určena pro
konzumaci lidí.
Entomolog Arnold van Huis upřes-
nil, že obyvatelé Mexika jedí kolem
500  druhů hmyzu, v  Africe je to
250 a v Číně 180 druhů. V těchto
oblastech jsou podle něj navíc čas-
to pokrmy z hmyzu považovány za
delikatesy.
 Bio

MUDr. Karel Filip, CSc., MBA

Když nemůžeš pomoci, tak alespoň neškoď

T
akové je motto šedesátiletého MUDr. Karla
Filipa, který se v jeho duchu snaží celý svůj
život pomáhat českému zdravotnictví. Od
června 2007 se tak děje z  pozice ředitele Fa-
kultní Thomayerovy nemocnice v Praze-Krči.
Když se ucházel o současný post, výběrová
komise tehdy u jeho jména preferovala
vysokou profesní zkušenost s důrazem
na schopnost důsledně vést fakultní
nemocnice k  ekonomické stabiliza-
ci. Měla pádný důvod. V minulosti
již úspěšně řídil Institut klinické
a experimentální medicíny - IKEM
v Praze. Také se podílel na někte-
rých návrzích koncepčního řešení
pražského zdravotnictví. A  aby
toho nebylo málo, své pracovní
aktivity rozložil i  do členství ve
Vědecké radě Interní grantové
agentury Ministerstva zdravot-
nictví, respektive Vědecké radě
3.  lékařské fakulty UK. A  ještě
jedno společenské postavení má
v záloze, to si ale prozradíme až na
něj dojde „místo“.

MUDr. Filip se narodil v České Lípě,

dlouhodobě však s manželkou byd-
lí v nájemním bytě v Praze-Lhotce.
Spolu vychovali dvě dcery, které jim
dohromady povily pět vnoučat. Jejich
hlídání dá leckdy zabrat a stojí ne-
málo sil. I když v poslední době moc
necvičí, chystá se, že obnoví ranní
projížďky na rotopedu. Až mu ho ale
vrátí jeden kolega, kterému jej zapůj-
čil, aby rozcvičil koleno po operaci.
Sportovního ducha však rozhodně
nezapře, nejraději si totiž obléká
šortky a tričko. V tom ale do práce
chodit nemůže, ta vyžaduje „mon-
térky“ – košile, kravata, oblek. Nemá
žádnou vysloveně oblíbenou značku,
ale většina jeho obleků pochází z OP
Prostějov, byť pod nějakou jinou znač-
kou. Denní rituál začíná!
„Vstávám většinou okolo půl sedmé
ráno, někdy i  později, podle toho,
kdy jdu spát. Probouzím se obvykle
sám, jen po čtyřhodinovém spánku
potřebuji budík.
Vstávám pomalu
se sérií dobrých zpráv.
Otevřu oči-dobrá zpráva vidím,
slyším rádio-slyším, vstávám z poste-
le-můžu se hýbat, jdu na WC-nemusím
na dialýzu! A hned mám dobrou ná-
ladu. K snídani si dávám pouze kávu
s mlékem. Přitom sleduji zprávy v TV,
nejčastěji na ČT24, přečtu i zpravo-
dajství na internetu, odpovídám na
maily...“
Do práce jezdí autem, zpravidla začíná
v  9 hodin. Několikrát týdně absol-
vuje jednání mimo nemocnici, jinak
pracuje převážně v kanceláři, nebo
v zasedací místnosti. Při své činnosti
často využívá e-mail, je to prý rych-
lejší než osobní setkání, nebo telefon.
Do pravidelného programu si na každý
den navíc stanoví několik úkolů, které
musí splnit, a  proto se od začátku
plně soustředí na efektivní využití
pracovní doby.
„Nejvíc mne v současnosti zaměstná-
vají a trápí ekonomické problémy, ze-
jména snížené úhrady od zdravotních
pojišťoven. Práce ředitele příliš radosti
neposkytuje, ale velké uspokojení po-
ciťuji vždycky, když dostanu děkovný
dopis od uzdraveného pacienta. To
mám opravdu největší radost!Když
vidím, že se naše nemocnice za dobu,
co jí řídím posunula k lepšímu, jak
po stránce odborné, tak i technické

79
1/2011
 Bio
a ekonomické. Jde to ale příliš pomalu,
léta neřešené problémy není možné
odstranit mávnutím proutku.“
Na náročnou činnost je třeba pravidel-
né posily. Pro MUDr. Filipa je ale čas
oběda více nutností než potěšením.
Většinou oběd z nemocniční kuchy-
ně zhltne během pár minut, přelítne
přitom noviny a hurá znovu do práce.
Občas chodí na pracovní obědy, při
kterých projednává s partnery, co je
třeba, a jídlo je opět trochu v pozadí.
Jelikož den je zhruba v půli, vybírá si
raději lehčí jídla a hlavně menší por-
ce, velké jídlo jej totiž v odpoledních
hodinách spolehlivě „odrovná“. Asi
dobře ví, co dělá.
„Zbytek dne v  práci mi moje asis-
tentka vyplňuje čas naplánováním
schůzek s členy vedení, primáři nebo
s našimi dodavateli. Zásadní otázky
jsou ekonomika, nedostatek financí,
nedostatek personálu, nevyhovující
provozně-technické podmínky, potřeba
nového vybavení... V kanceláři končím
obyčejně po 17. hodině, většinou ale
pokračuji v jednání mimo, takže domů
se dostávám až kolem 19. hodiny.“
Podvečerní siesta však zdaleka nena-
stává. Pan ředitel se podívá na zprávy
v televizi, často jej při tom přemůže
Abecední seznam inzerentů
Alcon Pharmaceuticals
(Czech Republic) s.r.o.. . . . . . . .
AppliCon IT s.r.o. . . . . . . . . . .
BASF SE . . . . . . . . . . . . . . . .
BIOPTRON AG . . . . . . . . . . . .
BOIS Opava a.s. . . . . . . . . . . .
CeramTec GmbH . . . . . . . . . . .
CZ FERRO – STEEL, spol. s r.o. . . .
ČSOB Factoring, a.s. . . . . . . . .
Electric Medical Service, s.r.o. . .
EUROMETA s. r. o. . . . . . . . . . .
FK system – povrchové úpravy, s.r.o..
GORO, spol. s r.o. . . . . . . . . . .
Grifols s.r.o. . . . . . . . . . . . . . .
HASPO SYSTEM s.r.o. . . . . . . . .
HTP s.r.o. . . . . . . . . . . . . . . .
mikrospánek. Něco spolkne k večeři
(obvykle jen polévku) a okolo 20:30
hodin mu začíná druhá směna – práce
novináře z pozice šéfredaktora časopi-
su Praktický lékař. Ta nikdy nekončí
před půlnocí.
„Musím přečíst všechny články, kte-
ré autoři pošlou, většinou je musím
hodně opravovat, protože málokterý
článek je po formální stránce v pořád-
ku. Dalším krokem je odeslání článku
k recenzi. V tomto směru je někdy
problém sehnat recenzenta, který je
ochoten posudek napsat rychle. Došlé
recenzní posudky posílám autoro-
vi článku, aby podle nich příspěvek
upravil. Je to spousta práce, ale dělám
jí v podstatě rád, protože se přitom
stále učím.“
Jistým způsobem učení je i fakt, vy-
užívat dobře čas. Pokud jde o něj ve
spojení s rodinou a koníčky, má ho
MUDr. Filip většinou jen o víkendech.
Ty pak bývají pestré. Snaží se dostat
pravidelně na golf, s manželkou nebo
kamarády. Odpoledne a večer přichá-
zejí na starost vnoučata, s těmi je moc
rád. A to i v případě kulinářských zá-
žitků.
„Večeřím obvykle doma, jen zřídka
vyrazíme do restaurace. Nepatřím
ICZ a.s. . . . . . . . . . . . . . . . . .67
.71 JACQUET s.r.o. . . . . . . . . . . . . .47
.42 JASPA s.r.o. . . . . . . . . . . . . . . .35
.34 JECH CZ s.r.o. . . . . . . . . . . . . . .55
38 Kardio – Line spol. s r.o.. . . . . . . . 2
.33 KUK BOHEMIA, spol.s r.o. . . . . . .34
.43 Lindovský&Psota. . . . . . . . . . . .81
.55 MAGMA, servis a.s. . . . . . . . . . .35
.25 Marchesini Group Spa . . . . . . . .35
.71 MEDICPRODUCT a.s. . . . . . . . . .33
.33 MORAVSKÝ LIHOVAR KOJETÍN a.s. 34
.47 NT Magnetics s.r.o. . . . . . . . . . . 6
.47 OMNITECH spol. s r.o. . . . . . . . .46
66 OPATHERM a.s. . . . . . . . . . . . .71
.55 OPATISK s.r.o. . . . . . . . . . . . . .35
.51 PHARMOS, a.s. . . . . . . . . . . . . .75
80
1/2011
k velkým jedlíkům, ale občas se i já
nekontroluji. Zejména, jde-li o  ital-
skou a francouzskou kuchyni, k tomu
'vyšperkovanou' dobrým vínem, ob-
zvláště červeným. Tvrdý alkohol jen
zřídka, ten si příležitostně vychut-
nám se známými při golfových sou-
bojích.“
Těm holduje především na domácí
půdě, jelikož v posledních letech moc
rád necestuje. Leda za lepším počasím,
když je u nás zima, a to je tak trochu
z donucení. Kdyby tu bylo celý rok
léto jako na Floridě, tak sedí doma.
A když už jsme u pojmu léto, dovede
si ve svém čase ještě vyšetřit chví-
le na funkci předsedy Dozorčí rady
Mezinárodního filmového festivalu
Karlovy Vary. Není divu, že většinou
usíná rychle. Před tím však stačí pro-
vést krátkou inventuru toho, co udělal
a co nestihl. Trochu s nadsázkou se dá
říci, že jeho životnímu rytmu podléhá
i volená beletrie.
„Právě čtu Spěšný vlak Ch.24.12. od
Jana Poláčka...“
V každém případě MUDr. Karel Filip
patří k lidem, které celý život provází
víra, že v nás je víc dobrého než zlého.
Adam Hodman
SEOS FRUIT s.r.o. . . . . . . . . . . 62
SIAD Czech spol. s r.o. . . . . . . . .67
STORYFLEX a.s. . . . . . . . . . . . .33
T.E.A. TECHNIK s.r.o. . . . . . . . . .45
TEST-LINE, Clinical
Diagnostics, spol. s r.o. . . . . . . . 70
TICHELMANN s.r.o. . . . . . . . . . .37
TOP TISK obaly s.r.o. . . . . . . . . .33
TRITON, spol. s r.o. . . . . . . . . . 63
VÝTAHY SCHMITT+SOHN s.r.o. . . 63
WATERS Gesellschaft m.b.H.,
organizační složka. . . . . . . . . . .34
Zlínstav a.s. . . . . . . . . . . . . . . 65
Unicef . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
SVĚT ZDRAVOTNICTVÍ POKRÝVÁ DŮLEŽITÉ OTÁZKY A TRENDY
OVLIVŇUJÍCÍ BUDOUCNOST ZDRAVOTNICTVÍ V ČESKÉ REPUBLICE,
SLOVENSKÉ REPUBLICE A VE SVĚTĚ.
POKUD VÁS ZAJÍMAJÍ ROZHOVORY S PŘEDNÍMI ZDRAVOTNICKÝMI
EXPERTY, PROFESIONÁLY A MANAŽERY NEMOCNIC DNEŠKA, JE TO
PRO VÁS TO PRAVÉ MÍSTO.
SVĚT ZDRAVOTNICTVÍ ...s námi víte víc!

Roční předplatné 4 čísel stojí Kč 400,- (oproti plné ceně Kč 476,-).

Předplatitelský servis zajišťuje společnost:
SEND Předplatné spol. s r.o.
Ve Žlíbku 1800
193 00 Praha 9 Horní Počernice
Tel. 225 985 224
e-mail: send@send.cz
www.send.cz

{™’dBˆêz™?—
trade investment
February~March | 2010 € 6,90 | www.trade-investment.eu
březen | 2009 89 Kč | 3,2 € | www.svetprumyslu. cz














 







 
  
      


gn
Dia “We owe our success to
our staff, customers
óz
a SO Předseda představenstva a generální ředitel Shell to axe 1,000
Zi

společnosti Škoda Power, Ing. Jiří Zapletal:

sk

ND
jobs as profits
yv

and shareholders,”
Y
Nové tváře, nová řešení?
ýr

Ma

plunge 69%
„Ekonomická
ob

sar
ců

says Gert Schwarzbach,

lék

yků

Managing Director, Russia unveils

ůr

recese je pro nás

vo
ost

50Hertz
0Hertz Offshore.
its first stealth
nko

Strach z protekcionalizmu
ou M

spojil Evropu velkou výzvou.“ fighter jet

logic
atrix
Boj pro

ký ústav 2 rajská zdravo i objev

ti H IV p o m ocí HI V M

Bezradný Davos Where Is the End

of Car Recalls?
8K

Tos Varnsdorf
ik ro s

Škoda Machine Tool ENTSO-E

TENNET
k

Čeps
op T

tní

PRE ABB
ř

36 F , jeden

Vítkovice Holding HAMON

aku

GN NETCOM
y

ltn íl Vit

E.ON SWEDEN
ín a

mo
c

cn
lT
aj ice Tomáš Drápela,
em Hra
stv
íd dec cholerik, který umí žít
lo u Král
ho
ěko v
ové 4 0 Pardubická krajská nemocnice 56 Drahomir Ruta
sti Managing Director
Bio D
r. Edu
a rd Bláha – když nemůže, tak přidá and President
of Pražská energetika, a.s.
¸²Ÿìèëèî홟ãoówŸ
óämŸìwòóêîëøŸïñàâôéä