Professional Documents
Culture Documents
Our Commitment
to Sustainable Growth
Menguatkan Komitmen untuk Pertumbuhan yang Berkesinambungan
MedcoEnergi is strongly committed to the goals of sustainability for its business, the
environment and communities in which it operates. By relying on the professionalism
of its people, and adhering to good corporate governance, MedcoEnergi strikes
a balance between economic, social and environmental performances in order to
Laporan Keberlanjutan 2008 Sustainability Report
PT Medco Energi Internasional Tbk
achieve long-term sustainability for the benefit of future generations.
Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi
MedcoEnergi Sustainability Report
Sebagaimana kita ketahui, umat manusia dewasa ini As we all know, mankind today faces a major challenge
menghadapi tantangan besar berupa pemanasan global berikut in global warming with its associated threats of climate
ancaman perubahan iklim yang terkait, menjadikan dunia rentan change, producing a world that is more prone to natural
terhadap bencana alam serta ketidakseimbangan ekologi secara disasters and widespread ecological imbalances.
meluas.
Pemanasan global itu sendiri disebabkan oleh emisi gas rumah Global warming itself is linked to greenhouse gas emissions
kaca yang antara lain dihasilkan oleh pembakaran bahan bakar that are produced among other things by the burning
fosil saat mana kita mengurai energi dari pembakaran tersebut. of fossil fuels as we extract energy from these fuels. One
Oleh sebab itu, salah satu respon terhadap pemanasan global response to global warming, therefore, is to consume less
adalah mengurangi pemanfaatan energi yang dihasilkan bahan energy from fossil fuels.
bakar fosil.
Sekalipun penghematan energi merupakan hal yang masuk While conserving energy makes good sense from an
akal bila ditinjau dari segi ekonomi, sosial maupun lingkungan economic, social and environmental standpoint, the fact
hidup, umat manusia di seluruh dunia akan terus mendambakan remains that people around the world will continue to aspire
standar hidup yang lebih baik yang tak pelak lagi akan to a better quality of life that inevitably will consume more
mengkonsumsi energi yang lebih besar. energy.
Oleh sebab itu, sementara kita terus mengupayakan energi dari So, as we continue to harness energy from today’s
bahan bakar fosil yang ekonomis dewasa ini, tidak dipungkiri economically feasible fossil fuels, there is no doubt that our
bahwa masa depan kita terletak pada kemampuan menggalang future lies with the ability to harness renewable sources of
sumber-sumber energi yang dapat diperbarui dalam jumlah yang energy in ever growing amount.
terus bertambah.
Selama lebih dari dua dasawarsa, MedcoEnergi, sebagai For over two decades, MedcoEnergi, the leading private
perusahaan swasta nasional migas terkemuka di Indonesia, telah national oil and gas company in Indonesia, has pursued
mengupayakan pengembangan usaha dengan menggarisbawahi a business progression that reflects our commitments
komitmennya terhadap pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan towards economic growth, social welfare and environmental
sosial dan pelestarian lingkungan. preservation.
Sebagai perusahaan energi pilihan, Perseroan teguh As the energy company of choice, we remain steadfast in
dalam komitmennya untuk (i) mencari, memproduksi serta our commitment to (i) find, harness and deliver energy to
menyediakan energi bagi pelanggan Perseroan secara our customers in a responsible and sustainable manner over
bertanggung jawab dan berkesinambungan dalam jangka the long-term; (ii) maintain uncompromising operational
Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatannya patuh We ensure that our operations adhere to stringent
terhadap peraturan pemerintah yang ketat maupun standar government regulations as well as international best
terbaik internasional yang berlaku bagi emisi gas rumah kaca practices on greenhouse gas emission and other effluent
dan pembuangan limbah. Perseroan juga mengupayakan standards. In addition, we constantly seek breakthroughs
terobosan untuk memitigasi dampak lingkungan, disamping to minimize environmental impacts, while exerting all
mengerahkan segala daya guna mencari solusi bagi pendauran efforts to find the solutions for industrial waste recyclement
limbah industri serta pengembangan sumber energi yang and renewable energy development. Our entry into
terbarui. Masuknya Perseroan ke sektor energi panas bumi, the geothermal energy sector, for instance, marks a
misalnya, merupakan terobosan bagi penanaman modal dalam breakthrough by a private domestic investment company
negeri swasta dalam pengembangan sumber daya energi in developing alternative and renewable energy sources in
alternatif yang terbarui di Indonesia, yang kaya akan sumber Indonesia, which has abundant geothermal resources from
panas bumi dari sekian banyak gunung berapi yang aktif. its many active volcanoes.
Berbagai inisatif Perseroan dalam hal investasi sosial juga Our initiatives in social investments are also groundbreaking.
merupakan terobosan. Perseroan tidak hanya memberikan We not only provide one-off charities and donations, but
sumbangan sekali atau dua kali, namun menerapkan program undertake a well-researched corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan yang berkesinambungan programs that address the needs of communities on
dalam jangka panjang, didukung oleh riset mendalam akan a sustainable long-term basis - primarily in education
kebutuhan masyarakat - terutama dalam hal pendidikan dan and economic empowerment, and to a lesser extent, in
pemberdayaan ekonomi, dan selebihnya di bidang layanan healthcare, public infrastructure, religious affairs and socio-
kesehatan, prasarana umum, keagamaan, dan kegiatan cultural events.
sosial-budaya.
Dari segi keamanan kerja dan lingkungan hidup, MedcoEnergi In environmental and work safety issues, MedcoEnergi
senantiasa mengacu pada metode kerja serta standar keamanan has always adhered to well-proven and time-tested work
lingkungan hidup yang telah teruji bertahun-tahun. Sejauh ini, methods and environmental safety standards. Thus far, our
metode tersebut terbukti aman dan andal, serta dapat menjaga methods have proven to be reasonably safe and reliable,
dalam batasan yang wajar keselamatan para karyawan, pekerja safeguarding within reasonable means the safety of our
kontrak, pelanggan, regulator dan masyarakat di lingkungan employees, contract workers, working partners, customers,
operasi Perseroan. regulators, and the communities in which we operate.
Akhir kata, saya mengucapkan terima kasih kepada segenap Finally, may I thank the employees of MedcoEnergi who
personil Perseroan yang berperan besar dalam upaya have been instrumental in driving our sustainability pursuits,
keberlanjutan MedcoEnergi, dan juga kepada berbagai as well as the numerous people in our organization who
individu di organisasi Perseroan yang berada di garda depan are in the forefront of these efforts. This Report follows
upaya tersebut. Laporan ini mengacu pada panduan laporan the guidelines of the International Petroleum Industry
keberlanjutan yang dikembangkan oleh International Petroleum Environmental Conservation Association (IPIECA) and the
Industry Environmental Conservation Association (IPIECA) dan Global Reporting Initiative (GRI).
Global Reporting Initiative (GRI).
Sekali lagi, kami menghargai perhatian Anda terhadap kegiatan Once again, we are pleased to draw your attention to our
usaha MedcoEnergi menggarap sumber daya energi yang core business of harnessing affordable energy responsibly
ekonomis secara bertanggung jawab dan berkesinambungan, and sustainably, and welcome your criticism and suggestion
dan kami membuka pintu selebar-lebarnya bagi saran maupun to improve our business and service further in the future.
kritik Anda dalam rangka terus memperbaiki bisnis maupun
layanan Perseroan di masa mendatang.
Darmoyo Doyoatmojo
Direktur Utama
President Director
Profesional Professional
• Kompeten di bidang keahliannya • Be competent in one’s area of expertise
• Memiliki “semangat juara” • Having a “champion spirit”
• Selalu membangun peningkatan kemempuan diri • Always seek self-improvement
• Memiliki kemampuan profesional maksimal dengan mengetahui • Having professional ability and know your limit
batas kemampuan yang dimiliki
Etis Ethical
• Menjalankan usaha secara adil dengan integritas tinggi • Conducting business fairly with high moral integrity
• Menerapkan standar etika tertinggi pada setiap waktu • Applying the highest ethical standards at all times
• Memahami dan mentaati kebijakan etika dan tata kelola • Understanding and following the Company’s Ethics and Good
perusahaan Corporate Governance policies
Terbuka Open
• Mendorong terlaksananya komunikasi secara terbuka di seluruh • Encouraging informality and openness in communications at al
jajaran perusahaan levels
• Membangun kepercayaan dan rasa saling percaya di antara • Building trust among MedcoEnergi people
karyawan dan manajemen di MedcoEnergi
Inovatif Innovative
• Membangun budaya “para perintis” • Building a culture of “trail-blazers”
• Mencari solusi-solusi inovatif secara berkelanjutan untuk mencapai • Continuous search for innovative solutions to achieve faster,
efektivitas pembiayaan, hasil kinerja yang lebih cepat, lebih baik, better, safer and cost-effective outcomes
dan lebih aman
Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
Mengembangkan posisi yang kuat di bidang industri bahan Develop a strong position in renewable fuels
2 bakar yang dapat diperbarui dalam lima sampai delapan over the coming five to eight year period by
tahun ke depan melalui rekonfigurasi dan fokus ulang reconfiguring and refocusing downstream
terhadap kegiatan industri hilir dengan memanfaatkan businesses leveraging off Indonesia’s vast
sumber daya pertanian Indonesia yang berlimpah. agriculture resources.
Mengembangkan kegiatan Perseroan dengan pengalokasian Expand Company activity through flexible and
4 modal secara fleksibel dan inovatif melalui unit “Inkubator innovative allocation of capital by the “New
Kegiatan Usaha Baru.” Business Incubator” unit.
Mengupayakan Laba dan Daya Saing melalui Generate Profit and Competitiveness through
Efektivitas Biaya Cost Effectiveness
MedcoEnergi berupaya meraih tingkat laba yang optimal melalui MedcoEnergi strives to generate optimum profitability
efektivitas biaya. Untuk setiap barel minyak yang dihasilkan, through cost effectiveness. Barrel-for-barrel, we try to
Perseroan berusaha mempertahankan struktur biaya yang maintain as the least cost producer of oil and gas among
termurah dibandingkan dengan produsen minyak bumi terkemuka the major oil companies operating in Indonesia. Not only
lainnya di Indonesia. Hal ini tidak saja menopang profitabilitas has this fact sustained our profitability over the years, but
Perseroan, namun juga mendukung upaya mempertahankan blok it has also enabled MedcoEnergi to continue maintaining
migas yang ada di dalam maupun luar negeri. existing blocks at home and overseas.
Perencanaan dan Pengawasan Strategi Bisnis Planning and Monitoring of Effective Business
yang Efektif Strategy
Perseroan menerapkan sistem manajemen kinerja dan The Company implements an integrated planning and
perencanaan yang terpadu terdiri dari Siklus Perencanaan performance management system that comprises of the
dan Siklus Pemantauan. Siklus Perencanaan mengevaluasi Planning Cycle and Monitoring Cycle. The Planning Cycle
penerapan strategi Perseroan di tahun sebelumnya sekaligus evaluates the strategy implementation in the previous year
juga perumusan arah strategis Perseroan untuk tahun as well as the formulation of strategic directions in the
berikutnya. Arah strategis tersebut dimasukkan ke dalam following year. The strategic directions are then incorporated
rencana dan anggaran tahunan untuk setiap unit usaha into the annual planning and budget for each and every
Perseroan. Sementara itu, Siklus Pemantauan mencakup business and operating unit. Meanwhile, the Monitoring
kajian per kuartal yang memantau perkembangan Perseroan Cycle comprises of quarterly review sessions that evaluate
terhadap Rencana dan Anggaran Tahunan serta membahas the progress against the Annual Plan and Budget and to
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan guna memastikan discuss the required corrective actions needed to ensure that
bahwa bisnis Perseroan berkembang sesuai rencana. the business is performing accordingly.
Kepedulian dan Perhatian terhadap Isu Sosial Care and Attention towards Social Issues
Sebagai warga usaha yang bertanggung jawab, MedcoEnergi Being a responsible corporate citizen, MedcoEnergi is always
senantiasa mengulurkan tangan dalam memberikan bantuan on hand to provide relief aids and other supporting activities
darurat serta dukungan lainnya bagi masyarakat yang tertimpa for communities that are affected by natural disasters. In
bencana alam. Dalam beberapa tahun terakhir, beberapa the last couple of years, there were several major natural
bencana alam besar melanda Indonesia. Pada setiap bencana, disasters that have struck Indonesia. In each and every
MedcoEnergi hadir untuk membantu mengurangi derita one of these disasters, MedcoEnergi was on hand to help
sebagian masyarakat yang dilanda bencana yang tragis alleviate the sufferings of some of the comminuties who
tersebut. were caught in these tragic events.
Busnan Efendi
Sekwilda Kab.Musi Banyuasin
Secretary of Musi Banyuasin Regency Office
“Kami sangat gembira atas program beberapa gedung Sekolah Dasar, dapat berbahasa asing karena adanya
CSR MedcoEnergi di bidang pendidikan, Laboratorium Bahasa dan Bus Pintar laboratorium bahasa. Semoga kegiatan
kesehatan dan keagamaan. Koordinasi sangat membantu peningkatan mutu CSR MedcoEnergi mendapat berkah
MedcoEnergi dengan Pemerintahan pendidikan di Musi Banyuasin. Bahkan dari Tuhan Yang Maha Esa sehingga
Musi Banyuasin membuat bantuan yang 2 diantara siswa-siswi terpilih mengikuti dapat terus bermanfaat bagi seluruh
disalurkan kepada masyarakat Banyuasin program pertukaran pelajar AFS ke masyarakat.”
menjadi maksimal. Pembangunan Amerika Serikat. Guru-guru sudah
“We are so happy to have MedcoEnergi school buildings, a language laboratory, now able to speak foreign language due
CSR programs in the education, health and ‘Smart Bus’ have really helped in to the laboratory. We hope MedcoEnergi’s
and religious sectors. MedcoEnergi’s improving the education quality in Musi CSR acivities receive God’s blessings so
coordination with the local administration Banyuasin. 2 students have even been that it will always be beneficial to the
has maximized the assistance given to the selected to undergo an AFS student community.”
Banyuasin community. The construction of exchange program to US.Teachers are
Sebagai kelompok usaha terpadu dalam sektor energi, As an integrated group of companies engaged in the energy
MedcoEnergi kini memiliki strategi untuk membangun sector, MedcoEnergi maintains a strategy to build a portfolio
portofolio usaha dengan pertumbuhan yang menguntungkan of profitable growth oriented businesses operating in three
berdasarkan tiga bidang usaha: Eksplorasi dan Produksi principal areas: Oil and Gas Exploration and Production
(E&P) Minyak dan Gas (Migas), Ketenagalistrikan dan Industri (Oil and Gas E&P), Power Generation and Downstream
Hilir. Disamping itu, MedcoEnergi juga akan memperkuat Industries. Additionally, MedcoEnergi will also strengthen its
kemampuan bersaingnya di E&P Migas dunia. Perseroan competitive position as an established player in the global
juga akan terus mengupayakan bidang usaha Industri Hilir Oil and Gas E&P business. It will continue to transform
sebagai penyalur bahan bakar minyak, produsen bahan bakar its downstream business as a fuel distributor, producer
terbarukan serta terus berinovasi dengan membuka peluang of renewable fuels, and continue to innovate for the
pada bidang usaha baru di sektor energi lainnya. development of new energy related business opportunities.
MedcoEnergi berkomitmen menyelesaikan proyek MedcoEnergi is committed to completing its key major projects,
pengembangan utama dan program optimalisasi aset E&P implementing the Oil and Gas E&P assets optimization program
Migas, serta mengembangkan bidang usaha Ketenagalistrikan and developing its Power Generation and Downstream
dan Industri Hilir. Berbagai inisiatif tersebut merupakan landasan Industries business lines. These initiatives represent the
bagi pertumbuhan usaha MedcoEnergi di masa depan, yang foundation of MedcoEnergi’s future growth, which is
saat ini tengah diupayakan sesuai rencana strategis Perseroan. proceeding in accordance with the Company’s strategic plans.
Oleh karenanya, sangat penting bagi MedcoEnergi It is therefore essential for MedcoEnergi to strengthen its
untuk memperkokoh landasan organisasinya dengan organisational foundation by improving capabilities and
meningkatkan kemampuan dan kompetensi organisasi agar competencies with the intention of making the Company
Melemahnya perekonomian global menyebabkan The global economic downturn has created uncertainty
ketidakpastian dalam harga minyak dan gas bumi, sedangkan for future oil and gas prices, while tightening credit
mengetatnya likuiditas kredit berpotensi mempengaruhi liquidity may adversely influence MedcoEnergi’s business
pertumbuhan usaha MedcoEnergi. Namun demikian, growth. Nevertheless, the Company remains confident
Perseroan meyakini bahwa penerapan Program Rencana that its Near Term Plans to focus on cost effectiveness
Jangka Pendek yang fokus pada penggunaan biaya dan and the optimization of resources, will be able to increase
sumber daya secara efektif, niscaya menghasilkan peningkatan the Company’s value and provide greater benefits to
nilai Perseroan untuk memberikan manfaat yang lebih besar stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan.
Unit Bisnis
Business Unit
Dalam upaya mendukung Pemerintah Indonesia dan negara- In an effort to support the strategies of Indonesia and other
negara lain agar dapat memenuhi kebutuhan minyak dan gas countries to meet the ever increasing demand for oil and natural
bumi yang terus meningkat, MedcoEnergi senantiasa berusaha gas, MedcoEnergi continuously strives to undertake exploration,
untuk melakukan kegiatan eksplorasi, pengembangan dan development and production of both mature and new frontier
produksi pada lapangan-lapangan yang sudah matang maupun fields.
baru ditemukan.
MedcoEnergi memiliki komitmen untuk mendukung Pemerintah MedcoEnergi commits to support the Government of Indonesia
Indonesia dalam memenuhi kebutuhan listrik dengan in meeting the national electricity demand that uses fossil fuels
membangun dan atau mengoperasikan pembangkit listrik yang as well as the more environmentally friendly fuels supplied by the
menggunakan bahan bakar fosil maupun bahan bakar lainnya Group’s business units.
yang ramah lingkungan yang dipasok oleh unit usaha lain dalam
Grup MedcoEnergi.
MedcoEnergi memiliki komitmen untuk memasuki industri hilir MedcoEnergi enters into downstream industries to create
dalam rangka menciptakan rantai usaha energi terpadu dari hulu an integrated energy chain of business from upstream to
ke hilir serta menjawab tantangan kebutuhan energi di masa downstream as well as to address the challenges of future energy
datang melalui pengembangan bahan bakar nabati. demand through the development of biofuels.
Yemen
Blok Produksi
Production Block 9
Blok Eksplorasi
Partisipasi Ekonomi Exploration Block 2
Economic Interest 1
Kilang Metanol Oman
Methanol Plant 1
Oman
Kilang LPG
LPG Plant 1 Jasa Pengelolaan Produksi
Fasilitas Penyimpanan dan Production Service Management 1
Distribusi Bahan Bakar
Fuel Storage and Distribution Facility 1 Tunisia
Kilang Etanol Tunisia
Ethanol Plant 1
Pembangkit Listrik Tenaga Gas Blok Pengembangan
Gas-fired Power Plant 2 Development Block 1
Pembangkit Listrik Cadangan
Back up Power Plant 1 Kamboja
Pembangkit Listrik Tenaga Uap O&M Cambodia
O&M Steam-fired Power Plant 1
Blok Eksplorasi
Exploration Block 2
Publik | Public
50.70% (1,252,603,944 Lembar Saham/ Shares)
37.66%
Saham Treasuri | Treasury Shares
11.72% (390,454,500 Lembar Saham/ Shares)
Downstream
Djatnika S.P.
Direktur Utama| President Director
Bambang W. Sugondo
Direktur | Director
Noorzaman Rivai
Direktur | Director
Subroto
Alwi A. Shihab
Corporate Strategy Oil & Gas Indonesia
Edi B. Setyobudi
Direktur | Director
Dasril Dahya
Direktur | Director
Corporate Project
BoC BoD Syamsurizal Munaf
Direktur | Director
Lukman A. Mahfoedz
Hilmi Panigoro Darmoyo Doyoatmojo
Komisaris Utama | President Commissioner Direktur Utama | President Director
Darmoyo Doyoatmojo
Direktur Utama | President Director
Grant Bowler
Direktur | Director
Corporate Service
Sumantri Slamet
Remuniration
Committee
Corporate Counsel
Nomination
Committee Siendy K. Wisandana
Risk Management
Committee
Corporate Secretary
Cisca W. Alimin
Power
GCG Committee
Fazil E. Alfitri
Direktur Utama | President Director
Robertus Wijang
Audit Committee
* Berhenti dan digantikan oleh Kelana Budi Mulia pada Juli 2009
Resigned and replaced by Kelana Budi Mulia on July 2009
3,000
2,500
2,000
1,500
500
0
2004 2005 2006 2007 2008
Status
Perusahaan Jumlah
Company Total Tetap Tidak Tetap
Staff Non Staff
PT Medco Energi Internasional Tbk 121 99 22
Anak Perusahaan
2,010 1,508 502
Subsidiaries
Jumlah
2,131 1,607 524
Total
Golongan Golongan
2007 2008 2007 2008
Type Type
≥ 50 tahun <1 tahun
511 326 488 654
≥ Age 50 <1 year
40 - 49 tahun 1 - <5 tahun
685 437 922 697
Age 40 - 49 1 - <5 year
30 - 39 tahun 5 - <10 tahun
714 631 497 526
Age 30 - 39 5 - <10 year
25 - 29 tahun >10 tahun
665 737 668 254
Age 25 - 29 >10 year
Jumlah Jumlah
2,575 2,131 2,575 2,131
Total Total
Golongan Golongan
2007 2008 2007 2008
Type Type
Management by
Objectives
Siklus Pemantauan, di sisi lain, mencakup kajian per kuartal The Monitoring Cycle, on the other hand, comprises of
guna mengevaluasi dan menilai perkembangan usaha sesuai quarterly review sessions that evaluate and assess progress
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, serta melakukan against the Annual Plan and Budget, and make corrective
langkah koreksi bilamana perlu. actions as needed.
Selain itu, MedcoEnergi terus meningkatkan sistem In addition, MedcoEnergi also continues to upgrade
operasionalnya dengan teknologi terbaik dan terkini. its operating systems with better and more current
technologies.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan Good Corporate Governance (GCG) forms the foundation
landasan bagi usaha Perseroan yang berkesinambungan, upon which our sustainable business is anchored through
yang melandasi pengarahan, pengelolaan maupun a process by which MedcoEnergi is directed, managed and
pengendalian MedcoEnergi. Melalui implementasi GCG, controlled. By implementing GCG, we seek to enhance
Perseroan bertujuan meningkatkan akuntabilitasnya the Company’s accountability in such way that will deliver
sehingga mampu menciptakan nilai tambah bagi para increasing value to shareholders in the long-term. We expect
pemegang saham dalam jangka panjang. Perseroan and demand of everyone at MedcoEnergi to adhere to the
mengharapkan dan mengharuskan setiap orang yang highest standards of GCG at all times, while also immersing
bekerja di MedcoEnergi untuk senantiasa taat pada ourselves in MedcoEnergi’s corporate values: Professional,
standar GCG tertinggi, sekaligus menjiwai nilai-nilai utama Ethical, Open, and Innovative.
Perseroan, yaitu: Profesional, Etis, Terbuka dan Inovatif.
Corporate Internal Audit Group bertanggung jawab The Corporate Internal Audit group is responsible for
mengawasi serta meningkatkan sistem pengawasan internal monitoring and improving this internal control system,
di MedcoEnergi maupun anak perusahaan. Corporate within both MedcoEnergi and business units. The Corporate
Internal Audit dibantu oleh masing-masing Internal Audit Internal Audit is assisted by the respective Internal Audit
Group di setiap unit usaha. Group in every business unit.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Tata Good Corporate Governance Guidelines and Code of
Perilaku Conduct
MedcoEnergi telah menerbitkan Pedoman Tata Kelola MedcoEnergi has issued a Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik dan Tata Perilaku guna memastikan Guidelines and Code of Conduct to ensure that both
bahwa manajemen dan karyawan memiliki persepsi yang Management and employees gain common perception on
sama terhadap praktek-praktek GCG di seluruh kegiatan GCG practices throughout the Company’s operations. It
usaha Perseroan. Panduan ini menjabarkan kebijakan contains policies and ethical standards for shareholders,
maupun standar etika kerja untuk para pemegang saham, boardmembers, and employees in conducting their
pengurus dan karyawan Perseroan dalam menjalankan tugas professional responsibilities.
dan tanggung jawab profesionalnya masing-masing.
Komitmen terhadap standar tersebut ditunjukkan melalui Commitments to these standards are shown through the
penandatanganan setiap karyawan dan pengurus Perseroan signatures of each and every employee and board member
pada Lembar Kepatuhan. Pada saat bersamaan, seluruh on an Adherence Form. At the same time, all subsidiary
anak perusahaan juga menerapkan kode etik perusahaan companies implement their respective Code of Ethics and
masing-masing dan mengharuskan setiap karyawan untuk require their employees to sign similar adherence forms.
menandatangani lembar kepatuhan serupa.
Sejak diedarkan pada tahun 2003, Panduan Corporate Since its publication in 2003, the Corporate Governance &
Governance & Ethics (CG&E) tersebut telah dirubah dan Ethics (CG&E) Manual has been revised and enhanced in
disempurnakan pada tahun 2008 guna menyesuaikan 2008 to reflect new developments and changing realities.
dengan perkembangan baru maupun perubahan A GCG e-learning medium has also been developed to
waktu. Selain Panduan CG&E tersebut, Perseroan facilitate on-line dissemination of GCG information to staff
juga mengembangkan media e-learning GCG guna and employees throughout the Group.
menyebarluaskan informasi mengenai GCG secara on-line
kepada seluruh karyawan kelompok usaha MedcoEnergi.
MedcoEnergi berkeyakinan bahwa dengan mematuhi MedcoEnergi believes that by adhering fully to the CG&E
Panduan CG&E ini secara utuh, maka kepentingan para Manual, the interests of shareholders and other stakeholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dapat are better protected.
lebih terlindungi.
2008 2007
KEUANGAN & OPERASIONAL FINANCIAL & OPERATIONAL
Laba bersih (juta USD) 280.2 6.6 (USD million) Net income
Pembelian barang modal (juta USD) 295.4 384.8 (USD million) Capital expenditures
Jumlah aktiva akhir tahun (juta USD) 1,980.2 2,179.8 (USD million) Total assets at year end
Jumlah kewajiban (juta USD) 1,531.1 1,234.8 (USD million) Total liabilities
Penjualan gas alam (BBTUPD) 108.1 117.5 (BBTUPD) Natural gas sales
Jumlah Beban Pajak (juta USD) (210.7) (95.4) (USD million) Total Tax Expense
KESELAMATAN SAFETY
Minyak & Gas Indonesia 0.19 0.47 Oil & Gas Indonesia
Minyak & Gas Internasional* 0.33 0.54 Oil & Gas International*
Kimia 0 0 Chemicals
Minyak & Gas Indonesia 1.49 2.49 Oil & Gas Indonesia
Kimia 0 0 Chemicals
LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Manfaat bagi karyawan dan pekerja Benefits to employees and workers (wage,
(juta USD) 63.4 59.0 (USD million)
(upah, gaji, pensiun dan manfaat lainnya) salaries, pensions and other benefits)
SOSIAL SOCIAL
Program kemasyarakatan (juta USD) 0.5 1.5 (USD million) Community programs
* Oman
Bantuan Kemanusiaan
Sebagai dukungan terhadap masyarakat yang tertimpa bencana
alam,MedcoEnergi memberi bantuan kemanusiaan berupa tenda
darurat, makanan, pakaian dan obat-obatan.
Humanitarian Aid
In support of communities that suffered from natural disasters,
MedcoEnergi provides humanitarian aids in the form of temporary
shelter, food, clothing and medicine.
KESEHATAN & Memelihara Lingkungan Kerja Sehat Penyelarasan dengan Program Pemerintah
Sejalan dengan program Pemerintah, MedcoEnergi bekerja MedcoEnergi akan terus menyelaraskan kegiatan yang
KESELAMATAN/ sama dengan lembaga kesehatan setempat untuk memastikan berhubungan dengan kesehatan dan keselamatan kerja dengan
HEALTH & SAFETY lingkungan kerja Perseroan yang sehat. kebijakan yang digariskan oleh Pemerintah dalam rangka turut
mendukung program Pemerintah di bidang kesehatan masyarakat.
Maintaining Healthy Working Environment
In line with government programs, MedcoEnergi works closely with Alignment with Government Programs
local health authorities to create a healthy working environment MedcoEnergi will coninue to align its activities on safety and health
within the Company. at work with the policies set by the Government in order to support
Government programs in public health care.
Penerapan isrs7
MedoEnergi telah menerapkan sistem keselamatan kerja isrs7 baik Mempertahankan Zero LTI
di kantor pusat maupun di seluruh anak perusahaan, dan terus Menciptakan lingkungan kerja yang aman di semua aset Perseroan
berupaya meningkatkan mutu penerapannya. di manca negara.
Februari February
• Laporan Program Eksplorasi Area 47 di Libia • Report on exploration program in Area 47 of Libya
menunjukkan hasil yang menggembirakan. indicates positive results.
• Menunjuk Akuntan Publik PURWANTONO, SARWOKO • Appointed Public Accountant PURWANTONO,
& SANDJAJA – EY. SARWOKO & SANDJAJA – EY.
Maret March
• Menjual 2,5% saham di PT Apexindo Pratama • Sold 2.5% shares of PT Apexindo Pratama Duta Tbk, a
Duta Tbk, anak perusahaan dalam bidang penyedia jasa subsidiary in drilling rig services.
anjungan pemboran.
April April
• Menandatangani Perjanjian untuk membangun • Signed an Agreement to build and operate a 25MW
dan mengoperasikan Pembangkit Listrik Biomass Biomass Cogeneration Power Plant in Jurong,
Cogeneration dengan kapasitas 25MW di Jurong, Singapore.
Singapura. • Signed GSA with PLN to supply 14.3 BBTUPD from
• Menandatangani PJBG dengan PLN untuk memasok Block A.
gas sebesar 14,3 BBTUPD dari Blok A. • Signed Amendment to GSA with PLN, to supply gas of
• Menandatangani Amandemen PJBG dengan PLN untuk 15.7 BBTUPD.
memasok gas sebesar 15,7 BBTUPD. • Signed a Production Sharing Agreement with the
• Menandatangani Perjanjian Bagi Hasil dengan Ministry of Oil and Minerals Republic of Yemen for
Kementrian Minyak dan Mineral Republik Yaman atas Block 82 and 83.
Blok 82 dan 83.
Mei May
• Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB. • Convened AGMS and EGMS
• Merubah komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. • Changed the composition of BOC and BOD
• Menandatangani CBM Production Sharing Contract • Signed a CBM Production Sharing Contract (PSC) to
(PSC) untuk melakukan kegiatan pengembangan CBM carry out activities in the first CBM development in
pertama di Indonesia di Kabupaten Musi Banyuasin, Indonesia in Musi Banyuasin Regency, South Sumatra,
Sumatera Selatan. Pengembangan CBM ini berjangka based on a joint evaluation, effective for 30 years
waktu 30 tahun dimana pada tiga tahun pertama whereas the first three years is the Consortium’s firm
Konsorsium berkomitmen melakukan pemboran commitment to execute core hole drilling, exploration,
core hole, eksplorasi, dewatering dan uji produksi dewatering and production test in the amount of USD1
beranggaran USD1 juta. million.
Juli July
• Menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Medco • Signed a Share Sales Purchase Agreement for Medco
Tuban dengan Pertamina. Tuban with Pertamina.
• Menandatangani Perjanjian Pemegang Saham dengan • Signed a Shareholders Agreement with Kuwait Energy
Kuwait Energy dan Pemerintah Transisi Federal Somalia. Company and the Transitional Federal Government of
Somalia.
Agustus August
• Menyelenggarakan RUPSLB III dan RUPSLB yang • Convened EGMS III and EGMS that approved the sale
menyetujui penjualan saham APEXINDO. of APEXINDO shares.
• Menandatangani Pokok-Pokok Perjanjian untuk jual • Signed a Heads of Agreement for the sale and purchase
beli gas dari lapangan Senoro dengan PT Donggi of gas from Senoro field with PT Donggi Senoro LNG
Senoro LNG (DSLNG) untuk pasokan gas sebanyak 250 (DSLNG) to supply 250 MMCFD of gas for a 15 year
MMCFD dalam jangka waktu 15 tahun diharapkan contract period expecting to start in 2012/2013 to an
dapat dimulai pada tahun 2012/2013 ke kilang LNG LNG plant which will be constructed by DSLNG.
yang akan dibangun oleh DSLNG.
September September
• Melakukan Amendemen Perjanjian Kerjasama Operasi • Amended Production Sharing Agreement with Verenex
dengan Verenex dan National Libyan Oil Corporation and National Libyan Oil Corporation for Area 47 of
untuk Area 47 di Libia. Libya.
• Menuntaskan penjualan saham APEXINDO. • Completed the sale of APEXINDO shares.
• Pembatalan Pengalihan Hak Kepentingan di Blok • Nullified the Interest Transfer of Bawean Block to
Bawean ke Kuwait Energy. Kuwait Energy.
November November
• Mengumumkan peningkatan estimasi cadangan minyak • Announced the increase of oil and gas reserve estimates
dan gas di Area 47, Libia. for Area 47, Libya.
Desember December
• Mengumumkan posisi Perseroan menghadapi Krisis • Announced MedcoEnergi positioning against the Global
Ekonomi Global melalui Paparan Publik. Economic Crisis through Public Expose.
• Menandatangani Perjanjian Penjualan Minyak Mentah • Signed a Crude Oil Sale Purchase Agreement with Petro
dengan Petro Diamond. Diamond.
Penghargaan: Ing Griya Perhumas 2008 Award: Ing Griya Perhumas 2008
Bidang: Company Profile - Audio Visual Field: Company Profile - Audio Visual
Penyelenggara: PERHUMAS Organizer: PERHUMAS
Bentuk: Sertifikat Prize: Certificate
Unit Usaha: PT Medco E&P Indonesia Business Unit: PT Medco E&P Indonesia
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC
PERFORMANCE
Kinerja Keuangan | Pemerintahan | Pemegang Saham | Pemegang Obligasi & Kreditur
Karyawan & Pekerja | Jaringan Pasokan | Masyarakat
Financial Performance | Government | Shareholders | Bondholders & Lenders
Employees and Workers | Supply Chain | Communities
Economic Performance — MedcoEnergi Sustainability Report 2008 25
Kinerja Keuangan
Financial Performance
A. Pendapatan A. Revenues
Perseroan memperoleh hampir semua penjualan dan The Company derives virtually all of its sales and other
pendapatan usaha lainnya dari pengoperasian empat operating revenues from the operations of four business
kegiatan usaha, yaitu explorasi dan produksi migas, industri activities, namely exploration and production of oil and
hilir, pembangkitan listrik dan jasa pemboran. Penjualan gas, downstream industries, power generation and drilling
bisnis jasa pemboran pada kuartal ketiga tahun 2008 services. The disposal of drilling services business in the
menyebabkan penurunan pendapatan yang tajam dari jasa third quarter of 2008 resulted in a sharp decline of revenues
pemboran pada tahun tersebut. derived from that operation during the year.
Namun demikian, Perseroan mencatat peningkatan dalam Nevertheless, the Company posted increasing revenues in
perolehan pendapatan pada tahun 2008 dibandingkan 2008 compared to the preceding year. In 2008, MedcoEnergi
dengan tahun sebelumnya. Di tahun 2008, MedcoEnergi booked total sales and other operating revenues of
membukukan penjualan dan pendapatan operasional US$1,268.3 million, up by 19.3% from US$1,078.0 million
lainnya sebesar US$1.268,3 juta, naik sebesar 19,3% dari in 2007. The main drivers of growth were higher oil price
US$1.078,0 juta pada tahun 2007. Kenaikan ini terutama and the Company’s stable oil and gas lifting.
dipicu oleh harga minyak bumi yang membaik serta produksi
migas Perseroan yang stabil.
B. Beban Pokok Penjualan & Biaya B. Total Cost of Sales & Other Direct
Langsung Lainnya Cost
Beban pokok penjualan & biaya langsung lainnya meningkat Total cost of sales & other direct cost increased by 12.9%
sebesar 12,9% dari US$687,7 juta pada tahun 2007 menjadi from US$687.7 million in 2007 to US$776.2 million in 2008
US$776,2 juta di tahun 2008, terutama disebabkan oleh mainly due to higher production and lifting cost, exploration
peningkatan beban produksi dan pengangkatan migas, expenses, and chemical sales cost.
beban eksplorasi, dan beban penjualan produk kimia.
D. Aset D. Assets
Implementasi program akuisisi migas hulu yang terus A continuing implementation of upstream oil and gas
berlanjut berhasil menambah cadangan migas selain acquisition programs resulted in the increase of oil and gas
pengembangan berbagai usaha baru. Namun demikian, reserves as well as the development of new businesses.
akibat dari dekonsolidasi Apexindo, Perseroan membukukan However, due to the deconsolidation of Apexindo, the
penurunan jumlah aktiva sebesar 9,2% dari US$2.179,8 juta Company posted a 9.2% decrease in total assets from
pada tahun 2007 menjadi US$1.980,2 juta di tahun 2008. US$2,179.8 million in 2007 to US$1,980.2 million in 2008.
E. Kewajiban E. Liabilities
Jumlah kewajiban menurun sebesar 19,4% dari US$1.531,1 Total liabilities decreased by 19.4% from US$1,531.1 million
juta pada tahun 2007 menjadi US$1.234,8 juta di tahun in 2007 to US$1,234.8 million in 2008. The decrease was
2008. Penurunan ini terutama disebabkan oleh pelunasan mainly due to the early partial retirement of US dollar
dini sebagian jumlah obligasi US dolar senilai US$45,2 bonds amounting to US$45.2 million, as well as the
juta, selain juga akibat dari dekonsolidasi akun kewajiban deconsolidation of Apexindo’s liabilities.
Apexindo.
280.2
1,531.1
2,179.8
1,268.3
1,980.2
687.7
1,234.8
1,078.0
6.6
2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008
Seluruh angka di atas disajikan dalam juta USD - All numbers above are submitted in million USD
Selama tahun 2008, jumlah belanja modal MedcoEnergi In 2008, the capital expenditure of MedcoEnergi amounted
mencapai US$295,4 juta. Dari jumlah ini, sekitar 58,7%, to US$295.4 million. Of this amount, approximately
atau US$173,4 juta, merupakan investasi yang ditanamkan 58.7%, or US$173.4 million, were investments undertaken
di Indonesia. Investasi Perseroan yang semakin besar di in Indonesia. The Company’s growing investments in
sektor migas, industri hilir, dan terlebih lagi di sektor the oil-and-gas sector, downstream industries, and in
ketenagalistrikan, semakin memperkokoh landasan particular, power generation, continue to strengthen the
pertumbuhan Perseroan, sehingga menciptakan lahan Company’s foundation for growth, thereby creating new job
kerja baru, meningkatkan pertumbuhan serta pendapatan, opportunities, increasing productivity and wages, affecting
memicu efek multiplier, serta memberi sumbangsih pajak economic multipliers, and contributing to higher taxes.
yang lebih tinggi.
Dari jumlah pendapatan sebelum pajak sebesar US$499,7 From its earnings before tax of US$499.7 million in 2008,
juta pada tahun 2008, MedcoEnergi membukukan beban MedcoEnergi incurred tax expenses of US$210.7 million
pajak sebesar US$210,7 juta yang terdiri atas pajak comprising of income tax for the current year amounting to
pendapatan badan tahun berjalan sebesar US$170,4 juta US$170.4 million and deferred tax of US$40.3 million.
dan pajak tangguhan sebesar US$40,3 juta.
Sebagai akibat dari pendapatan yang meningkat, setoran As a result of higher earnings, MedcoEnergi’s tax
pajak Perseroan kepada pemerintah pada tahun 2008 lebih contribution to the government in 2008 was 120.9% higher
besar 120,9% daripada setoran pajak di tahun 2007. than that of 2007.
Disamping itu, sebagai kontraktor minyak dan gas, Moreover, as an oil and gas contractor, MedcoEnergi has
MedcoEnergi juga telah memberikan kontribusi terhadap also contributed to Government’s revenue from production
pendapatan Negara dari bagi hasil penjualan minyak dan sharing of oil and gas. In 2008, MedcoEnergi contributed
gas. Pada tahun 2008, bagian bersih Pemerintah yang US$1.05 billion to the Government net share, an increase of
dikontribusikan oleh MedcoEnergi mencapai US$1,05 26% compared to the 2007 net share.
miliar, lebih besar 26% dari bagian yang diterima bersih di
tahun 2007.
Pada tahun 2008, MedcoEnergi membukukan imbal hasil In 2008, MedcoEnergi posted a return on shareholders’
atas modal pemegang saham sebesar 38,2% dibandingkan equity of 38.2% versus 1.3% in 2007. While return on
dengan 1,3% di tahun 2007. Sedangkan imbal hasil atas assets was 14.2% in 2008 compared to 0.3% in 2007.
aset mencapai 14,2% pada tahun 2008 dibandingkan
dengan 0,3% di tahun 2007.
Imbal hasil Perseroan atas penanaman modal di tahun 2008 The Company’s return on its total investments in 2008 was
mencapai 14,0%, sedangkan imbal hasil atas pengalokasian 14.0%, whereas the return on average capital employed was
modal kerja adalah sebesar 19,4%. Kedua pencapaian 19.4%. This significantly improved returns on investments
tersebut mengungguli imbal hasil atas penanaman modal and capital employed in 2007 which were 0.0% and 0.5%,
dan atas pengalokasian modal kerja selama tahun 2007 respectively.
yang masing-masing adalah 0,0% dan 0,5%.
Di tahun 2008, Perseroan tidak dapat membagikan deviden In 2008, the Company was unable to distribute dividend
untuk tahun buku 2007 oleh karena rendahnya laba for 2007 book, due to low net income of US$6.6 million.
bersih yang dibukukan pada tahun tersebut, yaitu US$6,6 Meanwhile, MedcoEnergi distributed cash dividend
juta. Sedangkan pada tahun 2007 MedcoEnergi telah amounting US$0.0057 per share in 2007. However, to
membagikan deviden tunai sebesar US$0,0057 per saham. maintain a competitive earning per share and return to
Akan tetapi, untuk mempertahankan laba bersih per saham shareholders, the Company executed stock buyback program
dan tingkat pengembalian yang kompetitif bagi pemegang in 2008. As of the end of 2008, the Company purchased
saham, Perseroan melaksanakan program pembelian 166,857,500 shares from the public and spent approximately
kembali saham di tahun 2008. Sampai dengan akhir tahun Rp508 billion or equivalent to US$51.8 million.
2008, Perseroan telah membeli 166.857.500 lembar saham
dari publik dan mengeluarkan sekitar Rp508 miliar atau
setara US$51,8 juta.
Andrew Maclachlan
VP Operasional Premier Oil untuk Blok A, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD)
VP Operations Premier Oil for Block A, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD)
“MedcoEnergi adalah mitra dan operator dan pusat, pelanggan, masyarakat berterimakasih kepada MedcoEnergi atas
dalam pengembangan Blok A, NAD. lokal, dan wilayah tetangga. Kami upaya yang terus menerus dalam upaya
Harapan kami untuk memberi nilai atas menghargai dan mengharapkan sebuah memaksimalkan nilai keberadaan kami
investasi di Blok tersebut akan tergantung komunikasi yang lebih baik dengan di Blok tersebut dan kami mengharapkan
pada suksesnya implementasi rencana para pemangku kepentingan sehingga sebuah upaya bersama dalam kegiatan
pengembangan dan kerjasama dengan bersama-sama dapat menciptakan usaha yang berkelanjutan di Blok ini.”
berbagai pemangku kepentingan, seperti nilai dan menjalankan model kegiatan
operator, mitra JV, pemerintah daerah usaha yang berkelanjutan. Kami
“MedcoEnergi is our partner and operator partners, local and central government, business model. We thank MedcoEnergi
in the development of Block A, NAD. Our our customers, local community, as for its continued efforts to optimize our
expectation to realize the value of our well as our neighbours. We appreciate values in the Block and looking forward
investment in the Block will depend upon and expect to have an even greater to have joint efforts in the sustainable
the successful implementation of our communication success to our various business of this Block.”
development plan and cooperation with stakeholders so that we can realize our
various stakeholders, such as operator, JV values together and have sustainable
Hingga akhir tahun 2008, MedcoEnergi memiliki saldo As at year-end 2008, MedcoEnergi had total outstanding
Obligasi US Dolar, Obligasi Rupiah dan Obligasi Konversi US USD Bonds, IDR Bonds and USD Convertible Bonds
Dolar sebesar masing-masing US$89,2 juta, US$107,8 juta, amounting to US$89.2 million, US$107.8 million, and
dan US$149,1 juta. Sedangkan jumlah utang Perseroan US$149.1 million, respectively. While the Company’s total
di akhir tahun tersebut adalah sebesar US$348,5 juta, outstanding borrowing amounted to US$348.5 million by
meningkat sebesar 14% dari US$305,7 juta di tahun 2007. year-end 2008, an increase of 14% compared to US$305.7
Pinjaman ini diberikan oleh beberapa bank lokal dan dua million in 2007. These borrowings were acquired from
lembaga keuangan asing. Selama tahun 2008, Perseroan several local banks and two foreign financial institutions.
membayar beban bunga sebesar US$46,2 juta, menurun In 2008, the Company spent US$46.2 million in interest
sebesar 36,36% dari US$72,5 juta di tahun 2007. expense, lower by 36.36% from US$72.5 million in 2007.
Salah satu inisiatif kunci dalam peningkatan SDM adalah A key initiative in HR enhancement is the continuing focus
fokus yang terus diterapkan dalam hal manajemen talenta. on talent management. By year-end 2007, MedcoEnergi had
Hingga akhir tahun 2007, MedcoEnergi telah menyelesaikan completed the employee assessment program that mapped
program asesmen terhadap kompetensi karyawan dari out the capabilities of every employee from Grade 1 to 4.
Tingkat 1 hingga 4. Melalui proses ini, Perseroan kini In the process, the Company has identified High Potential
memiliki data atas Karyawan Berpotensi Tinggi yang, Employees who, with continuing training and mentorship,
didukung oleh program pelatihan yang berkelanjutan, represent candidates for the Company’s future leaders.
merupakan calon-calon pemimpin Perseroan di masa depan.
Hingga akhir tahun 2008, MedcoEnergi mempekerjakan As at year-end 2008, MedcoEnergi employed a total of
sejumlah 2.131 personil yang terdiri dari karyawan tetap, 2,131 personnel, comprising of permanent employees,
pekerja kontrak dan tenaga ahli. Jumlah tersebut menurun contract workers and hired professionals. The number of
dari 2.575 personil di tahun 2007. Secara agregat, personnel decreased from 2,575 in 2007. In aggregate,
MedcoEnergi membelanjakan sejumlah US$71,67 juta dalam MedcoEnergi spent a total of US$71.67 million in salaries,
bentuk gaji, upah, biaya tenaga ahli dan kontrak selama wages, professional fees and contract charges in 2008,
tahun 2008, dibandingkan dengan US$89,42 juta di tahun compared to US$89.42 million in 2007.
2007.
MedcoEnergi menganut kebijakan kerja kesetaraan (equal- MedcoEnergi maintains an equal-opportunity work policy
opportunity) dimana karyawan dan pekerja tidak dibedakan in which employees and workers are not discriminated by
berdasarkan jenis kelamin, ras, agama maupun kesukuan. gender, race, religion or ethnic backgrounds.
Cakupan industri migas begitu luas dan rumit sehingga tidak Oil-and-gas is such a vast and complex industry that it is
mungkin dikerjakan sendiri. Perusahaan-perusahaan migas impossible for any one company to go at it alone. Even the
besar di dunia pun menunjuk pihak ketiga untuk pengerjaan largest oil companies in the world rely on third parties to
survei, eksplorasi, konstruksi, pemboran, pengangkatan, do survey works, exploration, construction, drilling, lifting,
distribusi, transportasi, komunikasi dan banyak lagi. distribution, transportation, communication and many more.
Jumlah dan cakupan pekerjaan di ketiga bidang usaha The amount and scope of work of MedcoEnergi’s three
utama MedcoEnergi demikian besarnya sehingga Perseroan core business lines are so huge that the Company has to
mengandalkan jaringan pemasok yang sama besarnya. rely on a vast network of suppliers and vendors. These
Semua jasa-jasa ini harus dimonitor dan dikoordinasikan; services have to be monitored and coordinated; they have
pelaksanaanya membutuhkan dukungan administrasi yang to be administered properly, and above all, they have to
handal, dan yang lebih penting lagi, semua pekerjaan be delivered on time and with good quality. Thus, proper
harus diselesaikan tepat waktu dengan kualitas prima. selection of the right vendor is of the utmost importance. To
Oleh karenanya, penunjukkan pemasok yang tepat menjadi achieve that, MedcoEnergi adheres fully to the principles of
kunci utama. Untuk itu, MedcoEnergi mengacu sepenuhnya good corporate governance - transparency, accountability,
pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik - responsibility, independence and fairness - when dealing
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian with vendors and suppliers.
dan kewajaran - saat berurusan dengan para vendor dan
pemasok.
Masyarakat di sekitar lingkungan kerja MedcoEnergi The communities in which MedcoEnergi operates provide us
merupakan sumber tenaga kerja Perseroan. Masyarakat with workforce and manpower supply. Communities quickly
ini dengan cepat dapat membaca kebutuhan base camp atune to the needs of Company base camps and construction
maupun proyek konstruksi Perseroan, sehingga mampu projects, and are able to provide a wide range of products
menyediakan beragam barang dan jasa baik bagi Perseroan and services for both our business and our people.
maupun personil Perseroan.
Sebaliknya, Perseroan menetapkan sasaran program In turn, the Company undertakes targetted, long-term
CSR yang berkesinambungan dalam jangka panjang and sustainable CSR programs that aim to empower the
yang bertujuan memberdayakan perekonomian untuk economies and thereby increase the welfare of these
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. communities.
Pada tahun 2008, MedcoEnergi membelanjakan lebih In 2008, MedcoEnergi spent more than US$0.5 million
dari US$0,5 juta untuk kegiatan CSR. Berbagai program in CSR activities. These programs range from education,
tersebut mencakup bidang pendidikan, pemberdayaan economic empowerment, healthcare, religious affairs to
ekonomi, layanan kesehatan, keagamaan hingga bantuan natural disaster relief aids.
bencana alam.
Bapak Uci
Kepala Desa Suka Makmur (SP 5) Kecamatan BTS Ulu – Kabupaten Musi Rawas terhadap kegiatan usaha migas MedcoEnergi
Village Chief of Suka Makmur Village (SP 5), BTS Ulu – Musi Rawas Regency on MedcoEnergi’s oil&gas operation.
“Dengan adanya MedcoEnergi di wilayah dalam bidang pendidikan, ekonomi, timbul dari wilayah operasinya dapat
kami, saya mewakili khususnya dalam perbaikan akses jalan yang nyata dan diselesaikan dengan bijak. Semoga
Kecamatan BTS Ulu sangat-sangat bisa kami rasakan sampai saat ini. hubungan baik ini selalu terjalin dan
berterimakasih karena MedcoEnergi MedcoEnergi selalu peduli dengan kami akan siap mendukung program dari
sudah sangat banyak membantu kami lingkungan sekitar; dampak yang MedcoEnergi.”
“By having MedcoEnergi in our area, I, as well as for providing us with road handled wisely. I hope for a continuous
on behalf of BTS Ulu village express our access, all of which are useful to this good relationship and we will be ready to
deepest gratitude to MedcoEnergi for day. MedcoEnergi always care for the support MedcoEnergi programs.”
making a real difference to our lives, be environment; environmental impacts
it in the education sector or economic, caused by its operational activities were
This statement serves as the motto for implementing the culture of work,
health, and environmental safety throughout all of
MedcoEnergi business units.
SOCIAL
PERFORMANCE
Mengembangkan Kehidupan yang Lebih Baik | Kemampuan Global |
Hak Azasi Manusia & Etika Bisnis | Ketenagakerjaan
Building Better Lives | Global Capacity |
Human Rights & Business Ethics | Labor Practices
MedcoEnergi berkeyakinan bahwa keterlibatan masyarakat MedcoEnergi believes that community engagement is an
merupakan komponen yang esensial untuk keberlanjutan essential component of business continuity, therefore the
kegiatan usaha, oleh karena itu Perseroan menempatkan Company makes community engagement an integral part
keterlibatan masyarakat sebagai bagian yang tidak of its business plan. We achieve our business sustainability
terpisahkan dengan kegiatan usahanya. Perseroan meraih and growth by integrating community engagement best
pertumbuhan yang berkelanjutan dengan melibatkan practices into our key business activities. As a corporate
masyarakat ke dalam kegiatan-kegiatan kunci usaha. citizen in the extractive industry – with operation activities
Sebagai warga korporat dalam industri ekstraktif – dengan spread across the country and abroad – we take our
kegiatan operasi yang tersebar di dalam dan luar negeri – responsibility seriously for the well-being of the natural
kami bertanggung jawab penuh atas pelestarian kehidupan habitat and communities in which we operate. Achieving
flora dan fauna dan kelangsungan hidup masyarakat di the triple-bottom line of sustainability in economic growth,
lingkungan operasional Perseroan. Hal ini merupakan dasar social welfare and environmental preservation represents the
keyakinan serta motivasi yang mendorong kegiatan usaha foundation of our belief which motivates and drives all our
Perseroan demi tercapainya pertumbuhan berkelanjutan business activities.
di bidang ekonomi, kesejahteraan sosial dan pelestarian
lingkungan.
Pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan diupayakan Economic growth is sustained through our long-term
melalui inisiatif jangka panjang dalam mengembangkan development and initiatives in harnessing not only
energi konvensional maupun energi alternatif yang conventional, but also alternative and renewable sources
terbarukan seperti biofuel, energi panas bumi dan lain of energy; from bio-fuel to geothermal and others. Social
sebagainya. Kesejahteraan sosial diupayakan melalui welfare is achieved through sustained involvement through
keterlibatan Perseroan secara berkelanjutan dalam local stakeholder empowerment and development programs.
berbagai program pemberdayaan maupun pengembangan Environmental preservation is ensured through our
masyarakat. Program pelestarian lingkungan dipastikan compliance with prevailing laws and regulations and good
melalui kepatuhan atas peraturan dan perundang-undangan corporate governance practices of the highest standards.
yang berlaku serta penerapan tata kelola perusahaan yang
baik berstandar tinggi.
Dalam melaksanakan kebijakan triple-bottom line, In the execution of its triple-bottom line philosophy,
MedcoEnergi memberi kontribusi yang unik terhadap MedcoEnergi contributes its uniqueness and expertise
perbaikan kondisi ekonomi masyarakat lokal dengan for the improvement of the local economy by developing
mengembangkan proyek-proyek berskala kecil berbasis small-scale energy-related community-based projects using
komunitas yang terkait dengan bidang energi dengan locally available resources. This has proven to be a success in
menggunakan konten lokal. Hal ini terbukti berhasil improving local economies while preserving and respecting
Di tahun 2008, program-program pemberdayaan Perseroan In 2008, our sustainability programs contributed to
memberi kontribusi terhadap berbagai aspek kehidupan improving the lives of local stakeholders. Our initiatives aim
masyarakat dengan tujuan untuk: to:
1. Mengurangi tingkat kemiskinan dan pengangguran 1. Reduce poverty and unemployment through community
melalui pemberdayaan serta menciptakan roda empowerment and the development of the local
ekonomi dengan kekuatan lokal. economy from opportunities which leverage local
2. Menyediakan akses untuk meningkatkan kualitas strengths.
pendidikan dan kehidupan spiritual; dan 2. Provide access to improved qualities of educational and
3. Memberi bantuan pembangunan infrastruktur untuk spiritual lives; and
meningkatkan taraf hidup masyarakat. 3. Assist in the provision of infrastructure to improve
community life.
Kegiatan tersebut ditingkatkan pada saat terjadi musibah The above activities are intensified in areas where natural
alam, dimana MedcoEnergi berkomitmen penuh untuk disasters strike. MedcoEnergi is fully committed to help those
membantu mereka yang paling terkena dampaknya. affected by these events.
Pendidikan dan Kehidupan Lebih Baik Better Education and Better Life
Lebih dari 35 juta orang, atau 15,4% dari populasi Indonesia More than 35 million people, or 15.4% of the Indonesian
hidup di bawah garis kemiskinan. Kurang lebih 95% dari population live below the poverty line. Approximately 95%
anak-anak usia sekolah mengenyam pendidikan sekolah of children enroll in primary school, but only 81% continue
dasar, namun hanya 81% yang mampu melanjutkan ke to secondary school.
sekolah tingkat menengah.
Pendidikan merupakan elemen penting dalam upaya Education plays a vitally important role in producing qualified
menciptakan tenaga kerja nasional yang berkualitas dan human capital for the national workforce. MedcoEnergi
MedcoEnergi telah menempatkan sektor pendidikan sebagai has placed education as the main focus of its sustainability
prioritas dalam program-program pemberdayaannya. programs.
Selama tahun 2008, Perseroan meneruskan program During 2008, the Company continued to provide
penyediaan beasiswa bagi murid sekolah dasar, sekolah scholarships for elementary, junior-high and high-
menengah pertama dan sekolah menengah atas di sekitar school students living in the vicinity of its operations.
daerah operasi. Pertimbangan khusus juga diberikan kepada Particular consideration was given to gifted students from
murid yang berasal dari keluarga tidak mampu. Masing- disadvantaged families. Qualified students were awarded
masing murid yang memenuhi persyaratan diberikan scholarship funding until they complete their formal
beasiswa hingga selesai masa wajib belajar. Program ini education. This program helps to improve the level of
membantu upaya peningkatan mutu pendidikan pada education in the community.
komunitas setempat.
Beasiswa yang diberikan kepada mahasiswa perguruan For undergraduate level scholarship grants, MedcoEnergi
tinggi dengan bidang studi yang berkaitan dengan kegiatan annually conducts a selection process whereby scholarship
usaha Perseroan mendapatkan perhatian utama. Setiap applicants in studies related to the Company’s business are
tahunnya, MedcoEnergi melakukan proses seleksi dimana chosen on the basis of their economic eligibility, academic
para calon penerima beasiswa dipilih berdasarkan kemapuan performance (minimum Grade Point Average of 3.00) and
secara ekonomis, tingkat kinerja akademis (minimum Index their active participation in student organizations. The
Prestasi Kumulatif 3,00) dan aktif dalam kegiatan-kegiatan scholarships are sufficient to pay enrollment and tuition fees
organisasi siswa. Beasiswa ini mencakup biaya masuk dan and to cover living expenses for one year.
pendaftaran serta biaya hidup selama satu tahun.
Untuk tahun akademis 2008-2009, lebih dari Rp600 juta For the academic years 2008-2009, more than Rp600 million
telah diberikan kepada 157 siswa perguruan tinggi melalui has been disbursed to 157 university students through
program beasiswa MedcoEnergi untuk mengikuti pendidikan MedcoEnergi scholarship programs, allowing them to attend
di beberapa perguruan tinggi terpandang di tanah air yaitu Indonesia’s most prestigious institutes of higher learning
Universitas Indonesia, Institut Teknologi Bandung, Universitas including University of Indonesia, Institut Teknologi Bandung,
Padjadjaran, Universitas Diponegoro, Universitas Gadjah Universitas Padjadjaran, Universitas Diponegoro, Universitas
Dapatkah anda menceritakan bagaimana proses anda Can you describe how the two of you were able to receive the
memperoleh beasiswa MedcoEnergi? scholarship from MedcoEnergi?
Benny:* Benny:*
Beasiswa didapat melalui penunjukan di SMP Benny, dimana The scholarship was obtained by appointment at Benny’s junior
murid yang terbaik dipilih untuk menjalani program ini. Setelah itu high school where the best student was selected for this program.
dilakukan penyesuaian di Pesantren Darul Falah selama setahun Subsequent to that, I was enrolled at the Pesantren Darul Falah for
sebelum memulai SMA. one year for an adjustment period prior to SMA (senior high school)
Poniman:* Poniman:*
Beasiswa ini didapat melalui pemilihan nilai tertinggi di SMP The scholarship was obtained by selecting students with the
dan saya merupakan murid kedua yang dicalonkan untuk best grades in my junior high school. I was the second student
mendapatkan beasiswa ini. nominated to this program.
Apa yang menurut anda baik dari program beasiswa yang What is good about MedcoEnergi’s scholarship program?
dijalankan MedcoEnergi?
Benny: Benny:
Sangat baik, ini merupakan tindakan yang baik untuk membantu Extremely good, this program will benefit my family in future.
keluarga dikemudian hari. Poniman:
Poniman: This program is extremely helpfull for families who cannot afford
Program ini sangat membantu keluarga yang kurang mampu to pay for higher education .
dalam melanjutkan pendidikan ke jenjang tertinggi.
Bagaimana harapan keluarga kedepannya dengan usaha anda What are the expectations of your families with respect to the
dalam menimba ilmu pengetahuan? two of you pursuing higher education?
Benny: Benny:
Meringankan beban orang tua dan saudara-saudara dikemudian I hope to be able to lessen the burden of my parents and siblings
hari. in the future.
Poniman: Poniman:
Saya diharapkan dapat memberikan timbal balik kepada keluarga I am expected to give back to the family by helping to improve
dikemudian hari dengan membantu meningkatkan kesejahteraan our welfare in years to come.
mereka.
Bagaimana peran petugas MedcoEnergi dalam kelangsungan What are the roles of MedcoEnergi’s personnel in the
program ini? implementation of this program?
Benny: Benny:
Petugas MedcoEnergi sebagai pengayom kami, dan juga They provide us with counselling, as well as parental guidance.
bertindak sebagai orang tua. Poniman:
Poniman: They are very kind and attentive in their work, and they often
Petugas MedcoEnergi sangat baik dalam melakukan act as foster parents to students who are undergoing their
pekerjaannya, juga bertindak sebagai orang tua asuh bagi murid- scholarship program in this pesantren.
murid yang menerima beasiswa di pesantren ini.
Apa yang menjadi cita-cita anda & apa peran MedcoEnergi What are your aspirations in life and how do you think
dalam mewujudkan cita-cita anda tersebut? MedcoEnergi can help you to achieve those aspirations?
Benny: Benny:
Mendapat kesempatan untuk mengembangkan sistem penjualan I would like to have the opportunity to develop a software system
dengan membuat program Administrasi atau menjadi programer for sales administration or to become a programmer in the field
di bidang Informasi Teknologi. of information technology.
Poniman: Poniman:
Diharapkan saya dapat membantu orang tua dikemudian hari I am expected to help my folks back home by developing a
dan dapat mengembangkan usaha ternak di daerah asal. business in animal husbandry.
Apakah setelah berhasil anda berniat untuk mengembangkan When you graduated from this program, will you be interested
daerah asal? to return home and help develop the region?
Benny: Benny:
Terutama akan membantu keluarga dan dalam jangka panjang, My primary focus will be to help my family first, and if possible, I
jika memungkinkan, tentunya juga akan mengembangkan Kab. will do what I can to help develop the Regency of Musi Banyuasin
Musi Banyuasin Dua. Dua.
Poniman: Poniman:
Saya ingin mengembangkan daerah asal saya dengan mendirikan I would like to help develop my hometown by establishing a
peternakan yang nantinya dapat membuka lapangan kerja bagi farming business (animal husbandry) that will be able to provide
masyarakat sekitar. job opportunities for members of our communities.
*) Dibesarkan di Kab. Musi Banyuasin Dua, Sumatera Selatan, saat ini kuliah di Institut Pertanian Bogor, setelah tiga tahun menimba ilmu di Pesantren Darul Falah, Bogor
Raised at the Regency of Musi Banyuasin Dua, South Sumatra, currently enrolled at Bogor Institute of Agriculture, following three years of internship at the Pesantren
Darul Falah, Bogor
Di antara 157 penerima beasiswa tersebut, 26 diantaranya Among the 157 recipients were 26 students from
berasal dari lingkungan komunitas daerah operasi Perseroan communities in the vicinity of the Company’s SSE Block
di Blok SSE (Sumatra Selatan) dan Blok A (Aceh) untuk (South Sumatra), Rimau Block (South Sumatra) and Block A
mengikuti pendidikan di Pusat Pendidikan Islam Agro di (Aceh) who attended education at the Islamic Agro Learning
Bogor, Jawa Barat. MedcoEnergi juga menyediakan pelatihan Center in Bogor, West Java. MedcoEnergi has also provided
tambahan dan secara berkala melakukan pembinaan additional training and regular mentoring for these students.
terhadap para siswa.
Di tahun 2008, total bantuan peningkatan mutu pendidikan In 2008, more than Rp2 billion were disbursed for education
yang diberikan sebesar Rp2 miliar, yang meliputi pemberian improvement programs including scholarships, teacher
beasiswa, pelatihan peningkatan kompetensi guru dan competency training and other education support facilities
bantuan fasilitas pendidikan lainnya seperti penyediaan such as provision of libraries, books, sports equipments,
perpustakaan, buku-buku pelajaran, peralatan olah raga dan as well as for schools in the communities in which the
sekolah komunitas di sekitar daerah operasi perseroan. Company operates.
Di Blok Rimau, MedcoEnergi membantu program In the Rimau Block, MedcoEnergi has ventured into an
pendidikan dengan memanfaatkan keahlian yang educational project that goes beyond ordinary practice.
dimiliki karyawan di bidang teknologi. Perseroan telah Using its expertise in engineering, the Company has started
membangun dan membuat kendaraan edukasi keliling yang to develop and built a mobile educational vehicle which
memungkinkan masyarakat mendapatkan akses terhadap will allow communities to have access to books, community
buku, berita komunitas dan video pelatihan. Di tahun announcements and educational training videos. In 2008,
2008, telah dilakukan asesmen terhadap aspek sosial dan an assessment which included social and construction
konstruksi rancang bangun kendaraan tersebut. Proyek requirement aspects of the proposed vehicle was conducted.
ini dijadwalkan mulai beroperasi di tahun 2009. Selain itu, This project is scheduled to be complete and operational in
sebuah ‘rumah pintar’ juga dibangun bagi masyarakat 2009. Besides that, a ‘smart home’ project was launched for
sekitar Blok Tarakan PSC. communities in the Tarakan PSC Block.
Di tahun 2008, MedcoEnergi mengeluarkan Rp3,3 miliar In 2008, MedcoEnergi spent Rp3.3 billion for upgrading local
untuk memperbaiki infrastruktur daerah setempat seperti infrastructure such as renovation of community buildings
renovasi dan pendirian gedung sekolah, jalan desa, and schools, village roads, bridges, electricity, clean water
jembatan, listrik, instalasi air bersih dan teknologi sanitasi. installations as well as technology for sanitation. Additionally,
Selain itu, Perseroan juga membangun fasilitas keagamaan the Company invested in spiritual centers such as mosques
seperti mesjid dan gereja. and churches.
Perseroan secara aktif mendukung pembangunan pusat- The Company has been actively supporting the
pusat fasilitas spiritual di lingkungan sekitar operasi, seperti construction of spiritual facility centers in the vicinity of
Blok SSE, Blok Rimau, Blok Tarakan, Blok Kalimantan Timur, its projects in SSE Block, Rimau Block, Tarakan Block, East
dan Blok Lematang. Bantuan ini mencerminkan komitmen Kalimantan Block and Lematang Block. This assistance
MedcoEnergi dalam meningkatkan kehidupan spiritual reflects MedcoEnergi’s commitment to inspire residents to
masyarakat setempat. enhance their spiritual life.
Kegiatan Usaha Lokal merupakan produk yang tidak terbarui. program pelatihan pertanian, seperti
Oleh sebab itu, bila suatu daerah operasi penggemukan sapi. Mereka benar-benar
Aturan main pasar perlu dipertimbangkan berhenti berproduksi, maka penduduk memanfaatkan pelatihan semacam
apabila kita ingin meningkatkan nilai setempat perlu dipersiapkan dari ini karena dapat meningkatkan
tambah. Di sekitar lingkungan kerja segi kemampuan perekonomiannya. pengetahuan serta hasil usaha mereka
Perseroan, potensi usaha di luar sumber Mengantisipasi hal ini, Perseroan memiliki dan dengan demikian juga meningkatkan
daya migas sangat menjanjikan. Namun tanggung jawab untuk memberdayakan penghasilan mereka.
demikian, masyarakat setempat masih masyarakat setempat. Terkait dengan peningkatan pendapatan
harus ditingkatkan kemampuannya Masyarakat di sekitar lingkungan masyarakat serta pengembangan
dari segi pemasaran dan penjualan wilayah operasional Perseroan umumnya lapangan kerja, Perseroan juga
produk. Sebagai bagian dari program mengandalkan mata pencahariannya dari menyediakan program pelatihan yang
pengembangan masyarakat yang bertani, bercocok tanam, beternak dan dipadukan dengan program ramah
dilakukan unit usaha Migas E&P, menghasilkan produk dari sumber daya lingkungan Perseroan, seperti bercocok
Perseroan berbagi pengetahuan dan alam non-migas. Karena pengetahuan tanam menggunakan sistem organik
teknologi dengan kelompok-kelompok produk sudah tidak asing bagi mereka, serta penyemaian bibit untuk program
masyarakat agar mereka dapat Perseroan memberi dukungannnya dalam penghijauan.
memanfaatkan sumber daya alam yang bentuk pelatihan kerja, pemagangan
tersedia. dan pemantauan, selain menyediakan
Proses pengalihan pengetahuan ini peralatan dan bibit tanaman.
menjadi sangat penting, karena migas Beberapa petani diikutsertakan pada
Local Enterprises a non- renewable product. Because of Several farmers have been sent to
that, when a working area becomes attend farming training programs, such
The rules of the market place must unproductive, the local community as on cow fattening. They take full
be considered if we want to increase needs to be economically prepared. To advantage of such training since they
added value. In the environment of anticipate the above, MedcoEnergi also know it will lead to improved knowledge,
the Company’s working areas, the has a responsibility to empower the local performance, and therefore higher
business potential for non-oil and gas community. income.
resources is promising. However, the local The community surrounding the Related to improving community
communities still need to improve their Company’s working area makes its income and expanding opportunities
skills in product marketing and sales. living from farming, plantations, animal for employment, MedcoEnergi provides
As part of its community development breeding and product processing by training which is integrated with the
formula, E&P Oil & Gas transfers exploiting non-oil and gas natural Company’s environmental-friendly
knowledge and technology to community resources. Since product knowledge is program, such as implementing organic
groups so that they can take advantage of not a new issue for them, the Company system for agriculture and cultivation of
the natural resources. provides other relevant support through seedlings for re-vegetation programs.
The process of transferring knowledge training, apprenticing and monitoring, as
is very important, since oil and gas is well as providing tools and seeds.
Pada awal tahun 2008, program MFS dilakukan pada At the beginning of 2008, an MFS program was conducted
unit usaha pembangkit tenaga listrik Tanjung Jati B for the power generation unit Tanjung Jati B in Central
di Jawa Tengah, dalam hal mana Perseroan memiliki Java for which the Company holds a 20 year Operation &
kontrak Operasi & Pemeliharaan selama 20 tahun. Jumlah Maintenance contract. The total facility for this MFS program
keseluruhan pengeluaran untuk program ini mencapai reached Rp63.9 million which was disbursed to more than
Rp63,9 juta dan melibatkan lebih dari 49 mitra usaha skala 49 small-scale partners from two villages in close proximity
kecil dari dua desa di lingkungan terdekat pembangkit. to the Company’s operations. A 100% repayment rate in
Dengan potensi risiko pinjaman macet yang hampir this program indicates the viability of the MFS program that
tidak ada di tahun 2008, program MFS membuktikan meets its expectations.
kelayakannya sebagaimana diharapkan.
Selain meningkatkan kesejahteraan hidup masyarakat, Besides improving community living conditions, the success
kesuksesan program ini berhasil mengurangi angka of this program has reduced the number of security related
insiden pelanggaran keamanan (pencurian inventarisasi incidents (i.e. theft of company property) by more than 60%
perusahaan) sebanyak lebih dari 60% dibandingkan compared to 2007, to four incidents from 18 before the MFS
tahun 2007, menjadi empat pelanggaran dari 18 sebelum program roll-out.
program MFS dilakukan.
Dengan berkolaborasi dengan Yayasan Aliksa, sebuah In collaboration with the Aliksa Foundation, MedcoEnergi
metode produksi beras dengan menggunakan Sistem introduced a new method of producing rice - Rice
Intensifikasi Padi diperkenalkan kepada para petani Intensification System - to local rice farmers in the Kampar
beras di tahun 2008 di Blok Kampar dan Blok A dengan Block and Block A. The technology allows for increased
menghabiskan sebesar Rp124 juta. Teknologi yang yields of organic rice compared to using traditional farming.
digunakan menghasilkan peningkatan hasil beras organik The Company delivered Rp124 million in assistance through
dibandingkan dengan pertanian dengan cara tradisional. this initiative.
Sejalan dengan tujuan Perseroan, MedcoEnergi juga In line with the Company’s objective, MedcoEnergi also
mendukung petani lokal di sekitar wilayah operasi lapangan supports local farmers in the vicinity of its Oil & Gas
minyak dan gas Perseroan melalui program peningkatan operations through a capacity building improvement
pengembangan kapasitas. Program tersebut dilakukan program. The program, which is aimed to meet the needs
berbasis kebutuhan petani lokal dan dalam pelaksanaannya of local farmers, collaborates with local institutions. The
berkolaborasi dengan institusi daerah. Di Nanggroe Aceh Company’s initiatives in Nanggroe Aceh Darussalam,
Darussalam, bersama dengan Institut Penelitian Karet collaborated with the Indonesia Rubber Research Institute
Indonesia (Balit-Sungai Putih), Perseroan melakukan (Balit-Sungai Putih). The program conducted training
pelatihan perkebunan karet untuk para petani setempat in rubber plantation for local farmers surrounding the
yang berada disekitar kegiatan operasi. Di Sumatra Selatan, Company’s operation area. In South Sumatra, local farmers
para petani lokal mendapatkan dukungan seperti pelatihan received various support including training on the planting
pembibitan karet, peternakan sapi perah, dan mesin of rubber seedlings, livestock cultivation and dairy farming as
pengayak padi. well as courses on the operation of rice threshing machinery.
Secara keseluruhan, kontribusi MedcoEnergi dalam upaya All told, MedcoEnergi’s share in improving the local economy
perbaikan ekonomi komunitas lokal menghabiskan sekitar accounted for almost Rp1 billion in 2008. The majority of
Rp1 miliar di tahun 2008, dengan sebagian besar biaya funds were spent on assisting local communities living in the
digunakan untuk membantu masyarakat yang tinggal di vicinity of the Company’s oil & gas operations.
sekitar wilayah operasi lapangan migas Perseroan.
Perseroan secara proaktif menyumbangkan kebutuhan The Company’s standardized disaster response proactively
pertolongan pertama seperti selimut, tempat tidur, makanan, donated blankets, mattresses, food, drinking water, and
air minum dan kebutuhan lainnya di daerah suatu bencana other emergency supplies to affected areas from day one.
sejak hari pertama.
MedcoEnergi akan terus mengembangkan dan MedcoEnergi will continue to develop and align its CSR
menyelaraskan program CSR untuk mencapai tujuan programs to meet the Company’s triple bottom line
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan, yaitu pertumbuhan sustainability goals of economic growth, social welfare and
ekonomi, kesejahteraan sosial dan pelestarian lingkungan environmental preservation working closely with the Medco
dan bekerja sama dengan Yayasan Medco, institusi Foundation, governmental institutions as well as non-
pemerintah serta lembaga swadaya masyarakat. governmental institutions.
Kebutuhan Energi dan Pelestarian Alam Energy Demand and Environmental Conservation
MedcoEnergi senantiasa fokus terhadap upaya MedcoEnergi continually focuses on developing innovative
pengembangan energi secara inovatif untuk memenuhi solutions to meet the energy needs of the people. The
kebutuhan masyarakat. Aspirasi Perseroan untuk Company’s aspirations for energy efficiency are realized
menciptakan energi yang efisien diwujudkan dalam berbagai through various programs which prevent harm to the
program yang dapat mencegah dampak negatif terhadap environment while at the same time contributing to solving
lingkungan, dan memberikan kontribusi untuk pemecahan social economic issues, in local communities.
masalah sosial-ekonomi di masyarakat setempat.
Salah satu perwujudan program tersebut adalah One of the Company’s many programs is an initiative to
pemanfaatan kotoran sapi menjadi biogas. Proyek process cow manure into biogas. A biogas pilot project has
percontohan biogas telah dikembangkan oleh unit been developed by the Company’s E&P Kampar business
usaha E&P Kampar Perseroan di Desa Pematang Tinggi unit in Pematang Tinggi village and Perkebunan Talang,
dan Perkebunan Talang Sungai Parit di Sumatra Selatan Sungai Parit village in South Sumatra for the last two years.
sejak dua tahun yang lalu. Unit proses biogas terdiri dari The biogas processer unit is made from plastic and has a
satu unit reaktor gas yang terbuat dari plastik ukuran dimension of 200x100x100cm. It consists of a gas reactor
200x100x100 cm. Unit ini berfungsi untuk mengolah which processes the cow manure, containing the produced
kotoran dan menampung biogas dalam reaktor untuk biogas for subsequent transport through installed piping to
disalurkan melalui selang penyalur dengan katup cooking apparel installed in the homes of local residents.
pengontrol menuju kompor gas. The flow to the biogas is regulated by a control switch on
the reactor.
Personil Departemen Pengembangan Masyarakat Medco Company personnel first conducted socialization to build
E&P Indonesia dan Hubungan Masyarakat Medco E&P awareness and motivate communities in implementing the
Kampar pertama melakukan sosialisasi untuk memberikan biogas units. At the socialization stage, Company personnel
pemahaman dan motivasi untuk penerapan biogas ini. demonstrated the unit installment and its benefits. After
Dalam sosialisasi ini intinya disampaikan bagaimana installation, monitoring and assistance were provided by
caranya biogas ini diterapkan dan manfaat kegunaannya. personnel from the Community Development Department,
Setelah instalasi ini dipasang, dilakukan pemantauan dan Medco E&P Indonesia and Public Affairs Medco E&P Kampar.
pendampingan tehadap mereka yang memanfaatkan
teknologi biogas ini.
Bagi masyarakat, biogas ini dapat menjadi sumber energi For the local communities, the biogas unit has become an
alternatif terbarukan, pengganti minyak tanah yang saat alternative source of energy. It has helped communities to
ini kerap sulit didapat dan berharga mahal. Disamping itu, replace kerosene for domestic cooking needs. The latter is
teknologi ini juga ramah lingkungan dan mampu mengubah often scarce in supply and consequently is subject to wide
pola masyarakat dalam memelihara hewan ternak. price swings. Furthermore, the technology is environmentally
friendly and capable of improving farming methods.
Keberhasilan teknologi sederhana biogas ini telah berhasil This simple technology’s success story has allowed Pelalawan
membawa Kabupaten Pelalawan mewakili Propinsi Riau regency to represent Riau Province in a national competition
dalam PEKAN POSYANTEKDES (Pekan Pos Pelayanan entitled “Village Technology Service Week 2008” (PEKAN
Teknologi Desa) Nasional 2008 dan menjuarai ajang POSYANTEKDES) and won first prize at the event. This
tersebut. Teknologi ini juga telah menjadi inspirasi bagi technology has also inspired the provincial government to
Pemerintah Propinsi Riau untuk menggalakkan program introduce the unit to neighboring regencies. To date, a total
tersebut di wilayah yang lain. Hingga kini, Perseroan telah of five biogas units have been installed by MedcoEnergi.
membangun lima buah instalasi biogas.
Kesehatan Masyarakat & Pengembangan Sosial Public Health & Socio-Cultural Development
Budaya
Kepedulian MedcoEnergi dalam memperbaiki tingkat MedcoEnergi’s concern in improving public health and
kesehatan masyarakat dan dukungan terhadap kegiatan endorsing social and cultural activities are channeled
sosial dan budaya disalurkan melalui program kontribusi dan through the Company’s contribution and donation
donasi Perseroan. Kontribusi yang diberikan sepanjang tahun programs. Contributions given throughout 2008 ranged
2008 terdiri dari beragam kegiatan seperti pemeriksaan from free medical check ups, blood donor drives, nutritional
kesehatan cuma-cuma, donor darah, operasi katarak supplements and cataract operations for the less-fortunate.
bagi manula yang kurang mampu, hingga perayaan hari Also the Company organized independence day celebrations
kemerdekaan, dan kegiatan olahraga serta kegiatan sosial and community sports activities. Additionally the Company
dan budaya lainnya yang diselenggarakan oleh pemerintah contributed to social and cultural events organized by local
daerah maupun kalangan media. governments and the media.
Sehubungan dengan program sponsor dan kontribusi, In connection with its sponsorship and contribution
MedcoEnergi secara cermat melakukan pemilahan dan programs, MedcoEnergi carefully screens and evaluates
evaluasi surat permohonan sponsor yang berasal dari project proposals coming from internal as well as external
sumber internal maupun eksternal. Hal ini dilakukan untuk sources, in order to ensure that funding has a direct impact
memastikan bahwa pembiayaan yang dikeluarkan memberi for the rightful beneficiaries.
dampak langsung kepada mereka yang pantas menerima
bantuan.
Pada tingkat daerah, MedcoEnergi mendukung program At the local level, MedcoEnergi supports community
masyarakat melalui sumbangsih dan kontribusi terhadap programs through donations and contributions to health
kegiatan program kesehatan masyarakat, kegiatan sosial programs as well as socio-cultural and spiritual events and
budaya serta perayaan spiritual, seperti kegiatan selama celebrations. These include religious activities held during
bulan Ramadhan dengan melakukan pelatihan guru spiritual Ramadhan such as spiritual teacher training and other life
dan pelatihan keahlian lainnya untuk penduduk. skills training for residents.
Kesadaran Hidup Sehat kesehatan, MedcoEnergi menjalankan jembatan antara kehidupan religius dan
program penyuluhan untuk selalu keinginan untuk menjalankan kehidupan
Program kesehatan masyarakat menjaga kebersihan lingkungan. yang sehat. Program pengembangan
MedcoEnergi menyangkut penilaian Perawatan medis dan program sunat masyarakat lainnya adalah pembangunan
terhadap aspek medis dan adat istiadat missal menjadi suatu kegiatan rutin dari Puskesmas dan pelatihan kesehatan
serta budaya masyarakat lokal. Dalam program pengembangan masyarakat terhadap murid-murid Sekolah Dasar.
rangka meningkatkan kesadaran akan Perseroan. Kegiatan ini merupakan
Healthy Life Awareness instigated programs to maintain a clean between religion and the willingness
environment. to lead a healthy life. Other community
MedcoEnergi’s program in community Medical treatment and circumcision health programs include providing health
health takes into account an appraisal programs for large groups of people clinics, and hygiene education for school
stage encompassing medical aspects and form a routine part of MedcoEnergi’s children.
local customs and culture. In order to community development. This acts as
improve health awareness, MedcoEnergi a bridge for community awareness
Dengan pengalamannya yang luas mencakup hampir tiga With its extensive experience spanning close to three
dasawarsa di bidang migas di Indonesia, MedcoEnergi decades in the oil and gas industry in Indonesia,
telah melangkah ke manca negara untuk mengoperasikan MedcoEnergi has embarked internationally to operate
blok-blok eksplorasi dan produksi di Amerika Serikat, Libia, exploration and production blocks in the USA, Libya, Yemen,
Yaman, Tunisia dan Kamboja. Selain itu, MedcoEnergi juga Tunisia and Cambodia. In addition, MedcoEnergi has a
tengah mengerjakan kontrak jasa produksi pengelolaan production service management contract to manage the
Ladang Karim di Kesultanan Oman. Karim Fields in the Sultanate of Oman.
Sebagai perusahaan yang memiliki wilayah operasi di luar As a company with operation outside of Indonesia, we
Indonesia, Perseroan mempekerjakan lebih dari 100 personil, employ more than 100 personnel of which more than half
dimana lebih dari separuh merupakan warga negara dari are citizens of the respective countries. In Oman, we employ
masing-masing negara. Di Oman, kami mempekerjakan more than 50 Omanis, international professional engineers
lebih dari 50 warga Oman dan beberapa teknisi serta and financial experts. Meanwhile, in US we employ more
ahli keuangan. Sementara itu, di Amerika Serikat kami than 10 US citizen and several local citizen for our Yemen,
mempekerjakan lebih dari 10 warga Amerika Serikat dan Cambodia, Libya (Area 47) and Tunisia (Anaguid) operations.
beberapa tenaga kerja lokal untuk wilayah operasi di Yaman, Consequently, as with other companies operating on a
Kamboja, Libia (Area 47) dan Tunisia (Anaguid). Hal ini global scale, MedcoEnergi has to develop an understanding
berarti bahwa, sebagaimana layaknya setiap perusahaan for, and embrace, different laws and customs from one
yang beroperasi secara global, MedcoEnergi harus country to another.
mengembangkan pemahaman, serta merangkul, hukum dan
adat istiadat yang berbeda dari satu negara ke negara lainnya.
Bagi MedcoEnergi, pengalaman di manca negara itu sendiri For MedcoEnergi, the international experience itself has been
sangat kaya dan bermanfaat, memungkinkan Perseroan rich and rewarding, enabling the Company to initially sow
untuk mengawali kiprahnya secara regional, dan kemudian the seeds of a regional capacity, and subsequently growing
mengembangkannya secara global. into a truly global one.
Pedoman ini senantiasa dikomunikasikan ke seluruh This Code of Ethics shall at all times be communicated to
kontraktor, vendor, dan tamu. Pedoman Etika menjabarkan all contractors, vendors, and guests. The Code of Ethics
perilaku-perilaku positif dan tidak tepat dari Dewan specifies the positive and inappropriate conducts of the
Komisaris, Direksi, Eksekutif dan seluruh karyawan untuk Board of Commissioners, Board of Directors, Executives and
mendukung kepentingan terbaik MedcoEnergi. Perilaku- all employees to support the best interests of MedcoEnergi.
perilaku yang mencampuri urusan operasional, memalukan Conducts interfering with the operational activities, taints
perusahaan, atau menyerang karyawan, Pimpinan Puncak, the company’s name, or assaulting the employees, the Top
vendor, atau pelanggan lain tidak dibenarkan. Leader, vendors, or other customers are not justifiable.
Sebagaimana telah disampaikan diatas, perilaku yang As specified in the foregoing, the conducts set forth in this
dikembangkan dalam Pedoman Etika ini didasarkan atas Tata Code of Ethics were developed based on the Corporate
Nilai Korporasi MedcoEnergi yang telah disepakati bersama. Values of MedcoEnergi that have been mutually agreed.
Menjadi Bagian dari Upaya Peningkatan di lingkungan kerja Perseroan. Materi komunikatif, efektif dan menarik).
Pendidikan pelatihan mencakup ilmu psikologi, Perseroan telah melatih sekitar 152 guru
sosiologi dan pedagogi. Tujuan dari sekolah dasar dari Kabupaten Pelalawan
Peseroan tidak hanya memberi perhatian program ini adalah untuk meningkatkan dan Indragiri Hulu di Propinsi Riau;
kepada siswa, namun juga para pengajar. kompetensi guru agar dapat lebih Kabupaten Musi Rawas, Muara Enim dan
Bekerjasama dengan Yayasan Titian, pada efektif dalam mengajar. Selain itu, para Lahat di Sumatera Selatan; Tarakan di
tahun 2008 Perseroan menyelenggarakan guru dilatih untuk menerapkan metode Kalimanatan Timur; dan Aceh Timur di
pelatihan peningkatan kemampuan guru PAIKEM (pengajaran aktif, inovatif, Propinsi Nanggroe Aceh Darussalam.
Becoming Part of Education Improvement content includes psychology, sociology and pleasantly). We have trained about
and pedagogy. The aim of this training 152 elementary school teachers from
We are not only concerned about is to improve teacher competency, Pelalawan and Indragiri Hulu Regency in
students, but also teachers. in 2008, so that teachers can deliver lessons Riau Province, Musi Rawas, Muara Enim
the Company in cooperation with to their students more effectively. In and Lahat Regency in South Sumatra
Titian Foundation organized a teacher addition, the teachers are trained using Province, Tarakan in East Kalimantan
quality improvement training in the the PAIKEM method (teaching actively, Province and East Aceh in Nanggroe Aceh
Company’s working areas. The training innovatively, communicatively, effectively Darussalam Province.
Biasanya para karyawan diizinkan menerima remunerasi dari Normally, the employees are permitted to receive
kegiatan-kegiatan tersebut, kecuali dalam kasus karyawan remuneration from such activities, except in the case where
bertindak sebagai perwakilan MedcoEnergi, atau kegiatan- the employee acts as a representative of MedcoEnergi, or
kegiatan yang terjadi dalam waktu kerja rutin. where the events took place in the course of performing
routine working activities.
Pelecehan Harassment
Setiap karyawan berhak atas lingkungan kerja yang bebas All employees shall be entitled to a work environment that
dari pelecehan secara verbal, fisik, atau pelecehan lain. is free of any verbal, physical harassment, or other form of
MedcoEnergi mengharapkan kerjasama optimal dari harassment. MedcoEnergi expects optimum cooperation
setiap manajer, supervisor, officer, dan karyawan dalam from every manager, supervisor, officer, and employee in
melaksanakan kebijakan yang telah dirumuskan. implementing the formulated policies.
Pelecehan adalah tingkah laku atau tindakan yang diarahkan Harassment is a conduct or action aimed to a person who
kepada seseorang yang mengganggu, menjengkelkan, is disruptive, annoying, threatening, or causes significant
mengancam, atau menyebabkan tekanan emosional yang emotional distress in ways that are linked to the race,
besar atas dasar isu ras, gender, agama, atau minoritas yang gender, religious issues, or the protected minority.
dilindungi.
MedcoEnergi sangat melarang pelecehan seksual selama MedcoEnergi strictly prohibits acts of sexual harassment
bekerja dan perjalanan dinas atau rapat-rapat di luar kantor. in the course of performing working activities and during
Cakupan ini juga berlaku di antara para karyawan selama official travels or out of office meetings. This also extends to
waktu tidak bekerja di luar lingkungan kantor. beyond business hours and outside of the work environment
for all employees.
Jika ada karyawan di MedcoEnergi yang yakin dirinya telah In the event any employee of MedcoEnergi believes that he/
dilecehkan secara seksual, dalam bentuk apapun, atau telah she has been subjected to a sexual harassment, in any form
benar-benar dilecehkan, hendaknya melaporkan kejadian whatsoever, or has truly become a victim of harassment,
tersebut kepada Direksi atau Gugus Tugas GCG atau he/she should immediately report such event to the Board
Departemen Kepatuhan atau Divisi Sumber Daya Manusia of Directors or the GCG Task Force or the Compliance
secepatnya. Department or the Human Resource Department.
Kelainan kecanduan meliputi penggunaan obat akut hingga Addiction comprises of an acutely increasing use of drugs
pengembangan perilaku ketagihan obat, kegamangan down to a growing habit of addiction to drugs, a state of
hingga kambuh, serta kemampuan yang menurun dan high to withdrawals, as well as a diminishing and slow ability
lamban untuk menanggapi rangsangan-rangsangan yang to respond to naturally pleasurable stimulations.
secara alami menyenangkan.
Pernyataan Statement
MedcoEnergi menyadari penyalahgunaan minuman MedcoEnergi is aware that the misuse of alcoholic
beralkohol, obat-obatan, dan zat kimiawi aditif lain oleh beverages, drugs, and other addictive chemical substances
para karyawan akan melemahkan kemampuannya dalam by employees will diminish their ability to work and causes
bekerja dan menimbulkan dampak berbahaya terhadap harmful effects to the safety, efficiency and productivity of
keselamatan, efisiensi, dan produktivitas para karyawan dan the employees and the overall interests of MedcoEnergi.
kepentingan MedcoEnergi secara keseluruhan.
Konsumsi, pemilikan, penyebaran, dan penjualan obat- The consumption, possession, distribution and sales of
obatan terlarang atau tidak diresepkan di dalam lingkungan illegal drugs or non prescription drugs within MedcoEnergi’s
MedcoEnergi sangat dilarang dan dapat menjadi dasar environment is highly prohibited and may be used as a basis
pemberhentian. of termination of employment.
MedcoEnergi berhak menggeledah minuman alkohol dan MedcoEnergi shall be entitled to conduct searches for
obat-obatan terlarang di tempat kerja tanpa pemberitahuan alcoholic beverage and illegal drugs within the work place
lebih dulu, termasuk mengirim karyawan untuk melakukan without any prior notification, including sending employees
tes urin. to undertake urine test.
Pernyataan Statement
Meskipun pilihan merokok atau tidak merokok merupakan Although the choice to smoke or not to smoke is an
pilihan individu, MedcoEnergi berhak melarang merokok individual choice, MedcoEnergi is entitled to prohibit
di lokasi dan lingkungan kerja dalam upaya memastikan smoking within the working location and surrounding in the
keselamatan dari potensi api, di samping menghormati hak effort to guarantee safety from fire hazards, in addition to
bukan perokok dan memelihara kesehatan lingkungan bagi respect the rights of non-smokers and maintain a healthy
seluruh karyawan. environment for the employees.
Merokok hanya diizinkan di area yang disediakan Smoking is only permitted in the areas designated by
MedcoEnergi. Seluruh perokok harus menggunakan wadah MedcoEnergi. All smokers must use the appropriate tray
yang tepat ketika membuang puntung rokoknya. when discarding cigarette butts.
Agus Purnomo
Kepala Sekretariat Dewan Nasional Perubahan Iklim
Head of the National Council of Climate Change of Indonesia, Secretariate Office
“Sebagai perusahaan Indonesia bertaraf dalam pengembangan energi bersumber iklim, serta mendukung pemasyarakatan
internasional, MedcoEnergi telah bahan bakar nabati. MedcoEnergi juga gagasan penghematan energi dalam
menunjukkan kepemimpinan dalam melakukan pengurangan emisi gas rumah berbagai bentuk, termasuk penggunaan
mengembangkan berbagai sumber kaca di berbagai ladang minyak dan gas sarana angkutan pribadi yang bebas
energi yang terbarukan. MedcoEnergi yang dioperasikannya, terutama dari polusi seperti penggunaan sepeda.
tidak saja melakukan studi mengenai sumber ‘gas flaring’. Setiap tahunnya Dimensi pengelolaan ketahanan energi
berbagai sumber energi alternatif yang perusahaan ini terlibat dalam kegiatan dan pengelolaan lingkungan hidupnya
dimilki Indonesia, akan tetapi juga penyebarluasan informasi mengenai menjangkau jauh kedepan.”
melakukan investasi secara langsung permasalahan energi dan perubahan
“As an Indonesian company of an direct investment in the development of and climate change, as well as endorsing
international scale, MedcoEnergi has biofuel as energy source. MedcoEnergi energy efficiency ideas in different
shown its leadership in the development also reduces greenhouse gas emissions forms including the use of free-polution
of renewable energy. MedcoEnergi from its oil&gas operating fields, transportation means such as bicycle.
does not only conduct feasibility studies especially from its flare gas. Each year, The dimension of its energy security and
in various alternative energy sources the company is involved in the effort environmental management reaches
available in Indonesia, but also make to spread information on energy issues beyond the future.”
Kebijakan Sumber Daya Manusia harus Human Resource Policy must be able
mampu mendorong seluruh potensi to promote all aptitude potential of
kecerdasan anggota perusahaan all members of the company within
di lingkungan MedcoEnergi untuk MedcoEnergi in order to achieve their
mencapai kinerja dan karya terbaiknya. best performance and achievement.
Kebijakan yang dibuat menunjukkan The developed policy demonstrated
komitmen dalam menyediakan commitment to provide the same and
peluang yang sama dan setara equal as well as objective opportunities
serta bersifat obyektif dalam rangka within the framework of personal
pengembangan diri dan karir melalui and career development through
akuntabilitas dan responsibilitas yang clear accountability and responsibility
jelas di lingkungan Perusahaan selaras within the Company’s environment in
dengan peraturan perundangan- accordance to the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Sumber Daya Manusia di MedcoEnergi adalah setiap Human Resources in MedcoEnergi shall mean every
karyawan, baik yang berstatus kontrak atau tetap, langsung employee, either those who holds a contract status or are
dan tidak langsung, yang bekerja untuk MedcoEnergi. full-time employees, directly and indirectly, who work with
Pekerja individu ini merupakan aset berharga dalam MedcoEnergi. These individual workers are valuable assets
pencapaian visi dan misi MedcoEnergi. towards achieving MedcoEnergi’s vision and mission.
Setiap karyawan, manajer, eksekutif, direksi atau komisaris Every employee, manager, executive, directors or
merupakan pekerja individu yang memiliki kemampuan commissioners shall mean individual workers who possess
untuk memberi jasa sesuai dengan keahliannya dalam the capability of providing services in accordance to their
bentuk pemikiran, kontribusi ide, laporan, diskusi, expertise in the form of thinking, idea contributions, reports,
perencanaan, koordinasi, jaringan usaha, tim kerja discussions, planning, coordination, business network,
yang harmonis dan hal-hal lain yang bermanfaat untuk harmonious working team and other benefits for the
Perusahaan sesuai dengan tata nilai Perusahaan. Atas dasar Company in accordance to the core values of the Company.
karya dan kontribusi jasa ini individu yang bersangkutan Based on this work and contribution, the pertinent individual
diberikan kompensasi. shall be granted compensations.
Penerima karya/jasa adalah atasan, karyawan atau individu Recipient of work/service shall mean the supervising officer,
lain, baik internal MedcoEnergi pada unit kerja lain maupun employees or other individuals, be it internally within
eksternal MedcoEnergi seperti pegawai pemerintah, mitra MedcoEnergi in other working units as well as externally
kerja, atau pemasok. Penerima jasa akan menilai karya such as government employees, working partner or
individu tersebut. Penerima jasa internal Perusahaan (atasan supplier. The service recipient shall evaluate the work of
atau karyawan lain) adalah yang paling layak memberikan such individuals. The Company’s internal service recipient
penilaian formal terhadap kualitas jasa hasil kerja karyawan, (supervising officer or other employees) shall be those who
Kesempatan yang Sama Bagi Seluruh Karyawan Equal Opportunities for All Employees
MedcoEnergi memberikan kesempatan yang sama dan MedcoEnergi offers the same and equal opportunities to
setara kepada setiap karyawan untuk berkarya, tanpa every employee to work, without discrimination based on
membedakan kelompok etnik, warna kulit, agama, gender, ethnic groups, skin color, religion, gender, age, handicap,
usia, kecacatan, status perkawinan, atau kewarganegaraan, marital status, or nationality, in every field through a
di setiap bidang dengan melalui proses perekrutan yang recruitment process that takes into consideration several
mempertimbangkan beberapa faktor antara lain kompetensi factors that include among others professional competency,
profesi, formasi, kompensasi, pelatihan, promosi, formation, compensation, training, promotion, assignment,
pengalihan, pemberhentian, serta persyaratan dan kondisi dismissal, as well as other terms and conditions of work.
kerja lainnya.
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
Perlindungan dan Pelestarian terhadap Lingkungan
Environmental Protection and Conservation
MedcoEnergi selalu memastikan bahwa dalam melakukan MedcoEnergi always ensures that it conducts its operations
kegiatan operasinya selalu mengikuti praktik-praktik by adhering to internationally approved best practices
perlindungan dan pelestarian lingkungan yang sudah for environmental protection and conservation. Among
teruji di dunia internasional. Berbagai peraturan yang the regulations already enacted by the Government of
telah dikeluarkan oleh Pemerintah Indonesia melalui Indonesia through the Ministry of Environment are the
Kementerian Lingkungan Hidup, diantaranya adalah Analisa Analysis on Environmental Impact (Amdal) which contains
Manajemen Dampak Lingkungan (Amdal) yang memuat several documents pertaining to a Framework for Guideline
beberapa dokumen mengenai Kerangka panduan Dampak on Environmental Impact, Analysis of Ecological Impact,
Lingkungan, Analisa Dampak Ekologis, Rencana Manajemen Plans for Ecological Management and Plans or Ecological
Ekologis dan Rencana atau Pengawasan Ekologi. Monitoring.
Melalui unit usaha minyak dan gasnya yang beroperasi di MedcoEnergi, through its Indonesian Oil & Gas business
Indonesia, MedcoEnergi telah melaksanakan serangkaian unit has also undertaken a series of activities to restore
kegiatan dalam memperbaiki keseimbangan ekologi the ecological balance in conjunction with its business
bersamaan dengan kegiatan operasional usahanya. operations.
Untuk memelihara dan menjaga lingkungan yang aman To preserve and maintain a safe and clean environment, in
dan bersih, sepanjang tahun 2008 Perseroan meneruskan 2008 the Company monitors the following programs:
pengawasan terhadap program-program berikut:
500
CO2 Reduction (x 1000 ton CO2)
400
Equals to
Emissions from
Dalam lima tahun terakhir, MedcoEnergi berhasil menurunkan tingkat pembakaran gas
19,549 cars daily secara signifikan, terutama melalui pemanfaatan sumber gas alam untuk pabrik LPG yang
300 dibangun Perseroan.
200
During the past five years, MedcoEnergi succeeded in lowering the rate of gas flaring
100 significantly, mainly by monetizing the gas resources for an LPG plant that was built by the
0 Company.
2004 2006 2008
4. Analisa Manajemen Dampak Lingkungan (AMDAL) 4. Environmental Impact Assessments (AMDAL) &
dan Studi Lingkungan (UKL/UPL) Environmental Studies (UKL/UPL)
Penilaian terhadap dampak lingkungan dan studi Environmental Impact Assessments and Environmental
lingkungan dilakukan pada setiap kegiatan operasi Studies are conducted in every operational activity
yang memiliki potensi dampak lingkungan. which carry potential environmental impacts.
Keseluruhan program ini telah diimplementasikan pada All of these programs have been implemented in each of
setiap aset eksplorasi dan produksi MedcoEnergi. MedcoEnergi’s Indonesian E&P Assets.
Unit usaha Migas E&P MedcoEnergi memiliki komitmen untuk melakukan penghijauan sebanyak
dua kali luas lahan yang dibuka.
MedcoEnergi’s Oil and Gas E&P is committed to undertake revegetation of twice the size of areas
that had been cleared.
2007-2008
Blok SSE Sembakung Tarakan Kampar Rimau Total Block
Plant Qty. 23.975 4.238 3.610 7.500 43.680 83.003 Plant Qty.
Area (m2) 599.375 105.950 90.250 18.750 1.092.000 1.906.325 Area (m2)
Area (ha) 59,9 10,59 90,25 18,75 109,2 190,6 Area (ha)
Di tahun 2008, seluruh aset eksplorasi dan produksi In 2008, all of MedcoEnergi’s Indonesian E&P Assets received
MedcoEnergi di Indonesia menerima penghargaan peringkat the PROPER BLUE rating. This rating means that all assets
PROPER BLUE. Peringkat ini berarti bahwa seluruh aset telah have complied with relevant environmental standards.
patuh terhadap standar lingkungan.
Untuk aset minyak dan gas internasionalnya, MedcoEnergi For its international Oil & Gas assets, MedcoEnergi Global
Global menerapkan dan mematuhi perundang-undangan adopts and complies with all relevant environmental laws
dan peraturan terkait dengan lingkungan yang berlaku di and regulations applicable in the foreign countries in which
negara-negara dimana dilakukan kegiatan operasi. it operates.
Di tahun 2008, MMB dan MLK menerima peringkat In 2008, MMB and MLK also received the PROPER BLUE
PROPER BLUE serta penghargaan Zero Accident Award. Dari rating as well as Zero Accident Awards. From The Engineers
asosiasi Persatuan Insinyur Indonesia (PII), Unit usaha hilir Association of Indonesia (PII), MedcoEnergi’s downstream
MedcoEnergi menerima sertifikat dan penghargaan “GREEN business has been certified and was awarded “GREEN
CORPORATE AWARD 2008” untuk kinerja dan usahanya CORPORATE AWARD 2008” for performance and efforts
dalam Pengembangan dan Pemeliharaan Lingkungan in the Development and Environment Care of Business
Kegiatan Operasi Usahanya. Operations.
Unit usaha pembangkitan listrik MedcoEnergi yang berlokasi MedcoEnergi’s Power Generation business in Batam, PT.
di Batam, PT Mitra Energi Batam (MEB), telah melakukan Mitra Energi Batam (MEB) has continued to operate in
kegiatan operasinya dengan langkah-langkah keselamatan accordance with the highest standards for safety, efficiency,
dan efisiensi tertinggi, serta pemeliharaan lingkungan. and environmental care. In 2008, MEB has been selected
Di tahun 2008, MEB terpilih menjadi referensi bagi as a model company for its effective implementation of
perusahaan-perusahaan lain yang mengimplementasikan Good Environmental Standard on Batam Island for which it
Standar Lingkungan di pulau Batam, dan memenangkan received an award from the Ministry of Environment.
penghargaan dari Kementrian Lingkungan Hidup.
Energi Terbarukan yang lebih mahal dan sulit diperoleh. Kabupaten Pelalawan, mewakili
Proyek percontohan biogas telah Propinsi Riau, memenangkan Pekan Pos
Sejalan dengan kebijakan energi nasional, dilakukan di Blok Kampar, Propinsi Riau Pelayanan Teknologi Desa (Posyantekdes)
unit usaha migas E&P MedcoEnergi telah dan Blok Rimau, Propinsi Sumatera Nasional tahun 2008. Semenjak itu,
melakukan sosialisai biogas sebagai Selatan. Pemerintah Daerah Propinsi Riau telah
sumber energi alternatif bagi rumah Teknologi biogas yang sederhana ini mengembangkan penggunaan teknologi
tangga. Biogas merupakan teknologi tidak saja dapat mengatasi permasalahan biogas ini ke Kabupaten Indragiri Hulu
sederhana yang menggunakan kotoran energi, sosial, maupun lingkungan di dengan menggunakan anggaran Pemda.
sapi untuk diproses menjadi gas sebagai desa Pematang Tinggi di Propinsi Riau,
bahan bakar pengganti minyak tanah, namun demikian juga mampu membawa
Renewable Energy difficult to obtain. A biogas pilot project Province, to win the 2008 Pekan Pos
has been completed in Kampar Blok, Pelayanan Teknologi Desa (Posyantekdes)
In support of the national energy policy, Riau, and Rimau Block, South Sumatra. Nasional. Since then, the regional
PT Medco E&P Indonesia has socialized The simple biogas technology not only government of Riau Province has
biogas as an alternative energy source for addresses the issues of energy, social and expanded the implementation of biogas
households. Biogas is a simple technology environmental needs of communities in technology to the Indragiri Hulu Regency
using cow manure that is processed the villages of Pematang Tinggi in the using the provincial budget.
into gas in place of kerosene, which is Riau Province, but has also enabled the
increasingly more expensive and more Pelalawan Regency, representing Riau
Keanekaragaman Hayati
Pencapaian
Meningkatnya keanekaragaman ikan terumbu
karang
6
Biodiversity
5
Diversity (H)
Stasiun 1
To preserve the offshore environment in Tiaka,
4 Stasiun 2 we initiate efforts through artificial reefs
Stasiun 3
conception as well as reefs transplantation
3
in order to enrich the habitat, increase the
Stasiun 4
2 productivity of marine life, and trigger the
Stasiun 5 reproductive cycle of several organisms in the
1
Stasiun 6 marine ecosystems.
0
Achievement
II/2007 Increasing of coral fish diversity
I/2008
II/2008
Period
Pusat Pengolahan Limbah (WTC) Rimau Rimau Waste Treatment Center (WTC)
Di tahun 2006, unit usaha eksplorasi dan produksi In 2006, MedcoEnergi’s Indonesian E&P business unit
MedcoEnergi di Indonesia merancang dan mendirikan designed and built a Waste Treatment Center in Rimau Block
Pusat Pengolahan Limbah di Blok Rimau, Sumatera Selatan. in South Sumatra. The facility aims to accommodate all
Fasilitas ini bertujuan untuk menampung seluruh proses treatments required to process waste from the Company’s
pendauran yang dibutuhkan untuk memproses limbah dari Sumatra operations especially from the Rimau Block which is
kegiatan operasi Perseroan di Sumatera, terutama di Blok one of MedcoEnergi’s biggest production assets.
Rimau yang merupakan salah satu aset produksi terbesar
MedcoEnergi.
Fasilitas WTC terdiri dari: Today the completed WTC facilities consist of:
a. Tempat Penyimpanan Limbah Berbahaya Sementara, a. Hazardous Waste Temporary Storage facilities capable
sebagai cara untuk menampung limbah berbahaya of holding hazardous waste for a temporary period
untuk waktu yang sementara sebelum dilakukan prior to treatment, disposal or additional storage.
pendauran, pembuangan atau penyimpanan selanjutnya.
120
yang mencemari lingkungan 110 environment or the quality of soil
90
maupun kualitas tanah disekitarnya. in the surrounding areas. As such,
80
Untuk itu Perseroan menyiapkan 70 the Company takes precautionary
langkah-langkah mitigasi risiko 60 steps to mitigate the risk of oil spills,
50
tumpahan minyak, antara lain 40
including through bioremediation.
melalui pengolahan bioremediasi. 30 Bioremediation is carried out by
Bioremediasi dilakukan dengan 20 releasing micro organism that
10
melepaskan mikro organisme yang 0
‘devours’ the oil spills and transform
‘memakan’ tumpahan minyak dan 2007 2008 them into CO2 and H2O.
mengubahnya menjadi CO2 dan SSE Rimau
H2O.
Untuk memastikan implementasi praktik K3L, sebuah To ensure a proper implementation of SHE practices, a
Kebijakan Tertulis korporat mengenai K3L telah dikeluarkan corporate-wide Written Policy concerning SHE was issued
bagi karyawan, manajemen, kontraktor, mitra dan to employees, management, contractors, partners and local
masyarakat lokal. Kebijakan ini mengupas aspek-aspek K3L communities. The policy addresses the concerns for SHE
untuk kegiatan operasi dan dampaknya terhadap lingkungan aspects of the Company’s operations and its impacts to
sekitar. surrounding areas.
Sebagai perusahaan energi terpadu, MedcoEnergi terlibat As an integrated energy company, MedcoEnergi is involved
dalam berbagai bidang usaha energi, baik hulu maupun in various energy businesses including Oil &
hilir, serta ketenagalistrikan, yang mana masing-masing Gas, Power Generation and Downstream Industries. Each
memiliki risiko usaha yang spesifik. Dalam menghadapi risiko business has its own attendant risks. The Company therefore
ini, Perseroan memberi keleluasaan bagi setiap unit usaha provides every business unit with the latitude to adopt
untuk menerapkan Sistem Manajemen K3L sesuai dengan its own recognizable SHE Management System, which
kebutuhan. Namun demikian, dalam memenuhi kebutuhan suits its specific needs. To meet the above requirement,
Anak-anak perusahaan MedcoEnergi yang terkait dengan MedcoEnergi’s subsidiary companies, engaged in the
kegiatan eksplorasi dan produksi minyak dan gas di exploration and production of Oil & Gas in Indonesia
Indonesia menerapkan Sistem Manajemen “Performance continued to adopt “Performance Integrity of MedcoEnergi
Integrity of MedcoEnergi (PRIME)” dalam menjalankan (PRIME)” Management System in undertaking SHE
kegiatan K3L. PRIME memuat 15 proses kunci, yang operations. PRIME contains 15 key processes, which define
menguraikan secara detil setiap kegiatan operasi yang wajib in detail the extent of every operation that has to comply
patuh terhadap persyaratan K3L. Proses kunci ini merupakan with SHE requirements. These key processes include
semua aspek yang terkait dengan manajemen Keselamatan, aspects related to safety, security, health and environmental
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L). management (SHE).
PRIME juga telah menjadi panduan bagi MedcoEnergi PRIME has also become the guideline for MedcoEnergi to
untuk memastikan kegiatan operasinya tidak mengganggu ensure its operations do not disrupt local communities.
masyarakat lokal. Aspek lain dari PRIME adalah bahwa Through PRIME, the Company is able to fully assess the
Perseroan dapat melakukan penilaian terhadap dampak social and environmental impact of new projects.
sosial dan lingkungan proyek-proyek baru.
Pengenalan PRIME dan Pencapaian isrs7 keterpaduan tersebut, selain juga lebih kuat agar mampu menghadapi
yang Lebih Tinggi mengukur kinerja sistem manajemen tantangan yang lebih besar di masa
SHEQ, DNV (Det Norske Veritas) diundang mendatang.
Selama tahun 2008, sistem manajemen untuk melakukan Penilaian Omega isrs7
MedcoEnergi Migas mengalami di semua aset produksi MedcoEnergi Mencapai Level-3 isrs7 menunjukkan
perubahan besar dari fokus sebelumnya Migas, termasuk Rimau, SSE, Lirik, Tarakan bahwa sistem manajemen SHEQ di
pada Keselamatan, Kesehatan dan dan Kantor Pusat. Hasil dari penilaian Perseroan masih berada pada tahap dini
Lingkungan (SHE) menajdi fokus pada Omega tersebut menunjukkan bahwa dan harus dikembangkan lebih lanjut.
Keselamatan (termasuk Keamanan), sebagian besar aset-aset MedcoEnergi Sebagai perusahaan migas, Level-5 isrs7
Kesehatan, Lingkungan dan Kualitas masih beroperasi pada Level-3 isrs7. adalah tingkat terendah yang harus
(termasuk bisnis) atau pendekatan SHEQ dicapai.
dengan memperkenalkan isrs7. Selain itu, Berdasarkan hasil tersebut, MedcoEnergi
sebuah manual untuk sistem manajemen Migas kini tengah mempersiapkan Perihal penerapan PRIME, seluruh sistem
SHEQ yang baru telah diterbitkan dengan penerapan isrs7 pada tingkat lanjutan, MedcoEnergi akan disesuaikan untuk
nama PRIME (Performance Integrity of dimana Perseroan berupaya untuk memenuhi persyaratannya. PRIME
MedcoEnergi) yang kini menjadi manual mencapai Level-5 di akhir tahun 2010. mengikuti modus isrs7 serta mengadopsi
SHEQ yang baru. Untuk itu, beberapa langkah baru telah ke-15 proses di dalamnya. Proses yang
dimulai termasuk memadukan kegiatan ditetapkan pada PRIME secara otomatis
Pendekatan SHEQ ini mengharuskan SHE dengan Q dan kegiatan bisnis, selain akan setara dengan persyaratan Omega
setiap pengelolaan usaha di MedcoEnergi juga menerapkan sistem dokumentasi isrs7, sehingga diharapkan mampu
Migas dilakukan secara terpadu dan pencatatan baru untuk memenuhi mendorong kinerja SHEQ Perseroan ke
agar lebih efektif dan efisien. Untuk standar ISO 9001. Melalui integrasi ini, tingkat yang lebih tinggi.
mendemonstrasikan kehandalan dari diharapkan bahwa sistem ini menjadi
Introduction of PRIME and Higher how good the current integration as well this integration, the system is expected to
Achievement of isrs7 as to measure the SHEQ management be more robust, meeting future business
system performance, DNV was invited challenges that are much tougher.
During the year of 2008, the management to perform the isrs7 Omega Assessments
system in MedcoEnergi oil & gas at all Medco Oil & gas operating assets, Achieving Level 3 of isrs7 indicates that
experienced a major transformation from including Rimau, SSE, Lirik, Tarakan and the SHEQ management system is still
the Safety, Health and Environmental the Jakarta Office. The results of the in infancy, and needs to be developed
(SHE) focus to the Safety (including Omega measurements showed that the further. As an oil & gas company, Level-5
Security), Health, Environment and majority of MedcoEnergi Assets are in of isrs7 is the minimum requirement to
Quality (including business) or SHEQ Level-3 of the isrs7. meet.
approach with the introduction of
the isrs7. In addition, a new SHEQ Based on these results, MedcoEnergi Oil With regard to the introduction of
management system manual is now & Gas is now preparing the next stage PRIME, all systems of MedcoEnergi will
being introduced and called as PRIME of isrs7 implementation, in which the be adjusted to meet its requirements.
(Performance Integrity of MedcoEnergi) Company is working to achieve Level-5 PRIME follows the isrs7 mode and adopts
which has become the new SHEQ manual. by end of 2010. To that end, several new the latter’s similar 15 processes. The
activities were introduced including the processes set in PRIME will automatically
The new SHEQ approach requires that all integration of SHE activities with Q and be matched to the isrs7 Omega
business management in MedcoEnergi oil Business activities as well as applying a requirements, and are expected to drive
& gas should be integrated to enhance its new documentation and record system to the Company’s SHEQ performance to
effectiveness and efficiency. And to show meeting the ISO 9001 standards. Through higher level of achievements.
isrs7 telah diimplementasikan di unit usaha Medco Methanol isrs7 has been adopted by Medco Methanol Bunyu (MMB)
Bunyu (MMB) dan Medco LPG Kaji (MLK) sejak tahun business unit and Medco LPG Kaji (MLK) since 2006. The
2006. Omega Assessments dilaksanakan pada kedua Omega Assessments, which were carried out in both plants
pabrik tersebut dan menghasilkan pencapaian pada level indicated a level 3 state of performance. This represents a
3, menunjukkan suatu perbaikan dalam Sistem Peringkat good improvement by the Safety Rating System which is
Keselamatan yang diakui secara internasional dan teraudit recognized internationally and audited by Det Norske Veritas
oleh Det Norske Veritas (DNV), sebuah organisasi terkemuka (DNV) a leading organization in Safety Audits. MLK also
dalam bidang Audit Keselamatan. MLK meraih peringkat achieved 3rd place for Best Company in Musi Banyuasin
ke-3 penghargaan Perusahaan Terbaik karena implementasi for the implementation of its SHE Management System. No
Sistem Manajemen K3Lnya. Selama tahun 2008, tidak terjadi Lost Time Accidents were reported at MMB and MLK during
angka kecelakaan baik untuk MMB maupun MLK. 2008.
Medco Sarana Kalibaru (MSK), Unit usaha terbaru Perseroan Medco Sarana Kalibaru (MSK), a recently acquired fuel
dalam penyimpanan dan distribusi bahan bakar memulai storage and distribution business unit began implementing
implementasi prosedur K3L di tahun 2007 dan mencapai SHE procedures in 2007 and achieved a level 2 state of
level 2 kinerja pada tahun 2008. performance in 2008.
Perjalanan menuju penerapan K3L yang berkualitas tinggi The road to SHE excellence began in earnest from the
dimulai pada awal tahun 2007, saat unit usaha minyak beginning of 2007 when MedcoEnergi Oil & Gas performed
dan gas Perseroan melakukan Alpha Assessments terhadap Alpha Assessments at all of its Indonesian assets. The
seluruh aset yang dimiliki di Indonesia. Penilaian ini assessments were undertaken to measure employee
dilakukan untuk mengukur persepsi karyawan terhadap perception of the Company’s policies towards SHE.
kebijakan Perseroan atas K3L.
Setelah Alpha Assessments selesai, Perseroan melakukan Upon completion of the Alpha Assessments, the Company
perbaikan-perbaikan pada sistem manajemen K3L yang followed up by making improvements on the existing SHE
sudah ada, termasuk menetapkan kebijakan dan panduan management system. This included establishing all necessary
K3L untuk kegiatan operasi, dilanjutkan dengan pelatihan, SHE policies and guidelines for the Company’s operations
diskusi dan kampanye sosialisasi K3L agar perbaikan- and more intensive regime of SHE trainings, discussions
perbaikan dan evaluasi terhadap pelaksanaan standar K3L and campaigns to ensure a consistent improvement and
dapat terus dilakukan. evaluation.
Setelah berbagai persiapan, Omega Assessment juga After some preparations, the Company’s Jakarta
dilakukan untuk kantor pusat Perseroan di Jakarta dan Headquarters and its Rimau Block operations were subject
kegiatan operasi di Blok Rimau, kemudian dilanjutkan to Omega Assessment. Later this would be extended to
dengan Blok SCS (Lirik & SSE) dan menghasilkan pencapaian SCS Block (Lirik & SSE). All of the above have achieved a
pada level 3. Sementara itu, Blok Tarakan masih menunggu level 3 assessment, while Tarakan Block, which just recently
hasil dari Omega Assessment. completed its Omega Assessment, is still waiting for its
results.
Pada akhir tahun 2007, aset produksi MedcoEnergi di At the end of 2007, MedcoEnergi’s producing assets in
Tarakan dan Rimau menerima penghargaan “No Lost Tarakan and Rimau received “No Lost Time Accident”
Time Accident” dari Pemerintah. Selama tahun 2008, awards from the Government. During 2008, the Company’s
unit usaha ketenagalistrikan Perseroan yang berlokasi di Power Generation business unit in Batam also recorded zero
Batam tidak mencatat angka kecelakaan. Di tahun yang accidents and received an environmental award.
sama, unit usaha ketenagalistrikan di Batam mendapatkan
penghargaan lingkungan hidup.
Operasi internasional MedcoEnergi patuh terhadap MedcoEnergi’s international operations comply with the
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di laws and regulations of the respective countries where the
masing-masing negara di mana Perseroan beroperasi. Company operates. In Cambodia, for instance, the Company
Di Kamboja, misalnya, Perseroan melakukan kegiatan operates its onshore fieldwork in areas that are ‘cleared’
operasionalnya di darat yang telah diamankan dan disetujui and approved by authorized parties ie. the Cambodian Mine
oleh pihak berwenang setempat, yaitu badan Pusat Action Centre. In the meantime, for its off-shore operations,
Kegiatan Pertambangan Kamboja. Sementara itu, untuk the use of double skin hulls with no fuel stored on seismic
kegiatan lepas pantai, penggunaan double skin hulls tanpa sea vessels is also mandatory and thus applied.
bahan bakar minyak yang disimpan pada kendaraan laut
seismik merupakan suatu keharusan dan oleh karenanya
diaplikasikan.
Di Kesultanan Oman, MedcoEnergi mangoperasikan In the Sultanate of Oman, MedcoEnergi operates and
dan mengembangkan sekumpulan ladang minyak yang develops a cluster of 18 fields known as the Karim Fields
terdiri dari 18 lapangan yang dikenal dengan nama and implements a HSE management system and HSE
Karim Fields serta menerapkan sistem manajemen HSE management plan that have been developed, implemented
dan rencana manajemen HSE yang telah dikembangkan, and monitored in accordance with the prevailing laws and
diimplementasikan dan dimonitor sesuai dengan perundang- regulations of Oman.
undangan dan peraturan yang berlaku di Oman.
Perseroan berkeyakinan bahwa kecelakaan dapat dihindari, The Company believes that all accidents are avoidable,
oleh karena itu Perseroan mewajibkan karyawannya untuk therefore the Company requires its staff to work in
bekerja dalam koridor: compliance with the following guidelines:
* Bertindak laku secara hati-hati dan bertanggung jawab * Acting in a safe and responsible manner
* Memberi contoh dan memupuk rasa kepercayaan * Leading by example and promoting trust
* Menghentikan kegiatan yang dirasakan tidak aman * Stopping any activity that we feel is unsafe or where
atau lepas kendali. control is being lost.
Kesehatan Tenaga Kerja kesehatan di lingkungan kerja. Berbagai rumah tangga kantor dan seleksi ketat
MedcoEnergi senantiasa berupaya langkah yang ditempuh dalam rangka atas penunjukkan jasa pemeliharaan
menciptakan lingkungan kerja yang menjaga kesehatan di lingkungan dan pembersihan ruang kantor/kerja.
sehat guna menjaga kesehatan karyawan kerja antara lain mencakup upaya Pengkajian ulang secara periodik
dan pekerja. Komitmen kuat Perseroan memelihara kebersihan industri serta dilakukan atas segi kebersihan dan
terhadap upaya tersebut dapat dilihat kesehatan kerja melalui evaluasi medis kesehatan di lingkungan kerja, termasuk
dari berbagai kebijakan maupun inisiatif personil, pemantauan atas penyakit yang upaya pendidikan serta sosialisasi bagi
yang dianut Perseroan dalam hal terkait dengan pekerjaan, pemeliharaan personil operasional.
MedcoEnergi telah secara terus menerus mengembangkan MedcoEnergi has continuously advanced its ability to cope
kemampuan untuk menangani situasi darurat dan with emergency situations and handle emergency medical
melakukan perawatan medis darurat. Saat ini, Perseroan treatment. Currently, the Company has an emergency
memiliki prosedur tanggap darurat yang didukung oleh procedure that is supported by round-the-clock medical
pelayanan medis selama 24 jam. service.
Tingkat Cidera dan Penyakit Terkait Berbagai program pelatihan disediakan pencegahan timbulnya penyakit yang
Pekerjaan bagi karyawan di seluruh unit operasi terkait dengan pekerjaan. Penerapaan
mengenai cara-cara bekerja secara aman berbagai langkah pencegahan tersebut
Perseroan secara rutin melakukan dan bagaimana melakukan supervisi telah meningkatkan segi keamanan
identifikasi risiko dalam rangka dalam rangka meningkatkan kesadaran Perseroan dalam pekerjaannya sehari-
memitigasi serta mengelola risiko karyawan akan hak dan tanggung jawab hari, selain itu juga tingkat kepatuhan
pekerjaan selain juga memastikan mereka perihal keselamatan kerja. terhadap kebijakan internal maupun
bahwa prasarana kerja dirancang sesuai Sejalan dengan ini, program lainnya peraturan eksternal.
standar industri, dan dioperasikan juga seperti Penanganan Limbah dan Materi
sesuai standar yang berlaku umum. Berbahaya juga berperan penting dalam
Occupational Injury and Illness Rate with established standards. Training Management also play significant roles
programs are provided to employees of in preventing work-related diseases from
The Company conducts regular risk all working units on how to work safely occurring. The application of some of
identification in order to mitigate and and provide supervision to improve these assessments on the programs have
manage work-related risks, and to employees awareness of the rights and resulted in safer daily activities, as well as
ensure that design of facilities are in responsibilities related to occupational in their compliance to internal policies as
accordance with industry standards, and health matters. Along the way, other well as external regulations.
that they are operated in accordance programs such as Hazardous and Waste
Halaman
IPIECA GRI
Page
SUBYEK
SUBJECTS
Strategi & Analisa 1.1 2-3, 5
Strategy & Analysis
1.2 6-9, 10-11, 21
Profil Organisasi 2.1 1, 4,10
Organizational Profile
2.2 11
2.3 14-15
2.4 12-13
2.5 12-13
2.6 13
2.8 20
2.10 22-24
Parameter Laporan Profil Laporan 3.1 1
Report Parameters Report Profile 3.1
Cakupan & Batasan Laporan 3.7 6-9
Report Scope & Boundary 3.7
Isi Index GRI 3.12 68
GRI Content Index 3.12
Pemerintah, Komitmen & Tata Kelola 4.1 18-19
Keterkaitan Governance 4.1
Government, Commitments & Tata Kelola 4.4 18-19
Engagements Governance 4.4
Tata Kelola 4.8 19
Governance 4.8
Tata Kelola 4.6, 4.7 19
Governance 4.6, 4.7
Komitmen bagi Inisiatif Eksternal 36, 39, 56-60, 62-66
4.11, 4.12
Commitment to external initiatives
4.11, 4.12
Hubungan Pemangku Kepentingan 32-33, 36-43, 62-66
4.14, 4.15, 4.16, 4.17
Stakeholder engagement 4.14,
4.15, 4.16, 4.17
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Pemerintah Beban Pajak ECO-1 28
Government Tax Expenses ECO-1
Transparansi Pembayaran ECO – A1 EC1 20
Transparancy of Payments ECO – A1
Pemegang Saham Pembayaran Dividen ECO-2 20, 26-27
Shareholders Dividends Paid ECO-2
Karyawan Gaji & Manfaat ECO-A2 EC1, LA3 16, 31, 53
Employees Payroll & Benefit ECO-A2
Pemasok & Kontraktor Belanja Modal ECO-3 28
Suppliers & Contractors Capital Expenditure ECO-3
Penyandang Modal Beban Bunga ECO-A3 30
Providers of Capital Interest Paid ECO-A3
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Hak Azasi Manusia Hak Azasi Manusia SOC-1 45-54
Human Rights Human Rights SOC-1
Etika Bisnis Penyogokan dan Korupsi SOC-2 46-47
Business Ethics Bribery and Corruption SOC-2
Kontribusi Politik SOC-3 46
Political Contributions SOC-3
Peraturan Kerja Non-Diskriminasi dan Persamaan Hak SOC-4 LA13 16, 31, 46, 53
Employment Practices Non-Discrimination and Equal Opportunity SOC-4
Pelatihan dan Pengembangan SOC-5 LA11 31, 44, 54
Training and Development SOC-5
Sistem Pengaduan Tanpa Hukuman SOC-6 54
Non-retaliation and Grievance System SOC-6
Peluang Kerja Lokal SOC-A3 44
Local Employment Opportunities SOC-A3
Ketenagakerjaan SOC-7 LA1, LA3, LA5 52-54
Labor Practices SOC-7
Komunitas & Masyarakat Hubungan Masyarakat SOC-8 S01 36-43
Community & Society Community Relationship SOC-8
Kemampuan Pengembangan Eksternal SOC-A5 S01 36-43
External Capacity Building SOC-A5
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Tumpahan & Luapan Hidrokarbon ENV-1 EN23 60
Hydrocarbon Spills and Discharges ENV-1
Pembuangan Air Terkendali ENV-2 56, 59-60
Control Discharges to Water ENV-2
Limbah Berbahaya ENV-A3 EN22 8, 57, 59-60
Hazardous Waste ENV-A3
Limbah tidak Berbahaya ENV-A4 60
Non Hazardous Waste ENV-A4
Emisi Gas Rumah Kaca ENV-3 EN18 2-3, 57, 59
Greenhouse Gas Emissions ENV-3
Gas yang Dibakar dan Terbuang ENV-4 EN16 57
Flared and Vented Gas ENV-4
Penggunaan Energi ENV-5 57
Energy Use ENV-5
Sumber Daya Energi Baru & Terbarukan EN6 3, 58-59
New & Renewable Energy Resources
Sistem Pengelolaan Lingkungan Hidup ENV-6 56-60
Environmental Management Systems ENV-6
Keanekaragaman Hayati : ENV – A9 EN12, EN13, EN14 59
Biodiversity : ENV – A9